《施工組織與項目管理》課件-第六章 施工項目進度控制

施工組織與項目管理第六章施工項目進度控制目錄施工項目進度管理概述1進度管理目標與進度計劃2施工項目進度計劃的實施3施工進度計劃的檢查與調(diào)整45施工進度計劃檢查的方法學習目標了解施工進度控制的概念；了解進度控制的過程和方法；了解影響進度控制的因素；了解施工項目進度目標及施工進度計劃的編制要求；熟悉施工項目進度計劃的實施與檢查的內(nèi)容；掌握進度計劃檢查與調(diào)整的方法；（重點難點）關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞課程導入施工過程班組人數(shù)施工進度（天）12345678910111213141516171819基槽挖土16

混凝土墊層30磚砌基礎20基槽回填土10

一、施工進度計劃的表示方法圖１橫道圖關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞課程導入

一、施工進度計劃的表示方法圖２雙代號網(wǎng)絡圖關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞課程導入

一、施工進度計劃的表示方法圖３單代號網(wǎng)絡圖關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞課程導入二、思考問題１、在執(zhí)行計劃的過程中，是否一定能按照計劃實施？２、實施過程中，如果沒有按計劃實施，應采取哪些措施？３、怎樣確定拖延的時間？怎樣判斷進度拖延的時間是否一定影響工期和緊后工作？關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指為實現(xiàn)預定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。在限定的工期內(nèi)，編織出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工進度的執(zhí)行情況，并將實際進度與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施，修改原計劃，不斷循環(huán)，直至竣工。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述施工項目進度控制的概念關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述工程項目進度計劃的影響因素

由于工程項目施工復雜、工期較長，因此，影響工程項目進度計劃的因素較多。主要包括以下幾個方面：1、工程建設相關(guān)單位的影響；

建設單位（或者業(yè)主）、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、供水供電部門及政府有關(guān)部門都會影響施工進度。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述工程項目進度計劃的影響因素

2、施工條件的變化；

實際地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件和勘察設計不符，例如古墓、溶洞、斷層等，或者惡劣的天氣、暴雨、洪水高溫等，都會對進度計劃產(chǎn)生影響，從而造成臨時停工或者破壞。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述工程項目進度計劃的影響因素

3、技術(shù)失誤；

施工單位采用技術(shù)措施不當或者應用新技術(shù)、新工藝、新材料缺乏經(jīng)驗，都會影響施工進度。4、組織管理不當；5、意外事件的發(fā)生；例如，自然災害、重大工程事故等。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述項目進度計劃的系統(tǒng)構(gòu)成根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，可以構(gòu)建不同的工程項目進度計劃系統(tǒng)。（一）由不同深度計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：1、總進度計劃；2、項目子系統(tǒng)進度計劃；3、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃；關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述項目進度計劃的系統(tǒng)構(gòu)成（二）由不同功能計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：1、控制性進度計劃；2、指導性進度計劃；3、實施性進度計劃；關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述項目進度計劃的系統(tǒng)構(gòu)成（三）由不同項目參與方計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：1、業(yè)主方的進度計劃；2、設計方的進度計劃；3、施工和設備安裝的進度計劃；4、采購和供貨進度計劃；關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述項目進度計劃的系統(tǒng)構(gòu)成圖6-2工程項目進度計劃系統(tǒng)示例關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述施工項目進度計劃的實施（執(zhí)行）應做好以下幾項工作：1、檢查并掌握工程實際進度；2、整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)；3、將實際進度與計劃進度進行比較，確定偏差；4、分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因；5、確定糾偏措施或者調(diào)整方法，進行糾偏；關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述施工項目進度計劃的調(diào)整（一）進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響分析過程圖6-3進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響分析過程關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.1施工進度計劃控制的概述施工項目進度計劃的調(diào)整（二）當偏差影響到總工期或者后續(xù)工作時，要想按計劃完工，就需要調(diào)整原計劃，調(diào)整的方法有：1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系；2、縮短某些工作的持續(xù)時間；（先考慮關(guān)鍵工作）3、對資源的投入做出相應調(diào)整；4、增減工作項目或者工作量；（改變施工方案）關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法

實際進度與計劃進度的比較方法有四種：

橫道圖比較法S形曲線比較法

“香蕉”曲線比較法

前鋒線比較法關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法橫道圖比較法

橫道圖比較法是指把在項目施工中檢查實際進度收集的信息經(jīng)過整理后直接用實際進度橫道線與原計劃的橫道線標在一起，進行直觀比較的方法。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法例6-1某混凝土基礎工程施工的實際進度與計劃進度情況如圖6-4所示，試分析在第八天末的進度偏差情況。圖6-4橫道圖實際進度與計劃進度的比較關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法分析：根據(jù)圖6-4可知，在第8天末進行施工進度檢查時，挖土方工程已經(jīng)施工完成，支模版按照計劃進度應當已經(jīng)完成，但實際進度只完成了83%的任務，拖后了17%；綁扎鋼筋工作實際已經(jīng)完成了50%，澆混凝土和回填土還未開始。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法（一）橫道圖比較法的分類

在實際施工過程中，各施工過程的施工速度并不一定都是勻速的，因此根據(jù)施工速度是否變化，可以分別采用以下兩種橫道圖比較法：

勻速進展橫道圖比較法

非勻速進展橫道圖比較法關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法1、勻速進展橫道圖比較法1023456789100102030405060708090100周計劃累計完成百分比周實際累計完成百分比01234566789100102030405060708090100檢查日期關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法2、非勻速進展橫道圖比較法1023456789100102025405570808588100周計劃累計完成百分比周實際累計完成百分比01234566789100102025405570808588100檢查日期關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法（二）橫道圖比較法的作圖步驟

1、繪制橫道圖進度計劃，計劃中標出工作時間和累計完成工作任務的百分比；2、標注檢查日期；3、標注實際進度情況；4、比較分析。（粗實線右端居于檢查點左側(cè)，進度計劃拖延；粗實線右端居于檢查點右側(cè)，超額完成計劃）

關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法（三）橫道圖比較法的優(yōu)缺點1、優(yōu)點：簡單、直觀、容易掌握；一般用于工程的局部比較；2、缺點：各工作之間的邏輯關(guān)系表達不清楚，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，分析的偏差對后續(xù)工作和對工期的影響程度難于預測；

關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法課堂練習一（橫道圖比較法）

0213546周計劃累計完成百分比%5010101515252501實際累計完成百分比%508142621122345關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法課堂練習二（橫道圖比較法）

0213546周計劃累計完成百分比%501010151525250停實際累計完成百分比%508142623451停關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法二S形曲線比較法

S型曲線比較法以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出的一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，然后將施工項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S型曲線也繪制在同一坐標中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法

S形曲線比較法圖6-5時間與完成任務量關(guān)系曲線關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法（一）S形曲線的繪制步驟圖6-6實際工程中時間與完成任務量關(guān)系曲線關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法（二）S形曲線比較法

S型曲線比較法也是在圖上進行施工項目實際進度與計劃進度的直觀比較。在施工項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在原計劃S型曲線上，即可得到實際進度S型曲線，然后將計劃S形曲線和實際S形曲線進行比較。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法（二）S形曲線比較法

圖6-7S形曲線比較圖關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法通過比較實際進度S型曲線和計劃進度S型曲線，可以獲得如下信息：①施工項目實際進展狀況；②施工項目實際進度超前或拖后的時間；③施工項目實際超額或拖欠的任務量；④后期施工進度預測；

關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法例6-2

某工程混凝土總澆筑量為1200m3，計劃8個月完成，每月計劃完成百分比見表6-1，第一至五月末檢查，實際每月完成混凝土量百分比見表6-2，用S曲線分析第六個月月末的實際進度情況。

關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法表6-1計劃每月完成任務情況時間（月）12345678每月%61015192015105每月完成工程量7212018022824018012060表6-2實際每月完成任務情況時間（月）12345678每月%101213151813每月完成工程量120144156180216156關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法解（1）確定計劃和實際累計完成百分比表6-3計劃累計完成任務情況時間（月）12345678累計完成%6163150708595100累計完成工程量72192372600840102011401200表6-4實際累計完成任務情況時間（月）12345678累計完成%102235506881累計完成工程量120264420600816972關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法解（2）根據(jù)累計完成任務百分比繪制S形曲線圖6-8實際進度和計劃進度的S形曲線關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法解（3）將實際進度和計劃進度S形曲線進行比較圖6-9實際進度和計劃進度的S形曲線比較關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法三“香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線實際上是兩條S形曲線組合成的閉合曲線。一條是以各項工作的最早開始時間安排進度所繪制的S形曲線，稱為ES曲線。一條是以各項工作的最遲開始時間安排進度所繪制的S形曲線，稱為LS曲線。這兩條曲線組成的閉合曲線形如“香蕉”故稱為香蕉曲線。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法“香蕉”曲線比較法圖6-１０香蕉曲線比較圖關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法例6-３某工程網(wǎng)絡計劃如圖下圖所示，括號內(nèi)數(shù)字為計劃完成工程量，設工作均勻速進展，繪制香蕉曲線。

圖6-１１雙代號網(wǎng)絡計劃關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法（１）確定各分項工程周工作量

表6-５

各分項工程周工作計算表關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法（２）按最早時間安排進度計劃并確定周工作量和累計完成百分數(shù)圖6-１２

按最早時間安排的進度計劃及累計工作量百分比關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法（３）按最遲時間安排進度計劃并確定周工作量和累計完成百分數(shù)圖6-１３

按最遲時間安排得的進度計劃及累計工作量百分比關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法（４）繪制香蕉曲線圖6-１４

香蕉曲線圖關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法四前鋒線比較法當進度計劃用時標網(wǎng)絡計劃表示時，可以采用前鋒線比較法將實際進度與計劃進度進行比較，如６－１５所示。圖中折線是實際進度前鋒線，在記錄提起左邊的點，表明進度拖后；在記錄日期右邊的點，表明提前完成進度計劃。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進度的比較方法例6-４根據(jù)下圖，用前鋒線比較法分析進度偏差及對工期目標的影響。

圖6-１５施工項目進度前鋒線圖關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞6.2實際進度與計劃進