項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)【10篇】

項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)【10篇】項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文篇一肯定與否定哪一個(gè)更真實(shí)？2024年3月7日，飛亞股份了一個(gè)改變募集資金投向的公告。公告稱，飛亞股份將不再實(shí)施《劍桿織機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目》等三個(gè)募集資金項(xiàng)目，剩余的4683萬元募集資金補(bǔ)充為流動(dòng)資金，約占募集資金總額的35.68％。公告給出的變更理由是：這三個(gè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告均是在2000年12月份之前形成，至現(xiàn)在，紡織行業(yè)市場變化較大，根據(jù)市場調(diào)查，以上三個(gè)項(xiàng)目如果繼續(xù)實(shí)施，高投入將可能得不到高回報(bào)。而在同一天的2024年年度報(bào)告描述《劍桿織機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目》等三個(gè)募集資金項(xiàng)目情況表格中，在“募集資金項(xiàng)目可行性是否改變”一欄里，赫然標(biāo)示著“否”字。同一天出現(xiàn)的兩份報(bào)告中，一個(gè)否定了《劍桿織機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目》等三個(gè)募集資金項(xiàng)目的可行性，另一個(gè)肯定了這三個(gè)募集資金項(xiàng)目的可行性。這是怎么回事？即使制作2024年年度報(bào)告和募集資金改變投向的報(bào)告存在時(shí)間差，那么市場在一二個(gè)月的時(shí)間里，就發(fā)生了巨大的變化嗎？中國第一紡織網(wǎng)行業(yè)分析師樊敏表示，早在飛亞股份于2024年上市之前，市場其實(shí)就已經(jīng)發(fā)生了變化。對亞股份在上市時(shí)沿用2000年的項(xiàng)目可行性報(bào)告的做法，樊敏認(rèn)為：“不可想象”。他表示，2000年以來，棉紡行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，原料價(jià)格波動(dòng)很大，國家的宏觀調(diào)控政策也給行業(yè)帶來了諸多變數(shù)，行業(yè)競爭變得尤為激烈，棉紡行業(yè)幾乎一年一個(gè)樣。2024年時(shí)，若以2000年項(xiàng)目可行性報(bào)告為藍(lán)本，其結(jié)果自然令人擔(dān)憂。在他看來，棉紡行業(yè)在二三年內(nèi)的變化都是巨大的，而在長達(dá)近五年的時(shí)間里，棉紡行業(yè)什么都有可能發(fā)生。在分析飛亞股份變更資金投向的三個(gè)募集資金項(xiàng)目時(shí)，樊敏表示，《劍桿織機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目》、《高檔提花面料技改項(xiàng)目》、《紗線燒毛絲光技改項(xiàng)目》是業(yè)內(nèi)普遍技術(shù)改造項(xiàng)目，以2024年市場情況來看，這三個(gè)項(xiàng)目可以維持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，但很難依靠這樣的技術(shù)改造項(xiàng)目，在同行業(yè)競爭中脫穎而出。對于在上市時(shí)沿用2000年項(xiàng)目可行性報(bào)告的緣由，飛亞股份證券部的工作人員解釋稱，飛亞股份原本在2000年就開始籌備上市，當(dāng)時(shí)聘請了一家研究機(jī)構(gòu)制作項(xiàng)目可行性報(bào)告，但是由于“歷經(jīng)波折”，直到2024年才成功上市，所以，項(xiàng)目可行性報(bào)告的實(shí)施就一直拖到2024年。為何沒與時(shí)俱進(jìn)？2024年4月8日，飛亞股份在招股說明書中以“高檔面料代替進(jìn)口技改項(xiàng)目”等五個(gè)項(xiàng)目為標(biāo)的募集資金，根據(jù)招股說明書的描述，五個(gè)募集資金項(xiàng)目稅后內(nèi)部年收益率的預(yù)期均超過了15％，其中對“高檔面代替進(jìn)口技改項(xiàng)目”的年收益率預(yù)期最高，達(dá)到了30.38％。華泰證券的行業(yè)分析師王佩艷表示，“一般情況下，棉紡行業(yè)的毛利潤如果達(dá)到10％，已經(jīng)算高了?！痹诋?dāng)時(shí)看來，飛亞股份在招股說明書中對募集資金項(xiàng)目的收益預(yù)期，頗能讓人動(dòng)心。但事實(shí)并不如預(yù)計(jì)的那么順利。2024年4月27日，飛亞股份正式上市，并募得資金13124萬元，但直到目前為止，這筆資金的收益率并沒有達(dá)到預(yù)期。2024年度報(bào)告顯示，募集資金項(xiàng)目的年收益總額315萬元，未能達(dá)到招股說明書中年收益率15％以上的預(yù)期；2024年度報(bào)告顯示，募集資金-項(xiàng)目年收益總額為-314萬元；而2024年度年報(bào)的數(shù)據(jù)更耐人尋味，募集資金項(xiàng)目收益總額為-900萬元。針對“高檔面料代替進(jìn)口技改項(xiàng)目”、“自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)提高無結(jié)頭紗比例技改項(xiàng)目”已經(jīng)建成的兩個(gè)募集資金項(xiàng)目，沒有達(dá)到預(yù)期收益的原因，飛亞股份在相關(guān)年報(bào)中分別給出了解釋，并且兩種解釋都不約而同地包含著同一個(gè)理由：項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告形成于2000年12月以前，由于現(xiàn)在市場變化大，因此達(dá)不到預(yù)期收益。那么，這兩個(gè)項(xiàng)目在上市之初是什么情況？據(jù)樊敏分析，“高檔面料代替進(jìn)口技改項(xiàng)目”，這個(gè)項(xiàng)目的初衷符合棉紡行業(yè)發(fā)展高端精品的大趨勢，依靠這樣的技術(shù)改革對企業(yè)發(fā)展有一定的幫助，但該項(xiàng)目對工藝和設(shè)備等因素要求較高，從當(dāng)時(shí)的行業(yè)情況來看，發(fā)展空間有限；“自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)提高無結(jié)頭紗比例技改項(xiàng)目”在2000年以此為募集資金項(xiàng)目無可厚非，當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)的無結(jié)頭紗尚未完全普及，但在2024年，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的無結(jié)頭紗已經(jīng)普及，這時(shí)候“100％無結(jié)頭紗”就沒有優(yōu)勢可言。所有的問題似乎都可以歸結(jié)為項(xiàng)目可行性報(bào)告“過時(shí)”。那么，飛亞股份在2024年上市之時(shí)，為什么不重新制作一個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”的項(xiàng)目可行性報(bào)告？對此，飛亞股份證券部的工作人員給的解釋是：“因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有其他好項(xiàng)目，所以就沿用了2000年項(xiàng)目可行性報(bào)告?！眹┚驳男袠I(yè)分析師李質(zhì)仙對這種判斷并不贊成，他表示，“對棉紡行業(yè)來說，任何時(shí)候都有適合企業(yè)自身的‘好項(xiàng)目’?！痹?024年上市時(shí)，飛亞股份是否已察覺，依據(jù)2000年項(xiàng)目可行性報(bào)告的投資很難達(dá)到預(yù)期效益？針對上述問題，電話聯(lián)系了飛亞股份的董秘董黎明，董黎明以“前一任董秘已經(jīng)離職，自己還不熟悉情況”為由，拒絕回答這個(gè)問題。上市是怎樣的契機(jī)？實(shí)際上，飛亞股份也曾輝煌過。據(jù)飛亞股份的招股說明書描述，飛亞股份的前身是安徽淮北紡織二廠，實(shí)際控制人是安徽淮北市國資委。在紡織行業(yè)出現(xiàn)多年全行業(yè)虧損的情況下，飛亞股份曾在1986年到2024年期間，創(chuàng)造了連續(xù)19年盈利的佳績，并連續(xù)十年獲“安徽省最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”。上市前，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國同行業(yè)中居于先進(jìn)水平，為安徽省紡織業(yè)龍頭企業(yè)，從1998年到2024年，連續(xù)六年被評(píng)為全國棉紡織行業(yè)前五十強(qiáng)“排頭兵企業(yè)”，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司2024年度實(shí)際納稅在棉、化纖紡織加工業(yè)中排名全國第六名。而上市后的飛亞股份卻讓人大跌眼鏡。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2024年度飛亞股份凈利潤總額587.96萬元，比2024年減少了66.06％；2024年，兩個(gè)募集資金項(xiàng)目的建成沒能阻止飛亞股份的業(yè)績滑坡，凈利潤總額63.00萬元，同比減少89.29％；2024年，4683萬元的募集資金補(bǔ)充為流動(dòng)資金也沒能挽救飛亞股份。2024年度報(bào)告顯示，當(dāng)年虧損5811萬元。上市短短兩年多，企業(yè)的業(yè)績與上市前形成了巨大反差。項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)篇二公司組織開展的“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，柬埔寨貢布港項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的目標(biāo)“強(qiáng)基固本、標(biāo)本兼治、降本增效、提質(zhì)創(chuàng)譽(yù)”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對健全項(xiàng)目部的管理制度、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對柬埔寨貢布港項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：針對此次“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)，柬埔寨貢布港項(xiàng)目經(jīng)理部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動(dòng)計(jì)劃在5月31日前，項(xiàng)目部在每周二、四、六組織召開項(xiàng)目管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓所有員工都參與到本次活動(dòng)上來，通過交流學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。通過對“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，在項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)?；顒?dòng)至5月底，項(xiàng)目部已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對柬埔寨貢布港項(xiàng)目，成立了適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子明確了各自的分工，各職能管理部門對前期制定的人力資源管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法等，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評(píng)審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。通過各部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平得到明顯提升。二、自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：對項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：1、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約：項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行全面清理，認(rèn)真分析原因，安排專人負(fù)責(zé)；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清收清欠計(jì)劃。2、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎(chǔ)：根據(jù)海外分公司下發(fā)的《“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)工作方案》，成立了以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。緊緊圍繞“項(xiàng)目管理提升”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營部實(shí)際情況，進(jìn)一步完善部門各項(xiàng)管理制度及辦法，全面建立健全、補(bǔ)充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”，提高項(xiàng)目部管理水平。推動(dòng)項(xiàng)目部工作再上新臺(tái)階。四、扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，健全管理制度自活動(dòng)開展以來，項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)格堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)”的原則，制定了切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、提高整體項(xiàng)目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。在降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面：一是提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。二是對正在施工的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)工作，安排專人負(fù)責(zé)，防止對上工程量漏報(bào)、對下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。在提高責(zé)任意識(shí)方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進(jìn)的分包隊(duì)伍，嚴(yán)格審查施工資質(zhì)，以保證進(jìn)場后能夠按項(xiàng)目部施工進(jìn)度要求完成所承擔(dān)的施工任務(wù)，有效降低施工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本分析，對虧損項(xiàng)目認(rèn)真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標(biāo)成本計(jì)劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí)。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理水平加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動(dòng)”的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。六、存在問題及下一步工作打算項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)篇三關(guān)鍵詞：輪胎項(xiàng)目；進(jìn)度管理；新產(chǎn)品開發(fā)引言本文以佳通輪胎公司某個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為研究對象，通過研究分析整理出一套適合輪胎新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用的進(jìn)度管理體系。1項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題1.1項(xiàng)目活動(dòng)工期評(píng)估不準(zhǔn)因佳通目前的活動(dòng)工期評(píng)估主要采用類比估算法，通常是借鑒以往的項(xiàng)目工期進(jìn)行新項(xiàng)目的工期評(píng)估，但仍存在諸多問題，主要在于非研發(fā)主控項(xiàng)目的工期評(píng)估不準(zhǔn)，以及項(xiàng)目的獨(dú)一特性，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目所需資源不同，參考某一項(xiàng)目進(jìn)行工期評(píng)估就會(huì)出現(xiàn)評(píng)估不準(zhǔn)的現(xiàn)象。1.2項(xiàng)目關(guān)鍵路徑優(yōu)化不足項(xiàng)目關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的總工期，而目前的項(xiàng)目工作包分解以及排序均是參考相似項(xiàng)目進(jìn)行，在排序邏輯上缺少必要的優(yōu)化，往往導(dǎo)致可以并行的項(xiàng)目采用了串行的方式，從而導(dǎo)致項(xiàng)目總工期增加。1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理流程缺失有了項(xiàng)目進(jìn)度安排，但缺少系統(tǒng)性的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督和控制流程體系，導(dǎo)致在項(xiàng)目運(yùn)作過程中無法及時(shí)的識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度的延遲，也就無法進(jìn)行及時(shí)的分析和解決措施，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度一再延誤。2項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化2.1項(xiàng)目活動(dòng)工期評(píng)估優(yōu)化除了現(xiàn)在執(zhí)行的類比估算法，還可以結(jié)合仿真法、德爾菲法、專家估計(jì)法等對項(xiàng)目工期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，尤其是非主控項(xiàng)目，可以組織相關(guān)專家對工期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，需要依據(jù)所需資源、運(yùn)營時(shí)間等外部因素，給予客觀準(zhǔn)確的工時(shí)評(píng)估。2.2項(xiàng)目關(guān)鍵路徑優(yōu)化方法可以使用CPM和PERT法，對項(xiàng)目關(guān)鍵路徑活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，可以對項(xiàng)目整體的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，比如在佳通的新產(chǎn)品開發(fā)中，一般模具請購分為代表規(guī)格和擴(kuò)展規(guī)格兩個(gè)階段，每個(gè)階段通常需要3個(gè)月周期，而對于緊急的項(xiàng)目，上述的兩個(gè)階段請購可以并行為同時(shí)請購，這時(shí)總工時(shí)就可以節(jié)約3個(gè)月時(shí)間。2.3建立項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)管和控制體系項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施和控制的過程可以簡單地概括為項(xiàng)目計(jì)劃――項(xiàng)目實(shí)施和跟蹤――項(xiàng)目控制及其反饋，這樣一個(gè)循環(huán)流程。具體到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施追蹤的封閉循環(huán)原理，制定出更為詳細(xì)的實(shí)施流程，如圖1所示。項(xiàng)目組將定期組織召開項(xiàng)目組溝通會(huì)，會(huì)上由各部門負(fù)責(zé)人或?qū)ｍ?xiàng)工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)各自負(fù)責(zé)工作的開展情況，并與基準(zhǔn)計(jì)劃比較，如出現(xiàn)差異，必須說明差異的原因和解決措施，同時(shí)需評(píng)估對一下節(jié)點(diǎn)工作的影響程度，同時(shí)可以就某些因資源調(diào)配或資源緊缺等原因?qū)е碌?，可預(yù)期的無法按要求完成的工作進(jìn)行匯報(bào)，由項(xiàng)目組成員共同協(xié)商制定預(yù)案，如負(fù)責(zé)人及本部門解決不了的，可以請求公司高層給予幫助，協(xié)調(diào)解決，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度。2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制方法2.4.1項(xiàng)目進(jìn)度比較。在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，我們采用“項(xiàng)目管理軟件”結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告表，由專員繪制得出進(jìn)度跟蹤圖。跟蹤圖，由表示計(jì)劃進(jìn)度的上橫道線和表示實(shí)際進(jìn)度的下橫道線組成，這種由上下兩條橫道線組成的追蹤圖，可以直觀的比較各活動(dòng)的進(jìn)度偏差情況，如圖2所示。2.4.2項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析。新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，各活動(dòng)單元間密切相關(guān)又相互制約，因各活動(dòng)項(xiàng)目的性質(zhì)和路徑差異，可能出現(xiàn)一樣的偏差值，但對整個(gè)項(xiàng)目的偏差影響可能是截然不同的，因此，需要對進(jìn)度偏差進(jìn)行影響分析，在依據(jù)分析的結(jié)果來看，是否進(jìn)行糾偏措施，而偏差影響分析的步驟通常為：（1）識(shí)別存在進(jìn)度偏差的活動(dòng)是否為關(guān)鍵活動(dòng)。如是關(guān)鍵活動(dòng)，項(xiàng)目組必須采取有效的糾偏措施，確保項(xiàng)目的總工期滿足預(yù)期。（2）判斷進(jìn)度偏差是否大于該活動(dòng)的總時(shí)差。如進(jìn)度偏差大于該活動(dòng)總時(shí)差，則必然導(dǎo)致總工期的延誤，所以項(xiàng)目組同樣必須采取有效的糾偏措施，確保項(xiàng)目的總工期滿足預(yù)期。反之，如進(jìn)度偏差小于或等于該項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差，雖然這種偏差不會(huì)影響項(xiàng)目總工期的延誤，但需考慮該偏差是否會(huì)影響后續(xù)的活動(dòng)，至于是否需要采取糾偏措施。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于該活動(dòng)的自由時(shí)差。如果進(jìn)度偏差大于該活動(dòng)自由時(shí)差，需分析對后續(xù)活動(dòng)的影響程度，采用合適的糾偏措施。如果進(jìn)度偏差等于或者小于該活動(dòng)自由時(shí)差，則不需要進(jìn)行任何糾偏措施，可以維持原來的進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。按照上述步驟，項(xiàng)目管理人員可以分析偏差的影響大小和程度，依據(jù)偏差所產(chǎn)生的不同影響，采取不同的處理方式。2.4.3項(xiàng)目進(jìn)度糾偏措施項(xiàng)目組通過項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析，可以識(shí)別對項(xiàng)目總工期或后續(xù)活動(dòng)有延誤的那些存在進(jìn)度偏差的活動(dòng)，要想達(dá)到項(xiàng)目總工期的要求，必須采取縮短工期的糾偏措施，主要包括趕工和快速跟進(jìn)兩種。趕工是指以最少的費(fèi)用投入實(shí)現(xiàn)最大程度壓縮工期的目的，是在進(jìn)度與費(fèi)用之間找尋最完美的平衡關(guān)系。快速跟進(jìn)則是使后續(xù)活動(dòng)的相互關(guān)系發(fā)生改變，可以提早開始后續(xù)行動(dòng)或者可以并行實(shí)施后續(xù)的某些活動(dòng)單元。通過這兩張方法，都可以達(dá)到加快項(xiàng)目進(jìn)度的目的，其具體的糾偏措施有：（1）優(yōu)化資源優(yōu)化資源，可以通過增加資源的數(shù)量或者提高資源的利用效率來實(shí)現(xiàn)。增加資源的數(shù)量通?？梢詰?yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)的試驗(yàn)階段，可以通過增加試驗(yàn)機(jī)臺(tái)的數(shù)量以縮短試驗(yàn)的工期。提高資源的利用率，調(diào)用工作效率搞的人員替換工作效率低的人員，比如在圖紙繪制活動(dòng)中加以應(yīng)用，可以縮短其工期。（2）變更活動(dòng)的邏輯關(guān)系，變更活動(dòng)安排和關(guān)系，可以分解關(guān)鍵路徑上的某些后續(xù)活動(dòng)或者改變他們的相互關(guān)系，使重新分解后的活動(dòng)可以同步進(jìn)行，或者活動(dòng)單元之間在重新安排以后，關(guān)系類型發(fā)生改變，用“開始一開始”替代原來的“結(jié)束一開始”型，從而實(shí)現(xiàn)由串聯(lián)到并聯(lián)的變化，以達(dá)到縮短總工期的目的。（3）加強(qiáng)控制，對關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)短期強(qiáng)化控制，可以通過增加追蹤的頻次，由每周追蹤升級(jí)為每日追蹤，適用于關(guān)鍵的短期項(xiàng)目，通過強(qiáng)化控制手段，可以實(shí)現(xiàn)早期的偏差早發(fā)現(xiàn)、早解決，從而控制整體的項(xiàng)目工期。（4）加班，加班是在項(xiàng)目執(zhí)行中常用的糾偏措施。加班的方法一般用于進(jìn)度哦按差較小的情況。但是如果進(jìn)度偏差存在較大差異，則不適宜使用加班的方式，應(yīng)采用1或2的方式進(jìn)行偏差糾錯(cuò)，畢竟人的精力是有限的，過多的加班會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成員身體疲憊、精神狀態(tài)差等不利影響，導(dǎo)致正常的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間工作效率地下，反而可能使項(xiàng)目工期產(chǎn)生延誤。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文篇四關(guān)鍵詞燈塔灌區(qū)；節(jié)水改造工程；項(xiàng)目概況；建設(shè)管理；成效1項(xiàng)目概況燈塔灌區(qū)位于遼寧省燈塔市境內(nèi)，介于東經(jīng)123°16′~123°27′，北緯41°17′~41°30′之間。由東南的太子河（參窩水庫下游9km的西大窖鎮(zhèn)官屯村）至西北的北沙河（邵二鎮(zhèn)東羊角村）。總干長43.5km，控制流域面積420km2，設(shè)計(jì)灌溉面積2.6萬公頃，有效灌溉面積2.17萬公頃，實(shí)際灌溉面積2.05萬公頃（其中水田1.65萬公頃）。自1974年10月開發(fā)到1976年5月建成受益以來，有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)126個(gè)村26.4萬人口受益。水資源總量為3.13億立方米。由于開發(fā)建設(shè)時(shí)資金不足，水資源工程不配套且質(zhì)量差，又經(jīng)多年運(yùn)行，工程老化失修，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象隨處可見。工程完好率僅為60%，工程配套率為70%，灌溉水利用率為46%，渠系水利用率為50%，輸水能力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，運(yùn)行時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)險(xiǎn)工，直接影響了農(nóng)田灌溉。燈塔灌區(qū)1998年被列入國家型灌區(qū)節(jié)水改造計(jì)劃，編制完成了《燈塔灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造規(guī)劃報(bào)告》，規(guī)劃包括渠道防滲防沖護(hù)砌工程323.3km，改擴(kuò)建支渠以上建筑物357座，計(jì)劃總投資363億元。工程改造后，除可改善原有農(nóng)田的灌溉質(zhì)量外，還可以增加0.55萬公頃，達(dá)到設(shè)計(jì)灌溉面積2.6萬公頃。迄今為止，已進(jìn)行了1~6期工程的可研、初設(shè)，批復(fù)下達(dá)改造工程35項(xiàng)，計(jì)劃投資7800萬元，其中國債3200萬元，配套4600萬元。已完成了1~3期工程施工，完成工程23項(xiàng)，完成投資3230萬元。2項(xiàng)目建設(shè)管理在《燈塔灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造規(guī)劃報(bào)告》的基礎(chǔ)上，委托省水利勘測沒計(jì)院進(jìn)行了1~6期工程的可研和初設(shè)工作。在初設(shè)計(jì)批復(fù)后，按批復(fù)精神，及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任，組建機(jī)構(gòu)和職能部門，抓好改造工程的各項(xiàng)具體工作。施工前按基建程序進(jìn)行了工程招標(biāo)工作，遼陽市水利工程公司、燈塔市水利工程公司、遼寧省水利工程局建工處3家單位符合法定投標(biāo)程序，因資質(zhì)信譽(yù)高、報(bào)價(jià)合理而中標(biāo)分別參加了1~3期工程的施工。遼寧省宏禹水利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受托對1~3期工程全程進(jìn)行了工程監(jiān)理工作。事前，完善和簽定了各項(xiàng)承包合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，真正做到了有章可循、有據(jù)可查、有法可依，為順利施工，完善管理，避免糾紛、解決糾紛奠定了基礎(chǔ)，并在省受權(quán)全市水利質(zhì)檢站的直接監(jiān)督下開展工作。在實(shí)施招投標(biāo)制、落實(shí)監(jiān)理制、履行合同制中，健全了政府監(jiān)督、法人管理、監(jiān)理控制、承包商保證的工程管理體系，使燈塔灌區(qū)的工程建設(shè)按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，按國家基建程序辦事，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、資金、質(zhì)量目標(biāo)的有效控制，使合同和信息得到了認(rèn)真管理，保證了工程各方的有機(jī)協(xié)調(diào)和有序工作。經(jīng)過各方的共同努力，圓滿完成了1~3期改造工程建設(shè)工作，順利地進(jìn)行了階段驗(yàn)收，實(shí)踐證明運(yùn)行效果良好，達(dá)到了預(yù)期目的。3項(xiàng)目建設(shè)的成效經(jīng)過3期續(xù)建配套節(jié)水改造工程項(xiàng)目的建設(shè)，突出解決了灌區(qū)總干渠上重點(diǎn)、骨干、卡脖子工程的改造。在完成的23項(xiàng)工程中，有渡槽5座，其中新建3座，改造加固2座；倒虹吸加固2座；進(jìn)水閘、節(jié)制閘、泄洪閘的新建、擴(kuò)建、改建6座；涵1座；自動(dòng)化控制系統(tǒng)2處；渠道防滲、防沖護(hù)砌工程7處，共9300m。真正解決了影響供水、滲漏嚴(yán)重、安全隱患大的急需解決的主要工程的改造，使總干渠的輸水能力有了較大的提高。渠道防滲、防沖護(hù)砌工程拓寬了過水?dāng)嗝?，不但輸水能力有了提高，并排除了渠堤的安全隱患，且達(dá)到了防滲節(jié)水的目的。3.1經(jīng)濟(jì)效益顯著（1）節(jié)水效益。經(jīng)測算，僅渠道防滲工程，每年可節(jié)水2800萬立方米，節(jié)支水費(fèi)140萬元。節(jié)約水量可擴(kuò)澆水田1866.7hm2，比旱田增收280萬元。年增收益420萬元。（2）增水效益。節(jié)水改造后，總干渠首引流量由24.5m3/s增加到31.5m3/s，增加引水流量7m3/s。泡田插秧期由28d縮短為22d，使能在豐產(chǎn)期完成插秧，改善1.33萬公頃水田灌溉供水條件，可增產(chǎn)增收近1000萬元。（3）節(jié)約效益。由于渠道防滲、防沖工程的實(shí)施，每年可節(jié)約清淤20萬工日，節(jié)支200余萬元；減少總干渠年維費(fèi)50萬元、搶險(xiǎn)搶修費(fèi)40萬元。年節(jié)支290萬元。（4）灌區(qū)綜合效益。改造后工程運(yùn)行保正率的提高，引水能力、引水時(shí)間有了保證。渠系水有效利用率由50%提高到56%，大大緩解了供水矛盾，使農(nóng)民用水滿意度有了較大提高，水費(fèi)的收繳率由原來的70%上升到90%以上。開發(fā)水田的用戶增多，主動(dòng)補(bǔ)繳拖欠水費(fèi)的增多，科學(xué)用水主動(dòng)維護(hù)灌區(qū)安全的人增多。使職工對灌區(qū)前景增加了信心，做到了管理建設(shè)更細(xì)心，服務(wù)客戶獻(xiàn)愛心。3.2社會(huì)效益突出（1）由于輸水能力的增強(qiáng)，節(jié)水顯著，增加了蔬菜、水果等經(jīng)濟(jì)作物面積逾1300hm2。（2）補(bǔ)充魚塘供水150處，對133.3hm2水面充分及時(shí)補(bǔ)水，支持了淡水養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。（3）為區(qū)內(nèi)50多座磚瓦廠、水泥廠提供足夠的水源保證，支持了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。（4）有效灌溉引水，減少了抽取地下水的灌溉面積1333.3hm2，節(jié)約了電費(fèi)，減少了生產(chǎn)成本，同時(shí)也補(bǔ)充地下水源，使地下水位上升了0.8m。（5）汛期灌區(qū)停水可利用渠道有效排泄地面徑流，減少洪澇災(zāi)害，調(diào)節(jié)小氣候，改善自然生態(tài)環(huán)境。項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)篇五為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《2024年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》要求，我部門結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，項(xiàng)目緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動(dòng)主題，扎實(shí)開展2024年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體參建人員的安全意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)安全文化建設(shè)，為下一步安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作總結(jié)如下：一。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、親自落實(shí)防控項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人高度重視安全月生產(chǎn)活動(dòng)，為了加強(qiáng)本次安全月的組織領(lǐng)導(dǎo)，深入開展“三個(gè)一”安全專題活動(dòng)，根據(jù)網(wǎng)格化的分工安排說安全，我部門有安全管理人員共452參與學(xué)習(xí)。講安全，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，加強(qiáng)對“降違章，遏事故”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，親自推動(dòng)切實(shí)把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)擺上重要議事日程，落實(shí)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和具體活動(dòng)負(fù)責(zé)人員，科學(xué)合理制定活動(dòng)方案，并加強(qiáng)活動(dòng)安排，將“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作安排到實(shí)處，為所有員工親自示范開展講授主題安全生產(chǎn)公開課，受眾人員約442余名，把“生命至上，安全第一”的理念落實(shí)到實(shí)處，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二．宣傳到位、宣傳安全理念在安全宣傳上，我部門不留余力，下發(fā)“安全周歷”，并結(jié)合近期的安全管理問題和典型通報(bào)違章要求，落實(shí)嚴(yán)管安全禁令、怎么樣？？？向每一位員工，傳播安全知識(shí)，宣傳安全理念，加強(qiáng)安全要求。同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。激勵(lì)引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高安全生產(chǎn)技能水平。二。注重培訓(xùn)、強(qiáng)化安全意識(shí)安全活月動(dòng)期間，利用公司輕推“運(yùn)程培訓(xùn)”模塊組織？？？名員工參與安全在線教育，提高安全工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)預(yù)防、處理事故的能力。利用輕推APP“學(xué)習(xí)考試模塊”功能在平臺(tái)上開展安全知識(shí)在線考試，題目根據(jù)安全管理知識(shí)重點(diǎn)，并結(jié)合機(jī)械檢修現(xiàn)場安全知識(shí)選取，共452名員工參與答題，啟發(fā)更多員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和積極性，推動(dòng)安全生產(chǎn)知識(shí)的普及和員工自身安全素質(zhì)的提高。三。“三嚴(yán)”整治、消除安全隱患在安全監(jiān)管上領(lǐng)導(dǎo)高度重視，“嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)問責(zé)”，大力增強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)反違章的督查、曝光、安全考核以及安全教育等工作，堅(jiān)決反對反違章行動(dòng)中出現(xiàn)表面化現(xiàn)象，采取零容忍和寬容相結(jié)合，設(shè)定“高壓線”，給予改正的機(jī)會(huì)，確保反違章工作扎實(shí)有效的開展，通過全面固化的檢查、考核、培訓(xùn)等工作流程，持續(xù)形成反違章高壓態(tài)勢，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管控，進(jìn)一步提升安全水平。（一）開展防暑物質(zhì)、設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查配備仁丹，藿香正氣水。（二）對各班組積極開展4現(xiàn)場工作區(qū)物資清點(diǎn)工作。檢測儀器是否足夠，消防器材是否能夠正常使用，以及防降物資設(shè)備是否齊全。等做出調(diào)配。統(tǒng)計(jì)5436移動(dòng)電器具，做好合格檢查，貼好檢驗(yàn)標(biāo)簽形成清單。提高風(fēng)險(xiǎn)源防控等級(jí)，10檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，確保隱患排查做到全員、全過程、全覆蓋、不漏查，不留死角。（三）根據(jù)檢修安排，重點(diǎn)針對作業(yè)中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)開展44專項(xiàng)檢查活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)專項(xiàng)檢查，并根據(jù)實(shí)際情723況與發(fā)現(xiàn)問題組織隱患整改落實(shí)會(huì)議，限時(shí)整改予以解決。此次檢查工作共發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)違章、禁令違章查處力度，媒體重點(diǎn)管控信息，落實(shí)責(zé)任人，檢查結(jié)果：A級(jí)違章0項(xiàng)，B級(jí)0項(xiàng)，C級(jí)37項(xiàng)，其中人為安全隱患14項(xiàng)，物品安全隱患10項(xiàng)，管理缺陷13項(xiàng)。確保項(xiàng)目覆蓋，為作業(yè)生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。（四）嚴(yán)格開展交通安全專項(xiàng)檢查，排查車輛共5并按安要求貼上反光表識(shí)。四．實(shí)演實(shí)戰(zhàn)，加強(qiáng)安全演練結(jié)合分公司《安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》要求，定制《高處墜落應(yīng)急預(yù)案》防止高處作業(yè)發(fā)生事故，提高員工應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急事件自防自救能力，降低突發(fā)事件帶來的危害，6月18日，硅鋼項(xiàng)目部組織了高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，此次演練時(shí)間？？？多長參與共多少人？？？，公司領(lǐng)導(dǎo)及員工參與此次演練，此次演練，意義重大既鍛煉了隊(duì)伍，又磨合了機(jī)制。有效的的提高了宣傳教育的目的。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文篇六我本著以學(xué)生為主，為學(xué)生和家長之間加接起橋梁，為孩子健康快樂的成長而努力，提高的不僅是孩子的學(xué)習(xí)能力和成績，更是孩子做人的道理和理解生活的艱辛，人生的感悟和對自然的認(rèn)知，對物理科學(xué)的興趣。我希望通過我自己的努力，創(chuàng)造出屬于我自己的一片天地。成功的解決自己就業(yè)問題，帶動(dòng)母校的同學(xué)發(fā)展。項(xiàng)目運(yùn)行至今，我通過項(xiàng)目運(yùn)營情況、成果與展望、經(jīng)費(fèi)使用情況和心得收獲與立項(xiàng)建議等四方面進(jìn)行總結(jié)。通過項(xiàng)目的運(yùn)行，我更加堅(jiān)信我的創(chuàng)業(yè)是正確的。我會(huì)更加致力于我的創(chuàng)業(yè)—振興教育。關(guān)鍵詞：教師資格證；運(yùn)營情況；快樂學(xué)習(xí)；成功；振興教育1立項(xiàng)運(yùn)營情況從立項(xiàng)開始至今，我一直在為我的夢想而努力。一直在精心的經(jīng)營著我的創(chuàng)業(yè)。首先，在沒有得到項(xiàng)目審批結(jié)果的時(shí)候，我擴(kuò)大我個(gè)人的家教數(shù)量，尋找更好的機(jī)構(gòu)，從龍文進(jìn)入新東方，接受更好的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的能力。在2024年三月份得知項(xiàng)目通過審批，我就著手準(zhǔn)備項(xiàng)目的個(gè)方面所需。準(zhǔn)備如下1.尋找可利用又方便的場地2.尋找可利用有能力師資3.尋找學(xué)生資源4.將家教學(xué)員的工作做通，使學(xué)生來我場地上課5.學(xué)習(xí)材料的準(zhǔn)備準(zhǔn)備完成如下2.師資：因我本人在新東方及別的教學(xué)機(jī)構(gòu)教學(xué)，所以有一部分師資上的便利。首先，我聯(lián)系了一部分和我一樣，在新東方做兼職的首師大研究生，得到了一部分師資；另外，我一些朋友和同學(xué)在北京做教師，我也得到了他們的支持和幫助。4.家教：在家教方面自己的學(xué)生數(shù)量有所增加，從原來的五個(gè)增加到現(xiàn)在的九個(gè)。而且成功說服其中五個(gè)，周末來場地上課，其中一個(gè)是兩人小班。5.材料：制作宣傳冊，海報(bào)，墻板等宣傳和展示的資料，進(jìn)行的學(xué)習(xí)資料整合，有效的結(jié)合我在不同補(bǔ)課學(xué)校用過的學(xué)習(xí)資料。目前，項(xiàng)目正常運(yùn)行，每周六有四個(gè)學(xué)生過來上課，周二晚上有一個(gè)學(xué)生過來，每兩周的周六下午和周日上午有一個(gè)學(xué)生來上課。2成果與展望目前的成果，有五個(gè)穩(wěn)定的學(xué)生來上課，還有兩個(gè)有潛力的學(xué)生能過來上課。了解了附近中學(xué)情況，對場地的選擇，師資的配備都有了更好的了解和深刻的認(rèn)識(shí)，對于招收新學(xué)生和老師也有了更好的準(zhǔn)備。從開始創(chuàng)業(yè)到目前為止，我最大的收獲不是金錢的收入，而是對創(chuàng)業(yè)的更深入的了解，更加增大了我對創(chuàng)造我自己事業(yè)的決心。一老者對我說過的一句話，我一直記著，對于現(xiàn)在的我"野心不可有，雄心不可無".我將一如既往的為我的創(chuàng)業(yè)而努力！更好的服務(wù)自己，服務(wù)母校，服務(wù)我偉大的祖國！創(chuàng)業(yè)展望，對于現(xiàn)在的成果我是十分不滿意的，我將逐漸由小作坊模式變形成為小班模式教學(xué)，由幾個(gè)人教逐漸變成多人教學(xué)，增加力度宣傳，更加注重目前學(xué)習(xí)的學(xué)生，以口碑做最好的宣傳。增加更有能力的教員，增加更有特色的教學(xué)，更加明顯改變學(xué)生的學(xué)習(xí)，從根本上轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)的觀念，從被動(dòng)學(xué)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)。從只注重結(jié)果，到享受學(xué)習(xí)其中的樂趣。我現(xiàn)在準(zhǔn)備讓更多有講課才華的研究生加入進(jìn)來，增加教員的數(shù)量和質(zhì)量。錄制小視頻，通過微信公眾平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行新的宣傳。開發(fā)北理工附屬中學(xué)的宣傳之路，更有效的招收新生員。更好發(fā)展我的事業(yè)。我一直會(huì)不脫離創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的本質(zhì)：以初、高中學(xué)生的文化教育為主，以和家長溝通引導(dǎo)家長正確教育孩子，教會(huì)孩子正確和家長相溝通相互理解。真正的把孩子的一切歸還與孩子，教會(huì)孩子學(xué)習(xí)，更重要的是教會(huì)孩子做人。我堅(jiān)信我的教育，振興教育終將有成！3經(jīng)費(fèi)使用情況經(jīng)費(fèi)使用情況如下費(fèi)用名稱明細(xì)合計(jì)總計(jì)教師費(fèi)用教師勞務(wù)75元/時(shí)6000元11717.9元人數(shù)2人工作時(shí)長80小時(shí)辦公用品費(fèi)用A4紙20元/包*5包100元217.9元A4彩紙0.5元/張*30張15元膠帶4.5元/卷*2卷9元寫字筆30元大訂書器33.9元/個(gè)*1個(gè)33.9元訂書釘30元教室費(fèi)用租賃費(fèi)用200元/一次4000元租賃次數(shù)20次宣傳廣告費(fèi)宣傳單1000份100元1500元宣傳冊400份400元展架海報(bào)1套150元室內(nèi)展牌3個(gè)150元門牌1個(gè)50元咨詢費(fèi)2次500元資料費(fèi)1套150元4心得收獲與立項(xiàng)建議創(chuàng)業(yè)心得：通過創(chuàng)業(yè)，我體會(huì)到了做事難，把事做好更難，而創(chuàng)業(yè)是把很多事做好的一個(gè)集合。我深刻的了解了實(shí)踐的重要性，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)步，從開始不敢發(fā)傳單，不敢和家長對答，現(xiàn)在對答如流，解釋清晰。我將我的活力注入了我的創(chuàng)業(yè)之中，信心和能力都在穩(wěn)固提升。在創(chuàng)業(yè)的過程中我的得到的是我的人生，我的生活。做事越來越有自信，人越來越有活力。清楚自己的每一步在做什么，也逐漸地清楚自己的能力，使自己更加踏實(shí)，更加穩(wěn)固的走好每一步。收獲：我以學(xué)生學(xué)習(xí)素質(zhì)教育考核培養(yǎng)為基礎(chǔ)，發(fā)展學(xué)生知識(shí)體系，使學(xué)生更感興趣學(xué)習(xí)科研方面，更有基礎(chǔ)于研究，更高更好更有能力為將來我們的國家作貢獻(xiàn)，以及學(xué)生們又能從這里體會(huì)到學(xué)習(xí)的興趣，思維的發(fā)展，更加快樂的成長和將來更容易的在社會(huì)上生存。還有也能實(shí)現(xiàn)我們自身就業(yè)，拉動(dòng)周圍同學(xué)就業(yè)，為國家的穩(wěn)定發(fā)展出自己的一份力。由于學(xué)校是師范院校，所以我們很容易能教到自己的學(xué)生，而且在半年內(nèi)發(fā)展到我們手上有十幾個(gè)學(xué)生。我們了解到一些家長的想法和學(xué)生的想法，我覺得主要在于溝通在于教授的意義，更好更強(qiáng)的增加孩子的各方面能力。讓孩子喜歡上自己的講述，給孩子以正確的指引。讓更多的孩子受益。所以我覺得現(xiàn)在很有必要和有信心和能力辦這樣的教育。我認(rèn)為及其有必要給孩子們，特別是初高中反逆期孩子們，給他們講述同一時(shí)期應(yīng)該做的事情。使他們明白自己的處境，理解自己的父母。同時(shí)定期給孩子家長進(jìn)行開會(huì)，進(jìn)行溝通，讓他們用正確的方法引導(dǎo)教育自己的孩子。我們會(huì)做得更好更大更有貢獻(xiàn)于祖國和我的母校。人不經(jīng)歷事情就不會(huì)真正的長大。創(chuàng)業(yè)是我人生經(jīng)歷最精彩的一部分。我心得收獲不能用語言來描述。這是量的積累，帶來的質(zhì)變。我發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)過程我完成自己的一個(gè)蛻變。創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)建議，我個(gè)人認(rèn)為立項(xiàng)應(yīng)該有一定的創(chuàng)新，我的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新如下：創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的創(chuàng)新點(diǎn)：第一：教會(huì)孩子正確和家長溝通，正確表述自己想法，教會(huì)孩子做人道理及其生活中的道德常識(shí)，必須孝敬父母。第二：也要及時(shí)和家長溝通，讓家長理解孩子的想法，一起幫助實(shí)現(xiàn)孩子的目標(biāo)；以及定期的開展家長教育學(xué)習(xí)，批評(píng)教育不當(dāng)?shù)募议L。使孩子和家長更好的在一起生活。提高家庭幸福指數(shù)。第三：要有分有合，合則給孩子們一起講述共性問題，分則對孩子自身有的問題提出有針對性的意見及其做法。讓學(xué)生們更好的完善自己。項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)篇七縣衛(wèi)計(jì)局：為進(jìn)一步做好國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣傳工作，提高居民知曉率，提升群眾對項(xiàng)目的感受度和滿意度，推進(jìn)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，根據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣傳活動(dòng)的通知》國衛(wèi)辦基層函[2024591號(hào))、《省衛(wèi)計(jì)委關(guān)于開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣傳月活動(dòng)的通知》(甘衛(wèi)辦基層函[2024]

398號(hào))、市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣傳活動(dòng)會(huì)議精神和通渭縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局關(guān)于印發(fā)《開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案》(通衛(wèi)發(fā)[2024]273號(hào))，開展了以“基本公共衛(wèi)生，我服務(wù)你健康”為主題的宣傳活動(dòng)，先將宣傳工作情況總結(jié)如下：一、健全組織強(qiáng)化細(xì)節(jié)我中心將本次宣傳活動(dòng)納入重要議程，對國家基本公共衛(wèi)生宣傳活動(dòng)的工作內(nèi)容處了詳細(xì)安排，公衛(wèi)科負(fù)責(zé)人及其成員主要完成本次宣傳活動(dòng)，辦公室做好信息宣傳，并對宣傳工作提出了具體要求，力求把國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的政策、知識(shí)及服務(wù)內(nèi)容清晰、正確地宣傳給居民。二、宣傳形式全方位、多層次、多樣化。(1)設(shè)置宣傳展板6塊，橫幅三條。(2)各樓層配備健康教育資料架，放置國家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目宣傳冊和健康教育資料，供來中心人群免費(fèi)取閱國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)資料。(3).健康大講堂電視、門診電子屏公益廣告和宣傳片共播放12次，每次播放30分鐘以上，廣場宣傳國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目6次。發(fā)放宣傳知識(shí)冊1220份。三、利用節(jié)日宣傳，群眾共同參與我中心利用國家節(jié)日，開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，播放公益廣告、廣場宣傳、微信宣傳、固定宣傳標(biāo)語、宣傳海報(bào)、宣傳讀本等多種形式的宣傳，宣傳欄熱鬧異常，人頭攢動(dòng)。過往的行人不停的圍上觀看、詢問。工作人員不厭其煩的宣傳公共衛(wèi)生質(zhì)務(wù)，解答疑問，并現(xiàn)場采取專人講解、免費(fèi)發(fā)放國家基本公共衛(wèi)生知識(shí)宣傳料，向群眾宣傳國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策，服務(wù)項(xiàng)目等?；钇陂g，共發(fā)效各類宣傳資料1324余份。提高了群眾的知曉率。四、提高群眾對政策認(rèn)同感和滿意度。本年度以“基本公共衛(wèi)生，我服務(wù)你健康”

為主題，使廣大群眾對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策，有了進(jìn)一步了解。加強(qiáng)宣傳力度，充分利用各種媒介進(jìn)行廣泛的宣傳，目的就是讓廣大居民更好地了解國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，使公共衛(wèi)生服務(wù)扎實(shí)推行。項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)篇八這一年里，我既輔助其他同事主管的項(xiàng)目工作，我也獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目執(zhí)行，內(nèi)心十分感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的支持和幫助。2024年，我參與了更多的項(xiàng)目工作，承擔(dān)了更多的工作職責(zé)，遇見了更多有趣的人和事，我的工作技能愈加專業(yè)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自身存在的一些不足?，F(xiàn)就我個(gè)人的工作情況作簡要總結(jié)，希望對明年的工作和生活有所啟迪。2024年我共參與公司活動(dòng)、賽事、媒體項(xiàng)目17個(gè)，主要負(fù)責(zé)的工作有以下幾個(gè)方面：主要負(fù)責(zé)或協(xié)助執(zhí)行公司活動(dòng)、賽事、媒體項(xiàng)目工作，云南省體育記者協(xié)會(huì)秘書處的具體工作，盤龍區(qū)老年人體育協(xié)會(huì)的公眾號(hào)及活動(dòng)執(zhí)行，各類活動(dòng)通稿和采訪稿件的編寫，公司參與投標(biāo)、詢價(jià)及磋商項(xiàng)目的文件的處理工作，公司財(cái)務(wù)的對接和聯(lián)系工作以及公司的行政事務(wù)。工作中，我始終堅(jiān)持積極學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，這一年我學(xué)習(xí)了許多的辦公技巧；各類文件的編寫能力也有了一定的提升；擁有了更多的項(xiàng)目執(zhí)行和媒體策劃工作經(jīng)驗(yàn)；商務(wù)談判、招投標(biāo)工作也愈加熟練；掌握了公司財(cái)務(wù)以及行政工作知識(shí)。所有技能的提高都是為了更好地完成工作任務(wù)，擁有更專業(yè)的工作能力，幫助我解決更多的實(shí)際問題。其次，我發(fā)現(xiàn)在多次項(xiàng)目執(zhí)行工作中，我養(yǎng)成了問題導(dǎo)向思維，在困難發(fā)生的時(shí)候，積極的尋找解決方案，不浪費(fèi)時(shí)間在計(jì)較個(gè)人得失和對錯(cuò)上面，這樣的工作態(tài)度，使我在項(xiàng)目工作中格外樂觀和積極，也能辯證的看待工作中遇到的難題和瓶頸。我一直都清楚自己的兩個(gè)短板：一是沒有時(shí)常將工作記錄和總結(jié)的習(xí)慣，二是工作里時(shí)有粗心的毛病。我回顧今年的工作筆記以及工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)我的工作記錄愈加完整清晰，因粗心而產(chǎn)生的失誤，雖也偶爾發(fā)生，但相比以前的確是有了進(jìn)步。我希望在新的一年的工作中，能夠繼續(xù)加油改掉這兩個(gè)壞毛病，有意識(shí)的培養(yǎng)自己記錄工作筆記的習(xí)慣和細(xì)心檢查的習(xí)慣，也希望許老師能夠抽空督促，和同事相互檢查，互相提醒。還有一點(diǎn)不足，必須要單獨(dú)提出來，2024年我逐漸在大的項(xiàng)目活動(dòng)中，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，在備受信任的同時(shí)，深感責(zé)任重大，在項(xiàng)目工作中，常為了達(dá)到更好的活動(dòng)效果，對同事性子較急，耐性不夠，做的不好的地方，還請大家多擔(dān)待。在明年的工作中，我也會(huì)努力克服急躁情緒，與大家建立良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)篇九一、搞好動(dòng)員部署為確?；顒?dòng)順利開展，三樂路項(xiàng)目部辦公室認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)紀(jì)委“二公司關(guān)于開展“學(xué)黨史強(qiáng)信念正風(fēng)氣促發(fā)展”反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)的通知”，積極開展宣傳教育活動(dòng)月活動(dòng)，項(xiàng)目召開會(huì)議，做好深入細(xì)致的思想發(fā)動(dòng)工作。二、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司紀(jì)委文件精神我部采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式開展了深入學(xué)習(xí)。5月份以來，我部組織全體項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)公司紀(jì)委文件精神，并按照文件要求開展反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)。三、組織參與文件中的各項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文篇十關(guān)鍵詞：財(cái)政部門財(cái)務(wù)報(bào)告分析一、撰寫原則公立醫(yī)院遵循《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，其財(cái)會(huì)制度較之其他行政事業(yè)單位有著明顯的差別，也同時(shí)必須符合權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革初衷。為此，公立醫(yī)院應(yīng)立足于《政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制辦法（試行）》的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，正確、全面、直觀地進(jìn)行分析，為主管部門以及最終財(cái)政部門匯總財(cái)務(wù)報(bào)告分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、撰寫內(nèi)容（一）公立醫(yī)院基本情況1.公立t院總體概況包括公立醫(yī)院全稱、明確為當(dāng)?shù)匦l(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)下屬的事業(yè)單位、具體的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼事業(yè)單位法人證書、法定代表人姓名、公立醫(yī)院地址、開辦資金等信息；辦院宗旨和業(yè)務(wù)范圍；醫(yī)院等級(jí)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長、占地面積、建筑面積、核定床位數(shù)、實(shí)際開放床位數(shù)、醫(yī)院內(nèi)部管理模式、在編職工人數(shù)、高級(jí)職稱衛(wèi)技人員數(shù)、上年度年門診量、出院病人人次等基本信息。2.年度預(yù)算執(zhí)行情況通過計(jì)算預(yù)算收入執(zhí)行率、預(yù)算支出執(zhí)行率，對比分析預(yù)算執(zhí)行率情況，尋找并記錄原因，提出改進(jìn)意見及建議，促使及時(shí)采取措施。3.績效考核執(zhí)行情況根據(jù)上年度年初公布的公立醫(yī)院綜合改革績效考核指標(biāo)通知要求，分別核算門（急）診患者平均費(fèi)用增長率、住院患者平均費(fèi)用增長率、藥占比、抗菌藥物占比、基本藥物使用比、規(guī)范收費(fèi)達(dá)標(biāo)率、醫(yī)?？蓤?bào)比例、先診療后付費(fèi)使用率、床邊結(jié)賬服務(wù)覆蓋率、百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料、百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入、管理費(fèi)用占業(yè)務(wù)支出比例、凈資產(chǎn)增長率、人均收支結(jié)余等