項目活動總結【10篇】

項目活動總結【10篇】項目總結報告范文篇一肯定與否定哪一個更真實？2024年3月7日，飛亞股份了一個改變募集資金投向的公告。公告稱，飛亞股份將不再實施《劍桿織機技術改造項目》等三個募集資金項目，剩余的4683萬元募集資金補充為流動資金，約占募集資金總額的35.68％。公告給出的變更理由是：這三個項目的可行性研究報告均是在2000年12月份之前形成，至現在，紡織行業(yè)市場變化較大，根據市場調查，以上三個項目如果繼續(xù)實施，高投入將可能得不到高回報。而在同一天的2024年年度報告描述《劍桿織機技術改造項目》等三個募集資金項目情況表格中，在“募集資金項目可行性是否改變”一欄里，赫然標示著“否”字。同一天出現的兩份報告中，一個否定了《劍桿織機技術改造項目》等三個募集資金項目的可行性，另一個肯定了這三個募集資金項目的可行性。這是怎么回事？即使制作2024年年度報告和募集資金改變投向的報告存在時間差，那么市場在一二個月的時間里，就發(fā)生了巨大的變化嗎？中國第一紡織網行業(yè)分析師樊敏表示，早在飛亞股份于2024年上市之前，市場其實就已經發(fā)生了變化。對亞股份在上市時沿用2000年的項目可行性報告的做法，樊敏認為：“不可想象”。他表示，2000年以來，棉紡行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，原料價格波動很大，國家的宏觀調控政策也給行業(yè)帶來了諸多變數，行業(yè)競爭變得尤為激烈，棉紡行業(yè)幾乎一年一個樣。2024年時，若以2000年項目可行性報告為藍本，其結果自然令人擔憂。在他看來，棉紡行業(yè)在二三年內的變化都是巨大的，而在長達近五年的時間里，棉紡行業(yè)什么都有可能發(fā)生。在分析飛亞股份變更資金投向的三個募集資金項目時，樊敏表示，《劍桿織機技術改造項目》、《高檔提花面料技改項目》、《紗線燒毛絲光技改項目》是業(yè)內普遍技術改造項目，以2024年市場情況來看，這三個項目可以維持企業(yè)在行業(yè)內的競爭力，但很難依靠這樣的技術改造項目，在同行業(yè)競爭中脫穎而出。對于在上市時沿用2000年項目可行性報告的緣由，飛亞股份證券部的工作人員解釋稱，飛亞股份原本在2000年就開始籌備上市，當時聘請了一家研究機構制作項目可行性報告，但是由于“歷經波折”，直到2024年才成功上市，所以，項目可行性報告的實施就一直拖到2024年。為何沒與時俱進？2024年4月8日，飛亞股份在招股說明書中以“高檔面料代替進口技改項目”等五個項目為標的募集資金，根據招股說明書的描述，五個募集資金項目稅后內部年收益率的預期均超過了15％，其中對“高檔面代替進口技改項目”的年收益率預期最高，達到了30.38％。華泰證券的行業(yè)分析師王佩艷表示，“一般情況下，棉紡行業(yè)的毛利潤如果達到10％，已經算高了?！痹诋敃r看來，飛亞股份在招股說明書中對募集資金項目的收益預期，頗能讓人動心。但事實并不如預計的那么順利。2024年4月27日，飛亞股份正式上市，并募得資金13124萬元，但直到目前為止，這筆資金的收益率并沒有達到預期。2024年度報告顯示，募集資金項目的年收益總額315萬元，未能達到招股說明書中年收益率15％以上的預期；2024年度報告顯示，募集資金-項目年收益總額為-314萬元；而2024年度年報的數據更耐人尋味，募集資金項目收益總額為-900萬元。針對“高檔面料代替進口技改項目”、“自動絡筒機提高無結頭紗比例技改項目”已經建成的兩個募集資金項目，沒有達到預期收益的原因，飛亞股份在相關年報中分別給出了解釋，并且兩種解釋都不約而同地包含著同一個理由：項目的可行性研究報告形成于2000年12月以前，由于現在市場變化大，因此達不到預期收益。那么，這兩個項目在上市之初是什么情況？據樊敏分析，“高檔面料代替進口技改項目”，這個項目的初衷符合棉紡行業(yè)發(fā)展高端精品的大趨勢，依靠這樣的技術改革對企業(yè)發(fā)展有一定的幫助，但該項目對工藝和設備等因素要求較高，從當時的行業(yè)情況來看，發(fā)展空間有限；“自動絡筒機提高無結頭紗比例技改項目”在2000年以此為募集資金項目無可厚非，當時行業(yè)內的無結頭紗尚未完全普及，但在2024年，行業(yè)內各企業(yè)的無結頭紗已經普及，這時候“100％無結頭紗”就沒有優(yōu)勢可言。所有的問題似乎都可以歸結為項目可行性報告“過時”。那么，飛亞股份在2024年上市之時，為什么不重新制作一個“與時俱進”的項目可行性報告？對此，飛亞股份證券部的工作人員給的解釋是：“因為當時沒有其他好項目，所以就沿用了2000年項目可行性報告。”國泰君安的行業(yè)分析師李質仙對這種判斷并不贊成，他表示，“對棉紡行業(yè)來說，任何時候都有適合企業(yè)自身的‘好項目’?！痹?024年上市時，飛亞股份是否已察覺，依據2000年項目可行性報告的投資很難達到預期效益？針對上述問題，電話聯(lián)系了飛亞股份的董秘董黎明，董黎明以“前一任董秘已經離職，自己還不熟悉情況”為由，拒絕回答這個問題。上市是怎樣的契機？實際上，飛亞股份也曾輝煌過。據飛亞股份的招股說明書描述，飛亞股份的前身是安徽淮北紡織二廠，實際控制人是安徽淮北市國資委。在紡織行業(yè)出現多年全行業(yè)虧損的情況下，飛亞股份曾在1986年到2024年期間，創(chuàng)造了連續(xù)19年盈利的佳績，并連續(xù)十年獲“安徽省最佳經濟效益企業(yè)”。上市前，公司主要經濟指標在全國同行業(yè)中居于先進水平，為安徽省紡織業(yè)龍頭企業(yè)，從1998年到2024年，連續(xù)六年被評為全國棉紡織行業(yè)前五十強“排頭兵企業(yè)”，根據統(tǒng)計，公司2024年度實際納稅在棉、化纖紡織加工業(yè)中排名全國第六名。而上市后的飛亞股份卻讓人大跌眼鏡。權威數據顯示，2024年度飛亞股份凈利潤總額587.96萬元，比2024年減少了66.06％；2024年，兩個募集資金項目的建成沒能阻止飛亞股份的業(yè)績滑坡，凈利潤總額63.00萬元，同比減少89.29％；2024年，4683萬元的募集資金補充為流動資金也沒能挽救飛亞股份。2024年度報告顯示，當年虧損5811萬元。上市短短兩年多，企業(yè)的業(yè)績與上市前形成了巨大反差。項目活動總結篇二公司組織開展的“項目管理提升”活動第一階段現已經結束，在此期間，柬埔寨貢布港項目經理部認真貫徹落實公司“項目管理提升”活動精神，圍繞本次管理提升活動的目標“強基固本、標本兼治、降本增效、提質創(chuàng)譽”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目部的管理制度、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對柬埔寨貢布港項目經理部實施“項目管理提升”活動中取得的成效和工作難點匯報如下。一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：針對此次“項目管理提升”活動，柬埔寨貢布港項目經理部成立了活動領導小組，該小組專門負責對“項目管理提升”活動工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在5月31日前，項目部在每周二、四、六組織召開項目管理活動經驗交流會，讓所有員工都參與到本次活動上來，通過交流學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。通過對“項目管理提升”活動目標、活動內容的學習和管理經驗的交流，項目部深刻的認識到本次活動的重要性、科學性和指導性，在項目施工期間，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。活動至5月底，項目部已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對柬埔寨貢布港項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，項目部領導班子明確了各自的分工，各職能管理部門對前期制定的人力資源管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全管理辦法、財務管理辦法等，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平得到明顯提升。二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領導小組經常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：1、項目經營和合同履約：項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清收清欠計劃。2、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結算手續(xù)和付款程序。三、加強組織領導，夯實管理提升活動基礎：根據海外分公司下發(fā)的《“項目管理提升”活動工作方案》，成立了以項目部領導班子為組長，部門負責人為成員的活動領導小組，執(zhí)行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標和內容，制定切實可行的實施方案。緊緊圍繞“項目管理提升”活動的指導思想和活動目標，結合經營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動員工的積極性和工作熱情，落實職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實現“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程科學化，管理服務精細化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。四、扎實開展各項工作，健全管理制度自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟效益為最終目標”的原則，制定了切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng)造良好的經濟效益奠定了基礎。在降低經營風險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統(tǒng)計工作，安排專人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現象，有效降低經營管理風險。在提高責任意識方面：一方面檢查和發(fā)現項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔的施工任務，有效降低施工管理過程中的風險。在提高降本增效能力方面：一是根據項目施工現狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。五、加強隊伍建設，努力提高管理水平加強學習培訓，在注重學習內容、學習效果和培養(yǎng)學習典型上下功夫，在部門內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。六、存在問題及下一步工作打算項目活動總結篇三關鍵詞：輪胎項目；進度管理；新產品開發(fā)引言本文以佳通輪胎公司某個新產品開發(fā)項目為研究對象，通過研究分析整理出一套適合輪胎新產品開發(fā)應用的進度管理體系。1項目進度管理的問題1.1項目活動工期評估不準因佳通目前的活動工期評估主要采用類比估算法，通常是借鑒以往的項目工期進行新項目的工期評估，但仍存在諸多問題，主要在于非研發(fā)主控項目的工期評估不準，以及項目的獨一特性，導致每個項目所需資源不同，參考某一項目進行工期評估就會出現評估不準的現象。1.2項目關鍵路徑優(yōu)化不足項目關鍵路徑決定了項目的總工期，而目前的項目工作包分解以及排序均是參考相似項目進行，在排序邏輯上缺少必要的優(yōu)化，往往導致可以并行的項目采用了串行的方式，從而導致項目總工期增加。1.3項目進度管理流程缺失有了項目進度安排，但缺少系統(tǒng)性的項目進度監(jiān)督和控制流程體系，導致在項目運作過程中無法及時的識別項目進度的延遲，也就無法進行及時的分析和解決措施，導致項目進度一再延誤。2項目進度管理的優(yōu)化2.1項目活動工期評估優(yōu)化除了現在執(zhí)行的類比估算法，還可以結合仿真法、德爾菲法、專家估計法等對項目工期進行綜合評價，尤其是非主控項目，可以組織相關專家對工期進行綜合評價，需要依據所需資源、運營時間等外部因素，給予客觀準確的工時評估。2.2項目關鍵路徑優(yōu)化方法可以使用CPM和PERT法，對項目關鍵路徑活動所需資源進行分析，可以對項目整體的資源進行合理的優(yōu)化，比如在佳通的新產品開發(fā)中，一般模具請購分為代表規(guī)格和擴展規(guī)格兩個階段，每個階段通常需要3個月周期，而對于緊急的項目，上述的兩個階段請購可以并行為同時請購，這時總工時就可以節(jié)約3個月時間。2.3建立項目進度管理監(jiān)管和控制體系項目的進度實施和控制的過程可以簡單地概括為項目計劃――項目實施和跟蹤――項目控制及其反饋，這樣一個循環(huán)流程。具體到新產品開發(fā)項目，按照項目進度實施追蹤的封閉循環(huán)原理，制定出更為詳細的實施流程，如圖1所示。項目組將定期組織召開項目組溝通會，會上由各部門負責人或專項工作負責人匯報各自負責工作的開展情況，并與基準計劃比較，如出現差異，必須說明差異的原因和解決措施，同時需評估對一下節(jié)點工作的影響程度，同時可以就某些因資源調配或資源緊缺等原因導致的，可預期的無法按要求完成的工作進行匯報，由項目組成員共同協(xié)商制定預案，如負責人及本部門解決不了的，可以請求公司高層給予幫助，協(xié)調解決，以保證項目的正常進度。2.4項目進度計劃的控制方法2.4.1項目進度比較。在新產品開發(fā)項目中，我們采用“項目管理軟件”結合項目進度執(zhí)行報告表，由專員繪制得出進度跟蹤圖。跟蹤圖，由表示計劃進度的上橫道線和表示實際進度的下橫道線組成，這種由上下兩條橫道線組成的追蹤圖，可以直觀的比較各活動的進度偏差情況，如圖2所示。2.4.2項目進度偏差分析。新產品開發(fā)是一個系統(tǒng)性的項目，各活動單元間密切相關又相互制約，因各活動項目的性質和路徑差異，可能出現一樣的偏差值，但對整個項目的偏差影響可能是截然不同的，因此，需要對進度偏差進行影響分析，在依據分析的結果來看，是否進行糾偏措施，而偏差影響分析的步驟通常為：（1）識別存在進度偏差的活動是否為關鍵活動。如是關鍵活動，項目組必須采取有效的糾偏措施，確保項目的總工期滿足預期。（2）判斷進度偏差是否大于該活動的總時差。如進度偏差大于該活動總時差，則必然導致總工期的延誤，所以項目組同樣必須采取有效的糾偏措施，確保項目的總工期滿足預期。反之，如進度偏差小于或等于該項活動的總時差，雖然這種偏差不會影響項目總工期的延誤，但需考慮該偏差是否會影響后續(xù)的活動，至于是否需要采取糾偏措施。（3）分析進度偏差是否大于該活動的自由時差。如果進度偏差大于該活動自由時差，需分析對后續(xù)活動的影響程度，采用合適的糾偏措施。如果進度偏差等于或者小于該活動自由時差，則不需要進行任何糾偏措施，可以維持原來的進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。按照上述步驟，項目管理人員可以分析偏差的影響大小和程度，依據偏差所產生的不同影響，采取不同的處理方式。2.4.3項目進度糾偏措施項目組通過項目進度偏差分析，可以識別對項目總工期或后續(xù)活動有延誤的那些存在進度偏差的活動，要想達到項目總工期的要求，必須采取縮短工期的糾偏措施，主要包括趕工和快速跟進兩種。趕工是指以最少的費用投入實現最大程度壓縮工期的目的，是在進度與費用之間找尋最完美的平衡關系。快速跟進則是使后續(xù)活動的相互關系發(fā)生改變，可以提早開始后續(xù)行動或者可以并行實施后續(xù)的某些活動單元。通過這兩張方法，都可以達到加快項目進度的目的，其具體的糾偏措施有：（1）優(yōu)化資源優(yōu)化資源，可以通過增加資源的數量或者提高資源的利用效率來實現。增加資源的數量通?？梢詰糜谛庐a品開發(fā)的試驗階段，可以通過增加試驗機臺的數量以縮短試驗的工期。提高資源的利用率，調用工作效率搞的人員替換工作效率低的人員，比如在圖紙繪制活動中加以應用，可以縮短其工期。（2）變更活動的邏輯關系，變更活動安排和關系，可以分解關鍵路徑上的某些后續(xù)活動或者改變他們的相互關系，使重新分解后的活動可以同步進行，或者活動單元之間在重新安排以后，關系類型發(fā)生改變，用“開始一開始”替代原來的“結束一開始”型，從而實現由串聯(lián)到并聯(lián)的變化，以達到縮短總工期的目的。（3）加強控制，對關鍵路徑上的關鍵活動，實現短期強化控制，可以通過增加追蹤的頻次，由每周追蹤升級為每日追蹤，適用于關鍵的短期項目，通過強化控制手段，可以實現早期的偏差早發(fā)現、早解決，從而控制整體的項目工期。（4）加班，加班是在項目執(zhí)行中常用的糾偏措施。加班的方法一般用于進度哦按差較小的情況。但是如果進度偏差存在較大差異，則不適宜使用加班的方式，應采用1或2的方式進行偏差糾錯，畢竟人的精力是有限的，過多的加班會導致項目成員身體疲憊、精神狀態(tài)差等不利影響，導致正常的項目運作時間工作效率地下，反而可能使項目工期產生延誤。項目總結報告范文篇四關鍵詞燈塔灌區(qū)；節(jié)水改造工程；項目概況；建設管理；成效1項目概況燈塔灌區(qū)位于遼寧省燈塔市境內，介于東經123°16′~123°27′，北緯41°17′~41°30′之間。由東南的太子河（參窩水庫下游9km的西大窖鎮(zhèn)官屯村）至西北的北沙河（邵二鎮(zhèn)東羊角村）?？偢砷L43.5km，控制流域面積420km2，設計灌溉面積2.6萬公頃，有效灌溉面積2.17萬公頃，實際灌溉面積2.05萬公頃（其中水田1.65萬公頃）。自1974年10月開發(fā)到1976年5月建成受益以來，有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)126個村26.4萬人口受益。水資源總量為3.13億立方米。由于開發(fā)建設時資金不足，水資源工程不配套且質量差，又經多年運行，工程老化失修，跑、冒、滴、漏現象隨處可見。工程完好率僅為60%，工程配套率為70%，灌溉水利用率為46%，渠系水利用率為50%，輸水能力達不到設計要求，運行時經常出現險工，直接影響了農田灌溉。燈塔灌區(qū)1998年被列入國家型灌區(qū)節(jié)水改造計劃，編制完成了《燈塔灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造規(guī)劃報告》，規(guī)劃包括渠道防滲防沖護砌工程323.3km，改擴建支渠以上建筑物357座，計劃總投資363億元。工程改造后，除可改善原有農田的灌溉質量外，還可以增加0.55萬公頃，達到設計灌溉面積2.6萬公頃。迄今為止，已進行了1~6期工程的可研、初設，批復下達改造工程35項，計劃投資7800萬元，其中國債3200萬元，配套4600萬元。已完成了1~3期工程施工，完成工程23項，完成投資3230萬元。2項目建設管理在《燈塔灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造規(guī)劃報告》的基礎上，委托省水利勘測沒計院進行了1~6期工程的可研和初設工作。在初設計批復后，按批復精神，及時落實項目法人責任，組建機構和職能部門，抓好改造工程的各項具體工作。施工前按基建程序進行了工程招標工作，遼陽市水利工程公司、燈塔市水利工程公司、遼寧省水利工程局建工處3家單位符合法定投標程序，因資質信譽高、報價合理而中標分別參加了1~3期工程的施工。遼寧省宏禹水利工程建設監(jiān)理有限公司受托對1~3期工程全程進行了工程監(jiān)理工作。事前，完善和簽定了各項承包合同，明確各方的責、權、利，真正做到了有章可循、有據可查、有法可依，為順利施工，完善管理，避免糾紛、解決糾紛奠定了基礎，并在省受權全市水利質檢站的直接監(jiān)督下開展工作。在實施招投標制、落實監(jiān)理制、履行合同制中，健全了政府監(jiān)督、法人管理、監(jiān)理控制、承包商保證的工程管理體系，使燈塔灌區(qū)的工程建設按市場經濟規(guī)律辦事，按國家基建程序辦事，實現進度、資金、質量目標的有效控制，使合同和信息得到了認真管理，保證了工程各方的有機協(xié)調和有序工作。經過各方的共同努力，圓滿完成了1~3期改造工程建設工作，順利地進行了階段驗收，實踐證明運行效果良好，達到了預期目的。3項目建設的成效經過3期續(xù)建配套節(jié)水改造工程項目的建設，突出解決了灌區(qū)總干渠上重點、骨干、卡脖子工程的改造。在完成的23項工程中，有渡槽5座，其中新建3座，改造加固2座；倒虹吸加固2座；進水閘、節(jié)制閘、泄洪閘的新建、擴建、改建6座；涵1座；自動化控制系統(tǒng)2處；渠道防滲、防沖護砌工程7處，共9300m。真正解決了影響供水、滲漏嚴重、安全隱患大的急需解決的主要工程的改造，使總干渠的輸水能力有了較大的提高。渠道防滲、防沖護砌工程拓寬了過水斷面，不但輸水能力有了提高，并排除了渠堤的安全隱患，且達到了防滲節(jié)水的目的。3.1經濟效益顯著（1）節(jié)水效益。經測算，僅渠道防滲工程，每年可節(jié)水2800萬立方米，節(jié)支水費140萬元。節(jié)約水量可擴澆水田1866.7hm2，比旱田增收280萬元。年增收益420萬元。（2）增水效益。節(jié)水改造后，總干渠首引流量由24.5m3/s增加到31.5m3/s，增加引水流量7m3/s。泡田插秧期由28d縮短為22d，使能在豐產期完成插秧，改善1.33萬公頃水田灌溉供水條件，可增產增收近1000萬元。（3）節(jié)約效益。由于渠道防滲、防沖工程的實施，每年可節(jié)約清淤20萬工日，節(jié)支200余萬元；減少總干渠年維費50萬元、搶險搶修費40萬元。年節(jié)支290萬元。（4）灌區(qū)綜合效益。改造后工程運行保正率的提高，引水能力、引水時間有了保證。渠系水有效利用率由50%提高到56%，大大緩解了供水矛盾，使農民用水滿意度有了較大提高，水費的收繳率由原來的70%上升到90%以上。開發(fā)水田的用戶增多，主動補繳拖欠水費的增多，科學用水主動維護灌區(qū)安全的人增多。使職工對灌區(qū)前景增加了信心，做到了管理建設更細心，服務客戶獻愛心。3.2社會效益突出（1）由于輸水能力的增強，節(jié)水顯著，增加了蔬菜、水果等經濟作物面積逾1300hm2。（2）補充魚塘供水150處，對133.3hm2水面充分及時補水，支持了淡水養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。（3）為區(qū)內50多座磚瓦廠、水泥廠提供足夠的水源保證，支持了當地經濟發(fā)展。（4）有效灌溉引水，減少了抽取地下水的灌溉面積1333.3hm2，節(jié)約了電費，減少了生產成本，同時也補充地下水源，使地下水位上升了0.8m。（5）汛期灌區(qū)停水可利用渠道有效排泄地面徑流，減少洪澇災害，調節(jié)小氣候，改善自然生態(tài)環(huán)境。項目活動總結篇五為認真貫徹落實公司《2024年安全生產月活動方案》要求，我部門結合項目生產實際，項目緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動主題，扎實開展2024年“安全生產月”活動，進一步提高了全體參建人員的安全意識，促進生產安全文化建設，為下一步安全生產打下了堅實的基礎，現將“安全生產月”活動工作總結如下：一。領導負責、親自落實防控項目部領導人高度重視安全月生產活動，為了加強本次安全月的組織領導，深入開展“三個一”安全專題活動，根據網格化的分工安排說安全，我部門有安全管理人員共452參與學習。講安全，確保安全月活動的有效落實，領導親自負責本次安全月活動的組織實施，加強對“降違章，遏事故”活動的領導，親自推動切實把“安全生產月”活動擺上重要議事日程，落實活動組織機構和具體活動負責人員，科學合理制定活動方案，并加強活動安排，將“安全生產月”各項工作安排到實處，為所有員工親自示范開展講授主題安全生產公開課，受眾人員約442余名，把“生命至上，安全第一”的理念落實到實處，牢牢把握安全生產的主動權，抓好安全生產各項工作。二．宣傳到位、宣傳安全理念在安全宣傳上，我部門不留余力，下發(fā)“安全周歷”，并結合近期的安全管理問題和典型通報違章要求，落實嚴管安全禁令、怎么樣？？？向每一位員工，傳播安全知識，宣傳安全理念，加強安全要求。同時學習先進經驗。激勵引導員工的學習積極性，提高安全生產技能水平。二。注重培訓、強化安全意識安全活月動期間，利用公司輕推“運程培訓”模塊組織？？？名員工參與安全在線教育，提高安全工作的主動性，增強預防、處理事故的能力。利用輕推APP“學習考試模塊”功能在平臺上開展安全知識在線考試，題目根據安全管理知識重點，并結合機械檢修現場安全知識選取，共452名員工參與答題，啟發(fā)更多員工學習安全生產知識和積極性，推動安全生產知識的普及和員工自身安全素質的提高。三。“三嚴”整治、消除安全隱患在安全監(jiān)管上領導高度重視，“嚴查、嚴管、嚴問責”，大力增強重點風險管控，嚴格落實反違章的督查、曝光、安全考核以及安全教育等工作，堅決反對反違章行動中出現表面化現象，采取零容忍和寬容相結合，設定“高壓線”，給予改正的機會，確保反違章工作扎實有效的開展，通過全面固化的檢查、考核、培訓等工作流程，持續(xù)形成反違章高壓態(tài)勢，強化現場作業(yè)管控，進一步提升安全水平。（一）開展防暑物質、設備設施專項檢查配備仁丹，藿香正氣水。（二）對各班組積極開展4現場工作區(qū)物資清點工作。檢測儀器是否足夠，消防器材是否能夠正常使用，以及防降物資設備是否齊全。等做出調配。統(tǒng)計5436移動電器具，做好合格檢查，貼好檢驗標簽形成清單。提高風險源防控等級，10檢查、維護、保養(yǎng)，及時發(fā)現問題、提出問題、解決問題，確保隱患排查做到全員、全過程、全覆蓋、不漏查，不留死角。（三）根據檢修安排，重點針對作業(yè)中的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)開展44專項檢查活動，領導親自帶隊專項檢查，并根據實際情723況與發(fā)現問題組織隱患整改落實會議，限時整改予以解決。此次檢查工作共發(fā)現加強違章、禁令違章查處力度，媒體重點管控信息，落實責任人，檢查結果：A級違章0項，B級0項，C級37項，其中人為安全隱患14項，物品安全隱患10項，管理缺陷13項。確保項目覆蓋，為作業(yè)生產提供了堅實的安全保障。（四）嚴格開展交通安全專項檢查，排查車輛共5并按安要求貼上反光表識。四．實演實戰(zhàn)，加強安全演練結合分公司《安全生產事故專項應急預案》要求，定制《高處墜落應急預案》防止高處作業(yè)發(fā)生事故，提高員工應對突發(fā)應急事件自防自救能力，降低突發(fā)事件帶來的危害，6月18日，硅鋼項目部組織了高處墜落事故應急預案演習，此次演練時間？？？多長參與共多少人？？？，公司領導及員工參與此次演練，此次演練，意義重大既鍛煉了隊伍，又磨合了機制。有效的的提高了宣傳教育的目的。項目總結報告范文篇六我本著以學生為主，為學生和家長之間加接起橋梁，為孩子健康快樂的成長而努力，提高的不僅是孩子的學習能力和成績，更是孩子做人的道理和理解生活的艱辛，人生的感悟和對自然的認知，對物理科學的興趣。我希望通過我自己的努力，創(chuàng)造出屬于我自己的一片天地。成功的解決自己就業(yè)問題，帶動母校的同學發(fā)展。項目運行至今，我通過項目運營情況、成果與展望、經費使用情況和心得收獲與立項建議等四方面進行總結。通過項目的運行，我更加堅信我的創(chuàng)業(yè)是正確的。我會更加致力于我的創(chuàng)業(yè)—振興教育。關鍵詞：教師資格證；運營情況；快樂學習；成功；振興教育1立項運營情況從立項開始至今，我一直在為我的夢想而努力。一直在精心的經營著我的創(chuàng)業(yè)。首先，在沒有得到項目審批結果的時候，我擴大我個人的家教數量，尋找更好的機構，從龍文進入新東方，接受更好的培訓，增強自身的能力。在2024年三月份得知項目通過審批，我就著手準備項目的個方面所需。準備如下1.尋找可利用又方便的場地2.尋找可利用有能力師資3.尋找學生資源4.將家教學員的工作做通，使學生來我場地上課5.學習材料的準備準備完成如下2.師資：因我本人在新東方及別的教學機構教學，所以有一部分師資上的便利。首先，我聯(lián)系了一部分和我一樣，在新東方做兼職的首師大研究生，得到了一部分師資；另外，我一些朋友和同學在北京做教師，我也得到了他們的支持和幫助。4.家教：在家教方面自己的學生數量有所增加，從原來的五個增加到現在的九個。而且成功說服其中五個，周末來場地上課，其中一個是兩人小班。5.材料：制作宣傳冊，海報，墻板等宣傳和展示的資料，進行的學習資料整合，有效的結合我在不同補課學校用過的學習資料。目前，項目正常運行，每周六有四個學生過來上課，周二晚上有一個學生過來，每兩周的周六下午和周日上午有一個學生來上課。2成果與展望目前的成果，有五個穩(wěn)定的學生來上課，還有兩個有潛力的學生能過來上課。了解了附近中學情況，對場地的選擇，師資的配備都有了更好的了解和深刻的認識，對于招收新學生和老師也有了更好的準備。從開始創(chuàng)業(yè)到目前為止，我最大的收獲不是金錢的收入，而是對創(chuàng)業(yè)的更深入的了解，更加增大了我對創(chuàng)造我自己事業(yè)的決心。一老者對我說過的一句話，我一直記著，對于現在的我"野心不可有，雄心不可無".我將一如既往的為我的創(chuàng)業(yè)而努力！更好的服務自己，服務母校，服務我偉大的祖國！創(chuàng)業(yè)展望，對于現在的成果我是十分不滿意的，我將逐漸由小作坊模式變形成為小班模式教學，由幾個人教逐漸變成多人教學，增加力度宣傳，更加注重目前學習的學生，以口碑做最好的宣傳。增加更有能力的教員，增加更有特色的教學，更加明顯改變學生的學習，從根本上轉變學生學習的觀念，從被動學變?yōu)橹鲃訉W。從只注重結果，到享受學習其中的樂趣。我現在準備讓更多有講課才華的研究生加入進來，增加教員的數量和質量。錄制小視頻，通過微信公眾平臺等網絡進行新的宣傳。開發(fā)北理工附屬中學的宣傳之路，更有效的招收新生員。更好發(fā)展我的事業(yè)。我一直會不脫離創(chuàng)業(yè)實踐的本質：以初、高中學生的文化教育為主，以和家長溝通引導家長正確教育孩子，教會孩子正確和家長相溝通相互理解。真正的把孩子的一切歸還與孩子，教會孩子學習，更重要的是教會孩子做人。我堅信我的教育，振興教育終將有成！3經費使用情況經費使用情況如下費用名稱明細合計總計教師費用教師勞務75元/時6000元11717.9元人數2人工作時長80小時辦公用品費用A4紙20元/包*5包100元217.9元A4彩紙0.5元/張*30張15元膠帶4.5元/卷*2卷9元寫字筆30元大訂書器33.9元/個*1個33.9元訂書釘30元教室費用租賃費用200元/一次4000元租賃次數20次宣傳廣告費宣傳單1000份100元1500元宣傳冊400份400元展架海報1套150元室內展牌3個150元門牌1個50元咨詢費2次500元資料費1套150元4心得收獲與立項建議創(chuàng)業(yè)心得：通過創(chuàng)業(yè)，我體會到了做事難，把事做好更難，而創(chuàng)業(yè)是把很多事做好的一個集合。我深刻的了解了實踐的重要性，在實踐中學習，在實踐中進步，從開始不敢發(fā)傳單，不敢和家長對答，現在對答如流，解釋清晰。我將我的活力注入了我的創(chuàng)業(yè)之中，信心和能力都在穩(wěn)固提升。在創(chuàng)業(yè)的過程中我的得到的是我的人生，我的生活。做事越來越有自信，人越來越有活力。清楚自己的每一步在做什么，也逐漸地清楚自己的能力，使自己更加踏實，更加穩(wěn)固的走好每一步。收獲：我以學生學習素質教育考核培養(yǎng)為基礎，發(fā)展學生知識體系，使學生更感興趣學習科研方面，更有基礎于研究，更高更好更有能力為將來我們的國家作貢獻，以及學生們又能從這里體會到學習的興趣，思維的發(fā)展，更加快樂的成長和將來更容易的在社會上生存。還有也能實現我們自身就業(yè)，拉動周圍同學就業(yè)，為國家的穩(wěn)定發(fā)展出自己的一份力。由于學校是師范院校，所以我們很容易能教到自己的學生，而且在半年內發(fā)展到我們手上有十幾個學生。我們了解到一些家長的想法和學生的想法，我覺得主要在于溝通在于教授的意義，更好更強的增加孩子的各方面能力。讓孩子喜歡上自己的講述，給孩子以正確的指引。讓更多的孩子受益。所以我覺得現在很有必要和有信心和能力辦這樣的教育。我認為及其有必要給孩子們，特別是初高中反逆期孩子們，給他們講述同一時期應該做的事情。使他們明白自己的處境，理解自己的父母。同時定期給孩子家長進行開會，進行溝通，讓他們用正確的方法引導教育自己的孩子。我們會做得更好更大更有貢獻于祖國和我的母校。人不經歷事情就不會真正的長大。創(chuàng)業(yè)是我人生經歷最精彩的一部分。我心得收獲不能用語言來描述。這是量的積累，帶來的質變。我發(fā)現在現在的創(chuàng)業(yè)過程我完成自己的一個蛻變。創(chuàng)業(yè)立項建議，我個人認為立項應該有一定的創(chuàng)新，我的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新如下：創(chuàng)業(yè)實踐的創(chuàng)新點：第一：教會孩子正確和家長溝通，正確表述自己想法，教會孩子做人道理及其生活中的道德常識，必須孝敬父母。第二：也要及時和家長溝通，讓家長理解孩子的想法，一起幫助實現孩子的目標；以及定期的開展家長教育學習，批評教育不當的家長。使孩子和家長更好的在一起生活。提高家庭幸福指數。第三：要有分有合，合則給孩子們一起講述共性問題，分則對孩子自身有的問題提出有針對性的意見及其做法。讓學生們更好的完善自己。項目活動總結篇七縣衛(wèi)計局：為進一步做好國家基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳工作，提高居民知曉率，提升群眾對項目的感受度和滿意度，推進國家基本公共衛(wèi)生服務工作，根據國家衛(wèi)生計生委辦公廳關于開展國家基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳活動的通知》國衛(wèi)辦基層函[2024591號)、《省衛(wèi)計委關于開展國家基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳月活動的通知》(甘衛(wèi)辦基層函[2024]

398號)、市衛(wèi)計委關于開展國家基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳活動會議精神和通渭縣衛(wèi)生和計劃生育局關于印發(fā)《開展國家基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳月活動實施方案》(通衛(wèi)發(fā)[2024]273號)，開展了以“基本公共衛(wèi)生，我服務你健康”為主題的宣傳活動，先將宣傳工作情況總結如下：一、健全組織強化細節(jié)我中心將本次宣傳活動納入重要議程，對國家基本公共衛(wèi)生宣傳活動的工作內容處了詳細安排，公衛(wèi)科負責人及其成員主要完成本次宣傳活動，辦公室做好信息宣傳，并對宣傳工作提出了具體要求，力求把國家基本公共衛(wèi)生服務項目的政策、知識及服務內容清晰、正確地宣傳給居民。二、宣傳形式全方位、多層次、多樣化。(1)設置宣傳展板6塊，橫幅三條。(2)各樓層配備健康教育資料架，放置國家基本公共衛(wèi)生項目宣傳冊和健康教育資料，供來中心人群免費取閱國家基本公共衛(wèi)生服務資料。(3).健康大講堂電視、門診電子屏公益廣告和宣傳片共播放12次，每次播放30分鐘以上，廣場宣傳國家基本公共衛(wèi)生服務項目6次。發(fā)放宣傳知識冊1220份。三、利用節(jié)日宣傳，群眾共同參與我中心利用國家節(jié)日，開展國家基本公共衛(wèi)生服務項目，播放公益廣告、廣場宣傳、微信宣傳、固定宣傳標語、宣傳海報、宣傳讀本等多種形式的宣傳，宣傳欄熱鬧異常，人頭攢動。過往的行人不停的圍上觀看、詢問。工作人員不厭其煩的宣傳公共衛(wèi)生質務，解答疑問，并現場采取專人講解、免費發(fā)放國家基本公共衛(wèi)生知識宣傳料，向群眾宣傳國家基本公共衛(wèi)生服務政策，服務項目等?；钇陂g，共發(fā)效各類宣傳資料1324余份。提高了群眾的知曉率。四、提高群眾對政策認同感和滿意度。本年度以“基本公共衛(wèi)生，我服務你健康”

為主題，使廣大群眾對國家基本公共衛(wèi)生服務政策，有了進一步了解。加強宣傳力度，充分利用各種媒介進行廣泛的宣傳，目的就是讓廣大居民更好地了解國家基本公共衛(wèi)生服務項目，使公共衛(wèi)生服務扎實推行。項目活動總結篇八這一年里，我既輔助其他同事主管的項目工作，我也獨立帶領團隊做項目執(zhí)行，內心十分感謝領導和同事在工作中對我的支持和幫助。2024年，我參與了更多的項目工作，承擔了更多的工作職責，遇見了更多有趣的人和事，我的工作技能愈加專業(yè)的同時，也發(fā)現自身存在的一些不足?，F就我個人的工作情況作簡要總結，希望對明年的工作和生活有所啟迪。2024年我共參與公司活動、賽事、媒體項目17個，主要負責的工作有以下幾個方面：主要負責或協(xié)助執(zhí)行公司活動、賽事、媒體項目工作，云南省體育記者協(xié)會秘書處的具體工作，盤龍區(qū)老年人體育協(xié)會的公眾號及活動執(zhí)行，各類活動通稿和采訪稿件的編寫，公司參與投標、詢價及磋商項目的文件的處理工作，公司財務的對接和聯(lián)系工作以及公司的行政事務。工作中，我始終堅持積極學習的工作態(tài)度，這一年我學習了許多的辦公技巧；各類文件的編寫能力也有了一定的提升；擁有了更多的項目執(zhí)行和媒體策劃工作經驗；商務談判、招投標工作也愈加熟練；掌握了公司財務以及行政工作知識。所有技能的提高都是為了更好地完成工作任務，擁有更專業(yè)的工作能力，幫助我解決更多的實際問題。其次，我發(fā)現在多次項目執(zhí)行工作中，我養(yǎng)成了問題導向思維，在困難發(fā)生的時候，積極的尋找解決方案，不浪費時間在計較個人得失和對錯上面，這樣的工作態(tài)度，使我在項目工作中格外樂觀和積極，也能辯證的看待工作中遇到的難題和瓶頸。我一直都清楚自己的兩個短板：一是沒有時常將工作記錄和總結的習慣，二是工作里時有粗心的毛病。我回顧今年的工作筆記以及工作落實情況，發(fā)現我的工作記錄愈加完整清晰，因粗心而產生的失誤，雖也偶爾發(fā)生，但相比以前的確是有了進步。我希望在新的一年的工作中，能夠繼續(xù)加油改掉這兩個壞毛病，有意識的培養(yǎng)自己記錄工作筆記的習慣和細心檢查的習慣，也希望許老師能夠抽空督促，和同事相互檢查，互相提醒。還有一點不足，必須要單獨提出來，2024年我逐漸在大的項目活動中，擔任項目經理的角色，在備受信任的同時，深感責任重大，在項目工作中，常為了達到更好的活動效果，對同事性子較急，耐性不夠，做的不好的地方，還請大家多擔待。在明年的工作中，我也會努力克服急躁情緒，與大家建立良好的合作關系。項目活動總結篇九一、搞好動員部署為確?；顒禹樌_展，三樂路項目部辦公室認真?zhèn)鬟_學習機關紀委“二公司關于開展“學黨史強信念正風氣促發(fā)展”反腐倡廉宣傳教育月活動的通知”，積極開展宣傳教育活動月活動，項目召開會議，做好深入細致的思想發(fā)動工作。二、認真組織學習集團公司及公司紀委文件精神我部采取集中學習和個人自學相結合的形式開展了深入學習。5月份以來，我部組織全體項目成員學習公司紀委文件精神，并按照文件要求開展反腐倡廉宣傳教育月活動。三、組織參與文件中的各項活動項目總結報告范文篇十關鍵詞：財政部門財務報告分析一、撰寫原則公立醫(yī)院遵循《醫(yī)院財務制度》《醫(yī)院會計制度》，其財會制度較之其他行政事業(yè)單位有著明顯的差別，也同時必須符合權責發(fā)生制政府綜合財務報告制度改革初衷。為此，公立醫(yī)院應立足于《政府財務報告編制辦法（試行）》的要求，結合自身特點，正確、全面、直觀地進行分析，為主管部門以及最終財政部門匯總財務報告分析奠定堅實的基礎。二、撰寫內容（一）公立醫(yī)院基本情況1.公立t院總體概況包括公立醫(yī)院全稱、明確為當地衛(wèi)生和計劃生育委員會下屬的事業(yè)單位、具體的統(tǒng)一社會信用代碼事業(yè)單位法人證書、法定代表人姓名、公立醫(yī)院地址、開辦資金等信息；辦院宗旨和業(yè)務范圍；醫(yī)院等級、業(yè)務特點、業(yè)務專長、占地面積、建筑面積、核定床位數、實際開放床位數、醫(yī)院內部管理模式、在編職工人數、高級職稱衛(wèi)技人員數、上年度年門診量、出院病人人次等基本信息。2.年度預算執(zhí)行情況通過計算預算收入執(zhí)行率、預算支出執(zhí)行率，對比分析預算執(zhí)行率情況，尋找并記錄原因，提出改進意見及建議，促使及時采取措施。3.績效考核執(zhí)行情況根據上年度年初公布的公立醫(yī)院綜合改革績效考核指標通知要求，分別核算門（急）診患者平均費用增長率、住院患者平均費用增長率、藥占比、抗菌藥物占比、基本藥物使用比、規(guī)范收費達標率、醫(yī)保可報比例、先診療后付費使用率、床邊結賬服務覆蓋率、百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料、百元固定資產醫(yī)療收入、管理費用占業(yè)務支出比例、凈資產增長率、人均收支結余等