項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃【6篇】

項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃【6篇】首飾城項(xiàng)目前期策劃建議書篇一關(guān)于XXX珠寶首飾城劃建議書項(xiàng)目名稱XXX首飾城(暫名)項(xiàng)目選址：廣州中山四路(城隍廟前)項(xiàng)目規(guī)模：1.總建(商業(yè))面積約2.首飾專營面積約擬定樓層3.物業(yè)整體投資估算約元(人民幣)項(xiàng)目建筑及設(shè)備裝修現(xiàn)狀：1.全座中央空調(diào)(?)2.備有客(貨)電梯，其中客梯臺，貨梯(?)3.整體配備水電，消防(系統(tǒng)安裝或分層，分區(qū)安裝？)4.首飾城(1-2F)室內(nèi)及公共區(qū)域裝修(?)5.地下停車場(共個車位？)項(xiàng)目策劃構(gòu)思一。整體策劃1.按2;商業(yè)面積為整體運(yùn)營目標(biāo)，以首飾專營(品牌)為主打業(yè)態(tài)。配套高(中)檔次休閑餐飲，以及與珠寶，全銀，玉器相配套的古玩，藏品，錢幣，郵票，居家飾品，人造水晶等飾品系列等。2.以上述策劃定位指導(dǎo)具大型現(xiàn)代商場設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)各樓層業(yè)態(tài)分布，使用功能，人流動線，差異性店鋪面積分布，裝修標(biāo)準(zhǔn)，公共設(shè)施以及與消防，安保，營業(yè)需求相關(guān)的一系列設(shè)計(jì)方案。3.上述設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)由專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)復(fù)核確認(rèn)，上報(bào)開發(fā)商審批后執(zhí)行。二。整體策劃的重點(diǎn)及優(yōu)勢1.重點(diǎn)在于開發(fā)商與首飾城投資商共同掌握整體物業(yè)的成本框算，做到雙方投入與收益評估，運(yùn)營管理評估以及長遠(yuǎn)合作關(guān)系約有清晰概念。并規(guī)避因在整體合作的可行性分析不全面，不系統(tǒng)化而可能產(chǎn)生的成本漏項(xiàng)，定位失準(zhǔn)，招商滯后等經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。2.優(yōu)勢在于該項(xiàng)目在合適定位下統(tǒng)一營造規(guī)?；?，品牌形象，提升市場品位，商家信心并節(jié)省策劃，招商所必需的人力物力，有效降低開發(fā)運(yùn)營成本，并縮短整體開業(yè)目標(biāo)的時間周期。三。分步策劃的對應(yīng)分析1.如在客觀實(shí)際情況下先行首飾城的專項(xiàng)策劃，上述重點(diǎn)及優(yōu)勢固然缺失，但可以在與開發(fā)商達(dá)成場地條件(租期，租金，設(shè)備設(shè)施，物業(yè)使用規(guī)定等方面)的情況下，測算單列成本后再做具體專項(xiàng)策劃。2.專項(xiàng)策劃必需以首飾城投資方為主體，根據(jù)自有商家(品牌)的資源，啟動滿足首飾城全部經(jīng)營面積的其余商家入場的市場調(diào)查，并細(xì)分各類商家所分布區(qū)域位置，需求面積，承受租金(含管理費(fèi))的平均水平，制定包括宣傳推廣，為最終成功開業(yè)做足各項(xiàng)應(yīng)有的基本計(jì)劃。3.上述操作的根本前提，必需由開發(fā)商提供清晰明細(xì)首飾城(8000m2場地租貨合同或合作協(xié)議，作為首飾城投資方的全面策劃，運(yùn)營的基本依據(jù)和成本參數(shù)。四。綜上所述，本項(xiàng)目地處北京路黃金商圈，未來市場消費(fèi)定位屬高，中檔次消費(fèi)群，無論內(nèi)部物業(yè)成本與商家承受成本，均具一定的高位壓力，必需對物業(yè)包裝，市場影象，運(yùn)營質(zhì)素等設(shè)定較具品位和品牌化的整體策劃，真正體現(xiàn)與本市及鄰近區(qū)域的珠寶行業(yè)經(jīng)營的差異化營造，特色化和高品位的時尚首飾標(biāo)志性項(xiàng)目。項(xiàng)目前期策劃工作篇二項(xiàng)目前期策劃工作項(xiàng)目前期策劃情況：2024年公司總計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃7項(xiàng)，覆蓋率100%。項(xiàng)目前期策劃程序：項(xiàng)目中標(biāo)、基本情況確定后，根據(jù)《***有限公司項(xiàng)目策劃書大綱》進(jìn)行各方面調(diào)查工作，界定各種邊界條件，編制項(xiàng)目策劃書（第一冊組織、技術(shù)、商務(wù)，第二冊項(xiàng)目文化），上報(bào)公司各職能部門進(jìn)行評審，項(xiàng)目根據(jù)評審意見進(jìn)行修改，公司組織召開項(xiàng)目策劃會議，明確管理模式、施工組織方式、組織機(jī)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等各項(xiàng)管理目標(biāo)，形成策劃會議紀(jì)要。項(xiàng)目前期策劃執(zhí)行：項(xiàng)目根據(jù)策劃會確定的管理目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目組織管理，上報(bào)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告。項(xiàng)目前期策劃主要工作：需充分確定項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，盡可能明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目策劃的充分性和適宜性，但項(xiàng)目前期一般仍然存在一些不確定因素，項(xiàng)目組織管理過程中，需及時分析、上報(bào)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，以便對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行修正，確保項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目前存在薄弱環(huán)節(jié)：項(xiàng)目前期策劃往往是在人員剛進(jìn)場，無法充分確定項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件，項(xiàng)目管理目標(biāo)制定不一定最合理；項(xiàng)目組織管理過程中，不能及時分析、上報(bào)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，公司無法充分掌握項(xiàng)目情況，從而對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行修正，確保項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。方案編制管理：施工過程中關(guān)鍵工序、特殊過程控制按《***有限公司工程技術(shù)管理辦法（試行）》要求均要編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底資料，并按《***有限公司專項(xiàng)施工施工方案管理辦法》進(jìn)行評審，對施工相關(guān)的每一位人員進(jìn)行交底。方案實(shí)施管理：施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底資料實(shí)施過程中，要進(jìn)行跟蹤評估，對需調(diào)整的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，要重新編制、評審、交底。目前存在薄弱環(huán)節(jié)：部分施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底資料未能及時編制、評審；交底不徹底，未對每一位施工相關(guān)人員交底，方法不盡合理；方案跟蹤評估工作開展不足，對需調(diào)整的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，未嚴(yán)格執(zhí)行重新編制、評審、交底。項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容篇三項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容1、合同一般情況1.1項(xiàng)目名稱：1.2項(xiàng)目地址：1.3項(xiàng)目施工主要包括內(nèi)容：1.4合同造價(jià)及結(jié)算方式1.5合同工期、質(zhì)量、安全要求2、項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析2.1施工各參建各方職責(zé)與聯(lián)系分析：（建設(shè)方、施工方、使用方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、供貨方、檢測方等）2.2施工地點(diǎn)人文風(fēng)俗資料。2.3確定本工程協(xié)調(diào)重點(diǎn)、難點(diǎn)。（比如當(dāng)?shù)厥┕び绊?、結(jié)算或付款等）3、項(xiàng)目需辦理施工手續(xù)情況3.1一般手續(xù)：合同簽定、開工報(bào)告、中間關(guān)鍵部位驗(yàn)收、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書。3.2外部手續(xù)：規(guī)劃證、建設(shè)施工許可證、消防、安監(jiān)、特檢等相關(guān)證件。4、項(xiàng)目班子建立4.1項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、材料員、施工員等。4.2項(xiàng)目人員職責(zé)。5、施工組織設(shè)計(jì)5.1施工方案。5.2安全、質(zhì)量、文明施工控制重點(diǎn)。5.3工期。5.4現(xiàn)場布置。5.5特殊機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃。5.6臨時設(shè)施規(guī)劃。6、項(xiàng)目成本分析：6.1根據(jù)施工圖紙及施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工程量。（分專業(yè)或部位、要計(jì)算公式）6.2工程施工成本分析表：采用清單式（或預(yù)算式）；不論采用那種形式必須反映材料、機(jī)械、人工、措施費(fèi)、取費(fèi)等情況。6.3項(xiàng)目管理成本估算表：管理人員工資、辦公費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、安全費(fèi)、文明施工費(fèi)。6.4其它費(fèi)用：設(shè)計(jì)費(fèi)、辦證費(fèi)等。7、勞務(wù)分包策劃7.1按照項(xiàng)目特點(diǎn)確定勞務(wù)分包種類及型式。7.2按照項(xiàng)目成本分析表對勞務(wù)進(jìn)行合同價(jià)款確定。7.3項(xiàng)目部與勞務(wù)人員簽定勞務(wù)合同、安全合同。8．材料策劃8.1編制項(xiàng)目總材料計(jì)劃。（規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位、要求、進(jìn)場時間）8.2按信息價(jià)和市場價(jià)編制材料費(fèi)用計(jì)劃。（同項(xiàng)目成本相對應(yīng)）8.3對材料進(jìn)行分類，策劃材料采購方式。9、項(xiàng)目后評價(jià)9.1項(xiàng)目成本控制執(zhí)行情況：材料、勞務(wù)、項(xiàng)目管理與前期成本差異找出原因。9.2方案執(zhí)行情況、工期、質(zhì)量、安全等有何問題出現(xiàn)找出原因，有無創(chuàng)新總結(jié)。9.3提出總體評價(jià)報(bào)告。項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃篇四工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。業(yè)主在施工準(zhǔn)備及施工過程中，管理規(guī)劃的工作可涉及以下內(nèi)容：(1)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的基建年度計(jì)劃，分期簽訂征地協(xié)議。辦理征地、補(bǔ)償、拆遷等手續(xù)，并撥付、繳納各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用。(2)組織審核初步設(shè)計(jì)文件與施工圖。(3)辦理施工執(zhí)照、投資許可證及開工許可證。(4)委托勘測單位完成工程測量和地質(zhì)勘察，為設(shè)計(jì)及施工提供詳盡依據(jù)。(5)完成施工現(xiàn)場的“七通一平”，落實(shí)施工用水、電、路等外部條件，保證施工期間的需要。(7)組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底。(8)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。(9)按建設(shè)年度計(jì)劃籌措資金到位，并做好同建設(shè)銀行、物資供應(yīng)及設(shè)備生產(chǎn)廠家等部門的協(xié)調(diào)工作，保證資金、材料及大型設(shè)備能夠及時供應(yīng)。(10)審核施工組織設(shè)計(jì)，按施工進(jìn)度要求為施工單位提供臨時用房和材料堆放、構(gòu)件預(yù)制、臨時設(shè)施等用地。(11)建立現(xiàn)場定期匯報(bào)工作制度。(12)審查施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；及在下達(dá)開工令前應(yīng)委托監(jiān)理單位對施工組織設(shè)〔1〕計(jì)進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及質(zhì)量與安全措施等。(13)由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、施工機(jī)械和設(shè)備，應(yīng)對其供應(yīng)廠商進(jìn)行比較，通過訪問原廠商的用戶及實(shí)地考察，并確認(rèn)生產(chǎn)廠家實(shí)際的質(zhì)量保證系統(tǒng)和生產(chǎn)條件后，上前訂貨及制造加工合同。項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃篇五一、組織準(zhǔn)備組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、且具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，迅速到位展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊(duì)伍分批進(jìn)場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設(shè)施。1、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備進(jìn)場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。勞動力組織我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊(duì)伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊(duì)伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍。在工程開工前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行安全三級教育。物資配備做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。施工設(shè)備現(xiàn)場主要施工機(jī)械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點(diǎn)，結(jié)合我單位在機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以滿足該工程施工中的需要。2、臨時生產(chǎn)設(shè)施根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m及機(jī)具倉庫用房等在建筑物附近搭建。3、與業(yè)主協(xié)調(diào)①施工隊(duì)伍進(jìn)場，在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)準(zhǔn)備。②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進(jìn)展情況和需配合的大致時間。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，委派具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場安全圍護(hù)，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。2、做好技術(shù)準(zhǔn)備。收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準(zhǔn)備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗(yàn)線準(zhǔn)備。預(yù)算人員提出各種材料計(jì)劃，交施工負(fù)責(zé)人安排組織進(jìn)場和加工。施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準(zhǔn)備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。23、做好施工材料機(jī)具準(zhǔn)備。材料員按計(jì)劃組織材料、機(jī)械進(jìn)場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機(jī)械。4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項(xiàng)管理制度措施。5、進(jìn)行工人進(jìn)場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認(rèn)識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。6、圖紙審查管理制度：收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙，并進(jìn)行登記，及時發(fā)放給項(xiàng)目部。相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認(rèn)真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認(rèn)真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。對設(shè)計(jì)內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計(jì)方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進(jìn)行。施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標(biāo)注并實(shí)施?？⒐ず蠼o業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。7、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項(xiàng)工程施工前，均必須對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工要求。8、材料驗(yàn)收制度：材料進(jìn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，嚴(yán)格按照公司的辦法驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實(shí)。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點(diǎn)數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機(jī)械物品進(jìn)場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和意見，凡因驗(yàn)收人員做假驗(yàn)收、后補(bǔ)驗(yàn)收、人情驗(yàn)收，造成數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失，對當(dāng)事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟(jì)處罰，并內(nèi)部通報(bào)。9、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度：為保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點(diǎn)，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查和驗(yàn)收。工程質(zhì)量檢查：項(xiàng)目質(zhì)檢員必須對施工全過程每道工序進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項(xiàng)目施工過程檢驗(yàn)實(shí)行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報(bào)送整改回執(zhí)手續(xù)。、質(zhì)量驗(yàn)收制度：主控項(xiàng)目建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。返修：對工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：①工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。②建筑工程施工應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)文件的要求。③參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。④工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。⑥試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。⑧對涉及使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。10、工程技術(shù)檔案制度：建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴(kuò)建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實(shí)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價(jià)值的技術(shù)材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗(yàn)收后，完整地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)研究資料及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補(bǔ)救措施；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定；施工日志以及臨時設(shè)施施工圖。竣工驗(yàn)收交由建設(shè)單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗(yàn)收證明、竣工圖和竣工項(xiàng)目一覽表(竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等);圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單；材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明及其試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)定和事故記錄；材料試驗(yàn)及檢查記錄；施工和設(shè)計(jì)單位提出的使用注意事項(xiàng)的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)決定。11、技術(shù)復(fù)核制度：技術(shù)復(fù)核包括技術(shù)文件復(fù)核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求的復(fù)核。技術(shù)文件復(fù)核，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)對其下列內(nèi)容的復(fù)核：各專業(yè)設(shè)計(jì)間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設(shè)計(jì)有否遺漏、各專業(yè)設(shè)計(jì)間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、建設(shè)單位一同對施工過程進(jìn)行復(fù)核。12、技術(shù)責(zé)任制度：建立從總工程師到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各級技術(shù)責(zé)任制度。以下級向上級負(fù)責(zé)，上級對下級布控指導(dǎo)的工作方法。堅(jiān)持各項(xiàng)技術(shù)方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織好工程各階段的施工。三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1施工現(xiàn)場測量項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃篇六七所高科項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制人：審核人：編制單位：河北建設(shè)集團(tuán)天津分公司編制日期：二零零四年七月十日七所高科項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)，質(zhì)量要求高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊的工程特點(diǎn)，為使工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，特進(jìn)行該項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，該計(jì)劃貫穿于施工全過程。1組建項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司《項(xiàng)目經(jīng)理