ie工程師年終工作總結(jié)

ie工程師年終工作總結(jié)

IE工程師就是從事工業(yè)工程的人，即工業(yè)工程師，做好各項(xiàng)工

程的整體總結(jié)，今天給大家?guī)砹薸e工程師年終工作總結(jié)，希望對

大家有所幫助。

ie工程師年終工作總結(jié)篇一

不知不覺，一年的時(shí)間已經(jīng)過去了，在工作中經(jīng)歷了酸甜苦辣，

認(rèn)識了良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、

勇氣和信心。在過去的一年時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作中

取得了一定的成就，但是同時(shí)也存在著諸多不足之處?；仡欉^去的一

年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)化的制定：長期以來我司文件標(biāo)準(zhǔn)

化執(zhí)行的不是很好。產(chǎn)線不按SOP作業(yè)，生產(chǎn)排拉自我隨意性。甚至

我們的SOP中也存在著很多的不足之處。如文件描述過于文字化，無

相應(yīng)的圖片指導(dǎo)。SOP版本過舊，一直無更新，無法起到指導(dǎo)生產(chǎn)操

作。且產(chǎn)能配置表陳舊，沒有依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際更新，無法查看到生產(chǎn)實(shí)

際生產(chǎn)情況。在實(shí)際巡拉中我發(fā)現(xiàn)了不少文件的錯(cuò)誤之處。如下為幾

處典型的案例：1.機(jī)型FTA6500NL（訂單號J1400763）。改機(jī)型為-S機(jī)

型，無法帶動(dòng)自動(dòng)化測試。正確的操作應(yīng)為手動(dòng)操作。SOP寫明確實(shí)

我司常用的銀視自動(dòng)化測試。且測試方式為T2機(jī)型的測試。SOP與

實(shí)際有明顯的錯(cuò)誤2ScartStick系列機(jī)型。實(shí)際產(chǎn)能僅為300PCS/H。

產(chǎn)能配置表寫為450PCS/H;3.-T機(jī)型8、9系列，自動(dòng)化測試為7人，

流程中只有5人。無法滿足生產(chǎn)實(shí)際需求；不知不覺，一年的時(shí)間已

經(jīng)過去了，在工作中經(jīng)歷了酸甜苦辣，認(rèn)識了良師益友，獲得了很

多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在過去

的一年時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成就，

但是同時(shí)也存在著諸多不足之處?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如

下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化的制定：

長期以來我司文件標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的不是很好。產(chǎn)線不按SOP作業(yè),

生產(chǎn)排拉自我隨意性。甚至

我們的SOP中也存在著很多的不足之處。如文件描述過于文字

化，無相應(yīng)的圖片指導(dǎo)。SOP版本過舊，一直無更新，無法起到指導(dǎo)

生產(chǎn)操作。且產(chǎn)能配置表陳舊，沒有依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際更新，無法查看到

生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)情況。在實(shí)際巡拉中我發(fā)現(xiàn)了不少文件的錯(cuò)誤之處。如

下為幾處典型的案例：

1.機(jī)型FTA6500NL（訂單號J1400763）。改機(jī)型為-S機(jī)型，無法帶

動(dòng)自動(dòng)化測試。正確的操作應(yīng)

為手動(dòng)操作。SOP寫明確實(shí)我司常用的銀視自動(dòng)化測試。且測試

方式為T2機(jī)型的測試。SOP與實(shí)際有明顯的錯(cuò)誤；

2.ScartStick系列機(jī)型。實(shí)際產(chǎn)能僅為300PCS/H。產(chǎn)能配置表寫

為450PCS/H;3.-T機(jī)型8、9系列，自動(dòng)化測試為7人,流程中只有5

人。無法滿足生產(chǎn)實(shí)際需求；

ie工程師年終工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，XX年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬

千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每

一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番"盤點(diǎn)

",也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷

提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政

人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順

利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比XX年

又邁進(jìn)了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)

營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)

工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成

績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要工作總。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以

配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔

案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來

培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通

工作，以使公司對外工作更為通暢。

3.聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用

狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采

購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善

公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及

時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出

些指導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求

做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了

對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作

為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、

展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的

整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，

現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更

是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具

體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大

家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、

北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接

再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)

一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員

的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重

責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓

拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。

所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"。只要我們工作

更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

ie工程師年終工作總結(jié)篇三

輪到我了，我真不知道我應(yīng)該說些什么，只覺得我的個(gè)人成績總

比我理想的成績要差的多。驀然回首看看上半年度的每個(gè)腳步，似乎

都太過于平淡，沒有什么風(fēng)風(fēng)烈烈的舉動(dòng)，也沒有什么比較成功的事

例。

在本年度初，我從組裝調(diào)到SMT,以前SMT是張東東負(fù)責(zé)的，

因?yàn)閺垨|東一直負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)，沒有時(shí)間做資料，可以說是一片混亂。

作業(yè)指導(dǎo)書很多都沒有，有的全部都是臨時(shí)發(fā)行的，而且在上面手工

更改的很多，當(dāng)時(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書描述的都不很清楚，生產(chǎn)緘一般都憑

經(jīng)驗(yàn)作業(yè)。在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方面，經(jīng)過與生產(chǎn)線核對發(fā)現(xiàn)以前的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

與實(shí)際的差距相對較大，無實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)意義。

現(xiàn)在的作業(yè)指導(dǎo)書全部是正式發(fā)行，作業(yè)指導(dǎo)書的格式、文字描

述、圖片都比以前優(yōu)化了很多，包括一些注意事項(xiàng)，操作技巧等;每

款產(chǎn)品的工藝文件都能準(zhǔn)確及時(shí)的提供給生產(chǎn)線；

在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方面，因現(xiàn)在SMT導(dǎo)入績效，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可在實(shí)際生

產(chǎn)效率上起到很好的衡量作用。保證上對公司成本負(fù)責(zé)，下對員工工

資負(fù)責(zé)。導(dǎo)入績效后，鼓勵(lì)、教導(dǎo)其員工發(fā)揮最大的潛能，爭取拿取

高工資?，F(xiàn)在員工的效率都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的95%-120%范圍內(nèi)，大

幅提升了生產(chǎn)效率，降低了人工成本。

說到效率同時(shí)也回頭想想SMT上半年度的品質(zhì)，可以說在上半

年基本上沒有出現(xiàn)過比較大的問題，相對20xx