污水處理廠EPC設計采購施工總承包項目設計實施要點

污水處理廠EPC設計采購施工總承包項目設計實施要點設計協(xié)調(diào)管理是EPC(E+P+C)模式的項目管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項目方案階段、基礎設計、詳細設計、現(xiàn)場配合（設計變更）等整個工程建設的全過程。設計管理的目的總的來說為：1.按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程計劃，按時、保質(zhì)保量地完成每一步設計文件。2.技術(shù)上，按照嚴格的設計評審程序能夠達到工藝流程和方案的要求，技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標準。3.技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件全面、完整，能夠覆蓋擴拓展所涉及到的全部方案、基礎參數(shù)，能夠支持涉及到該項目建設相關項目開工準備、采購、施工安裝、設備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。4.盡可能避免和減少項目變更，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設計階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費。1、設計執(zhí)行方案和組織1.1設計流程和接口關系1.1.1項目設計管理工作流程如圖所示，設計工作流程分為6步：（1）確定設計要求；（2）對需要完成的設計工作進行計劃；（3）進行設計并提交圖紙文件；（4）檢查審核設計提交文件的正確性；（5）完成最終的設計提交文件；（6）評估已完成的實際工作。1.1.2EPC總承包項目設計管理的職責范圍EPC總承包的設計管理職責范圍包括：（1）參選勘察設計單位；（2）參評項目設計方案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案；（3）監(jiān)督初步設計和施工圖設計的執(zhí)行，控制設計質(zhì)量并對其進行審核；（4）控制設計進度以滿足建設進度，根據(jù)項目的進度要求，平行交叉安排設計、采購、施工工作，實現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合和平行作業(yè)；（5）審核設計概預算，實施投資控制；（6）參與主要設備選型；（7）參與設計交底和竣工驗收；（8）協(xié)調(diào)設計與有關各方的關系1.2、設計與采購、施工接口關系1.2.1設計與采購接口關系中標后采購對設計的要求：a采購全過程參與設計過程，尤其是設計初期和業(yè)主討論工藝路線，確定工藝時，采購能夠參與或者旁聽，對采購對工藝的理解，供貨范圍的確定都很重要。在采購人員無法出席會議的情況下，最終的工藝路線需要設計部門能夠給采購人員講解培訓一下。采購人員只有在理解工藝流程的情況下，執(zhí)行采購才能有的放矢。b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對采購部門進行技術(shù)交底，讓采購人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設計意圖，這樣采購才能把項目的采購要求準確的傳達給供應商。c對采購人員進行技術(shù)培訓。采購人員除了自身的業(yè)務建設，也能夠參與到設計部門的業(yè)務建設，加強學習。EPC合同設備采購和分包的選擇階段：a根據(jù)采購提供的供應商報價文件，設計部門負責對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見，排出推薦順序供采購部門確定供貨商用。b設計部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會，負責技術(shù)及圖紙資料方面的談判。c由采購部門負責催交供貨廠商提交的先期確認圖紙及最終確認圖紙，轉(zhuǎn)交設計部門審查確認后，及時返回供貨廠商，若有異議，采購部門應要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認。d在設備制造過程中，設計部門有責任派員處理有關設計問題或技術(shù)問題。e由于設計變更而引起的設備、材料變更，均應按變更程序辦理。因設計變更而引起的設備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設計部門編制。1.2.2設計與施工接口關系在設計與施工的接口關系中，對以下內(nèi)容的接口進度實施重點控制：施工對設計的可施工性分析；設計文件的交付；設計交底或圖紙會審；設計變更對施工進度的影響。在設計與施工的接口關系中，應對以下內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；設計交底或圖紙會審的組織與成效；現(xiàn)場提出的有關設計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；設計變更對施工質(zhì)量的影響。1.3、設計保證采購、施工的安全和質(zhì)量1.3.1項目啟動階段的各項準備工作總承包商中標后即簽訂EPC合同，開始著手工程設計、采購、施工的各項準備工作。1.3.2建立項目設計協(xié)調(diào)程序項目設計經(jīng)理還應建立項目設計協(xié)調(diào)程序，設置負責設計溝通的專門人員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商內(nèi)部部門之間在設計方面的關系、聯(lián)絡方式和報告制度。1.3.3編制工程設計統(tǒng)一規(guī)定在設計工作開始前，應先由項目設計經(jīng)理組織各專業(yè)設計負責人編制工程設計統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組開展工程設計的依據(jù)之一。同時，工程設計還必須對設計文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標準等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設計人員嚴格按照這些規(guī)定編制有關的設計文件。另外，為提高設計人員的文件編制水平，每個工程結(jié)束后，還應對設計文件進行升級和更新，保持設計文件的成熟與先進，同時注意培訓設計管理人員，提高其管理水平。1.3.4設計輸入為保證良好的設計質(zhì)量，設計管理者首先應把好設計輸入這第一關。1.3.5設計評審在嚴格按照工程設計統(tǒng)一規(guī)定和項目設計協(xié)調(diào)程序的有關要求完成設計任務后，項目設計經(jīng)理應該組織有關專家和技術(shù)人員進行設計評審，以確保設計成果滿足各項要求。評審的內(nèi)容主要針對：設計是否滿足業(yè)主的要求、深度是否符合規(guī)定、采用的規(guī)范標準是否正確、設計文件是否完整。1.3.6設計文件的管理工程設計的工作范圍十分廣泛，比如主體工程的土建、結(jié)構(gòu)、設備安裝，到附屬設施的裝飾、暖通、給排水，其設計成果種類繁多、數(shù)目龐大；再加上設計過程中難免會出現(xiàn)多次變動和反復修改。這就使得設計文件錯綜復雜，難于查找，因此，設計文件的管理就顯得尤為必要。設計文件管理主要由兩部分構(gòu)成，即文件的編碼和歸檔。1.3.7風險對策建設單位提供的基礎資料不全或暫時不全時，根據(jù)工程需要提前開展工作室所采取的相應措施。2、設計文件控制2.1、設計文件控制2.1.1文件和資料的分類文件和資料按來源分為內(nèi)部和外部文件、資料。2.1.2文件、資料的載體形式文件、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式。同一內(nèi)容的不同形式、不同語種的文件、資料視為同一份文件進行管理。2.1.3文件、資料處理分為收文處理和發(fā)文處理。收文處理包括文件的簽收、登記、擬辦、批辦、傳閱、承辦、歸檔。發(fā)文處理包括文件的起草、核稿、呈批、登記編號、印制、分發(fā)、歸檔。2.1.4文件的擬制審批及發(fā)布各級部門在擬制新文件時，應組織評審現(xiàn)行有效的管理手冊、程序文件及其他規(guī)范性引用文件的要求，避免文件之間的重復、矛盾或不一致。作業(yè)文件的編號：國家或行業(yè)以及顧客有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，公文類文件編號由(發(fā)文單位簡稱)+(年號)+(順號)組成。文件發(fā)布前應經(jīng)具有相應職權(quán)的人員或其授權(quán)人審批?！豆芾硎謨浴酚煽偨?jīng)理審批；《程序文件》由管理者代表審批。其他文件(包括管理標準、作業(yè)標準)由分管領導審批。2.1.5文件、資料的分發(fā)文件資料分發(fā)由文管部門或文管人員負責，分發(fā)應建立和保持可追溯記錄（如《發(fā)文薄》、電腦記錄等）。用郵寄分發(fā)的，應采用掛號，并將憑證號妥善保存?zhèn)洳?；直接分發(fā)至收件人的，應保存收件人簽收記錄；用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)分發(fā)，應使用統(tǒng)一配置的軟件，并按規(guī)定操作。文件資料原則不得越級分發(fā)。本院文件原則分發(fā)至直管單位，再由各單位根據(jù)文件資料的適用性轉(zhuǎn)發(fā)至相關場所。文件資料接收由文管部門和文管人員負責，收到后應先確認文件資料內(nèi)容無誤，然后按收文處理程序及時貼上處理簽，呈送相關領導簽處，并確保文件資料及時分發(fā)至相關場所。2.1.6文件立卷歸檔應歸檔文件處理完畢后，承辦人要及時移交本部門文件管理人員，個人不得保管。各部門負責歸口管理文件的立卷，各級部門負責本單位文件的歸檔管理。各部門文件的整理立卷時間，各部門文件管理人員應在規(guī)定的時間按要求將文件整理立卷，及時移交檔案管理部門。立卷、歸檔標準按檔案管理有關規(guī)定執(zhí)行。機構(gòu)撤銷時，其檔案必須按規(guī)定及時進行移交。電子公文歸檔按有關規(guī)定處理。2.2、設計程序管理設計管理部應根據(jù)項目設計特點，確定對設計過程的控制要求，并形成《設計管理配合要求》，發(fā)放至設計單位。對每一個設計項目，在設計開始前，設計管理部要求設計單位提供該項目的設計計劃和設計輸入文件，由設計管理部指定的控制人員審查認可，并填寫《設計跟蹤檢查記錄單》。在初步設計及施工圖設計進行過程中，設計管理部應組織控制人員，依據(jù)《委托設計合同書》要求和《設計控制計劃》規(guī)定，前往設計單位進行實地跟蹤檢查。實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是《委托設計合同書》、《設計管理配合要求》、設計單位編制的《設計計劃》；檢查結(jié)果應填入《設計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報集團企業(yè)備案。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設計單位整