員工給公司的合理的建議

第員工給公司的合理的建議我們與公司共進(jìn)退的，公司的發(fā)展都離不開(kāi)每個(gè)人的努力，但是自我對(duì)公司的評(píng)價(jià)要怎么寫(xiě)呢下面是小編為大家?guī)?lái)對(duì)公司的評(píng)價(jià)，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)（精選篇1）改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展，中小企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷崛起。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)以其自身生產(chǎn)規(guī)模小、投入資金少、資金回收期短等優(yōu)勢(shì)發(fā)展迅速。而且正是由于它較小的規(guī)模，對(duì)外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)靈活等優(yōu)點(diǎn)，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

但就目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，也面臨著一些問(wèn)題。一方面，縱觀各個(gè)領(lǐng)域的中小企業(yè)，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場(chǎng)，而且由于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、資源、財(cái)務(wù)能力等都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模，造成單位生產(chǎn)成本較高，達(dá)不到規(guī)模效益。另一方面，行業(yè)內(nèi)過(guò)于集中的中小企業(yè)生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力較弱，容易造成產(chǎn)品單一，同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，從而加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在人們生活水平日益提高，市場(chǎng)需求多元化趨勢(shì)不斷加速的情況下，單一產(chǎn)品使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在此現(xiàn)狀下，中小企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

二、多元化發(fā)展是現(xiàn)階段中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效手段

時(shí)企業(yè)通過(guò)多元化戰(zhàn)略也能將生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中剩余無(wú)用的生產(chǎn)要素加以充分利用，實(shí)現(xiàn)剩余資源的范圍經(jīng)濟(jì)，降低成本。

三、對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題。

(1)大多數(shù)中小企業(yè)多元化發(fā)展過(guò)程中需借助外部融資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。大部分中小企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金不足以支撐企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，需要借助于外部融資。在近十年中，全球經(jīng)歷了兩次金融危機(jī)，而且國(guó)家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門(mén)檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅(jiān)持進(jìn)行多元化發(fā)展，就會(huì)造成融資成本過(guò)高，企業(yè)此時(shí)變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。

(2)企業(yè)過(guò)度多元化造成資源配置相對(duì)分散。中小企業(yè)都希望擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)而將企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備等限制，會(huì)造成單位成本上升，所以此時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模進(jìn)行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個(gè)很好的選擇。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，每個(gè)領(lǐng)域獲得的資源并不充足，有時(shí)甚至無(wú)法維持在某個(gè)領(lǐng)域?qū)Y源的最低要求，這必然無(wú)益于企業(yè)發(fā)展。

(3)企業(yè)過(guò)早過(guò)快多元化削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多中小企業(yè)在自己的產(chǎn)品還處于早期成長(zhǎng)階段時(shí)，就過(guò)早盲目地進(jìn)行多元化發(fā)展。中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，有著充足的人力、物力、財(cái)力的支撐，往往會(huì)造成企業(yè)對(duì)處于成長(zhǎng)期的原有產(chǎn)品投入不足，而新進(jìn)入的領(lǐng)域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展。也有很多中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，獲得初步的成功后，過(guò)快地進(jìn)行多元化發(fā)展。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場(chǎng)地位和較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之上。過(guò)快地進(jìn)行多元化發(fā)展，就會(huì)稀釋自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增加了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行盡可能的延伸，反而降低了本企業(yè)品牌在消費(fèi)者市場(chǎng)上的影響力。伴隨著現(xiàn)在傳播媒體的多樣性、及時(shí)性的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重品牌效應(yīng)，在營(yíng)銷(xiāo)方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時(shí)必須伴隨著高質(zhì)量的產(chǎn)品，如果企業(yè)過(guò)度重視品牌效應(yīng)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅會(huì)損害本品牌的形象，也會(huì)造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒(méi)。而且很多中小企業(yè)在對(duì)新產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、理念等內(nèi)容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對(duì)現(xiàn)有企業(yè)品牌的淡化。

(5)盲目進(jìn)入非相關(guān)多元化領(lǐng)域，增大企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益，貿(mào)然進(jìn)入一些目前看來(lái)有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè)。面對(duì)全新的領(lǐng)域，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售渠道、顧客市場(chǎng)等都不再適應(yīng)，從而增大了企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.解決措施。

(1)采取相關(guān)措施協(xié)助中小企業(yè)融資。適當(dāng)放低中小企業(yè)貸款的門(mén)檻，降低其貸款的成本。政府采取相關(guān)措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問(wèn)題，加強(qiáng)與中小企業(yè)的交流，為其提供相關(guān)的信用擔(dān)保。銀行可以采取對(duì)中小企業(yè)劃分信用等級(jí)，建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的信用等級(jí)，銀行適當(dāng)降低貸款利率。

(2)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿M(jìn)行研究，謹(jǐn)慎選擇多元化發(fā)展的方向，避免資源過(guò)度分散。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)該先進(jìn)行細(xì)致周密的市場(chǎng)調(diào)查，掌握更多的市場(chǎng)信息。根據(jù)相關(guān)信息結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現(xiàn)狀，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過(guò)度分散。

(3)在增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)往往是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是關(guān)系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè)，不管是在人力、物力還是財(cái)力方面，都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與資源，再結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀與消費(fèi)者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向。這樣既擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢(shì)，減少了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本。

(4)在進(jìn)行多元化發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設(shè)。品牌是關(guān)系到企業(yè)對(duì)外形象好壞的重要標(biāo)志，在會(huì)計(jì)中商譽(yù)也屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)。作為中小企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就離不開(kāi)企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設(shè)。

(5)將多元化的起點(diǎn)定位于相關(guān)多元化。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關(guān)性，對(duì)于多元化戰(zhàn)略能否成功至關(guān)重要。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應(yīng)該適度，不宜過(guò)大。企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)多元化，面臨著全新的領(lǐng)域與市場(chǎng)，原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展時(shí)，進(jìn)入壁壘低、經(jīng)營(yíng)成本低等優(yōu)勢(shì)是進(jìn)行非相關(guān)多元化所沒(méi)有的，所以實(shí)施相關(guān)多元化更有利于企業(yè)獲得成功。

四、結(jié)論

作為市場(chǎng)中的重要組成部分，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻(xiàn)。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強(qiáng)，盲目地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略是不行的，這樣容易造成資金大量投入?yún)s不一定能夠達(dá)到想要的效果。中小企業(yè)資源有限，要想擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，就應(yīng)該在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做好企業(yè)資金管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)自身資源狀況和市場(chǎng)環(huán)境，謹(jǐn)慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)（精選篇2）來(lái)公司已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，有時(shí)候感覺(jué)很慶幸當(dāng)初沒(méi)有答應(yīng)朋友的邀請(qǐng)去到他們公司。如果去了，我想也不會(huì)有現(xiàn)在的我了。當(dāng)然，這并不是說(shuō)現(xiàn)在的我有多好，而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋遥@種感染讓我感覺(jué)漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩(wěn)定的工作來(lái)上海只有一個(gè)目的：學(xué)習(xí)!學(xué)得好，公司也挺好，就一直做下去，學(xué)到了，但公司不如我意，回家自己做。

公司成立不久，會(huì)存在很多亟待解決的問(wèn)題，而也正是因?yàn)檫@些問(wèn)題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個(gè)平臺(tái)上，在公司的大環(huán)境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實(shí)施自己的想法。公司以后做大做強(qiáng)了，我想我也會(huì)因此感到欣慰，因?yàn)槲抑?，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢(qián)，更多的是去體驗(yàn)，是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段，但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯(cuò)覺(jué)。我一直在思考為什么會(huì)有這樣的感覺(jué)，漸漸的，我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協(xié)力，共同進(jìn)取的“狼性”。狼是孤獨(dú)的，但在面對(duì)獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的。或許作為朱總您這位“頭狼”來(lái)說(shuō)，您是有目標(biāo)有方向的，但是這目標(biāo)、方向卻并沒(méi)有影響到，擴(kuò)散到“群狼”里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒，個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會(huì)自己去尋找的。他們?cè)谶M(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí)，賺錢(qián)的目的進(jìn)的公司，但時(shí)間久了，或許就只剩下賺錢(qián)這一個(gè)目的了。

人們到一個(gè)地方工作，想得到的無(wú)非就幾點(diǎn)：“待遇”、“情感訴求-被認(rèn)同感”、“能否學(xué)到更多”、“能否看到未來(lái)”。滿(mǎn)足了這些，沒(méi)有人會(huì)傻到自己離職。上次聊天說(shuō)到DRT老板說(shuō)：公司搬到市中心去了，人員流動(dòng)性就大了。為什么流動(dòng)性大我覺(jué)得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：?jiǎn)T工在公司沒(méi)有一種歸屬感。員工與公司沒(méi)有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會(huì)說(shuō)走就走。

“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”，根據(jù)“四象限法則”，我個(gè)人覺(jué)得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知，而且不僅是熟知，而應(yīng)該是通過(guò)一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺(jué)的文化。一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有看得見(jiàn)的方向，該如何發(fā)展或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向，那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性如果力氣不能往一個(gè)地方使，那將是一種極大的資源浪費(fèi)。

公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單，當(dāng)然作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的，但如果在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略了這些問(wèn)題，怕時(shí)間久了，大家麻木了，就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)拖慢公司發(fā)展的步伐。

通過(guò)這一兩個(gè)月的觀察，近段時(shí)間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶(hù)提供的，就算有一些一手客戶(hù)，但很多也是老客戶(hù)，而有些新的大客戶(hù)很可能也是一次性的客戶(hù)。雖說(shuō)今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多，但同時(shí)今年的起步要比去年高很多?；氐侥瓿跆峤坏挠?jì)劃書(shū)內(nèi)容：“針對(duì)我司手上現(xiàn)有的一手客戶(hù)資源，我司應(yīng)該對(duì)這些客戶(hù)進(jìn)行一個(gè)梳理，分清重要客戶(hù)，主要客戶(hù)，非重要客戶(hù)，針對(duì)不同的客戶(hù)群，用不同方法加以對(duì)待，這有助于保持與客戶(hù)的關(guān)系，使之成為我們的長(zhǎng)久客戶(hù)”。另外加強(qiáng)一手客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，這有助于減少精覺(jué)對(duì)星東的依賴(lài)程度，提高活動(dòng)收益率。

年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃，著實(shí)讓我，甚至整個(gè)公司為之振奮激動(dòng)。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來(lái)，但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中，可能只是一個(gè)模糊的概念。就我目前所了解的情況來(lái)看，很多人并沒(méi)有將這個(gè)計(jì)劃放在心上，甚至他們可能會(huì)覺(jué)得跟他們本身沒(méi)有多大關(guān)系，這僅僅只是公司的問(wèn)題，只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問(wèn)題。

自這個(gè)計(jì)劃提出之后，除了一開(kāi)始的市場(chǎng)部分組定銷(xiāo)售目標(biāo)動(dòng)作之外，幾乎沒(méi)有再看到詳細(xì)的，可量化的具體計(jì)劃。新員工來(lái)公司沒(méi)多久，如果沒(méi)有經(jīng)常灌輸這一概念，他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發(fā)展考慮。

市場(chǎng)部如果僅僅只是接單跟單，策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動(dòng)的配合市場(chǎng)部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作，工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去，公司想做大做強(qiáng)的愿望何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)

所以，我覺(jué)得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向，部門(mén)要有往這個(gè)方向前進(jìn)的計(jì)劃，細(xì)分到每個(gè)員工，也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃，所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個(gè)方向邁進(jìn)，公司的潛能將無(wú)可限量。而如今，我們雖然在一個(gè)屋檐下工作，但我感覺(jué)，我們卻猶如一盤(pán)沒(méi)有凝聚力的散沙。戰(zhàn)略，如何定戰(zhàn)略

對(duì)公司的評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)（精選篇3）企業(yè)是由人組成的，其中底層員工是企業(yè)重要的組成部分，他們是具體實(shí)施企業(yè)計(jì)劃的人，那么安排好每一個(gè)員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實(shí)也是要“因材施位”的，根據(jù)每一個(gè)員工不同的特性、特長(zhǎng)、性格和專(zhuān)業(yè)，安排相適應(yīng)的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創(chuàng)造最大收益，也有利于員工的個(gè)人發(fā)展，讓員工在公司中體現(xiàn)出明顯的存在價(jià)值，讓他們有歸屬感和責(zé)任感(只有感受到自己工作的重要性才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和存在價(jià)值)，這樣人才也不容易流失。

這里說(shuō)到人才流失，就涉及到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，這是眾所周知的一個(gè)道理。人才要么引進(jìn)要么就是自己培養(yǎng)，兩種方法都會(huì)增加公司的投入，但是對(duì)于一個(gè)新興的企業(yè)，人才引進(jìn)固然重要，但是人才培養(yǎng)才是重中之重。針對(duì)我們公司目前的狀況，我們暫時(shí)是不需要引進(jìn)人才的(除了推廣和銷(xiāo)售)，因此培養(yǎng)人才是我們的工作重點(diǎn)，這里就涉及到一個(gè)部門(mén)——人事行政部，培養(yǎng)人才也需要一個(gè)好的苗子，那么招聘工作就是控制這個(gè)的關(guān)鍵，把控好這一步驟至關(guān)重要。關(guān)于人才培養(yǎng)這個(gè)重大課題，方法也許很多，在企業(yè)中，無(wú)非就是培訓(xùn)，那么一個(gè)良好的培訓(xùn)制度尤為重要。每一個(gè)新來(lái)的員工都需要培訓(xùn)，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價(jià)值。但是公司不能讓員工自己去找，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導(dǎo)員工找到自己的定位，這時(shí)候就需要一個(gè)完善的、合理的培訓(xùn)制度。算上我實(shí)習(xí)的單位和現(xiàn)在的公司，我是有過(guò)四次作為新員工的經(jīng)歷了，每去一個(gè)新的公司，都會(huì)有培訓(xùn)，不管是成熟的企業(yè)還是正在創(chuàng)建的企業(yè)，培訓(xùn)制度都不完善，甚至基本就沒(méi)有，完全靠自己去學(xué)習(xí)，請(qǐng)教。原因是什么呢兩點(diǎn)：一是公司沒(méi)有制定完善的培訓(xùn)制度，二是有一些員工對(duì)于培訓(xùn)不積極，包括新員工和老員工(培訓(xùn)會(huì)給他們帶來(lái)額外的工作量卻沒(méi)有額外的酬勞，其實(shí)培訓(xùn)本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓(xùn)的中心——經(jīng)驗(yàn)傳承)。

如果新員工沒(méi)有受到良好的培訓(xùn)，那么就會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至?xí)绊懙絾T工之間的關(guān)系和自己的工作態(tài)度，當(dāng)然更談不上對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感，這個(gè)時(shí)候這樣的員工對(duì)于公司無(wú)益，甚至有害。

那么如何去完善培訓(xùn)制度呢首先我認(rèn)為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關(guān)系是否融洽，一個(gè)好的、熱情的老員工有時(shí)候比什么制度都重要，我在前一家公司就遇到那么一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進(jìn)行培訓(xùn)，讓我能夠很快的融入那個(gè)集體，雖然大家在一起工作的時(shí)間很短，但是感情卻非常的好(我記得當(dāng)時(shí)公司面臨裁員，每個(gè)科室至少裁掉一個(gè)，我?guī)煾甘茄芯可?，公司相?duì)較高，因此是被裁的對(duì)象，但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個(gè)集體，我相信對(duì)于公司發(fā)展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個(gè)部門(mén)不管是負(fù)責(zé)人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和閃光點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、歸納，并記錄下來(lái)，并進(jìn)行相關(guān)講解和培訓(xùn)，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗(yàn)傳承下去，增加了部門(mén)之間的交流，同時(shí)也會(huì)讓員工中那些愛(ài)學(xué)習(xí)、上進(jìn)的人提供了這樣一個(gè)提升的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一些全能型的人才。然后就是培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)，俗話說(shuō)無(wú)利不起早，人之常情，我們可以設(shè)立不同類(lèi)型的獎(jiǎng)勵(lì)，金錢(qián)的、休假的等等(人才培養(yǎng)必不可少的步驟)。通過(guò)這樣的形式，可以讓公司的發(fā)展更上一層樓。

培養(yǎng)了人才，那么又如何留住人才呢這里就涉及到企業(yè)的文化了，每一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)都有自己的文化，這里先不說(shuō)怎么建設(shè)企業(yè)文化，就先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的作用。

就我個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)文化能夠使企業(yè)擁有強(qiáng)大的凝聚力，讓員工有歸屬感;企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，吸引人才、吸引客戶(hù)、吸引供應(yīng)商、吸引投資者、吸引社會(huì)關(guān)注、吸引消費(fèi)者等等方面;企業(yè)文化對(duì)于員工有一種指導(dǎo)作用、激勵(lì)作用(有時(shí)比金錢(qián)更好用)、約束作用;那么企業(yè)文化自然就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于如何建立企業(yè)文化這個(gè)大話題，我沒(méi)辦法去說(shuō)，這是一個(gè)長(zhǎng)久的工作。然后就是安全生產(chǎn)了，針對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，有一個(gè)完善的安全管理制度，基本上能夠達(dá)成目標(biāo)。

最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了。

對(duì)公司的評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)（精選篇4）進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。

三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)