項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書

項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書擬稿日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目錄TOC\o"1-3"\h\z 重要說明 21. 項(xiàng)目范圍與管理目標(biāo)： 32. 進(jìn)度管理 43. 成本管理 64. 質(zhì)量管理 85. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9重要說明本指導(dǎo)書的格式由綜合管理部維護(hù)；本指導(dǎo)書文本的擬稿部門為項(xiàng)目部；本指導(dǎo)書的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理；本指導(dǎo)書的變更程序如下：“提出變更申請(qǐng)-〉綜合管理部審議通過-〉總經(jīng)理簽署?！备黜?xiàng)目部及專業(yè)部門可根據(jù)本指導(dǎo)書和《項(xiàng)目總體計(jì)劃》起草本部門更具操作性的專項(xiàng)計(jì)劃。項(xiàng)目范圍與管理目標(biāo)：產(chǎn)品范圍說明：占地面積：容積率：0.8建筑面積：xx項(xiàng)目住宅商業(yè)會(huì)所公建架空層地下室一期二期三期說明性文字：管理范圍說明：項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)：利潤分期實(shí)現(xiàn)表：進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理目標(biāo)見2-4各章。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：提前識(shí)別項(xiàng)目面臨的運(yùn)作管理風(fēng)險(xiǎn)，分析其發(fā)生的可能性及可能的后果，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給予及時(shí)處理。詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容見5章。進(jìn)度管理重要說明：項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃控制性里程碑的制訂及調(diào)整流程為：綜合管理部制訂—〉總助審議通過—〉總經(jīng)理審批。一期進(jìn)度控制目標(biāo)（xxxxxx<年月日>審批生效）制定一期進(jìn)度控制目標(biāo)的前提條件例：樁基提前開工主體采用費(fèi)率招標(biāo)外墻涂料采用吊籃施工綠化……一期進(jìn)度控制性里程碑序號(hào)工作內(nèi)容開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間執(zhí)行責(zé)任部門備注(需要著重說明的其它過程節(jié)點(diǎn)時(shí)間)市場(chǎng)定位確定\設(shè)計(jì)總體方案確定\完成正式施工圖設(shè)計(jì)\例如基礎(chǔ)施工圖基礎(chǔ)施工建設(shè)局公開定標(biāo)\工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)售條件\例如內(nèi)部認(rèn)購正式開盤銷售\竣工驗(yàn)收\入伙\辦理首批小業(yè)主房地產(chǎn)證\計(jì)劃內(nèi)容說明：應(yīng)至少包括如下方面：項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵路徑的描述。項(xiàng)目管理過程中一些非常規(guī)措施的說明。從交付角度對(duì)銷售配合范圍及內(nèi)容的詳細(xì)說明。二期進(jìn)度控制性里程碑成本管理總體管理目標(biāo)項(xiàng)目三期合計(jì)XX1期XX2期XX3期總成本（萬元）可售面積（m2）單位成本(項(xiàng)目成本單位：元/M2）其中：地價(jià)成本（萬元）建安成本項(xiàng)目管理費(fèi)營銷費(fèi)用單位物業(yè)基金利息表格說明：關(guān)于表格中所列成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的說明。建安成本分項(xiàng)管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目名稱三期合計(jì)1期2期3期建筑面積（M2）（單位：萬元）開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)建安成本合計(jì)成本管理措施設(shè)計(jì)階段：土方與基礎(chǔ)工程主體工程：裝修工程給排水、燃?xì)獠牧?、設(shè)備、工程招標(biāo)質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量要求項(xiàng)目單位XX1期XX2期XX3期工程質(zhì)量裂縫次/戶土建滲漏給排水土建、裝修工程部品質(zhì)量（櫥柜、潔具等）電器工程其他（煤氣、公共部分等）質(zhì)量管理措施事前控制：圖紙會(huì)審：施工前對(duì)易裂易漏部位的材料控制：材料做法：節(jié)點(diǎn)做法：事中控制：事后控制：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可能后果風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)預(yù)防/應(yīng)對(duì)方案因山地建筑及地質(zhì)復(fù)雜，圖紙質(zhì)量不高及不完善一期圖紙推后40天，銷售時(shí)間不變，工程較