公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)材料

公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)材料最是春好處，春耕正當(dāng)時(shí)。正值三月，春風(fēng)徐徐，恰是播種“安全”的時(shí)節(jié)，×廠牢固樹立“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，眼睛向內(nèi)找問題，狠抓工作落實(shí)，夯實(shí)主體責(zé)任，讓“安全”的種子在鋼城生根發(fā)芽，共同繪制祥和美好的“春耕圖”。一、善于“抓責(zé)任”，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)“王主任，你今天還有1條履職記錄沒有上傳風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)?！薄皬埌嚅L，接班后第一時(shí)間排查區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，你還有2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)沒有排查。”“李主管，這項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)你是負(fù)責(zé)人，必須全程現(xiàn)場監(jiān)護(hù)?！薄翉S安全監(jiān)管不僅僅是在微信群或電話中通知，還安排專人跟蹤落實(shí)，及時(shí)提醒、督促各級(jí)人員扎實(shí)履職。為保障春耕起好步、開新局，×廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班值守，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為關(guān)鍵抓手，做到安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條無縫銜接，讓導(dǎo)致事故發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)無空可鉆。同時(shí)，牢固樹立全員安全責(zé)任感，加強(qiáng)全鏈條監(jiān)管，抓實(shí)安全規(guī)范、制度落實(shí)，常抓不懈、抓緊抓實(shí)，做到責(zé)任落準(zhǔn)到人、落細(xì)到事、落實(shí)到崗。二、敢于“翻舊賬”，剖析解決問題×廠堅(jiān)持“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”，以事故為鏡，匯總并下發(fā)同行業(yè)典型事故案例，開展事故案例警示教育，每季度組織全員全覆蓋式教育，提升全員安全意識(shí)和紅線思維。安全管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，每隔一段時(shí)間必須回頭望，敢于“翻舊賬”，及時(shí)總結(jié)存在的問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向?！翉S不僅學(xué)習(xí)同行業(yè)的典型事故案例，還定時(shí)總結(jié)、分析本單位安全績效及各專業(yè)口存在問題，并制作餅狀圖、柱狀圖直觀分析存在的原因，集思廣益制定解決問題的方法。主管及以上人員深入基層全面排查，對(duì)檢查的問題形成問題清單，督促相關(guān)單位逐項(xiàng)整改，徹底消除安全隱患。同時(shí)，對(duì)三違人員進(jìn)行“五談五過關(guān)”，杜絕“三違”行為重復(fù)發(fā)生。三、勤于“長本領(lǐng)”，夯實(shí)安全根基企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，2024年×廠在建項(xiàng)目多，不僅要管控好施工項(xiàng)目作業(yè)安全，還要打贏十場硬仗，扭虧為盈?！翉S領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立安全發(fā)展理念，努力為員工創(chuàng)造舒適、安全的工作環(huán)境，不斷將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感落到實(shí)處。×廠堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)，每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)全區(qū)域地毯式排查隱患，并舉一反三進(jìn)行整改，堵塞漏洞，有效防范和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。全面夯實(shí)層級(jí)管理責(zé)任，強(qiáng)化法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，活學(xué)活用，對(duì)照檢查，對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)，見微知著。從“人防、技防、工程防、管理防”措施入手，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成各