《絕密543》觀后感(合集3篇)

第《絕密543》觀后感(合集3篇)

《絕密543》觀后感1

團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵是遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，而決定團(tuán)隊(duì)生死存亡的是顧客。面對(duì)落后于敵人的技術(shù)和裝備，中央首長(zhǎng)指示組建二營(yíng)，進(jìn)行技術(shù)和裝備攻關(guān)。這體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，具有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體到我們公司和以質(zhì)量管理為主業(yè)的部門(mén)，為確保滿(mǎn)足客戶(hù)不斷提升的產(chǎn)品性能安全方面的要求，并不斷推進(jìn)品牌建設(shè)，完善組織的治理結(jié)構(gòu)，確實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，需要不斷的進(jìn)行績(jī)效評(píng)審和改進(jìn)，以最大限度調(diào)動(dòng)全員奮斗的積極性，充分合理的利用資源，保證組織不斷取得成功。奮斗如逆水行舟，不進(jìn)則退。市場(chǎng)如洋流，看似平靜，其實(shí)暗流涌動(dòng)，既能載舟，亦能覆舟。古語(yǔ)云，內(nèi)無(wú)法家弼士，外無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡。我們已經(jīng)無(wú)懼于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑釁和挑戰(zhàn)，但不得不憂(yōu)于客戶(hù)的選擇。組織的活力永遠(yuǎn)來(lái)自于客戶(hù)的關(guān)切，顧客就是衣食父母。民動(dòng)如煙，民心似水，被顧客拋棄的后果極為可怕。只有持續(xù)不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)要求，才是生存的制勝之道。

肩負(fù)堅(jiān)定不移的使命感，自覺(jué)與團(tuán)隊(duì)保持一致，百折不撓，積極進(jìn)取，全心全意推動(dòng)工作的前進(jìn)。絕密543的首長(zhǎng)從全軍挑取英才以組建二營(yíng)，只有一個(gè)目標(biāo)，打敗敵人。這是我們中國(guó)人民解放軍的使命。二營(yíng)組建以前，已經(jīng)打了解放戰(zhàn)爭(zhēng)、進(jìn)軍新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的勝利，既建立了新中國(guó)，又實(shí)現(xiàn)了政治立國(guó)，光榮完成了使命。組建二營(yíng)，是為了獲得更大的成功，把明面和潛在的敵人徹底壓制消滅，還人民安全自由。我們格力人的使命是讓世界愛(ài)上中國(guó)造，已經(jīng)有了輝煌的戰(zhàn)績(jī)，現(xiàn)有的成績(jī)足以在空調(diào)行業(yè)傲世群雄，可是我們不是沒(méi)有對(duì)手，我們最大的對(duì)手是自己。我們需要繼續(xù)艱苦奮斗，而不是坐享其成。我們需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、制造新機(jī)型，以不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，從而最大限度的擴(kuò)大格力影響力。市場(chǎng)上格力的越多，可供消費(fèi)者挑選的空調(diào)越多，越能得消費(fèi)者青睞，越能實(shí)現(xiàn)使命要求。

以既定戰(zhàn)略和年度目標(biāo)為導(dǎo)向，合理配置資源，注重關(guān)鍵過(guò)程，層層落實(shí)責(zé)任和績(jī)效考核，以完美的結(jié)果回答年初的總體計(jì)劃。絕密543的團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)執(zhí)行既定計(jì)劃的。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。所有的戰(zhàn)略鋪開(kāi)之后都是計(jì)劃，所有的計(jì)劃都需層層分解。所有計(jì)劃的展開(kāi)就是過(guò)程鏈，關(guān)鍵項(xiàng)目過(guò)程起決定作用。最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃達(dá)成結(jié)果的，必然是是一線員工，依賴(lài)的是一線同志的日積月累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出。作為管理人員，我們要以身作則，率先chui范，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求自己，基層員工是企業(yè)的核心資源，集體主義價(jià)值觀是我們力量的源泉。組織的成功取決于全體員工的知識(shí)、技能、創(chuàng)造力和工作動(dòng)機(jī)。二營(yíng)之所以取得成功，是全體指戰(zhàn)員的共同努力的結(jié)果。所以日常管理要以激發(fā)和調(diào)動(dòng)同志們的主動(dòng)性和積極性為中心，促進(jìn)員工發(fā)展，保障員工權(quán)益。要為一線指戰(zhàn)員多提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，各類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)踐要認(rèn)真的辦下去，讓員工提高技能，提高知識(shí)儲(chǔ)備，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。要為求進(jìn)步的同志提供晉升的崗位，多予認(rèn)可，改善工作和生活環(huán)境，為員工提供更好的工作和生活支持。員工獲得感增強(qiáng)，動(dòng)力就足，目標(biāo)就會(huì)明確，向心力就強(qiáng)，集體奮斗的力量就會(huì)更強(qiáng)大。

注重實(shí)戰(zhàn)結(jié)果，不慕虛名，不圖虛利，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。二營(yíng)是一個(gè)善于學(xué)習(xí)進(jìn)取和注重實(shí)戰(zhàn)的組織。結(jié)果是有因之果，是過(guò)程的結(jié)果。過(guò)程的成熟度如何要看結(jié)果，結(jié)果的成熟度要看是否經(jīng)過(guò)過(guò)程的努力而取得。過(guò)程的復(fù)雜性在于依因于環(huán)境的變動(dòng)。環(huán)境變化往往考驗(yàn)一個(gè)組織的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新能力。時(shí)移則世異，事異則備變。不拘泥，不法古，拒絕冥頑不靈和食古不化，凡事依規(guī)。我們公司和部門(mén)有成熟的績(jī)效考核體系，有以精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)冗^(guò)程管理方式設(shè)計(jì)的績(jī)效系統(tǒng)，各級(jí)指戰(zhàn)員應(yīng)該積極對(duì)照要求，反觀不足，查漏補(bǔ)缺，不斷完善自身，以卓有成效的結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)和同事們交出滿(mǎn)意的答卷。我們公司和部門(mén)已經(jīng)建立知識(shí)庫(kù)，進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)管理。各級(jí)員工需要有效的開(kāi)展學(xué)習(xí)，傳承內(nèi)外部積淀，有效開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)工作，營(yíng)造勇于創(chuàng)新的文化氛圍，使員工掌握更多的創(chuàng)新方法，做出更優(yōu)質(zhì)的成績(jī)。

軍隊(duì)如此，團(tuán)隊(duì)亦是如此，勝時(shí)同慶共勉，難時(shí)全力以赴，我們不是軍人，但我們是格力人，格力人的‘忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取’不只是口號(hào)更是我們信奉的宗旨，我們時(shí)刻保持‘激情、主動(dòng)、高效、負(fù)責(zé)’的態(tài)度工作，心往一處想，勁往一處使，目標(biāo)一致，方可強(qiáng)大，為世界愛(ài)上中國(guó)造貢獻(xiàn)自己無(wú)窮的力量。

《絕密543》觀后感2

前段時(shí)間看完了《絕密543》，不同于以往的抗日神劇，《絕密543》來(lái)自真實(shí)的歷史。岳振華帶的二營(yíng)給老岳家爭(zhēng)臉了，創(chuàng)造人類(lèi)歷史上首個(gè)用地空導(dǎo)彈打下高空偵察機(jī)的奇跡，還接連打下當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)的美國(guó)U2高空偵察機(jī)。二營(yíng)敢于打破蘇軍教令，針對(duì)U2飛機(jī)高空機(jī)動(dòng)性能差的特點(diǎn)，磨煉出近快戰(zhàn)法，接連擊落敵機(jī)。

當(dāng)時(shí)U2已經(jīng)針對(duì)薩姆2導(dǎo)彈的制導(dǎo)雷達(dá)研發(fā)了預(yù)警設(shè)備，我們今天小車(chē)上的電子狗的技術(shù)就是上述U2預(yù)警設(shè)備的軍轉(zhuǎn)民版本。1999年南聯(lián)盟軍隊(duì)的薩姆6能夠擊落美國(guó)F117隱形飛機(jī)，采用的也是近快戰(zhàn)法。

導(dǎo)彈二營(yíng)創(chuàng)造的奇跡不是偶然的，岳振華的帶兵之術(shù)也適用了企業(yè)管理，有感如下：

1、乖孩子是缺乏創(chuàng)造力的，盡管一營(yíng)是全空軍的精英組成，但是一營(yíng)就是遲遲不出成績(jī)!所謂有心栽花花不開(kāi)，無(wú)心插柳成蔭!

2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)不能只有乖孩子，還有有調(diào)皮搗蛋的孩子才行，用杜邦的理念來(lái)講就是團(tuán)隊(duì)要有多元化才有創(chuàng)造力。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，孟嘗君手下也有雞鳴狗盜的人，使得孟嘗君在泰國(guó)能夠順利脫險(xiǎn)，看來(lái)古人都知道這個(gè)道理。

3、劇中1號(hào)應(yīng)是當(dāng)時(shí)的空軍司令劉亞樓，劉亞樓的管理水平很高，能夠放手讓二營(yíng)發(fā)揮。二營(yíng)能接連打下敵機(jī)與劉亞樓高超的管理水平也是分不開(kāi)的。

4、劇中肖戰(zhàn)武對(duì)技術(shù)人員較為重視，表面上看二營(yíng)是挑一營(yíng)剩下的，其實(shí)二營(yíng)挑到羅鳴羅老師是賺大發(fā)了。

5、想要出成績(jī)，很多時(shí)候要打擦邊球。為了學(xué)習(xí)，二營(yíng)發(fā)揮了集體智慧，每人在課堂上記一段，回到宿舍再拼接出來(lái)，為了學(xué)習(xí)甚至動(dòng)用了相機(jī)拍電路圖。一營(yíng)考試落敗，二營(yíng)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，考試成績(jī)令蘇軍教官刮目相看!

《絕密543》觀后感3

昨天，終于開(kāi)始看了被推薦的《絕密543》。說(shuō)實(shí)話，一開(kāi)始以為是大男主戰(zhàn)爭(zhēng)戲，所以興趣不是很大?？戳藥准?jí)之后發(fā)現(xiàn)，有點(diǎn)兒意思，算得上是人力資源教科書(shū)級(jí)影視劇。

肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點(diǎn)子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側(cè)重點(diǎn)放在了他選人用人以及如何帶隊(duì)伍上。

肖占武做事情，目標(biāo)很明確。第一次集中的沖突點(diǎn)在二營(yíng)定崗定編的時(shí)候。沒(méi)有給齊五一夢(mèng)寐以求的引導(dǎo)技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來(lái)做思想工作。他當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句：我相信你可以做好引導(dǎo)技師，但是參謀長(zhǎng)誰(shuí)來(lái)做？這句話背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優(yōu)的方案。也就是說(shuō)，可能目前的引導(dǎo)技師，不是最優(yōu)秀的引導(dǎo)技師，但是也不會(huì)讓其它崗位出現(xiàn)空缺或短板。在我們的實(shí)際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個(gè)崗位上找出最擅長(zhǎng)的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因?yàn)橛械娜撕軆?yōu)秀，在這個(gè)崗位他可以做到最好，在那個(gè)崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個(gè)人能承擔(dān)所有的工作，畢竟一個(gè)人的精力是有限的。所以系統(tǒng)均衡是一個(gè)很重要的理念：如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位上的局部最優(yōu)，那就爭(zhēng)取整體最優(yōu)，讓每個(gè)崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個(gè)80分的人發(fā)揮的效果，要強(qiáng)于一個(gè)100加一個(gè)60分。這個(gè)木桶原來(lái)是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點(diǎn)水平的高低。從這一點(diǎn)講，肖占武是應(yīng)用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長(zhǎng)，且最擅長(zhǎng)做引導(dǎo)技師，羅老師能做引導(dǎo)技師，但是做不了參謀長(zhǎng)。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長(zhǎng)，羅老師做引導(dǎo)技師。這樣安排的好處是：引導(dǎo)技師有人做了，參謀長(zhǎng)也不會(huì)空缺。所以這個(gè)決定，是整體最優(yōu)的。

這不僅僅是一道簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發(fā)揮最大作用，是每個(gè)管理者所面對(duì)的最優(yōu)化問(wèn)題。決策的過(guò)程，目標(biāo)導(dǎo)向非常重要——用這些人來(lái)做什么事情是決定如何用人的關(guān)鍵。老肖的目標(biāo)性就非常強(qiáng)：一定要把敵機(jī)打下來(lái)。所以，必須有一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。他的取舍，是有原則的，有目標(biāo)的，有邏輯的。

在管