《絕密543》觀后感(合集3篇)

第《絕密543》觀后感(合集3篇)

《絕密543》觀后感1

團隊成功的關鍵是遠見卓識的領導，而決定團隊生死存亡的是顧客。面對落后于敵人的技術和裝備，中央首長指示組建二營，進行技術和裝備攻關。這體現(xiàn)了團隊核心領導的的遠見卓識，具有極強的風險意識。具體到我們公司和以質(zhì)量管理為主業(yè)的部門，為確保滿足客戶不斷提升的產(chǎn)品性能安全方面的要求，并不斷推進品牌建設，完善組織的治理結構，確實履行社會責任，需要不斷的進行績效評審和改進，以最大限度調(diào)動全員奮斗的積極性，充分合理的利用資源，保證組織不斷取得成功。奮斗如逆水行舟，不進則退。市場如洋流，看似平靜，其實暗流涌動，既能載舟，亦能覆舟。古語云，內(nèi)無法家弼士，外無敵國外患者，國恒亡。我們已經(jīng)無懼于競爭對手的挑釁和挑戰(zhàn)，但不得不憂于客戶的選擇。組織的活力永遠來自于客戶的關切，顧客就是衣食父母。民動如煙，民心似水，被顧客拋棄的后果極為可怕。只有持續(xù)不斷的滿足客戶要求，才是生存的制勝之道。

肩負堅定不移的使命感，自覺與團隊保持一致，百折不撓，積極進取，全心全意推動工作的前進。絕密543的首長從全軍挑取英才以組建二營，只有一個目標，打敗敵人。這是我們中國人民解放軍的使命。二營組建以前，已經(jīng)打了解放戰(zhàn)爭、進軍新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的勝利，既建立了新中國，又實現(xiàn)了政治立國，光榮完成了使命。組建二營，是為了獲得更大的成功，把明面和潛在的敵人徹底壓制消滅，還人民安全自由。我們格力人的使命是讓世界愛上中國造，已經(jīng)有了輝煌的戰(zhàn)績，現(xiàn)有的成績足以在空調(diào)行業(yè)傲世群雄，可是我們不是沒有對手，我們最大的對手是自己。我們需要繼續(xù)艱苦奮斗，而不是坐享其成。我們需要不斷學習新技術、制造新機型，以不斷滿足市場的需要，從而最大限度的擴大格力影響力。市場上格力的越多，可供消費者挑選的空調(diào)越多，越能得消費者青睞，越能實現(xiàn)使命要求。

以既定戰(zhàn)略和年度目標為導向，合理配置資源，注重關鍵過程，層層落實責任和績效考核，以完美的結果回答年初的總體計劃。絕密543的團隊是絕對執(zhí)行既定計劃的。人無遠慮，必有近憂，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足謀一時。凡是預則立，不預則廢。所有的戰(zhàn)略鋪開之后都是計劃，所有的計劃都需層層分解。所有計劃的展開就是過程鏈，關鍵項目過程起決定作用。最終實現(xiàn)計劃達成結果的，必然是是一線員工，依賴的是一線同志的日積月累的點點滴滴的付出。作為管理人員，我們要以身作則，率先chui范，對照標準要求自己，基層員工是企業(yè)的核心資源，集體主義價值觀是我們力量的源泉。組織的成功取決于全體員工的知識、技能、創(chuàng)造力和工作動機。二營之所以取得成功，是全體指戰(zhàn)員的共同努力的結果。所以日常管理要以激發(fā)和調(diào)動同志們的主動性和積極性為中心，促進員工發(fā)展，保障員工權益。要為一線指戰(zhàn)員多提供學習的機會，各類培訓的實踐要認真的辦下去，讓員工提高技能，提高知識儲備，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。要為求進步的同志提供晉升的崗位，多予認可，改善工作和生活環(huán)境，為員工提供更好的工作和生活支持。員工獲得感增強，動力就足，目標就會明確，向心力就強，集體奮斗的力量就會更強大。

注重實戰(zhàn)結果，不慕虛名，不圖虛利，通過不斷的學習、改進和創(chuàng)新，實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。二營是一個善于學習進取和注重實戰(zhàn)的組織。結果是有因之果，是過程的結果。過程的成熟度如何要看結果，結果的成熟度要看是否經(jīng)過過程的努力而取得。過程的復雜性在于依因于環(huán)境的變動。環(huán)境變化往往考驗一個組織的學習、改進和創(chuàng)新能力。時移則世異，事異則備變。不拘泥，不法古，拒絕冥頑不靈和食古不化，凡事依規(guī)。我們公司和部門有成熟的績效考核體系，有以精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)冗^程管理方式設計的績效系統(tǒng)，各級指戰(zhàn)員應該積極對照要求，反觀不足，查漏補缺，不斷完善自身，以卓有成效的結果向領導和同事們交出滿意的答卷。我們公司和部門已經(jīng)建立知識庫，進行系統(tǒng)的知識管理。各級員工需要有效的開展學習，傳承內(nèi)外部積淀，有效開展崗位技能培訓工作，營造勇于創(chuàng)新的文化氛圍，使員工掌握更多的創(chuàng)新方法，做出更優(yōu)質(zhì)的成績。

軍隊如此，團隊亦是如此，勝時同慶共勉，難時全力以赴，我們不是軍人，但我們是格力人，格力人的‘忠誠、友善、勤奮、進取’不只是口號更是我們信奉的宗旨，我們時刻保持‘激情、主動、高效、負責’的態(tài)度工作，心往一處想，勁往一處使，目標一致，方可強大，為世界愛上中國造貢獻自己無窮的力量。

《絕密543》觀后感2

前段時間看完了《絕密543》，不同于以往的抗日神劇，《絕密543》來自真實的歷史。岳振華帶的二營給老岳家爭臉了，創(chuàng)造人類歷史上首個用地空導彈打下高空偵察機的奇跡，還接連打下當時世界先進的美國U2高空偵察機。二營敢于打破蘇軍教令，針對U2飛機高空機動性能差的特點，磨煉出近快戰(zhàn)法，接連擊落敵機。

當時U2已經(jīng)針對薩姆2導彈的制導雷達研發(fā)了預警設備，我們今天小車上的電子狗的技術就是上述U2預警設備的軍轉(zhuǎn)民版本。1999年南聯(lián)盟軍隊的薩姆6能夠擊落美國F117隱形飛機，采用的也是近快戰(zhàn)法。

導彈二營創(chuàng)造的奇跡不是偶然的，岳振華的帶兵之術也適用了企業(yè)管理，有感如下：

1、乖孩子是缺乏創(chuàng)造力的，盡管一營是全空軍的精英組成，但是一營就是遲遲不出成績!所謂有心栽花花不開，無心插柳成蔭!

2、構建團隊不能只有乖孩子，還有有調(diào)皮搗蛋的孩子才行，用杜邦的理念來講就是團隊要有多元化才有創(chuàng)造力。春秋戰(zhàn)國時期，孟嘗君手下也有雞鳴狗盜的人，使得孟嘗君在泰國能夠順利脫險，看來古人都知道這個道理。

3、劇中1號應是當時的空軍司令劉亞樓，劉亞樓的管理水平很高，能夠放手讓二營發(fā)揮。二營能接連打下敵機與劉亞樓高超的管理水平也是分不開的。

4、劇中肖戰(zhàn)武對技術人員較為重視，表面上看二營是挑一營剩下的，其實二營挑到羅鳴羅老師是賺大發(fā)了。

5、想要出成績，很多時候要打擦邊球。為了學習，二營發(fā)揮了集體智慧，每人在課堂上記一段，回到宿舍再拼接出來，為了學習甚至動用了相機拍電路圖。一營考試落敗，二營主動請戰(zhàn)，考試成績令蘇軍教官刮目相看!

《絕密543》觀后感3

昨天，終于開始看了被推薦的《絕密543》。說實話，一開始以為是大男主戰(zhàn)爭戲，所以興趣不是很大?？戳藥准壷蟀l(fā)現(xiàn)，有點兒意思，算得上是人力資源教科書級影視劇。

肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側重點放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。

肖占武做事情，目標很明確。第一次集中的沖突點在二營定崗定編的時候。沒有給齊五一夢寐以求的引導技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來做思想工作。他當時說了一句：我相信你可以做好引導技師，但是參謀長誰來做？這句話背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優(yōu)的方案。也就是說，可能目前的引導技師，不是最優(yōu)秀的引導技師，但是也不會讓其它崗位出現(xiàn)空缺或短板。在我們的實際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個崗位上找出最擅長的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因為有的人很優(yōu)秀，在這個崗位他可以做到最好，在那個崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個人能承擔所有的工作，畢竟一個人的精力是有限的。所以系統(tǒng)均衡是一個很重要的理念：如果無法實現(xiàn)每個崗位上的局部最優(yōu)，那就爭取整體最優(yōu)，讓每個崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個80分的人發(fā)揮的效果，要強于一個100加一個60分。這個木桶原來是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點水平的高低。從這一點講，肖占武是應用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長，且最擅長做引導技師，羅老師能做引導技師，但是做不了參謀長。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長，羅老師做引導技師。這樣安排的好處是：引導技師有人做了，參謀長也不會空缺。所以這個決定，是整體最優(yōu)的。

這不僅僅是一道簡單的數(shù)學題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發(fā)揮最大作用，是每個管理者所面對的最優(yōu)化問題。決策的過程，目標導向非常重要——用這些人來做什么事情是決定如何用人的關鍵。老肖的目標性就非常強：一定要把敵機打下來。所以，必須有一支技術過硬的隊伍。他的取舍，是有原則的，有目標的，有邏輯的。

在管