2022年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)習(xí)題含解析

2022年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》章節(jié)習(xí)題含解析

第一章

1［.單選題］根據(jù)“五力模型”，下列情形中，供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能

力的是()。

A.購買者的購買量大

B.購買者具有自主生產(chǎn)所購買產(chǎn)品的潛力

C.行業(yè)中替代品的數(shù)量多

D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量少

［答案］D

［解析］【知識點(diǎn)】波特的五種力量模型，D是供應(yīng)者具有較強(qiáng)談

判能力的情形。

2［.單選題］下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。

A.成品儲(chǔ)運(yùn)

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.原料供應(yīng)

［答案］B

［解析］【知識點(diǎn)】價(jià)值鏈的活動(dòng)構(gòu)成，ACD都屬于主體活動(dòng)。

3［.單選題］下列企業(yè)活動(dòng)過程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是

Oo

A.原料供應(yīng)

B.售后服務(wù)

C.市場營銷

D.技術(shù)開發(fā)

［答案］D

［解析］【知識點(diǎn)】企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈由主體

活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間

又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)

職能管理。

4［.單選題］企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的為外部宏

觀環(huán)境分析方法是0

A.價(jià)值鏈分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士頓矩陣分析法

［答案］C

［解析］

5［.單選題］某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法,著手進(jìn)行業(yè)務(wù)

流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競

爭力是()

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.區(qū)位競爭力

D.能力競爭力

［答案］D

［解析］

6［.單選題］采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)

勢。利用市場機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是0

A.SO戰(zhàn)略

B.W0戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

［答案］A

［解析］

7［.多選題］下列經(jīng)營決策中，適用于企業(yè)定性決策的有()

A.哥頓法

B.線性規(guī)劃法

C.德爾菲法

D.名義小組技術(shù)

E.頭腦風(fēng)暴法

［答案］ACDE

［解析］

8［.多選題］企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

C.整合企業(yè)資源

D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量

［答案］BDE

［解析］

9［.不定項(xiàng)選擇題］若采用后悔值原則進(jìn)行決策，則企業(yè)應(yīng)采用的

手機(jī)方案為（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.T

［答案］A

［解析］【知識點(diǎn)】后悔值原則的計(jì)算方法。各方案的最大后悔值

分別為100、150、170、270,取最小值，即rain{100,150,170,

2701:100,對應(yīng)的方案甲即為用最小后悔原則選取的方案。

10［.不定項(xiàng)選擇題］采用折中原則進(jìn)行決策（樂觀系數(shù)為0.75）,

則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.T

［答案］C

［解析］【知識點(diǎn)】折中原則的計(jì)算方法。

第二章

1［.單選題］根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)

理職權(quán)的是0

A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

C.組織實(shí)施董事會(huì)決議

D.制定公司章程

［答案］D

［解析］

2［.單選題］根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或解聘由

()決定。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.職工代表大會(huì)

D.國有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

［答案］A

［解析］

3［.單選題］某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國

公司法，該公司董事會(huì)的普通決議必須至少由()名董事才能生效。

A.5

B.6

C.8

D.10

［答案］C

［解析］

4［.單選題］根據(jù)我國公司法，有限責(zé)公司經(jīng)理的聘任或解解聘由

()決定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工大會(huì)

［答案］B

［解析］

5［.單選題］某上市公司決定聘任獨(dú)立董事，根據(jù)我國公司法，下

列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是()。

A.在該公司附屬企業(yè)任職的人

B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人

C.3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人

D.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人

［答案］A

［解析］【知識點(diǎn)】獨(dú)立董事的任職資格。

6［.單選題］根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是

A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)

C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力

D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

［答案］B

［解析］

7［.單選題］有限責(zé)任公司的股東以其()為限，對公司負(fù)有限責(zé)

任。

A.個(gè)人資產(chǎn)

B.家庭資產(chǎn)

C.實(shí)繳的出資額

D.認(rèn)繳的出資額

［答案］D

［解析］

8［.單選題］王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽

逃5000萬元被查處，根據(jù)我國公司法，對王某處以()萬元的罰款。

A.50~250

B.50~500

C.250~750

D.250^1000

［答案］C

［解析］

9［.單選題］某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列情形中，該

公司應(yīng)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是()

A.該公司末彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5

B.持有該公司5%股份的固定請求召開

C.1/5的監(jiān)事提議召開

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3

［答案］D

［解析］

10［.多選題］某公司為上市公司，根據(jù)我國公司法，下列人員中，

不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的有()

A.在該公司的任職的人員

B.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人員

C.該公司前十名股東中的自然人股東

D.在該公司第六大股東單位任職的人員

E.在該公司提供法律服務(wù)的人員

［答案］ACE

［解析］【知識點(diǎn)】獨(dú)立董事的任職資格。

第三章

1［.單選題］某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品，分別冠以

“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于0

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

［答案］D

［解析］

2［,單選題］某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了

“3/10/,n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于0

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.符合折扣

D.價(jià)格轉(zhuǎn)讓

［答案］B

［解析］

3［.單選題］某小型游樂場共有5個(gè)游樂項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目票價(jià)分別

為30元、40元、30元、50元、50元，通票定價(jià)為120元。這種產(chǎn)品

組合定價(jià)策略為（）。

A.產(chǎn)品線定價(jià)

B.備選產(chǎn)品定價(jià)

C.產(chǎn)品束定價(jià)

D.副產(chǎn)品定價(jià)

［答案］C

［解析］

4［.單選題］某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，

則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。

A.2

B.3

C.4

D.11

［答案］D

［解析］【知識點(diǎn)】產(chǎn)品組合策略。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合

中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。

5［.單選題］某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺，單價(jià)是100元；購貨

量100臺及以上，單價(jià)是90元”o這種折扣定價(jià)策略屬于0。

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.符合折扣

D.季節(jié)折扣

［答案］A

［解析］【知識點(diǎn)】折扣與折讓定價(jià)策略，根據(jù)題目信息可知A

為正確答案。

6［.多選題］下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有0

A.整數(shù)定價(jià)策略

B.聲望定價(jià)策略

C.習(xí)慣定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

E.產(chǎn)品束定價(jià)策略

［答案］ABC

［解析］

7［.多選題］下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中，屬于附加產(chǎn)品的有()

A.產(chǎn)品包裝

B.售后服務(wù)

C.備件供應(yīng)

D.修理維護(hù)

E.產(chǎn)品品牌

［答案］BCD

［解析］

8［.多選題］關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段營銷重點(diǎn)的說法，正確的有

0

A.產(chǎn)品介紹期的營銷重點(diǎn)是快速占領(lǐng)市場

B.產(chǎn)品成長性的營銷重點(diǎn)是在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大占有率

C.產(chǎn)品成長期的營銷重點(diǎn)是強(qiáng)化品牌忠誠度

D.產(chǎn)品成熟期的營銷重點(diǎn)是防止競爭者進(jìn)入

E.產(chǎn)品衰退期的營銷重點(diǎn)是提高市場占有率

［答案］AC

［解析］

9［.不定項(xiàng)選擇題］甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種

洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗

滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取

措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識，同時(shí)，甲

企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2

元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，

首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售

給消費(fèi)者。根據(jù)盈虧平定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)

量為（）萬塊。

A.33

B.50

C.100

D.102

［答案］C

［解析］

10［.不定項(xiàng)選擇題］甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3

種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的

洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采

取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識，同時(shí)，

甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為

2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道,

首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售

給消費(fèi)者。甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為（）

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

［答案］D

第四章

1［.單選題］消除供應(yīng)方差距的思路不包括()。

A.改變當(dāng)前渠道成員的角色

B.引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營

C.利用新的分銷技術(shù)降低成本

D.詳細(xì)了解細(xì)分市場顧客需求

［答案］D

［解析］此題考查消除渠道差距的思路。消除供應(yīng)方差距的思路

有:①改變當(dāng)前渠道成員的角色;②利用新的分銷技術(shù)降低成本;③引

進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營。選項(xiàng)D詳細(xì)了解細(xì)分市場顧客需求屬

于消除需求方差距的思路。

2［,單選題］()的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

A.搜索引擎服務(wù)商

B.專業(yè)目錄服務(wù)商

C.網(wǎng)上零售商

D.虛擬市場

［答案］B

［解析］此題考查網(wǎng)絡(luò)間接分銷渠道。目錄服務(wù)商可分為綜合性目

錄服務(wù)商、商業(yè)性目錄服務(wù)商和專業(yè)性目錄服務(wù)商。其中，專業(yè)性目

錄服務(wù)商的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

3［.單選題］渠道扁平化的原因不包括()。

A.經(jīng)濟(jì)全球化的影響

B.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響

C.顧客需求特征的影響

D.渠道縱向一體化的影響

［答案］A

［解析］此題考查渠道扁平化的原因。渠道扁平化的原因包括：網(wǎng)

絡(luò)信息技術(shù)的影響、渠道縱向一體化的影響和顧客需求特征的影響。

4［.單選題］供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的在于()。

A.抵御價(jià)格的滑坡

B.提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率

C.獲取成本優(yōu)勢

D.擴(kuò)大市場份額

［答案］B

［解析］此題考查渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的表現(xiàn)形式。供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間

形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的在于通過供應(yīng)鏈中上下游的聯(lián)盟和合作，提高整

條供應(yīng)鏈的效益和效率，加快市場反應(yīng)速度，為顧客提供更好、更滿

意的服務(wù)。

5［.單選題］與傳統(tǒng)分銷渠道相比較，網(wǎng)絡(luò)分銷渠道更能節(jié)省時(shí)間

與精力，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的()。

A.虛擬性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.便利性

D.交互性

［答案］C

［解析］網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的特征包括：①虛擬性，整個(gè)購物過程只是

人與網(wǎng)站的對話，銷售活動(dòng)在虛擬環(huán)境下完成;②經(jīng)濟(jì)性，理論上網(wǎng)

絡(luò)分銷渠道可以有效地降低分銷成本，提高分銷效率;③便利性，與

傳統(tǒng)分銷渠道比較起來，網(wǎng)絡(luò)分銷渠道更能節(jié)省時(shí)間與精力。

6［,多選題］分銷渠道作為市場營銷渠道的一部分，包括（）。

A.生產(chǎn)者

B.中間商

C.輔助商

D.供應(yīng)商

E.最終消費(fèi)者

［答案］ABE

［解析］此題考查分銷渠道的概念。分銷渠道通常是指促使某種商

品和服務(wù)經(jīng)由市場交換過程，順利地轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者（用戶）消費(fèi)使用的

一整套相互依存的組織，包括生產(chǎn)者、中間商（批發(fā)商、零售商、代

理商）和最終消費(fèi)者。

7［.多選題］關(guān)于消費(fèi)品的多家代理（經(jīng)銷）模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤

的有（）。

A.市場滲透力強(qiáng)

B.各級渠道成員職費(fèi)分明

C.渠道環(huán)節(jié)較少

D.分銷渠道市場覆蓋面廣

E.管理較為容易

［答案］CE

［解析］此題考查消費(fèi)品分銷渠道模式。多家代理（經(jīng)銷）模式的優(yōu)

點(diǎn)是：分銷渠道市場覆蓋面廣，市場滲透力強(qiáng)，各級渠道成員職費(fèi)分

明；缺點(diǎn)是：渠道環(huán)節(jié)多，管理困難，容易產(chǎn)生竄貨和價(jià)格混亂的問

題。

8［.不定項(xiàng)選擇題］某飲料生產(chǎn)企業(yè)對東北地區(qū)飲料市場競爭情

況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷商，進(jìn)行初步的市場開拓

嘗試。在經(jīng)銷商激勵(lì)方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經(jīng)

銷商積極交流，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，定期展開對銷售

人員的培訓(xùn)工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷商年度銷售總額達(dá)到8000

萬元，則額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬元;年度銷售總額低于5000萬元，則取消經(jīng)

銷商資格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷商取得不錯(cuò)的業(yè)績，通過銷售該

企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售總額1億元，銷售利潤1000萬元。該企業(yè)2019

年在東北地區(qū)的渠道銷售利泗率為（）。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

［答案］B

［解析］渠道銷售利洞率是反映渠道盈利能力的主要指標(biāo)。銷售利

潤率越高，說明該渠道運(yùn)行效率越高，經(jīng)濟(jì)效益越好。其計(jì)算公式如

下：渠道銷售利潤率二渠道利潤額/渠道銷售額X100%。此題中，渠道

銷售利潤率二1000/10000X100%=10%o

9［.不定項(xiàng)選擇題］H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步增加

銷售額和擴(kuò)大市場份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所

在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由

零售商銷售給消費(fèi)者。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金

總額動(dòng)態(tài)管理制度。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商

正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2

個(gè)點(diǎn)的價(jià)格折扣;趣過30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。H

企業(yè)的分銷渠道屬于渠道扁平化形式中的（）。

A.直接渠道

B.有一層中間商的扁平化渠道

C.有兩層中間商的扁平化渠道

D.有三層中間商的扁平化渠道

［答案］C

［解析］此題考查渠道扁平化的形式。有兩層中間商的扁平化渠道

表現(xiàn)為生產(chǎn)商一經(jīng)銷商（代理商）一零售商一消費(fèi)者（用戶）的渠道模

式。

第五章

1［.單選題］企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是()。

A.銷售計(jì)劃

B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

C.產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

D.產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃

［答案］B

［解析］【知識點(diǎn)】生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，

生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企

業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。

2［.單選題］下列零部件和產(chǎn)品中，不屬于在制品的是()。

A.半成品

B.辦完入庫手續(xù)的成品

C.毛坯

D.入庫前成品

［答案］B

［解析］【知識點(diǎn)】在制品的類型。

3［.單選題］企業(yè)庫存量過大會(huì)導(dǎo)致()。

A.流動(dòng)資金被大量占用

B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足

C.銷售量下降

D.訂貨次數(shù)增加

［答案］A

［解析］【知識點(diǎn)】庫存的合理控制。庫存量過大所產(chǎn)生的問題:

（1）增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；（2）占用大

量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響

資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；（3）造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和

無形損耗；（4）造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；（5）

掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管

理水平。

4［.單選題］生產(chǎn)控制的首要步驟是（）。

A.形成反饋報(bào)告

B.檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

C.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

D.執(zhí)行修正方案

［答案］C

［解析］【知識點(diǎn)】生產(chǎn)控制的步驟，其中第一步為確定控制的標(biāo)

準(zhǔn)。

5［.單選題］某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平

制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是0。

A.標(biāo)準(zhǔn)化法

B.定額法

C.分解法

D.類比法

［答案］D

［解析］【知識點(diǎn)】生產(chǎn)控制的基本程序。制定標(biāo)準(zhǔn)的方法有：類

比法、分解法、定額法和標(biāo)準(zhǔn)化法。類比法：參照本企業(yè)的歷史水平

制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行,

標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。

6［.不定項(xiàng)選擇題］某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)

劃部門運(yùn)用提前法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是

生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號，

產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提

前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該

企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是0

A.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃

B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D.可以用來檢查零件生產(chǎn)的成套性

［答案］ABD

［解析］本題的考點(diǎn)為提前期法的優(yōu)點(diǎn)。包括：（1）各個(gè)車間可以

平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；（2）不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；（3）生產(chǎn)任

務(wù)可以自動(dòng)修改；（4）可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性，故選ABDo

第六章

1［.單選題］庫存物料由于變質(zhì)所造成的損失屬于（）。

A.訂貨成本

B.沉沒成本

C.倉儲(chǔ)成本

D.機(jī)會(huì)成本

［答案］C

［解析］【知識點(diǎn)】倉儲(chǔ)成本的概念，C為正確答案。

2［.單選題］商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表

現(xiàn)為（）。

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本

D.倉庫成本率

［答案］A

［解析］【知識點(diǎn)】企業(yè)銷售物流管理的內(nèi)容。企業(yè)銷售物流成本

指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是

物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、

物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。

3［,單選題］在企業(yè)銷售物流的效率評價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是

（）的比值。

A.迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量

B.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用

C.耗損量與銷售物流總完成量

D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量

［答案］B

［解析］【知識點(diǎn)】企業(yè)銷售物流管理效果的評價(jià)，根據(jù)題目信息

可知選擇Bo

4［.單選題］下列指標(biāo)中，可以反映企業(yè)銷售物流客戶滿意度的是

0

A.流通加工費(fèi)用

B.包裝費(fèi)用

C.經(jīng)濟(jì)效率

D.貨物發(fā)送的正確率

［答案］D

［解析］

5［.多選題］采購管理的基本目標(biāo)有（）。

A.降低采購成本

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

C.增加采購物品的數(shù)量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商

E.減少存貨損失

［答案］ABDE

［解析］【知識點(diǎn)】企業(yè)采購管理的目標(biāo)。企業(yè)采購管理的目標(biāo)：

⑴確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；（2）降低存貨投資和存貨損失；（3）保證

并提高采購物品的質(zhì)量；（4）發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；（5）改善

企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；（6）有效降低采購成本。

6［.多選題］企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有0。

A.統(tǒng)一性目標(biāo)

B.適應(yīng)性目標(biāo)

C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

D.效率性目標(biāo)

E.前瞻性目標(biāo)

［答案］BCD

［解析］【知識點(diǎn)】企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)，包括效率性目標(biāo)、

經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、適用性目標(biāo)，故選BCD。

第七章

1［.單選題］某企業(yè)高薪聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技

術(shù),從技術(shù)來源的角度看該企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于()。

A.切入型戰(zhàn)略

B.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

［答案］D

［解析］根據(jù)題目信息“高薪聘請頂尖專家組織研發(fā)部分專門攻

克充電技術(shù)”可知為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，故選D。

2［.單選題］某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”，允許員工兩年內(nèi)離開本崗

位。從事自己感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技

術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于()。

A.企業(yè)技術(shù)中心

B.新事業(yè)發(fā)展部

C.內(nèi)企業(yè)

D.技術(shù)創(chuàng)新小組

［答案］C

［解析］【知識點(diǎn)】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式，根據(jù)題目信息

屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式，故選C。

3［.單選題］甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬

于()。

A.自主研發(fā)

B.項(xiàng)目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開發(fā)

［答案］C

［解析］【知識點(diǎn)】企業(yè)研發(fā)的模式。委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，即

企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來

完成。結(jié)合案例“甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明對企

業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)

研發(fā)委托給乙企業(yè)”，可知屬于研發(fā)外包模式。

4［.單選題］甲企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用

5年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20

元，預(yù)計(jì)未來5年產(chǎn)品的年銷量分別為6萬件、6萬件、7萬件、5萬

件、5萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

見下表：根據(jù)效益模型計(jì)算,該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為()萬元。

A.396.58

B.32.62

C.443.74

D.460.26

［答案］C

［解析］【知識點(diǎn)】技術(shù)價(jià)值的評估方法，效益模型的計(jì)算。根據(jù)

題目信息可知，P=20X(6X0.909+6X0.826+7X0.751+5X0.683+5

X0.621)=443.74萬元，故選C。

5［.單選題］某企業(yè)的商標(biāo)有限期至2018年8月16日，該企業(yè)于

2018年10月11日辦理了續(xù)展手續(xù)，國家主管部門予以注冊則該商標(biāo)

的有效期至()。

A.2028年10月10日

B.2028年10月11日

C.2028年8月15日

D.2028年8月16日

［答案］D

［解析］【知識點(diǎn)】知識產(chǎn)權(quán)管理中商標(biāo)權(quán)的有效期。商標(biāo)每次續(xù)

展注冊的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算，故

選D。

6［.多選題］國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式包括()。

A.特許專營

B.合作生產(chǎn)

C.許可貿(mào)易

D.連鎖經(jīng)營

E.技術(shù)服務(wù)和咨詢

［答案］ABCE

［解析］【知識點(diǎn)】國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。正確答案為ABCE。

7［.不定項(xiàng)選擇題］甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)

專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技

術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系

數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)

發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸

甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技

術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)

委托給乙企業(yè)。根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的保護(hù)期限

為（）年

A.10

B.15

C.20

D.50

［答案］C

［解析］【知識點(diǎn)】企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。我國《專利法》規(guī)定，

發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限

均為10年。

8［.不定項(xiàng)選擇題］甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)

專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技

術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系

數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)

發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸

甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技

術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)

委托給乙企業(yè)。根據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的評估

價(jià)格為（）萬元

A.582

B.638

C.696

D.759

［答案］D

［解析］【知識點(diǎn)】市場模擬模型。在市場模擬模型中，P=P0Xa

XbXC,P是技術(shù)商品的價(jià)格，Po是類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格，a為技

術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)，b為時(shí)間修正系數(shù)，C為技術(shù)壽命修正系數(shù)。

根據(jù)題意可得：P0,-500（萬元），a=1.15,b=1.1,C=1.2,P=P0Xa

XbXc=500X1.15X1.1X1.2=759（萬元）。

第八章

1［.單選題］下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠避免參加預(yù)測的專家

因身體地位的差另山人際關(guān)系及群體壓力等因素對意見表達(dá)的影響的

定性方法是0。

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

［答案］A

［解析］【知識點(diǎn)】人力資源需求與供給預(yù)測的方法，根據(jù)題目信

息，正確答案為A。

2［.單選題］甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估,該技

術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為

1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年

前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，

甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對

技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)

委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專

利部門提交了發(fā)明專利申請,2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予

甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時(shí)可采用（）。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

［答案］B

［解析］【知識點(diǎn)】人力資源需求預(yù)測。企業(yè)可以采用的人力資源

需求預(yù)測的方法有：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、

一元回歸分析法。選項(xiàng)A屬于戰(zhàn)略控制的方法;選型C屬于績效考核

的方法;選項(xiàng)D屬于人力資源供給預(yù)測的方法。

3［.單選題］在績效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維