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文檔簡介
第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型練習題1單選題成本領先戰(zhàn)略的核心是()。A.
面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營B.
取得某種對顧客有價值的差異性C.
加強內(nèi)部成本控制,獲得競爭優(yōu)勢D.
實現(xiàn)規(guī)模效應參考答案:C參考解析:本題考查成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略的核心是加強內(nèi)部成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低,成為行業(yè)中的成本領先者,從而獲得競爭優(yōu)勢。2單選題當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時,企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為()。A.
低成本戰(zhàn)略B.
集中戰(zhàn)略C.
差異化戰(zhàn)略D.
無差異化戰(zhàn)略參考答案:C參考解析:本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務,滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務具有領先的聲望等。3單選題某家電企業(yè)通過各種市場營銷手段,提高了其產(chǎn)品在目前市場上的份額,擴大了產(chǎn)銷量,從而提高了銷售收入和盈利水平。根據(jù)密集型成長戰(zhàn)略,該企業(yè)實施的戰(zhàn)略是()。A.
市場滲透戰(zhàn)略B.
市場開發(fā)戰(zhàn)略C.
謹慎實施戰(zhàn)略D.
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略參考答案:A參考解析:本題考查密集型成長戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場上的份額,擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,從而提高銷售收入和盈利水平。4單選題在造船業(yè)不景氣的情況下,某造船廠除仍承接遠洋石油運輸船的生產(chǎn)業(yè)務外,開始承接海洋工程和石油勘探設備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務,這一做法表明該造船廠實施的是()戰(zhàn)略。A.
水平多元化B.
垂直多元化C.
同心型多元化D.
非相關(guān)多元化參考答案:C參考解析:本題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化,如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等業(yè)務。5單選題某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A.
技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.
營銷聯(lián)盟C.
產(chǎn)品聯(lián)盟D.
產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案:B參考解析:本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售,從而繞過各種貿(mào)易壁壘,迅速開拓市場,贏得顧客,其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。6單選題為降低生產(chǎn)成本,某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè),自主供應采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A.
前向一體化戰(zhàn)略B.
后向一體化戰(zhàn)略C.
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.
差異化戰(zhàn)略參考答案:B參考解析:本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。后向一體化就是企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和零部件等,由外部供應改為自己生產(chǎn),所以本題描述的是后向一體化戰(zhàn)略。7單選題企業(yè)一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用,注重短期效果而忽略長期利益,根本意圖是渡過暫時性難關(guān)的戰(zhàn)略是()。A.
無變化戰(zhàn)略B.
維持利潤戰(zhàn)略C.
暫停戰(zhàn)略D.
謹慎實施戰(zhàn)略參考答案:B參考解析:本題考查維持利潤戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益,根本意圖是渡過暫時性的難關(guān),一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用,以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。8單選題為了扭轉(zhuǎn)虧損,某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機事業(yè)部整體出售,這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A.
放棄戰(zhàn)略B.
暫停戰(zhàn)略C.
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.
清算戰(zhàn)略參考答案:A參考解析:本題考查放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。9單選題企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標國家市場的模式屬于()。A.
直接出口模式B.
契約進入模式C.
投資進入模式D.
間接出口模式參考答案:B參考解析:本題考查契約進入模式。契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標國家市場。10單選題關(guān)于鉆石模型,下列表述錯誤的是()。A.
由邁克爾·波特教授提出B.
機會和政府是鉆石模型的兩個變量C.
四要素包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭D.
波特指出,從事產(chǎn)業(yè)競爭的是政府,而非企業(yè)參考答案:D參考解析:本題考查鉆石模型。在鉆石模型中,波特指出,從事產(chǎn)業(yè)競爭的是企業(yè)而非政府,但政府對企業(yè)的國際化經(jīng)營起到一定的影響作用,選項D錯誤。11單選題()的核心就是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低,成為行業(yè)中的成本領先者,從而獲得競爭優(yōu)勢。A.
成本領先戰(zhàn)略B.
差異化戰(zhàn)略C.
集中戰(zhàn)略D.
緊縮戰(zhàn)略參考答案:A參考解析:成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低,成為行業(yè)中的成本領先者,從而獲得競爭優(yōu)勢。12單選題兩個企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力,通過貼牌生產(chǎn)擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品價值,這是()。A.
技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.
產(chǎn)品聯(lián)盟C.
營銷聯(lián)盟D.
產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案:B參考解析:產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力,通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價值。13單選題下列屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的是()。A.
暫停戰(zhàn)略B.
轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.
清算戰(zhàn)略D.
放棄戰(zhàn)略參考答案:A參考解析:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略。1多選題企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括()。A.
發(fā)揮規(guī)模效應B.
增加產(chǎn)品品種C.
選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D.
強化市場營銷力度E.
獲取技術(shù)優(yōu)勢參考答案:ACE參考解析:本題考查成本領先戰(zhàn)略。實施成本領先戰(zhàn)略的途徑有:規(guī)模效應、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關(guān)系。2多選題集中戰(zhàn)略的適用范圍有()。A.
在市場中有特殊需求的顧客存在B.
在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在C.
沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略D.
企業(yè)在產(chǎn)品上或服務上要具有領先的聲望E.
企業(yè)經(jīng)營實力較弱,不足以追求廣泛的市場目標參考答案:ABCE參考解析:本題考查集中戰(zhàn)略的適用范圍。實施集中戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè):①在市場中有特殊需求的顧客存在,或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在;②沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略;③企業(yè)經(jīng)營實力較弱,不足以追求廣泛的市場目標;④企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。選項D屬于差異化戰(zhàn)略的適用條件。3多選題下列屬于密集型成長戰(zhàn)略的有()。A.
市場滲透戰(zhàn)略B.
市場開發(fā)戰(zhàn)略C.
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.
相關(guān)多元化戰(zhàn)略E.
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟參考答案:ABC參考解析:本題考查密集型成長戰(zhàn)略。一般來說,密集型成長戰(zhàn)略主要有市場滲透、市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。4多選題實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有()。A.
在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B.
企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力,能夠不斷地進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.
企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.
企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)E.
企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道參考答案:ACDE參考解析:本題考查實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有五個,除A、C、D、E項外,還有企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力。選項B屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。5多選題實現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營的方法有()。A.
生產(chǎn)企業(yè)購買或兼并一家能迅速改善其經(jīng)營管理能力的企業(yè)以實現(xiàn)多樣化經(jīng)營B.
建立在企業(yè)已有的商標牌號和信譽基礎上多樣化經(jīng)營C.
建立在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎上相關(guān)多樣化經(jīng)營D.
受季節(jié)性和周期性銷售影響很大的企業(yè),把資金投向非季節(jié)性、非周期性銷售的經(jīng)營領域E.
尋找提高工廠設備使用率的途徑以實現(xiàn)多樣化經(jīng)營參考答案:ABCE參考解析:本題考查實現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營的方法。選項D屬于實現(xiàn)非相關(guān)多元化經(jīng)營的方法。6多選題下列聯(lián)盟戰(zhàn)略中,屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有()。A.
合資企業(yè)B.
產(chǎn)品聯(lián)盟C.
相互持股D.
產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.
營銷聯(lián)盟參考答案:BDE參考解析:本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有:①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟;②產(chǎn)品聯(lián)盟;③營銷聯(lián)盟;④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟:多見于高新技術(shù)企業(yè)。7多選題國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通常可以劃分為()。A.
全球化戰(zhàn)略B.
契約化戰(zhàn)略C.
跨國化戰(zhàn)略D.
多國化戰(zhàn)略E.
投資化戰(zhàn)略參考答案:ACD參考解析:本題考查國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通??梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。8多選題國際市場進入模式中,契約進入模式的形式包括()。A.
許可證經(jīng)營B.
直接出口C.
合同制造D.
間接出口E.
管理合同參考答案:ACE參考解析:本題考查國際市場進入模式。契約進入模式的形式包括許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等。選項B、D屬于貿(mào)易進入模式的形式。9多選題下列
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