舞蹈培訓管理制度

舞蹈培訓管理制度一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據(jù)

《舞蹈培訓管理制度》旨在規(guī)范公司舞蹈培訓活動，提高員工舞蹈技能和藝術修養(yǎng)，促進公司文化娛樂生活的豐富，增強團隊凝聚力。本制度的依據(jù)為我國相關法律法規(guī)、公司章程以及企業(yè)內部管理規(guī)定。

（1）明確舞蹈培訓的目標、內容、方式、時間等，確保培訓工作有序進行；

（2）提高員工舞蹈技能，提升公司整體藝術水平；

（3）激發(fā)員工積極參與舞蹈培訓的熱情，培養(yǎng)良好的團隊精神；

（4）為公司各類文藝活動提供人才儲備和節(jié)目資源。

2、公司人力行政部的職責與權限

公司人力行政部作為舞蹈培訓管理的主管部門，其主要職責與權限如下：

（1）制定和修訂《舞蹈培訓管理制度》，報請公司領導審批后實施；

（2）負責舞蹈培訓計劃的制定、組織、實施和監(jiān)督；

（3）負責舞蹈培訓資源的配置，包括培訓場地、設備、師資等；

（4）負責舞蹈培訓費用的預算、審批和報銷；

（5）對舞蹈培訓效果進行評估和考核，提出改進措施；

（6）負責內部講師的選拔、培養(yǎng)和管理；

（7）協(xié)調各部門舞蹈培訓工作，提供支持和指導；

（8）對違反舞蹈培訓管理制度的行為進行處理，維護培訓秩序。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生快速熟悉公司文化、舞蹈基本技能和舞蹈表演要求。

-培訓對象：新入職的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：入職后的前兩個月，每周安排至少2次，每次2小時。

-培訓方式：集中授課，以理論講解和實際操作相結合。

-培訓內容及分工：包括企業(yè)文化、舞蹈基礎、舞蹈技巧、舞蹈表演等，由公司內部講師和外部專業(yè)舞蹈教練共同承擔。

-培訓要求：學員需按時參加培訓，積極參與實踐，通過階段性考核。

（2）第二階段

-培訓目的：提升新入職應屆畢業(yè)生的舞蹈技能，培養(yǎng)其獨立編舞和表演的能力。

-培訓時間：第一階段結束后，根據(jù)個人進度安排，為期1個月。

-培訓方式：小組討論、個別指導、實踐演練。

-培訓內容及分工：重點在于舞蹈創(chuàng)作、舞臺表現(xiàn)和團隊協(xié)作，由經(jīng)驗豐富的內部講師和專業(yè)舞蹈教練負責指導。

（3）復訓

-對第一階段和第二階段未能達到預期效果的員工進行復訓，確保每位員工都能達到公司舞蹈培訓的基本要求。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-使新員工快速融入公司，了解崗位職責，掌握舞蹈相關的基本知識和技能。

（2）培訓對象

-新入職的非應屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓時間

-入職后的前兩周，每周安排至少2次，每次2小時。

（4）培訓方式

-以講解、示范、實操和互動討論為主。

（5）培訓內容及分工

-包括公司文化、舞蹈基礎、舞蹈禮儀、崗位技能等，由人力行政部組織，相關部門協(xié)助。

（6）培訓要求

-新員工需全程參與培訓，通過培訓考核，方能正式上崗。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提升在職員工的舞蹈技能，豐富其舞蹈知識，激發(fā)創(chuàng)新意識，增強團隊凝聚力。

（2）培訓種類及實施主體

-培訓種類包括舞蹈技能提升、舞蹈編排、舞蹈理論等，實施主體為公司內部講師和外部專業(yè)舞蹈機構，根據(jù)員工需求定期或不定期舉辦。

三、培訓需求分析與計劃制定

3.1培訓需求分析

（1）定期收集員工的培訓需求，包括對新技能的學習、現(xiàn)有技能的深化以及個人職業(yè)發(fā)展的需求。

（2）通過員工績效評估、工作反饋、問卷調查等方式，分析員工在舞蹈技能和知識方面的不足。

（3）結合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和文化活動計劃，確定舞蹈培訓的重點領域和方向。

（4）根據(jù)分析結果，制定年度舞蹈培訓計劃，明確培訓內容、目標、對象和預期效果。

3.2培訓計劃制定

（1）每年年底前，由人力行政部牽頭，聯(lián)合各部門制定下一年度的舞蹈培訓計劃。

（2）培訓計劃應包括課程設置、培訓時間表、師資安排、培訓形式、預期成果等。

（3）培訓計劃需提交至公司領導層審批，通過后方可實施。

四、培訓預算與費用管理

4.1預算編制

（1）人力行政部根據(jù)年度培訓計劃，編制舞蹈培訓預算。

（2）預算應包括師資費用、培訓材料費、場地租賃費、設備使用費、差旅費等。

（3）預算需經(jīng)過財務部門的審核，并按照公司財務管理制度進行管理。

4.2費用管理

（1）嚴格按照預算執(zhí)行培訓活動，合理控制成本。

（2）培訓費用報銷需提供正規(guī)發(fā)票和相關培訓證明，按照公司報銷流程進行。

（3）對培訓費用進行定期審計，確保資金使用的合規(guī)性和效益。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

（1）對于公司認定為高層次學歷/學位教育的舞蹈培訓，員工需提交培訓申請，包括培訓內容、費用預算、學習計劃等。

（2）申請經(jīng)部門負責人審批后，提交至人力行政部進行綜合評估。

（3）高層次學歷/學位教育費用需按公司相關規(guī)定報批，獲得批準后方可實施。

（4）員工完成高層次學歷/學位教育后，根據(jù)公司政策，可申請相應的學費報銷或補貼。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

（1）人力行政部作為培訓管理部門，負責舞蹈培訓活動的全面協(xié)調與組織。

（2）制定詳細的培訓實施方案，包括培訓課程、時間、地點、師資等。

（3）跟蹤培訓進度，確保培訓內容的實施質量。

（4）為員工提供培訓咨詢與支持，解答員工關于培訓的疑問。

（5）對培訓效果進行監(jiān)督與評估，提出改進建議。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

（1）培訓活動應遵循節(jié)儉高效的原則，避免不必要的開支。

（2）合理利用公司內部資源，如場地、設備等，減少外部租賃費用。

（3）選擇性價比高的培訓師資，確保培訓質量的同時控制成本。

3、培訓準備

（1）提前發(fā)布培訓通知，明確培訓內容、時間、地點、參與人員等。

（2）準備培訓教材、設備、場地等，確保培訓順利進行。

（3）對培訓師資進行篩選和溝通，確保其具備相應的專業(yè)能力。

4、培訓控制

（1）對培訓過程進行實時監(jiān)控，確保培訓按照計劃進行。

（2）對培訓中出現(xiàn)的問題及時進行調整和解決，確保培訓質量。

5、培訓評價

（1）培訓結束后，組織學員進行滿意度調查，收集反饋意見。

（2）根據(jù)學員反饋和培訓效果，對培訓活動進行總結評價。

6、外訓學員的管理

（1）對外訓學員進行選拔，確保其具備參加外訓的條件和能力。

（2）與外訓機構進行溝通，了解學員在外訓期間的學習情況。

（3）外訓結束后，要求學員提交學習報告，分享學習成果。

7、培訓效果的評估與考核

（1）對學員進行培訓考核，評估其舞蹈技能和知識的掌握程度。

（2）結合培訓考核結果，對培訓效果進行評價，提出獎勵和晉升建議。

8、培訓費用的報銷條件

（1）員工需按照公司規(guī)定提交培訓費用報銷申請。

（2）報銷需附上正規(guī)發(fā)票、培訓證明等相關材料。

（3）符合報銷條件的員工，按照公司報銷流程進行費用報銷。

9、培訓服務期的約定

（1）員工在參加公司資助的舞蹈培訓后，需與公司簽訂培訓服務期協(xié)議。

（2）協(xié)議約定員工在培訓結束后為公司服務的期限，違約者需按協(xié)議承擔相應責任。

七、內部講師管理

1、內部講師的職責

（1）內部講師負責承擔公司舞蹈培訓課程的授課工作。

（2）根據(jù)培訓計劃，準備和更新培訓教材，確保教學內容的前沿性和實用性。

（3）參與培訓需求分析和培訓效果的評估，提供專業(yè)意見和建議。

（4）指導學員的學習和實踐，解答學員在舞蹈技能和知識上的疑問。

（5）維護培訓紀律，營造良好的學習氛圍。

2、內部講師資格評審及程序

（1）內部講師候選人需具備以下條件：

-在舞蹈領域具有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識；

-具備良好的表達和溝通能力；

-熱愛培訓工作，有責任心和耐心。

（2）內部講師資格評審程序：

-候選人提交申請，包括個人簡歷、舞蹈作品、教學計劃等；

-人力行政部組織專家進行評審，包括面試、試講等；

-通過評審的候選人，由公司領導審批后，正式認定為內部講師。

3、內部講師的獎勵與優(yōu)先權

（1）公司為內部講師提供一定的課時費和獎金，以表彰其貢獻。

（2）內部講師在崗位晉升、專業(yè)培訓等方面享有優(yōu)先權。

（3）定期對優(yōu)秀內部講師進行表彰和獎勵，提升其在公司的知名度和影響力。