舞蹈培訓(xùn)管理制度

舞蹈培訓(xùn)管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

《舞蹈培訓(xùn)管理制度》旨在規(guī)范公司舞蹈培訓(xùn)活動，提高員工舞蹈技能和藝術(shù)修養(yǎng)，促進公司文化娛樂生活的豐富，增強團隊凝聚力。本制度的依據(jù)為我國相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定。

（1）明確舞蹈培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間等，確保培訓(xùn)工作有序進行；

（2）提高員工舞蹈技能，提升公司整體藝術(shù)水平；

（3）激發(fā)員工積極參與舞蹈培訓(xùn)的熱情，培養(yǎng)良好的團隊精神；

（4）為公司各類文藝活動提供人才儲備和節(jié)目資源。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為舞蹈培訓(xùn)管理的主管部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定和修訂《舞蹈培訓(xùn)管理制度》，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；

（2）負(fù)責(zé)舞蹈培訓(xùn)計劃的制定、組織、實施和監(jiān)督；

（3）負(fù)責(zé)舞蹈培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)場地、設(shè)備、師資等；

（4）負(fù)責(zé)舞蹈培訓(xùn)費用的預(yù)算、審批和報銷；

（5）對舞蹈培訓(xùn)效果進行評估和考核，提出改進措施；

（6）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理；

（7）協(xié)調(diào)各部門舞蹈培訓(xùn)工作，提供支持和指導(dǎo)；

（8）對違反舞蹈培訓(xùn)管理制度的行為進行處理，維護培訓(xùn)秩序。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速熟悉公司文化、舞蹈基本技能和舞蹈表演要求。

-培訓(xùn)對象：新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后的前兩個月，每周安排至少2次，每次2小時。

-培訓(xùn)方式：集中授課，以理論講解和實際操作相結(jié)合。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括企業(yè)文化、舞蹈基礎(chǔ)、舞蹈技巧、舞蹈表演等，由公司內(nèi)部講師和外部專業(yè)舞蹈教練共同承擔(dān)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時參加培訓(xùn)，積極參與實踐，通過階段性考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：提升新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的舞蹈技能，培養(yǎng)其獨立編舞和表演的能力。

-培訓(xùn)時間：第一階段結(jié)束后，根據(jù)個人進度安排，為期1個月。

-培訓(xùn)方式：小組討論、個別指導(dǎo)、實踐演練。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：重點在于舞蹈創(chuàng)作、舞臺表現(xiàn)和團隊協(xié)作，由經(jīng)驗豐富的內(nèi)部講師和專業(yè)舞蹈教練負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

（3）復(fù)訓(xùn)

-對第一階段和第二階段未能達到預(yù)期效果的員工進行復(fù)訓(xùn)，確保每位員工都能達到公司舞蹈培訓(xùn)的基本要求。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工快速融入公司，了解崗位職責(zé)，掌握舞蹈相關(guān)的基本知識和技能。

（2）培訓(xùn)對象

-新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時間

-入職后的前兩周，每周安排至少2次，每次2小時。

（4）培訓(xùn)方式

-以講解、示范、實操和互動討論為主。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司文化、舞蹈基礎(chǔ)、舞蹈禮儀、崗位技能等，由人力行政部組織，相關(guān)部門協(xié)助。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需全程參與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，方能正式上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的舞蹈技能，豐富其舞蹈知識，激發(fā)創(chuàng)新意識，增強團隊凝聚力。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-培訓(xùn)種類包括舞蹈技能提升、舞蹈編排、舞蹈理論等，實施主體為公司內(nèi)部講師和外部專業(yè)舞蹈機構(gòu)，根據(jù)員工需求定期或不定期舉辦。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

（1）定期收集員工的培訓(xùn)需求，包括對新技能的學(xué)習(xí)、現(xiàn)有技能的深化以及個人職業(yè)發(fā)展的需求。

（2）通過員工績效評估、工作反饋、問卷調(diào)查等方式，分析員工在舞蹈技能和知識方面的不足。

（3）結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和文化活動計劃，確定舞蹈培訓(xùn)的重點領(lǐng)域和方向。

（4）根據(jù)分析結(jié)果，制定年度舞蹈培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、對象和預(yù)期效果。

3.2培訓(xùn)計劃制定

（1）每年年底前，由人力行政部牽頭，聯(lián)合各部門制定下一年度的舞蹈培訓(xùn)計劃。

（2）培訓(xùn)計劃應(yīng)包括課程設(shè)置、培訓(xùn)時間表、師資安排、培訓(xùn)形式、預(yù)期成果等。

（3）培訓(xùn)計劃需提交至公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，通過后方可實施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

4.1預(yù)算編制

（1）人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制舞蹈培訓(xùn)預(yù)算。

（2）預(yù)算應(yīng)包括師資費用、培訓(xùn)材料費、場地租賃費、設(shè)備使用費、差旅費等。

（3）預(yù)算需經(jīng)過財務(wù)部門的審核，并按照公司財務(wù)管理制度進行管理。

4.2費用管理

（1）嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行培訓(xùn)活動，合理控制成本。

（2）培訓(xùn)費用報銷需提供正規(guī)發(fā)票和相關(guān)培訓(xùn)證明，按照公司報銷流程進行。

（3）對培訓(xùn)費用進行定期審計，確保資金使用的合規(guī)性和效益。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

（1）對于公司認(rèn)定為高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的舞蹈培訓(xùn)，員工需提交培訓(xùn)申請，包括培訓(xùn)內(nèi)容、費用預(yù)算、學(xué)習(xí)計劃等。

（2）申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，提交至人力行政部進行綜合評估。

（3）高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用需按公司相關(guān)規(guī)定報批，獲得批準(zhǔn)后方可實施。

（4）員工完成高層次學(xué)歷/學(xué)位教育后，根據(jù)公司政策，可申請相應(yīng)的學(xué)費報銷或補貼。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

（1）人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)舞蹈培訓(xùn)活動的全面協(xié)調(diào)與組織。

（2）制定詳細(xì)的培訓(xùn)實施方案，包括培訓(xùn)課程、時間、地點、師資等。

（3）跟蹤培訓(xùn)進度，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實施質(zhì)量。

（4）為員工提供培訓(xùn)咨詢與支持，解答員工關(guān)于培訓(xùn)的疑問。

（5）對培訓(xùn)效果進行監(jiān)督與評估，提出改進建議。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

（1）培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免不必要的開支。

（2）合理利用公司內(nèi)部資源，如場地、設(shè)備等，減少外部租賃費用。

（3）選擇性價比高的培訓(xùn)師資，確保培訓(xùn)質(zhì)量的同時控制成本。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

（1）提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、參與人員等。

（2）準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、設(shè)備、場地等，確保培訓(xùn)順利進行。

（3）對培訓(xùn)師資進行篩選和溝通，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)能力。

4、培訓(xùn)控制

（1）對培訓(xùn)過程進行實時監(jiān)控，確保培訓(xùn)按照計劃進行。

（2）對培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整和解決，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、培訓(xùn)評價

（1）培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員進行滿意度調(diào)查，收集反饋意見。

（2）根據(jù)學(xué)員反饋和培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)活動進行總結(jié)評價。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

（1）對外訓(xùn)學(xué)員進行選拔，確保其具備參加外訓(xùn)的條件和能力。

（2）與外訓(xùn)機構(gòu)進行溝通，了解學(xué)員在外訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)情況。

（3）外訓(xùn)結(jié)束后，要求學(xué)員提交學(xué)習(xí)報告，分享學(xué)習(xí)成果。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

（1）對學(xué)員進行培訓(xùn)考核，評估其舞蹈技能和知識的掌握程度。

（2）結(jié)合培訓(xùn)考核結(jié)果，對培訓(xùn)效果進行評價，提出獎勵和晉升建議。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

（1）員工需按照公司規(guī)定提交培訓(xùn)費用報銷申請。

（2）報銷需附上正規(guī)發(fā)票、培訓(xùn)證明等相關(guān)材料。

（3）符合報銷條件的員工，按照公司報銷流程進行費用報銷。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

（1）員工在參加公司資助的舞蹈培訓(xùn)后，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

（2）協(xié)議約定員工在培訓(xùn)結(jié)束后為公司服務(wù)的期限，違約者需按協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

（1）內(nèi)部講師負(fù)責(zé)承擔(dān)公司舞蹈培訓(xùn)課程的授課工作。

（2）根據(jù)培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保教學(xué)內(nèi)容的前沿性和實用性。

（3）參與培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果的評估，提供專業(yè)意見和建議。

（4）指導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)和實踐，解答學(xué)員在舞蹈技能和知識上的疑問。

（5）維護培訓(xùn)紀(jì)律，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

（1）內(nèi)部講師候選人需具備以下條件：

-在舞蹈領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識；

-具備良好的表達和溝通能力；

-熱愛培訓(xùn)工作，有責(zé)任心和耐心。

（2）內(nèi)部講師資格評審程序：

-候選人提交申請，包括個人簡歷、舞蹈作品、教學(xué)計劃等；

-人力行政部組織專家進行評審，包括面試、試講等；

-通過評審的候選人，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式認(rèn)定為內(nèi)部講師。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

（1）公司為內(nèi)部講師提供一定的課時費和獎金，以表彰其貢獻。

（2）內(nèi)部講師在崗位晉升、專業(yè)培訓(xùn)等方面享有優(yōu)先權(quán)。

（3）定期對優(yōu)秀內(nèi)部講師進行表彰和獎勵，提升其在公司的知名度和影響力。