物資管理年度總結(jié)7篇

第第頁物資管理年度總結(jié)7篇物資管理年度總結(jié)篇1繁忙而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學習等工作重點，重視發(fā)承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了樂觀貢獻。以下為今年的工作總結(jié)。一、工作完成情況及取得的業(yè)績順利完成了公司經(jīng)營住址更改后相關(guān)證照的更換工作，定時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。依照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理掌控企業(yè)行政費用支出，行政部每月末訂立了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出掌控在計劃內(nèi)。我對公司辦公場所租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預(yù)算與掌控。我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和訂立了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購調(diào)配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短時間并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風險。二、取得的進步通過日常工作和與部門間的合作，了解的.xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的緊要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認得；通過獨自處置行政人事各項工作，磨練和提高了本身的應(yīng)變本領(lǐng)和推斷本領(lǐng)。三、工作的反思或許是由于之前缺乏工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)定不足熟識，沒有能夠特別好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對xx相關(guān)知識了解得還不足，需要加強學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有特別好的分清主次和布置時間，以致有些計劃實行的工作未能打開。四、工作的思路及實在措施連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通；精細化行政費用的預(yù)算，嚴格掌控費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐漸細化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不絕完滿績效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，定時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；幫助質(zhì)量管理部修訂和完滿公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。物資管理年度總結(jié)篇2一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1.明確完滿物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量2.建立廢舊物資臺賬及回收處置流程。做到定期搭配網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。3.建立獎懲治法可充足調(diào)動物資人員工作上的樂觀性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作本領(lǐng)。4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性二、在學校領(lǐng)導的注重和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一料子編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種料子的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。存在問題：因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省學校的掌控在35萬元以下的庫存數(shù))不全都的嚴重問題。1、處置“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處置，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷及網(wǎng)運部、項目部的樂觀搭配才略漸漸調(diào)整。2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學校處置方法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。工作目標：在新的半年里，我將虛心學習，嚴于律己，專心執(zhí)行學校政策，樂觀搭配各部門，加大管理力度，加強管理意識。確保物資供應(yīng)的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。物資管理年度總結(jié)篇3司在20xx物資管理過程中專心貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅決“11236”工作目標和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點，樂觀落實集團、局、公司的各項管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報如下：一、物資工作總結(jié)一是指標完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆，采購物資總額14.47億元，平臺電子化采購總額13.86億元，電子化采購率達95.79%，特別是自七月份開始集約化采購后，公司集采中心全年實現(xiàn)采購總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元，采購降低額達1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點業(yè)務(wù)，實現(xiàn)租費收入200.49萬元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實施成績突出，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計更改，降低物資采購本錢251萬元，更加凸顯物資管控的緊要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團隊，實現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是本錢對標找差距，學習蒙華項目物資管控經(jīng)驗和成績，專心貫徹本錢核算要求，做好項目物資掌控和采購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差別化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別，針對不同項目管理模式和重點，進行人員調(diào)配、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動物資管理向資源集約化邁進。二、工作存在的困難和問題一是思想上存在“等靠要”，行動上表現(xiàn)為“路徑倚靠”，與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺招標時存在模式簡單、時間短促、三家投標等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)本領(lǐng)與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物本領(lǐng)不強，增值稅意識不高，取得稅額計算還不十分清楚，合作項目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認知與項目本錢間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的采購特征。四是物資資源近況與財產(chǎn)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不足，公司內(nèi)部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素養(yǎng)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴重，已經(jīng)顯現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況，項目物資管理人員的經(jīng)驗和本領(lǐng)明顯不足，專業(yè)人員的學歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項目履約和創(chuàng)效。三、物資管理重點工作規(guī)劃一是全面分解落實局下達的考核任務(wù)，貫徹公開招標要求，確保各項物資管理考核指標完成;重點強化集約化采購管理，全年采購目標確保5億元，爭取6億元;試驗開發(fā)新的采購模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購特征，并將采購范圍向高性價比的輔佑襄助物資逐漸延長。二是專心整理物資管理前期策劃經(jīng)驗，深入推動前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴控物資消耗，抓好本錢管理，明確重要本錢風險點，做好應(yīng)對方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。三是重視供應(yīng)鏈管理，嚴格執(zhí)行供應(yīng)商準入、分級、考核、退出機制，更加科學有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實施以來的經(jīng)驗和教訓，重點分析物資采購在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施引導看法，便于項目稅務(wù)管理的策劃和實施。五是明確物資分公司發(fā)展思路并訂立發(fā)展規(guī)劃，以公司實際利益啟程，通過計劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司連續(xù)發(fā)展。六是抓好專業(yè)化團隊建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才變化，打造專業(yè)化團隊，滿足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進、頂崗實習等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。四、實施過程還需局的引導與扶持一是供應(yīng)模式的引導和扶持：在局內(nèi)項目較為集中，施工份額較大的重點區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝料子統(tǒng)一采購、談判、供應(yīng)，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價格品質(zhì)更優(yōu)。二是業(yè)務(wù)推廣的引導和扶持：二公司17年對自有的易周轉(zhuǎn)類物資進行整合，形成了掩蓋華北和廣東的兩個服務(wù)區(qū)域，本著便于履約和降低本錢的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項目供給低于市場的服務(wù)價格和高于市場的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位引導和扶持。三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對的信息化管理工具有34套，都需要手動輸入，既費時費勁，又揮霍人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。物資管理年度總結(jié)篇420xx年全年，項目部經(jīng)過了困難的一年，物資設(shè)備部與項目部各部門一起克服困難，找出路、想方法，經(jīng)過項目部領(lǐng)導與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的引導下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上、源頭上抓好物資管理工作，樂觀保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備本錢是工程本錢的緊要構(gòu)成部分之一，加強管理降低物資設(shè)備消耗與運行成，提高項目效益是我不懈努力的目標?？畹缆穠i標項目部物資設(shè)備部依據(jù)本部門的工作特點，結(jié)合工程施工進度等實際情況，以“降低本錢、提高效益”為引導思想，樂觀搭配相關(guān)部門的各項工作，克服了**縣城至施工地方交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大、不安全系數(shù)高等各種不利因數(shù)，經(jīng)過一年的不懈努力，我們重要做了以下幾方面的工作，并取得了不錯的成績。1、變化設(shè)備物資管理方式依據(jù)項目施工進度，合理選用設(shè)備，共投入設(shè)備92臺套，其中自有設(shè)備69臺套，租賃設(shè)備10臺套，各施工班組自由設(shè)備13臺套，滿足了工程施工要求。我部門樂觀督促各施工機組必需常常培訓操作人員，提高操作技術(shù)，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和利用率。尤其重視施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，杜絕不安全施工，減少設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素養(yǎng)的員工隊伍促進設(shè)備管理的人性化、合理化、科學化。2、以經(jīng)濟效益為目的市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了物資設(shè)備部門的.管理觀念從過去單純的技術(shù)性管理模式變化為技術(shù)和經(jīng)濟效益相結(jié)合的綜合管理模式，其目標是以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不絕改善技術(shù)裝備，提高操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，做好維護保養(yǎng)，極大的提高了設(shè)備的完好率和利用率，確保施工現(xiàn)場的正常運行。項目部所需物資嚴格依照定額發(fā)放，全部采購物資必需向物資部提出購買申請，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導審批后方能購買。在物資采購過程中實行貨比三家制度，對產(chǎn)品質(zhì)量，價格及商家的信譽度等進行考核，選擇最優(yōu)企業(yè)進行采購，使所采購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮料子本錢，節(jié)約資金。實施本錢掌控，定期對我部門員工進行培訓教育，讓每個員工心里都有一本經(jīng)濟帳，自發(fā)珍惜和維護本身的設(shè)備。在料子物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán)，遏制了盲目領(lǐng)用、亂堆亂放、心中極多的麻木現(xiàn)象，在員工心中樹立起了節(jié)省本錢的理念。通過以上制度的順利實施，使項目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟效益。3、加強現(xiàn)場管理由于項目部施工隊伍及設(shè)備較多，依據(jù)項目部實際情況，項目部訂立了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機管理制度、發(fā)電機管理制度、裝載機管理制度、空壓機管理制度、油罐車管理制度等，為我項目部管理人員實施管理供給了依據(jù)，提高設(shè)備出勤率及完好率。20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作，為現(xiàn)場施工供給了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在很多不足，在今后的工作中肯定加以改進，爭取在新的一年里取得更好的成績。物資管理年度總結(jié)篇5自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續(xù)繁瑣、物資到貨不及時等一切不利因素，項目部全體員工自動出擊，加班加點，除去困難，確保工期節(jié)點目標實現(xiàn)。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運營?，F(xiàn)將一年來的物資設(shè)備管理工作開展情況匯報如下：一、20xx年度物資設(shè)備管理工作情況1、成貴鐵路的物資招標采購情況成貴鐵路自購物資共計81個包件，20xx年已完成招標采購10.82億元。甲供物資共計50個包件，20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標采購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長離任審計，經(jīng)審計物資從招標采購、合同簽訂、合同執(zhí)行、資金支出、廢舊物資處置等資料審計，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。2、物資供應(yīng)情況成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期緊張。為實現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，承襲“戎馬未動、糧先行”的戰(zhàn)略思想，在確保物資供應(yīng)保障工作中，各級物資、技術(shù)人員精心組織、科學管理、團結(jié)協(xié)作，克服設(shè)計圖紙嚴重滯后、設(shè)計變動大等諸多困難，物資到貨對內(nèi)采取勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作樂觀性，對供應(yīng)商采取電話電報催貨、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導、駐廠催貨監(jiān)造、按合同條款考核、供應(yīng)商信用評價考核以及付款獎懲等方式，想盡一切方法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現(xiàn)場物資供應(yīng)，確保了施工生產(chǎn)有序開展，有效地解決了物資供應(yīng)急難問題。3、物資進場檢驗及質(zhì)量情況我們嚴格依照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設(shè)備進行驗收，即對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進行專心清理外，還對各供應(yīng)商供給物資設(shè)備的原料子的材質(zhì)證明文件、出廠合格證、出廠檢驗報告、第三方檢測報告等質(zhì)量證明文件嚴格審查，依據(jù)招標文件、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會紀要、物資采購合同等對進場物資設(shè)備進行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進貨檢驗尤為關(guān)注，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專經(jīng)驗和教訓，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達現(xiàn)場后，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結(jié)果合格后才準許發(fā)放使用。還重點檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結(jié)果和外觀質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。為了確保物資質(zhì)量，首先從進貨源頭入手，對驗收不合格、不滿足要求的物資設(shè)備建立了臺帳，一律封存或退貨。對于驗收發(fā)現(xiàn)有8個廠家所供的13種物資存在質(zhì)量問題，我們及時召開了質(zhì)量分析會，要求質(zhì)量問題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和站段現(xiàn)場監(jiān)督確認后，方可認為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進場料子存在的質(zhì)量問題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對進場料子嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進場料子的.質(zhì)量問題。4、及時辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作截止當前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款依據(jù)各分部已簽認點發(fā)料單和供應(yīng)商供給發(fā)票，及時為供應(yīng)商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠家銷售清單》對所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標準、證明文件等進行數(shù)量核對、質(zhì)量驗收，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續(xù)，截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時，我們按業(yè)主單位要求，依據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購計劃資料、甲供物資設(shè)備驗收資料、進場物資質(zhì)量記錄、不合格物資處置記錄、甲供物資設(shè)備安裝使用說明、維護保養(yǎng)手冊等進行資料歸檔，共整理裝訂128冊，并移交業(yè)主單位歸檔。二、物資設(shè)備管理工作先進經(jīng)驗、典型事例常用采購方式有：公開招標、邀請招標、詢價采購、議標，而實在操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標充足體現(xiàn)了“公正、公平、公開”的原則，但采購周期長，采購選擇缺乏彈性，也由于不行轉(zhuǎn)變性，可能中標者不肯定是最佳選擇。（2）邀請招標即有針對性邀請滿足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參加競爭，從中選擇中標單位，采購周期短，較容易選擇到夢想單位，但供應(yīng)商容易顯現(xiàn)串標，本錢難以掌控。（3）詢價采購：存在報價程序不嚴密，再就是倘若投標人與招標人之間進行相互溝通，容易排擠競爭對手。（4）單一來源采購，即對單一產(chǎn)品通過談判采購，由于缺乏充足競爭，采購方處于不利地位，報價容易突破設(shè)計概算。三、物資設(shè)備集中采購工作管理情況、存在的問題、應(yīng)對措施（1）提高物資集中招標采購工作認得。物資集中招標采購、依法招標是集團公司的一項基本制度，項目部個別領(lǐng)導和專業(yè)人員對物資集中招標采購緊要性認得不足，思想不注重，認得不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標的問題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標采購宣傳力度，加強集中招標采購工作業(yè)務(wù)知識培訓。（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導較多、審批時間長，不利于及時辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團公司付款的各公司簽訂的物資采購合同，一旦工程結(jié)束、分部撤點，倘若再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員，建議項目結(jié)束后簡化付款流程。（3）甲供物資招標與工程實施有些脫節(jié)，造成工期時間有所滯后：①甲供物資編制招標文件一般委托設(shè)計院，招標代理機構(gòu)負責招標采購工作，他們對實施性施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場重難點工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動態(tài)掌握。施工現(xiàn)場條件和施工工序直接決議各類物資的進場次序，物資采購與現(xiàn)場施工布置脫節(jié)，造成急需的物資不能及時到達現(xiàn)場，制約工程進度的推動。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場調(diào)試，供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標單位無合同關(guān)系，在供貨時間、到貨地方、售后服務(wù)方面、技術(shù)對接等方面不利于與供應(yīng)商對接，或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書面函件要求，增添過多的協(xié)調(diào)工作。③甲供物資計劃提報需要需施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位現(xiàn)場指揮部、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規(guī)格型號多而雜，各施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位駐地分散，提報計劃手續(xù)多而雜、流程過多，造成了料子計劃不能及時下達，不利于供應(yīng)商及時排產(chǎn)、現(xiàn)場供貨。四、20xx年度物資設(shè)備管理工作要點雖然成貴鐵路全線已正式開通運營，保駕護航是項目部20xx年工作重點，為此明年應(yīng)重點做好以下工作：1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運營線路顯現(xiàn)故障而影響搶修。2、加強剩余和廢舊物資管理，嚴格執(zhí)照集團公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理方法(試行)》的通知執(zhí)行。及時清理剩余和廢舊料子，壓減料子庫存、減少資金占用、降低項目的工程本錢。同時抓緊時間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)料子和設(shè)備，降低工程本錢。3、按合同商定比例進行自購物資集中付款，對供貨不及時、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴格依照合同索賠條款執(zhí)行。4、依據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與采購設(shè)備數(shù)量、金額，搭配工程、計財部門進行專心清理設(shè)備量差和價差，同時專心清理甲供物資施工圖數(shù)量、更改數(shù)量以及各分部計劃數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額，減少建設(shè)單位對甲供物資超量使用不必需的扣款。5、對后期即將實施的設(shè)計更改新增物資設(shè)備進行采購和增補合同簽訂。五、鐵建商城業(yè)務(wù)開展情況成貴鐵路四電物資采購工作于20xx年5月已全部結(jié)束，因此鐵建商城上未開展業(yè)務(wù)。六、對集團公司、股份公司物資設(shè)備管理工作的看法和建議1、建議集團公司對高鐵項目上采購量大、競爭激烈的單一來源物資設(shè)備（化學錨栓、計算機聯(lián)鎖、列控、zpw—2000軌道電路、信號繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機等物資設(shè)備）由集團公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購。2、在全局各項目在招標過程中，對無理取鬧、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標人以及供貨不及時、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應(yīng)商，建議集團公司及時納入供應(yīng)商信用評價考核，除在全局通報外，而且上報鐵路總公司。以上是成貴項目的物資設(shè)備管理工作總結(jié)，對于存在的問題，我們在以后的工作中肯定加以克服，不絕加強業(yè)務(wù)知識學習，提高敢打硬仗，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)。由衷感謝各級領(lǐng)導對成貴項目物資工作的關(guān)懷和支持，我們肯定不負重托，幸不辱命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。物資管理年度總結(jié)篇6首先，從思想上要端正工作態(tài)度，樂觀進取。對于本身份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導布置的各項工作，都要樂觀專心地去完成，絕不能由于自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策本身，在實際工作中，不絕完滿本身的知識，充足運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把本身的工作做得更好。自從我做物資管理以來，在領(lǐng)導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，專心負責，使得這些年來項目的料子、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴格審查料子采購合同，對采購物資實行三對比的方法，即比料子質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。另外，采購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購實在料子前首先要供應(yīng)單位供給產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報告，并比對票據(jù)上所列各種料子、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格專心檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作仔細記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。其次要嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度。大宗料子和三大主材一律由料子員、質(zhì)檢員、守衛(wèi)和勞務(wù)隊伍共同驗收，同時搭配做好試驗并建立臺賬，其他零星料子由料子員驗收入庫。物資參加后，由料子員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。料子員對進場入庫料子要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質(zhì)量低劣的料子2.無使用對象的特殊料子；3.超儲備定額懸殊的一般料子；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超出3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管，減少損失和揮霍，防止資產(chǎn)流失，依據(jù)各類料子的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場所要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半產(chǎn)品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，減少丟失和避開混用。倉儲料子按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和料子不致變形，依照料子性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、預(yù)料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺賬，促進料子的節(jié)省和合理使用。施工中使用的.料子、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場所不清理、余料不退，料子員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處置，料子的包裝品也應(yīng)及時回收處置。周轉(zhuǎn)料子價值高、用量大、使用期長，施工過程中應(yīng)加強周轉(zhuǎn)料子管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)料子管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)料子應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)知識的學習，提高自身素養(yǎng)，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。物資管理年度總結(jié)篇720xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗掌控項目本錢這個重點，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和引導下，專心踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標完成情況本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求引導下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，樂觀與供應(yīng)商協(xié)商，樂觀保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗本錢，本年各項目物資消耗指標：主材消耗金額：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx萬元。模板及周轉(zhuǎn)料子使用費合計：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值：xxx%。本年廢鐵處置金額：xxx萬元。二、學習制度，提高自我20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了許多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理方法》、《周轉(zhuǎn)料管理方法》《物資采購管理方法》《物資合同管理方法》《物資供方管理方法》《分包物資考核管理方