生產(chǎn)組長崗位職責(zé)

第第頁生產(chǎn)組長崗位職責(zé)生產(chǎn)組長崗位職責(zé)（精選27篇）生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇11確保安全生產(chǎn)2組織協(xié)調(diào)好員工，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)4不斷提高生產(chǎn)效率5傳達(dá)各種指示6發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調(diào)節(jié)好員工的'心態(tài)7評估及激勵下層員工8完成各種報表，控制記錄，首件三檢9維護(hù)現(xiàn)場工作秩序，各種紀(jì)律10提高機(jī)器與物料的工作效率，降低成本生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇21.根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作安排和人員調(diào)度，確保生產(chǎn)計劃的達(dá)成。2.生產(chǎn)報表的統(tǒng)計和分析。3.監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。4.現(xiàn)場5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。5.工作現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常并督促改善。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇3一.責(zé)任1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應(yīng)。7.協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。8.堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。10.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。11.有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。二.權(quán)利.有權(quán)拒絕上級違章指揮有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品有權(quán)對本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退有權(quán)建議公司對本班組人員進(jìn)行獎勵、處罰三.義務(wù)1.搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。3.完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇41、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全___”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持原則。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場6S管理;2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì);3、負(fù)責(zé)申購所需生產(chǎn)工治具配件和輔料;4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇61、跟隨生產(chǎn)主管、組長學(xué)習(xí)設(shè)備操作技術(shù)。2、掌握設(shè)備管理以及設(shè)備的基本維護(hù)技能。3、與基層生產(chǎn)員工緊密配合，了解生產(chǎn)、各工藝流程，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。4、配合車間管理人員做好現(xiàn)場與人員管理。5、培養(yǎng)鍛煉、熟悉工藝、熟悉產(chǎn)品流程，熟悉管理方法再給予提升輪崗。6、服從公司安排，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作性事務(wù)。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇71、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);2、均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的'安排員工休息;3、監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律，確保質(zhì)量在可控范圍;4、追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;5、了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際問題，疏導(dǎo)員工心理，使之更安心的在工作;6、監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;7、監(jiān)督員工5S的執(zhí)行8、主持早班/接班會議，當(dāng)班生產(chǎn)情況;9、配合上級領(lǐng)導(dǎo)其他要求;生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇81.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容，維護(hù)現(xiàn)場工作秩序和紀(jì)律;3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日的產(chǎn)能統(tǒng)計，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;6.負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制;7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;8.負(fù)責(zé)對新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇91、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。2、做好線/組生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。3、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。6、熟悉和掌握本車間生產(chǎn)全過程，機(jī)器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。7、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。8、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴(yán)重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。9、對物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。10、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇10一、生產(chǎn)統(tǒng)籌1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系4、組織生產(chǎn)會議二、生產(chǎn)管理1、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理4、抓及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求5、負(fù)責(zé)新款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃6、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價7、監(jiān)督物料控制8、組織出貨事宜生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇111、負(fù)責(zé)公司各項工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);4、對車間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇121、根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn)，確保訂單按時完成;2、依客戶要求，工藝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;3、根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)、物料狀況對生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以及人員的安排，保證每一個人的工作處于飽和狀態(tài);4、車間現(xiàn)場整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅持;塑造一個良好的工作環(huán)境;5、生產(chǎn)過程中每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)對品質(zhì)與效率的控制，針對崗位與操作進(jìn)行有效的指導(dǎo)與培訓(xùn);6、車間生產(chǎn)紀(jì)律與車間各項安全的執(zhí)行、預(yù)防和控制，督促好每一個員工，預(yù)防一切不良事情的發(fā)生;7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預(yù)防，信息的反饋;8、提出工藝改進(jìn)、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各種改善指令并按時完成;9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴(yán)格尊遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質(zhì)要求。10、及時完成上級分配的其它任務(wù)。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇131、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配，排班，勤務(wù)，嚴(yán)格考勤。2、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)，安全操作，現(xiàn)場衛(wèi)生3、灌裝班組的團(tuán)隊建設(shè)。4、嚴(yán)格要求，安排生產(chǎn)計劃任務(wù)，對現(xiàn)場進(jìn)度、有掌握和預(yù)測的能力，機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量，物料平衡。5、輔助上級(上級)完成其他管理任務(wù)，充分發(fā)揮班長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇141、促進(jìn)用戶滿意度和維修質(zhì)量提升;2、車間管理、評估車間運(yùn)營情況，并使用正確的方法解決問題;3、掌握和監(jiān)督車間組長和維修技師的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理，保證車輛的維修，保證工作是按廠家要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;4、負(fù)責(zé)與保險公司及相關(guān)部門的工作對接。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇15一、生產(chǎn)統(tǒng)籌1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系4、組織生產(chǎn)會議二、生產(chǎn)管理1、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理4、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求5、負(fù)責(zé)新款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃6、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價7、監(jiān)督物料控制8、組織出貨事宜生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇16.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項工作目標(biāo)與執(zhí)行計劃，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;2.協(xié)助生產(chǎn)車間組長對于各項重大異常的處理;3.主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項制程改善的信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;4.主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會;5.作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;6.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項專案提升工作;7.擔(dān)任生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人的代理人工作;8.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊各項團(tuán)隊建設(shè)與干部儲備培養(yǎng);9.生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇171、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃;2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系;4、組織生產(chǎn)會議;5、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單;6、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;8、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求;9、監(jiān)督物料控制;10、組織出貨事宜;11、處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件;12、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的績效，根據(jù)其績效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán);13、組織各車間員工定期培訓(xùn)。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇181、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)等;2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);4、人員管理：合理分配任務(wù)、及時收集和解決員工反映的問題;5、關(guān)懷員工，主動了解幫員工解決問題。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇191，生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理，管理一個生產(chǎn)組。30-50人左右。2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報廢。3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報廢，入庫數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4，負(fù)責(zé)員工的安排，生產(chǎn)效率的管理，確保達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿足出貨的需要，5，生產(chǎn)早會的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育，員工的請假，考勤，紀(jì)律，離職，的管理。6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴(yán)格控制物料報廢。7.生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)，保養(yǎng)，報修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。8.生產(chǎn)現(xiàn)場6S的管理，具有良好的6S管理素養(yǎng)和員工的管理能力。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇201.熟悉新產(chǎn)品包裝流程，對產(chǎn)品有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念;根據(jù)生產(chǎn)單有序安排生產(chǎn)并按時出貨;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)計話安排調(diào)度;根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行保養(yǎng)，維修;3.建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇211.負(fù)責(zé)管理所轄車間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);2.根據(jù)主管指示安排本車間內(nèi)的工人的工作內(nèi)容和工作時間，并管理考勤;3.處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);4.完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的工作，貫徹上級交付的特定指令。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇221、確保班組成員的健康成長。2、確保生產(chǎn)計劃順利完成。3、對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、完成上級交辦的其他工作。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇231.按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，達(dá)成產(chǎn)能，配合品質(zhì)部監(jiān)督管理好產(chǎn)品的質(zhì)量，準(zhǔn)時出貨。2.具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、工作積極。3.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不良及時處理，控制損耗，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)作。生產(chǎn)組長崗位職責(zé)篇241、配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計劃組織并按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備及工裝夾具維護(hù)及保養(yǎng);3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常問題的反饋、記錄與組織處理;5、合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進(jìn)行;6、指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;7、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序;8、對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)作業(yè)上崗，指導(dǎo)新員工作，并審核其工作效率;9、舉行班前會議，講解當(dāng)班的工作重點和作業(yè)要求;10、領(lǐng)導(dǎo)