車(chē)間2024年度工作總結(jié)7篇

第第頁(yè)車(chē)間2024年度工作總結(jié)7篇車(chē)間2024年度工作總結(jié)篇120xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確率領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成績(jī)。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班構(gòu)成員的凝集力。充足利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班構(gòu)成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不絕參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班構(gòu)成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充足利用周二安全例會(huì)時(shí)間，專心分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故專心分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完滿了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善1、訂立了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中專心執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并專心組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開(kāi)了原材物料的揮霍，節(jié)省了生產(chǎn)本錢(qián)，改善了現(xiàn)場(chǎng)。四、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢(qián)。2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢(qián)。五、存在的問(wèn)題和不足1、安全管理力度不足。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)厲的指出或者沒(méi)有依照安全管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才略徹底消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處置的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標(biāo)志仍不足健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我本身簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，倘若能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不絕的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上各抒己見(jiàn)，把本身在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢(qián)考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢(qián)考核制度，量化考核。在下一年，我們會(huì)連續(xù)努力，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化優(yōu)點(diǎn)，做到更上一層樓。車(chē)間2024年度工作總結(jié)篇2自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)負(fù)車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增添;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。實(shí)在表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確率領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份實(shí)現(xiàn)84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，產(chǎn)品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌控。3.從9月到12月生產(chǎn)制程重點(diǎn)質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不絕的增補(bǔ),但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)長(zhǎng)短不一，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1.重要原料子車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原料子的投入量，影響了一次性直通率。2.重要輔料子銀絲和手指套掌控不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月末對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂愛(ài)，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增添或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了按時(shí)交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。倘若說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，實(shí)在實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;3.有效的布置好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;2.加強(qiáng)對(duì)原料子物掉地現(xiàn)象的管制;3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔佑襄助料子的管控;四、5s管理方面1.加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn);2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造產(chǎn)品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起注重，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性啟程，不僅要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增添大家的凝集力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最緊要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦顯現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增添安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完滿些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不僅感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家。我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。車(chē)間2024年度工作總結(jié)篇3今年以來(lái)，本車(chē)間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)的正確引導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、防備為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等一、重要實(shí)在做法是：1、“三違”是釀成事故的重要因素。我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專心學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共懲罰扣獎(jiǎng)2600元，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清晰地認(rèn)得到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排出隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)關(guān)鍵崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，112月我們共查出隱患xx條，均已整改完畢，隱患整改率實(shí)現(xiàn)100%，從根本上把隱患消除在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。3、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車(chē)間審批，二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門(mén)電報(bào)審批，一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門(mén)申報(bào)審批。112月，我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書(shū)60份，申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。4、訂立了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由保管人巡檢且仔細(xì)記錄檢查情況，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年xx原地大修，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了xx焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。今年112月以來(lái)雖然取得了一些成績(jī)，員工的安全意識(shí)有所變化和提高，安全工作有了肯定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些不足和缺憾，如x月x日，本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識(shí)不強(qiáng)，注意力不集中.冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛，被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故；x月x日，本車(chē)間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，對(duì)安全操作規(guī)程不絕完滿，提高員工的危害辯識(shí)本領(lǐng)，專心貫徹職業(yè)安全健康方針，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。二、明年工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)。1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)員工安全責(zé)任崗及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，專心開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱難性有更深的認(rèn)得，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間建立安全生產(chǎn)委員會(huì)個(gè)人簡(jiǎn)歷，每月召開(kāi)一次會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后的`安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不絕得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自發(fā)行動(dòng)。2、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作?安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為供給了法理依據(jù)。車(chē)間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完滿《煉焦車(chē)間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處置“教育與認(rèn)得、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推動(dòng)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級(jí)各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參加誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，專心實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改定時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。依照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行專心分析，嚴(yán)厲處置。安全小分隊(duì)的檢查加大力度，組織開(kāi)展起重設(shè)備、壓力容器、不安全建（構(gòu)）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。車(chē)間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn)，不絕夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。3、加大教育培訓(xùn)力度，不絕提高管理水平和操作技能本著“以人為本、教育為先”的原則，車(chē)間將緊緊圍繞貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，深入開(kāi)展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車(chē)間形成強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳聲勢(shì)。全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車(chē)間組織抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)不絕提高安全管理水平。及時(shí)修改、完滿安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。4、“以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè)安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛(ài)惜職工、關(guān)懷職工、體諒職工、敬重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自發(fā)性的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣闊員工的安全意識(shí)不絕提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不絕上臺(tái)階、工作總結(jié)上檔次、上水平，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的變化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全向整體安全變化。使職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，樹(shù)立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團(tuán)隊(duì)精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全”的新風(fēng)尚，為確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)努力。車(chē)間2024年度工作總結(jié)篇4一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的多而雜性。在我看來(lái)，這些多而雜的工作才略突出我們的員工的應(yīng)用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里，每個(gè)人都盡了本身的的努力，這也是我們每個(gè)人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富，無(wú)論多難得任務(wù)都要完成。一、所做的工作1.x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。2.x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.不安全辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。4.針對(duì)x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)合較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，掌控檢修項(xiàng)目，并訂立出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完滿，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。6.開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最后有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處置，保證效率。8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處置，同時(shí)訂立《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的不足1.員工對(duì)不安全辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。2.員工的操作技能和處置突發(fā)事故的應(yīng)變本領(lǐng)需要進(jìn)一步提高。3.對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。車(chē)間2024年度工作總結(jié)篇5時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過(guò)去?；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變更最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增添；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。實(shí)在表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在程總、馬工的正確率領(lǐng)下，在真空管車(chē)間全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半產(chǎn)品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。2、工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，產(chǎn)品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌控，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！三、人員管理方面自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不絕的增補(bǔ)，但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員仍然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工仍然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。四、物耗方面由于公司針對(duì)車(chē)間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充足調(diào)動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的樂(lè)觀性，節(jié)省成績(jī)明顯：1、重要原料子車(chē)間對(duì)生產(chǎn)基本原料子：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)本錢(qián)，收效顯著。2、重要輔料子對(duì)于車(chē)間費(fèi)用的輔佑襄助料子，車(chē)間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)約10余萬(wàn)元。五、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車(chē)間會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。六、5s管理在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著許多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了按時(shí)交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。七、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未顯現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們依然要做到長(zhǎng)抓不懈！倘若說(shuō)20xx年上半年對(duì)于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè)觀！新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維護(hù)和修理力氣有待于培養(yǎng)；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車(chē)間應(yīng)遵從以下管理制度：1、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng)，樹(shù)立模范，推廣先進(jìn)！2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不絕改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，樂(lè)觀搭配質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。5、掌握車(chē)間質(zhì)量情形，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為自動(dòng)。6、針對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的重要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題樂(lè)觀向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。接下來(lái)，我們將面對(duì)著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司！在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)本身的人生價(jià)值！車(chē)間2024年度工作總結(jié)篇6對(duì)于來(lái)年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備顯現(xiàn)問(wèn)題一切都無(wú)從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎(chǔ)上，在確保設(shè)備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)本領(lǐng)要遠(yuǎn)比一味的片面努力探求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有心義的多。同時(shí)要連續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán)，效果也特別好，進(jìn)步都很快，后一季度由于生產(chǎn)的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去，對(duì)于有效提高個(gè)人的操作本領(lǐng)依然是一個(gè)特別好的手段。通過(guò)培訓(xùn)，真正提高他們處置問(wèn)題的應(yīng)變本領(lǐng)，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高責(zé)任意識(shí)，力爭(zhēng)不發(fā)生重點(diǎn)的人為責(zé)任事故。還有就是連續(xù)營(yíng)造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的.良好氛圍，不動(dòng)搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認(rèn)得到公司的發(fā)展機(jī)遇和前景，力保隊(duì)伍穩(wěn)定。我個(gè)人也會(huì)加強(qiáng)與各工段、各小組的協(xié)作搭配，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好本身的工作。車(chē)間2024年度工作總結(jié)篇7今年x月x日，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和賞識(shí)，有幸加入公司任x廠安全員一職，感到特別榮幸。在我加入x這段時(shí)間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次寶貴經(jīng)過(guò)，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心關(guān)懷、引導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫忙下，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，慢慢融入到x的大家庭中，逐漸將本職工作走向正軌，為以后更好的開(kāi)展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至今兩個(gè)多月來(lái)，作為一名安全員，我熟識(shí)了本職崗位的實(shí)在事項(xiàng)和工作的全面性，通過(guò)本身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成績(jī)，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)。現(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、工作方面在公司領(lǐng)導(dǎo)、x廠長(zhǎng)、廠辦主任及相關(guān)部門(mén)的支持和高度注重下，始終堅(jiān)持“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，強(qiáng)化“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，堅(jiān)固結(jié)實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)固樹(shù)立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。通過(guò)對(duì)公司短期的認(rèn)得和了解，加上多年的安全工作經(jīng)驗(yàn)積累，做了大量的工作：1、結(jié)合實(shí)際情況，訂立、修訂和建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)引導(dǎo)書(shū)；以管束廠員工安全作業(yè)。2、在車(chē)間內(nèi)外張貼安全警示標(biāo)志；懸掛安全生產(chǎn)警示、教育標(biāo)語(yǔ)；規(guī)范了進(jìn)入車(chē)間人員規(guī)定，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的`規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。3、會(huì)同x對(duì)x正在建設(shè)的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境等檢查、督促，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，完成率99%以上；4、培訓(xùn)新員工人數(shù)實(shí)現(xiàn)100%；5、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督促、督查作業(yè)人員、設(shè)備及環(huán)境檢查，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作進(jìn)行批判教育、罰款；6、搭配公司對(duì)安全生產(chǎn)工作綜合檢查；對(duì)車(chē)間的安全工作批判引導(dǎo)，作好一切記錄；7、會(huì)同公司綜組織公司進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)引導(dǎo)訓(xùn)練，提高員工消防安全素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)；8、進(jìn)行一次駕駛員交通基礎(chǔ)知識(shí)安全培訓(xùn)，提高駕駛員行車(chē)安全素養(yǎng)；9、應(yīng)每個(gè)月一到兩次對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面性的安全檢查，從中學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高安