跟單工作技巧-

跟單工作技巧

1.心門VS法門Who’s

Job-every

one(誰來做最合適)What’s

part

with

PMC(與何單位配合)How

to

do

best?(怎么做好?)分析計劃檢討追蹤反饋系統(tǒng)

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會生產(chǎn)對照會成本概念其它(表格)關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。誰是最佳跟單人員每一個人都要關(guān)心生產(chǎn)管理每一個人都是業(yè)務(wù)每一個人亦是最優(yōu)秀的品質(zhì)管理人關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。讓“生管”這個暖昧不明的單位消失生產(chǎn)需求總體生產(chǎn)計劃銷售預(yù)測訂單庫存調(diào)節(jié)服務(wù)零件主排程物料需求計劃MRP粗產(chǎn)能規(guī)劃用量清冊BOM庫存狀況產(chǎn)能需求計劃CRP流程采購物控排程派工令工令日程工令進(jìn)度工程與制造資料庫優(yōu)先管制流程單物料卡移轉(zhuǎn)單派工表工作狀況(插單.異常)零件表產(chǎn)能控制關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。跟單人員之心態(tài)蓋廟的故事與啟示從前……關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。1.3跟單人員與各部門協(xié)調(diào)工作事務(wù)生產(chǎn)(制造)品保工程關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。天底下唯一不變的事就是天天在變可控制不可控制操作時間縮短轉(zhuǎn)換等待時間消除祈禱如何掌握生產(chǎn)進(jìn)度推動“精實生產(chǎn)”計劃不及變化變化不如老板的一句話80%生產(chǎn)設(shè)備列入排程20%生產(chǎn)設(shè)備不預(yù)排排程稼動率80%未排,預(yù)留20%產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會與生產(chǎn)對照會之運用輪調(diào)制度與多能工的培育客戶分等分組(ABC法則)群組技術(shù)制程設(shè)計-縮短模具安裝時間危機處理小組之成立庫存查料系統(tǒng)正確及時現(xiàn)場5S管理的確實執(zhí)行第一次就把工作做對關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。人,機,料,法,環(huán)境瓶頸班站(工序)特殊工藝關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。精確完整的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料協(xié)力廠的生產(chǎn)及行銷資訊良好的生產(chǎn)與挽回計劃

化被動為主動的生產(chǎn)管制品質(zhì)管理倉庫及存貨管理生產(chǎn)關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。銷售緊急訂單的接受掌握市場資訊及動向行銷的分析計劃執(zhí)行與控制高階層的承諾大客戶的小額訂單高價格的小訂單事前的溝通設(shè)計圖面關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。品管驗收標(biāo)準(zhǔn)FQC-IQC貳.

跟單人員協(xié)調(diào)技巧關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。了解經(jīng)濟批量徹底研究機臺產(chǎn)能各單位的需求請出殺手锏 扣帽子用心

細(xì)心

耐心國基電子總經(jīng)理李光陸:叁.

跟單工作技巧一.產(chǎn)銷會議參加人員:業(yè)務(wù)生管廠務(wù)高階主管時間:每周或隔周最少一次目的:針對接單與產(chǎn)能之分析比較做調(diào)節(jié)內(nèi)容:1.接單達(dá)成率出貨達(dá)成率季度接單/生產(chǎn)量之比較關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。二.生產(chǎn)對照會議參加人員:生管物控倉庫采購生產(chǎn)(制造)業(yè)務(wù)課/組長為主時間:每日至少一次,每次30分鐘為限目的:針對已上線周排程,確認(rèn)實際生產(chǎn)數(shù)量及入庫數(shù)量,欠料排單之討論.關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。內(nèi)容:各工序之當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量及制令生產(chǎn)累積量差異及挽回計劃下批上線制令之備料情況欠料補料之到廠預(yù)定時間出貨預(yù)定日期與差異調(diào)整發(fā)外加工進(jìn)度各項上線準(zhǔn)備事項之查檢異常事件之確認(rèn)與約束注意:A.事先我準(zhǔn)備精確數(shù)據(jù)及挽回計劃.B.以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為主,不深入討論品質(zhì)問題.C.會后由生管跟催確認(rèn),會中所約束的各項決議.關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。3.2如何合理化設(shè)計跟單操作流程參考系統(tǒng)架構(gòu)圖3.3如何確認(rèn)客戶所需樣品及接收客戶正式訂單打樣基本觀念:演習(xí)視同作戰(zhàn),需用迅雷不及掩耳的速度,務(wù)必于第一時間取得客戶承認(rèn).第一才有機會,沒有人刻是誰第二個登上月球商場如戰(zhàn)場,與R&D密切聯(lián)系以取得第一手資訊市場評估V.S.工廠產(chǎn)能評估關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。3.4如何制作生產(chǎn)通知單組成架構(gòu)生產(chǎn)單號 型號 數(shù)量 需求日期原材料組成 BOM(工程確認(rèn)) 備注關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。3.5如何跟進(jìn)生產(chǎn)訂單車前準(zhǔn)備事中盡心事后檢討關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。3.6裝箱出貨前的準(zhǔn)備工作3.7出貨后的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。良好的生產(chǎn)計劃機臺別負(fù)荷計劃+訂單或產(chǎn)品別效益分析配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和政策產(chǎn)品OR行銷導(dǎo)向產(chǎn)銷組織架構(gòu)關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。銷售預(yù)測 銷售計劃 生產(chǎn)計劃不斷修正年度生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃

周生產(chǎn)計劃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料的建立協(xié)力廠生產(chǎn)資訊的掌握+緊密聯(lián)系和追蹤關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。已上線者:尾數(shù)管理未上線者:何時到料到料者:多少庫存(欠料多少)未到料者:供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度(備料)關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。1.專注于組織績效2.促進(jìn)組織的活動透過這股活力達(dá)成組織的績效交期關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。品質(zhì)服務(wù)分工要合作合作要分工關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。建立訂單制令品名數(shù)量交期上線預(yù)訂日制造單位等.查檢內(nèi)容樣品開發(fā),BOM,模治夾具,SOP,SIP原物料備料情形關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。生產(chǎn)數(shù)據(jù)

超領(lǐng)料補料搭配出貨之考量前后制程之銜接尾數(shù)控制關(guān)注微信“IMC企業(yè)管理”,更多實用工具下載。包裝進(jìn)度及成品