管理工作問題及對策

管理工作的問題及對策——全面提高企業(yè)競爭力目錄上半年公司運行狀況綜述成績與問題 營銷生產(chǎn)管理項目建設(shè)三季度的任務(wù)與目標 經(jīng)營管理全面提高公司競爭能力的途徑2006年工作思路Huaxin

cement

group管理會議全力推進集中化管理穩(wěn)步實施市場控制戰(zhàn)以精細化力控運行成升企通過目標市場的有效控制提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績通過管理體制的創(chuàng)新,實現(xiàn)集中化管理,整合企業(yè)管理資源,形成競爭合力堅持以設(shè)備系統(tǒng)運行效率為突破口,全面提高和優(yōu)化生產(chǎn)運行的指標、效率,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。EBITD上A%半R年ONOA公%)

)司NO運CF(萬行元狀產(chǎn)況量(綜萬噸述水泥綜合成本公司合并21.277.4321880.7陽新27.5811.87-1479.68黃石22.829.636259.35武穴21.018.12-250.41宜昌23.6316.652194.01恩施31.5635.972965.18金貓10.04-3.16-3316.40西藏42.4123.271188.76南通-0.44-11.12-1103.39武鋼華新10.368.00338.21岳陽4.900.91650.28仙桃4.973.97334.98武漢混凝土11.17-1.03-114.38730.89/507.57179.78150.2188.42168.46155.56155.91220.45244.16238.29189.32173.14216.75236.3380.86/85.71145.67/108.8181.41/80.88113.57/95.7441.39/30.34113.97/88.0214.49/10.2345.4150.2826.9811.624.51熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:熟料產(chǎn)量:2006年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標比較營銷綜述???????·?上半年,集團公司水泥銷量比去年同期有較大幅度增長,為華新歷史同期之最進一步強化市場控制理念客戶分析與理性營銷系統(tǒng)進一步走向成熟在主要區(qū)域市場價格控制較好重點工程投標成績斐然---形勢判斷、對策精準學習風氣和氛圍正逐步加強每月召開預(yù)算分析會,分析對銷售產(chǎn)生影響的因素,采取相應(yīng)措施不斷提高營銷工作質(zhì)量積極開展促銷活動——大力開展勞動競賽,各市場部積極開展促銷活動,使銷量有了一定的增大。調(diào)整營銷體制——在加強對直管公司營銷管理的同時,進一步強化對整個集團公司營銷工作管理。——加大將南通公司、仙桃公司、昭通公司納入銷售直接管理的步伐。探索混凝土銷售的有效途徑——吸收Holcim公司混凝土營銷的成功經(jīng)驗,力爭高起點做好混凝土銷售工作營銷中的問題??區(qū)域市場不平衡,“兩頭飽,中間餓”——中部基地生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障,產(chǎn)能未能有效發(fā)揮,供求失衡,陽新、武穴公司出現(xiàn)過水泥供應(yīng)“斷檔”現(xiàn)象——華東地區(qū)競爭加劇,價格下滑,對金貓公司、南通公司影響較大——受市場影響,宜昌公司、岳陽公司未能實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,庫存較大——岳陽公司、仙桃公司出現(xiàn)停磨待料現(xiàn)象部分公司綜合結(jié)算價格下降。應(yīng)對競爭對手降價搶占市場的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)亟待加強。出口水泥的品質(zhì)、計劃、組織、裝卸存在一定的缺陷。中南地區(qū)6月份氣溫較高,相對處于銷售淡季,一些廠家為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,降價促銷,使價格回落,對鄂東、武漢地區(qū)沖擊較大。生產(chǎn)基地的故障和裝卸運輸環(huán)節(jié)問題造成出口水泥的大額滯港罰金和質(zhì)量索賠對策進一步增強促銷手段,力爭形成較好的競爭態(tài)勢加強對主要目標市場的控制——通過市場控制,形成價格上的優(yōu)勢 ——關(guān)注市場動態(tài),抓住有利時機（如電價上漲、周邊廠家設(shè)備出現(xiàn)問題等）對重點工程提出價格要求——加大關(guān)注核心市場的力度,控制低價區(qū)域市場的銷售量· 加強對出口水泥的管理——進一步加強計劃組織工作——進一步加強對整個物流各環(huán)節(jié)的控制力度——制定工作標準,加強檢查力度,強化責任追究進一步了解競爭對手的情況,采取有效的應(yīng)對措施整合市場,有計劃地聯(lián)合或打擊目標市場的當?shù)厮鄰S,抵制外來水泥,整合市場采取多種方式,改善與地方的關(guān)系,謀求支持。加強對經(jīng)銷商管理,有效地傳遞市場和生產(chǎn)的壓力對策進一步加大對應(yīng)收帳款的控制力度,尤其要加強對非直管公司應(yīng)收賬款的控制抓好宜昌公司、岳陽公司產(chǎn)品促銷,努力降低庫存· 關(guān)注武穴公司價格問題（與預(yù)算相比,差異較大）通過建立區(qū)域聯(lián)盟等方式,提高西藏公司的市場控制力,樹立品牌形象做好昭通公司民用市場開拓和工程項目搶奪工作大力開發(fā)襄樊市場生產(chǎn)綜述今年上半年,集團公司水泥產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量較去年同期有較大幅度增長,為華新歷史同期之最。工廠管理體制的優(yōu)越性日漸顯露。堅持總部月度生產(chǎn)例會制度及分、子公司日報、周報、月報制度,加強了總部的指導(dǎo)及分、子公司之間的溝通和交流。著手總結(jié)推廣好的維修管理經(jīng)驗,建立信息交流平臺。加大物資采購管理力度,擴大集中統(tǒng)一采購物資范圍,加強對分、子公司物資采購的監(jiān)管。生產(chǎn)上存在的問題對工廠管理體制的理解有待進一步深化 生產(chǎn)、維修體系在科學性和有效性上有欠缺,設(shè)備維護和檢修上存在較大的問題產(chǎn)銷組織不平衡煤耗、電耗對成本影響較大安全管理上漏洞較多,隱患較大——員工安全意識較差——安全應(yīng)急處理方法欠缺——安全評比方法有待進一步完善物資供應(yīng)體系建設(shè)與集中化管理的要求尚有差距——供應(yīng)鏈被控制的風險在加大——與直接供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系有待進一步加強——物資管理體系建設(shè)有待進一步完善對策進一步深化對工廠管理體制的理解——工廠管理體制是提高生產(chǎn)效率的核心——明確新的架構(gòu)下各單位的職責,加強協(xié)作和溝通——工廠經(jīng)理要認真分析問題,找出影響生產(chǎn)、成本的關(guān)鍵因素,關(guān)注設(shè)備的維護——強化MWFT培訓(xùn),增強對工廠管理體制的理解提高維修體系的科學性和有效性——正確理解和執(zhí)行工作標準和規(guī)范——借鑒宜昌公司為維修體系方面的經(jīng)驗,做到全員維護,以維護為主——在設(shè)備維護上,要逐漸形成完整的制度體系對策科學組織生產(chǎn)銷售,努力達到產(chǎn)銷平衡——牢固樹立“以銷售為中心”的理念——處理好銷售和生產(chǎn)的關(guān)系,生產(chǎn)要為銷售服務(wù),銷售也要很好地為生產(chǎn)服務(wù)努力提高OEE,減少停窯次數(shù),降低生產(chǎn)成本對策加強安全管理的基礎(chǔ)工作,全面提高安全管理水平——樹立良好的安全意識。——建立良好的安全行為規(guī)范,明確安全操作規(guī)程。——加強安全培訓(xùn),使員工切實掌握“應(yīng)知應(yīng)會”知識,能處理一般安全問題,了解應(yīng)急安全事件的處理方法。——加強安全設(shè)施及勞保用品規(guī)范化標準化。——加強各單位三級安全檢查制度（班組日常行為自我約束,工廠經(jīng)理和安全經(jīng)理的巡檢,總部的監(jiān)督管理）。——培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化、職業(yè)化的安全管理員隊伍（安全員必須取得安全管理資質(zhì)）。——擴大安全管理范圍,將所有在公司服務(wù)的單位,都納入到安全管理體系之中。——建立月度安全隱患分析、整改報告制度,并逐步建立每日上崗前填寫安全事項卡制度?！岣甙踩u比水平,不僅要檢查安全設(shè)施是否到位,更重要的是關(guān)注員工的安全意識、行為。對策進一步推進物資采購的集中化管理——嚴格貫徹執(zhí)行《物資采購管理辦法》,物資分公司要加強對物資采購的管理和監(jiān)控,各分、子公司要明確采購中的權(quán)限和范圍,積極配合物資分公司的管理?！獦?gòu)建公司的價值鏈體系——提高對供應(yīng)商的制衡能力,增強反控制能力?！浞掷卯斍笆袌鱿鄬徍偷挠欣麜r機,抓緊建立與直接供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系?！獙υ牧系牟少?要在符合標準的前提下,比較價格；要有方法和手段來控制原材料的質(zhì)量。——加大物資采購體系建設(shè)的力度。——提高物資采購人員的素質(zhì)和能力。管理綜述在公司新的組織架構(gòu)下,大力推進集中化管理的各項工作。進一步強化執(zhí)行力度,匯報線制度和工作報告、技術(shù)報告、供銷報告、工作報告等制度的實施初見成效。加強整個集團財務(wù)、銷售工作的集中化管理,初步理順垂直管理關(guān)系。明確預(yù)算工資總額預(yù)算與考核原則,加強對分、子公司考核工作的過程控制。加大培訓(xùn)工作的力度。加強思想政治工作和干部管理。存在的問題在工作中,比較缺乏有效性和預(yù)見性管理執(zhí)行力度有待進一步加強,在一定程度上存在著觀察總部的決定,而不是執(zhí)行總部決定的現(xiàn)象對工作細節(jié)的追求比較缺乏,工作質(zhì)量有下滑跡象新的管理結(jié)構(gòu)下的運作效率有待進一步提高知識積累比較欠缺關(guān)鍵人才儲備不夠,培訓(xùn)工作力度有待進一步加強分、子公司用臨時工人數(shù)普遍偏多,導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率低下,薪酬激勵作用不能得到很好發(fā)揮在公司高速發(fā)展的過程中,需要及時解決員工思想上存在的問題部分公司處理周邊關(guān)系方法比較欠缺對策加強計劃性,提高工作的有效性和預(yù)見性——提高對計劃的認識,通過做計劃來發(fā)現(xiàn)問題,提高預(yù)見性?！褑栴}分解開來,對主要問題和次要問題分別制定不同的改進計劃,付諸實施,并防止次要問題轉(zhuǎn)化為主要問題?！谐掷m(xù)不斷的改進計劃?！绻霈F(xiàn)計劃中沒有預(yù)料的問題,要反思已做出的判斷,對計劃進行調(diào)整。提高執(zhí)行總部決定的自覺性,做到令行禁止——在未做出決定之前,認真聽取分、子公司及來自各方面的意見——一旦做出決定,應(yīng)迅速貫徹執(zhí)行——在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題,要及時匯報；不允許有既不匯報,又不執(zhí)行的行為對策關(guān)注細節(jié)提高,提供工作質(zhì)量——在工作中,要有認真負責、一絲不茍的精神,形成重視質(zhì)量的風格?！P(guān)注工作中的每一個細節(jié),不僅要求重視產(chǎn)品質(zhì)量,而且要求重視所有工作質(zhì)量?！獜墓景l(fā)展的戰(zhàn)略高度上來關(guān)注工作質(zhì)量問題?！磥?-5年中,一個重要的任務(wù)就是提高工作質(zhì)量。努力提高新的管理架構(gòu)下的運作效率——正確理解公司新的組織架構(gòu)的功能及運作方式,努力提高管理效率。——工廠經(jīng)理（總經(jīng)理）和分管業(yè)務(wù)經(jīng)理之間要相互協(xié)調(diào)、配合、溝通、支持；工廠內(nèi)部各部門之間也要有良好的溝通,不能各行其是。——在相關(guān)問題上,分、子公司之間要做好協(xié)作和溝通,互相體諒,互相支持?！龊每偛亢头帧⒆庸局g的技術(shù)、管理、資源的相互依托和支撐對策著手建立知識積累體系,為公司發(fā)展積聚力量——要善于總結(jié),在分析、研究分、子公司成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不斷修改完善,形成正常的工作方法和管理制度?！恳粋€單位、每一個部門,都要定出目標,從現(xiàn)在做起,不斷積累知識。——學習Holcim公司在知識積累方面好的做法（建立完善的資料庫）。儲備合格人才,加大培訓(xùn)力度——適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢,有目的地儲備各層次人才?！l(fā)揮人才市場的作用,吸納公司所需要的通用工種人才（鉗工、電工、冷作工、起重工、維修工等）?！攸c培訓(xùn)水泥專業(yè)的人才,特別是中控操作、工藝、機械人員?！诳偛抗ぷ鞯娜藛T,要具備較高素質(zhì),有培養(yǎng)潛質(zhì)?！^續(xù)做好各類培訓(xùn)工作,特別是MWFT的培訓(xùn)工作。對策發(fā)揮薪酬激勵作用，提高公司勞動生產(chǎn)率——各公司在用工上，必須嚴格執(zhí)行總部的有關(guān)政策，努力調(diào)整人員用工?！訌姾贤芾恚浞掷每冃Э荚u辦法，正確評價員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。——公司用工方向:生產(chǎn)線非生產(chǎn)人員要壓縮，為集團提供支撐、服務(wù)的人員要強化，要挑選高素質(zhì)的人員充實到這些部門。——配合翰威特咨詢公司做好人力資源和薪酬的評價工作要認真解決公司高速發(fā)展中員工思想上存在的問題——行政經(jīng)理要及時掌握員工思想動態(tài)，了解員工反映的問題?！獙κ占降男畔ⅲ未嬲?，從中發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施化解矛盾。——駐外公司地招人員和從原華新單位過去的人員要和睦相處，形成融洽關(guān)系，防止產(chǎn)生隔閡。對策妥善處理與周邊的關(guān)系——加大宣傳本公司亮點的力度。宣傳本公司在建立循環(huán)經(jīng)濟圈,推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展所做出的貢獻；宣傳公司的發(fā)展符合黨和國家的政策?！獧?quán)衡利弊,仔細算帳,大智若愚地解決與周邊關(guān)系?！诔浞终莆涨闆r的基礎(chǔ)上,積極面對,有理、有利、有節(jié)地解決相關(guān)問題,不允許無所作為。項目發(fā)展的問題前期工作準備不充分項目儲備不充分,被動應(yīng)付公司的發(fā)展要求待開工項目的土地礦山權(quán)證獲得有缺陷項目管理實施--銜接、計劃、組織不嚴密設(shè)計、勘測的重視不夠,沒有安排審查土建施工組織不嚴密設(shè)備定貨后進度,質(zhì)檢控制力度不夠施工過程中質(zhì)量檢查、控制的程序,制度化標準化建設(shè)要加強項目系統(tǒng)管理的溝通、協(xié)調(diào)、形成結(jié)論的效率不高整體的進度滯后工程質(zhì)量需進一步引起高度關(guān)注對策適應(yīng)公司發(fā)展新形勢,積極調(diào)整思路,推動公司向更大更強的目標邁進——加快制定企業(yè)分省發(fā)展戰(zhàn)略?！e極為項目建設(shè)集群化做好準備,創(chuàng)造條件?！谡加邢鑼嵸Y料的基礎(chǔ)上,做好詳細的項目論證?！獙W會運用新的方法加快發(fā)展,如借助外部力量幫助我們做市場分析,我們自己的人用自己的時間來研究報告,分析報告的準確度和可信度?！M一步加大關(guān)注工程質(zhì)量的力度。對策近期項目建設(shè)的幾項工作襄樊項目2006年7月投產(chǎn)；武漢項目確保九月底全線投產(chǎn)陽新二期項目嚴格按新版計劃執(zhí)行,爭取九月點火投產(chǎn)；咸寧項目圖紙設(shè)計、開工速度要跟上計劃要求；湘鋼項目2006年7月開工；黃石粉磨站2006年7月份完成拆遷,8月開工,2007年4月投產(chǎn)；黃石攪拌站項目2006年8月建成投產(chǎn)；河南信陽項目2006年7月份要形成結(jié)論,礦山、場地、供配電、環(huán)評都要做好準備。爭取九月份開工建設(shè)武穴二期積極做好開工前的各項準備,爭取九月開工建設(shè)提高各項工作管理水平的措施管理水平的提高來自于:-----認真，一絲不茍4 -------對標準、規(guī)范的正確理解和執(zhí)行4 -----對細節(jié)的追求4 ------對各項工作的組織