河南省電力公司抓制度執(zhí)行基建安全知識競賽試題庫

附件：河南省電力公司“抓制度執(zhí)行”基建安全知識競賽試題庫一、業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部公用部分（60題）1、工程項目安全目標(biāo)是什么？答：①不發(fā)生人身傷亡事故。②不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。③不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故。④不發(fā)生火災(zāi)事故。⑤不發(fā)生環(huán)境污染事件。⑥不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故。《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》2、電力基建三級管理模式是什么？答：按照國家電網(wǎng)公司基建三級管理模式，國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位是基建三級管理單位，國家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省公司基建部、建設(shè)管理單位業(yè)主項目部是相應(yīng)的三級基建管理機構(gòu)?！秶译娋W(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》3、建設(shè)管理單位組建項目安委會，同時滿足的條件是什么？答：①同時有兩個及以上施工企業(yè)在建設(shè)工地施工。②建設(shè)工地施工人員總數(shù)超過100人。③項目工期超過180天。《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》4、輸變電工程項目安委會由什么單位負責(zé)組織召開？答：由建設(shè)單位負責(zé)組織召開?！秶译娋W(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》5、工程施工在什么階段組織召開一次安委會？答：①開工前、②每季度?！秶译娋W(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》6、安委會機構(gòu)組成包括幾個單位？答：至少有4家單位。建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位?！秶译娋W(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》7、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部多長時間召開一次安全工作例會？答：至少每月一次?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》8、對110千伏及以上新建輸變電工程及公司系統(tǒng)投資、控股的電源項目，在什么階段？由哪個部門組織工程參建各方對項目進行安全性自評價？答：項目施工高峰階段、業(yè)主項目部《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》9、工程建設(shè)項目開工前，哪個項目部應(yīng)對所承建的工程項目的風(fēng)險進行識別、評價，確定重大風(fēng)險因素，并制定有針對性的風(fēng)險控制措施和必要的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，經(jīng)哪個項目部審核，報哪個項目部批準(zhǔn)后組織實施？答：施工項目部、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》10、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部應(yīng)在多長時間組織一次急救援知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，制定并落實經(jīng)費保障、醫(yī)療保障、交通運輸保障、物資保障、治安保障和后勤保障等措施，確保應(yīng)急救援工作的順利進行？答：在工程開工后或每至少要組織一次《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》11、建設(shè)管理單位負責(zé)組建工程項目現(xiàn)場應(yīng)急工作組，組長由哪個項目部經(jīng)理擔(dān)任，副組長由誰擔(dān)任；現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍由哪個項目部負責(zé)組建？答：業(yè)主項目部經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理，施工項目部?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》12、工程項目安全文明施工管理“六化”是什么？答：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化?！秶译娋W(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》13、建設(shè)管理單位根據(jù)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，按照合同約定及時向施工企業(yè)支付什么費用？答：安全文明施工措施補助費?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》14、對基建安全風(fēng)險實行分級管理原則什么？答：上級監(jiān)督下級、業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部監(jiān)督施工項目部、施工項目部監(jiān)督施工隊（班組）和分包單位?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》15、基建安全檢查主要內(nèi)容是什么？同時應(yīng)將什么內(nèi)容納入檢查范圍？答：基建安全檢查以查制度、查管理、查隱患為主要內(nèi)容，同時應(yīng)將環(huán)境保護、職業(yè)健康、生活衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》16、基建安全檢查分為哪四種方式？答：分為例行檢查、專項檢查、隨機檢查、安全巡查四種方式?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》17、3人及以上重傷或人身死亡事故，事故發(fā)生單位應(yīng)在多長時間上報至網(wǎng)省公司或直屬單位，同時向事故所在地地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及國家電力監(jiān)管委員會派出機構(gòu)報告；網(wǎng)省公司或直屬單位收到報告后，應(yīng)在多長時間上報公司總部，同時在多長時間上報書面材料？答：在1小時內(nèi)，在2小時內(nèi)，16小時內(nèi)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》18、基建安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即向本單位負責(zé)人報告，其中工程項目事故還應(yīng)向建設(shè)管理單位負責(zé)人報告，此后根據(jù)資產(chǎn)關(guān)系或管理關(guān)系，按逐級上報的原則進行報告，每級上報時間不得多長時間？答：不得超過2小時?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》19、建設(shè)工程施工分包有幾種形式？答：有2種形式：①專業(yè)分包、②勞務(wù)分包?！秶译娋W(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》20、專業(yè)分包工程總價不得超過施工合同總價的多少，否則視為違規(guī)分包？答：30%?！秶译娋W(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》21、公司嚴禁將建設(shè)項目主體工程進行專業(yè)分包。送電線路工程和變電（包括換流站）工程項目的主體工程是什么？答：送電線路（包括直流換流站的接地極線路）工程的桿塔組立、架線和附件安裝；變電（包括換流站）工程的主體工程是指構(gòu)支架組立和一次、二次等電氣設(shè)備安裝工程。《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》22、分包商資質(zhì)條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定。分包商必須建立健全安全、質(zhì)量管理體系，具有同類工程施工業(yè)績，幾內(nèi)所承包的工程未發(fā)生較大人身傷亡事故和重大質(zhì)量事故，幾內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故和質(zhì)量事故？答：近三內(nèi)，近一內(nèi)。《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》23、分包商資質(zhì)審查內(nèi)容有8項，請回答出其中的3項？答：（一）具有法人資格的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書；（二）法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書；（三）政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證；（四）分包商施工簡歷、近三安全、質(zhì)量施工記錄；（五）確保安全、質(zhì)量的施工技術(shù)素質(zhì)（包括項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等）及特種作業(yè)人員取證情況；（六）施工管理機構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配備；（七）保證施工安全和質(zhì)量的機械、工器具、計量器具、安全防護設(shè)施、用具的配備；（八）安全文明施工和質(zhì)量管理制度。《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》24、國家電網(wǎng)公司項目管理流動紅旗競賽內(nèi)容包括什么？答：包括安全管理流動紅旗、質(zhì)量管理流動紅旗、項目管理流動紅旗3個競賽內(nèi)容。《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法》25、“三抓一鞏固”基建安全主題活動內(nèi)容是什么？答：抓制度執(zhí)行，抓措施落實，抓監(jiān)護到位，鞏固基建安全基礎(chǔ)?！秶译娋W(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導(dǎo)意見》26、國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動分哪四個階段？答：策劃組織、實施推進、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高。《國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導(dǎo)意見》27、工程項目的分包計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。在工程項目開工之前，由哪個單位向哪個單位提出擬分包內(nèi)容和類別的分包計劃書面申請，經(jīng)哪個單位審核同意后，報哪個單位審批備案？答：施工承包商、監(jiān)理單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位。《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》28、項目數(shù)碼照片的采集的主體是誰？答：數(shù)碼照片由工程建設(shè)管理、監(jiān)理、施工等單位負責(zé)采集?！蛾P(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》29、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部在工程開工后或每至少要組織幾次應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練？答：一次?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》30、專業(yè)分包的定義是什么？答：施工承包商將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的專業(yè)分包商完成的活動?！秶译娋W(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》31、勞務(wù)分包的定義是什么？答：施工承包商或者專業(yè)承包商將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)分包商完成的活動?！秶译娋W(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》32、國家規(guī)定的安全色有紅、藍、黃、綠四種顏色。其含義分別是？答：紅色表示禁止、停止、也表示防火；藍色表示指令、必須遵守的規(guī)定；黃色表示警告、注意；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》33、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》，安全管理要設(shè)置幾級文件夾？答：3級?！秶译娋W(wǎng)公司關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》34、“三抓一鞏固”基建安全主題活動中，抓制度落實的主要內(nèi)容是什么？答：①抓好安全管理制度的宣貫培訓(xùn)。②抓好安全管理制度的梳理和完善。③抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核。《國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導(dǎo)意見》35、“三抓一鞏固”基建安全主題活動中，抓措施落實的主要內(nèi)容是什么？答：①將安全技術(shù)措施完備情況及開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。②提高施工安全方案的編制水平。③加強安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節(jié)④嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度。⑤強化現(xiàn)場施工作業(yè)安全防護措施落實?！秶译娋W(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導(dǎo)意見》36、“三抓一鞏固”基建安全主題活動中，抓監(jiān)護到位的主要內(nèi)容是什么？答：①建立健全基建安全監(jiān)護制度。②落實日常施工的安全監(jiān)護。③加強分包施工作業(yè)的監(jiān)護工作。④做好系統(tǒng)外工程的監(jiān)護管理。⑤做好防止物體打擊措施執(zhí)行的監(jiān)護工作。《國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導(dǎo)意見》37、“三抓一鞏固”基建安全主題活動中，鞏固基建安全基礎(chǔ)的主要內(nèi)容是什么？答：①加強基建安全管理隊伍建設(shè)；②深化開展安全通病治理工作；③積極推廣基建新技術(shù)應(yīng)用；④大力推進基建安全信息化完善及優(yōu)化工作；⑤確?；ㄊ┕ぐ踩€(wěn)定。《國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導(dǎo)意見》38、在簽訂分包合同的同時，必須按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本》，根據(jù)分包性質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)場實際簽訂什么協(xié)議？答：分包安全協(xié)議《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》39、簽訂分包合同、安全協(xié)議的發(fā)、承包雙方必須是具備相應(yīng)資質(zhì)等級的什么單位？簽字人必須是發(fā)、承包雙方的什么人？答：獨立法人單位、法定代表人或其授權(quán)委托人?！秶译娋W(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》40、建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定對建設(shè)單位指定、限制排斥、干預(yù)分包商有何規(guī)定？答：建設(shè)單位不得直接指定分包商，不得以不合理條件限制或者排斥潛在的分包商。任何單位和個人不得對依法實施的分包活動進行干預(yù)。《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》41、分包合同中約定的施工范圍不得超越分包商的資質(zhì)范圍，勞務(wù)分包合同中約定的勞務(wù)分包商承包范圍不能包括什么非勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容？答：材料供應(yīng)等?！秶译娋W(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》42、基建安全管理人員接受安全培訓(xùn)的時間要求是什么？答：公司、網(wǎng)省公司及所屬各單位基建分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、安全管理等相關(guān)人員每兩至少接受一次公司或網(wǎng)省公司組織的基建安全培訓(xùn)。《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》43、對基建安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題如何處置？答：（1）應(yīng)下發(fā)安全隱患整改通知，限期整改，并對整改結(jié)果進行確認，實行閉環(huán)管理；（2）對因故不能立即整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)采取臨時措施，并制定整改措施計劃報上級批準(zhǔn)，分階段實施。《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》44、分包商必須在分包合同、安全協(xié)議簽訂后方可進場施工。嚴禁無什么文件進行施工？簽訂后的什么文件應(yīng)報監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案？答：分包合同和安全協(xié)議，分包合同、安全協(xié)議?！秶译娋W(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》45、工程項目應(yīng)建立的各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案有哪些（請回答出其中的3項）？答：（包括但不限于）①人身傷亡事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、②垮（坍）塌事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、③火災(zāi)、爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、④觸電事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、⑤機械設(shè)備事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、⑥食物中毒施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、⑦環(huán)境污染事件現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、⑧突發(fā)惡劣天氣現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、⑨急性傳染病現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》46、對于危險性較大的專業(yè)分包施工作業(yè)，施工承包商應(yīng)事先進行什么工作？答：安全技術(shù)交底?！秶译娋W(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》47、專業(yè)分包工程項目施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè)性強等施工作業(yè)必須由哪個單位派員全過程監(jiān)督其嚴格實施？答：施工承包商。《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》48、參加項目管理流動紅旗競賽工程基本條件是什么？答：①工程核準(zhǔn)手續(xù)齊全，工程建設(shè)管理規(guī)范。②330千伏及以上電壓等級參賽工程：新建變電（換流）站工程和長度超過50公里（雙回及以上線路折單超過70公里）的線路工程，含有大跨越的線路工程不受長度限制，但應(yīng)及其工程范圍內(nèi)的一般線路一并申報。③220千伏、110千伏電壓等級參賽工程：新建變電工程和長度超過30公里（雙回及以上線路折單超過50公里）的線路工程。④項目管理流動紅旗競賽的參賽工程建設(shè)階段應(yīng)處于施工高峰期（中后期）。⑤工程開工以來，未發(fā)生各類安全及質(zhì)量事故，未發(fā)生造成不良社會影響的事件?！秶译娋W(wǎng)公司輸變電工項目管理流動紅旗競賽實施辦法》49、施工承包商嚴格審查專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案或措施并備案，施工承包商審查后報哪個單位審批，并監(jiān)督其嚴格實施？對于什么工程，施工承包商應(yīng)按規(guī)定對施工方案組織專家論證？答：監(jiān)理單位，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項。《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》50、施工辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置哪些“四牌一圖”答：工程項目概況牌、工程項目管理目標(biāo)牌、工程項目建設(shè)管理責(zé)任牌、安全文明施工紀(jì)律牌；施工總平面布置圖。51、安全通病的定義是什么？答：安全通病是指輸變電工程施工現(xiàn)場常見的、頻發(fā)的安全違章現(xiàn)象?！秶译娋W(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施(2010版)》52、安全通病的防治原則是什么？答：安全通病防治工作執(zhí)行重在現(xiàn)場、突出重點、由易到難、循序漸進、逐步消除原則?！蛾P(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》53、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施(2010版)》分為幾篇？收錄了多少條安全通病？并從中選出多少條違章性質(zhì)比較嚴重的內(nèi)容，作為2010至2011期間的防治重點？答：3篇，管理篇、裝置篇、行為篇；本措施收錄了97條安全通病，并從中選出50條違章性質(zhì)比較嚴重的內(nèi)容（在本措施備注欄中標(biāo)為“本期重點防治”），作為2010至2011期間的防治重點，確保在2010底前安全通病治理工作初見成效、2011底前基本消除?！蛾P(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》54、業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部要建立治理安全通病的什么機制？細化各施工階段重點防治內(nèi)容，在具體作業(yè)中，落實相關(guān)安全通病防治工作。答：獎懲機制?！蛾P(guān)于開展輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病防治工作的通知》55、安全通病按危害程度劃分為一般和較大兩級，一般級別安全通病和較大安全通病分別什么意思？答：一般級別安全通病是指單一通病的存在導(dǎo)致人身傷亡、機械設(shè)備、電網(wǎng)運行等事故的幾率較?。惠^大安全通病是指長期管理不到位或單一通病的存在導(dǎo)致人身傷亡、機械設(shè)備、電網(wǎng)運行等事故的幾率較大。56、安全通病發(fā)生頻度分為高、中、低三類，高頻度、中頻度、低頻度分別代表什么意思？答：高頻度是指60%及以上的輸變電工程施工現(xiàn)場均可能出現(xiàn)的安全通?。恢蓄l度是指30%-60%輸變電工程施工現(xiàn)場均可能出現(xiàn)的安全通??；低頻度是指30%及以下輸變電工程施工現(xiàn)場均可能出現(xiàn)的安全通病。57、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施(2010版)》安全通病分為那幾篇？通病類型分為多少種？答：管理篇、裝置篇、行為篇；管理篇16種，裝置篇12種，行為篇6種。58、引用文件內(nèi)容、版本錯誤、失效，是否屬于安全通病？答：是。59、業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部安全管理制度未及時修訂，是否屬于安全通?。看穑菏?。60、專業(yè)分包商項目負責(zé)人無資格、或不到崗，是否屬于安全通病？答：是。二、業(yè)主項目部部分（58題）（一）單選題1、項目安委會由A負責(zé)組織召開。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位2、220kV項目建設(shè)過程中，應(yīng)至少組織A次安全管理評價，并建立健全安全管理評價資料臺帳。A、一次B、兩次C、三次D、四次3、項目建設(shè)過程中，督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的B，并根據(jù)工程進度情況，按施工階段及時更新，實施風(fēng)險動態(tài)管理A、安全管理制度B、危險點及預(yù)控措施警示牌C、安全資料臺賬D、四牌一圖4、組織項目安全管理評價后，須根據(jù)評價結(jié)果，督促D對存在的問題進行整改，形成閉環(huán)管理。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、責(zé)任單位5、工程開工前，應(yīng)由C組織進行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求。A、施工項目部B、監(jiān)理項目部C、業(yè)主項目部D、設(shè)計項目部6、工程建設(shè)過程中，重點發(fā)揮C管控作用，通過隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理。A、施工項目部經(jīng)理B、業(yè)主項目部經(jīng)理C、安全監(jiān)理D、質(zhì)量監(jiān)理7、在項目前期及施工準(zhǔn)備階段，（D）不屬于業(yè)主項目部的項目安全管理職責(zé)。A、建立項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)B、建立項目安全管理制度和安全管理臺賬C、開工前參加項目的第一次安委會D、組建項目安全委員會8、在項目安全管理工作中，業(yè)主項目部要做的工作不包括（A）。A、確定項目安全管理總體目標(biāo)B、編審項目建設(shè)管理綱要（安全部分）C、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工根據(jù)業(yè)主項目部策劃文件編制實施細則D、檢查監(jiān)督管理策劃的實施9、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位和業(yè)主項目部根據(jù)需要可以隨時啟動的檢查是（A）。A、項目安全隨機檢查B、項目安全春、秋季例行檢查C、項目分包安全檢查D、項目安全健康環(huán)境檢查10、對于220kV項目，業(yè)主項目部應(yīng)編制（B）A、安措費使用計劃B、建設(shè)管理綱要（安全部分）C、項目分包計劃申請D、安全文明施工實施細則11、業(yè)主項目部負責(zé)（D）施工分包計劃申請。A、編制B、審查C、審核D、批準(zhǔn)并備案12、項目安委會常務(wù)副主任由誰擔(dān)任（C）A、建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)B、基建部主任或副主任C、業(yè)主項目經(jīng)理D、業(yè)主項目部安全管理專責(zé)13、業(yè)主項目部第一次安全大檢查、第一次工地例會暨安全例會應(yīng)在(D)組織進行，例會應(yīng)在檢查之后舉行，對前期策劃準(zhǔn)備階段的安全工作進行總結(jié)分析，核查項目安全開工條件。A、施工單位投標(biāo)前B、施工單位中標(biāo)后C、簽訂合同前D、開工前14、施工項目部應(yīng)于（B）填寫《安全文明施工設(shè)施進場驗收單》、《安全文明施工措施實施驗收單》報監(jiān)理、業(yè)主項目部審查驗收。A、工程開工前B、安全文明施工設(shè)施進場時C、工程進場時D、材料設(shè)備進場時15、如發(fā)生事故，須按規(guī)程規(guī)定進行安全事故調(diào)查分析及處理，按（B）要求整改。A、三不放過B、四不放過C、五不放過D、六不放過16、業(yè)主項目部的項目安全健康環(huán)境評價工作不包含（D）A、開展項目部安健環(huán)自評B、組織參建單位開展安健環(huán)自評C、督促參建單位整改D、提出整改意見、評價總結(jié)17、根據(jù)項目安全隨機檢查管理流程的規(guī)定，在項目安全隨機檢查中有可能是檢查單位也可能是被檢查單位的（B）A、建設(shè)管理單位B、業(yè)主項目部C、監(jiān)理單位D、參建單位18、根據(jù)項目安全管理總流程的規(guī)定，在項目前期及施工準(zhǔn)備階段業(yè)主項目部的工作職責(zé)是（C）A、按規(guī)定組建項目安全委員會B、組織進行項目安健環(huán)評價C、建立項目部安全管理網(wǎng)D、及參建單位簽訂合同及安全協(xié)議（二）、多選題（20題）19、工程開工前，業(yè)主項目部審批施工項目部編制的B，審批監(jiān)理項目部編制的C。A、建設(shè)管理綱要（安全部分）B、安全文明施工實施細則C、安全監(jiān)理工作方案D、項目建設(shè)管理綱要20、AB，組織召開一次安委會，將活動內(nèi)容形成會議紀(jì)要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。A、開工前B、每季度C、竣工后D、每月21、安委會機構(gòu)組成包括以下單位（ABCD）A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位22、業(yè)主項目部編制項目建設(shè)管理綱要（安全部分），需依據(jù)哪些內(nèi)容（ABCD）。A、須根據(jù)網(wǎng)省公司及建設(shè)管理單位度基建安全工作策劃方案要求B、須依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標(biāo)C、須參照安全管理策劃文件范本D、須結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點23、在建設(shè)過程中，業(yè)主項目部可以通過以下哪幾種手段檢查項目危險點辨識、風(fēng)險控制措施落實情況（ABCD）A、日常安全巡查B、每月例行安全檢查C、專項安全檢查D、春秋季安全大檢查24、項目實施過程中，施工單位在具體實施安全文明施工設(shè)施和措施前，須報送業(yè)主項目部審查的有（AB），經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可實施。A、安全文明施工設(shè)施配置申報單B、安全文明施工措施實施申報單C、安全文明施工設(shè)施進場驗收單D、安全文明施工措施實施驗收單25、項目的施工分包類型包括（CD）A、土建分包B、電氣分包C、勞務(wù)分包D、專業(yè)分包26、開工前，施工業(yè)主項目部須制定和完善的專項應(yīng)急預(yù)案包括但不限于（ABCDE）A、觸電B、火災(zāi)C、交通事故D、食物中毒E、高空墜落27、在項目安全管理策劃中，業(yè)主項目部應(yīng)做的工作包括（BCDE）A、確定項目安全管理總體目標(biāo)B、編審項目建設(shè)管理綱要（安全部分）、強條實施計劃C、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工根據(jù)建設(shè)單位策劃文件編制實施細則D、檢查監(jiān)督管理策劃的實施E、收集策劃執(zhí)行存在的問題，分析總結(jié)上報28、業(yè)主項目部安全管理工作范圍主要包括但不限于（ABCDE）。A、項目安全策劃管理B、項目安全風(fēng)險管理C、項目安全文明施工管理D、項目安全性評價管理E、項目分包安全管理F、項目安全事故調(diào)查管理29、按規(guī)定，監(jiān)理項目部可以通過（ABDE）檢查手段，實施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并實施閉環(huán)管理。A、文件審查B、安全檢查簽證C、平行檢驗D、安全巡視E、安全旁站30、當(dāng)施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人時，必須經(jīng)（BD）后方可更換。A、施工項目部同意B、監(jiān)理項目部審批C、監(jiān)理項目部備案D、業(yè)主項目部確認E、業(yè)主項目部備案31、業(yè)主項目部應(yīng)審批施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）中的（ACE）。A、安全技術(shù)措施B、施工項目部擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議C、施工項目部安全管理體系D、施工應(yīng)急預(yù)案E、主要施工機械/工器具/安全用具安全性能證明文件32、業(yè)主項目部安全管理專責(zé)的崗位職責(zé)包括(ABC)A、審核施工單位的安全文明施工實施細則、安措費使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行B、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理C、參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價D、督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求33、工程建設(shè)過程中，業(yè)主項目部可以通過（ABCD）等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理。A、隱患曝光B、專項整治C、獎勵處罰D、信息上報34、各類專項應(yīng)急預(yù)案的編制和演練的注意事項包括（ABCD）A、內(nèi)容的完整性B、可操作性C、有效性D、響應(yīng)的及時性（三）問答題35、業(yè)主項目部安全管理工作的范圍包括哪7項？答：業(yè)主項目部安全管理工作范圍包括七項：項目安全策劃管理、項目安全風(fēng)險管理、項目安全文明施工管理、項目安全性評價管理、項目分包安全管理、項目安全應(yīng)急管理、項目安全檢查管理等。36、業(yè)主項目部安全管理專責(zé)有11項職責(zé)，請回答出其中的5項？答：（一）負責(zé)項目建設(shè)全過程的安全管理工作；參加安委會，落實安委會會議決定。（二）制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃，并組織實施；審核項目監(jiān)理、設(shè)計、施工企業(yè)編制的實施細則（方案），并監(jiān)督執(zhí)行。（三）審核施工企業(yè)編制的安全文明施工措施補助費使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（四）開展安全風(fēng)險管理，組織監(jiān)理、施工項目部對工程風(fēng)險因素進行分析，制定預(yù)控措施，檢查項目風(fēng)險控制措施的落實情況。（五）負責(zé)編制本項目的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，組織開展有針對性的應(yīng)急演練活動。（六）審查分包隊伍資質(zhì)和業(yè)績，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工項目部加強對分包隊伍的安全管理。（七）監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。（八）參加安全性評價工作，組織監(jiān)理、施工項目部對安全隱患進行整改，形成閉環(huán)管理。（九）參加對項目監(jiān)理、設(shè)計、施工企業(yè)的資信和合同執(zhí)行情況的評價。（十）負責(zé)項目建設(shè)安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；項目完成后編寫項目建設(shè)安全管理工作小結(jié)。（十一）配合項目安全事故的調(diào)查和處理工作?！痘ò踩芾硪?guī)定》37、業(yè)主項目部在項目前期及施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好哪些安全管理工作？答：（1）建立項目部安全管理機構(gòu)；（2）建立項目安全管理制度和安全管理資料臺帳；（3）編制工程建設(shè)項目安全文明施工總體規(guī)劃并報送建設(shè)管理單位審查；（4）編制“安全強條執(zhí)行計劃”（可及質(zhì)量管理部分“強條執(zhí)行計劃”合并）；（5）審批參建單位的關(guān)于安全文明施工的二次策劃文件；（6）開工前參加項目第一次安委會；（7）審查安全文明施工開工條件。38、業(yè)主項目部在項目施工及竣工階段應(yīng)做好哪些安全管理工作？答：（1）組織實施項目安全過程控制管理；（2）配合上級安全檢查；（3）定期參加項目安委會；（4）組織月度及隨機安全檢查；（5）參加春、秋季安全檢查活動；（6）定期開展安全性評價、安全風(fēng)險管理、分包管理；（7）監(jiān)督檢查隱患整改；（8）推薦本工程參加網(wǎng)省公司安全文明施工流動紅旗競賽；（9）督促參建單位持續(xù)改進安全文明施工環(huán)境，按照規(guī)定向建設(shè)管理單位報送安全資料等。39、業(yè)主項目部如何做好項目安全策劃管理？答：（1）開工前，依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標(biāo)，結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點，編審《建設(shè)管理綱要（安全部分）》；（2）開工前，審批監(jiān)理項目部編制的《安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實施細則）》；（3）開工前，審批施工項目部編制的《安全文明施工實施細則》；（4）開工前，建立項目安全管理制度及安全管理臺賬；（5）開工前，組織召開第一次安委會，工程建設(shè)過程中，每季度組織召開一次安委會，將活動內(nèi)容形成會議紀(jì)要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位；（6）在工程建設(shè)過程中，檢查項目《安全文明施工實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等具體落實情況（7）項目竣工投產(chǎn)后，對《安全管理策劃方案》的編制、執(zhí)行情況進行總結(jié)。40、業(yè)主項目部如何做好項目安全風(fēng)險管理？答：（1）工程開工前，組織監(jiān)理項目部及施工項目部進行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求；（2）開工前，組織開展危險源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實情況；（3）工程建設(shè)過程中，督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預(yù)控措施警示牌，并根據(jù)工程進度情況，按施工階段及時更新，實施風(fēng)險動態(tài)管理；（4）在建設(shè)過程中，通過各級安全檢查等活動，檢查項目危險點辨識、風(fēng)險控制措施落實情況。對重大危險源及重要風(fēng)險時段，業(yè)主項目部相關(guān)人員須親自到崗到位監(jiān)督檢查。41、簡要回答業(yè)主項目部如何做好項目安全文明施工管理？答：（1）負責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件，重點做好各參建單位相關(guān)人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查；（2）審批施工項目部“安措費”的使用，分階段審批施工項目部的《安全文明施工設(shè)施配置申報單》和《安全文明施工措施實施申報單》，并委托監(jiān)理項目部對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實施情況進行驗收。按規(guī)定向施工項目部支付現(xiàn)場安全文明施工措施費，實施過程中監(jiān)督監(jiān)理項目部做好檢查工作；（3）工程建設(shè)過程中，重點發(fā)揮監(jiān)理的安全管控作用，通過隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，過程檢查作好記錄，作為對工程各參建單位考核評價的依據(jù)；（4）組織項目參加安全管理流動紅旗等有關(guān)競賽活動，按要求進行競賽申報，組織參建單位落實競賽活動的有關(guān)要求，準(zhǔn)備參賽材料，對照競賽標(biāo)準(zhǔn)開展自查整改，提高項目的安全文明施工水平，使項目達到競賽標(biāo)準(zhǔn)要求；（5）項目竣工時，檢查施工項目部在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復(fù)，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料，配合環(huán)評驗收；（6）定期組織開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。42、業(yè)主項目部如何做好項目安全性評價？答：（1）貫徹落實建設(shè)項目安全健康環(huán)境評價管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)；（2）組織監(jiān)理、施工項目部按要求做好安健環(huán)自評工作，按照《輸變電工程項目安全健康環(huán)境管理評價表》（見附錄中AQ7）進行項目安健環(huán)評價；（3）在施工高峰期間組織至少一次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬；（4）根據(jù)項目安健環(huán)評價結(jié)果，監(jiān)督責(zé)任單位對存在的問題進行整改，形成閉環(huán)管理；（5）在各類安全檢查中，將項目安健環(huán)評價工作開展情況作為重要內(nèi)容進行檢查；（6）配合網(wǎng)省公司做好安健環(huán)評價的復(fù)（抽）查工作。43、業(yè)主項目部如何做好分包安全管理？答：（1）負責(zé)批準(zhǔn)和備案施工單位申報的項目分包計劃申請，監(jiān)督檢查分包安全協(xié)議的簽訂情況；（2）定期組織開展工程項目分包管理檢查，監(jiān)督檢查施工單位對其分包商的安全管理，督促施工單位落實分包隊伍人員進場審核、教育培訓(xùn)、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審查、組織指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、安全考核等方面的管理工作；（3）施工過程中，動態(tài)監(jiān)督分包工程的實施情況，對不滿足要求的分包隊伍，實行停工整頓或清退；（4）定期分析上報工程分包管理信息；（5）負責(zé)對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。44、業(yè)主項目部如何做好項目安全應(yīng)急管理？答：（1）開工前，督促施工業(yè)主項目部制定和完善觸電、火災(zāi)、人身傷害、自然災(zāi)害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項應(yīng)急預(yù)案；（2）監(jiān)督檢查各類專項應(yīng)急預(yù)案的報審情況及其編制內(nèi)容的完整性、可操作性，各類預(yù)防措施的具體落實情況；（3）結(jié)合工程的實際情況，督促監(jiān)理項目部和施工項目部組織開展專項應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗其有效性和響應(yīng)的及時性。45、業(yè)主項目部如何做好項目安全檢查？答：（1）組織項目月度安全檢查、春秋季安全檢查和專項安全檢查，根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展隨機檢查，各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，參照《輸變電工程安全檢查考核評價表》，做好數(shù)碼照片等過程記錄及歸檔，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達《安全隱患整改通知單》，由監(jiān)理送達責(zé)任項目部簽收，監(jiān)督檢查或委托監(jiān)理項目部檢查項目隱患閉環(huán)整改情況，公布檢查及整改結(jié)果；（2）月度工地例會，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行通報和專題分析，及時掌握現(xiàn)場安全管理動態(tài)，督促施工項目部制定針對性措施，保證現(xiàn)場安全受控；（3）配合項目安全事故調(diào)查分析及處理，監(jiān)督責(zé)任單位按要求整改；（4）配合上級單位開展各類安全檢查，按要求組織自查，編制自查報告（包括檢查問題及整改結(jié)果反饋），監(jiān)督責(zé)任單位對檢查提出問題的整改落實。46、業(yè)主項目部經(jīng)理的安全職責(zé)有10項，請回答出其中的5項？答：（一）負責(zé)項目部日常安全管理工作，是項目部安全管的第一責(zé)任人。（二）組織項目建設(shè)管理綱要、安全文明施工總體策劃管理策劃文件的編制和實施，審批項目監(jiān)理、設(shè)計、施工業(yè)編制的實施細則（方案）。（三）審批施工企業(yè)編制的安全文明施工措施補助費用計劃。（四）審批施工項目部報送的工程項目分包計劃及分申請，嚴格控制工程項目的分包范圍。（五）對項目安全管理體系運行情況進行檢查，主持召工程月度安全例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決安全管理工作存在的問題。（六）組織審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）中安全技術(shù)措施，特殊作業(yè)、危險作業(yè)等專項施工方案。（七）定期組織開展安全大檢查活動，并對發(fā)現(xiàn)的問題行監(jiān)督、整改，實行閉環(huán)管理。（八）參加上級組織的定期或隨機的安全檢查工作，并存在的問題及時督促整改。（九）組織開展項目的安全性評價，并對存在的安全隱及時組織整改。（十）參加工程項目安全事故的報告、調(diào)查和處理工作。《基建安全管理規(guī)定》47、如何填報“安全月報表”？有哪些主要內(nèi)容？答：業(yè)主項目部安全管理專責(zé)每月填寫“安全月報表”，經(jīng)項目經(jīng)理審簽后于當(dāng)月28日前報建設(shè)管理單位。主要內(nèi)容：工程概況、進度、人員結(jié)構(gòu)數(shù)量、本月安全狀況、本月主要安全工作、存在問題、是否存在重大風(fēng)險，下月工作打算等。48、如何開展項目安全檢查考核評價？答：業(yè)主項目部安全管理專責(zé)參照“送（變）電工程安全檢查考核評價表”，結(jié)合工程實際進行編寫。主要檢查項目：現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場安全控制。主要檢查方法：（1）查相關(guān)資料：查記錄、查臺帳、查證件、查制度、查措施、查工作票、施工作業(yè)票等；（2）現(xiàn)場檢查；（3）填寫檢查表并評分；（4）告知被檢查單位負責(zé)人；（5）發(fā)現(xiàn)問題或隱患，下達“安全隱患通知書”并督促整改。“安全隱患通知書”送被檢單位簽收，業(yè)主項目部監(jiān)督檢查或委托監(jiān)理單位復(fù)核確認隱患閉環(huán)整改情況，公布檢查及整改結(jié)果。49、業(yè)主項目部設(shè)什么專責(zé)答：設(shè)置業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價管理專責(zé)和技術(shù)管理專責(zé)等崗位?！秶译娋W(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》50、220千伏業(yè)主項目部項目經(jīng)理任職資格是什么？答：應(yīng)具有中級及以上職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工5以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項目經(jīng)理培訓(xùn)合格。51、220千伏業(yè)主項目部管理專責(zé)任職資格是什么？答：應(yīng)具有初級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3以上經(jīng)歷?！秶译娋W(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》52、建設(shè)管理單位根據(jù)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，按照合同約定及時向施工企業(yè)支付什么費用？答：安全文明施工措施補助費。《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》53、建設(shè)管理單位主要采取什么項目管理照片？答：建設(shè)管理單位主要負責(zé)采集重要工程協(xié)調(diào)會、建設(shè)項目安全委員會活動，以及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)過程中反映監(jiān)理、施工人員是否盡職到位等情況的數(shù)碼照片?！蛾P(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》54、建設(shè)管理單位安全目標(biāo)是什么？答：①不發(fā)生一般人身傷亡事故。②不發(fā)生基建原因引起的一般電網(wǎng)及設(shè)備事故。③不發(fā)生一般火災(zāi)事故。④不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。⑤不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》55、項目安委會安全職責(zé)是什么？答：①組織各成員單位貫徹落實上級有關(guān)基建安全工作的規(guī)定，決定工程項目安全管理的重大事項；②協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)工程中涉及多個參建單位的安全管理問題；③定期組織召開安委會會議，保留會議記錄并編發(fā)會議紀(jì)要；④必要時聘請專職安全監(jiān)督人員開展相關(guān)工作?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》56、建設(shè)管理單位應(yīng)建立哪些基建安全管理制度？答：①安全管理責(zé)任制；②安全工作例會制度；③施工分包管理制度；④安全檢查工作制度；⑤基建安全信息管理制度；⑥安全文明施工獎懲制度?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》57、業(yè)主項目部如何做好項目安全風(fēng)險管理？答：①工程開工前，組織監(jiān)理項目部及施工項目部進行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求；②開工前，組織開展危險源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實情況；③工程建設(shè)過程中，督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預(yù)控措施警示牌，并根據(jù)工程進度情況，按施工階段及時更新，實施風(fēng)險動態(tài)管理；④在建設(shè)過程中，通過各級安全檢查等活動，檢查項目危險點辨識、風(fēng)險控制措施落實情況。對重大危險源及重要風(fēng)險時段，業(yè)主項目部相關(guān)人員須親自到崗到位監(jiān)督檢查。《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》58、業(yè)主項目部應(yīng)建立哪些基建安全管理臺賬？答：①安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等依據(jù)性文件（含有效文件清單）；②安全管理人員上崗資質(zhì)；③安全管理總體策劃文件；④安全管理工作制度；⑤工程項目現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；⑥安全例會、安委會會議紀(jì)要（記錄）；⑦監(jiān)理、施工報批文件及審查記錄；⑧項目安全檢查及整改情況記錄；⑨安全文件、安全簡報及收發(fā)、學(xué)習(xí)記錄；⑩項目安全評價記錄；⑾安全文明施工獎懲記錄；⑿事故調(diào)查、統(tǒng)計、報告管理臺賬。《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》三、監(jiān)理項目部部分（52題）（一）單項選擇題：1、根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標(biāo)和項目安全策劃及《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點，監(jiān)理項目部編制(D)報業(yè)主項目部審批。A、監(jiān)理規(guī)劃B、監(jiān)理大綱C、安全文明施工實施細則D、工程安全監(jiān)理工作方案2、在監(jiān)理工作制度建設(shè)中，施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查制度屬于（B）制度。A、項目管理B、安全管理C、質(zhì)量管理D、技術(shù)管理3、在施工階段，監(jiān)理安全管理體系涵蓋的主要監(jiān)理管理職責(zé)包括（A）。A、安全風(fēng)險及應(yīng)急管理B、工程索賠費用審查C、材料構(gòu)配件和設(shè)備檢查D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行4、國家電網(wǎng)公司基建安全[2007]25號文《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》，安全管理要設(shè)置(C）級文件夾。A、一B、二C、三D、五5、監(jiān)理項目部安全管理的職責(zé)范圍不涵蓋（Ｃ）階段。Ａ、施工準(zhǔn)備階段Ｂ、施工階段Ｃ、可研階段Ｄ、總結(jié)評價階段6、辨識及工作有關(guān)的危險源，監(jiān)理制定針對性的預(yù)控措施；制定（Ｂ）；并報業(yè)主項目部備案。Ａ、《安全監(jiān)理工作方案》Ｂ、《監(jiān)理項目部應(yīng)急預(yù)案》Ｃ、《安全文明施工實施細則》及“安措費使用計劃”Ｄ、《特殊施工技術(shù)方案》7、監(jiān)理審核（Ａ），報業(yè)主項目部審批。Ａ、工程項目分包計劃申請Ｂ、施工項目部對分包商人員的安全教育培訓(xùn)和考試情況Ｃ、專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計Ｄ、專業(yè)分包商自帶施工機械等的檢驗合格證明8、依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》，投入使用前需對其進行安全檢查簽證的重要施工設(shè)施不包括（C）。A、大中型起重機械B、重要腳手架C、混凝土攪拌機械D、施工用電9、依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》，變電站工程轉(zhuǎn)接前需對其進行安全檢查簽證的重大工序不包括（B）。A、工程項目開工B、土建交付裝飾C、土建交付安裝D、安裝交付調(diào)試以及整套啟動10、施工階段監(jiān)理項目部安全管理的職責(zé)范圍不包括（Ａ）。Ａ、安全監(jiān)理工作策劃Ｂ、分包安全管理Ｃ、安全風(fēng)險及應(yīng)急管理Ｄ、安全檢查簽證11、總結(jié)評價階段監(jiān)理項目部安全管理的職責(zé)范圍主要的工作是（Ｄ）。Ａ、安全檢查簽證Ｂ、安全風(fēng)險及應(yīng)急管理Ｃ、安全性評價Ｄ、安全監(jiān)理工作總結(jié)12、依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件有關(guān)規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查，對（A）進行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。A、施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位B、施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患C、安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題D、安全隱患情況嚴重及危及人身安全的13、核查進場分包商人員配備、施工機具配備、技術(shù)管理等施工能力的監(jiān)理措施不包括（C）。A、文件審查B、安全檢查簽證C、平行檢驗D、旁站和巡視14、依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件有關(guān)規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的（B），及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項目部閉環(huán)整改。A、施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位B、施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患C、安全文明施工環(huán)境較好的D、施工人員未戴勞保手套澆筑混凝土施工的15、以下工作中，不屬于監(jiān)理項目部分包安全管理內(nèi)容的是（D）。A、審核施工項目部分包計劃申請B、審查擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議C、審查擬選用分包商的資質(zhì)文件D、審查勞務(wù)分包商編制的施工組織設(shè)計16、依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件有關(guān)規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)（D），總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》，并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改。A、施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位B、施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患C、安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題D、安全隱患情況嚴重及危及人身安全的17、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理包涵的職責(zé)有(D)。A、安全檢查管理B、安全文明施工管理C、安全性評價D、分包安全管理19、監(jiān)理通過(C)將分包管理情況報業(yè)主項目部A、月度協(xié)調(diào)會B、安全工作例會C、監(jiān)理月報D、匯報20、依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》，線路工程工序轉(zhuǎn)接前需對其進行安全檢查簽證的重大工序不包括（B）。A、工程項目開工B、基礎(chǔ)交付接地C、基礎(chǔ)交付桿塔組立D、桿塔組立交付架線（二）多項選擇題：21、不屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理項目部安全管理的職責(zé)有（Ｃ、Ｄ、E）。Ａ、安全監(jiān)理工作策劃Ｂ、分包安全管理Ｃ、安全風(fēng)險及應(yīng)急管理Ｄ、安全檢查簽證E、安全性評價22、施工階段監(jiān)理項目部安全管理的職責(zé)范圍主要包括：（Ｂ、Ｃ、Ｄ、E）。Ａ、安全監(jiān)理工作策劃Ｂ、分包安全管理Ｃ、安全風(fēng)險及應(yīng)急管理Ｄ、安全檢查簽證E、安全性評價23、監(jiān)理項目部審查施工項目部（Ａ、Ｃ、E）和關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險源辨識評價和預(yù)控措施，報業(yè)主項目部審批。Ａ、《安全文明施工實施細則》及其“安措費使用計劃”Ｂ、施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件Ｃ、《特殊（專項）施工技術(shù)（措施）方案》Ｄ、主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件E、《施工應(yīng)急預(yù)案》24、監(jiān)理項目部審查施工項目部擬選用分包商的（A、E），報業(yè)主項目部批準(zhǔn)并備案。A、資質(zhì)文件B、施工組織設(shè)計C、作業(yè)指導(dǎo)書D、安全施工方案或措施E、簽訂的分包合同、安全協(xié)議25、監(jiān)理定期或不定期核查施工分包商（A、C、D、E）是否及入場驗證相符。A、項目負責(zé)人B、質(zhì)量管理人員C、安全管理人員D、特種作業(yè)人員E、機械、工器具等資源配備26、通過（A、B、D、E）監(jiān)理手段，實施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并實施閉環(huán)管理。A、文件審查B、安全檢查簽證C、平行檢驗D、安全巡視E、安全旁站27、有勞務(wù)分包人員參加的（A、D）的施工作業(yè)，關(guān)鍵崗位人員必須由施工項目部人員擔(dān)任。A、危險性大B、施工人員多C、勞動強度大D、專業(yè)性強E、工藝復(fù)雜28、當(dāng)施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人時，必須經(jīng)（B、D）后方可更換。A、施工項目部同意B、監(jiān)理項目部審批C、監(jiān)理項目部備案D、業(yè)主項目部確認E、業(yè)主項目部備案29、根據(jù)施工項目部的（B、E）的實施情況，檢查其“安措”費用使用情況。A、專項施工方案B、施工安全措施C、安全檢查簽證D、施工作業(yè)指導(dǎo)書E、文明施工措施（三）問答題：30、監(jiān)理項目部對施工項目部那些文件進行審查后，還需報業(yè)主項目部審批？答:（1）施工項目部《安全文明施工實施細則》及其“安措費使用計劃”、（2）《特殊（專項）施工技術(shù)（措施）方案》、（3）《施工應(yīng)急預(yù)案》、（4）關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及（5）危險源辨識評價和預(yù)控措施，監(jiān)理項目部審查后還需報業(yè)主項目部審批。31、監(jiān)理項目部在安全風(fēng)險及應(yīng)急管理方面的主要工作內(nèi)容是什么？答:1）編制監(jiān)理項目部《危險點辨識及預(yù)控措施表》，及時實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識及預(yù)控措施。2）督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識及預(yù)控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。3）結(jié)合工程的實際情況，會同施工項目部開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應(yīng)的及時性。32、安全監(jiān)理工作策劃中要求監(jiān)理項目部的哪些文件要報業(yè)主項目部審批？哪些文件要報業(yè)主項目部備案？答：1）、編制的《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》報業(yè)主項目部審批。2）、制定的《變電站工程監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》報業(yè)主項目部備案。33、監(jiān)理項目部在變電站工程安全管理監(jiān)理方面，需對那些重大工序，依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》對其進行轉(zhuǎn)接前的安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片？答：需對工程項目開工、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動，依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》對其進行轉(zhuǎn)接前的安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。34、施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理項目部須對施工項目部報送的專業(yè)分包商投入項目施工的哪些資料進行檢查，并報業(yè)主項目部備案？答：施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理項目部須對施工項目部報送的專業(yè)分包商投入項目施工的的人員資質(zhì)、施工機械、工器具等進行檢查，并報業(yè)主項目部備案。35、施工階段安全分包管理監(jiān)理的重點工作是哪些？答：1）、督查施工項目部的分包管理。2）、審查分包工程的各類報審文件。3）、定期不定期檢查勞務(wù)分包商的關(guān)鍵崗位人員，專業(yè)分包商的項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人是否及入場驗證相符。4）、審核施工分包商機械、工器具是否及入場驗證相符。5）、對上述工作中發(fā)現(xiàn)的問督促施工項目部閉環(huán)整改。36、國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊中監(jiān)理項目部在項目施工準(zhǔn)備階段及總結(jié)評價階段有哪些主要安全管理職責(zé)？答：1）、項目施工準(zhǔn)備階段：安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理。2）、總結(jié)評價階段：安全管理的監(jiān)理工作進行總結(jié)評價，并納入監(jiān)理工作總結(jié)。37、變電站工程監(jiān)理對重要施工設(shè)施安全檢查簽證工作主要有哪些？答：對重要施工設(shè)施如大中型起重機械、重要腳手架，施工用電、危險品庫房等投入使用前監(jiān)理進行檢查，并簽署意見。37、輸電線路工程重要施工設(shè)施監(jiān)理安全檢查簽證工作主要有哪些？答：重要施工設(shè)施如大中型起重及牽張機械、重要跨越架、高塔組立系統(tǒng)、施工用電等投入使用前監(jiān)理進行檢查，并簽署意見。38、監(jiān)理單位應(yīng)如何監(jiān)督管理施工分包工作？答：監(jiān)理單位應(yīng)嚴格審核承包商所報送的分包工程的各類報審文件，定期或不定期核查分包商人員、機械、工器具等資源配備是否及入場驗證相符，每月將分包管理情況報建設(shè)單位。監(jiān)理單位本部按季度定期檢查所屬各項目監(jiān)理部的分包安全監(jiān)理工作。《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》39、監(jiān)理項目部需要哪些資源配置？答：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)以形成獨立的監(jiān)理能力作為項目監(jiān)理部資源配置的最低要求，按照工程建設(shè)監(jiān)理合同的相關(guān)承諾，投入足夠數(shù)量的合格監(jiān)理人員，配備必要的辦公、交通、通信、檢測、個人安全防護用品等設(shè)備（工具），并備齊及安全監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定等依據(jù)性文件。《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》40、安全監(jiān)理工程師有哪些任職資格要求答：以監(jiān)理工程師名義從事國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)的人員，必須具備執(zhí)業(yè)資格。工程項目監(jiān)理部應(yīng)配備合格的安全監(jiān)理工程師，對施工全過程實施安全控制工作。安全監(jiān)理工程師在兩內(nèi)應(yīng)參加過國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，并至少具備下列條件之一：①取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理；②取得注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理；③從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作五以上，且具有大專及以上學(xué)歷。《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》41、需要進行安全旁站監(jiān)理的工序及部位主要有哪些？答：監(jiān)理單位應(yīng)對電力建設(shè)工程重要及危險的作業(yè)工序及部位主要有：如大件吊裝、重要腳手架安裝拆除、大型起重機械安裝拆除、危石及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等進行旁站。《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》43、出現(xiàn)哪些危及人身安全的情況，監(jiān)理單位必須書面要求施工單位停工整改？答：①無安全保證措施施工，或安全措施不落實。②作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或技術(shù)交底施工，特殊工種無證上崗。③安全文明施工管理混亂，危及人身安全。④未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位進入現(xiàn)場施工。⑤發(fā)生安全質(zhì)量事故。《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》44、輸電線路工程哪些作業(yè)工序及部位需要安全旁站？答：輸電線路工程以下重要及危險作業(yè)工序及部位（包括但不限于）應(yīng)進行旁站監(jiān)理：①基礎(chǔ)階段：高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖（超過3米時），易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護，重要爆破炸藥填裝等。②組塔階段：高塔組立，臨近帶電體施工，特殊地形鐵塔組立。③架線階段：帶電搭設(shè)或拆除跨越架（架體平齊帶電線路至封頂階段），特殊施工方式（飛艇、動力傘等）展放導(dǎo)引繩，導(dǎo)引繩通過鐵路、高速公路、不停電跨越架及通航江河等。45、變電站工程哪些作業(yè)工序及部位需要安全旁站？答：變電站工程以下重要及危險作業(yè)工序及部位（包括但不限于）應(yīng)進行旁站監(jiān)理：①土建工程：高邊坡及深坑基礎(chǔ)開挖和支護，基坑開挖放炮，大體積混凝土澆筑，框架梁柱混凝土澆筑，懸崖部分混凝土澆筑，大型構(gòu)件吊裝，腳手架、升降架安裝拆卸等。②安裝工程：超高、超寬、超長物件裝卸、吊裝變壓器吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，主要電氣設(shè)備耐壓試驗，電氣設(shè)備送電試驗，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶體作業(yè)等。③起重作業(yè)：兩臺及以上起重機聯(lián)合抬吊，移動式起重機臨近帶電體作業(yè)等?！秶译娋W(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》46、什么情況下監(jiān)理單位必須書面要求施工單位停工整改？答：①無安全保證措施施工，或安全措施不落實。②作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或技術(shù)交底施工，特殊工種無證上崗。③安全文明施工管理混亂，危及人身安全。④未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位進入現(xiàn)場施工。⑤發(fā)生安全質(zhì)量事故。《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》47、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立的基建安全管理制度有哪些？答：①安全責(zé)任制；②安全教育培訓(xùn)制度；③安全工作例會制度；④安全技術(shù)交底制度；⑤安全審查備案制度；⑥安全巡視和旁站工作制度；⑦安全檢查簽證制度；⑧安全工作獎懲制度?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》48、監(jiān)理項目部安全監(jiān)理師安全職責(zé)有哪些，請回答出其中的5條？①在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。②負責(zé)安全監(jiān)理策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案。③審查施工企業(yè)、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況。④配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項目部開展安全教育等安全培訓(xùn)工作。⑤參加項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）中安全技術(shù)措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查。⑥審查施工項目部風(fēng)險因素識別、評價及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作。⑦監(jiān)督檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案或其他安全技術(shù)措施的實施情況。⑧組織或參及安全例會和安全檢查，參及重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告。⑨檢查安全文明施工措施補助費的使用情況；協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實工作。⑽負責(zé)做好安全管理臺賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。⑾參加或配合安全事故調(diào)查處理工作。《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》49、監(jiān)理項目部安全管理臺賬有哪些，請回答出其中的5條？答：①安全監(jiān)理有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等依據(jù)性文件（含有效文件清單）；②總監(jiān)及安全監(jiān)理人員資質(zhì)資料；③安全監(jiān)理工作策劃文件；④安全監(jiān)理管理制度；⑤安全文件、安全簡報及收發(fā)、學(xué)習(xí)記錄；⑥監(jiān)理安全會議（例會）記錄；⑦施工報批文件及審查記錄；⑧安全檢查記錄及整改閉環(huán)資料；⑨監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單，工程暫停令、復(fù)工令；⑩隱患事故調(diào)查處理記錄；⑾監(jiān)理月報及工作總結(jié)。《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》50、220kV變電站工程監(jiān)理項目部人員如何配置？答：總監(jiān)理工程師1人、土建監(jiān)理工程師1人、電氣監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人（可兼）、造價人員1人、信息資料人員1人。51、220千伏工程總監(jiān)理工程師任職資格及條件是什么？答：必須具備執(zhí)業(yè)資格，并在兩內(nèi)應(yīng)參加過國家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，齡在65周歲以下，身體健康，并具有三及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。52、220千伏監(jiān)理項目部建立哪些安全管理制度，請回答出其中的5項？答：（1）工程分包審查管理制度（2）安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度（3）安全監(jiān)理交底制度（4）安全工地例會制度（5）安全監(jiān)理檢查、簽證制度（6）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度（7）安全施工措施（方案）審查、備案制度（8）測量/計量設(shè)備，施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度（9）施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度（10）安全健康環(huán)境管理自評價制度（11）安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度四、施工項目部部分（90題）（一）單選題：1、工程開工前，按照施工項目部實際需求，建立安全保證和（C）網(wǎng)絡(luò)，確保各級各類管理人員在崗到位，確保專職安全員及各施工隊、班組、作業(yè)點、材料站（倉庫）等處的兼職（或?qū)Ｂ殻┌踩珕T在崗到位。A.勞動保護B．安全用品管理C．安全監(jiān)督D．安全技術(shù)措施2、施工項目部安全管理制度匯編應(yīng)涵蓋項目部施工生產(chǎn)過程中涉及的安全管理內(nèi)容，制度完善、有（A）。A．可操作性B．專業(yè)性C．編制說明D．適用范圍3、工程開工前，依據(jù)建設(shè)管理單位編制的《項目工程安全文明施工規(guī)劃》，結(jié)合工程項目實際，編制施工項目部（D），履行編審批程序后組織執(zhí)行。A.《安全文明施工組織設(shè)計》B．《文明施工實施管理標(biāo)準(zhǔn)》C．《安全文明施工管理細則》D．《安全文明施工實施細則》4、工程開工前，填寫工程階段《安全文明施工設(shè)施配置申報單》、（C），報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批后執(zhí)行。A．《安全文明施工用品實施申報單》B．《安全文明施工措施檢查申報單》C．《安全文明施工措施實施申報單》D．《安全文明施工用品檢驗申報單》5、工程正式開工后，施工項目部（D）每月至少組織一次安全大檢查和安全例會，由項目部主要施工管理和安全管理人員參加。A.項目總工B．技術(shù)員C．專職安全員D．項目經(jīng)理6、在施工項目部工程建設(shè)過程中，設(shè)立于施工現(xiàn)場的（C）警示牌的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程進度情況，及時更新，以滿足現(xiàn)場安全施工需要。A．當(dāng)心觸電B．進入施工現(xiàn)場請正確佩戴安全帽C．危險源及預(yù)控措施D．當(dāng)心火災(zāi)7、施工項目部應(yīng)建設(shè)管理單位組織的“安全健康環(huán)境”自評價工作，自評價的時間應(yīng)安排在（B）階段。A．工程施工結(jié)束B．工程施工高峰C．工程施工間歇D．工程施工閑暇8、施工項目部應(yīng)監(jiān)管分包商對其進場職工的身體健康檢查（分包商人員的體檢證明須由（A）醫(yī)療機構(gòu)出具）。A．縣級及以上或等同縣級及以上B．市級及以上或等同市級及以上C．鄉(xiāng)鎮(zhèn)級D．鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上或等同鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上9、(C)人以上的分包單位必須配有專職安全員。A．25B．50C．30D．10010、施工項目部應(yīng)為（D）辦理意外傷害保險。A．從事危險作業(yè)的大部分人員B．所有施工人員C．特種作業(yè)人員D．從事危險作業(yè)的所有人員10、施工單位及中標(biāo)分包商簽訂分包施工合同的同時，必須簽訂（D）。A．用工合同B．安全施工免責(zé)聲明C．保險合同D．分包安全協(xié)議11、應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)寫入施工項目部培訓(xùn)計劃中，并及其他教育培訓(xùn)工作同時開展，培訓(xùn)對象為（C）。A.施工隊長B．主要管理人員C．全體施工人員D．特殊工種人員12、施工項目部安全大檢查應(yīng)依據(jù)（C），對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達安全整改通知單，送責(zé)任單位（分包商）、部門或施工隊（班組）簽收，監(jiān)督檢查并確認隱患閉環(huán)整改情況，通報檢查及整改結(jié)果。A．監(jiān)理工程師要求B．項目經(jīng)理意圖C．事先編制的檢查表D．專職安全員的水平13、工程開工前，依據(jù)設(shè)計資料、項目部所在地自然環(huán)境特點、現(xiàn)場調(diào)查、施工組織設(shè)計、危險源辨識及控制措施表等，分析并辨識出施工項目部施工生產(chǎn)過程中(D)，建立健全應(yīng)急救援體系，根據(jù)工程實際情況有針對性地制訂《安全事故應(yīng)急預(yù)案》。A．可能出現(xiàn)的影響安全施工因素B．可能出現(xiàn)的影響施工安全因素C．可能出現(xiàn)的安全和質(zhì)量事故D．可能出現(xiàn)的安全事故及突發(fā)事件14、對新入廠人員應(yīng)進行不少于（B）個課時的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗工作。A．30B．40C．24D．20（二）多選題15、在停（帶）電施工中，哪幾類人員必須每經(jīng)施工單位安規(guī)培訓(xùn)并考試合格，以發(fā)布正式文件或發(fā)放資格證書形式確認后，方可上崗工作。（B、D）A．項目經(jīng)理B．工作負責(zé)人C．項目總工D．工作票簽發(fā)人E．質(zhì)檢員16、下面哪幾項是施工項目部應(yīng)向監(jiān)理項目部報審的內(nèi)容。（A、C、E）A．主要施工機械/工器具/安全用具B．安全交底記錄C．大中型施工機械進場/出場D．應(yīng)急演練計劃E．分包計劃申請17、工程開工前，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施》，根據(jù)本工程（B、C、D、E），進行危險源辨識、評價，制訂預(yù)控措施。A．預(yù)算費用B．項目建設(shè)特點C．現(xiàn)場實際調(diào)查資料D．設(shè)計資料E．施工組織設(shè)計內(nèi)容18、下列哪些屬于送變電施工安全設(shè)施。（A、B、D、E）A．孔洞蓋板B．臨時提示遮欄C．施工指揮員使用的指揮旗D．防靜電服E．絕緣繩19、下面哪些是分包商資質(zhì)審查內(nèi)容。（A、B、C、D、E）A．分包商施工簡歷、近三安全、質(zhì)量施工記錄。B．具有法人資格的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。C．政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。D．法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書。E．安全文明施工和質(zhì)量管理制度。20、下面哪些是施工項目部專職安全員崗位主要職責(zé)。（C、D）A．在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。B．審定本單位度安全工作目標(biāo)計劃。主持本單位安全工作例會、及時研究解決安全工作中存在的問題。C．負責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責(zé)建立并管理安全臺賬。D．負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參及有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。E．按“四不放過”的原則，組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作。參加人身死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。21、分包商（C、E）人員的更換應(yīng)經(jīng)過施工項目部、監(jiān)理項目部審批同意，項目主要負責(zé)人臨時離開現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)施工項目部同意，避免人員的隨意流動和頻繁更換。A．一般管理人員B．施工隊長C．項目負責(zé)人D．有經(jīng)驗的工人E．特殊工種和特種作業(yè)22、在施工項目部（A、B、C、E）等場所的醒目處，應(yīng)以展板形式公布應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式，并張貼宣傳應(yīng)急急救知識類圖文。A．辦公區(qū)B．施工區(qū)C．生活區(qū)D．周邊居民區(qū)E．材料站（倉庫）23、送變電施工項目部控制（D）和（E），不發(fā)生人身重傷事故和一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故A．機械設(shè)備記錄事故B．重傷事故C．人身記錄事故D．人身輕傷事故E．重大未遂事故24、選出下列哪幾個是作業(yè)性違章？（A、D、E）A．歪拉、斜吊，被吊物上站人或被吊物上附有浮游物時起吊B．電源箱無漏電保安器或漏電保安器失靈C．機械轉(zhuǎn)動、帶電部分無保護罩D．無證操作、駕駛各種機動車輛E．擅自穿越安全警戒線25、請選出下列哪幾個是指揮性違章？（B、C、D）A．高處作業(yè)隨手拋擲工器具、消耗性材料等物件B．項目部未進行每月一次的自行安全檢查C．項目部未召開每月一次的安全會議D．施工負責(zé)人、審批者不按安規(guī)要求填寫、簽發(fā)安全施工作業(yè)票E．按規(guī)定須使用接地線的施工未裝接地線26、施工作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)按要求配備使用標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工設(shè)施。下列選項中哪些是正確的。（B、C、E）A.只是在開工前布置，正式開工后可不使用B．確保在用設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、可靠C．安全文明設(shè)施須專人管理D．不需要專人管理E．定期進行性能檢查、試驗27、施工項目部主要負責(zé)采集反映施工過程中安全質(zhì)量控制主要活動和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及（B、D、E）的數(shù)碼照片。A．項目部主要管理人員B．人員培訓(xùn)教育C．領(lǐng)導(dǎo)視察D．現(xiàn)場安全文明施工“六化”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況E．施工工藝亮點28、施工項目部在組織安全教育培訓(xùn)時，應(yīng)針對工程的實際，將環(huán)境保護的（B），以及環(huán)境保護的（E）作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，對職工進行培訓(xùn)教育。A．措施費使用計劃B．措施和要求C．合理化建議D．可行性研究報告E．法律、法規(guī)知識(三)問答題29、施工項目部安全管理范圍主要包括哪7個方面？答：施工項目部安全管理范圍主要包括項目安全策劃管理、項目安全風(fēng)險管理、項目安全文明施工管理、項目安全性評價管理、項目分包安全管理、項目安全應(yīng)急管理、項目安全檢查管理等。30、送變電工程安全施工作業(yè)票，對填寫、審查、簽發(fā)人員、有效期的要求是什么？答：施工前，應(yīng)由施工負責(zé)人填寫安全施工作業(yè)票，經(jīng)施工項目部技術(shù)員和安全員審查，施工項目經(jīng)理簽發(fā)，施工負責(zé)人向全體作業(yè)人員交底后實施。一張施工作業(yè)票只能填寫同一作業(yè)地點的同一類型作業(yè)內(nèi)容，并可連續(xù)使用至該項作業(yè)任務(wù)完成。《基建安全管理規(guī)定》31、簡述施工項目部安全檢查的目的和安全例會的內(nèi)容？答：通過檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，并加以分析、研究、解決，安全例會應(yīng)及時傳達、學(xué)習(xí)并組織落實安全文件精神，總結(jié)當(dāng)前安全工作，布置下個月安全施工工作及安全防范重點。32、施工項目部安全例會、專業(yè)工地安全例會、施工隊安全活動召開的時間和要求是什么？答：施工項目部每月至少召開一次安全工作例會，檢查工程項目的安全文明施工情況，提出改進措施并閉環(huán)整改。專業(yè)工地應(yīng)每周召開一次安全工作例會，施工隊（班組）每周開展一次安全活動，檢查總結(jié)上一階段安全工作，安排布置下一階段的安全工作。安全會議及安全活動應(yīng)有完整的記錄。33、安全大檢查的主要內(nèi)容有哪些？答：安全大檢查的主要內(nèi)容應(yīng)以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故措施為主，同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應(yīng)納入檢查范圍。33、施工組織設(shè)計編、審、批的要求是什么？答：施工項目部總工程師組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），分別用單獨章節(jié)描述安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核，施工企業(yè)總工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部批準(zhǔn)后組織實施。34、安全文明施工實施細則、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等安全策劃文件編、審、批的要求是什么？答：施工項目部總工程師組織編制安全文明施工實施細則、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等安全策劃文件，經(jīng)施工企業(yè)相關(guān)職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部批準(zhǔn)后組織實施。35、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編、審、批、交底要求是什么？答：按國家有關(guān)規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（見附錄B），施工項目部總工程師組織編制專項施工方案（含安全技術(shù)措施），并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核，施工企業(yè)總工程師審批，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。36、達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程有那些，請回答出其中的6條？答：B.1.基坑支護、降水工程開挖深度超過3米（含3米）或雖未超過3米但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。B.2.土方開挖工程開挖深度超過3米（含3米）的基坑（槽）的土方開挖工程。B.3.模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5米及以上；搭設(shè)跨度10米及以上；施工總荷載10千牛/平方米及以上；集中線荷載15千牛/米及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。B.4.起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10千牛及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝的工程。（三）起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。B.5.腳手架工程（一）搭設(shè)高度24米及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。B.6.拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。B.7.其他（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。37、對深基坑、高大模板及腳手架、重要的拆除爆破等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案編、審、批、交底的要求是什么？答：對深基坑、高大模板及腳手架、重要的拆除爆破等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案（含安全技術(shù)措施），施工企業(yè)還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進行論證、審查，并根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案，經(jīng)施工企業(yè)總工程師、項目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部項目經(jīng)理簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。38、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程有