土木工程專業(yè)畢設(shè)設(shè)計

土木工程專業(yè)畢設(shè)設(shè)計土木工程專業(yè)畢設(shè)設(shè)計篇一一、前言土木工程是整個建筑工程的重要組成部分，受到施工單位的高度重視，做好土木工程的質(zhì)量控制，能夠大大提高施工效率，降低施工成本，保證施工項目的順行。二、土木工程施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容為了滿足建筑施工要求，減少建筑工程項目的施工時間，必須對建筑工程項目各施工階段進(jìn)行有效控制，因此，提高土木工程施工中質(zhì)量控制的有效性，是最基礎(chǔ)的管理工作。根據(jù)建筑工程項目的施工過程來看，土木工程施工項目質(zhì)量控制主要是對施工工序的控制，內(nèi)容主要以下幾方面:1、原材料檢測在土木工程的施工過程中，原材料是最基礎(chǔ)的過程部分，因此，想要做到土木工程施工中的質(zhì)量有效控制，就必須對原材料的供應(yīng)商、數(shù)量、規(guī)格、性能等進(jìn)行仔細(xì)審核，檢測原材料的質(zhì)量是否合格，以保證原材料的正常使用，提高土木工程施工過程的安全性。與此同時，在進(jìn)行原材料的使用時，必須嚴(yán)格按照施工要求和國家相關(guān)規(guī)定選擇合適的施工工藝，以保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。2、機(jī)械設(shè)備檢查在建筑工程項目的施工中，不斷加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制，必須注重機(jī)械設(shè)備使用前的檢查和使用期間的維修、保養(yǎng)，以給土木工程施工提供足夠的動力，促進(jìn)土木工程施工順利進(jìn)行。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作時，必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙和施工內(nèi)容選擇合適的型號、數(shù)量等，以提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，減低施工成本，從而保證土木工程施工的安全和質(zhì)量。3、施工技術(shù)控制在進(jìn)行土木工程施工時，管理人員必須監(jiān)督和控制施工人員采用正確的施工工藝，以做到對施工技術(shù)的有效控制。在運(yùn)用新材料、新技術(shù)之前，必須了解使用性能，避免安全事故發(fā)生，使施工人員的生命安全得到可靠保障。在施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，保證土木工程的施工質(zhì)量。4、施工人員管理在土木工程施工中質(zhì)量控制中，施工人員是最核心的組成部分，接關(guān)系著土木工程的施工質(zhì)量和完工時間。因此，企業(yè)要注重以人為本，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識，按照相關(guān)質(zhì)量控制管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對全體工作人員的考核。在土木工程的施工過程中，采用激勵制度增強(qiáng)施工人員的工作熱情，才能保證建筑工程項目的順利進(jìn)行，以做到對土木工程施工質(zhì)量的有效控制。5、施工工序調(diào)整在建筑工程項目施工期間，會因為氣候、溫度等原因影響施工工期，因此，想要保證土木工程施的工質(zhì)量，不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，必須對施工工序進(jìn)行合理調(diào)整，促進(jìn)土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，達(dá)到提升土木工程施工技術(shù)水平的目的。三、加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量控制的方法1、質(zhì)量歸控體系的重新搭建企業(yè)在工程布置前期就應(yīng)該將質(zhì)量管控體系搭建完全，使得各類預(yù)防活動都能及時跟進(jìn)，將不必要的技術(shù)隱患扼殺在搖籃之中，這是質(zhì)量管理的初衷要求，更是挽回市場競爭優(yōu)勢的必要途徑。在質(zhì)量缺陷問題得到具體調(diào)試前提下，后期事故發(fā)生概率就更小了，居民生活安效應(yīng)自然一片大好局勢。在操作行為校正流程中，管理人員會因為事務(wù)繁忙疏忽人員備案工作，這就需要承包單位將這些細(xì)務(wù)主動承接下來，并開展工程首次例會，爭取與建設(shè)單位進(jìn)行有效溝通、交流，維護(hù)業(yè)務(wù)支持地位。初始階段的預(yù)控方案需要結(jié)合現(xiàn)場圖紙資料以及結(jié)構(gòu)形態(tài)進(jìn)行有力審查，現(xiàn)場人員必須做到絲毫不差的記憶、理解，使得關(guān)鍵質(zhì)量協(xié)調(diào)保障工作能夠井井有條；特別是在開工前期，必須將報告內(nèi)容以及班組責(zé)任義務(wù)梳理清晰，避免交織化操作帶來的逃避行為，這樣工程內(nèi)部常見的隱患危機(jī)和通病問題就得到有效解決，單位技術(shù)資源的可持續(xù)利用績效自然得到可靠支撐。2、土木工程施工整體的質(zhì)量控制措施首先，需要建立健全相關(guān)的施工技術(shù)管理組織體系和規(guī)章制度。具體的包括施工圖紙的會審制度、施工資料技術(shù)管理的交底制度、設(shè)計變更和技術(shù)核定的管理制度、施工日記的管理制度、工程質(zhì)量驗收和評級制度。其次，是做好技術(shù)管理的基本工作。包括明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、建立和完善技術(shù)檔案管理制度、建立健全技術(shù)原始記錄、掌握技術(shù)革新信息并積極應(yīng)用到實際施工中去。再次是需要加強(qiáng)對土木工程施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)督。重點控制施工環(huán)境、施工進(jìn)度、施工的人員組織，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工速度、提高施工效率以降低施工成本。最后，是加強(qiáng)工程竣工階段的質(zhì)量驗收，完善評級制度。一般可采取三次驗收，在正式交付前的兩次驗收過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并立即補(bǔ)救，以保證工程質(zhì)量。3、施工現(xiàn)場設(shè)備以及材料的協(xié)調(diào)規(guī)劃在進(jìn)行土木工程施工管理活動中，涉及單位原料以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況將是維系平穩(wěn)指標(biāo)的關(guān)鍵，面對市場復(fù)雜空間的影響，各類物料種類繁多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也各有差異，所以在原料的選取上一定要嚴(yán)格篩選；必要時提升采購人員的質(zhì)量驗證能力和職業(yè)道德素質(zhì)，杜絕任何回扣收納舉止；原料供貨廠家信息要全面掌握，確保其生產(chǎn)流程都經(jīng)過國家相關(guān)部門認(rèn)證、許可，之后才可放心批量引進(jìn)，維持成本合理應(yīng)用的指標(biāo)效益?，F(xiàn)下我國已經(jīng)開始主動加強(qiáng)節(jié)能效應(yīng)的驗收工作，原料應(yīng)用必須確保貼合圖紙設(shè)計要求，任何設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)作性能要放在第一位，針對必要設(shè)施規(guī)格、名稱、型號要層層檢查，之后將分散資料整合存檔；設(shè)施的安裝工作也要經(jīng)過嚴(yán)密確認(rèn)，之后進(jìn)行驗收和試運(yùn)行；運(yùn)用的施工設(shè)施人貨梯、起重器等要具備合格證明、文件與合格檢測報告，使用之前要報告有關(guān)安全部門進(jìn)行備案登記。4、現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的全面優(yōu)化經(jīng)過長期實踐經(jīng)驗透析，在土木工程布置環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場施工人員對后期應(yīng)用質(zhì)量效益起著關(guān)鍵的決定作用，針對其進(jìn)行素質(zhì)校正、改良是非常必要的，要真正發(fā)揮協(xié)調(diào)管理力度，就必須聯(lián)合單位成員獨(dú)立創(chuàng)造性和積極性實施有效開發(fā)。企業(yè)除了提供定期的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會之外，還要委派監(jiān)理人員進(jìn)行完工項目檢驗、接收，確保任何細(xì)節(jié)沒有偏差之后再簽字確認(rèn)并開展下道工序；監(jiān)理人員必須與質(zhì)檢單位合作，使得施工人員實踐活動中能將已學(xué)知識充分利用，避免機(jī)械負(fù)荷運(yùn)作狀況，維持全程努力工作的積極態(tài)度。以上細(xì)節(jié)都是依靠專業(yè)工程人員的素質(zhì)予以推進(jìn)的，這就證明針對其進(jìn)行合理改造是極其必要的。四、結(jié)束語綜上所述，土木工程質(zhì)量管理對于施工企業(yè)的意義重大。因此，施工單位要從土木工程質(zhì)量控制入手，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證建筑工程的質(zhì)量。土木工程專業(yè)畢設(shè)設(shè)計篇二土木工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對項目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題。一、土木工程施工項目質(zhì)量管理的重要性土木工程建設(shè)對于社會的發(fā)展所具備的意義影響深遠(yuǎn)，尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別，土木工程建設(shè)的開展是一項具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容，由于土木工程施工需要考慮多方面條件，如施工區(qū)位特點、地形特點、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等，這些因素對于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進(jìn)行考慮。土木工程建設(shè)需要對施工的全過程進(jìn)行全方位統(tǒng)籌，如對施工現(xiàn)場區(qū)域的劃分、施工材料的選用、施工方法的搭配與組合等情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實情況進(jìn)行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計遺漏問題，施工材料檢驗方面的缺陷，都會對土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會信譽(yù)降低。土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場競爭力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量控制意識的根本途徑。二、土木工程全過程質(zhì)量管理的措施1、完善土木工程施工進(jìn)程的質(zhì)量控制管理土木工程施工管理對控制整體工程質(zhì)量尤為重要，尤其是施工階段倘若發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題無法及時得到解決，則會對整體土木工程的使用年限與性能造成影響，因此只有對土木工程科學(xué)制定質(zhì)量目標(biāo)、建設(shè)質(zhì)量控制管理體系網(wǎng)絡(luò)、安排監(jiān)理人員實施科學(xué)監(jiān)督控制，及時反饋各類建設(shè)工程質(zhì)量信息并科學(xué)處理才能真正提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平。當(dāng)土木工程完成投資決策制定后則應(yīng)履行相關(guān)法律合同的簽訂進(jìn)而明確規(guī)定各方權(quán)利義務(wù)與關(guān)系，合同內(nèi)容的制定應(yīng)確保獎懲分明、責(zé)任明確、詳盡嚴(yán)密，做到查核有據(jù)、要求合理、手續(xù)完善。在完成合同簽訂后應(yīng)經(jīng)過主管單位相關(guān)部門的批準(zhǔn)審核并公證后才可發(fā)揮效力。設(shè)計土木工程施工圖紙階段應(yīng)堅持質(zhì)量原則，在前期有效避免質(zhì)量問題，進(jìn)而實現(xiàn)防患于未然的科學(xué)管理。在監(jiān)督工程質(zhì)量階段，應(yīng)完善健全管理工程質(zhì)量體系，制定具有可行性及良好預(yù)見性的質(zhì)量監(jiān)督體制，開展服務(wù)性管理，將隨機(jī)抽查與質(zhì)量檢查作為監(jiān)督管理重點，同時應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)確保各項管理工作的準(zhǔn)確性與有效性。在控制與選擇材料階段，應(yīng)對材料廠家的各類產(chǎn)品合格證、備案證、實驗報告實施嚴(yán)格查證，同時對產(chǎn)品的出場報告與認(rèn)證質(zhì)量報告做二次核實。對供應(yīng)材料環(huán)節(jié)應(yīng)利用雙方簽訂合同進(jìn)行細(xì)化規(guī)范管理，確保各類施工材料的供應(yīng)及時，倘若包含特殊狀況則應(yīng)對供應(yīng)計劃進(jìn)行及時合理調(diào)整進(jìn)而有效杜絕土木工程的逾期現(xiàn)象。工程竣工驗收進(jìn)程中應(yīng)對整體設(shè)計、建設(shè)作出全面總結(jié)，采取查看、實測統(tǒng)籌結(jié)合方式展開評定，嚴(yán)格杜絕檢查驗收人員違法舞弊徇私行為。另外應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)國家驗收工程政策、法規(guī)法律與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開驗收，有力保證土木工程的合格優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。2、投資決策時期的質(zhì)量管理投資決策是工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)與前提，要加強(qiáng)投資成本、效益等的全方位探討與深入研究，研究出科學(xué)的、切實可行的投資方案。通過召集行業(yè)專業(yè)人才，研究多種方案類型最終選擇最佳方案，使其與項目建議書以及業(yè)主的需求保持一致。也要確保其符合國家相關(guān)法規(guī)與制度規(guī)定，建立投資方案審查制度，組織高級專家對投資時期所形成的方案進(jìn)行審查與研究。確保投資方案無論在內(nèi)容、廣度還是核算標(biāo)準(zhǔn)等方面都達(dá)到一定的高度與水平，打造一套成本低、質(zhì)量保、效益高的工程建設(shè)。3、加強(qiáng)設(shè)計階段的質(zhì)量管理針對土木工程施工設(shè)計方案不合理、頻繁變更等問題，要加強(qiáng)設(shè)計階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計工作具體說來，在施工設(shè)計階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場地，并充分考慮場地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工場地的地質(zhì)情況在地質(zhì)勘察之后，要根據(jù)地質(zhì)勘察報告和項目建設(shè)要求對土木工程建設(shè)項目進(jìn)行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計、描繪，形成設(shè)計圖紙和設(shè)計說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據(jù)此外，建設(shè)單位在施工設(shè)計階段要切實負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對設(shè)計工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，保證施工設(shè)計方案的質(zhì)量。4、加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理（1）控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料土木工程的管理施工過程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當(dāng)前，買方市場環(huán)境下的市場，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴(yán)格把關(guān)。提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購質(zhì)量不過關(guān)的材料。掌握材料的價格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關(guān)，各項資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。當(dāng)前國家強(qiáng)化節(jié)能專項驗收，材料的采購要結(jié)合圖紙節(jié)能的設(shè)計要求；對于施工設(shè)備，首先要強(qiáng)化對設(shè)備的質(zhì)量控制，比如，選購的型號應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的設(shè)計要求，還要申報給質(zhì)量管理人員，經(jīng)審核后才可訂貨；要嚴(yán)格施工設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，避免設(shè)備在具體的使用中發(fā)生意外；設(shè)備進(jìn)場后，對其質(zhì)量控制的程序和要求較多。首先，嚴(yán)格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗設(shè)備型號、規(guī)格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)，然后將設(shè)備相關(guān)資料全部進(jìn)行清點、存檔。施工設(shè)備的安裝也要嚴(yán)格把關(guān)，其相關(guān)的技術(shù)要同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)像符合，施工過程要經(jīng)驗收與質(zhì)量評定。安裝后，要及時進(jìn)行驗收，確認(rèn)合格后可以進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。工地使用的施工設(shè)備起重機(jī)械、人貨梯等驗收要有產(chǎn)品合格證明、相關(guān)文件及安后的合格檢測報告，使用前要報市安全主管部門登記備案。（2）積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行施工操作在土木工程建設(shè)過程中，較好的應(yīng)用技術(shù)運(yùn)用是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提，同時，是保證工程建設(shè)效益的重要因素。由此，在土木工程的建設(shè)過程中，要積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，積極引進(jìn)配套的機(jī)器設(shè)施，從而保證技術(shù)應(yīng)用效果。要積極采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，完善施工細(xì)節(jié)，防止質(zhì)量瑕疵的出現(xiàn)。（3）優(yōu)化土木工程建設(shè)環(huán)境對土木工程施工現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)給予足夠的重視，嚴(yán)肅紀(jì)律，改進(jìn)施工措施技術(shù)，科學(xué)重視施工建設(shè)人員工作生活環(huán)境的優(yōu)化改善。同時還應(yīng)樹立施工建設(shè)人員開展文明施工的科學(xué)理念?；谕聊竟こ烫卣鲗ζ滟|(zhì)量影響的外部條件環(huán)境應(yīng)實施合理優(yōu)化控制，改善施工現(xiàn)場臟亂差狀況，確保材料的規(guī)范、整齊、有序堆放，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場的暢通便利性。對施工環(huán)境氣象應(yīng)科學(xué)關(guān)注并制定土木工程施工建設(shè)周期表，對于土工程每個分包工程應(yīng)開展定期驗收檢查，對施工環(huán)境與管理相對混亂的工程分包商應(yīng)施以必要的警告并做出停工整頓處罰，令土木工程施工建設(shè)環(huán)境上升到新的層次水平。綜上所述，土木工程的管理同施工中質(zhì)量的控制是非常復(fù)雜而有實際效用的工作，關(guān)系著整個工程項目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以長久發(fā)展的有力手段。土木工程專業(yè)畢設(shè)設(shè)計篇三一、引言本畢業(yè)設(shè)計旨在通過對某實際工程項目的深入研究，將所學(xué)的土木工程理論知識與實際應(yīng)用相結(jié)合，以達(dá)到鞏固和深化理解的目的。通過本次設(shè)計，我們期望能夠提升解決實際問題的能力，為將來的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎(chǔ)。二、項目概述本次設(shè)計的工程項目為“某住宅小區(qū)高層住宅樓”的土建部分。該住宅樓設(shè)計使用年限為50年，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上30層，地下2層，總建筑面積約為5萬平方米。設(shè)