產(chǎn)品研發(fā)流程管理制度

產(chǎn)品研發(fā)流程管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，訂立本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需要而訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部產(chǎn)品的研發(fā)流程管理活動(dòng)。第二章產(chǎn)品研發(fā)流程管理第三條產(chǎn)品研發(fā)流程劃分依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的不同階段和任務(wù)，將產(chǎn)品研發(fā)流程分為以下幾個(gè)階段：需求調(diào)研階段概念驗(yàn)證階段認(rèn)真設(shè)計(jì)階段開(kāi)發(fā)實(shí)施階段測(cè)試驗(yàn)證階段上線運(yùn)維階段第四條需求調(diào)研階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求調(diào)研，收集用戶需求及市場(chǎng)需求。需求分析人員負(fù)責(zé)需求整理、分析和提煉，編寫需求文檔。相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。第五條概念驗(yàn)證階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制概念驗(yàn)證計(jì)劃和驗(yàn)證目標(biāo)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)依據(jù)概念驗(yàn)證計(jì)劃進(jìn)行原型設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。概念驗(yàn)證計(jì)劃經(jīng)過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)行驗(yàn)證測(cè)試。第六條認(rèn)真設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制認(rèn)真設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)文檔。研發(fā)團(tuán)隊(duì)依據(jù)認(rèn)真設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行模塊劃分和任務(wù)分解。設(shè)計(jì)文檔經(jīng)過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，開(kāi)始編碼開(kāi)發(fā)。第七條開(kāi)發(fā)實(shí)施階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)工作，把控開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)依照任務(wù)分解進(jìn)行模塊開(kāi)發(fā)和集成測(cè)試。開(kāi)發(fā)工作完成后，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收和修復(fù)缺陷。第八條測(cè)試驗(yàn)證階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織測(cè)試工作，訂立測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例。測(cè)試團(tuán)隊(duì)依照測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行功能測(cè)試、性能測(cè)試和安全測(cè)試。測(cè)試工作完成后，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收和修復(fù)缺陷。第九條上線運(yùn)維階段項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制上線計(jì)劃和運(yùn)維方案。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)部署和維護(hù)產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)控和處理產(chǎn)品上線后的故障和問(wèn)題。第三章角色和責(zé)任第十條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)流程的組織和管理。負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)調(diào)配和進(jìn)度監(jiān)控。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的掌控和風(fēng)險(xiǎn)管理。第十一條研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)依據(jù)需求和設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行代碼開(kāi)發(fā)和測(cè)試。負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)調(diào)配，保證開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。第十二條測(cè)試團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)編寫測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例。負(fù)責(zé)執(zhí)行功能測(cè)試、性能測(cè)試和安全測(cè)試。負(fù)責(zé)報(bào)告和修復(fù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷。第十三條運(yùn)維團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的部署和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線后的監(jiān)控和故障處理。第十四條相關(guān)部門參加產(chǎn)品研發(fā)流程中的評(píng)審和確認(rèn)工作，供應(yīng)相關(guān)支持和資源。第四章制度守則第十五條嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)流程項(xiàng)目經(jīng)理要確保研發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行，并依照計(jì)劃和要求進(jìn)行管理，不得隨便更改。第十六條報(bào)告制度項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告研發(fā)流程的進(jìn)展情況、質(zhì)量問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)情況，以及更改需求的情況。第十七條缺陷管理和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理要建立健全缺陷管理制度，及時(shí)記錄和跟蹤缺陷處理情況，并進(jìn)行問(wèn)題分析和優(yōu)化改進(jìn)。第十八條文檔管理項(xiàng)目經(jīng)理要建立健全文檔管理制度，確保各階段的文檔編寫、評(píng)審、歸檔和存儲(chǔ)工作的規(guī)范和有序進(jìn)行。第十九條培訓(xùn)和溝通企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)和技術(shù)溝通，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和研發(fā)本領(lǐng)。第五章附則第二十條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人。第二十一條本制度自發(fā)布之日起生效，有關(guān)事項(xiàng)的解釋和修改由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第二十二條本制度未盡事宜，由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行增補(bǔ)和解釋。以上為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程管理制度，凡涉及到產(chǎn)品研發(fā)流程