醫(yī)院行政機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度

醫(yī)院行政機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)醫(yī)院行政機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度的訂立是為了提高醫(yī)院行政管理效能，確保醫(yī)院各項工作流程的順利進(jìn)行，依據(jù)《醫(yī)院管理條例》和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，以及醫(yī)院實際情況，本制度訂立。第二條適用范圍本制度適用于醫(yī)院的行政管理工作，包含行政機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、崗位職責(zé)、工作流程等方面的規(guī)定。第二章行政機(jī)構(gòu)設(shè)置第三條院辦公室院辦公室是醫(yī)院的行政管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于醫(yī)院院長。院辦公室設(shè)立醫(yī)務(wù)科、人事科、財務(wù)科、行政科等職能部門。具體職責(zé)由各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。院辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理和日常事務(wù)協(xié)調(diào)，承當(dāng)與其他部門的聯(lián)絡(luò)工作，供應(yīng)相關(guān)的行政支持。第四條人事處人事處是醫(yī)院的人力資源管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于醫(yī)院院長。人事處負(fù)責(zé)醫(yī)院人事工作，包含人員招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、福利待遇等方面的管理。人事處與各科室、護(hù)理部等部門協(xié)調(diào)工作，確保醫(yī)院人事工作的順利進(jìn)行。第五條財務(wù)處財務(wù)處是醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于醫(yī)院院長。財務(wù)處負(fù)責(zé)醫(yī)院的財務(wù)管理和會計工作，包含預(yù)算編制、資金管理、賬務(wù)核對等方面的工作。財務(wù)處幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層訂立財務(wù)管理政策，供應(yīng)相關(guān)的財務(wù)分析和報告。第六條資產(chǎn)管理辦公室資產(chǎn)管理辦公室是醫(yī)院的資產(chǎn)管理單位，直接隸屬于醫(yī)院院長。資產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院固定資產(chǎn)和設(shè)備的采購、投資、保養(yǎng)和管理工作。資產(chǎn)管理辦公室與各科室、設(shè)備維護(hù)和修理部門等部門協(xié)調(diào)工作，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全和有效利用。第七條科研處科研處是醫(yī)院的科研管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于醫(yī)院院長?？蒲刑庁?fù)責(zé)醫(yī)院科研項目的立項、申報、實施和成績評價等工作?？蒲刑帋椭t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層確定科研發(fā)展戰(zhàn)略，供應(yīng)相關(guān)的科研支持和技術(shù)引導(dǎo)。第八條醫(yī)保辦公室醫(yī)保辦公室是醫(yī)院的醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于醫(yī)院院長。醫(yī)保辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)保收費政策的訂立、實施和監(jiān)督，保障醫(yī)院的醫(yī)療費用結(jié)算工作的正常進(jìn)行。醫(yī)保辦公室?guī)椭t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層與醫(yī)保部門、醫(yī)保機(jī)構(gòu)等外部單位的溝通和協(xié)調(diào)。第三章行政管理崗位職責(zé)第九條院長院長是醫(yī)院的最高行政負(fù)責(zé)人，對醫(yī)院的全面工作負(fù)有最終責(zé)任。院長負(fù)責(zé)訂立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策和規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，推動醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展。院長與各科室負(fù)責(zé)人、行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等保持良好的溝通，確保醫(yī)院各項工作有序進(jìn)行。第十條院辦公室負(fù)責(zé)人院辦公室負(fù)責(zé)人是醫(yī)院行政管理的具體負(fù)責(zé)人，對院辦公室的日常工作負(fù)責(zé)。院辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和推動醫(yī)院的行政管理制度和規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門的工作，解決緊要事務(wù)和突發(fā)事件。院辦公室負(fù)責(zé)人與各科室負(fù)責(zé)人、行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人保持緊密聯(lián)系，確保醫(yī)院行政管理的順利進(jìn)行。第十一條人事處負(fù)責(zé)人人事處負(fù)責(zé)人是醫(yī)院人事管理的具體負(fù)責(zé)人，對人事處的日常工作負(fù)責(zé)。人事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和推動醫(yī)院的人事管理制度和規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門的人力資源需求，供應(yīng)合適的人才支持。人事處負(fù)責(zé)人與各科室負(fù)責(zé)人、人力資源部門保持良好的溝通，確保醫(yī)院人事工作的有序進(jìn)行。第十二條財務(wù)處負(fù)責(zé)人財務(wù)處負(fù)責(zé)人是醫(yī)院財務(wù)管理的具體負(fù)責(zé)人，對財務(wù)處的日常工作負(fù)責(zé)。財務(wù)處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和推動醫(yī)院的財務(wù)管理制度和規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門的財務(wù)需求，確保資金的合理使用和管理。財務(wù)處負(fù)責(zé)人與各科室負(fù)責(zé)人、會計部門保持緊密聯(lián)系，確保醫(yī)院財務(wù)工作的有序進(jìn)行。第十三條資產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人是醫(yī)院資產(chǎn)管理的具體負(fù)責(zé)人，對資產(chǎn)管理辦公室的日常工作負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和推動醫(yī)院的資產(chǎn)管理制度和規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門的資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的安全和有效利用。資產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人與各科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備維護(hù)和修理部門保持緊密聯(lián)系，確保醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行。第十四條科研處負(fù)責(zé)人科研處負(fù)責(zé)人是醫(yī)院科研管理的具體負(fù)責(zé)人，對科研處的日常工作負(fù)責(zé)。科研處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和推動醫(yī)院的科研管理制度和規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門的科研項目實施，供應(yīng)科研支持和技術(shù)引導(dǎo)。科研處負(fù)責(zé)人與各科室負(fù)責(zé)人、科研機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系，確保醫(yī)院科研工作的有序進(jìn)行。第十五條醫(yī)保辦公室負(fù)責(zé)人醫(yī)保辦公室負(fù)責(zé)人是醫(yī)院醫(yī)保管理的具體負(fù)責(zé)人，對醫(yī)保辦公室的日常工作負(fù)責(zé)。醫(yī)保辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和推動醫(yī)院的醫(yī)保管理制度和規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門的醫(yī)保收費政策實施，保障醫(yī)療費用結(jié)算工作的正常進(jìn)行。醫(yī)保辦公室負(fù)責(zé)人與各科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)保部門等保持緊密聯(lián)系，確保醫(yī)院醫(yī)保工作的有序進(jìn)行。第四章工作流程第十六條機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整和更改對于醫(yī)院行政機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整和更改，應(yīng)報請醫(yī)院院長審批。調(diào)整和更改的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實際需要和發(fā)展戰(zhàn)略，確保工作職責(zé)的合理分工和協(xié)調(diào)搭配。第十七條崗位職責(zé)確實定和調(diào)整對于行政管理崗位職責(zé)確實定和調(diào)整，應(yīng)經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層討論決議，并報請醫(yī)院院長批準(zhǔn)。崗位職責(zé)確實定和調(diào)整應(yīng)依據(jù)工作需要和人員本領(lǐng)，確保崗位職責(zé)的明確和適應(yīng)性。第十八條工作流程的規(guī)定和調(diào)整對于醫(yī)院行政管理工作流程的規(guī)定和調(diào)整，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門協(xié)商，并上報醫(yī)院院長批準(zhǔn)。工作流程的規(guī)定和調(diào)整應(yīng)考慮工作協(xié)同和效率，避開重復(fù)勞動和工作沖突。第十九條工作流程的執(zhí)行和監(jiān)督各行政管理崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)依照工作流程要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保工作的準(zhǔn)確性和高效性。相關(guān)部門應(yīng)對工作流程的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決。第五章附則第二十條本制度的解釋和修改本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院院長。本制度的修改應(yīng)經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層