生產(chǎn)部產(chǎn)能規(guī)劃

歐委爾門業(yè)有限公司生產(chǎn)部產(chǎn)能規(guī)劃一、產(chǎn)能規(guī)劃月產(chǎn)量3300~4500扇門(大、小門綜合)；平均日產(chǎn)量110~150扇門,二、生產(chǎn)部人員配置計(jì)劃部門/車間崗位計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)工作內(nèi)容生產(chǎn)部生產(chǎn)廠長110負(fù)責(zé)工廠全面生產(chǎn)管理，完善生產(chǎn)管理體系、公司規(guī)章制度，制定《生產(chǎn)工藝流程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和完善《公司規(guī)章制度的》修訂。并監(jiān)督執(zhí)行，主持生產(chǎn)會議，完成進(jìn)行老板交代事項(xiàng)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)或助理101按照生產(chǎn)定單里的交貨日期，嚴(yán)格定單的跟進(jìn)、變更做好上傳下達(dá)；協(xié)助好生產(chǎn)廠長做好物料、加工成本的支出統(tǒng)計(jì)工作和上級交待的其他事項(xiàng)。倉庫管理員110負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的所有進(jìn)、出入材料、配件的統(tǒng)計(jì)、核對，外加工產(chǎn)品進(jìn)、出數(shù)據(jù)確認(rèn)。包裝車間主管110負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)及人員管理，對車間品質(zhì)、安全、產(chǎn)量、衛(wèi)生負(fù)責(zé)，配合部門間的協(xié)調(diào)、溝通，完成領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)。合頁裝配110保質(zhì)保量完成本崗位生產(chǎn)目標(biāo)，并前后工序協(xié)助，每天對責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃并維持，完成主管臨時交辦工作。平開門框、折疊門組裝110保質(zhì)保量完成本崗位生產(chǎn)目標(biāo)，并前后工序協(xié)助，每天對責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃并維持，完成主管臨時交辦工作。成品門組裝330按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成品門組裝，及時趕在發(fā)貨前就膠干工作的提前準(zhǔn)備，每天對責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃并維持，完成主管臨時交辦工作包裝工330包裝前仔細(xì)檢查一下門框、門頁、中空玻璃和打膠位置是否不合格等，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁打包，必須返回不合格工序。做到包裝準(zhǔn)確無漏裝、錯裝，每天對責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃并維持，完成主管臨時交辦工作車間統(tǒng)計(jì)101按照定單里的交貨日期和改單后的日期全程對生產(chǎn)過程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，期間問題第一時間反饋。生產(chǎn)過程的報料、損耗、控制都得建立相應(yīng)的報表。磨砂、改門師傅110保質(zhì)保量完成好玻璃磨砂工作，注意好交期。改門要示對所有需要改的型號、尺寸進(jìn)行再次確認(rèn)，確認(rèn)無誤后高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)雕刻、工藝師傅110負(fù)責(zé)合片車間工藝玻璃的制作，對本工序的品質(zhì)、安全、產(chǎn)量、衛(wèi)生負(fù)責(zé)，保持好與磨砂師傅的溝通。防爆玻璃兼清潔工110負(fù)責(zé)金工、裝配車間安計(jì)劃及時進(jìn)行模具更換，對工廠模具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修理、制作，完成工廠生產(chǎn)需求臺、架等制作及修補(bǔ)，每天對責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃并維持，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。合片師傅660按排產(chǎn)順序保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)，每天對設(shè)備行進(jìn)加油保養(yǎng)，每天對責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃并維持，并完成主管臨時交辦工作。型材車間主管110負(fù)責(zé)拋光車間的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)及人員管理，對車間品質(zhì)、安全、產(chǎn)量、衛(wèi)生負(fù)責(zé)，配合部門間的協(xié)調(diào)、溝通，完成領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)。平開門下料110按排產(chǎn)順序保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)，每天對設(shè)備電機(jī)行進(jìn)清潔，模具、產(chǎn)品擺放整齊，每天對責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃并維持，并完成主管臨時交辦工作。推拉門下料220裝鎖打包110主要是推拉門，嚴(yán)格按圖紙、客戶要求作業(yè)，嚴(yán)格尺寸、開鎖鎖位、密封條、棉條等的正確使用，包裝要良好，關(guān)鍵部位要緊湊，一定要避免搬運(yùn)過程的防碰、防摔等。門框、扇鉆孔110位置要準(zhǔn)、不能多也不能少，標(biāo)識要清晰明了金鋼網(wǎng)組包裝110嚴(yán)格選材、用材按要求配套，金鋼網(wǎng)要平整，螺絲固定要斜打1、型材車間人員配置7人，現(xiàn)有7人，待裝配產(chǎn)量提升后增加1人（機(jī)動性較強(qiáng)，可暫時安排在下料）。工序計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)設(shè)備現(xiàn)有設(shè)備需求設(shè)備計(jì)劃日產(chǎn)量月產(chǎn)量備注下料平開門111雙頭切割機(jī)2臺050扇1500扇靠車間內(nèi)側(cè)切割機(jī)需要大修一次，把間隙盡可能的調(diào)小。推拉門220單面切割機(jī)4臺0100扇3000扇原有人員全都打亂建制，尤其是親友團(tuán)比較多的，分部門打亂建制，同崗位不能超過2人。推拉門外框打包裝鎖、外框110切角機(jī)3臺088上下方磨孔機(jī)1臺0門框鉆孔110風(fēng)披、氣動裝置若干0150套4500套單價重新調(diào)整，參考“工作時間”、“勞動強(qiáng)度”。金鋼網(wǎng)裝配、打包11002000套45000套以上磨光、切割機(jī)1臺0機(jī)動110機(jī)動1人必須是多面手，最好能做到一崗多用。2、合片組人員配置14人，現(xiàn)有10人，須增加4人。工序計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)設(shè)備現(xiàn)有設(shè)備需求設(shè)備計(jì)劃日產(chǎn)量月產(chǎn)量備注拋鍋321拋光機(jī)2臺01500只以上45000只待產(chǎn)量正常后加到３人。拋蓋211拋光機(jī)1臺01600只以上45000只砂底110砂底機(jī)1臺01600套以上45000套以上內(nèi)砂220內(nèi)砂機(jī)3臺01600套以上45000套以上砂蓋110砂蓋機(jī)3臺01600套以上45000套以上生產(chǎn)緊張內(nèi)部調(diào)配協(xié)助拋小件532拋光機(jī)3臺01600套以上45000套以上3、組包組（包手柄1人；配件清洗1人．）流水線人員配置16人，現(xiàn)有14人，須增加2人。工序計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)設(shè)備現(xiàn)有設(shè)備需求設(shè)備計(jì)劃日產(chǎn)量月產(chǎn)量備注鍋身沖孔101沖孔機(jī)2臺0850只~1400只25000只~40000只穿鉚釘、打鋼印101鋼印臺1臺0打鉚釘110鉚釘機(jī)1臺1臺整鍋110擦鍋330流水線1條0擦蓋110裝蓋440配蓋110包裝330打包機(jī)2臺0包手柄110／／／配件清洗110清洗機(jī)＼烘箱1套0三、車間生產(chǎn)人員、設(shè)備配置及生產(chǎn)能力分析場地規(guī)劃（各車間平面圖：略）成品倉庫各品種存放最高數(shù)量如下表：總庫容：9628件；42046只．產(chǎn)品名稱天添喜旭東中性合計(jì)產(chǎn)品名稱中性拋光／紅包噴塑／紅包合計(jì)件數(shù)只數(shù)件數(shù)只數(shù)18#復(fù)底鍋180件180件90件450件2700只18#／3L（B）50件168件168件386件3324只18#／3L（A）180件180件180件540件3240只20#/4L（B）50件152件152件354件3036只20#/4L（A）120件90件84件294件1764只22#/5L（B）50件144件144件338件2892只22#/5L（A）108件65件90件263件1578只24#/7L（B）50件153件153件356件3054只24#/7L（A）160件130件130件420件2520只26#/9L（B50件／／50件300只26#/9L（A)120件90件60件270件1620只28#/11L（B）50件／／50件300只28#/11L（A）225件225件150件600件2400只30#/15L（B）50件／／50件300只30#/15L（A）280件224件120件624件2496只32#/18L400件208件160件768件3072只34#/22L336件252件168件756件1512只34#/25L168件144件144件456件912只36#/33L350件264件192件806件1612只36#/36L110件165件110件385件770只44#/45L180件180件126件486件972只44#/50L180件180件126件486件972只44#60L90件100件70件260件520只54#/80L60件60件60件180件180只金工車間、拋光車間、裝配車間生產(chǎn)空間能滿足生產(chǎn)流程需求，配件倉庫和成品倉庫存放空間不足，需解決存放問題。五、生產(chǎn)計(jì)劃操作由生產(chǎn)廠長跟據(jù)銷售訂單作成《生產(chǎn)計(jì)劃》，各生產(chǎn)車間和采購部嚴(yán)格按《生產(chǎn)計(jì)劃》排產(chǎn)順序及交期進(jìn)行安排，要求在《生產(chǎn)計(jì)劃》規(guī)定的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量將產(chǎn)品交到下道工序或車間，生產(chǎn)異常時由車間主管及時匯報生產(chǎn)廠長，由生產(chǎn)廠長對《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保生產(chǎn)流程順暢。裝配主管有權(quán)對2天內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃前后生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整。工資計(jì)算方式1、為提高員工生產(chǎn)積極性，各車間采用計(jì)件方式，各車間工價見《2014年工價表》，2、保底工資：金工車間各工序保底2400元／人；裝配鉚釘工保底2800元；裝配沖孔保底2400元；擦鍋保底2300元；裝配工保底2240元，（保底條件，公司生產(chǎn)任務(wù)按時完成，因公司訂單不足計(jì)件工資未達(dá)到保底工資的給予保底工資，個人請假的按計(jì)件工資計(jì)算。）3、員工工資計(jì)算由統(tǒng)計(jì)員按車間生產(chǎn)報表及對應(yīng)工價表計(jì)算出計(jì)件工資，再由廠長跟據(jù)工資表各項(xiàng)目應(yīng)加、應(yīng)扣得出應(yīng)發(fā)工資作成工表進(jìn)行發(fā)放，每月15日準(zhǔn)時發(fā)工資品質(zhì)控制文件名細(xì)公司《品質(zhì)管理規(guī)定》作成。完善生產(chǎn)車間工藝圖紙、技術(shù)尺寸標(biāo)準(zhǔn)。各車間工序《品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》作成。裝配車間各工序《作業(yè)指導(dǎo)書》作成。根據(jù)ISO9001認(rèn)證資料要求，完善各車間品質(zhì)記錄表單、進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、完成品檢驗(yàn)。公司各項(xiàng)制度名細(xì)公司《規(guī)章制度》；公司《考勤制度》《門禁管理規(guī)定》《宿舍管理規(guī)定》《辦公室管理規(guī)定》《生產(chǎn)部處罰條例》《裝配車間管理規(guī)定》《金工車間管理規(guī)定》《倉庫管