繼續(xù)教育公共部分重點(diǎn)復(fù)習(xí)知識(shí)

1、打造淮南礦業(yè)升級(jí)版的內(nèi)涵和目標(biāo)是什么？打造淮南礦業(yè)升級(jí)版的內(nèi)涵是：使企業(yè)體制機(jī)制更活，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)，發(fā)展質(zhì)量更高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，職工利益更有保障。打造淮南礦業(yè)升級(jí)版的目標(biāo)是：通過(guò)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力成為煤電體制創(chuàng)新的先行者和安徽能源保障的主力軍，保持發(fā)展質(zhì)量和職工收入處于行業(yè)前列。2、未來(lái)幾集團(tuán)公司總體工作思路是什么？堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以推進(jìn)改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為立足點(diǎn)，確保企業(yè)發(fā)展健康可持續(xù)，確保職工利益穩(wěn)定可持續(xù)。3、集團(tuán)公司未來(lái)幾重點(diǎn)從哪幾個(gè)方面推進(jìn)改革創(chuàng)新？（一）有序推進(jìn)管理體制改革創(chuàng)新。完善企業(yè)組織管理架構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的集團(tuán)管控模式。（二）全面深化管理機(jī)制改革創(chuàng)新。調(diào)整完善績(jī)效考核機(jī)制，全面推行崗位管理改革，推進(jìn)人力資源管理改革創(chuàng)新，推進(jìn)分配制度改革創(chuàng)新，最大限度激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。（三）大力實(shí)施制度和管理創(chuàng)新。以提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的制度體系。（四）積極推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。形成長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍。支持基層單位開(kāi)展自主創(chuàng)新。4、簡(jiǎn)述省委張寶順書(shū)記對(duì)集團(tuán)公司提出“五個(gè)堅(jiān)持”的主要內(nèi)容？

堅(jiān)持正確的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，奮力打造淮南礦業(yè)“升級(jí)版”。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，深化企業(yè)改革，爭(zhēng)取走在全省能源板塊改革的前列。

堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，定規(guī)矩嚴(yán)管理，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。5、面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，如何確保企業(yè)發(fā)展健康可持續(xù)？以煤電產(chǎn)業(yè)為根基，通過(guò)煤電一體化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。煤電一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，戰(zhàn)略互補(bǔ)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)互保性強(qiáng)、發(fā)展穩(wěn)定性強(qiáng)。本土發(fā)展以煤帶電保穩(wěn)定，西部發(fā)展以電帶煤求突破。以物流產(chǎn)業(yè)為增長(zhǎng)點(diǎn)，充分利用國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇，乘勢(shì)做強(qiáng)做大。以蕪湖港為平臺(tái)，以煤炭、集裝箱、大宗生產(chǎn)資料電子商貿(mào)三大物流體系為支撐，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，是企業(yè)未來(lái)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以房地產(chǎn)業(yè)為試點(diǎn)，全面加快市場(chǎng)化改革進(jìn)程，增強(qiáng)自我生存和發(fā)展能力。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理體制機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度高，必須按市場(chǎng)規(guī)律和行業(yè)規(guī)律進(jìn)行管理。目前房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和高額回報(bào)的階段已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)主要看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和盈利能力。以金融資本為支撐，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)資本與金融資本融合，助推企業(yè)健康發(fā)展。推動(dòng)金融資本運(yùn)作，拓展融資渠道，降低融資成本，促進(jìn)實(shí)業(yè)資本與金融資本更好融合，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供有力支撐。以生態(tài)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為載體，服務(wù)礦區(qū)職工，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。6、新形勢(shì)下，集團(tuán)公司加強(qiáng)黨建思想政治工作措施主要有哪些？（1）堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證。（2）保持黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。（3）堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍。（4）不斷深化固化“健康、前瞻、集成、精細(xì)”管理理念，要在廣大干部職工的思想意識(shí)中扎根。7、簡(jiǎn)述2014集團(tuán)公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。安全。杜絕瓦斯、煤塵爆炸事故，杜絕煤與瓦斯突出事故，杜絕井下著火、突透水事故，杜絕較大生產(chǎn)性責(zé)任事故。百萬(wàn)噸死亡率控制在0.08以下。生產(chǎn)性責(zé)任重大非死亡事故不超過(guò)3起。井下單位嚴(yán)重重傷不超過(guò)15人，地面單位杜絕嚴(yán)重重傷與以上生產(chǎn)性責(zé)任事故。杜絕3％與以上瓦斯超限事故，3％以下瓦斯超限事故不超過(guò)10次。生產(chǎn)。煤炭產(chǎn)量5950萬(wàn)噸。發(fā)電量340億度，上網(wǎng)電量328億度。經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)總額1722億元，營(yíng)業(yè)收入777億元，噸煤成本508.4元，利潤(rùn)5億元（按照度商品煤綜合售價(jià)470元/噸計(jì)算）。8、簡(jiǎn)述2014集團(tuán)公司辦好職工利益八件事。平穩(wěn)做好棚戶(hù)區(qū)改造回遷安置工作。先行解決巖巷防塵問(wèn)題。加大井下機(jī)械乘人設(shè)施投入。切實(shí)做好降溫工作。繼續(xù)開(kāi)展困難職工幫扶工作。做好帶薪休假工作。多渠道增加職工財(cái)產(chǎn)性收入。豐富職工精神文化生活。1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新的概念與特征。所謂創(chuàng)新，是指首次引入新東西、引入新概念或制造新變化的過(guò)程或行為。（1）主體性和目的性。任何創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新主體自覺(jué)能動(dòng)地進(jìn)行的一種活動(dòng)，它凝結(jié)了主體的需要、動(dòng)機(jī)、愿望、目的、意志與意識(shí)。因此，創(chuàng)新是為實(shí)現(xiàn)一定的目的而進(jìn)行的活動(dòng)，目的性貫徹于創(chuàng)新過(guò)程的始終。（2）新穎性。新穎性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是思維的新穎性。創(chuàng)新思維是運(yùn)用原有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的創(chuàng)造性的重新組合，從而產(chǎn)生新思想的思維活動(dòng)。二是方法的新穎性，是指創(chuàng)新活動(dòng)中解決問(wèn)題的方法是新穎的。三是成果的新穎性，是指創(chuàng)新活動(dòng)的最終成果是新穎的。（3）價(jià)值性。創(chuàng)新否定社會(huì)落后的方面，促進(jìn)舊制度向新制度、舊體制向新體制的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展，推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)由低級(jí)向高級(jí)不斷演進(jìn)，因而創(chuàng)新具有高價(jià)值性。2.簡(jiǎn)述創(chuàng)新思維的概念與特征。創(chuàng)新思維是以感知、記憶、思考、聯(lián)想、理解等能力為基礎(chǔ)，以綜合性、探索性和求新性為特征的高級(jí)心理活動(dòng)，它是擴(kuò)散思維和集中思維的辯證統(tǒng)一，是創(chuàng)造想象和現(xiàn)實(shí)定向的有機(jī)結(jié)合，是抽象思維和靈感思維的對(duì)立統(tǒng)一。1.）思維過(guò)程的靈活性靈活性的特點(diǎn)表現(xiàn)在思維的多角度、多方向以與思維的變通性、發(fā)散性和跳躍性等。2）思維的開(kāi)放性思維空間的開(kāi)放性主要是指創(chuàng)新思維需要從多角度、多側(cè)面、全方位地考察問(wèn)題，綜合運(yùn)用各種知識(shí)，在不同領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新思維，而不再局限于邏輯的、單一的、線性的思維，由此形成了發(fā)散思維、逆向思維、求異思維、非線性思維等多種創(chuàng)新思維形式。3）思維方法的辯證性思維方法的辯證性，主要是指創(chuàng)新思維能夠把握事物發(fā)展的規(guī)律，預(yù)見(jiàn)事物發(fā)展的進(jìn)程，既能透過(guò)現(xiàn)象認(rèn)識(shí)本質(zhì)，又能揭示現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并預(yù)見(jiàn)發(fā)展進(jìn)程與其結(jié)果，善于從多方面和多種聯(lián)系中思考問(wèn)題。4）思維成果的新穎性思維成果的新穎性是創(chuàng)新思維的直接體現(xiàn)和標(biāo)志。5）思維活動(dòng)的獨(dú)立性創(chuàng)新思維是主體獨(dú)立進(jìn)行的思考，獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，是主體解放思想，破除迷信，擺脫傳統(tǒng)思維束縛的過(guò)程。3.簡(jiǎn)述自主創(chuàng)新能力的構(gòu)成。自主創(chuàng)新能力包括三種最重要的心理品質(zhì)和能力：一是創(chuàng)新精神，二是創(chuàng)造性思維，三是實(shí)踐能力。1.創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神是指要具有能夠綜合運(yùn)用已有的知識(shí)、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明、創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。創(chuàng)新精神是創(chuàng)作者必備的心理素質(zhì)，也是一個(gè)國(guó)家和民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。2.創(chuàng)造性思維創(chuàng)造性思維是一種開(kāi)創(chuàng)性地探索未知事物的高級(jí)而復(fù)雜的思維，它是具有主動(dòng)性和創(chuàng)見(jiàn)性的思維。通過(guò)創(chuàng)造性思維，人們不僅可以揭示事物的本質(zhì)和規(guī)律，而且能在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生新穎的、獨(dú)特的、有社會(huì)意義的思維成果，開(kāi)拓人類(lèi)知識(shí)的新領(lǐng)域。3、實(shí)踐能力。實(shí)踐是有意識(shí)的活動(dòng)，只有具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的人，才能在實(shí)踐中誘發(fā)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新對(duì)象，確定創(chuàng)新方向。4.簡(jiǎn)述自主創(chuàng)新能力的原則。創(chuàng)新原則有六條：系統(tǒng)辯證原則，比較優(yōu)勢(shì)原則，效益效率原則，不輕易否定、不簡(jiǎn)單比較原則，機(jī)理簡(jiǎn)單原則，構(gòu)思獨(dú)特原則。5.簡(jiǎn)述自主創(chuàng)新能力的內(nèi)容。(一)創(chuàng)造力(二)觀察力(三)想象力(四)操作能力（五）合作能力（六）直覺(jué)能力（七）聯(lián)想能力（八）分析能力（九）預(yù)見(jiàn)能力（十）決斷能力（十一）應(yīng)變能力6.簡(jiǎn)述培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力的方法一、智力激勵(lì)法二、組合法三、逆向思維法四、稽核問(wèn)題表法五、和田十二法六、發(fā)散思維法七、形象思維法八、綜攝法九、想象思維法十、聯(lián)想思維十一、辯證思維法7.談?wù)勛灾鲃?chuàng)新能力建設(shè)有哪些注意事項(xiàng)？一、要克服思維定式二、要具有創(chuàng)新精神三、要培養(yǎng)創(chuàng)新品格（一）要樹(shù)立自信（二）要強(qiáng)化意志（三）要培養(yǎng)興趣（四）要培養(yǎng)質(zhì)疑精神（五）要培養(yǎng)創(chuàng)造性的認(rèn)知風(fēng)格（六）要培養(yǎng)積極的人生觀（七）要培養(yǎng)職業(yè)道德（八）要具備良好的資源與機(jī)制1、井下避災(zāi)的基本原則有哪些？1）積極搶救；2）與時(shí)報(bào)警；3）安全撤離；4）妥善避災(zāi)。2、現(xiàn)場(chǎng)急救基本要求有哪些？1）對(duì)窒息或心跳呼吸驟停的傷員，先復(fù)蘇，后搬運(yùn)；2）對(duì)出血的傷員，先止血，后搬運(yùn)；3）對(duì)骨折的傷員，先固定，后搬運(yùn)。3、應(yīng)急救援預(yù)案分哪三類(lèi)？（1）綜合應(yīng)急預(yù)案。（2）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。（3）現(xiàn)場(chǎng)處置方案。4、煤礦事故的應(yīng)急救援方針是什么？煤礦事故的應(yīng)急救援應(yīng)堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，常備不懈”的方針。在遵循預(yù)防為主的前提下，貫徹統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、區(qū)域?yàn)橹?、煤礦自救和社會(huì)救援相結(jié)合的原則；要充分發(fā)揮生產(chǎn)礦井作為應(yīng)急救援第一響應(yīng)者的作用，將日常生產(chǎn)、應(yīng)急演練與應(yīng)急救援工作相結(jié)合。充分利用現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)，發(fā)揮其在應(yīng)急救援中的作用。1、如何理解管理的科學(xué)性和藝術(shù)性？對(duì)工作有何啟示？管理的科學(xué)性強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)的管理理論對(duì)管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用，管理的藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)。管理的科學(xué)性和藝術(shù)性并不相互排斥而是相互補(bǔ)充。不重視管理的藝術(shù)性，科學(xué)的管理理論將成為教條，不重視管理的科學(xué)性，只強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性將導(dǎo)致隨意。由于外部環(huán)境變化的復(fù)雜性，管理科學(xué)并不能為管理者提供一切問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)答案，它要求管理者樹(shù)立變革觀念。這對(duì)管理者提出一種管理藝術(shù)技能的要求，這種技能更多地取決于管理者的天賦與直覺(jué)。2、管理環(huán)境分為哪幾類(lèi)？管理與環(huán)境是何種關(guān)系？（1）內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。(2)任何組織的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)際上是不斷在其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和組織目標(biāo)之間尋求動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。3、計(jì)劃的基本內(nèi)容包括幾個(gè)方面？編制計(jì)劃的基本流程是什么？(1)組織的目標(biāo)2)組織的戰(zhàn)略(3)各層次的具體計(jì)劃體系步驟一：估量機(jī)會(huì)。步驟二：確定目標(biāo)步驟三：確定前提條件。步驟四：確定備選方案。步驟五：選擇方案步驟步驟六：制定輔助計(jì)劃。七：編制預(yù)算。4、計(jì)劃的類(lèi)型和影響計(jì)劃的基本因素有哪些？期限: 短期計(jì)劃中期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃廣度 :戰(zhàn)略計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃明確性: 指導(dǎo)性計(jì)劃具體計(jì)劃職能 :生產(chǎn)計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃5、什么是管理幅度與管理層次？它對(duì)組織結(jié)構(gòu)有什么影響？管理幅度——上級(jí)主管或上級(jí)機(jī)構(gòu)能直接有效領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員或機(jī)構(gòu)的數(shù)量就是管理幅度管理層次——組織中最高主管到具體操作者之間的不同管理層數(shù)叫管理層次。一個(gè)組織管理層次的多少，受到組織規(guī)模管理幅度的影響：在管理幅度一定的情況下，管理層次與組織規(guī)模的大小成正比；在組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度成反比。1、根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，安全生產(chǎn)事故如何分類(lèi)？根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，事故劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故4個(gè)等級(jí)。特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。其中，事故造成的急性工業(yè)中毒的人數(shù)，也屬于重傷的范圍。2、報(bào)告煤礦安全生產(chǎn)事故時(shí)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容？（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以與事故現(xiàn)場(chǎng)情況；（三）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；（四）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的""直接經(jīng)濟(jì)損失；（五）已經(jīng)采取的措施；（六）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。3、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定？煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定一、必須證照齊全，嚴(yán)禁無(wú)證照或者證照失效非法生產(chǎn)。二、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開(kāi)采，嚴(yán)禁超層越界或者""巷道式采煤、空頂作業(yè)。三、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。四、必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。五、必須落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開(kāi)采防隔水煤柱。六、必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。七、必須堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮4、集團(tuán)公司規(guī)定違章指揮中現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮人員，指哪些人員？現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮人員，指現(xiàn)場(chǎng)具有施工作業(yè)安排和指揮權(quán)的正副班組長(zhǎng)、正副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員，以與具有開(kāi)、停工權(quán)利的安檢員、測(cè)氣員、防突員、放炮員、調(diào)度員、電管員。5、集團(tuán)公司對(duì)違章指揮是如何處理的？違章指揮行為的責(zé)任追究（一）違章指揮造成以下后果之一的，依照集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理暫行辦法，給予解除勞動(dòng)合同。1.違章指揮造成死亡事故；2.違章指揮他人觸犯安全管理二十條紅線；3.違章指揮發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上。（二）違章指揮造成重傷事故、重大非死亡事故、高值瓦斯超限事故的，以與有下列違章指揮行為之一的，給予撤職處理。1.無(wú)規(guī)程、措施或規(guī)程、措施未貫徹安排施工；2.作業(yè)地點(diǎn)掛停止作業(yè)牌后，隱患未整改安排生產(chǎn)；3.不采取措施指揮他人進(jìn)入盲巷；4.安排人員涂改、移動(dòng)防突標(biāo)志；5.轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)行時(shí)，在未封閉段不采取措施安排進(jìn)行挑、改棚作業(yè)；6.規(guī)程、措施未經(jīng)分管副總與以上領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)審安排傳簽；7.安排未取得特種作業(yè)操作證的人員從事特種作業(yè)；8.瓦斯出現(xiàn)異?；蛲咚箓鞲衅鲌?bào)警時(shí)，安排挪移探頭、斷線、上傳中斷、修改傳感器定義，或故意刪除、修改瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)；9.突出危險(xiǎn)區(qū)域未進(jìn)行消突效果評(píng)價(jià)或消突效果評(píng)價(jià)不合格而安排進(jìn)行采掘作業(yè)；10.施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)流中出現(xiàn)濃度大于24且有自燃發(fā)火預(yù)兆，未采取措施安排生產(chǎn)；11.實(shí)施探放水后未經(jīng)放水效果評(píng)價(jià)或效果評(píng)價(jià)不合格安排生產(chǎn)；12.采掘工作面遇到未預(yù)報(bào)的特殊異常帶沒(méi)有時(shí)匯報(bào)或過(guò)特殊異常帶期間未按照專(zhuān)項(xiàng)措施規(guī)定，安排生產(chǎn)；13.立井提升系統(tǒng)或斜巷運(yùn)人系統(tǒng)出現(xiàn)故障報(bào)警，安排帶故障運(yùn)行；14.斜巷提升（無(wú)極繩絞車(chē)除外）阻車(chē)器、擋車(chē)欄、信號(hào)不全或失效，安排運(yùn)行；15.無(wú)計(jì)劃安排井下電氣拆、接火；安排超載起吊作業(yè)；16.不顧施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，安排職工冒險(xiǎn)蠻干而觸犯集團(tuán)公司界定的較嚴(yán)重“三違”。6、集團(tuán)公司對(duì)隱瞞工傷事故是如何處理的？嚴(yán)禁隱瞞工傷事故。凡管理人員隱瞞輕傷事故的給予撤職處分；隱瞞重傷事故、重大非死亡事故或死亡事故的，給予直接責(zé)任者解除勞動(dòng)合同。7、集團(tuán)公司對(duì)在事故調(diào)查中弄虛作假的如何處理？嚴(yán)禁在事故調(diào)查中弄虛作假。凡在事故調(diào)查中隱瞞事實(shí)真相、弄虛作假的，管理人員給予撤職處分，待崗1；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，調(diào)離管技崗位；在崗工人待崗1；勞務(wù)派遣工、工程承包單位人員予以清退。8、對(duì)因設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施的編制和審批嚴(yán)重失誤、違背技術(shù)原則，造成事故如何處理？因設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施的編制和審批嚴(yán)重失誤、違背技術(shù)原則，造成嚴(yán)重重傷、重大非死亡、死亡事故的，給予編制人員、主管部門(mén)審批相關(guān)人員、負(fù)責(zé)審批的技術(shù)負(fù)責(zé)人撤職處分或低聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)；給予參與審批的其他部門(mén)相關(guān)人員降職處分或低聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。9、簡(jiǎn)述三嚴(yán)三實(shí)的主要內(nèi)容？既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。嚴(yán)以修身，就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣。嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到為政清廉。謀事要實(shí)，就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。做人要實(shí)，就是要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同志忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。10、作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工作中如何貫徹落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)要求？概括起來(lái)就是做人踏踏實(shí)實(shí)、做事腳踏實(shí)地、作風(fēng)埋頭實(shí)干。要切實(shí)踐行好“三嚴(yán)三實(shí)“精神，必須要“放得下架子、拉得下面子、撲得下身子，找得準(zhǔn)位子、說(shuō)得出點(diǎn)子”，努力提升做好基層工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備;既要讀好“有字書(shū)”，也要讀好“無(wú)字書(shū)”;要切實(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行刻苦鍛煉;要真誠(chéng)做人，實(shí)心做事，腳踏實(shí)地，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”精神，積極爭(zhēng)做“實(shí)在、實(shí)際、實(shí)干”三實(shí)人才。“實(shí)在”就是要實(shí)實(shí)在在做人，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，具體要求就是要“穩(wěn)得住精神，把得住操守，耐得住寂寞”?！皩?shí)際”就是要根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，將所學(xué)知識(shí)最大限度的運(yùn)用于工作當(dāng)中，一切從實(shí)際出發(fā)，不脫離工作實(shí)際和讓人民群眾;盡快