如何開展物資管理工作總結

如何開展物資管理工作總結如何開展物資管理工作總結篇一我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。1998年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到“四勤”勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。如何開展物資管理工作總結篇二物資管理個人經驗總結自3月?lián)伪竟ぷ饕詠?，致力于物資管理工作，至今已接近兩年時間。在工作期間，我認真執(zhí)行公司物資管理的各項規(guī)章制度，從現(xiàn)場材料的管理到內業(yè)資料的整理，主動加強建設理論學習，提高自身素質和精神境界，自覺抑制各種不良作風，不斷完善，逐步提高，現(xiàn)列出以下工作總結：物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：1、現(xiàn)場管理（1）項目自購材料管理嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的物資進場通知單，就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。認真做好各種材料的入庫保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，材料按不同規(guī)格科學擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴格依照物資限額發(fā)領料制度，做好物資發(fā)放臺帳，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。舊料按使用價值劃分等級，回收利用，材料的包裝品也應及時回收處理。通過改善加強材料管理，降低物資成本消耗。（2）分包單位材料管理針對分包材料進場問題，材料室要控制分包單位材料質量，分包單位進場材料必須配有廠家資質、合格證、檢測報告等資料，嚴格執(zhí)行公司制定的分包材料進門證制度，每批分包材料進場之前必須填寫《分包工程物資進門證》，分包單位進場材料要經過項目部技術室、材料室驗收，驗收合格方可用于現(xiàn)場施工，不經過項目部驗收的材料一律不準進入施工現(xiàn)場，使分包單位物資管理處于受控狀態(tài)，避免不合格產品進入施工現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行公司制定的分包單位材料進門證制度。2、內業(yè)資料方面（1）根據公司要求，每月及時更新掌握三大材的價格，做好計劃與進場數(shù)量、進場數(shù)量與實際使用數(shù)量、實際使用數(shù)量和預算量進行比對，結算價格與市場價格的比對，并進行統(tǒng)計分析，把分析結果反饋到項目部有關部門，對出現(xiàn)的差異進行分析，找到問題所在，并制定了相應的措施，最大程度的節(jié)約了現(xiàn)場材料成本。（2）按照公司下發(fā)的文件制度進行物資設備的招投標工作，合同簽訂后材料室嚴格執(zhí)行合同條款，對于超出合同量的材料設備及時續(xù)簽合同，防止發(fā)生超合同進料的情況，減少合同履約過程中存在的風險。（3）每月按實際進場材料與供應商對賬，做到月結月清，按實際材料成本做好收發(fā)料臺賬，根據對賬金額做每月的報表，并做好與財務的賬務交接工作，每月堅持成本、財務和材料的三方對賬工作，并做好原始資料的收集整理工作。（4）定期調查當?shù)亟ㄖ牧系膬r格，實時掌握各種材料的價格變動。對于市場上價格變動大的材料要及時反映給成本部門。每次調研形成書面的調研報告上報給分公司，以便分公司能及時掌握市場價格信息。綜上所述，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，作為物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益做出應有的貢獻。如何開展物資管理工作總結篇三在過去的一段時間里，我有幸擔任物資管理一職，全面負責單位物資的采購、入庫、儲存、調配和盤點等工作?；厥走@段經歷，我深感責任重大，同時也收獲頗豐。一、工作回顧在物資采購方面，我始終堅持按需采購、質優(yōu)價廉的原則。通過精心策劃，我們與多家供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，確保了物資的及時供應和質量的穩(wěn)定。同時，我也注重對市場行情的把握，及時調整采購策略，為單位節(jié)省了大量的成本。在物資入庫和儲存方面，我制定了嚴格的驗收標準和儲存規(guī)范。通過對物資的仔細驗收和分類儲存，我們確保了物資的安全和完整。同時，我還定期對倉庫進行巡查和整理，及時發(fā)現(xiàn)并解決了存在的問題，確保了倉庫的整潔和有序。在物資調配方面，我根據各部門的實際需求，合理調配物資，確保了各項工作的順利進行。同時，我也注重與各部門之間的溝通和協(xié)調，及時了解他們的需求和反饋，為物資調配提供了有力的支持。二、成績與收獲在過去的一段時間里，我成功完成了各項物資管理工作任務，為單位的發(fā)展做出了積極的貢獻。具體來說，我們實現(xiàn)了采購成本的有效控制，物資利用率的大幅提高，以及庫存周轉率的優(yōu)化。這些成績的取得，離不開團隊的努力和支持，也離不開我個人的不斷學習和進步。三、不足與展望雖然取得了一定的成績，但我也深知自己在工作中還存在一些不足。例如，在物資調配方面，有時會因為信息溝通不暢而導致調配不及時；在物資儲存方面，還需要進一步加強對倉庫的巡查和管理。針對這些問題，我將制定改進措施并努力落實，以提高自己的工作水平和管理能力。展望未來，我將繼續(xù)努力學習業(yè)務知識和管理技能，不斷提升自己的綜合素質。同時，我也將積極參與單位的各項工作和活動，為單位的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信在大家的共同努力下我們一定能夠取得更加輝煌的成就！如何開展物資管理工作總結篇四一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1.明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量2.建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。3.建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性。二、在學校領導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據，有利于物資管理規(guī)范化。存在問題：因原移交人遺留下來的.“三不一”(即財務庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省學校的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴重問題。1、處理“三不一”的問題難度