《職業(yè)核心能力》7計(jì)劃與執(zhí)行

2024/10/3第7章計(jì)劃與執(zhí)行1.認(rèn)識(shí)計(jì)劃及其作用，并學(xué)會(huì)做好計(jì)劃工作。2.了解執(zhí)行及執(zhí)行力，學(xué)會(huì)在計(jì)劃下更好地執(zhí)行。學(xué)習(xí)目標(biāo)2024/10/3第一節(jié)計(jì)劃7.1.1基本概念（一）計(jì)劃在管理學(xué)中，計(jì)劃（Plan）具有兩重含義：1.計(jì)劃工作。2.計(jì)劃形式。（二）規(guī)劃規(guī)劃的意思就是個(gè)人或組織制定的比較全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，是對(duì)未來整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的思考和考量，設(shè)計(jì)未來整套行動(dòng)的方案。2024/10/3（三）規(guī)劃與計(jì)劃的區(qū)別規(guī)劃與計(jì)劃基本相似。不同之處在于：規(guī)劃具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性、概括性和鼓動(dòng)性。計(jì)劃是規(guī)劃的延伸與展開，規(guī)劃與計(jì)劃是一個(gè)子集的關(guān)系，即“規(guī)劃”里面包含著若干個(gè)“計(jì)劃”，它們的關(guān)系既不是交集的關(guān)系，也不是并集的關(guān)系，更不是補(bǔ)集的關(guān)系。2024/10/37.1.2計(jì)劃分類（一）按計(jì)劃的重要性劃分1.戰(zhàn)略計(jì)劃2.作業(yè)計(jì)劃（二）按計(jì)劃的時(shí)期界限分1.長(zhǎng)期計(jì)劃2.中期計(jì)劃3.短期計(jì)劃（三）按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分1.具體性計(jì)劃2.指導(dǎo)性計(jì)劃。2024/10/37.1.3計(jì)劃分層哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體，把計(jì)劃劃分為：（一）目的或使命（二）目標(biāo)（三）戰(zhàn)略（四）政策（五）程序（六）規(guī)則（七）方案（八）預(yù)算2024/10/37.1.4計(jì)劃的特點(diǎn)（一）針對(duì)性。（二）預(yù)見性。（三）首位性。（四）普遍性。（五）目的性。（六）明確性。（七）效率性。2024/10/37.1.5計(jì)劃的過程（一）認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)（二）確定目標(biāo)（三）確定前提條件（四）擬定可供選擇的可行方案（五）評(píng)價(jià)可供選擇的方案（六）選擇方案（七）制定派生計(jì)劃（八）編制預(yù)算2024/10/37.1.6計(jì)劃的作用列寧：“任何計(jì)劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)?！保ㄒ唬┯?jì)劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)（二）計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提（三）計(jì)劃是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則（四）計(jì)劃是控制活動(dòng)的依據(jù)2024/10/37.1.7相關(guān)觀點(diǎn)（一）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)形成的一套管理制度，其概念是管理專家彼得·德魯克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。

（二）滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法。2024/10/3（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代后期在美國(guó)產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)判定的方法，如關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。1956年，美國(guó)杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路方法（縮寫為CPM），并試用于一個(gè)化學(xué)工程上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。1958年美國(guó)海軍武器部在研制“北極星”導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)，應(yīng)用了計(jì)劃評(píng)審方法（縮寫為PERT）進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃安排、評(píng)價(jià)、審查和控制，獲得了巨大成功。2024/10/37.1.8

項(xiàng)目一一、項(xiàng)目演練建繩房（一）項(xiàng)目概述（二）項(xiàng)目說明（三）項(xiàng)目布置（四）項(xiàng)目控制（五）項(xiàng)目安全二、項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)三、學(xué)員分享2024/10/37.1.9

項(xiàng)目二一、項(xiàng)目演練模擬電網(wǎng)（一）項(xiàng)目概述（二）項(xiàng)目說明（三）項(xiàng)目布置（四）項(xiàng)目控制（五）項(xiàng)目安全二、項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)三、學(xué)員分享2024/10/37.1.7項(xiàng)目引申對(duì)于計(jì)劃不同人擁有著不同的見解，以下便是各位名人的理解：想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又是最好?！闷苼霰M管某一計(jì)劃可能由于其最為現(xiàn)實(shí)而被選中……其他的主要選擇也不應(yīng)被忘記。它們可能會(huì)是很好的權(quán)變方案。

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戴爾·麥康基計(jì)劃的制定比計(jì)劃本身更為重要。

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戴爾·麥康基

做出規(guī)劃。今天所做的事情是為了我們有更好的明天。未來屬于那些在今天做出艱難決策的人們。

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伊頓公司2024/10/3問題思考1、請(qǐng)簡(jiǎn)述對(duì)于計(jì)劃的理解。2、請(qǐng)敘述計(jì)劃的分類方式。3、請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述計(jì)劃的作用。4、如何做好計(jì)劃？2024/10/3第二節(jié)執(zhí)行7.2.1基本概念執(zhí)行，指承辦；經(jīng)辦；堅(jiān)守節(jié)操。從管理的角度看，執(zhí)行是基層員工與中層領(lǐng)導(dǎo)者要完成的工作，是要把上級(jí)的任務(wù)和指示完成好、貫徹好。

7.2.2執(zhí)行的影響因素1、意愿2、環(huán)境3、能力2024/10/37.2.3執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)1.“嚴(yán)”。2.“實(shí)”。3.“快”。4.“新”。

7.2.4執(zhí)行力的提升方法2024/10/37.2.5

項(xiàng)目一一、項(xiàng)目演練急速追擊（一）項(xiàng)目概述（二）項(xiàng)目說明（三）項(xiàng)目布置（四）項(xiàng)目控制（五）項(xiàng)目安全二、項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)三、學(xué)員分享2024/10/37.2.6

項(xiàng)目二一、項(xiàng)目演練撲克之夜（一）項(xiàng)目概述（二）項(xiàng)目說明（三）項(xiàng)目布置（四）項(xiàng)目控制（五）項(xiàng)目安全（六）任務(wù)書展示二、項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)三、學(xué)員分享2024/10/37.2.7項(xiàng)目引申1、接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。2、剛性化執(zhí)行，人性化管理。3、管理標(biāo)準(zhǔn)化、反應(yīng)快速化、執(zhí)行規(guī)范化。4、凡事要求落實(shí)，求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。5、執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、效能化、精細(xì)化、人