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生產(chǎn)主管職位說(shuō)明書(shū)職位概要:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的分裝生產(chǎn)作業(yè)安排,合理利用設(shè)備、設(shè)施,有效管理分裝生產(chǎn)作業(yè),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé):1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和質(zhì)量目標(biāo)分解、部門(mén)年度工作指標(biāo)及費(fèi)用考核指標(biāo),擬訂分裝車(chē)間年度工作計(jì)劃和目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施分裝車(chē)間年度工作計(jì)劃,對(duì)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé),并根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,適時(shí)提出調(diào)整建議;3、負(fù)責(zé)分裝車(chē)間生產(chǎn)管理工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,指導(dǎo)作業(yè)計(jì)劃安排工作,圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)工廠相關(guān)部門(mén)及部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題和人員問(wèn)題,負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督做好生產(chǎn)產(chǎn)品所需的有效工時(shí)的提高,主要考核分裝生產(chǎn)效率;4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作,切實(shí)抓好分裝車(chē)間自檢、互檢、抽檢工作,控制生產(chǎn)損耗率,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,主要考核分裝計(jì)劃按時(shí)完成率和分裝生產(chǎn)批次性返工率;5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與督促做好產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)工作,主要考核分裝生產(chǎn)一次完工率和分裝產(chǎn)品完工合格率;6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況,及時(shí)上報(bào)并協(xié)助分析原因,實(shí)施解決方案,針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝建議;7、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施分裝車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作,保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,標(biāo)識(shí)清晰;8、負(fù)責(zé)做好分裝生產(chǎn)全過(guò)程的關(guān)鍵工序管理工作,進(jìn)行過(guò)程識(shí)別,建立健全各工序、各過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及規(guī)范各類(lèi)作業(yè)記錄,形成作業(yè)文件并培訓(xùn),主要考核失誤率;9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督做好部品、生產(chǎn)在制品的管理工作和月底盤(pán)點(diǎn)工作,負(fù)責(zé)組織和實(shí)施分裝生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總工作,審核輸出各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;10、負(fù)責(zé)做好分裝車(chē)間設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)維護(hù)工作,建立健全設(shè)備使用及保養(yǎng)維護(hù)管理制度,配合設(shè)備管理組的維修與維護(hù)工作,保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);11、負(fù)責(zé)做好分裝車(chē)間勞保用品、低耗品、辦公用具、消毒溶劑等物料的申請(qǐng)、調(diào)控、發(fā)放、登記和監(jiān)督使用工作,達(dá)成部門(mén)相關(guān)費(fèi)用控制指標(biāo);12、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定下屬崗位職責(zé),制定人員編制、增減及招募計(jì)劃,對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核,做好各類(lèi)評(píng)比工作;13、協(xié)助經(jīng)理做好制造費(fèi)用的管理與控制工作,負(fù)責(zé)分裝車(chē)間相關(guān)具體費(fèi)用指標(biāo)的控制,按公司財(cái)務(wù)制度及本部門(mén)的年度計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行;14、負(fù)責(zé)按分裝車(chē)間的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施安排培訓(xùn)工作,提高員工的崗位技能和綜合能力;15、履行本職位必須要求的其他工作,并完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。工作權(quán)限:1、分裝車(chē)間組織架構(gòu)設(shè)置及人員編制的建議權(quán);2、在公司規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的分裝車(chē)間人員增減、任免、崗位調(diào)整、薪資定級(jí)、考核和獎(jiǎng)罰建議權(quán),分裝車(chē)間員工工作情況的監(jiān)督權(quán);4、與部門(mén)相關(guān)的工作流程及管理制度的增減與修訂的建議權(quán);5、分裝作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)及分裝作業(yè)計(jì)劃調(diào)整的建議權(quán);6、分裝車(chē)間直接下屬工人加班申請(qǐng)和請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)審批權(quán);7、分裝車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改造和引進(jìn)建議權(quán);8、與分裝車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的報(bào)表、單據(jù)的審核權(quán);9、分裝車(chē)間各類(lèi)勞保用品、低耗品、辦公用具、消毒溶劑等物料申領(lǐng)申購(gòu)的審核權(quán);10、公司規(guī)定或賦予的其他權(quán)力。任職資格:1、性別:男、女不限2、年齡:25-40歲3、教育背景:應(yīng)用化學(xué)、精細(xì)化工、企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷。4、培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)ISO質(zhì)量管理體系、ERP系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、溝通技巧、產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理、管理技能開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)尤佳。5、任職經(jīng)驗(yàn)3年以上化妝品生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),1年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)歷。6、技能技巧(1)有較強(qiáng)的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力;(2)良好的責(zé)任心與原則性強(qiáng)的特點(diǎn);(3)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí);(4)良好的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力;(5)流利的普通話(huà);(6)熟練使用辦公軟件。7、品質(zhì)、態(tài)度(1)正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信;(2)工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng);(3)高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;(4)較強(qiáng)的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、思維能力、洞察力、應(yīng)變力、計(jì)劃與執(zhí)行能力;(5)良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力;(6)能承受較大的工作壓力。崗位工作考核指標(biāo)說(shuō)明8.1分裝生產(chǎn)批次性返工率:每月在線返工批次總數(shù)÷每月分裝生產(chǎn)總批次(注:每批因分裝車(chē)間責(zé)任導(dǎo)致在線返工量超過(guò)該批計(jì)劃量20%的視為批次返工);8.2計(jì)劃按時(shí)完成率:∑每日按時(shí)完成的計(jì)劃品種數(shù)÷∑每日PMC下達(dá)需完成且可執(zhí)行的計(jì)劃品種數(shù)。8.3分裝生產(chǎn)效率:每月成品進(jìn)倉(cāng)總灌裝/包裝量(不包含袋包)÷每月分裝車(chē)間生產(chǎn)性員工灌裝/包裝的總工時(shí)。8.4半成品損耗率:∑實(shí)際損耗的每批次半成品重量÷∑該批次半產(chǎn)品用料總量8.5培訓(xùn)計(jì)劃完成率:每月完成培訓(xùn)項(xiàng)目次數(shù)÷月度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)

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