物流部行政組織架構(gòu)與部門職責(zé)

物流部行政組織架構(gòu)與部門職責(zé)1目的明確物流部行政組織架構(gòu)與部門工作職責(zé)。2適用范圍適用于物流部。3組織架構(gòu)部門主管部門主管統(tǒng)計組成品/部品倉包材倉半成品倉統(tǒng)計組成品/部品倉包材倉半成品倉統(tǒng)計員包材倉管員半成品倉管員統(tǒng)計員包材倉管員半成品倉管員貨運(yùn)管理員成品倉管員貨運(yùn)管理員成品倉管員4物流部部門職責(zé)4.1負(fù)責(zé)公司半成品倉、包材倉、部品倉和成品倉、貨運(yùn)工作的全面管理，對存貨及顧客財產(chǎn)的接收、倉儲、發(fā)放、貨運(yùn)、盤點、安全等工作負(fù)責(zé)；4.2物流部執(zhí)行視物料為現(xiàn)金的高度責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)性管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)提供及時、準(zhǔn)確、接口流暢；對物料在作業(yè)部門中間環(huán)節(jié)的流通情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控關(guān)鍵點。4.3負(fù)責(zé)對各類到貨物料的驗收、清點接收工作，按儲存標(biāo)準(zhǔn)分類、分庫保管；4.4負(fù)責(zé)對各類入庫物料按標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行標(biāo)識，建立帳卡，確保所有物料的帳卡物高度一致；4.5負(fù)責(zé)各類物料按標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行發(fā)放工作，無檢驗合格的物料不得發(fā)放出庫生產(chǎn)；4.6負(fù)責(zé)組織對公司各類存貨及顧客財產(chǎn)每月定期或不定期的精確盤點工作；4.7負(fù)責(zé)公司各類廢次品、呆滯品、不合格品的每月定期申報處理及清退跟進(jìn)工作；4.8負(fù)責(zé)對公司各類存貨及顧客財產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，每月按規(guī)定時限向PMC部及客服部、財務(wù)部報送相關(guān)庫存報表，并進(jìn)行盈虧分析，供公司進(jìn)行決策提供有效數(shù)據(jù)依據(jù)和建議；4.9負(fù)責(zé)管理各類物資入庫、出庫的搬運(yùn)裝卸工作；負(fù)責(zé)客服部下達(dá)訂單的實物復(fù)核工作，及時準(zhǔn)確書面提交訂單核查反饋結(jié)果；4.10負(fù)責(zé)公司成品及其他物資的運(yùn)輸車輛安排、貨運(yùn)公司選擇及貨運(yùn)安排、及其運(yùn)輸質(zhì)量的監(jiān)控；運(yùn)輸費(fèi)用的結(jié)算和報批工作；4.11嚴(yán)格執(zhí)行公司成品及外發(fā)物料審批管理制度，所有單據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行簽批制度，對無單或未經(jīng)過全部審批程序的有效單禁止物料出倉，違反人員對公司損失負(fù)責(zé)；送貨人員不得接受客戶的現(xiàn)金付款。4.12負(fù)責(zé)公司各類存貨及顧客財產(chǎn)的防火、防盜、防塵、防漏等安全管理工作，對由于該部門失職行為導(dǎo)致的物料損失需給予賠償并被追究相關(guān)責(zé)任。4.13推進(jìn)倉庫的6S管理；4.14根據(jù)公司發(fā)展要求適時制定和完善部門管理流程和規(guī)章制定并監(jiān)督執(zhí)行。4.15加強(qiáng)部門組織的各方面建設(shè)，服從公司統(tǒng)一指揮，落實和促進(jìn)企業(yè)文化要求。5部門關(guān)鍵考核指標(biāo)5.1月報表提交的及時準(zhǔn)確率：每月及時準(zhǔn)確輸出報表份數(shù)÷每月輸出報表總份數(shù)；5.2盤點準(zhǔn)確率：包材盤點抽盤準(zhǔn)確品種數(shù)÷包材盤點抽盤總品種數(shù)5.3帳卡物相符準(zhǔn)確率：抽查賬務(wù)卡一致的準(zhǔn)確品種數(shù)÷抽查的賬務(wù)卡總品種數(shù)5.4收貨及時準(zhǔn)確率：及時收貨的準(zhǔn)確品種數(shù)÷收貨的總品種