公司員工手冊(cè)

編號(hào).******

深圳市******有限公司

員

工

手

冊(cè)

目錄

歡迎辭...........................................................3

第一章總則......................................................4

第二章公司簡(jiǎn)介...................................................5

第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖.............................................6

第四章公司文化...................................................7

第五章員工理念...................................................8

第六章員工行為規(guī)范...............................................9

第七章人事管理制度..............................................11

第一節(jié)人才引進(jìn)管理規(guī)定..........................................11

第二節(jié)離職管理規(guī)定..............................................13

第三節(jié)考勤管理規(guī)定..............................................16

第四節(jié)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定.............................................20

第八章薪酬管理制度..............................................24

第九章績(jī)效管理制度..............................................26

第十章保密制度..................................................28

歡迎蒿

各位親愛(ài)的伙伴：

你好！

歡迎你加入**大家庭，愿**的工作成為你事業(yè)新的起點(diǎn)。

這是你的手冊(cè)，也是我們**公司對(duì)人員管理的基本準(zhǔn)則，它的目地是幫助你在新的工作

中不感到拘束，并且告訴你一些必須要了解的信息，請(qǐng)你仔細(xì)閱讀。經(jīng)常重溫本手冊(cè)會(huì)有助

你在**充分發(fā)揮自己的才能。

政策對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)來(lái)講是必不可少的，尤其象**這樣的公司，政策有助于大家卓有成效、

井井有條地工作。當(dāng)我們?cè)谝黄鸸ぷ鲿r(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，我們必須建立保護(hù)大家共同

受益的規(guī)則。我們都明白大多數(shù)人都渴望能有互助、禮讓、有效、誠(chéng)實(shí)的工作環(huán)境。為此我

僅相信本手冊(cè)將會(huì)幫助你做到這一點(diǎn)。

你的直屬上司是你工作的主要指導(dǎo)人，他（她）將負(fù)責(zé)你的訓(xùn)練、工作安排及你的個(gè)人

發(fā)展。當(dāng)你在工作上有疑問(wèn)或遇到困難時(shí)，請(qǐng)首先與你的直屬上司溝通，當(dāng)他（她）無(wú)法幫

你解決問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)咨詢(xún)公司行政部負(fù)責(zé)人。

**團(tuán)隊(duì)的成員信奉“激情敬業(yè)、銳意進(jìn)取、誠(chéng)信協(xié)作、堅(jiān)毅執(zhí)著”的精神，愿你和所有

的伙伴一起與**共同發(fā)展。

歡迎你加入**并將其作為你的事業(yè)。

祝：工作愉快、事業(yè)成功！

*******有限公司

總經(jīng)理：

二。一八年十月

第一幸總則

1.本手冊(cè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)政策、法規(guī)及**公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司）

的各項(xiàng)規(guī)章制度編制而成的，員工手冊(cè)闡述了公司的基本政策和員工基本行為準(zhǔn)則，它與

公司的其它政策一樣，用于指導(dǎo)員工的行為。

2.本手冊(cè)制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司

員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)正常的工作秩序,

促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

3.本手冊(cè)適用于本公司全體員工，全體員工均應(yīng)按本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

4.本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)員工注意妥善保存，如若不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)向公司行政部申報(bào)，補(bǔ)

領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的工本費(fèi)（10元），員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還公司行政部。

5.本員工手冊(cè)作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等效力，對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳

盡或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向行政部咨詢(xún)，以確保理解無(wú)誤。

6.本手冊(cè)如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊(cè)以防混淆。

7.本手冊(cè)由行政部組織編制，由行政部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)幢M事宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國(guó)家的

法律法規(guī)執(zhí)行。

8.隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)管理制度可能得以更新，在上述情況下，以更新

后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。

9.本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于2018年11月1日起執(zhí)行。

第二本公司簡(jiǎn)介(^)

第三#公司做料機(jī)構(gòu)廚

組織管理原則：

1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；

2、命令指揮統(tǒng)一原則：下級(jí)組織只接受一個(gè)上級(jí)組織的命令和指揮，個(gè)人只對(duì)一個(gè)上級(jí)

匯報(bào)工作的原則；

3、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則：責(zé)任明確、權(quán)利適當(dāng)、利益合理；

4、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：監(jiān)督要公正客觀，必須不直接參與執(zhí)行；

5、合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作；

6、組織的總目標(biāo)至高無(wú)上，任何個(gè)人和團(tuán)體利益不能置于組織利益之上。

第四#公司女化

我們是一支對(duì)客戶(hù)充滿(mǎn)責(zé)任感和激情的團(tuán)隊(duì)，我們崇尚學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、精誠(chéng)合作、真

誠(chéng)服務(wù)、提倡共贏，確保以最快的時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)、最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為中國(guó)

信息化建設(shè)不斷貢獻(xiàn)自己的力量。

我們的使命

?推動(dòng)智能科學(xué)技術(shù)發(fā)展，引領(lǐng)智能科學(xué)應(yīng)用潮流

?讓科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用的深度融合，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步

我們的愿景

?創(chuàng)中國(guó)一流的民族品牌

?做永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)

我們的核心價(jià)值觀

?以人為本堅(jiān)持誠(chéng)信力行變革注重業(yè)績(jī)

我們的經(jīng)營(yíng)理念

?專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)目標(biāo)集聚品質(zhì)第一持續(xù)創(chuàng)新

我們的服務(wù)理念

?敏銳把握應(yīng)用趨勢(shì)，快捷滿(mǎn)足客戶(hù)需求

?以客戶(hù)為中心，超越客戶(hù)滿(mǎn)意

我們的管理理念

?將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位

?尊重和信任每一個(gè)員工

?打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力

?堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律

?群策群力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

我們的用人觀

?德才兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢，用人所長(zhǎng)

我們的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

?勤奮敬業(yè)誠(chéng)實(shí)正直勇敢忠誠(chéng)樂(lè)觀自信崇尚學(xué)習(xí)

?積極進(jìn)取創(chuàng)新奉獻(xiàn)充滿(mǎn)激情重視合作主人精神

第五才員工理念

我們應(yīng)為成為**的一員而自豪，我們應(yīng)共同塑造**的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，我們應(yīng)樹(shù)立

正確的價(jià)值觀：

一、要以企業(yè)人為自豪：企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)，企業(yè)人的價(jià)值觀不同于社會(huì)人；企業(yè)有明

確的方向，行動(dòng)的組織性和統(tǒng)一性常常需要員工放棄某些個(gè)性。作為企業(yè)人，我們的自

豪是：為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，為社會(huì)貢獻(xiàn)了智慧。

二、要胸懷理想，更應(yīng)腳踏實(shí)地：每個(gè)人都渴望成就，但成功來(lái)源于一步步腳踏實(shí)地的工作,

不積蹉步，無(wú)以致千里。當(dāng)**人具有使命感，胸懷理想的時(shí)候，更需要每一位員工在崗

位上盡心盡責(zé)，把身邊的每一件事做好。

三、要有市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)：市場(chǎng)需要是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，客戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

市場(chǎng)意識(shí)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作都要適應(yīng)市場(chǎng)的需要，服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)在企業(yè)各環(huán)節(jié)要密切配合,

以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、細(xì)致、高效和滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。

四、要有利潤(rùn)意識(shí)和成本意識(shí)：利潤(rùn)來(lái)自開(kāi)源節(jié)流，要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造客戶(hù)；

要細(xì)算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支，降低成本,

每一分錢(qián)的節(jié)約，都將轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。

五、要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)：企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)而生存，也因競(jìng)爭(zhēng)而強(qiáng)大。公司鼓勵(lì)員工在競(jìng)爭(zhēng)

中產(chǎn)生活力，鼓勵(lì)員工比能力，比貢獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。公司提倡通過(guò)奉獻(xiàn)獲得他人和社會(huì)

的尊重，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

六、要樹(shù)立先貢獻(xiàn)后獲得的價(jià)值觀：在社會(huì)的觀念中，往往將資歷和能力跟貢獻(xiàn)劃等號(hào)。**

人要打破這種觀念，確立貢獻(xiàn)是獲得的前提的分配原則，反對(duì)以報(bào)酬作為貢獻(xiàn)的前提，

反對(duì)僅憑資歷與能力就能獲得個(gè)人的利益。

七、要有創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)就要有差異，為了差異就需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的活力。

因?yàn)槟昵啵?*人喜歡創(chuàng)新，因?yàn)橄矚g創(chuàng)新，**人不怕挫折，不怕出現(xiàn)失誤。

八、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)：沒(méi)有一個(gè)人是萬(wàn)能的，**事業(yè)的發(fā)展，需要凝聚**人集體的智慧，**人

深刻理解“團(tuán)結(jié)就是力量”的真理。要獲得事業(yè)的成功，要取得個(gè)人的成長(zhǎng)，我們必須

增進(jìn)交流，共享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更需要密切配合，互敬互愛(ài)，融成整體，產(chǎn)生最

大的合力。

九、要有進(jìn)取心，主動(dòng)地改善自己的環(huán)境：要深諳“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，保持進(jìn)

取心，與時(shí)俱進(jìn)，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。好環(huán)境不是生來(lái)就有的，更多的需要?jiǎng)?chuàng)造，遇

到問(wèn)題就回避，遇到不公平只會(huì)抱怨，只能喪失前進(jìn)的勇氣，應(yīng)拿出自己的進(jìn)取心，創(chuàng)

造和改善自己的環(huán)境，使同事們更相信你是有能力、會(huì)做事的人。

第人幸員工行名靚就

一、行為準(zhǔn)則員工在工作中應(yīng)當(dāng)遵守以下行為準(zhǔn)則：

1.嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；

2.工作中盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，保守業(yè)務(wù)秘密；

3.平時(shí)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，公私分明；

4.不做任何有損公司聲譽(yù)的行為。

二、行為細(xì)則員工務(wù)必仔細(xì)閱讀以下行為細(xì)則并嚴(yán)格遵守：

1.員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退，上班時(shí)間必須配戴胸卡；

2.員工在工作時(shí)間內(nèi)不得隨意離開(kāi)工作崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管請(qǐng)示；

3.員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不可接見(jiàn)親友或與來(lái)賓談話，如確實(shí)因重要原因必須

會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)，在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)進(jìn)行。

4.員工每天應(yīng)注意保護(hù)自身和同事的安全與健康，維持作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩

序；

5.員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或者與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；

6.員工不得私自攜帶公物離開(kāi)公司，如因工作原因確須攜帶，須征得主管人員的同意;

7.員工在工作時(shí)應(yīng)盡忠職守，服從上級(jí)安排，聽(tīng)從上級(jí)的工作批示和指導(dǎo)；

8.員工對(duì)工作的匯報(bào)應(yīng)遵循逐級(jí)向上報(bào)告的原則，不宜越級(jí)呈報(bào)，但緊要或特殊情況

不在此限；

9.員工在工作時(shí)間應(yīng)全神貫注，努力提高工作效率，嚴(yán)禁看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)刊、

雜志;

10.員工在上班時(shí)間內(nèi)禁止吸煙、打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、

吃零食或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事情；

11.員工不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，打電話時(shí)聲音應(yīng)盡量不影響其他人工作；

12.同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談甚至串崗聊天，

搬弄是非，以維護(hù)正常的工作秩序；

13.員工無(wú)論在上班或休息時(shí)間都應(yīng)尊重其他同事，未經(jīng)許可不得翻閱或挪用他人的物

品和文件（特殊工作、緊急情況除外）；

14.未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人的允許，員工不得進(jìn)入資料室、倉(cāng)庫(kù)及其他重地；

15.不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，或兼任其他同行企業(yè)的職務(wù)：

16.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機(jī)密；

17.員工不得借職務(wù)之便，貪污舞弊，接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙；

18.員工不得打聽(tīng)同事的考績(jī)結(jié)果和薪酬收入；

19.員工應(yīng)愛(ài)惜并節(jié)約使用公司的一切財(cái)產(chǎn)物品。

三、著裝著裝應(yīng)相對(duì)正式，不得太花哨或太透太露。

1.男士不得穿背心、沙灘褲、涼鞋或拖鞋上班；

2.女士不得穿背心、吊帶裝、超短裙、休閑短褲或拖鞋上班。

四、員工禮儀員工禮儀應(yīng)符合通常公共場(chǎng)合之禮儀規(guī)范。

1.接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)在電話鈴聲響3遍之內(nèi)接聽(tīng)，外線應(yīng)首先說(shuō)：“您好！**公司”。內(nèi)

線應(yīng)首先說(shuō)：“您好!XXX（指自己姓名/部門(mén)）”；同事不在但電話鈴聲響，周?chē)?/p>

應(yīng)代為接聽(tīng)，問(wèn)清對(duì)方姓名，來(lái)電事項(xiàng)以便轉(zhuǎn)告。

2.在處理對(duì)外事務(wù)中，應(yīng)月普通話，使用“您好、歡迎、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)、

請(qǐng)走好”等禮貌用語(yǔ)。

3.對(duì)同事：?jiǎn)T工之間應(yīng)以誠(chéng)相見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，虛心學(xué)習(xí)他人

的長(zhǎng)處；同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異；當(dāng)同事遇到困難時(shí)，大家應(yīng)主動(dòng)幫助；

不得捕風(fēng)捉影，造謠生事，不得在背后指責(zé)和挑剔他人；

4.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：要尊重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定要不折不扣地執(zhí)行，在工作中如有意見(jiàn)，應(yīng)采

取合理方式向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映；如對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，可通過(guò)適當(dāng)?shù)纳暝V渠道

反映；

5.對(duì)下屬：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)體恤下屬，以身作則，公正無(wú)私，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱

情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，應(yīng)為下屬指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)下屬，幫助他

們提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

6.對(duì)客人：每個(gè)員工都有接待之職，都必須用主動(dòng)熱情的態(tài)度做好接待或解釋工作，

無(wú)論何種原因，都不得與外來(lái)客人大聲爭(zhēng)吵，影響工作秩序。遇到委屈之事，應(yīng)采

取暫時(shí)回避態(tài)度，并通過(guò)正常渠道向上反映。

五、防盜意識(shí)

員工下班時(shí)，必須關(guān)閉其所使用的電器和門(mén)窗，鎖好推屜，以防有關(guān)文件及其他物

品遺失或被盜。公司不希望員工將貴重的私人物品、錢(qián)財(cái)帶入公司，以免發(fā)生不必要的

麻煩。

第七*人*管理制親

第一節(jié)人才引進(jìn)管理規(guī)定

一、用人原則

1.公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用的原則。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)，不會(huì)因

員工的民族、種族年齡、性別等狀況以及宗教不同而給予不同的待遇；

2.“德才兼?zhèn)洹钡恼杏迷瓌t。公司每一個(gè)工作崗位均應(yīng)招聘具有良好道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)

技能的員工，能勝任該崗位的員工才是公司挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)；

3.計(jì)劃控制原則。各部門(mén)根據(jù)公司下發(fā)的各部門(mén)設(shè)置及人員編制，于每年年底協(xié)助行政

部，制訂下一年度本部門(mén)的人員配備需求增補(bǔ)計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

后，作為該年度人員配備增補(bǔ)的依據(jù)；

4.各部門(mén)因特殊情況需要超年度計(jì)劃增減人員編制時(shí)，必須向行政部提交《人力需求申

請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

二、人力需求申請(qǐng)

1.用人部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的情況提出人力需求申請(qǐng)。

?因業(yè)務(wù)的擴(kuò)大；

?因員工辭職或其他原因離職；

?因必要協(xié)調(diào)工作所需的人員；

?其他原因。

2.用人部門(mén)在《人力需求申請(qǐng)表》中詳細(xì)闡明所需求人員的職位要求，并寫(xiě)明需求時(shí)限。

3.行政部接受《人力需求申請(qǐng)表》后，分析目前人力資源狀況，是否有貯備適合人員；

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)分析可調(diào)配時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，并做好人員的調(diào)配工作，調(diào)配時(shí)應(yīng)考慮不影響

其它部門(mén)的工作。

4.行政部判斷分析應(yīng)給予補(bǔ)充時(shí)，呈領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)（普通員工由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，主管以上人

員由總經(jīng)理核準(zhǔn)）。

4.1核準(zhǔn)：行政部負(fù)責(zé)到人才市場(chǎng)或通過(guò)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、媒體招聘；

4.2未核準(zhǔn)：重新考慮人員滿(mǎn)足的調(diào)配方法，行政部應(yīng)與用人部門(mén)協(xié)商。

三、招聘

1.通過(guò)人才市場(chǎng)招聘；

2.各相關(guān)媒體的招聘；

3.通過(guò)推薦、介紹；

4.網(wǎng)絡(luò)招聘；

5.應(yīng)聘人員首先填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，并提交個(gè)人身份證（必交）、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證

書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等復(fù)印件各一份；行政部審核所提交證件的真實(shí)性，根據(jù)應(yīng)聘登記表

信息初步篩選并通知對(duì)應(yīng)人員面試。

四、面試

1.初試由行政部執(zhí)行，并將初試結(jié)果形成書(shū)面記錄，篩選出較優(yōu)秀人員送用人部門(mén)復(fù)

試（非一線員工的面試，行政部面試人員必須填寫(xiě)《面試評(píng)定表》）；行政部負(fù)責(zé)將

應(yīng)聘人員帶往用人部門(mén)，并將《應(yīng)聘登記表》及《面試評(píng)定表》反饋給用人部門(mén)主

管作為面試的初步依據(jù)。

2.用人部門(mén)根據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》對(duì)應(yīng)職位進(jìn)行面試和專(zhuān)業(yè)考核。

3.用人部門(mén)面試后將《應(yīng)聘登記表》及《面試評(píng)定表》及時(shí)反饋給行政部。

4.一般職員、普通員工等曰部門(mén)經(jīng)理面試；主管級(jí)以上管理人員及其他關(guān)鍵崗位人員

應(yīng)送總經(jīng)理或指定代理人面試。

五、審批、入職

行政部根據(jù)最終面試結(jié)果，（《應(yīng)聘登記表》附《面試評(píng)定表》）經(jīng)逐級(jí)審批后，通知

合格人員上崗；行政部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員入職手續(xù)的辦理。

六、崗前培訓(xùn)

上崗前行政部和用人部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司文化培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)

業(yè)技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容記錄于《培訓(xùn)記錄表》；行政部按公司規(guī)定給新進(jìn)員工發(fā)放《員

工手冊(cè)》，并記錄于《員工手冊(cè)收發(fā)登記表》。

七、試用、考核、轉(zhuǎn)正

1.新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期。試用期時(shí)間具體規(guī)定如下：勞動(dòng)合同期限3個(gè)

月以上不滿(mǎn)1年的，試月期為1個(gè)月；勞動(dòng)合同期限1年以上不滿(mǎn)3年的，試用期

為2-3個(gè)月；3年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為6個(gè)月。

2.新員工試用期滿(mǎn)前15天，行政部應(yīng)當(dāng)詢(xún)問(wèn)有關(guān)部門(mén)，是否決定將其轉(zhuǎn)正，行政部和

用人部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行試用期考核，評(píng)定其是否符合錄用條件，并交由總經(jīng)理審定。評(píng)

定不符合錄用條件的，公司可解除勞動(dòng)合同，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3.員工試用期間發(fā)現(xiàn)不符合公司使用，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并解除勞動(dòng)關(guān)系。

4.新員工試用期滿(mǎn)，用人部門(mén)和行政部應(yīng)及時(shí)按《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》規(guī)定程序?yàn)槠滢k

理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第二節(jié)離職管理規(guī)定

一、離職分類(lèi)

1.申請(qǐng)離職：?jiǎn)T工根據(jù)自己的選擇，提前30日以書(shū)面形式向公司提出離職申請(qǐng)。

2.自動(dòng)離職：?jiǎn)T工不向公司打招呼，隨意脫離所在工作崗位的行為。

3.勸退離職：公司與員工之間協(xié)商終止勞動(dòng)關(guān)系。

4.其他原因離職（如辭退、開(kāi)除等）。

二、離職程序

1.員工由于自身原因不適應(yīng)于公司發(fā)展，要求離職時(shí)，必須依照離職提出時(shí)間規(guī)定提

前用《離職申請(qǐng)表》向直屬主管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，并經(jīng)逐級(jí)審批；

2.申請(qǐng)離職人員之直屬主管、行政部有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查了解其離職真實(shí)原因，確認(rèn)可

以離職后逐級(jí)申報(bào)審批（審批程序：直屬上司一一部門(mén)經(jīng)理一一行政部一一總經(jīng)理）;

3.提出離職時(shí)間達(dá)到規(guī)定期限，申請(qǐng)離職人員到行政部領(lǐng)取《離職_L作交接表》進(jìn)行

工作移交；

4.離職人員應(yīng)提供經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后的《外勤登記表》交行政部核算考勤；

5.財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤表核算工資，并將工資單及《離職申請(qǐng)單》一并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；

6.離職手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后，《離職申請(qǐng)單》、《離職工作交接表》交行政部存檔，

工資單簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部，當(dāng)月離職工資統(tǒng)一于次月15日發(fā)放。

三、離職的提出時(shí)間

1.普通員工離職必須提前1個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)；

2.主管級(jí)別離職必須提前2個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)；

3.經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員及特別重要崗位人員（會(huì)計(jì)等）離職必須提前3個(gè)月向

直屬上司提出書(shū)囹申請(qǐng)；

4.員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為或有能力但未盡力（如故意怠工），經(jīng)教育仍不悔改，或工作有

嚴(yán)重失職，且給公司造成損失者，由部門(mén)經(jīng)理出具材料予以開(kāi)除或辭退（具體參照

公司《獎(jiǎng)懲管理制度》中“開(kāi)除”、“免職”等條例）；

5.屬勸退、辭退、開(kāi)除員工，按正常審批程序盡快辦理；

6.屬自動(dòng)離職員工，需交接的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)追回公司重要資料和物品。

四、離職員工作移交內(nèi)容

離職員工必須在離職前辦理完所有的交接手續(xù)后方可結(jié)算工資。

1.直屬部門(mén)員工在離職時(shí):其職務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)必須指定一名人員或由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命

一名職務(wù)代理人與其進(jìn)行職務(wù)移交,移交的內(nèi)容包括：

?該員工離職前的職務(wù)管理范圍、崗位職責(zé)；

?已完成的工作記錄；

?未完成的工作項(xiàng)目清單（包括進(jìn)度表、賬目、賬單、責(zé)任人等）；

?領(lǐng)用公司非消耗性用品、工具等。

2.行政部行政部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：

?《保密協(xié)議書(shū)》、合同、《員工手冊(cè)》、其他公司文件等；

?胸卡、辦公用品、通訊工具、交通工具、鑰匙（門(mén)、柜、抽屜等）以及其他向行

政部借用的物品。

?所借公司文件、資料、圖書(shū)、工具書(shū)、軟件等；

?管理用印鑒。

3.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：

?薪資的審核、發(fā)放；

?客戶(hù)帳務(wù)（賬目、賬單）；

?獎(jiǎng)罰金的結(jié)算；

?向財(cái)務(wù)部所借物品及其他。

五、勸退條件

當(dāng)公司停業(yè)、轉(zhuǎn)讓、虧損、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)，公司遇到不可抗拒事故需暫停一個(gè)月以上或業(yè)

務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)及管理程序等相關(guān)性質(zhì)變更時(shí)，公司有權(quán)依《勞動(dòng)法》相關(guān)條例勸退一部

分員工，具體勸退對(duì)象包括：

1.平均考核成績(jī)較低者優(yōu)先；

2.服務(wù)年資淺者；

3.可緊縮之工作崗位者；

4.職階較低及工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力較弱者。

六、薪資結(jié)算

1.試用期內(nèi)公司與員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，工資按財(cái)務(wù)規(guī)定結(jié)算，試用期未滿(mǎn)一周不

予以結(jié)算工資；

2.屬勸退之員工，根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定公司給予全額結(jié)算工資并補(bǔ)償一個(gè)月基本工資；

3.屬自動(dòng)離職之員工，公司不予結(jié)算工資；

4.屬辭退、開(kāi)除之員工，根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲管理制度》扣罰款后給予結(jié)算工資；

5.與公司簽訂《培訓(xùn)合同》而在合同期內(nèi)離職的員工，及技術(shù)人員、與公司有特別約定

的中高層管理人員，違約后未按正常離職程序辦理，公司有權(quán)扣回所支付的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

并追究其給公司所造成的損失。

6.薪資結(jié)算后，離職人員與公司勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除。

第三節(jié)考勤管理規(guī)定

一、工作時(shí)間規(guī)定

公司實(shí)行每周五天工作制（周一到周六），每天8小時(shí)，周六日休息。

夏季作息時(shí)間（5月1日-9月30H）9：00-12：0014：00-18：00

冬季作息時(shí)間（10月1日-4月30H）9：00-12：0013：30-17：30

打卡時(shí)段上午上班上午下班下午上班下午下班

夏季8:00—9:0012:00—13:0013:30—14:0018:00—19:00

冬季8:00—9:0012:00—13:0013:00—13:3017:30—18:30

二、考勤打卡規(guī)定

1.考勤方式：?jiǎn)T工考勤方式按照地域差別采用以下兩種方式進(jìn)行；

?公司采取指紋打卡考勤；

?項(xiàng)目駐點(diǎn)人員采取外出登記以及不定期查崗的方式考勤；

2.由行政專(zhuān)員執(zhí)行員工打卡監(jiān)督職責(zé)，規(guī)范公司員工上下班打卡行為；

3.全體員工上下班均須親自打卡，分別為上午上班、上午下班、下午上班及下午下班，

共4次；

4.員工不得請(qǐng)人或代替他人打卡；否則，請(qǐng)、代者雙方當(dāng)日考勤均以曠工計(jì)；

5.員工無(wú)論以任何原因未打卡均須在未打卡事件發(fā)生后的隔天填寫(xiě)《未打卡說(shuō)明單》并

經(jīng)證明人、該部門(mén)直屬上級(jí)簽字后生效。每月不得超過(guò)3次（含）忘打卡（非工作原

因忘打卡），且不能跨月累計(jì)；月超過(guò)3次忘打卡者，扣除半天工資/次，以此類(lèi)推:

6.部門(mén)經(jīng)理有權(quán)處理本部匚員工的因公務(wù)遲到問(wèn)題，如遇安排員工當(dāng)天加班超過(guò)23：

00者，原則上第二天員工于8：30前到達(dá)公司即不視為遲到；

7.凡在辦公室加班人員需進(jìn)行上下班打卡登記，如無(wú)進(jìn)行打卡登記，則加班補(bǔ)貼將取消；

8.員工全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假、脫崗，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

三、考勤違規(guī)處罰規(guī)定

1.員工遲到、早退一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)10分鐘（不含）或次數(shù)超過(guò)3次（不含）者，每

分鐘罰款5元，10分鐘以?xún)?nèi)且次數(shù)低于3次不扣款；

2.員工遲到、早退超過(guò)30分鐘且無(wú)真實(shí)、合理原因視為小曠工，扣除半日工資；

3.員工無(wú)故缺勤、不服從工作安排離崗、上班期間脫崗的當(dāng)天考勤均以曠工計(jì)；

4.員工曠工1天（含）以?xún)?nèi)者，扣除150%日工資；曠工1天以上3天以下者，扣

除200%日工資；連續(xù)曠工3天（含）以上或年累計(jì)曠工7天以上者，作為嚴(yán)重違

紀(jì)，將通報(bào)開(kāi)除，并記入公司的員工個(gè)人檔案；

5.任何員工通過(guò)不正當(dāng)手段篡改考勤紀(jì)錄經(jīng)查實(shí)后一律予以開(kāi)除并記入員工個(gè)人檔案。

四、請(qǐng)假與休假規(guī)定

1.員工請(qǐng)假必須事前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)，若遇緊急特殊情況來(lái)不及事前請(qǐng)準(zhǔn)的，也必

須事前電話聯(lián)絡(luò)并獲得權(quán)責(zé)人員同意，假期結(jié)束到崗后第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，合則

均按曠工計(jì)；

2.員工請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員批準(zhǔn)后報(bào)備行政部核算考勤；

3.員工請(qǐng)假前必須將本職工作向上司或同事交待清楚后方可休假，請(qǐng)假超過(guò)3天時(shí)還

必須確定職務(wù)代理人；

4.若請(qǐng)假員工假期滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)，而未能正常到崗上班者一律以曠工計(jì)；

5.請(qǐng)假以半日為最小單位，單次請(qǐng)假在2小時(shí)之內(nèi)者進(jìn)行月累計(jì)，月累計(jì)低于2小時(shí)

（含）的不計(jì)為請(qǐng)假，單次請(qǐng)假超過(guò)2小時(shí)者按實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間扣除薪資；

6.各類(lèi)假期超過(guò)7天（含）的，請(qǐng)假天數(shù)一律包括法定節(jié)假日；

7.國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，公司與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)保持一致。

五、請(qǐng)假與休假類(lèi)別、規(guī)定及假期間的薪資給付。

1.事假：?jiǎn)T工遇有個(gè)人事務(wù)可在不妨礙正常工作的前提下申請(qǐng)事假，事假期間公司不支

付員工工資。

2.病假：?jiǎn)T工因病或非因公負(fù)傷經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證明確定不能堅(jiān)持工作的可參考醫(yī)生建

議批給病假；病假期限以醫(yī)生建議為準(zhǔn)，病假期間公司支付員工：

?病假1個(gè)月內(nèi)公司支付員工的基本工資；

?病假3個(gè)月（含），第1個(gè)月支付基本工資，第2—3個(gè)月支付基本工資的50%；

?超過(guò)3個(gè)月以上6個(gè)月內(nèi)者，3個(gè)月以上部分的工資按政府公布的員工最低工資

標(biāo)準(zhǔn)的80%支付；

?超過(guò)6個(gè)月，公司不支付任何補(bǔ)貼。

3.工傷假：按照國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定辦理。

4.年休假：?jiǎn)T工在公司達(dá)到一定的服務(wù)年限且符合以下條件者可按規(guī)定享受年假。

?員工在公司服務(wù)期滿(mǎn)1年至5年可享受7天年休假，超過(guò)5年者可享受15天

年休假；

?年休假不能累積，即本年未完成年休假不能累積到下年，但可用于抵用當(dāng)年的病

假或事假，年假未休完部分作棄用處理；

?年休假原則上須一次性休完，遇特殊原因，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和行政部批準(zhǔn)后可分次休;

?凡當(dāng)年己享受產(chǎn)假、婚假或年累計(jì)事/病假等超過(guò)15天的員工當(dāng)年不再享有年假;

?同一時(shí)間休假的員工不得超過(guò)本部門(mén)或公司人員數(shù)量的10%；

?年休假公司支付員工全部工資。

5.婚假：?jiǎn)T工休婚假須提出書(shū)面休假申請(qǐng)單和“結(jié)婚證”復(fù)印件、提供原件驗(yàn)證。

?按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假；

?晚婚員工（男25周歲，女23周歲）可享受7大婚假；

?婚假必須一次性休完不能累積，婚假期間支付員工基本工資。

6.產(chǎn)假：?jiǎn)T工休產(chǎn)假須提出書(shū)面休假申請(qǐng)、晚育證明和“準(zhǔn)生證”復(fù)印件。

?員工正常產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前假15天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每多育一

胎增加15天；

?員工懷孕3個(gè)月以?xún)?nèi)自然流產(chǎn)的產(chǎn)假為7天，3個(gè)月以上7個(gè)月以?xún)?nèi)的自然

流產(chǎn)的產(chǎn)假15天；

?已生育女員工懷孕，第一次人工流產(chǎn)可享受計(jì)劃生育假5天，第二次人工流產(chǎn)按

事假處理；

?男員工妻子生育的（須提供“準(zhǔn)生證”復(fù)印件），可享受陪產(chǎn)假5天；

?生育補(bǔ)貼：由生育保險(xiǎn)基金按上年度本企業(yè)職工月人均繳費(fèi)工資為基數(shù)，發(fā)給3

個(gè)月的生育補(bǔ)貼，男性員工陪產(chǎn)假公司支付基本工資

7.喪假：

?直系親屬喪亡省內(nèi)員工給假3天，跨省員工給假7天（包含節(jié)假日）；直屬親

屬的定義為：父母、養(yǎng)父母、配偶、配偶之父母及子女；

?旁系親屬喪亡省內(nèi)員工給假1天，跨省員工給假3天（包含節(jié)假日）；旁系親

屬的定義為：祖父母、外祖父母、孫子女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹；

?喪假期間公司給付員工基本工資。

六、加班考勤規(guī)定

1.員工應(yīng)充分利用7.5小時(shí)工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需

要而加班的，應(yīng)事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，按權(quán)限審批后方可計(jì)算加班，《加班申請(qǐng)單》

經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政部，作為統(tǒng)計(jì)加班費(fèi)的依據(jù)；

2.公司工作人員加班行為的界定：

?員工經(jīng)批準(zhǔn)在超出正常規(guī)定工作時(shí)間以外繼續(xù)工作二小時(shí)以上的或經(jīng)批準(zhǔn)在休息

日繼續(xù)工作的，視為加班；

?公司或部門(mén)統(tǒng)一安排員工在周末上班，屬于公司統(tǒng)一調(diào)整，不屬加班；

?如遇緊急項(xiàng)目需要或緊急任務(wù)、突發(fā)事件等情況的超時(shí)工作不視作加班；

?凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個(gè)人工作效率必須在正常工作時(shí)間之外繼續(xù)上班的,

不屬于加班；

?經(jīng)公司或部門(mén)安排的法定假日繼續(xù)上班的，可視作加班。

3.日常的加班，由部門(mén)經(jīng)理審批，節(jié)假日的加班，需經(jīng)總經(jīng)理審批；

4.員工在填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》時(shí)可自主選擇補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班工資，選擇以補(bǔ)休方式?jīng)_抵

的，應(yīng)安排在加班當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)休完畢，當(dāng)月未補(bǔ)休完畢的，不能跨月累計(jì)；

5.加班人員申請(qǐng)調(diào)休，應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》，在備注中寫(xiě)明調(diào)休，由部門(mén)

主管簽字批準(zhǔn)，并交行政部考勤，加班調(diào)休不可以連休；

6.員工在平日加班，按日工資的一倍付給加班費(fèi)；公休期間加班，按日工資的兩倍付給

加班薪酬；法定節(jié)假日加班，按日工資的三倍付給加班薪酬；

7.在員工加班次日，由其部門(mén)主管對(duì)加班情況進(jìn)行核查，若有敷衍未達(dá)到預(yù)期加班效果

的，其加班工時(shí)不計(jì)、折發(fā)加班薪酬；

8.實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班薪酬以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)錄而實(shí)

際并未加班的，視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪50-100元的處罰。

七、出差考勤規(guī)定

1.技術(shù)部、銷(xiāo)售部與倉(cāng)管員因工作需要外出頻繁，須如實(shí)填寫(xiě)《員工外勤登記表》，其

他人員外出統(tǒng)一到前臺(tái)進(jìn)行外出登記，并于返崗后交部門(mén)經(jīng)理簽名確認(rèn)情況是否屬

實(shí)，此表將作為工資核算的依據(jù)；

2.各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)如實(shí)審核員工外出登記情況，于次月2日前將本部門(mén)的《員工外出登記

表》交行政部統(tǒng)計(jì)考勤；

3.行政部負(fù)責(zé)各部門(mén)人員外出考勤的監(jiān)督與抽查，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際外出時(shí)間與遞交的《員工

外勤登記表》有出入，經(jīng)核實(shí)確屬弄虛作假，當(dāng)事人與部門(mén)經(jīng)理一律按曠工處理。

八、假期審批權(quán)限

1.部門(mén)經(jīng)理批假權(quán)限為2天（含）以?xún)?nèi)；

2.申請(qǐng)假期3天（含）以上者，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后還需報(bào)行政部審核，總經(jīng)理審批；

3.部門(mén)經(jīng)理可自行安排2天（含）以?xún)?nèi)的部門(mén)員工調(diào)休，但須于調(diào)休前上報(bào)行政部審核;

安排員工調(diào)休須遵守公司的相關(guān)規(guī)定，即同一時(shí)間內(nèi)本部門(mén)請(qǐng)假（包含事假、病假、

年休假、調(diào)休假）的員工不得超過(guò)本部門(mén)人員數(shù)量的IC%O

九、考勤統(tǒng)計(jì)規(guī)定

1.行政部須依據(jù)《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》、《加班申請(qǐng)單》、《員工外勤登記表》、《未

打卡說(shuō)明單》等記錄將相關(guān)員工出勤信息錄入公司內(nèi)部考勤系統(tǒng)，以確保員工考勤記

錄的準(zhǔn)確性。

2.行政專(zhuān)員于次月初統(tǒng)計(jì)匯總上月考勤情況，并于次月5號(hào)前公布考勤統(tǒng)計(jì)情況，如有

異議可向行政部門(mén)核實(shí)。

第四節(jié)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

一、獎(jiǎng)懲類(lèi)別：

1.獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功、年終評(píng)獎(jiǎng)；

2.懲處分為：警告、小過(guò)、大過(guò)、辭退、開(kāi)除。

二、獎(jiǎng)懲事1件按輕重給予相應(yīng)比例次數(shù)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，當(dāng)月兌現(xiàn)：

獎(jiǎng)懲類(lèi)別嘉獎(jiǎng)小功大功警告小過(guò)大過(guò)

金額30元/次150元/次300元/次30元/次150元/次300元/次

員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將嚴(yán)重?fù)p害公司利益，公司將追究相

備注

給予500至2000元獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)法律責(zé)任

三、處理程序及原則：

1.懲罰事件在小功以下者，由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)《員T獎(jiǎng)罰審批表》，行政部審批生效：

2.獎(jiǎng)罰事件在大功或大過(guò)以上者，由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)《員工獎(jiǎng)罰審批表》，行政部審核，

總經(jīng)理簽批生效；

3.《員工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《員工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功

或大過(guò)以上者在公司公告欄告示。

四、員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

1.積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑；

2.認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者；

3.工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者；

4.其他應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)事跡者。

五、員工有下列情形之一者，予以記小功，

1.對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

2.積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

3.檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

4.對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；

5.策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)突出者；

6.其它應(yīng)給予記小功事跡者。

六、員工有下列情形之一者，予以記大功：

1.在工作或管理上大膽創(chuàng)新，并促使公司獲取一定經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的；

2.同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有一定功績(jī)者；

3.對(duì)公司發(fā)展有較大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

4.保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或公司集體利益有重大貢獻(xiàn)的；

5.其他應(yīng)給予記大功事跡者。

七、員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)：

1.一年中累計(jì)3次被評(píng)為月度優(yōu)秀員工但無(wú)記小過(guò)、記大過(guò)者；

2.在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者；

3.在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者；

4.其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

八、員工有下列情形者，予以警告：

1.未經(jīng)許可擅離工作崗位或在工作時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)者；

2.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

3.在上班時(shí)間內(nèi)打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、吃零食或做其他一

切與工作無(wú)關(guān)的事情者；

4.違反公司儀表、著裝或其它禮儀及衛(wèi)生要求者；

5.因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；

6.防礙工作秩序或違反安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者；

7.初次不聽(tīng)主管合理指揮者；

8.經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)3次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者；

9.不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)達(dá)到6次（含）以上者；

10.同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；

11.一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；

12.對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者；

13.在工作場(chǎng)所防礙他人工作者；

14.在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者；

15.工作時(shí)間，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；

16.違反員工基本職責(zé)，情節(jié)輕微者。

九、員工有下列情形之一者，予以記小過(guò)：

1.因玩忽職守造成公司損失但不大者；

2.對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；

3.季度內(nèi)累計(jì)3次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；

4.不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)8次（含）以上者；

5.違反員工基本職責(zé)，情節(jié)較重者。

十、員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：

1.在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；

2.攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；

3.故意撕毀公文者；

4.虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄者；

5.對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；

6.遺失重要公文（物品）或故意泄漏商業(yè)秘密者；

7.職務(wù)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；

8.違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者；

9.不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)超過(guò)10次（含）以上者；

10.未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；

11.違反員工基本職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者。

十一、員工有下列情形之一者，予以辭退或開(kāi)除：

1.拒不聽(tīng)從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者；

2.在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；

3.在公司內(nèi)聚眾賭博；

4.故意毀壞公物，金額較大者；

5.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；

6.違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；

7.對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；

8.惡意煽動(dòng)人心對(duì)抗公司或集體怠工；

9.當(dāng)月曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天以上者；

10.盜竊同仁或公司財(cái)物者；

11.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；

12.在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者；

13.占用、貪污公司款項(xiàng)，利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利，損害公司利益者；

14.年度內(nèi)累計(jì)10次記大過(guò)行為者；

15.經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、叛刑處理者；

16.欺詐行為，與客戶(hù)合謀謊報(bào)市場(chǎng)假象，爭(zhēng)取不必要的市場(chǎng)力度，使公司蒙受較大損失;

17.提供假資料或假報(bào)告，偽造、撰改單據(jù)、證明等給公司造成損失的；

18.向他人泄露、提供公司機(jī)密；發(fā)表有損公司形象，惡意中傷公司、同事的言論、傳單,

上述情節(jié)嚴(yán)重者；

19.辱罵客戶(hù)或與客戶(hù)發(fā)生斗毆事件情節(jié)嚴(yán)重者；

20.其它嚴(yán)重違背公司意愿、阻礙公司發(fā)展、損害公司利益等情節(jié)。

第3?幸薪酬管理制盤(pán)

一、薪酬構(gòu)成員工的薪酬由五部分組成：

1.基本工資，實(shí)行“以崗定薪”，以員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能及其工作性質(zhì)予以確定，

每月固定發(fā)放；

2.績(jī)效工資，與績(jī)效考核成績(jī)掛鉤；

3.福利，包括：社會(huì)保險(xiǎn)、通迅補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、過(guò)節(jié)費(fèi)、各種獎(jiǎng)勵(lì)等；

4.年終獎(jiǎng)，原則上采取年底雙薪的方式發(fā)放，在實(shí)際計(jì)發(fā)時(shí)，還應(yīng)結(jié)合員工全年實(shí)際出

勤率和考核結(jié)果；

5.年終分紅，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)發(fā)放；在發(fā)放年終獎(jiǎng)金前的本年度內(nèi)任何時(shí)候，本

人辭職或者因故被公司解除勞動(dòng)合同的員工，均不可享受公司當(dāng)年發(fā)放的年終獎(jiǎng)。

6.每一位員工的具體工資構(gòu)成，不必然包括上述項(xiàng)目，應(yīng)以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。

二、薪酬調(diào)整與職位變動(dòng)

1.調(diào)薪：能夠熟練適應(yīng)本崗位工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，且達(dá)到調(diào)薪資格者（詳見(jiàn)調(diào)薪條件），

每年可享受一次調(diào)薪；

2.調(diào)薪條件：

?在現(xiàn)任工作崗位上任職達(dá)10個(gè)月以上；

?在半年/年度管理層評(píng)議、民主評(píng)議中均為優(yōu)秀；

?年度績(jī)效考核平均得分名次列前30%的；

?其他臨時(shí)補(bǔ)充條件。

3.調(diào)職（晉升）：在達(dá)到正常調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，具備了公司發(fā)展所需要的技術(shù)、能

力、職稱(chēng)，符合了公司更高職位任職資格的員工，可享受兩年一次的調(diào)職；

4.退出機(jī)制：經(jīng)評(píng)定不能適應(yīng)本崗位工作或不符合當(dāng)前崗位任職資格者，將視情況給予

降職降薪處理；若經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能適應(yīng)者，公司將解除勞動(dòng)關(guān)系；

5.調(diào)薪/調(diào)職流程：

?個(gè)人申請(qǐng)一用人部門(mén)簽署意見(jiàn)一A行政部審核f總經(jīng)理審批；

?受理時(shí)間為每年3月份，其他時(shí)間屬特批；

?申請(qǐng)人提交《員工晉升申請(qǐng)表》并詳細(xì)填寫(xiě)調(diào)薪原因，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)相關(guān)意

見(jiàn)，交行政部審核；

?行政部進(jìn)行崗位工作調(diào)查，是否符合要求、任職資格審查，行政部對(duì)申請(qǐng)人的工

作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件進(jìn)行審批，簽署書(shū)

面意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)辦審批；

?經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部做相應(yīng)調(diào)整，在員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改，行政

部須與調(diào)薪/調(diào)職員工進(jìn)行面談；

?公司各部門(mén)員工的薪資/職位調(diào)整均須按上述流程辦理。

三、薪酬發(fā)放規(guī)定

1.基本工資：按日工資計(jì)算，連續(xù)或累計(jì)正常上班（含加班）滿(mǎn)6天休息一天，補(bǔ)一天

工資，若不滿(mǎn)6天即不補(bǔ)休息一天的工資；

2.轉(zhuǎn)正工資：按審批通過(guò)的轉(zhuǎn)正日期開(kāi)始計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資；

3.績(jī)效工資：10日以前轉(zhuǎn)正享受全額，10日-20日轉(zhuǎn)正享受一半；21日后轉(zhuǎn)正不享受;

25日前離職不享受，25日以后離職享受全額；

4.發(fā)放時(shí)間：公司每月15日發(fā)放基本工資及各類(lèi)福利，每月25日發(fā)放績(jī)效工資，每年

春節(jié)前夕發(fā)放年終獎(jiǎng)，春節(jié)上班后發(fā)放年終分紅；

5.若當(dāng)月考勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假（不含病假，但病假累計(jì)超過(guò)三天除外）、曠工等情

況發(fā)生，口為全勤，按滿(mǎn)月工資發(fā)放工資；若當(dāng)月考勤有遲到、早退、請(qǐng)假（不含病

假，但病假累計(jì)超過(guò)三天除外）、曠工等情況發(fā)生，不計(jì)為全勤，按日工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算

工資；

6.試用期間，可以享受公司一半的福利待遇津貼（含但不限于過(guò)節(jié)費(fèi)、加班補(bǔ)貼、外出

餐費(fèi)補(bǔ)貼）；若試用期間辭職、離職、開(kāi)除的職員，一律不享受公司的福利待遇津貼

（含但不限于過(guò)節(jié)費(fèi)、加班補(bǔ)貼、外出餐費(fèi)補(bǔ)貼），若己發(fā)放從未發(fā)放的工資中扣除;

7.正式職員（即非試用期人員），非正常辭職、離職、因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被開(kāi)除

的職員（正常辭職、合同期滿(mǎn)除外），一律不享受離司前三個(gè)月的福利待遇津貼（含

但不限于過(guò)節(jié)費(fèi)、加班補(bǔ)貼、外出餐費(fèi)補(bǔ)貼），若已發(fā)放從未發(fā)放的工資中扣除；

8.公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)政策規(guī)定，只要員工在當(dāng)月提供了正常

勞動(dòng)的，其當(dāng)月應(yīng)得最低工資不低于本市公布的當(dāng)年職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，但因員工本

人請(qǐng)假、事假、曠工等個(gè)人原因被扣發(fā)工資的，其當(dāng)月工資不受最低工資標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)；

9.員工應(yīng)在每月薪酬發(fā)放當(dāng)日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并簽收當(dāng)月工資單。如有異議，應(yīng)及時(shí)到財(cái)

務(wù)部進(jìn)行查詢(xún)。逾期未簽收工資單或在10個(gè)工作日內(nèi)未提出異議者，視作認(rèn)可所收

到的薪資，若公司薪資計(jì)算有誤多支付給了員工，公司正在下期的薪資發(fā)放中直接作

相應(yīng)扣減，并在工資清單上明確告知員工。

第九幸楂致管理制盤(pán)

一、績(jī)效管理

1.員工工作績(jī)效是指員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，它體現(xiàn)了員工對(duì)組

織的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大?。?/p>

2.績(jī)效管理是指管理者與員工之間在工作目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，

以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程；

3.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)并提高公司績(jī)效水平；

4.績(jī)效考核是績(jī)效管理的主要環(huán)節(jié)和手段，是指公司對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面

地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評(píng)估與傳遞的過(guò)程。

二、績(jī)效考核原則

1.公開(kāi)性原則：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)化、制

度化的；

2.客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，評(píng)價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上；

3.溝通性原則：考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分

溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績(jī)

效改善；

4.時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表

現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整

個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。

三、績(jī)效考核關(guān)系

1.被考核者是指接受考核的對(duì)象，包括各部門(mén)經(jīng)理和普通員工；

2.績(jī)效考核者是被考核者的直接管理上級(jí)，績(jī)效考核者需要熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表