值內(nèi)培訓管理辦法

運行一值強化培訓階段措施1、 通過傳達部門下發(fā)的培訓計劃和動員會內(nèi)容，從思想使大家認識到運行人員培訓的重要性，學習是為自己學，只有學習中下苦功夫，把該學得學會，才能為自己以后順利工作、提高收入打下堅實的基礎。在目前經(jīng)濟形勢下，個人收入會下滑，而我們?yōu)槭裁床话褢缅X拿到呢！2、 集控排名前三名分別獎勵200元、100元、100元，后三名分別考核100元、50元、50元，后三名考試在80分以上不考核?；瘜W和脫硫第一名獎勵100元，最后一名考核50元，最后一名考試成績在85分以上不考核。3、 為提高專業(yè)帶頭人在培訓工作中的積極性，每人每月獎勵50元，專業(yè)帶頭人利用當班期間給大家專門講解考試題。4、 重點加強學習差人員培訓，由其所在機機組長負責。值長、機長定期過問大家學習情況，營造一種大家互相探討的學習氛圍。二值促進培訓措施決定整個培訓效果好壞，主要是思想，要讓全員充分發(fā)揮主動性，從強制培訓向我要學習的思想轉(zhuǎn)變，這要收效才能大，才能達到培訓目標。如何做到讓每個人的思想上不能放松，全身心投入培訓中來，二值決定從一下幾個方面入手：1、 值長、機長吃透培訓方案的規(guī)定，向大家講解培訓的關鍵性和重要性。同時讓全員了解培訓過程中，通過自身的努力所能得到的實惠，激發(fā)學習熱情。2、 值長利用每天要交接班時間督促學習，做思想鼓動，讓班員時刻有培訓的迫切感。3、 利用班內(nèi)時間提出考問，把問題更加深入化，同時提醒大家時刻保持學習勁頭。4、 了解每個人的學習情況，經(jīng)常找班員談心，激發(fā)學習熱情。5、 對努力學習的班員，并取得較好成績者，給予適當?shù)莫剟睢?、 讓機長充分發(fā)揮作用，組織好本臺機組的講解培訓。7、 值內(nèi)專業(yè)帶頭人多做現(xiàn)場講解，提高整體水平。8、 對后進人員，也是多做鼓勵，爭取不要進入最后的排名檔。9、 合理進行生產(chǎn)上的安排，為培訓提供好時間上的方便。09年三值培訓措施及計劃結(jié)合09年運行部培訓方案，特制訂三值值內(nèi)培訓措施，確保值內(nèi)培訓工作落到實處，培訓工作達到實效：一、建立值內(nèi)培訓組織機構(gòu)組長：王景隆副組長：楊海濤高文廣組員：值內(nèi)全體人員、專業(yè)帶頭人（楊海濤高文廣裴克棟）二、制訂三值值內(nèi)培訓措施1、值內(nèi)培訓分成兩個學習小組，一組：1號機二組：2號機，學習小組組長由1、2號機機長擔任，各小組組長要抓好本小組的學習培訓工作。按培訓計劃內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際，機長每班至少要考問2人次?？紗枙r其他人員要在場旁聽。達到共同學習的目的。同時本臺機組人員可以互相講解，互相提問，最終達到學習培訓的目的，營造一個濃厚的學習氛圍。2、當班期間每人結(jié)合自己對系統(tǒng)的掌握情況，針對不熟的系統(tǒng)，不熟的電氣負荷，進行查系統(tǒng)，查系統(tǒng)不能少于2小時。查系統(tǒng)時要保證兩人，一是學習上互相有個提示，便于更快的把系統(tǒng)查熟，同時在安全上兩個人互相有個照應，確保安全。3、值內(nèi)開展當班期間個人學習與集體學習相結(jié)合的學習氛圍，利用下班前1個半小時的時間，各崗位人員集中在一起，將當班期間的學習內(nèi)容及所查系統(tǒng)進行匯報講解，按照系統(tǒng)圖的流程走向，講出設備、閥門的實際位置，相關重要表記的參數(shù)，所有人員共同學習，每個人有疑問，可以隨時提出問題，互相討論，誰會誰給解答，當時解答不了的，把問題留下，回去找資料或把問題集中起來請教專業(yè)。4、值內(nèi)每10天組織考試一次，成績記入值內(nèi)個人培訓檔案內(nèi)。5、堅持開展好現(xiàn)場考問講解，并做好記錄，由被考問人本人簽名。6、由專業(yè)帶頭人針對培訓內(nèi)容中的重點定期組織值內(nèi)講課，并做好記錄。7、開展好崗位互學活動，實現(xiàn)專業(yè)互補，加快實現(xiàn)全能巡檢、全能值班員的步伐。8、及時做好培訓總結(jié)工作，每10天一總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，力爭培訓工作達到實效性。9、建立值內(nèi)激勵機制，如果考試成績值排名進入前三名，值內(nèi)人員個人考試成績靠后者不給予考核，如果考試成績值排名第四，值內(nèi)人員個人考試成績低于本值平均成績者，每降低5分考核10元，值內(nèi)人員個人考試成績高于本值平均成績者，每提高5分者嘉獎10元；如果考試成績值排名第五，值內(nèi)人員個人考試成績低于本值平均成績者，每降低5分考核20元，值內(nèi)人員個人考試成績高于本值平均成績者，每提高5分者嘉獎20元；四值值內(nèi)培訓計劃及獎勵機制四值以部門培訓計劃為依據(jù)，結(jié)合值內(nèi)具體情況制定以下培訓獎懲機制：一、每次月驗收考試后，根據(jù)考試成績，對名次排在部門前三名的人員給予嘉獎。第一名100元，第二名80元，第三名50元。二、月驗收考試在后兩位的人員給予考核，倒數(shù)第一名考核100元，倒數(shù)第二名考核50元。三、本值考試在前三名，對于平均分數(shù)低于排名第三值的平均分數(shù)人員，值內(nèi)不考核。如本值考試平均成績總排名為第四、第五名時，將對成績低于排名為第三值的，值平均分數(shù)人員給予考核。值內(nèi)倒數(shù)第一人員考核100元，倒數(shù)第二人員考核80元，其余人員50元。四、考核人員只考核一次，不疊加。五、化學及脫硫人員也適合于此獎懲機制。本值成績與其它五值同專業(yè)進行對比?；瘜W及脫硫人員獎勵及考核金額為50元30元兩個檔次。六、值內(nèi)培訓以機組為單位，各臺機組根據(jù)本機人員專業(yè)及業(yè)務能力的特點，依據(jù)部門月培訓計劃制定相應的培訓計劃和培訓重點。（具體見附頁）。七、值內(nèi)各專業(yè)帶頭人對本值的所有人員的專業(yè)知識進行培訓和指導，一切從實際工作出發(fā)，對將來的機組運行的所有有難點的操作、事故處理、危險點進行重點培訓和考問。各專業(yè)具體培訓內(nèi)容如下：（一、爐側(cè)重點學習以下內(nèi)容1、鍋爐上水操作的學習，主給水電動門和旁路調(diào)節(jié)門切換。2、運行及鍋爐啟動過程中汽溫調(diào)整操作的學習。3、燃燒調(diào)整操作的學習。4、鍋爐濕干態(tài)轉(zhuǎn)換操作的學習。5、鍋爐壁溫防治超溫的措施及運行時如何調(diào)整。二、機側(cè)重點學習以下內(nèi)容1、輔機系統(tǒng)系統(tǒng)的投運操作主要是各油系統(tǒng)的投運操作。2、除氧器加熱投入的操作。3、盤車投入操作及注意事項。4、軸封系統(tǒng)、抽真空的投入操作及注意事項。5、沖轉(zhuǎn)前保護的投入及沖轉(zhuǎn)過程中的檢查。6、3000轉(zhuǎn)定速后倒油泵操作及注意事項。7、高地旁投入操作。8、高低加投入操作。9、小機的投入及并泵的操作。10、汽機啟機前試驗的操作。三、電氣重點學習以下內(nèi)容1、發(fā)電機升壓操作2、發(fā)電機并列操作3、發(fā)電機解列操作4、發(fā)電機變壓器組非全相運行的處理5、發(fā)電機變壓組保護投、退操作6、發(fā)電機跳閘7、發(fā)電機失磁8、廠用電切換。9、直流系統(tǒng)及UPS操作。10、6KV、0.4KV設備的停送電操作。八、領會部門的培訓精神，做好值內(nèi)所有人員的思想工作，讓值內(nèi)的每位員工能夠從內(nèi)心明白培訓學習業(yè)務知識的重要性，充分調(diào)動每個人的主關能動性，爭取在這階段的培訓中，使每個人的業(yè)務水平都能夠有很大的提高，為即將到來的機組發(fā)電運行做好準備。九、充分調(diào)動兩位機組長及專業(yè)帶頭人的積極性，一切為了機組安全運行、經(jīng)濟運行，從實際出發(fā)培訓好本值人員的業(yè)務水平，培訓要注重實效，不走形式，要讓機長及各操作員有危機感。要達到在沒有調(diào)試、專業(yè)、電建人員的情況下，保證機組的正常啟動、運行維護及事故處理等各項工作的順利完成。十、讓每位員工學習有目標，有動力。要讓他們發(fā)至內(nèi)心的想學習，這樣才能夠把培訓工作做好，特別是對于新畢業(yè)的大學生，要多和他們談心，交流，讓他們明白學習業(yè)務的重要性，培養(yǎng)他們良好的學習習慣和工作習慣，要尊重老師父，要在有老師父監(jiān)護下，親自動手操作，盡快掌握現(xiàn)場操作方法。十一、時刻把安全工作放在首位，特別是對新畢業(yè)的大學生，在獨立進行電氣操作時，一定嚴格執(zhí)行操作票、操作監(jiān)護制度，防止發(fā)生誤操作事故，危機人身安全。五值值內(nèi)培訓管理辦法一、制定值內(nèi)培訓管理辦法目的和意義為配合部門培訓計劃的實施，做到值內(nèi)培訓不走過場，讓每一個人都能從培訓中受益，使培訓工作真正在值內(nèi)生根發(fā)芽，貫穿生產(chǎn)工作的始中，做到培訓為生產(chǎn)做準備，生產(chǎn)真正檢驗培訓成果，改變過去個人培訓好壞一個樣，學與不學一個樣，消極對待培訓，真正做到值內(nèi)培訓人人有責，發(fā)揮每個的聰明才智，對培訓做出貢獻給予表揚和獎勵，對影響培訓工作，進行批評和考核，實行培訓激勵和考核機制。二、值內(nèi)培訓激勵和考核辦法1、集控人員在月度個人培訓考試中成績排名第一者，獎勵200元，第二者獎勵150元，第三者獎勵100元。2、化學、脫硫人員在月度培訓考試驗收中，專業(yè)排名第一者獎勵150元，第二者獎勵100元。3、集控人員在月度培訓驗收考試中排名倒數(shù)第一者考核200元，倒數(shù)第二者考核150，倒數(shù)第三者考核100元。4、化學、脫硫人員在月度培訓考試驗收中，專業(yè)排名倒數(shù)第一者考核150元，倒數(shù)第二者考核100元。5、值內(nèi)總成績排名第四、第五時，以排名第三值平均成績和獎金數(shù)平均數(shù)為標準值，進行值內(nèi)考核，個人成績低于標準值的按分數(shù)相差值進行值內(nèi)考核，化學、脫硫以專業(yè)平均成績?yōu)闃藴手担陀诘陀跇藴手档倪M行值內(nèi)考核。6、值內(nèi)考核和獎勵機制與部門考核與獎勵并行，各自執(zhí)行。三、培訓具體措施1、機組培訓：值內(nèi)培訓以機組為單位，各臺機機長根據(jù)本機人員專業(yè)及業(yè)務能力的特點，進行專業(yè)分工，依據(jù)部門月培訓計劃制定相應的培訓計劃和培訓重點，機組培訓要結(jié)合崗位培訓。機長崗位：要對整臺機組負責，主要培訓機爐邏輯，設備啟停中危險點進行預控，機組啟停中的重要節(jié)點進行學習，機組的事故處理是學習中的重點，對脫硫和化學專業(yè)有一定了解，具備一定的值長能力。主值班員：重點學習機爐電盤上操作，要根據(jù)運行參數(shù)情況，做出正常判斷和分析，掌握邏輯，對機組運行中各分系統(tǒng)啟動達到全面指揮協(xié)調(diào)能力，對事故處理要加強學習，力爭達到機長水平。值班員：要對兩個專業(yè)盤上操作達到精通和熟練，能協(xié)助好機長和主值班員完成機組的運行維護工作，目標是培訓成主值班員巡檢長：要對機爐電專業(yè)就地操作精通，對系統(tǒng)啟停就地操作危險點要清楚，對系統(tǒng)運行方式，閥門位置、電氣各段所帶重要負荷掌握，對盤上操作要有一定了解，熟悉DCS畫面，掌握部分DCS操作，要按值班員的要求進行培訓。巡檢：要對機爐電兩個專業(yè)具體操作達到得心應手，熟練掌握，對第三個專業(yè)自己多下功夫，要多查系統(tǒng)，掌握設備參數(shù)，檢查重點，操作危險點和注意事項是學習的重點，要達到巡檢長水平。08大學生：能獨立完成設備檢查及簡單正常操作為學習重點，要學習看系統(tǒng)圖，查系統(tǒng)，學會電氣設備的停送電操作，測設備絕緣，完成機爐表報記錄工作，防止發(fā)生誤操作事故，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及進匯報，對于大學生最重要的是要他們形成一種工作嚴謹態(tài)度和嚴格執(zhí)行兩票的良好習慣。2、由于現(xiàn)階段，啟動爐運行，人員分散，將現(xiàn)有人員分成4個學習小組，以便在啟動爐值班時能完成培訓工作，一組：梁帥、金寶華二組：吳建業(yè)、商兆斌，三組：房靈偉王巍，四組：陳永福、牛長濤，其中崗位高的為小組負責人，進行培訓工作。4、將部門培訓內(nèi)容進行分解，做到班班有任務，每個人每班每專業(yè)學習2道題當班將6道題進行消化和吸收，小組兩人進行互相考問，加深學習效果。5、機長帶領本臺機人員每天查一個系統(tǒng)。6、對于每個學習小組對學習中不懂的問題及時提出來，值內(nèi)組織專業(yè)負責人進行集中討論學習，汽機專負責人：陳永福，鍋爐專業(yè)負責人：房靈偉，電氣專業(yè)負責人：梁帥7、每個循環(huán)班的值內(nèi)考試，個人根據(jù)自己情況給自己出15考試題，每專業(yè)5道，第一個上午班交給值長，學習班時進行閉卷考試，對于達不到80分者，每次考核20元。8、充分發(fā)揮機長和專業(yè)帶頭人的積極性，一切從實際出發(fā)，