新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的改進思考

引言企業(yè)全面地落實財務(wù)管理工作是必要的，在此過程中需要從財務(wù)工作實際出發(fā)，有針對性地開展實踐探索，打造更加完善的企業(yè)財務(wù)管理機制，迎合新會計準則，全面創(chuàng)新財務(wù)管理方式，保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠取得有效成果，助力企業(yè)提高市場競爭力，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過實踐研究，總結(jié)了新會計準則對于財務(wù)管理的作用，提出現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作改進的有效途徑。一、新會計準則對于財務(wù)管理的作用（一）對于財務(wù)管理環(huán)境的作用新會計準則對會計核算方法、公允價值等方面進行了創(chuàng)新和改變，使會計資料更加真實和準確，達到推動公司發(fā)展以及提高經(jīng)濟效益的目的。同時，新會計準則在獲取會計信息時更加便捷和快速，財務(wù)管理人員可以對公司需要的財務(wù)資料及時獲取，使公司運營成本降低，還能有效分析公司財務(wù)狀況，并且新會計準則還和國際有著密切的關(guān)聯(lián)，向著國際化方向不斷發(fā)展，將我國融資渠道擴大，投資環(huán)境得到改善，企業(yè)也會得到進一步的發(fā)展。因此，企業(yè)務(wù)必要對新會計準則進行重視，正視新會計標準在我國發(fā)展過程中占據(jù)的位置。那么在新會計準則背景下，企業(yè)要對會計專業(yè)人才的培訓(xùn)加強重視程度，從而在財務(wù)管理中才能將新會計準則的作用充分發(fā)揮出來，達到推動公司可持續(xù)發(fā)展的目的。（二）在企業(yè)財務(wù)活動方面的作用企業(yè)財務(wù)管理中公允價值占據(jù)著重要的位置，對于公允價值的核心內(nèi)容來說，就是決定了公司產(chǎn)品的價格以及現(xiàn)金流量。新會計準則在實施中改變了公允價值的內(nèi)涵，因此，針對這種情況，相關(guān)員工就要對公允價值進行判斷，對公司盈利空間進行確定，衡量和對比公司的利潤率等，最終提高公司的盈利能力。企業(yè)財務(wù)活動中計提資產(chǎn)減值準備也相當重要，在新會計準則的規(guī)定中要求不能沖銷資產(chǎn)減值準備，對企業(yè)財務(wù)狀況進行改變，也就是說可以為公司開展財務(wù)活動、投資決策等。針對公司債務(wù)重組來說，新會計準則也有相關(guān)規(guī)定，對原有負債結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，這樣才能使財務(wù)指標更清晰，股東權(quán)益也能得以提高，起到推動公司發(fā)展的目的。然而實際操作的過程中，企業(yè)利潤增長并不是真實的利潤，這樣就導(dǎo)致公司的財務(wù)風險加大，那么財務(wù)在管理時，就要對這個問題加強重視程度，并開展針對性的分析。對會計專業(yè)培養(yǎng)時，企業(yè)要在了解和分析財務(wù)指標方面加大力度，這樣才能在未來的發(fā)展中可以對新形勢背景下的經(jīng)濟發(fā)展更快地適應(yīng)，使公司盈利能力得以提高[1]。二、新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的改進措施（一）完善制度體系，提高風險管理能力在企業(yè)內(nèi)部其業(yè)務(wù)種類相對較多，無論什么級別和類型的業(yè)務(wù)都和財務(wù)管理有著一定的關(guān)聯(lián)，所以財務(wù)管理可以說是對所有業(yè)務(wù)范圍都進行了覆蓋。想要在新會計準則背景下對企業(yè)財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新，最為重要的一點就是風險評估機制的科學(xué)性。在新會計準則中可以了解到，企業(yè)要在財務(wù)管理工作開展中對風險防控以及風險監(jiān)督工作進行重視，同時要對企業(yè)內(nèi)部員工的風險對抗和防控意識進行強化。想要使企業(yè)內(nèi)部員工風險對抗能力提高，就要在風險預(yù)防、風險辨別以及風險處置方面下手，并對風險管控培訓(xùn)工作加大力度。在風險出現(xiàn)時，財務(wù)人員可以及時找到應(yīng)對風險的有效對策。與此同時，要進行風險管理機制的建立，不但要針對工作人員進行行為標準的制定，還要對企業(yè)內(nèi)部員工進行相應(yīng)的約束，內(nèi)部員工要在遵循風險管理機制的同時，對企業(yè)資金運作存在的風險進行梳理，使企業(yè)內(nèi)部風險對抗能力得以增加。還要提高對財務(wù)管理的規(guī)范性，行業(yè)規(guī)范才能使員工違法行為的發(fā)生概率得以降低，企業(yè)可以選擇多樣化的方式來提高員工的行為規(guī)范，例如科學(xué)的獎懲制度、嚴格的崗位責任制度等等，通過對以上類別制度的合理建立，使企業(yè)財務(wù)管理操作也能更加規(guī)范化。另外，風險監(jiān)督機制的建立也尤為重要，財務(wù)管理機制的規(guī)范性可以使內(nèi)部員工風險控制能力得以提高，但是卻無法對風險進行絕對的防控，這就需要有效結(jié)合外部風險監(jiān)督機制，在內(nèi)外部審計部門的有效融合下，內(nèi)外部對企業(yè)風險的監(jiān)督能力也會得以加強[2]。（二）制定明確目標，提高管理工作效率新會計準則與原有會計準則相比，公允價值觀對財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要作用進行了強調(diào)，并對財務(wù)管理對企業(yè)會計工作產(chǎn)生的影響進行明確，著重強調(diào)財務(wù)管理是推動企業(yè)生產(chǎn)運營的重要動力之一。想要使新會計準則更好實施，企業(yè)可以從以下幾點入手：首先，全面開展相關(guān)業(yè)務(wù)，對新會計準則進行充分研究，對新型技術(shù)以及新型人才和新思想進行引進，充分發(fā)揮各項資源的作用，在新準則的要求下全面落實工作質(zhì)量；其次，在新會計準則背景下不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理，通過培訓(xùn)等方式使企業(yè)人才培養(yǎng)力度得以增加，明確企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)指標，保障企業(yè)的長久發(fā)展；再次，企業(yè)的管理人員要對新會計準則進行充分理解，并對其中的制度進行掌握，在實際工作中要對企業(yè)資產(chǎn)價值、現(xiàn)金流量等信息的收集進行注意，為后期會計審計監(jiān)管等工作起到輔助作用；最后，企業(yè)還要優(yōu)化和調(diào)整預(yù)算管理目標，尤其是新會計準則中提出的收支兩線原則要嚴格執(zhí)行，在預(yù)算管理中加入所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)人員對財務(wù)的評估，從而使企業(yè)的支出以及收入等方面的管控力度得以強化，最終達到提高企業(yè)風險防控能力和各項業(yè)務(wù)管理的目的。（三）構(gòu)建財務(wù)智能系統(tǒng)，提高財務(wù)管理水平財務(wù)智能管理系統(tǒng)越來越重要。實施新會計準則以后，財務(wù)管理智能系統(tǒng)信息基礎(chǔ)變得比較龐大復(fù)雜，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供了強有力的信息支持。運用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等科學(xué)化的技術(shù)方法，能夠及時將數(shù)據(jù)向知識轉(zhuǎn)化，給企業(yè)接下來的發(fā)展貢獻更大的力量。應(yīng)用新會計準則的核心，在本質(zhì)上就是讓財務(wù)走向智能化。一個企業(yè)要想構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理模式，必須從迅速的信息決策方面來入手。所以，運用財務(wù)管理商業(yè)智慧來開展管理工作，可以準確地把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息內(nèi)容，進而為企業(yè)決策提供有效幫助。除此之外，比較重要的就是把財務(wù)管理與商業(yè)智慧進行結(jié)合，從多個角度論述財務(wù)管理智能化系統(tǒng)的基本運用。第一，對財務(wù)狀況進行分析。通過企業(yè)當前的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，使用數(shù)據(jù)技術(shù)與預(yù)測技術(shù)，實施有效的組織、科學(xué)的分析與評價，進而讓投資方的償債能力、運營能力、發(fā)展現(xiàn)狀變得更加明晰化，也讓投資者、債權(quán)人等能夠準確評估企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)[3]。第二，對財務(wù)狀況進行預(yù)測。財政系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)發(fā)展時代，可以實時監(jiān)測財政預(yù)測的完成情況，進而讓財政預(yù)測可以與市場環(huán)境相適應(yīng)并優(yōu)化，調(diào)整財務(wù)預(yù)算，全面提高財政預(yù)算的基本能力。運用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)當中可以讓功能獲得全面性發(fā)展，進而準確預(yù)測出企業(yè)財政和運營的實際狀態(tài)。為了找到最適合的金融方案，財政規(guī)劃與財務(wù)政策需要實施財務(wù)的相關(guān)決定。金融決策支持系統(tǒng)是在系統(tǒng)當中應(yīng)用金融信息，從大量金融數(shù)據(jù)當中抽取相應(yīng)信息，實施全面性的分析，從而為經(jīng)營決策提供專業(yè)化的支持。（四）重視加強人才培訓(xùn)，不斷健全激勵機制關(guān)于財務(wù)人才培訓(xùn)的不斷加強，企業(yè)可以從以下幾個方面來入手：第一，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型需要加快速度，讓人工智能取代財務(wù)工作人員，并從事核算記賬等比較簡單化的會計工作，確保財務(wù)人員能夠有足夠的時間進行個人的全面性提升，不僅能夠充分掌握財務(wù)專業(yè)知識，而且還能熟練辦公軟件的基本操作，充分掌握分析數(shù)據(jù)的能力、分析商業(yè)的能力等。所以復(fù)合型財務(wù)人才隊伍的建設(shè)要不斷得到加強，這樣才能夠讓財務(wù)管理價值得到最大化的發(fā)揮。第二，實行財務(wù)管理模式的一些企業(yè)，應(yīng)該從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的人才，并對人才實施科學(xué)有效的培養(yǎng)，讓培訓(xùn)的計劃可以得到有效落實，從而也讓內(nèi)部人才體系得到完善。第三，通過外部引進的方式和公開招聘的方式，對內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)加以重點優(yōu)化。對此，企業(yè)財務(wù)人員面臨著挑戰(zhàn)，需要在內(nèi)部培訓(xùn)強化的基礎(chǔ)上，引入計算機知識豐富、財務(wù)管理能力比較強的專業(yè)人才，促進財務(wù)管理信息化的更好實現(xiàn)。第四，完成財務(wù)人員的培訓(xùn)工作以后，若無法充分滿足崗位的技術(shù)需要，企業(yè)則要從外部再引入專業(yè)化的人才。比如，引進金融方面的人才、數(shù)據(jù)分析方面的人才等，組建專業(yè)的財務(wù)管理小組，進一步讓企業(yè)信息化發(fā)展能夠日益加快。完善的激勵機制應(yīng)該全面建立起來，充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，讓其更加愿意參與各項管理活動。第一，企業(yè)需要依據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營的一些情況，有效結(jié)合內(nèi)部管理的基本需要，對各類評估目標的業(yè)績考察方法及時加以調(diào)整和優(yōu)化。比如，針對技術(shù)崗位，應(yīng)該把基層運營考核的指標作為參考的主要依據(jù)，對平衡計分卡合理化加以使用，科學(xué)設(shè)計績效考核的實際指標。第二，員工個體差異性的重視必須得到加強，對員工實際知識結(jié)構(gòu)進行詳細了解，科學(xué)化制定出激勵制度并以激勵措施的落實作為績效考核的基本結(jié)果，促使員工的工作熱情能夠被充分調(diào)動起來。第三，在企業(yè)內(nèi)部定期發(fā)布公告信息，考核各個部門的業(yè)務(wù)質(zhì)量情況，這樣更加有利于企業(yè)工作效率的不斷提高[4]。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析、組織并轉(zhuǎn)移金融資源，進而讓財務(wù)資源的優(yōu)化能夠真正意義上得到實現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠讓財務(wù)管理質(zhì)量得到大幅度提高，讓資本使用得到有效性減少，從而增加企業(yè)的實際利潤。作為財務(wù)工作人員要不斷提高綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢下的財務(wù)管理，確保企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)要讓員工信息素養(yǎng)得到全面提高，充分掌握多個層次的信息技術(shù)，同時也要擁有專業(yè)化的知識，讓財務(wù)方面人才的綜合能力能夠提高，從而形成大數(shù)據(jù)金融體系。對于企業(yè)發(fā)展形勢而言，需要建立學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)的平臺，為員工提供有力的信息支持。財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)時代除了要掌握會計知識、金融知識以外，還要全面掌握計算科學(xué)、設(shè)計以及統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)知識，進而讓自身的綜合能力得到提高，也讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用得到進一步推動。（五）推進業(yè)財一體化，優(yōu)化財務(wù)管理方式財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級的主要手段就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，可以充分發(fā)揮出協(xié)同的效應(yīng)。通過和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的共享與有機協(xié)調(diào)，財務(wù)部門要運用好先進的技術(shù)與專業(yè)方法，詳細分析業(yè)務(wù)的基本流程。強化應(yīng)用管理會計，促使財務(wù)管理能夠發(fā)揮出比較強大的創(chuàng)造能力，在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的基礎(chǔ)上，讓數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一化能夠得到實現(xiàn)，進而把數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化成有價值的信息內(nèi)容，為企業(yè)決策與發(fā)展提供助力與支持。第一，戰(zhàn)略規(guī)劃目標是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以此構(gòu)建出全面的預(yù)算管理體系，充分激發(fā)部門與部門之間的創(chuàng)新能力，協(xié)調(diào)好各個方面的利益，對職責加以明確化，這樣才能有利于創(chuàng)造更大的價值。第二，經(jīng)濟質(zhì)量的提高，盈利水平的提高，這些都是財務(wù)部門的目標所在，構(gòu)建全面化的成本管理模式，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，以促使企業(yè)成本競爭能力提高。第三，風險控制和內(nèi)部管理都要繼續(xù)加強，需要通過應(yīng)用內(nèi)部數(shù)據(jù)分析、管理報告為企業(yè)決策制定參考的依據(jù)。通過應(yīng)用共享平臺，讓數(shù)據(jù)分析、風險控制與決策輔助優(yōu)化能夠得到發(fā)揮，財務(wù)人員也可以深入挖掘數(shù)據(jù)的價值，助力提質(zhì)增效的最大化實現(xiàn)。第四，把戰(zhàn)略規(guī)劃向共享中心引入，通過應(yīng)用平衡計分卡從四個角度進行績效的全面考核，包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)發(fā)展，為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃提供相應(yīng)的支