惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告

內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢匯報(bào)惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第1頁導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題提出集團(tuán)功效定位戰(zhàn)略協(xié)同概述

外部環(huán)境分析

內(nèi)部條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略描述

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析集團(tuán)管理模式

醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2024/10/52企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第2頁惠豐醫(yī)藥咨詢項(xiàng)目概要進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間年3月18日~4月18日內(nèi)容惠豐醫(yī)藥戰(zhàn)略管理匯報(bào)年4月19日~5月15日年5月16日~6月15日惠豐醫(yī)藥管理流程設(shè)計(jì)匯報(bào)惠豐醫(yī)藥人力資源管理制度匯報(bào)2024/10/53企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第3頁關(guān)于第一階段項(xiàng)目進(jìn)程說明第1-3天18/3-20/3第4-16天21/3-2/4第17-23天3/4-9/4第24-27天10/4-13/4項(xiàng)目開啟資料搜集聽取介紹內(nèi)部研討資料分析內(nèi)部研討一期匯報(bào)匯報(bào)訪談階段高層訪談:5人次；中層訪談:25人次；教授訪談:2人次，；其它人員:30人次撰寫匯報(bào)補(bǔ)充深度訪談:10人次；對高、中層人員發(fā)放問卷。盛勤管理咨詢企業(yè)內(nèi)部匯報(bào)一次匯報(bào)第33天19/4深度訪談問卷設(shè)計(jì)企業(yè)教授研討形成匯報(bào)初稿第28-32天14/4-18/4內(nèi)部匯報(bào)調(diào)整匯報(bào)中層人員訪談高管訪談資料搜集、分析2024/10/54企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第4頁導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題提出集團(tuán)功效定位戰(zhàn)略協(xié)同概述

外部環(huán)境分析

內(nèi)部條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略描述

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析集團(tuán)管理模式

醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2024/10/55企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第5頁發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在資源稀缺條件下行動方向選擇戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展航標(biāo),沒有戰(zhàn)略企業(yè)就像一艘沒有舵船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈,又像個(gè)流浪漢一樣無家可歸清楚戰(zhàn)略規(guī)劃將為惠豐醫(yī)藥指明發(fā)展方向，樹立發(fā)展航標(biāo)，清楚回答：惠豐醫(yī)藥是誰？未來應(yīng)該做什么？為何這么做？應(yīng)該怎樣做？從而為惠豐醫(yī)藥描繪出未來宏偉藍(lán)圖戰(zhàn)略:指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件全方面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出較長時(shí)期總體性謀劃和活動綱領(lǐng)2024/10/56企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第6頁十多年來,惠豐醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)圍繞民族醫(yī)藥資源做文章,堅(jiān)持走以銷售為龍頭發(fā)展道路企業(yè)發(fā)展歷程1999年1993年年企業(yè)綜合實(shí)力內(nèi)蒙古惠豐科工貿(mào)企業(yè)成立年設(shè)置OTC事業(yè)部和處方藥事業(yè)部年成立強(qiáng)生藥業(yè)有限企業(yè)1999年成立藥品保健事業(yè)部1999年10月創(chuàng)建惠豐同創(chuàng)醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)中心。1999年成立惠豐醫(yī)藥有限責(zé)任企業(yè)年年籌建惠豐堂醫(yī)藥連鎖有限企業(yè)；成立國藥事業(yè)部內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)成立2024/10/57企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第7頁使得惠豐醫(yī)藥集團(tuán)不停壯大,成為國內(nèi)聞名醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)銷商年遞增率=31.8%1997年呼和浩特市“二十強(qiáng)民營企業(yè)”1998年呼和浩特市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯著單位1999年呼和浩特市重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)民營企業(yè)年呼和浩特市私營企業(yè)納稅狀元單位:萬元惠豐醫(yī)藥1996年—年銷售收入資料起源:集團(tuán)內(nèi)部2024/10/58企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第8頁惠豐醫(yī)藥集團(tuán)取得成功關(guān)鍵是較強(qiáng)營銷能力關(guān)鍵競爭力:營銷能力雄厚資金成熟銷售隊(duì)伍嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制與地方政府良好關(guān)系市場市場市場市場成功關(guān)鍵因素企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境較強(qiáng)營銷能力領(lǐng)導(dǎo)人敏銳市場反應(yīng)能力吃苦耐勞、艱辛奮斗、善于學(xué)習(xí)企業(yè)精神藥品保健品行業(yè)規(guī)范不健全人們生活水平不停提升,購置力增強(qiáng)2024/10/59企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第9頁然而,市場快速改變使得惠豐醫(yī)藥集團(tuán)優(yōu)勢正在弱化生產(chǎn)企業(yè)前向一體化趨勢加劇企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品銷量下降,新產(chǎn)品銷售未形成規(guī)模國家規(guī)范藥品廣告管理工作,行業(yè)管理愈加正規(guī)。惠豐醫(yī)藥原有優(yōu)勢正在漸漸弱化年企業(yè)銷售收入4.4億元,而年計(jì)劃完成3.44億元,同比下降21.8%2024/10/510企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第10頁面對日益激烈競爭環(huán)境,怎樣確?；葚S醫(yī)藥長久、穩(wěn)健地向前發(fā)展,是當(dāng)前需要考慮戰(zhàn)略問題新業(yè)務(wù)擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合有限資源多元化一體化

現(xiàn)有業(yè)務(wù)企業(yè)發(fā)展要求認(rèn)真考慮戰(zhàn)略問題！前向一體化后向一體化橫向一體化相關(guān)多元化不相關(guān)多元化伴隨國家對醫(yī)療保健品行業(yè)政策改變，應(yīng)該重點(diǎn)投資哪些業(yè)務(wù)？哪些維持？哪些放棄？2024/10/511企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第11頁戰(zhàn)略問題一:現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合能否支撐企業(yè)快速發(fā)展現(xiàn)在業(yè)務(wù)組合情況年各事業(yè)部營業(yè)利潤現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合假如不能支撐企業(yè)發(fā)展，哪些業(yè)務(wù)需要放棄、哪些維持或加強(qiáng)？各事業(yè)部銷售收入所占百分比華夏事業(yè)部藥品保健品事業(yè)部7587.431255.3OTC事業(yè)部處方藥事業(yè)部-1070-344.25單位:萬元現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)是否能夠成為未來關(guān)鍵業(yè)務(wù)資料起源:集團(tuán)內(nèi)部2024/10/512企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第12頁戰(zhàn)略問題二:惠豐醫(yī)藥集團(tuán)應(yīng)選擇什么樣擴(kuò)張模式縱向擴(kuò)張橫向擴(kuò)張縱向擴(kuò)張橫向擴(kuò)張現(xiàn)有業(yè)務(wù)后向一體化前向一體化相關(guān)多元化不相關(guān)多元化進(jìn)入銷售終端日用消費(fèi)品、房地產(chǎn)、電子、機(jī)械等成立醫(yī)院進(jìn)行藥品研發(fā)和生產(chǎn)2024/10/513企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第13頁惠豐醫(yī)藥集團(tuán)可供選擇擴(kuò)張模式模式一:單一關(guān)鍵業(yè)務(wù)，橫向規(guī)模擴(kuò)張模式二:沿產(chǎn)業(yè)鏈前向或后向擴(kuò)張，縱向一體化模式三:進(jìn)入現(xiàn)有業(yè)務(wù)周圍領(lǐng)域，相關(guān)多元化按照現(xiàn)有模式,強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立復(fù)合營銷體系,經(jīng)過吞并、自建等方式,進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張,向?qū)I藥品保健品經(jīng)銷商方向發(fā)展。進(jìn)行藥品研發(fā)和生產(chǎn),或進(jìn)入銷售終端,走縱向一體化道路。走相關(guān)多元化道路,如建立醫(yī)院等。2024/10/514企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第14頁戰(zhàn)略問題三:未來5年，惠豐醫(yī)藥要到達(dá)什么樣目標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)大型醫(yī)藥企業(yè)大型綜合性多元化企業(yè)使命目標(biāo)收入目標(biāo)10億元15億元50億元以上競爭區(qū)域國內(nèi)市場國內(nèi)市場全球市場市場地位區(qū)域前5強(qiáng)國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)前50強(qiáng)國內(nèi)民營企業(yè)前50強(qiáng)不一樣目標(biāo)要求考慮不一樣業(yè)務(wù)模式和增加模式！舉例2024/10/515企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第15頁導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題提出集團(tuán)功效定位戰(zhàn)略協(xié)同概述

外部環(huán)境分析

內(nèi)部條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略描述

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析集團(tuán)管理模式

醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2024/10/516企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第16頁我國制藥業(yè)年產(chǎn)值和銷售收入逐年遞增資料起源:中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢企業(yè)年遞增率12%年遞增率12.6%2024/10/517企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第17頁醫(yī)療保健領(lǐng)域前景遼闊

資料起源:..chinainfobank.農(nóng)村居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)支出百分比我國居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)支出百分比城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)支出百分比2024/10/518企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第18頁醫(yī)療服務(wù)業(yè)連續(xù)增加資料起源:《中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒》1996～年我國醫(yī)院總診療費(fèi)（億元）1996～年醫(yī)院總診療費(fèi)平均增加率為12.23%2024/10/519企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第19頁我國醫(yī)療消費(fèi)市場潛力巨大在中國,醫(yī)療服務(wù)業(yè)作為醫(yī)藥行業(yè)終端用戶,年增加速度高達(dá)13%,年市場規(guī)模已經(jīng)到達(dá)3510億元。但同發(fā)達(dá)國家相比,中國醫(yī)療消費(fèi)存在著巨大差距,醫(yī)療消費(fèi)市場潛力巨大。2024/10/520企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第20頁我國藥品需求將連續(xù)增加行業(yè)教授預(yù)測,到年,中國藥品需求量將到達(dá)2,185億元人民幣,比年凈增945億元人民幣。預(yù)計(jì)“十五”期間,中國藥品需求年平均遞增速度可到達(dá)12%左右我國藥品需求量預(yù)測單位:億元2024/10/521企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第21頁資料起源:《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》年3月28日我國醫(yī)藥行業(yè)前景光明中國醫(yī)藥市場容量預(yù)測（億美元）2024/10/522企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第22頁我國醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)集中度低,產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱醫(yī)藥制造業(yè)需要整合產(chǎn)品創(chuàng)新能力是中國醫(yī)藥制造業(yè)深入發(fā)展關(guān)鍵產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小中國新藥創(chuàng)新基礎(chǔ)比較微弱國家、地方以及企業(yè)對于醫(yī)藥科技投入不足,直接造成市場上缺乏含有中國自主知識產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品產(chǎn)品更新速度較慢中國醫(yī)藥制造行業(yè)共有企業(yè)3886家,其中大型企業(yè)474家,只占總數(shù)12.2%中國醫(yī)藥行業(yè)銷售額最大60家企業(yè)生產(chǎn)集中度是35.7%,而世界前20家制藥企業(yè)銷售額占全世界藥品市場份額60%左右2024/10/523企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第23頁按照國家計(jì)劃,準(zhǔn)備用5年左右時(shí)間,培育5至10個(gè)面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額到達(dá)50億元以上特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)；建立40個(gè)左右面向國內(nèi)市場、年銷售額到達(dá)20億元以上大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)；建立10個(gè)國內(nèi)外著名醫(yī)藥零售連鎖企業(yè),每個(gè)企業(yè)擁有分店到達(dá)1000個(gè)以上；建立一批區(qū)域性醫(yī)藥零售連鎖企業(yè),每個(gè)企業(yè)分店到達(dá)100個(gè)左右國家政策支持醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展從1995年到現(xiàn)在,我國藥品連鎖企業(yè)從最初幾個(gè)快速發(fā)展到近400個(gè),門店增至7800多家國家政策扶持連鎖業(yè)發(fā)展快速2024/10/524企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第24頁醫(yī)藥流通行業(yè)需要整合,連鎖藥店有遼闊前景抓住時(shí)機(jī),盡快整合現(xiàn)有小批發(fā)零售企業(yè)國內(nèi)醫(yī)藥流通業(yè)壟斷優(yōu)勢開始被打破,連鎖藥店作為醫(yī)藥流通業(yè)一個(gè)新型業(yè)態(tài)醫(yī)藥流通體系尚不健全醫(yī)藥商業(yè)“多、小、亂、散”,現(xiàn)有16000多家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè),零售企業(yè)11.9萬戶,年銷售額超出5000萬元企業(yè)不到5%。全國平均流通費(fèi)用率為12.56%,銷售利潤率小于1%2024/10/525企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第25頁醫(yī)藥領(lǐng)域國際資本運(yùn)作非常活躍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度也在快速提升。世界藥業(yè)排名前10名制藥企業(yè)銷售收入,1993年占全世界25%,1995年占27.82%,年躍升為47.14%。分析預(yù)測,21世紀(jì)中期,全球前70家大制藥企業(yè)將合并為15家年,全球超出50億美元醫(yī)藥企業(yè)購并案已經(jīng)有20多宗國際產(chǎn)業(yè)集中度提升和資本運(yùn)作活躍為中國醫(yī)藥界深入發(fā)展指明了方向國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度深入提升世界藥業(yè)資產(chǎn)重組、購并活動十分活躍2024/10/526企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第26頁國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)已意識到資本運(yùn)作對于擴(kuò)張主要性三九集團(tuán)是較早開始資產(chǎn)重組行動上市企業(yè),現(xiàn)已收購或控股三九萬榮、三九雅安、三九黃石、長沙三九醫(yī)藥企業(yè)、寧波藥材企業(yè)、湖北李時(shí)珍酒廠及兩家杜康酒廠等太極集團(tuán)斥資1億元收購了桐君閣全部國有股山東東阿阿膠集團(tuán)有限責(zé)任企業(yè)亦成功收購了6家企業(yè)東風(fēng)藥業(yè)是江西省一家醫(yī)藥類上市企業(yè),與江中制藥合并成立江西江中制藥廠有限責(zé)任企業(yè),計(jì)劃赴香港創(chuàng)業(yè)板上市南京醫(yī)藥集團(tuán)和金陵制藥集團(tuán)——南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）山東新華制藥集團(tuán)和山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)——新華魯抗藥業(yè)集團(tuán)清華紫光集團(tuán)很快前購置了古漢集團(tuán)國家股2418萬股,成為其第一大股東吞并控股借殼上市強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合2024/10/527企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第27頁藥品分類西藥（化學(xué)制藥）生物制品是用于預(yù)防傳染病、疾病診療、臨床搶救/治療特殊藥品,被稱為"生命制品"生物制藥中藥制藥用精細(xì)化學(xué)品(PFC)可大致定義為用于制藥業(yè)以制造藥用物質(zhì)或有效成份精細(xì)化學(xué)品中藥是廣義概念,包含傳統(tǒng)中藥、民間藥（草藥）和民族藥2024/10/528企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第28頁我國中藥行業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)增加1996～中藥行業(yè)總產(chǎn)值（億元）年遞增率16.1%2024/10/529企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第29頁我國中藥業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螽?dāng)前,世界范圍內(nèi)天然藥品市場已達(dá)160億美元,并以高于10%速度增加。當(dāng)前全世界有40億人使用中草藥治病,占世界人口80%很多國家和地域看好我國中草藥,原先對中草藥持懷疑態(tài)度有些國家開始轉(zhuǎn)變態(tài)度,對中草藥給予重視,中草藥出口在國際市場上影響越來越大從我國中藥當(dāng)代化研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)目標(biāo)來看,到年,要實(shí)現(xiàn)我國中藥在國際中草藥市場擁有率從當(dāng)前5%提升到15%中藥發(fā)展?jié)摿薮?024/10/530企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第30頁中藥走向世界依然面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

出口中藥難以進(jìn)入國際主流市場。當(dāng)前,中國中藥外銷市場份額僅占國際市場5％左右國際市場競爭激烈。日本、韓國等一些國家憑借科技和資金優(yōu)勢主動開發(fā)中藥產(chǎn)品,,給予中國中藥出口帶來了嚴(yán)重威脅中藥走向世界依然面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

世界中藥市場份額2024/10/531企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第31頁中藥材和中成藥基本上只出口到周圍國家。1980年，中國中藥出口創(chuàng)匯2.4億美元，1995年達(dá)歷史最高水平6.7億美元，但也僅占國際草藥市場(不含中國大陸市場)4.4％據(jù)中國中醫(yī)藥管理局對1059家中藥生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，其中中小型企業(yè)占到1018家，占96.13％，同仁堂是全國最大中藥企業(yè)，其產(chǎn)值1996年也僅占當(dāng)年全國中藥產(chǎn)值6.8％整體制劑設(shè)備僅相當(dāng)于國際上70年代水平,品種規(guī)格少,系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、配套能力差,自動化水平低,質(zhì)量檢測裝備滯后,缺乏當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理體系,基本上不具備技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新能力,到達(dá)GMP標(biāo)準(zhǔn)中藥企業(yè)不足10％中醫(yī)藥創(chuàng)新科技含量較低,年進(jìn)入臨床研究中藥新藥中一個(gè)一、二類新藥都沒有,中國在中醫(yī)藥研究中投入太少,全國每個(gè)生產(chǎn)中藥企業(yè)產(chǎn)值平均不到萬元,大多數(shù)企業(yè)幾乎沒有能力進(jìn)行科研我國中藥制造業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況2024/10/532企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第32頁國家扶持“十五計(jì)劃綱要”,中藥被列為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展首要任務(wù)。中藥當(dāng)代化研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)目標(biāo),到年,要實(shí)現(xiàn)我國中藥在國際中草藥市場擁有率從當(dāng)前5%提升到15%WTO機(jī)遇中醫(yī)藥將被127個(gè)組員國接收。人們崇尚自然,天然藥品已成為創(chuàng)制新藥主要對象。中藥行業(yè)能夠說是我國醫(yī)藥行業(yè)中唯一含有自主知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)加大科技創(chuàng)新中國現(xiàn)有生物醫(yī)藥科研水平與西方發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距,中藥當(dāng)代化是中國發(fā)展生物醫(yī)藥工業(yè)捷徑從中藥材種植、加工、新藥研究開發(fā)、生產(chǎn)及銷售等制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展

我國中藥行業(yè)發(fā)展趨勢主要形式有吞并,收購；控股經(jīng)營或參股合作；強(qiáng)強(qiáng)合作,資源共享等組織結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)整

2024/10/533企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第33頁我國西藥行業(yè)總產(chǎn)值增加快速1996～年我國西藥行業(yè)總產(chǎn)值（億元）年遞增率31.2%2024/10/534企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第34頁數(shù)量多,規(guī)模小重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重我國化學(xué)藥品制劑業(yè)企業(yè)有6000余家,銷售額前50家企業(yè)集中度由1990年15％提升到1995年40％,年不足60%；而美國前50家企業(yè)集中度1992年就已到達(dá)97％。美國默克企業(yè)年銷售收入達(dá)400億美元,是我國化學(xué)制藥業(yè)全部企業(yè)總和3倍我國能夠生產(chǎn)藥品制劑品種共有4500多個(gè),而美國為15萬個(gè),日本為4.4萬個(gè),德國為6萬多個(gè)。因?yàn)槠髽I(yè)多、品種少,使得大量企業(yè)生產(chǎn)相同產(chǎn)品,造成惡性競爭。比如,克拉霉素在1999~年年度,有73家企業(yè)生產(chǎn)我國化學(xué)藥品原料藥普通只有3~4種劑型,而在發(fā)達(dá)國家,一個(gè)化學(xué)藥品原料藥能到達(dá)十幾個(gè)甚至幾十種劑型。中國絕大多數(shù)企業(yè)銷售收入都在5000萬元以下,經(jīng)營成本相對較高,而用來研發(fā)新藥資金和實(shí)力就更少,普通都在2％以下技術(shù)開發(fā)差我國西藥制造業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況2024/10/535企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第35頁提升合成藥水平

化學(xué)藥品屬于精細(xì)化工,合成藥離不開中間體和化工原料。一些合成藥技術(shù)水平提升有賴于化工中間體水平提升?；瘜W(xué)工業(yè)親密結(jié)合大有可為,可大大提升我國合成藥國際競爭力。提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)百分比,加強(qiáng)與科研院所和大專院校合作。對于專利即將到期產(chǎn)品,中國醫(yī)藥企業(yè)依然能夠走仿制或模仿創(chuàng)新路子加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

研究和推行清潔工藝,推行清潔生產(chǎn),控制污染總量。重點(diǎn)企業(yè)和出口為主企業(yè)力爭盡早經(jīng)過ＩＳＯ１４０００系列認(rèn)證

加工、新藥研究開發(fā)、生產(chǎn)及銷售等制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展

我國西藥行業(yè)發(fā)展趨勢主要形式有吞并,收購；控股經(jīng)營或參股合作；強(qiáng)強(qiáng)合作,資源共享等組織結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)整

加大研發(fā)和仿制力度2024/10/536企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第36頁我國生物技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展快速96979899（年份）我國70年代開展生物技術(shù)基礎(chǔ)跟蹤研究,進(jìn)入90年代,在醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開始產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。與發(fā)達(dá)國家相比,我國市場規(guī)模較小,但增加速度顯著高于全球市場增長水平。我國生物技術(shù)產(chǎn)品近年產(chǎn)值（單位:億元）資料起源:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)1830415272年遞增率=35%2024/10/537企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第37頁生物技術(shù)領(lǐng)域市場競爭日趨激烈230余家67家國內(nèi)生物技術(shù)企業(yè)上市企業(yè)包括生物技術(shù)領(lǐng)域資料起源:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)1000萬以下58%1億以上1%5000萬~1億元15%1000萬~5000萬元26%以年銷售額計(jì)量，我國不一樣規(guī)模生物技術(shù)企業(yè)組成（單位：元）當(dāng)前國內(nèi)生物醫(yī)藥市場還未形成壟斷競爭格局,行業(yè)集中度低,大多數(shù)企業(yè)處于中小規(guī)模發(fā)展階段2024/10/538企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第38頁資料起源:浙江鋼材商情網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,使得我國同時(shí)含有發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家各種疾病,為與疾病相關(guān)基因研究提供了得天獨(dú)厚資源；含有良好多樣性；我國動、植物資源十分豐富國家政策支持,醫(yī)藥企業(yè)重視,風(fēng)險(xiǎn)投資引入,投資者認(rèn)同,二板市場建立等等均會促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。國家藥品監(jiān)督管理局對各類新藥保護(hù)期給予適當(dāng)延長。當(dāng)前已經(jīng)有部分上市企業(yè)介入生物醫(yī)藥領(lǐng)域,同時(shí)針對這一產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資也已開始運(yùn)作我國一些企業(yè)仿制國外一些生物制品會受到加入WTO,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)沖擊,但因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品專利即將到期,使得這些企業(yè)生產(chǎn)這些產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)逐步釋放我國具備特有生物資源很多原因促進(jìn)改產(chǎn)業(yè)發(fā)展專利風(fēng)險(xiǎn)將逐步釋放當(dāng)前從事生物技術(shù)研發(fā)人員已近2萬人,越來越多出國留學(xué)人員學(xué)成回國,帶來先進(jìn)技術(shù)。負(fù)擔(dān)1％人類基因組計(jì)劃工作以及中華民族基因組項(xiàng)目標(biāo)開啟,為建立中華民族基因庫奠定了很好基礎(chǔ),轉(zhuǎn)基因動植物研究也已取得了一些結(jié)果人才和技術(shù)已經(jīng)有相當(dāng)貯備國內(nèi)生物制藥優(yōu)勢2024/10/539企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第39頁國內(nèi)生物制藥尚存在一些不足之處基礎(chǔ)研究嚴(yán)重不足,創(chuàng)新少,仿制多。擁有自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品只有極少數(shù)投入顯著不足,產(chǎn)業(yè)化規(guī)模小,難以參加國際競爭。因?yàn)樗幤穼徟狈Α瓣P(guān)門”制度,造成重復(fù)研發(fā)、重復(fù)投資,難以形成規(guī)模優(yōu)勢,另外,最終造成廠商間惡性競爭。下游技術(shù)水平教低,分離、純化技術(shù)水平低,增加了結(jié)果產(chǎn)業(yè)化難度。生產(chǎn)品種少,銷售額低,不足醫(yī)藥行業(yè)整體銷售額1%。（國際市場上通常占近10%份額）2024/10/540企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第40頁當(dāng)前生物技術(shù)行業(yè)投資和競爭焦點(diǎn)在于生物制藥和營養(yǎng)保健制品民間資本投入政府科研經(jīng)費(fèi)生物制藥、營養(yǎng)保健品企業(yè)在該領(lǐng)域競爭表面上是研發(fā)實(shí)力競爭,實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)資源大比拼。2024/10/541企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第41頁導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題提出集團(tuán)功效定位戰(zhàn)略協(xié)同概述

外部環(huán)境分析

內(nèi)部條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略描述

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析集團(tuán)管理模式

醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2024/10/542企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第42頁國家扶持醫(yī)藥新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新國家對于基礎(chǔ)性研究和為新藥開發(fā)服務(wù)篩選中心、毒理、藥理試驗(yàn)室及臨床試驗(yàn)基地將加大投入力度開發(fā)國家一、二類新藥中小型企業(yè)將納入國家科技型中小企業(yè)基金支持范圍

國家將繼續(xù)加大對醫(yī)藥科技投入,對含有中國自主知識產(chǎn)權(quán)新藥研制給予支持,并制訂對應(yīng)減免稅政策國家勉勵和支持醫(yī)藥企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體

2024/10/543企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第43頁醫(yī)藥法規(guī)改變對藥品廣告和促銷活動將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

處方藥不得在大眾傳輸媒介公布廣告或者以其它方式進(jìn)行以公眾為對象廣告宣傳藥品廣告不得含有不科學(xué)表示功效斷言或者確保；不得利用國家機(jī)關(guān)、醫(yī)藥科研單位、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)或者教授、學(xué)者、醫(yī)師、患者名義和形象作證實(shí)處方藥與非處方藥分類管理摘自《中華人民共和國藥品管理法》原有營銷模式,尤其是廣告和促銷活動將進(jìn)行必要調(diào)整2024/10/544企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第44頁醫(yī)療體制改革使藥品市場需求發(fā)生改變中國城鎮(zhèn)職員醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革自1999年起逐步推行公費(fèi)醫(yī)療和勞保醫(yī)療制度將逐步取消處方藥在宣傳、購置、經(jīng)銷等步驟上所受限制遠(yuǎn)較非處方藥嚴(yán)格制度改革醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革醫(yī)藥衛(wèi)生方藥分類管理處方藥與非處醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)GMP認(rèn)證,促進(jìn)科技進(jìn)步突破零售業(yè)競爭無序局面醫(yī)療保險(xiǎn)受益人群較以往擴(kuò)大,確保醫(yī)療總需求連續(xù)增加GMP認(rèn)證是藥廠必要條件激勵企業(yè)開發(fā)醫(yī)藥新產(chǎn)品連鎖經(jīng)營有良好前景非處方藥市場份額將擴(kuò)大2024/10/545企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第45頁醫(yī)療體制改革配套政策關(guān)鍵內(nèi)容之一

醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施分類管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為營利性和非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。劃分標(biāo)準(zhǔn):自愿選擇和政府核定相結(jié)合；非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在我國醫(yī)療服務(wù)體系中占主體和主導(dǎo)地位；符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置,首先要滿足小區(qū)層次居民衛(wèi)生服務(wù)需求,充分表達(dá)小區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合性。衛(wèi)生設(shè)備配置必須與衛(wèi)生機(jī)構(gòu)層次、功效相適應(yīng),提倡應(yīng)用適宜技術(shù)和常規(guī)設(shè)備。大型醫(yī)用設(shè)備要按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃要求,嚴(yán)格控制總量,合理布局,資源共享。規(guī)劃衛(wèi)生資源總量,調(diào)整布局和結(jié)構(gòu),強(qiáng)化全行業(yè)管理。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格對非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)實(shí)施政府指導(dǎo)價(jià),對營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)實(shí)施市場調(diào)整價(jià)。2024/10/546企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第46頁醫(yī)療體制改革配套政策關(guān)鍵內(nèi)容之二

衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策政府舉行縣及縣以上非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)以定項(xiàng)補(bǔ)助為主,由同級財(cái)政給予安排。補(bǔ)助項(xiàng)目包含醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦和發(fā)展建設(shè)支出、事業(yè)單位職員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立以前離退休人員費(fèi)用、臨床重點(diǎn)學(xué)科研究、因?yàn)檎咴蛟斐苫踞t(yī)療服務(wù)虧損補(bǔ)助。改革醫(yī)療機(jī)構(gòu)稅收政策非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)安照國家要求價(jià)格取得醫(yī)療收入,免征各項(xiàng)稅收。營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)取得收入,直接用于改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生條件,自取得營業(yè)執(zhí)照3年內(nèi),給予一定稅收優(yōu)惠。醫(yī)院藥品收支兩條線醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會計(jì)制度》。對醫(yī)療收支、藥品收支進(jìn)行分開核實(shí)。醫(yī)院藥品收入扣除藥品支出后純收入即藥品收支結(jié)余,實(shí)施收支兩條線管理。2024/10/547企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第47頁加入WTO對我國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生很大影響我國政府承諾保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)器械限制取消關(guān)稅降低開放流通開放醫(yī)療對醫(yī)藥行業(yè)影響仿制藥將受到深入限制進(jìn)口藥逐步加緊進(jìn)入中國市場流通領(lǐng)域受到?jīng)_擊采取辦法加大醫(yī)藥企業(yè)科技開發(fā)力度加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)整合流通企業(yè)國內(nèi)市場競爭將完全是國際化競爭,我國藥品市場將趨于成熟、規(guī)范、完善2024/10/548企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第48頁入世為中藥進(jìn)入國際市場提供了巨大機(jī)遇,我國中藥企業(yè)應(yīng)抓住入世機(jī)遇,開拓國際市場中成藥業(yè)是我國當(dāng)前產(chǎn)業(yè)體系中極少數(shù)擁有“以知識為基礎(chǔ)市場進(jìn)入屏障”產(chǎn)業(yè)之一中藥企業(yè)平均利潤率遠(yuǎn)高于西藥企業(yè)短期內(nèi)沒有大型跨國企業(yè)競爭我國中藥企業(yè)優(yōu)勢世界中藥市場份額:日本、韓國等國家占95%，而我國僅占5%歐美市場中草藥增加率超出15%，西藥僅8%中藥含有穩(wěn)定國內(nèi)市場需求；中藥采自天然，越來越為西方接收，西方各國政府開始放松對中醫(yī)藥品管制生產(chǎn)過程粗糙、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品使用方式繁瑣,已無法滿足當(dāng)代人對產(chǎn)品外觀和使用簡便當(dāng)代生活要求我國中藥產(chǎn)業(yè)還停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)階段,許多中藥企業(yè)規(guī)模小,效益差,無競爭實(shí)力我國中藥企業(yè)劣勢世界中藥市場現(xiàn)實(shí)狀況2024/10/549企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第49頁入世后化學(xué)制藥業(yè)將受到較大沖擊我國西藥行業(yè)前六十名企業(yè)幾乎均是生產(chǎn)抗菌素或維生素。其結(jié)果是抗菌素和維生素供給嚴(yán)重過剩,利潤率極低,反過來制約企業(yè)研發(fā)能力提升。我國化學(xué)制劑產(chǎn)業(yè)缺乏自主創(chuàng)制能力，仿制率高達(dá)97.4%，加入WTO后，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)使藥品仿制受到嚴(yán)格限制。同時(shí)也應(yīng)看到，當(dāng)前國內(nèi)仿制絕大部分產(chǎn)品專利保護(hù)期已經(jīng)或即將到期。2024/10/550企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第50頁我國化學(xué)制藥企業(yè)突破口在于普藥和原料藥普藥戰(zhàn)略適合國情普藥市場擁有率越來越高新藥開發(fā)越來越昂貴我國當(dāng)前基本不具備開發(fā)西藥新藥能力和資源發(fā)展普藥能夠迫使跨國醫(yī)藥企業(yè)在中國推出新藥,并最終將一部分研發(fā)工作放到中國來,從而提升中國本身研發(fā)能力基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)施加大了對中低級普藥需求原料藥是我國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)我國是世界上最大青霉素生產(chǎn)國,第二大維生素C生產(chǎn)國,占國際市場份額30%,價(jià)格在國際市場含有競爭力,有利于國際市場開拓,加入WTO會對原料藥出口有促進(jìn)。但已完成GMP改造印度制藥業(yè)對我國原料藥出口組成較大競爭壓力。這么戰(zhàn)略絕不是放棄發(fā)展自己研發(fā)能力,而是為日后發(fā)展自己研發(fā)打基礎(chǔ)。2024/10/551企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第51頁我國加入WTO,對國內(nèi)生物技術(shù)行業(yè)造成很大沖擊進(jìn)口生物藥品沖擊外資企業(yè)直接進(jìn)入沖擊國外新藥開發(fā)沖擊從進(jìn)口關(guān)稅角度看,當(dāng)前制劑藥品進(jìn)口關(guān)稅為20%；“入世”后,10年內(nèi)將減到6.5%水平世界上很多生物制藥企業(yè)都已直接或間接進(jìn)入我國市場,它們不但將自己取得同意藥品快速來中國注冊,同時(shí)將生產(chǎn)線建在中國境內(nèi)生產(chǎn),有還將新藥開發(fā)臨床試驗(yàn)移到中國境內(nèi)來完成1997年美國對生物工程風(fēng)險(xiǎn)投資已超出500億美元,而且每年追加投資都在50億美,而我國十幾年來對生物制藥總投入還不到40億元人民幣。知識產(chǎn)權(quán)紛爭知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)大大限制了國內(nèi)廠商仿制行為,而我國擁有自主產(chǎn)權(quán)藥品極少國內(nèi)生產(chǎn)廠商生存空間遭受極大壓縮2024/10/552企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第52頁我國醫(yī)藥商業(yè)是受國家政策保護(hù)時(shí)間最長醫(yī)藥領(lǐng)域,也是問題最多、改革起步最晚領(lǐng)域。與制藥企業(yè)較早已經(jīng)受到合資企業(yè)和進(jìn)口藥品挑戰(zhàn)不一樣,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)一直處于較封閉狀態(tài),對于國外經(jīng)營模式、競爭實(shí)力等都缺乏足夠了解,對可能受到?jīng)_擊沒有足夠認(rèn)識和準(zhǔn)備。醫(yī)藥流通企業(yè)在經(jīng)營方式、資本質(zhì)量和規(guī)模等方面無法與國際跨國企業(yè)抗衡,將受到很大沖擊和影響。入世將逐步?jīng)_擊醫(yī)藥流通商業(yè)醫(yī)藥流通開放對醫(yī)藥行業(yè)將產(chǎn)生重大影響，不過也應(yīng)看到:一是開放是漸進(jìn)，先合資、后獨(dú)資；先零售，后批發(fā)；先試點(diǎn)、后放開到全國；二是合資與獨(dú)資都得按我國藥品管理法規(guī)要求進(jìn)行，同國內(nèi)企業(yè)一樣要申請、達(dá)標(biāo)并取證；三是其企業(yè)，尤其是獨(dú)資企業(yè)開發(fā)渠道和建立網(wǎng)絡(luò)需要有個(gè)時(shí)間、投資過程；四是中國市場之大，非幾個(gè)企業(yè)能占有，即使想占有，也不是短時(shí)間能到達(dá)。2024/10/553企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第53頁應(yīng)對辦法醫(yī)藥流通企業(yè)必須在現(xiàn)有條件下完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式,應(yīng)對入世帶來沖擊一、提升管理水平,提升門店經(jīng)營水平,加緊信息系統(tǒng)建設(shè),以當(dāng)代物流伎倆優(yōu)化配送流轉(zhuǎn)步驟,盡快適應(yīng)競爭環(huán)境二、更新營銷理念,重視季節(jié)性營銷等差異營銷策略,強(qiáng)化品牌意識,促進(jìn)品牌向名牌發(fā)展,加緊網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),形成經(jīng)營特色三、完善服務(wù)規(guī)范,提升用戶滿意度,樹立良好服務(wù)理念四、組建企業(yè)聯(lián)盟,迎接入世競爭挑戰(zhàn)2024/10/554企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第54頁入世給醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域帶來機(jī)遇與沖擊并存對我們提升醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平會有很大幫助有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)多元化發(fā)展,促進(jìn)醫(yī)療市場競爭。能夠深入豐富醫(yī)療服務(wù)層次,滿足多元化醫(yī)療服務(wù)需求。機(jī)遇公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)行管理體制和經(jīng)營模式會受到?jīng)_擊。醫(yī)院還沒有成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧法人實(shí)體,運(yùn)行機(jī)制不活、資源利用效率不高等問題都會日益突出。醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍穩(wěn)定會受到?jīng)_擊。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)就見面臨高級專業(yè)人才和管理人才流失壓力沖擊2024/10/555企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第55頁我國醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)要揚(yáng)長避短,迎接挑戰(zhàn)優(yōu)勢廉價(jià)優(yōu)勢:價(jià)格低廉是與外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭主要優(yōu)勢先入為主優(yōu)勢:醫(yī)療服務(wù)先入優(yōu)勢不易輕易打破隊(duì)伍成熟優(yōu)勢:醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長久過程劣勢投資不足:在高檔醫(yī)療服務(wù)競爭中劣勢顯而易見管理微弱:管理渙散、效率低下問題普遍存在負(fù)擔(dān)偏重:人員經(jīng)費(fèi)過多是主要原因策略加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)更新思想觀念建立新型人事管理體制從嚴(yán)管理和規(guī)范服務(wù)2024/10/556企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第56頁外部環(huán)境分析小結(jié)醫(yī)藥行業(yè)前景良好國家對醫(yī)藥研發(fā)、流通配送和連鎖藥店政策支持我國醫(yī)藥行業(yè)集中度低,企業(yè)規(guī)模相對較小國內(nèi)市場尚不十分規(guī)范機(jī)會國內(nèi)很多競爭對手,市場競爭激烈中國市場門檻降低,國外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥市場將逐步規(guī)范新醫(yī)藥法規(guī)出臺威脅2024/10/557企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第57頁導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題提出集團(tuán)功效定位戰(zhàn)略協(xié)同概述

外部環(huán)境分析

內(nèi)部條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略描述

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析集團(tuán)管理模式

醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2024/10/558企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第58頁企業(yè)可利用現(xiàn)有資源與能力進(jìn)行延伸隱形資源財(cái)務(wù)資源人力資源研發(fā)能力能能能力力力生產(chǎn)銷營理管利用研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和能力,生產(chǎn)差異化大產(chǎn)品為企業(yè)成長提供管理支持多元化業(yè)務(wù)利用現(xiàn)有品牌、分銷渠道或客戶資源,進(jìn)入新市場利用剩下生產(chǎn)能力,生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供不一樣服務(wù)經(jīng)過資源和能力進(jìn)行延伸,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間對資源和能力共享,分擔(dān)成本費(fèi)用,分散風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢一體化業(yè)務(wù)2024/10/559企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第59頁利用度指資源被使用程度轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展、復(fù)制,使用于其它業(yè)務(wù)可能程度對企業(yè)資源評價(jià)能夠經(jīng)過“利用度—轉(zhuǎn)移性矩陣”來描述這部分資源在企業(yè)內(nèi)部沒有被充分利用,又含有很好轉(zhuǎn)移性,說明存在著資源浪費(fèi)和不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象這部分資源又是企業(yè)內(nèi)部最具活力和有效性資源,是企業(yè)進(jìn)行其它業(yè)務(wù)活動時(shí)最有力支持

利用度轉(zhuǎn)移性低低中中高高閑置資源固化資源活力資源2024/10/560企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第60頁集團(tuán)內(nèi)部資源財(cái)務(wù)資源人力資源隱形資源含有專業(yè)背景和專業(yè)素質(zhì)管理者和生產(chǎn)者品牌形象,企業(yè)文化,員工忠誠度等營業(yè)利潤、流動資金判斷惠豐集團(tuán)怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張,首先應(yīng)分析現(xiàn)有內(nèi)部資源2024/10/561企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第61頁惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況資料起源:集團(tuán)內(nèi)部資料2024/10/562企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第62頁人力資源對惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略支持度中等人才結(jié)構(gòu)比較單一。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、科研等方面專題人才,制約了企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)正式員工中,中專學(xué)歷以下為57%,知識層次需提升員工平均年紀(jì)相對較小,含有深入學(xué)習(xí)和提升能力高中低內(nèi)部資源支持企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張強(qiáng)度活力資源高高

利用度轉(zhuǎn)移性低中低中人力資源2024/10/563企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第63頁惠豐醫(yī)藥集團(tuán)隱形資源概況“開拓進(jìn)取,勇于攀登,追求卓越,奮斗不止”精神得到企業(yè)多數(shù)員工認(rèn)可,集團(tuán)內(nèi)部形成了比較濃厚學(xué)習(xí)氣氛,但企業(yè)文化建設(shè)需要深入加強(qiáng),不然將妨礙企業(yè)長久發(fā)展1.品牌在同行業(yè)中著名度較高2.同行業(yè)外,著名度較低員工忠誠度企業(yè)文化品牌員工有一定忠誠度,部分中高層經(jīng)理認(rèn)為本身價(jià)值未能充分表達(dá)

2024/10/564企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第64頁惠豐集團(tuán),能夠利用此隱形資源開拓市場,但惠豐品牌在消費(fèi)者中著名度尚需加強(qiáng)隱形資源在“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”中對惠豐集團(tuán)戰(zhàn)略支持度中等

高中等低內(nèi)部資源支持企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張強(qiáng)度高高

利用度轉(zhuǎn)移性低中低中隱形資源2024/10/565企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第65頁惠豐醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)資源概況惠豐集團(tuán)現(xiàn)金收入增加趨勢顯著有深入擴(kuò)張實(shí)力年均增加率為33.5%年均增加率為31.8%資料起源:集團(tuán)內(nèi)部資料2024/10/566企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第66頁惠豐醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)情況良好,資金大量閑置,利用度低現(xiàn)金情況

流動資金1億元償債能力

資產(chǎn)負(fù)債率3.23%流動比率29.39速動比率27.72資金閑置流動資金近1億元,流動資金基本滿足深入投資要求償債能力強(qiáng)、融資空間大企業(yè)負(fù)債水平極低,無償還壓力財(cái)務(wù)資源利用度低年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料起源:集團(tuán)內(nèi)部資料2024/10/567企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第67頁財(cái)務(wù)資源在“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”中屬活力資源,對惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略支持作用很大企業(yè)現(xiàn)金充裕,財(cái)務(wù)情況良好,能為企業(yè)一體化戰(zhàn)略提供資金支持高中低內(nèi)部資源支持企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張強(qiáng)度高高

利用度轉(zhuǎn)移性低中低中財(cái)務(wù)資源2024/10/568企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第68頁綜合判斷:財(cái)務(wù)資源對企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張支持度高，應(yīng)充分利用；人力資源和隱形資源支持度中等，有利用潛力高中等低內(nèi)部資源支持企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張強(qiáng)度高高

利用度轉(zhuǎn)移性低中低中財(cái)務(wù)資源隱形資源人力資源2024/10/569企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第69頁導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題提出集團(tuán)功效定位戰(zhàn)略協(xié)同概述

外部環(huán)境分析

內(nèi)部條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略描述

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析集團(tuán)管理模式

醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2024/10/570企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第70頁惠豐集團(tuán)營銷能力較強(qiáng)惠豐集團(tuán)營銷能力較強(qiáng)一支有多年市場操作經(jīng)驗(yàn)營銷隊(duì)伍一批對市場有很強(qiáng)把握能力中高層經(jīng)理人員擁有一個(gè)遍布全國300多個(gè)城市龐大銷售網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)還未建立在很多地域已形成了很好地政關(guān)系2024/10/571企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第71頁惠豐集團(tuán)管理能力普通惠豐集團(tuán)管理能力普通一批有豐富管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)理人不一樣事業(yè)部之間資源共享不充分總部職能部門管理職能還未充分發(fā)揮比較完善計(jì)劃和控制機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)有些人格魅力,對市場機(jī)會把握很好重大決議問題可行性研究工作不夠細(xì)致2024/10/572企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第72頁惠豐集團(tuán)財(cái)務(wù)能力較強(qiáng)惠豐集團(tuán)財(cái)務(wù)能力比較強(qiáng)流動資金多,資產(chǎn)負(fù)債率低比較完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制,財(cái)務(wù)安全性好擁有比較充分資金財(cái)務(wù)預(yù)測和資本運(yùn)作等財(cái)務(wù)職能沒有發(fā)揮各地域都有經(jīng)過專門培訓(xùn)專業(yè)人員,財(cái)務(wù)人員所占比重較大2024/10/573企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第73頁惠豐集團(tuán)生產(chǎn)能力較弱惠豐集團(tuán)生產(chǎn)能力較弱技術(shù)力量相對微弱沒有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)設(shè)備在同行業(yè)中比較先進(jìn)規(guī)模在同行業(yè)中較小2024/10/574企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第74頁惠豐集團(tuán)研發(fā)能力較弱惠豐集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目引進(jìn)能力較弱研發(fā)資金投入較小與清華大學(xué)等很多科研院所合作,含有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略眼光尋找新產(chǎn)品步伐相對較慢,有時(shí)未能適應(yīng)市場需求運(yùn)作產(chǎn)品開發(fā)、信息搜集力量不足2024/10/575企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第75頁惠豐醫(yī)藥集團(tuán)主要能力綜合評價(jià)應(yīng)充分利用營銷能力深入擴(kuò)大市場份額,加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)利用很好財(cái)務(wù)能力進(jìn)行資本運(yùn)作應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新及項(xiàng)目引進(jìn),形成惠豐特色虛擬化運(yùn)作模式充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)資源,加緊股權(quán)多元化進(jìn)程,形成獨(dú)立產(chǎn)供銷實(shí)體2024/10/576企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第76頁導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題提出集團(tuán)功效定位戰(zhàn)略協(xié)同概述

外部環(huán)境分析

內(nèi)部條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略描述

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析集團(tuán)管理模式

醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2024/10/577企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第77頁惠豐醫(yī)藥集團(tuán)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析一支相對成熟、穩(wěn)定營銷隊(duì)伍相對豐富醫(yī)藥、保健品營銷經(jīng)驗(yàn)相對充分資金優(yōu)勢企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營策略惠豐人吃苦耐勞、善于學(xué)習(xí)精神,企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)魅力和對市場形勢準(zhǔn)確判斷

國家政策支持國內(nèi)市場尚不十分規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)良好前景中國醫(yī)藥行業(yè)集中度低,企業(yè)規(guī)模相對較小

國內(nèi)很多競爭對手國外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥市場將逐步規(guī)范新醫(yī)藥法規(guī)逐步出臺優(yōu)勢劣勢威脅機(jī)會管理部門職能未充分發(fā)揮部門之間資源沒有得到充分共享缺乏規(guī)范化管理基礎(chǔ),信息搜集、 分析、處理和運(yùn)作能力不足新產(chǎn)品選擇缺乏有效運(yùn)作機(jī)制人才結(jié)構(gòu)相對不合理2024/10/578企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第78頁惠豐集團(tuán)能夠久遠(yuǎn)發(fā)展,做大做強(qiáng),需要擁有三層面業(yè)務(wù)價(jià)值時(shí)間第一層面拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)第二層面開展新興業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤投資資本回報(bào)銷售收入凈現(xiàn)值選擇方向價(jià)值關(guān)鍵成功原因集中于業(yè)績營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境未來業(yè)務(wù)中地位員工業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者思索者與探索者能力本身擁有完整能力基礎(chǔ)能夠整合或自己發(fā)展需要能力能力要求可能不十分清楚激勵理念以財(cái)務(wù)方面為主以里程碑為主以行為和詳細(xì)工作為主2024/10/579企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第79頁為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展,惠豐醫(yī)藥集團(tuán)必須建立對應(yīng)三層面業(yè)務(wù)成長階梯第一層面業(yè)務(wù)擴(kuò)張第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來事業(yè)機(jī)會時(shí)間(年)華夏事業(yè)部藥品保健事業(yè)部OTC事業(yè)部處方藥事業(yè)部產(chǎn)值同創(chuàng)科技藥業(yè)有限惠豐堂集散批發(fā)連鎖配送惠豐醫(yī)院2024/10/580企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第80頁當(dāng)前惠豐集團(tuán)只擁有第一層面業(yè)務(wù),屬于“金牛業(yè)務(wù)”,能為未來第二層面乃至第三層面業(yè)務(wù)提供充裕資金市場增加率

明星

問題

金牛

瘦狗中低高高中低惠豐集團(tuán)依靠自己強(qiáng)大市場營銷能力和營銷網(wǎng)絡(luò),在自己所代理很多產(chǎn)品市場上,份額一直保持前列金牛業(yè)務(wù)為惠豐醫(yī)藥集團(tuán)帶來了大量財(cái)源相對市場份額2024/10/581企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第81頁對于第一層面業(yè)務(wù),惠豐醫(yī)藥集團(tuán)必須建立對應(yīng)業(yè)務(wù)成長階梯第一階段第二階段第三階段時(shí)間(年)華夏事業(yè)部藥品保健事業(yè)部產(chǎn)值OTC事業(yè)部處方藥事業(yè)部2024/10/582企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第82頁鞏固第一層面業(yè)務(wù):惠豐醫(yī)藥集團(tuán)應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加強(qiáng)現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)鞏固與媒體、地政等很多方面關(guān)系,為下一層面業(yè)務(wù)奠定良好基礎(chǔ)為集團(tuán)深入發(fā)展提供充裕資金提升市場份額以及惠豐品牌在行業(yè)內(nèi)影響了解消費(fèi)者需求,為藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售提供充分信息2024/10/583企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第83頁對于第二層面業(yè)務(wù),惠豐醫(yī)藥集團(tuán)也必須建立對應(yīng)業(yè)務(wù)成長階梯第一階段第二階段第三階段時(shí)間(年)藥業(yè)有限產(chǎn)值同創(chuàng)科技惠豐堂集散批發(fā)連鎖配送2024/10/584企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第84頁發(fā)展第二層面業(yè)務(wù):惠豐醫(yī)藥集團(tuán)應(yīng)走后向一體化道路——建設(shè)惠豐同創(chuàng)加強(qiáng)同創(chuàng)醫(yī)藥科技開發(fā)中心建設(shè)為藥廠和事業(yè)部尋找產(chǎn)品,貯備產(chǎn)品充分整合社會資源,并利用科研院所和大專院校研發(fā)能力形成虛擬大科研體系WTO影響-仿制藥深入受到限制建立品牌形象國家對醫(yī)藥研發(fā)扶植進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,增加集團(tuán)贏利渠道,為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)2024/10/585企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第85頁發(fā)展第二層面業(yè)務(wù):惠豐醫(yī)藥集團(tuán)應(yīng)走后向一體化道路——建設(shè)藥業(yè)企業(yè)建設(shè)藥業(yè)企業(yè)降低進(jìn)貨成本降低對供給商依賴建立品牌形象藥品需求遞增制藥業(yè)產(chǎn)值和收入逐年上升產(chǎn)權(quán)多元化,形成產(chǎn)供銷一體法人實(shí)體2024/10/586企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第86頁發(fā)展第二層面業(yè)務(wù):惠豐醫(yī)藥集團(tuán)應(yīng)走前向一體化道路——建立惠豐堂惠豐堂集散、配送及時(shí)了解消費(fèi)者和市場需求提升對分銷商和零售商控制力樹立品牌形象醫(yī)藥法規(guī)改變衛(wèi)生體制改革國家扶植降低流通步驟深入降低成本提升利潤空間2024/10/587企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第87頁培育第三層面業(yè)務(wù):惠豐醫(yī)藥集團(tuán)未來應(yīng)建立惠豐醫(yī)院，走相關(guān)多元化道路建立惠豐醫(yī)院推進(jìn)產(chǎn)品差異化-形成自己特色藥品需求遞增制藥業(yè)產(chǎn)值和收入逐年上升建立惠豐品牌2024/10/588企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第88頁惠豐進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)可選擇方式收購?fù)滩?可自行組織醫(yī)院經(jīng)營管理,也可委托醫(yī)院管理企業(yè)經(jīng)營管理新建醫(yī)院,也可委托醫(yī)院管理企業(yè)經(jīng)營管理承包經(jīng)營——租賃經(jīng)營,整體或部分租賃醫(yī)院資產(chǎn)成立營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營連鎖經(jīng)營參股健康產(chǎn)業(yè)投資基金和健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金,經(jīng)過基金投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)參股醫(yī)院管理企業(yè),經(jīng)過醫(yī)院管理企業(yè)投資和管理醫(yī)療資產(chǎn)在建立惠豐醫(yī)院時(shí),惠豐集團(tuán)應(yīng)對進(jìn)入方式進(jìn)行科學(xué)論證,慎重選擇2024/10/589企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第89頁導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題提出集團(tuán)功效定位戰(zhàn)略協(xié)同概述

外部環(huán)境分析

內(nèi)部條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略描述

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析集團(tuán)管理模式

醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2024/10/590企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第90頁惠豐醫(yī)藥集團(tuán)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)描述使命與價(jià)值觀關(guān)鍵價(jià)值觀:讓愛天使飛滿人間使命:立足人類健康事業(yè)，致力于發(fā)展民族醫(yī)藥企業(yè)宗旨:惠及華夏五湖四海，豐碩全球四面八方戰(zhàn)略描述遠(yuǎn)期目標(biāo)到年,年產(chǎn)值10億元,并進(jìn)入中國藥業(yè)50強(qiáng),為最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)行資本運(yùn)行控股企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)以全國醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)、當(dāng)代化藥品生產(chǎn)基地、全國大型連鎖藥店、醫(yī)藥診療終端為四大發(fā)展平臺,建立“以產(chǎn)銷一體為基礎(chǔ),批發(fā)、零售、連鎖并舉復(fù)合型營銷體系”,構(gòu)筑“大市場、小生產(chǎn)、強(qiáng)科研”惠豐健康產(chǎn)業(yè)體系2024/10/591企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第91頁惠豐醫(yī)藥集團(tuán)三階段發(fā)展目標(biāo)年年年3.5億元6億元10億元銷售收入2024/10/592企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第92頁惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解組織目標(biāo)時(shí)間年制訂發(fā)展戰(zhàn)略年建立第二主業(yè),組織結(jié)構(gòu)為分企業(yè)制生產(chǎn)運(yùn)行與資本運(yùn)行相結(jié)合,成為混合型控股企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)行,成為擁有若干家參股、控股子企業(yè)純粹型控股企業(yè)近期中期遠(yuǎn)期年2024/10/593企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第93頁資料起源:麥肯錫分析導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題提出集團(tuán)功效定位戰(zhàn)略協(xié)同概述

外部環(huán)境分析

內(nèi)部條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略描述

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析集團(tuán)管理模式

醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2024/10/594企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第94頁研發(fā)步驟戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措 建立廣泛信息起源渠道加強(qiáng)與科研院所合作,引進(jìn)滿足市場需求產(chǎn)品建設(shè)虛擬大科研體系,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資

研發(fā)銷售服務(wù)制造關(guān)鍵成功原因

研發(fā)資金專業(yè)運(yùn)作人員新產(chǎn)品信息

2024/10/595企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第95頁制造步驟戰(zhàn)略舉措

戰(zhàn)略舉措

加緊GMP認(rèn)證進(jìn)程加強(qiáng)信息搜集以及與其它部門之間信息共享,生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,樹立惠豐良好品牌形象

關(guān)鍵成功原因

1.GMP認(rèn)證2.市場需求3.消費(fèi)者品牌

研發(fā)銷售服務(wù)制造2024/10/596企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第96頁銷售步驟戰(zhàn)略舉措

戰(zhàn)略舉措

充分利用現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)和各方面資源,繼續(xù)在不一樣區(qū)域擴(kuò)張,促進(jìn)惠豐品牌在行業(yè)內(nèi)影響

經(jīng)過惠豐堂建立,形成自己分銷渠道,降低對零售商依賴加強(qiáng)信息搜集和分析工作,作好與其它部門資源共享,選擇適當(dāng)營銷策略關(guān)鍵成功原因 1.經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)2.分銷渠道3.市場需求4.業(yè)內(nèi)品牌

研發(fā)銷售服務(wù)制造2024/10/597企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第97頁服務(wù)步驟戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措

實(shí)施品牌戰(zhàn)略,在行業(yè)內(nèi)外建立惠豐良好品牌形象加強(qiáng)客戶關(guān)系管理工作,建立客戶檔案,及時(shí)了解客戶需求依據(jù)客戶需求,調(diào)整服務(wù)方式和內(nèi)容,開展有針對性特色服務(wù)關(guān)鍵成功原因

1.形象和聲譽(yù)

2.客戶關(guān)系

3.特色服務(wù)

研發(fā)銷售服務(wù)制造2024/10/598企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第98頁戰(zhàn)略實(shí)施主要伎倆:惠豐醫(yī)藥集團(tuán)應(yīng)從操作管理型向財(cái)務(wù)管理型逐步發(fā)展世界藥業(yè)資產(chǎn)重組、購并活動都十分活躍中國醫(yī)藥行業(yè)銷售額生產(chǎn)集中度低,醫(yī)藥商業(yè)“多、小、亂、散”國家將支持中國民營企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥流通行業(yè),并支持醫(yī)藥流通行業(yè)到資本市場融資提升惠豐集團(tuán)資金利用率逐步進(jìn)入資本市場,充分利用資本武器,實(shí)現(xiàn)惠豐集團(tuán)深入擴(kuò)張“實(shí)業(yè)＋資本”雙管齊下深入擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)業(yè)資本2024/10/599企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第99頁風(fēng)險(xiǎn)和防范辦法風(fēng)險(xiǎn)種類防范辦法聘請教授評定論證；權(quán)威機(jī)構(gòu)咨詢；加大調(diào)研力度強(qiáng)化營銷職能；增加技術(shù)含量；降低成本,加大信息等方面資源共享力度完善制度和預(yù)算；聘請外部監(jiān)督；搞好融資設(shè)計(jì)大膽啟用吸引內(nèi)外部能人；制度創(chuàng)新有效激勵結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)和激勵約束機(jī)制；并進(jìn)行運(yùn)作、評價(jià)、修正和反饋依法做好轉(zhuǎn)讓工作；專利咨詢；自己申請專利保護(hù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)超前還未形成產(chǎn)業(yè)化技術(shù)落后即將淘汰或被替換市場風(fēng)險(xiǎn)市場需求改變,帶來未來銷售不確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資過程中預(yù)算、融資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)體組建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)體運(yùn)作效率風(fēng)險(xiǎn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛控制能力風(fēng)險(xiǎn)組織治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)不完善激勵與約束不到位表現(xiàn)形式2024/10/5100企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第100頁導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題提出集團(tuán)功效定位戰(zhàn)略協(xié)同概述

外部環(huán)境分析

內(nèi)部條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略描述

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析集團(tuán)管理模式

醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2024/10/5101企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第101頁惠豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)需要不停變革以確保戰(zhàn)略有效實(shí)施惠豐集團(tuán)發(fā)展壯大是一個(gè)漸進(jìn)、動態(tài)過程。經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模每發(fā)生一次改變,惠豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)也要對應(yīng)地作出調(diào)整或變革,以發(fā)揮組織對戰(zhàn)略實(shí)施支持和保障作用。組織調(diào)整過程中需要注意以下三點(diǎn)：組織調(diào)整怎樣配合業(yè)務(wù)發(fā)展與整合？集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)怎樣進(jìn)行功效定位？集團(tuán)總部和事業(yè)部/子企業(yè)能否有效配合以實(shí)施新戰(zhàn)略？2024/10/5102企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第102頁為使惠豐集團(tuán)組織與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,選擇集團(tuán)管理模式需要考慮以下三個(gè)原因決定經(jīng)營責(zé)任和戰(zhàn)略決議責(zé)任在結(jié)構(gòu)中所處位置集權(quán)與分權(quán)需要將組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營業(yè)務(wù)相匹配組織組成體系怎樣將系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，組織怎樣影響員工行為管理控制系統(tǒng)2024/10/5103企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第103頁依據(jù)下屬機(jī)構(gòu)行業(yè)特點(diǎn)、管理能力和在戰(zhàn)略中主要性,集團(tuán)總部可采取不一樣管理模式模式目標(biāo)

不分領(lǐng)域收益最大化紅利/資金回收增加市場價(jià)值集團(tuán)總部經(jīng)典功效

財(cái)務(wù)目標(biāo)子企業(yè)業(yè)績評價(jià)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參股管理

戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置協(xié)調(diào)管理經(jīng)營者隊(duì)伍管理

業(yè)務(wù)計(jì)劃集團(tuán)控制戰(zhàn)略計(jì)劃管理者資源發(fā)展全部企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化操作控制,功效和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化。市場份額增加財(cái)務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向

詳細(xì)年度預(yù)算

逐項(xiàng)進(jìn)行控制資金利用制訂詳細(xì)程序和規(guī)則惠豐集團(tuán)當(dāng)前管理模式2024/10/5104企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第104頁為保障發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,惠豐集團(tuán)總部與各下屬機(jī)構(gòu)之間管理模式按以下過程改變操作導(dǎo)向與戰(zhàn)略導(dǎo)向之間戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)導(dǎo)向型當(dāng)前過渡未來2024/10/5105企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第105頁組成惠豐集團(tuán)組織體系六種構(gòu)件1.經(jīng)營關(guān)鍵:惠豐集團(tuán)靠它們來完成經(jīng)營活動基礎(chǔ)工作。由藥業(yè)企業(yè)廠房與設(shè)備、各事業(yè)部營銷網(wǎng)絡(luò)等組成。2.戰(zhàn)略頂點(diǎn):惠豐集團(tuán)最高管理機(jī)關(guān)——集團(tuán)管理總部，負(fù)責(zé)集團(tuán)總體管理。3.中層經(jīng)理:處于戰(zhàn)略頂點(diǎn)與經(jīng)營關(guān)鍵之間全部管理人員——惠豐集團(tuán)各事業(yè)部、子企業(yè)經(jīng)理層。4.專業(yè)人員:包含惠豐集團(tuán)工程技術(shù)人員、營銷人員、會計(jì)等5.支持人員:支持經(jīng)營關(guān)鍵工作員工——惠豐集團(tuán)秘書、技術(shù)工人、后勤人員、醫(yī)學(xué)支持人員等。6.企業(yè)文化:惠豐集團(tuán)企業(yè)精神、價(jià)值觀、關(guān)鍵信仰。主要構(gòu)件2024/10/5106企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第106頁聯(lián)絡(luò)惠豐集團(tuán)組織構(gòu)件協(xié)調(diào)機(jī)制選擇適合用于直線職能組織。由來自戰(zhàn)略頂點(diǎn)指令來監(jiān)督適合用于大規(guī)模、規(guī)范化工作組織適合用于業(yè)務(wù)多元化、動態(tài)環(huán)境企業(yè)適合用于以企業(yè)精神作為主要構(gòu)件組織協(xié)調(diào)機(jī)制適用組織適用組織協(xié)調(diào)機(jī)制惠豐集團(tuán)適合用于小規(guī)模簡單組織適合用于對員工專業(yè)化技能要求較高組織相互協(xié)調(diào)直接監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化理念標(biāo)準(zhǔn)化技能標(biāo)準(zhǔn)化2024/10/5107企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第107頁惠豐集團(tuán)組織體系應(yīng)該是分部化結(jié)構(gòu),事業(yè)部/子企業(yè)經(jīng)理等中間聯(lián)絡(luò)是主要構(gòu)件,協(xié)調(diào)機(jī)制是產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)主要構(gòu)件協(xié)調(diào)機(jī)制

簡單結(jié)構(gòu)

機(jī)械官僚化

職業(yè)官僚化

分部化

暫時(shí)委員會

渙散型網(wǎng)絡(luò)組織

技能標(biāo)準(zhǔn)化

工作標(biāo)準(zhǔn)化

直接監(jiān)督

企業(yè)文化

經(jīng)營關(guān)鍵支持員工中間經(jīng)理層

經(jīng)營關(guān)鍵

技術(shù)人員

戰(zhàn)略頂點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)絡(luò)

理念標(biāo)準(zhǔn)化

手工調(diào)整

產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化理念標(biāo)準(zhǔn)化

戰(zhàn)略頂點(diǎn)支持員工惠豐集團(tuán)組織組成體系2024/10/5108企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第108頁為了發(fā)覺并確認(rèn)實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差距,需要建立適當(dāng)管理控制系統(tǒng)控制信息系統(tǒng)激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)區(qū)分不一樣層次控制創(chuàng)建責(zé)任中心選擇關(guān)鍵原因和搜集相關(guān)信息允許控制多元化建立替換性指標(biāo),防止誤導(dǎo)性衡量警覺消極監(jiān)測短期效益與長久效益關(guān)系組織對風(fēng)險(xiǎn)厭惡與偏好程度怎樣有效反應(yīng)組織中個(gè)人能力、努力、工作滿意程度個(gè)人或團(tuán)體業(yè)績評價(jià)事業(yè)部/子企業(yè)利益與集團(tuán)利益均衡該部分內(nèi)容在本項(xiàng)目標(biāo)第三階段將進(jìn)入深入地研究和詳細(xì)設(shè)計(jì)2024/10/5109企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第109頁導(dǎo)讀工作介紹戰(zhàn)略問題提出集團(tuán)功效定位戰(zhàn)略協(xié)同概述

外部環(huán)境分析

內(nèi)部條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略描述

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略舉措人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析集團(tuán)管理模式

醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析2024/10/5110企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第110頁惠豐集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)董事會總裁北京惠豐瑞元醫(yī)藥有限企業(yè)北京惠豐同創(chuàng)醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)中心內(nèi)蒙古惠豐藥業(yè)有限企業(yè)惠豐堂醫(yī)藥連鎖有限企業(yè)內(nèi)蒙古惠豐瑞元醫(yī)藥有限企業(yè)惠豐醫(yī)院華夏事業(yè)部藥品保健事業(yè)部處方藥事業(yè)部OTC事業(yè)部國藥事業(yè)部執(zhí)行監(jiān)事總裁辦公室財(cái)務(wù)經(jīng)營管理中心營銷管理中心監(jiān)察審計(jì)中心人力資源管理中心企業(yè)文化中心2024/10/5111企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第111頁惠豐集團(tuán)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)分析惠豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢:有一批含有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)中層管理者有穩(wěn)健經(jīng)營政策與嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制體系企業(yè)含有較優(yōu)異企業(yè)文化和較強(qiáng)凝聚力企業(yè)精神建立了集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)框架集團(tuán)總部管理機(jī)構(gòu)基本建立高層管理者善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新惠豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)需改進(jìn)之處:集團(tuán)總部功效定位不夠清楚總部與事業(yè)部之間責(zé)權(quán)劃分需要深入明確建立科學(xué)經(jīng)營管理決議機(jī)制集團(tuán)管理控制體系不夠完善吸引高級人才機(jī)制需要改進(jìn)新設(shè)事業(yè)部與惠豐企業(yè)文化存在較大差異。集團(tuán)治理制度體系不夠完善2024/10/5112企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第112頁外部環(huán)境對惠豐集團(tuán)總部功效定位影響非集中化制度型組織機(jī)械性結(jié)構(gòu)規(guī)范、集權(quán)化部門多部分計(jì)劃導(dǎo)向非集中化有機(jī)組織有機(jī)結(jié)構(gòu)分權(quán)化、參加性廣泛計(jì)劃與預(yù)測集中化制度型組織機(jī)械型結(jié)構(gòu)規(guī)范、集權(quán)化部門少當(dāng)前經(jīng)營導(dǎo)向極少模仿集中化有機(jī)組織有機(jī)結(jié)構(gòu)分權(quán)化、參加性計(jì)劃型導(dǎo)向部門少、邊界跨度大環(huán)境改變復(fù)雜簡單穩(wěn)定動態(tài)環(huán)境復(fù)雜程度惠豐集團(tuán)所面臨外部環(huán)境:穩(wěn)定程度中等、相對復(fù)雜。2024/10/5113企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第113頁惠豐集團(tuán)總部功效定位確立戰(zhàn)略目標(biāo)與遠(yuǎn)景,開啟相關(guān)集團(tuán)發(fā)展方向變革監(jiān)控集團(tuán)各下屬機(jī)構(gòu)績效取得并總體分配資源與主要外方如股東、主要客戶、公眾等保持良好關(guān)系確保高級管理人才供給和效用加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能,建立管理控制程序加強(qiáng)集團(tuán)營銷戰(zhàn)略職能。提供管理技術(shù)支持企業(yè)內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)外部環(huán)境特點(diǎn)簡單/靜態(tài)復(fù)雜/動態(tài)年輕/規(guī)模小年老/規(guī)模大惠豐集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn):穩(wěn)定程度中等、相對復(fù)雜外部環(huán)境內(nèi)部系統(tǒng)比較復(fù)雜、規(guī)模較大；正在青年期2024/10/5114企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第114頁圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),需分階段進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與功效調(diào)整建立完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)功效定位完善事業(yè)部藥品銷售體系形成戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)完成惠豐堂醫(yī)藥集散、配送基地建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性組織結(jié)構(gòu)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向型過渡惠豐藥業(yè)股份有限企業(yè)規(guī)范運(yùn)作惠豐同創(chuàng)成為技術(shù)創(chuàng)新與資本運(yùn)作主體各事業(yè)部/地域業(yè)務(wù)逐步向子/分企業(yè)轉(zhuǎn)變年年年組織戰(zhàn)略時(shí)間展開年形成財(cái)務(wù)導(dǎo)向型控制控股企業(yè)結(jié)構(gòu)組建完成惠豐醫(yī)院完善惠豐堂連鎖經(jīng)營模式2024/10/5115企合委投融資中心—盛勤管理咨詢惠豐醫(yī)藥公司戰(zhàn)略管理咨詢報(bào)告第11