薪酬制度設計九步曲

第第頁薪酬制度設計九步曲在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性調配功能。想必很多人都在為如何訂立制度而苦惱吧，以下是我收集整理的薪酬制度設計九步曲，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的伙伴。第一步，我們需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源管理策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能設計出適合本企業(yè)需要的恰當的福利制度。第二步，了解國家的相關法規(guī)。彈性福利制度當中包含了作為必選項的法定福利項目，無論企業(yè)是否樂意、員工是否迫切需要，法律強制實施的福利項目是必需供應的。第三步，了解企業(yè)的經營和財務情形。再完美的福利計劃沒有資金的支持就等于零。所以企業(yè)的財務情形也是設計福利制度的一個緊要前提。第四步，盤點公司現(xiàn)有的福利項目并進行財務分析。有些項目由于實施得相當普遍往往被人們忽視，有些項目由于真正需要和實際受益的人數比較少也容易被疏忽。只有把這些項目都進行統(tǒng)一的列舉、盤點和測算，才略較為精準明確地測算顯現(xiàn)有的福利本錢。第五步，調查員工對福利項目的需求。年老的、年輕的，已婚的、未婚的，男性、女性，身體健康的、體弱多病的，家境好的、差的，上班路途遠的、近的，不同的員工會對企業(yè)的福利項目有不同的需求，要設計出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利項目，需要對員工的需求有充分的了解。當然，員工的需求可能有很多，甚至還會有些怪異的需求，這些需求可能無法衡量價值。所以在設計調盤問卷時應盡量讓員工排出那些比較怪異的要求。第六步，確定每位員工的福利限額。通常我們用點數來標志這一限額。它可以通過履歷、績效、工資、家庭情況等一系列因素綜合地進行評定。在確定了每位員工的福利點數之后，需要進一步確定這些點數的現(xiàn)金價值，即福利點的單價，它等于企業(yè)福利計劃本錢總額與全體員工獲得的總福利點數之比。這樣能夠保證彈性福利支出的總額與預算基本全都。第七步，依據上述第一至五步的分析和綜合，確定企業(yè)供應給員工的全部福利項目的清單，并依據這些福利項目的市場定價和福利點的單價折算成相應的福利點數作為福利項目的點數價格。第八步，員工選擇福利項目。在每位員工都有了各自的福利點數，同時福利項目又都一一按點數定價后，員工就可以開始選擇本身需要的福利項目了。這一過程不行避開地顯現(xiàn)員工購買力不足和“儲蓄”的情況。這需要預先依據企業(yè)情況設定規(guī)定進行管理。第九步，協(xié)調、管理和溝通。企業(yè)需要針對交易中的糾紛以及員工的看法反饋采取處理措施，并依據情況的不絕變動合理調整和不絕優(yōu)化其福利制度。這樣，一套自助式的彈性福利制度就基本設計完成。當然，企業(yè)還可依據自身情形的不同在上述步驟的基礎上略做調整來進行設計。例如，希望