薪酬管理手冊

薪酬福利管理手冊

目錄

第一堂總則...........................................................................................002

1.1薪酬管理宗旨...................................................................................002

1.2薪酬管理原則..................................................................................002

1.3薪酬分配依據(jù)..................................................................................002

1.4適用范圍......................................................................................002

第二堂薪酬體系.......................................................................................002

2.1薪酬體系類別...................................................................................002

2.2薪酬結(jié)構(gòu).......................................002

2.3薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣..............................................................................003

第三堂薪酬確定........................................................................................003

3.1職位價值評估..................................................................................003

3.2員工薪酬定位..................................................................................003

3.3薪酬水平確定..................................................................................003

3.4薪酬總額預(yù)算..................................................................................004

第四章薪酬實施........................................................................................004

4.1薪酬計算與發(fā)放.................................................................................004

4.2薪酬變動與調(diào)整................................................................................005

4.3薪酬管理權(quán)限..................................................................................005

4.4假期工資待遇..................................................................................006

4.5員工薪酬定位..................................................................................006

4.6工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定..............................................................................006

第五章附則............................................................................................007

第六章附件...........................................................................................008

6.1薪酬層級關(guān)系圖.................................................................................008

6.2員工薪酬層級調(diào)整細(xì)則..........................................................................012

6.3津貼項目享受范圍及津貼標(biāo)準(zhǔn)....................................................................013

6.4福利項目享受范圍及福利標(biāo)準(zhǔn)....................................................................014

6.5績效工資計算表................................................................................015

第一章總則

1.1薪酬管理宗旨

1.1.1本制度是A公司關(guān)于薪酬與福利方面的綱領(lǐng)性文件，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本

制度。

1.1.2本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動報酬，以最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。

1.2薪酬管理原則

1.2.1合法原則。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)計薪酬體系（最低保障工資、加班工資及社會保險等）。

1.2.2價值導(dǎo)向原則。根據(jù)公司發(fā)展要求以及各職位對公司價值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。

1.2.3市場化原則。參照深圳當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉べY和行業(yè)狀況指導(dǎo)價合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.4體現(xiàn)員工能力差異原則。薪酬與其個人能力掛鉤，相同職位的員工，能力不同，薪酬不同。

1.2.5績效導(dǎo)向原則。薪酬與其工作業(yè)績掛偽，相同職位的員工，工作業(yè)績不同，薪酬不同。

1.2.6與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力相結(jié)合原則。薪酬水平的確定必須保證公司有合理利潤積累。

1.3薪酬分配依據(jù)

公司薪酬分配的依據(jù)是：職位價值、員工能力、工作績效和市場水平。

1.4適用范圍

本手冊適用于所有員工。

第二章薪酬體系

2.1薪酬體系

2.1.1公司薪酬體系采取四種不同類別：年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、計時計件制、談判制。

2.1.2年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)的高級管理人員，這些人主要指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、藝術(shù)

總監(jiān)等A層級員工。實行年薪制薪酬體系的員工，其工作特征是其工作業(yè)績需要通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評估。

2.1.3結(jié)構(gòu)工資制：采用結(jié)構(gòu)制薪酬的員工其工作特征是他們的工作績效比較復(fù)雜，需要從多個角度進(jìn)行評價。這部分員工

主要包括B層級（部門經(jīng)理、副經(jīng)理）、C層級（主任）、D層級（領(lǐng)班、管理員等）和剖分E層級員工。

2.1.4計時計件制：主要包括演員。

2.1.5協(xié)議制：主要包括三類人員，一類是外聘顧問和專家，另一類為試用期員工，還有一類為臨時工、季節(jié)工。

2.2薪酬結(jié)構(gòu)

2.2.1公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括職位工資、績效工資、加班工資、福利、津貼和保險六大部分?？冃ЧべY包括季度獎金和年度獎

金：福利包括過年過節(jié)費(fèi)；津貼包括工齡津貼、總經(jīng)理津貼、特殊津貼（通訊津貼、司機(jī)里程津貼、中夜班津貼）、其他津

貼項E等；保險包括醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、住房公積金。

2.2.3不同薪酬體系員工薪酬構(gòu)成：

績效工資

月度績效

薪酬體系職位工資季度年度加班工資福利津貼保險

工資（計時

績效工資績效工資

計件工資）

年薪制VVVVV

結(jié)構(gòu)工資制VVVVVVV

計時計件制VVVVV

協(xié)議制V部分部分

2.3薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣

為了解決對不同類型職位的激勵差異性問題，不同部門及不同類蟄的職位，其薪酬枸成比例【12個月職位工資總和：

（4個季度的績效工資總和+年度績效工資）】是不同的，薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣將公司不同部門和不同類型的職位的薪酬構(gòu)成

比例進(jìn)行了劃分和確定，具體見下表：

管理類財務(wù)類營銷類專業(yè)技術(shù)類游客服務(wù)類專業(yè)事務(wù)類后勤輔助類

A層級50：(0+50)//////

B層級60:(20+20)//////

C層級60：(20+20)//////

D層級/70:(20+10)70:(20+10)70:(20+10)60：(30+10)70:(20+10)70:(20+10)

E層級/70：(20+10)70：(20+10)70：(20+10)60：（30+10）70：(20+10)70：(20+10)

（1）游客服務(wù)類中演員的薪酬結(jié)構(gòu)為：60：（40+0）；

備注

（2）談判制員工的薪酬結(jié)構(gòu)為：100：（0+0）。

第三章薪酬確定

3.1職位價值評估

3.1.1職位價值評估的口的是透過一定的評估模型，將所有職位在公司內(nèi)部的重要程度進(jìn)行排名。職位價值評估是解決內(nèi)部

公平性的重要手段。

3.1.2職位價值評估結(jié)果是設(shè)計職位薪酬起薪標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)?！堵毼黄鹦綐?biāo)準(zhǔn)》見附件1。

3.1.3當(dāng)公司進(jìn)行重大組織調(diào)整的時候，必須重新對所有職位的價值進(jìn)行評估。

3.1.4每隔2?3年，公司將進(jìn)行一次職位價值評估，從而保證職位價值的科學(xué)性和合理性。

3.2員工薪酬層級定位

員工評價與定位是保證員工能力與薪酬水平相平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工評價的依據(jù)是崗位任職資格。

3.3薪酬水平確定

3.3.1公司總體薪酬水平的確定的依據(jù)是同期市場水平和企業(yè)自身的支付能力。

3.3.22006?2007年各層級基本年薪見附件1。

3.3.3基本年薪=崗位工資+績效工資。

3.4薪酬總額預(yù)算

人力資源部在每年1月30日前對上年度薪酬系統(tǒng)的具體實旅情況及薪酬總額的發(fā)放情況講行總結(jié)分析,在此基礎(chǔ)上完成《年

度薪酬預(yù)算報告》的編制工作，并以絕密文件的形式提交給公司總經(jīng)理審批。

第四章薪酬實施

4.1薪酬計算與發(fā)放

4.1.1崗位工資。

1）崗位工資具體比例見2.3：薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣。

2）崗位工資按月發(fā)放，即員工年度標(biāo)準(zhǔn)職位工資/12。

3）崗位工資發(fā)放依據(jù)為員工考勤，全月出勤天數(shù)和作息時間根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。

4.1.2績效工資。

1）績效工資包括月度績效工資（計時計件工資〉季度績效工資和年度績效工資。

2）月及績效，資（計時計件，資）計靠辦法另定。

3）根據(jù)公司績效管理體系，對部門和員工績效按季考核（公司高管按年考核），協(xié)議制員工無績效工資。

4）部門季度績效工資實發(fā)總額計算辦法：

部門績效工資實發(fā)總額（B）=部門季度績效工資基數(shù)x部門季度績效考核系數(shù)

a）部門（員工）季度績效考核系數(shù)與考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)關(guān)系如下：

考核等級卓越優(yōu)秀合格需改進(jìn)不合格

等級代號SABCD

考核分?jǐn)?shù)（M）M>100100>M>9090>M>8083MN60M<60

績效考核系數(shù)1.301.100.900.700.50

b）部門季度工資基數(shù)=Z員工季度工資基數(shù)（不含部門負(fù)責(zé)人）。

4）部門年度績效工資實發(fā)總額計算辦法：

公司所有員工（不含部門負(fù)責(zé)人和公司高層）所得年度績效工資總額（C）=所有員工年度績效工資基數(shù)X公司

年度績效系數(shù)十季度績效工資發(fā)放節(jié)余

部門年度績效工資基數(shù)X部門年度績效考核系數(shù)

部門年度績效工資實發(fā)總額（D）=-------------------------------------------------------------------------xC

E（部門年度績效工資基數(shù)x部門年度績效考核系數(shù)）

（A）部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）獎金計算辦法：

部門負(fù)責(zé)人實得季度績效工資=部門負(fù)貢人季度績效工資基數(shù)x部門季度績效考核系數(shù)

部門負(fù)責(zé)人實得年度績效工資=部門負(fù)責(zé)人年度績效工資基數(shù)X部門年度績效考核系數(shù)X公司年度績效系數(shù)

部門負(fù)責(zé)人年度績效考核系數(shù)=E每季績效系數(shù)/4。

（B）員工（不含部門負(fù)責(zé)人）季度/年度績效工資計算辦法：

口八四工4小山汨員工季度績效工資基數(shù)X員工季度績效考核系數(shù)

員工實得季度績效工資=-----------------------------------------xB

E（員工季度績效工資基數(shù)X員工年度績效考核系數(shù)）

B=部門季度績效工資實發(fā)總額;

員工年度績效工資基數(shù)X員工年度績效考核系數(shù)

員工實得年終績效工資=------------------------------------------------xD

￡（員工年度績效工資基數(shù)x員工年度績效考核系數(shù)）

口=部門年度績效工資實發(fā)總額。

（C）實行年薪制員工（高管）年終獎計算辦法：

年度實得年度績效工資=年度績效工資基數(shù)X公司年度績效系數(shù)

41.3加班工資。

1）加班工資是公司為員工超過規(guī)定的勞動時間而計付的工資，加班審批具體見《考勤管理制度譏加班時間累計每8

小時為1班。享受項目獎金的員工、部門經(jīng)理級及以上人員、協(xié)議制員工原則上不計算加班工資，加班以調(diào)休為主：其他

人員加班無法調(diào)休時，公司計發(fā)加班工資。

2）公司按照《勞動法》規(guī)定計算員工的加班工資。

4.1.4津貼“

1）工齡津貼。設(shè)置工齡津貼的目的在于鼓勵員工長期為公司服務(wù)。工齡津貼計算基準(zhǔn)日期為6月30B.津貼標(biāo)準(zhǔn)另

定。

2）總經(jīng)理津貼?？偨?jīng)理津貼是總經(jīng)理按情況給予部分員工一定額度的獎勵性津貼。總經(jīng)理津貼金的支配權(quán)屬公司總經(jīng)

理，在薪酬總額預(yù)算中單獨(dú)列支。獲得總經(jīng)理津貼的員工應(yīng)對津貼數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。

3）司機(jī)津貼。公司不對司機(jī)的加班時間進(jìn)行統(tǒng)計和核算，但對司機(jī)的里程給予津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)另定。

4）通訊津貼。為了保證公司通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，特設(shè)置本津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)另定。

5）中夜班津貼。公司為上夜班的員工提供的特殊津貼。

4.1.5福利。

各種福利項目享受范圍及福利另定。

4.1.6保險。

1）社會保險。按照國家規(guī)定，公司為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

2）社會保險和公積金繳納基數(shù)以深圳當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策執(zhí)行。

4.2薪酬變動和調(diào)整

4.2.1薪酬水平調(diào)整。公司根據(jù)自身盈利狀況和外部市場變化因素，每2?3年調(diào)整一次薪酬水平。

4.2.2員工個人薪酬層級的調(diào)整分為兩種：常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)調(diào)整。員工薪酬層級調(diào)整分為層級晉升、層級不變動、層級

降低三種。常規(guī)性調(diào)整是指由人力資源部每年3月份根據(jù)員工上年度考核結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。非常規(guī)調(diào)整是指因為員工試用

期滿、職位變化、受到公司特別嘉獎或處分等其他原因所進(jìn)行的薪酬層級的調(diào)整。具體調(diào)整細(xì)則見附件2。

4.3薪酬管理權(quán)限

關(guān)鍵事項提出審核審核批準(zhǔn)

薪酬總額預(yù)算人事主任人力資源部經(jīng)理公司總經(jīng)理

薪酬層級非常規(guī)性調(diào)整部門經(jīng)理人事主任人力資源部經(jīng)理

薪酬層級常規(guī)性調(diào)整方案人事主任人力資源部經(jīng)理公司總經(jīng)理

薪酬層級常規(guī)性調(diào)整實施部門經(jīng)理人事主任人力資源部經(jīng)理公司總經(jīng)理

薪酬水平調(diào)整人事主任人力資源部經(jīng)理公司總經(jīng)理

員工年度考核部門經(jīng)理人事主任人力資源部經(jīng)理

薪酬計算與發(fā)放薪酬管理員人事主任人力資源部經(jīng)理公司總經(jīng)理

薪酬復(fù)核員工本人薪酬管理員人事主任

4.4假期工資待遇

假期類別計算公式

事假

3個月內(nèi)

病假

超過3個月

工傷假

婚假

護(hù)理假

產(chǎn)假

喪假

年休假

探親假

4.5員工薪酬定位

451新員工在試用期內(nèi)可按該崗位最低層級薪酬的80%,轉(zhuǎn)正后由直接上級和人力資源部根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行評估定位。

4.5.2員工跨層級晉升時，在試用期內(nèi)享受新崗位最低層級薪酬的80%（新崗位最低層級薪酬的80%低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪

酬，按原崗位薪酬計發(fā)），轉(zhuǎn)正后由直接上級和人力資源部根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行評估定位。

4.5.3當(dāng)員工被降職時，按照降職后的新崗位由人力資源部重新進(jìn)行評估，確定其薪酬層級。

4.5.4當(dāng)員工因為工作關(guān)系（公司需要）發(fā)生平調(diào)時，采取就高不就低的原則確定其薪酬層級。

4.5.5當(dāng)員工因不稱職而發(fā)生平調(diào)時，由人力資源部按照崗位任職資格進(jìn)行評估定位。

4.5.6特別情況下，應(yīng)聘人員的工資要求超過該句位等級內(nèi)最高等級的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其超出部分工資以總經(jīng)理津貼形

式發(fā)放。

4.5.7因為工作原因，個別員工需要兼職時，先由人力資源部對本職和兼職工作進(jìn)行工作飽和度分析，確定屬于兼職狀態(tài)時，

兼職員工的薪酬計算：對于兼職的員工，崗位工資根據(jù)兼職和本職崗位工資采取就高不就低的原則，績效工資除了全額對本

職工作考核外，對兼職工作也要進(jìn)行考核，最終以本職和兼職績效工資實得總額發(fā)放。

4.6工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定

4.6.1工資發(fā)放時間

1）崗位工資的發(fā)放時間：員工崗位工資發(fā)放采用當(dāng)月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時間為每月15號左右（節(jié)假口順延）；

2）季度績效工資發(fā)放時間：季度績效工資在下季度第一個月20日左右發(fā)放（節(jié)假日順延）：

3）年度績效工資發(fā)放時間；下年度第一個月20日左右發(fā)放（節(jié)假日順延）。

4.6.2個人所得稅和保險：員工個人所得稅和各種保險在工資發(fā)放時，由財務(wù)投資部按國家規(guī)定代扣代繳。

4.6.3工資的保密性：所有數(shù)據(jù)對外部企業(yè)或競爭對手來說，都是嚴(yán)格保密的。對于薪酬外泄的、或相互打聽工資而造成負(fù)

面影響的，一經(jīng)核實，對當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰。

4.6.4當(dāng)員工對自己工資產(chǎn)生疑義時，可以直接向人力資源部提出復(fù)核。

4.6.5二資的預(yù)支。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，員二可申請?zhí)崆邦A(yù)支工資，但總額不能超過當(dāng)月工資總額。

1）生育、結(jié)婚；

2）受傷、疾病、意外事故等；

3）經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項目。

第五章附則

5.1本手冊自2007年1月1日起正式實施，與薪酬相關(guān)的其它規(guī)定、制度同時作廢。

5.2本手冊由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實旅。

5.3本手冊最終解釋權(quán)屬人力資源部。

第六章附件

附件1:職位起薪標(biāo)準(zhǔn)

B層級

薪酬層級層差標(biāo)準(zhǔn)年薪崗位名臨

B01經(jīng)理17級5400158000

B02經(jīng)理M級M00132600

B03經(jīng)理15級M00127200

B1經(jīng)理H級4800121800

B2經(jīng)理13級4800117000

B3蛭理12級4800112200

B4笈理11級4200107400市場都抬理

B5經(jīng)理lots4200IO32OO經(jīng)芹部經(jīng)理、設(shè)品部經(jīng)理

B6經(jīng)理9ft4200^000財芬部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、研亢策劃部經(jīng)理

B7經(jīng)理8級360091800

B8經(jīng)理7級360091200點(diǎn)演技術(shù)部經(jīng)理、人力資源部羥理

B9經(jīng)理6級360087600湖客部經(jīng)理、安保部經(jīng)理、藝術(shù)111團(tuán)長

B10經(jīng)理5線3000S4000總務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦經(jīng)理

B11經(jīng)理4級300081000

BOI經(jīng)理3級300078000

B05抬理2級300075000藝術(shù)團(tuán)團(tuán)氏助理

B06經(jīng)理1&72000總經(jīng)辦副經(jīng)理

第8頁

C層級

薪酬層鼓層里標(biāo)準(zhǔn)年薪崗位名稱

C01主任l了級300083800

C02主任16級300080800

C03主任15級300077800

Cl主任14艇270074800

C2主任13級270072100

C3主任12級2700€9100

Cl主任H級2100€6700品牌甘理主任、市場拓展主任

C5主任1。雄24006-1300

C6主任9級210061900研究策劃滯項目主任、工理技術(shù)主任、維修E任

C7主任8級210059500育品精射主任高級職稱

人用主任、績效主任、隕算主任、水工主任、電腦網(wǎng)絡(luò)主任、租賃管理主任、鳳林主任、經(jīng)苕部綜合

C8主任7級210057100

業(yè)務(wù)主任.電氣空調(diào)主任

C9主任6級210055300設(shè)得部運(yùn)行室由任、總務(wù)部客陽主任、燈光音,主任、舞美主任'財務(wù)部核算主任、財務(wù)部果購主任

CIO主任5級180053200培訓(xùn)主任

Cll主任4級180051100財務(wù)部綜合主任,財務(wù)部倉庫管理主任、說客就景點(diǎn)主任、服務(wù)X域主任'票務(wù)收鍬主任

COI主任3級180049600安保部繪合主任、安保部安保M城主任、消防中心主任

C05主任2級HIKI47800表演二隊主任、友演一隊主任、藝術(shù)團(tuán)綜合主任、質(zhì)產(chǎn)管理主任、總務(wù)部綜合主任、總辦文秘主任

C06主任1級16000行政車隊主任、總辦行政主任中線職稱、一撥演員

行政成技術(shù)線

第9好

D層級

防制層級層的標(biāo)準(zhǔn)年薪崗位名稱

D01管理筑17?240050200

[)02管理員16級240047S00

D03管理負(fù)15級240015100

01管理員M被210013000二級演員

D2管理員13級210010900

()3管理員12級21003IW00

DI行理員H3t180036700市場部區(qū)域主管二級演員

[)5管理員10?1B003490。策劃?同

D6管理員9級180033100監(jiān)理工狎師、活動策劃與力、工狎部設(shè)計師

D7管理員8級15003I300品牌管理筑、法律敢向'商品開發(fā)隊“麻、技術(shù)組如長島級枝工、四姬湖員、初繳職稱

FM好理員7級15002W0后勤組組長、環(huán)境包裝、工嶷淺電氣工程師、冊完專員、維錫片區(qū)領(lǐng)班

內(nèi)刊主編、機(jī)帔工程師、設(shè)備母電氣工程師、上建維修領(lǐng)班.兩口犢朋、團(tuán)委、園藝師、

m管理員6級150028300

督導(dǎo)員、歡樂干線康班、平面設(shè)計如

保空特班、景點(diǎn)領(lǐng)班,進(jìn)口世備采購員.安裝假算員、建筑ift辟員.薪州劈理員、燈光師、

oio鐘理員5飯120026800運(yùn)行寬領(lǐng)班、服裝改計師、快車場領(lǐng)班、緘效管理員.電腦銅班、招聘管理員、培訓(xùn)管理中綠技工、五緣消員

員、網(wǎng)絡(luò)管理員

市場部業(yè)務(wù)員、財務(wù)部栗購技、空調(diào)工領(lǐng)班.水工領(lǐng)班、商飛亞務(wù)員、供配電接蛻、電工

Dll管理緘4畿120025600

領(lǐng)收、前品版班.音響牌

總辦行政專員、攝像員、成本費(fèi)用修算員、總辦秘書、票務(wù)像班,收銀領(lǐng)加、租賃管理員、

(XU管理員3級120024400

總帳會計、機(jī)動策班、人事管理員、住典領(lǐng)班、植保筑班

總務(wù)部后勤管理員.工界部安全管理員、出納.電薊技術(shù)員、外協(xié)加工員、醫(yī)生、工程部

D05營理員2級120023200費(fèi)產(chǎn)管理員、符件聚購員、批關(guān)員、經(jīng)營收入梢核員、客戶股務(wù)員.固定資產(chǎn)核菜員、收初級技工

入及稅務(wù)核。員

財務(wù)㈱資產(chǎn)管理員、表演技術(shù)飆城產(chǎn)督理員、經(jīng)營部統(tǒng)計員'財務(wù)郃餃計員.總務(wù)部資產(chǎn)

DOC管理員1級22000

管理員、票庫檔案管理員

行政線技術(shù)線

笫io頁

E層級

薪用1層級層差標(biāo)準(zhǔn)年薪崗位名稱

E01悚作11級150023700

E02操作10t5150022200

El操作9級150020700

E2振作8撥120019200

表演技術(shù)部倉管員.設(shè)招部服務(wù)員,消防員、保安員.浙臺部服務(wù)員、財務(wù)部倉儲管理員.

E3操作7級120018000普工

設(shè)著部安全員、設(shè)番部倉庫首丹員

財務(wù)部臺悵管理員（倉庫）、音響操作工、燈光操作工、設(shè)缶部操作員、救生員、經(jīng)背部

銷隹員、護(hù)士、表演技術(shù)部文員、經(jīng)茸郵文員、設(shè)花能文員、工程制文員、安保就文員、

E4次作6級120016800

游客加文員、則芬部文員、藝術(shù)團(tuán)文員、總辦文員.供配電工、電工、空調(diào)工、水收監(jiān)測

員、財務(wù)部臺帳管理員（預(yù)算）

給排水工.設(shè)需部明譯、浙覽車司機(jī)、收銀員，收款員,肉票員、總辦檔案管理必、總務(wù)

E5操作5級90015600

部倉庫管用員

E6操作4級90014700俄語11譯、計生專員、車隊司機(jī)

文印管理員、宿舍管?理員、煌工、司機(jī)兼般運(yùn)工、總務(wù)部文員、藝術(shù)團(tuán)助理.耶融工、設(shè)

E7提作3級90013800

備部維修支、檢票員

工程部機(jī)動工、植保工、惦剪J1、工程部如:愫工、停車場管理處、清沾衛(wèi)生管理員、頭飾

E03操作2級90012900

工、裁剪工、道具工、木工

EOI操作1級12000安保部監(jiān)控公'總機(jī)話務(wù)員

行政找技術(shù)找

第li或

附件2：員工薪酬層級調(diào)整細(xì)則

第一條本規(guī)定根據(jù)公司《薪酬福利管理手冊》4.2.2條相關(guān)規(guī)定制訂，旨在為公司《薪酬福利管理手冊》的有效實施提供支

持和補(bǔ)充。

第二條根據(jù)公司《薪酬福利管理手冊》規(guī)定，員工薪酬層級的調(diào)整分為兩類，即常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)性調(diào)整。

第三條常規(guī)性調(diào)整是指由各部門每年3月份根據(jù)員工上年度績效排名結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。第規(guī)性員工薪酬層級調(diào)整包括層級

晉升、層級不變動、層級降低三種。

第四條非常規(guī)性調(diào)整是指因為員工試用期滿、職位變化、受到公司特別嘉獎和處分等特殊情況所進(jìn)行的薪酬層級的調(diào)整。

非常規(guī)性薪酬層級調(diào)整包括層級晉升、層級降低兩種。

第五條常規(guī)性調(diào)整原則上每年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)為員工績效成績，公司總體把握層級晉升：層級不變動：層級降低的

基準(zhǔn)比例為50：40：10o

第六條常規(guī)性調(diào)整：每年1月份由人力資源部確定調(diào)整方案。

員工考核等級卓越優(yōu)秀合格需改進(jìn)不合格

等級代號SABCD

考核分?jǐn)?shù)（M）M2100100>M29090>M28088M260M<60

績效考核系數(shù)（X）1.301.100.900.700.50

薪酬層級變化情況

員工考核次數(shù)

升2級升1級不變動降1級

5.22XM44.4NX>3.6

4次3.62>2.82.8>X>2.0

且考核等級未出現(xiàn)D且考核等級未出現(xiàn)D

第七條各部門根據(jù)人力資源部公布的部門調(diào)整方案和員工績效狀況確定本部門員工薪酬層級變動，最終總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條為了保證層級調(diào)整的公正性，下列情況的員工不參加層級的變動：

1）在本部門工作未滿半年的員工：

2）尚處于試用期的員工。

第九條非常規(guī)性薪酬層級晉升由員工根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定自己提出申請，由人力資源部審咳合格后組織考核，考核合格者即

可獲得層級晉升的機(jī)會。非常規(guī)性薪酬層級降低由人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予層級降低。

第十條下列情況下，員工可以申請層級晉升：

1）試用期滿的員工經(jīng)考核合格的員工；

2）試用期滿經(jīng)考核不合格的員工，在三個月后考核合格的員工；

3）試用期滿六個月后考核合格的員工；

4）獲得公司特別嘉獎的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以獲得層級晉升：

5）員工因為職位晉升；

6）其他原因。

第十一條下列情況員工薪酬層級會降低：

1）受到公司重大處分的員工；

2）職位降低的員工；

3）其他原因。

第十二條本細(xì)則作為公司《薪酬福利管理手冊？的附件，與其具有同等的效力。

第12頁

附件3：津貼項目享受范圍及津貼標(biāo)準(zhǔn)

津貼1:通訊津貼

享受范困一級部經(jīng)理.二級部主任,市場部人員，研究策劃部人員,總?辦外聯(lián)人員.出納.經(jīng)營部業(yè)務(wù)員.采購員.司

機(jī)、游客服務(wù)中心人員

津貼標(biāo)準(zhǔn)一級部經(jīng)理300元/月、二級部主任200元/月、市場部人員300元/月，研究策劃部人員200元/月、總辦外聯(lián)

人員200元/月、出納60元/月、經(jīng)營部業(yè)務(wù)員60元/月、采購員200元/月、司機(jī)60元/月、游客服務(wù)中心人

員100元/月

津貼2：交通津貼

享受范圍一級部經(jīng)理

津貼標(biāo)準(zhǔn)200元/月

津貼3：短，軟津貼

享受范圍財務(wù)部與現(xiàn)金有關(guān)的人員

津貼標(biāo)準(zhǔn)60元/月

津貼4：領(lǐng)班津貼

享受范圍領(lǐng)班

津貼標(biāo)準(zhǔn)

津貼5：水公園崗位補(bǔ)貼

享受范困水公園開放期間（5—10月）

津貼標(biāo)準(zhǔn)100?300元

津貼6：地道戰(zhàn)崗位補(bǔ)貼

享受范圍特型演員

津貼標(biāo)準(zhǔn)50元

津貼7：計:劃生育員補(bǔ)貼

享受范圍計劃生育管理員

津貼標(biāo)準(zhǔn)80元