崗位輪轉(zhuǎn)制度和工作流程

崗位輪轉(zhuǎn)制度和工作流程崗位輪轉(zhuǎn)制度和工作流程篇一一、總則（1）為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化，加強(qiáng)部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制訂本制度；（2）本制度適用于51社保全體員工。二、定義指員工在同一部門不同工作崗位上進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)換職位任職的行為。三、適用范圍需滿足以下條件，方可進(jìn)行輪崗：（1）在原崗位任職滿1年以上；（2）在原崗位績(jī)效評(píng)定S、A級(jí)的員工才具有調(diào)崗資格（績(jī)效級(jí)別：S/A/B/C）；（3）符合新崗位任職資格條件。四、輪崗實(shí)施辦法4.1職責(zé)分工（1）用人部門負(fù)責(zé)：根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計(jì)劃并組織落實(shí)；（2）人力資源部負(fù)責(zé)：初審部門年度輪崗計(jì)劃，判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實(shí)輪崗。4.2輪崗前溝通（1）溝通內(nèi)容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對(duì)輪崗的接受及認(rèn)知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優(yōu)勢(shì)與不足；輪崗后的發(fā)展方向和計(jì)劃等；（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會(huì)被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現(xiàn)有崗位前的時(shí)間內(nèi)“不求有功但求無過”等。4.3實(shí)施工作交接（1）工作交接清單在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配，工作中的注意事項(xiàng)等。（2）實(shí)施并行工作制即現(xiàn)任人與繼任者需要并行工作一段時(shí)間，時(shí)間為一個(gè)月。通過并行工作，使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策不會(huì)出現(xiàn)影響。（3）并行工作制具體內(nèi)容原崗位工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗(yàn)與技能；由原任職者對(duì)繼任者采取教授式或繼任者自學(xué)等培訓(xùn)方式；根據(jù)工作交接清單，對(duì)崗位工作環(huán)境和作用，業(yè)務(wù)流程與目前狀況，業(yè)務(wù)手冊(cè)指導(dǎo)工作的開展等進(jìn)行培訓(xùn)；提供考核標(biāo)準(zhǔn)和信息，并反饋給人力資源部；輪崗崗位的上級(jí)對(duì)原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對(duì)其考評(píng)，作為當(dāng)月績(jī)效成績(jī)的一部分；培訓(xùn)結(jié)束后，也要與原任職者保持溝通，就出現(xiàn)的新問題咨詢?cè)温氄摺?.4跟進(jìn)并評(píng)估輪崗效果（1）對(duì)輪崗人員、原任職人員進(jìn)行輪崗績(jī)效評(píng)估跟蹤；（2）輪崗績(jī)效評(píng)估在輪崗后3~6個(gè)月進(jìn)行；（3）人力資源部、用人部門對(duì)輪崗人員進(jìn)行評(píng)估分析，判斷是否繼續(xù)勝任。五、激勵(lì)5.1薪資（1）同職級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作考核績(jī)效進(jìn)行考核；（2）升職級(jí)輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，若輪崗變成調(diào)動(dòng)，在3~6個(gè)月職位勝任期后經(jīng)考核合格可按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（3）降職級(jí)輪崗：若公司根據(jù)員工考核情況，進(jìn)行降級(jí)輪崗的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并與工資掛鉤。5.2個(gè)人發(fā)展公司在職務(wù)職級(jí)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予一定加分。六、附則（1）本制度自發(fā)布之日起生效；（2）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。崗位輪轉(zhuǎn)制度和工作流程篇二一、制定目的為加強(qiáng)能源資源管理，科學(xué)合理利用水、電、油等各種資源，減少資源浪費(fèi)，降低行政成本，提升機(jī)關(guān)整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于局屬股、站、室用水、用電、用油等資源能源消耗的管理。三、職責(zé)分工（一）局機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)局內(nèi)各項(xiàng)節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)工作，為節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人。（二）辦公室負(fù)責(zé)制定降耗指標(biāo)計(jì)劃，節(jié)能降耗控制措施，建立節(jié)能降耗臺(tái)帳，組織內(nèi)部檢查與考核工作。（三）辦公室（財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)用用水、用電及車輛用油的統(tǒng)計(jì)工作；四、工作程序（一）節(jié)水管理措施1、辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)每月、每季和年度用水的統(tǒng)計(jì)工作，并建立消耗臺(tái)賬。2、施工現(xiàn)場(chǎng)用水，由施工監(jiān)督員負(fù)責(zé)檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)現(xiàn)象。3、辦公室專職人員根據(jù)本局機(jī)關(guān)的實(shí)際情況，定期或不定期檢查供水管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，減少或杜絕水資源浪費(fèi)。（二）節(jié)電管理措施1、辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)每月、每季和年度用電的統(tǒng)計(jì)工作，并建立消耗臺(tái)賬。2、辦公室、會(huì)議室等用電設(shè)施使用單獨(dú)開關(guān)控制，必須做到人離機(jī)停、人走燈滅。3、局屬各股室在設(shè)備更新時(shí)，要考慮淘汰耗能高的電器設(shè)備，更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。4、嚴(yán)禁私接電爐和其他電器。（三）節(jié)油管理措施1、加強(qiáng)對(duì)車輛管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，杜絕公車私用現(xiàn)象發(fā)生。2、駕駛員要對(duì)車輛常檢查、勤維護(hù)，以防零部件出現(xiàn)松動(dòng)，導(dǎo)致漏油發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的管理，實(shí)行定車、定點(diǎn)、定卡加油管理辦法。五、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（一）沒有做到人離機(jī)停、人走燈滅，每出現(xiàn)1次，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼10元；全年累計(jì)超過5次，扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。（二）供水、供電設(shè)施出現(xiàn)故障，沒有及時(shí)維修或排除，造成停水、停電事故，或造成跑水、冒水、滴水、漏水等浪費(fèi)現(xiàn)象，每出現(xiàn)1次，對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼10元；全年累計(jì)超過5次，扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。（三）未按要求上報(bào)月、季和年度耗水、耗電情況，或未按要求建立消耗臺(tái)賬，對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。（四）車輛出現(xiàn)故障后未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，發(fā)生漏油現(xiàn)象，每發(fā)生1次對(duì)責(zé)任人扣發(fā)半個(gè)月的崗位津貼30元；若燃油出現(xiàn)流失現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人處以流失款額2倍的罰款。（六）水費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用較上年度下降，對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別給予下降費(fèi)用5%的獎(jiǎng)勵(lì)。（七）燃油消耗費(fèi)等費(fèi)用較上年度下降，對(duì)責(zé)任人給予下降費(fèi)用5%的獎(jiǎng)勵(lì)。（八）報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，臺(tái)賬建立規(guī)范、完善，供水、供電正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，在年度考核時(shí)，作為責(zé)任人評(píng)先表模的重要依據(jù)。崗位輪轉(zhuǎn)制度和工作流程篇三為加強(qiáng)對(duì)我校財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)換工作崗位，我校特制定本制度。1.實(shí)行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達(dá)到輪崗的目的和要求，又保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性和人員的相對(duì)穩(wěn)定性。輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。3.未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到規(guī)定輪崗年限的財(cái)務(wù)人員，必要時(shí)根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)人員自身?xiàng)l件，也可進(jìn)行正常的交流和調(diào)整。4.財(cái)務(wù)人員輪崗要堅(jiān)持個(gè)人服從組織。對(duì)不服從輪崗決定的財(cái)務(wù)員，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。⑴已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。⑵編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。⑶移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。⑷資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主