品質(zhì)提升計(jì)劃-人機(jī)料法環(huán)

品質(zhì)提升計(jì)劃核準(zhǔn)審核作成項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位人才培育1.專業(yè)人才培育

1.甄選績優(yōu)人員派赴集團(tuán)及各股東方研習(xí)：

a.品管專業(yè)人員

b.開發(fā)設(shè)計(jì)人員

c.焊接專業(yè)人員

d.生技專業(yè)人員

e.生物管專業(yè)人員訓(xùn)練計(jì)劃表共8人2人2人2人1人1人8月2.人力支援1.請求母公司技術(shù)支援輔導(dǎo):a.生產(chǎn)力提升面

b.合理化改善

c.ERP系統(tǒng)導(dǎo)入

d.新機(jī)種設(shè)計(jì)支援申請表共2010人天35人天40人天35人天1900人天年度品質(zhì)提升方策表

人1xx年1月2日品質(zhì)提升方策表項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位人才培育3.教育訓(xùn)練

1.訓(xùn)練時(shí)數(shù)依年度計(jì)劃按月實(shí)施2.制定新人教育訓(xùn)練流程，依流程實(shí)施訓(xùn)練3.各階干部系統(tǒng)培訓(xùn)課程規(guī)劃、實(shí)施4.依新機(jī)種導(dǎo)入、制程工程變更、工法流程變更修訂各工種訓(xùn)練項(xiàng)目、崗位職務(wù)說明書及訓(xùn)練實(shí)施訓(xùn)練計(jì)劃表流程圖課程表教材崗位職務(wù)說明書15000H/年2月3月每月1次檢討年度2月7月年度人2品質(zhì)提升方策表項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位人才培育4.訓(xùn)練效果評估改進(jìn)落實(shí)1、以考試、作業(yè)、實(shí)際操作、到課率等方式考核，訓(xùn)練單位督促落實(shí)2、訓(xùn)練成績列入員工當(dāng)月績效獎(jiǎng)金考核范圍成績評定表獎(jiǎng)金評定表每月檢討1次每月檢討每月下旬每月30日

人3品質(zhì)提升方策表項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位設(shè)備保全1.設(shè)備自主保全1.設(shè)備保養(yǎng)評比制度執(zhí)行2.TPM全面推展3.設(shè)備異常流失工時(shí)統(tǒng)計(jì)，檢討分析改善評分表計(jì)劃表統(tǒng)計(jì)表85分/月↑15主題/年0分/月年度2.設(shè)備可動(dòng)率100%1.強(qiáng)化預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù)2.落實(shí)TPM自主保養(yǎng)及活動(dòng)評比3.設(shè)備備品卡片管理4.專業(yè)技能再教育計(jì)劃表評分表明細(xì)表需求表1次/月1次/月4月16H/人年年度年度4月年度

機(jī)4品質(zhì)提升方策表項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位設(shè)備增購1.設(shè)備購置1.CAD、繪圖儀等制圖軟硬件購入2.CATIA軟件購入設(shè)備申請表設(shè)備申請表1/E7/中1/E7/中2.生產(chǎn)及試驗(yàn)設(shè)備購置1.焊接ROBOT增購3臺2.試驗(yàn)設(shè)備購置強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)1臺強(qiáng)度耐久測試機(jī)1臺

(滑板\后傾器)

測試機(jī)1臺耐光試驗(yàn)機(jī)1臺杜邦沖擊試驗(yàn)機(jī)1臺耐磨試驗(yàn)機(jī)1臺設(shè)備申請表設(shè)備申請表4/中1/E4/中1/E機(jī)5

項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位物料管理1.物料供應(yīng)1.后引式生產(chǎn)管理體系完善2.MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)建立3.庫存管理系統(tǒng)建立4.工單/委外子系統(tǒng)建立5.庫無存量反應(yīng)系統(tǒng)完善文件修廢補(bǔ)計(jì)劃表計(jì)劃表標(biāo)準(zhǔn)庫無存量反應(yīng)表3月導(dǎo)入4月3月零欠品3月4月4月3月年度2.料帳準(zhǔn)確率1.日常料帳循環(huán)盤點(diǎn)落實(shí)2.物料ABC分類料帳重點(diǎn)管理3.物料借進(jìn)、借出、歸還體系建立4.每月BOM用量確認(rèn),設(shè)變影響零件標(biāo)準(zhǔn)用量管制計(jì)劃表管理辦法設(shè)計(jì)變更記錄表100%2月2月4月每月品質(zhì)提升方策表料6項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位物料管理2.料帳準(zhǔn)確率100%5.庫存品料卡盤點(diǎn),確保料卡與實(shí)物一致盤點(diǎn)卡4次/月年度存量管理1.原物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)1.廠商看板交貨、時(shí)段交貨展開計(jì)劃表13天/月5月2.半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)2.看板生產(chǎn)展開計(jì)劃表4天/月6月采購管理1.訂單方式變更1.新增時(shí)段交貨及看板交貨方式2.系統(tǒng)文件修訂3.就近整合物流中心,降低運(yùn)輸成本作業(yè)辦法文件計(jì)劃表100%3月4月3月3月4月品質(zhì)提升方策表料7品質(zhì)提升方策表項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位采購管理2.異常管控加強(qiáng)1.突發(fā)事件反應(yīng)機(jī)制建立2.供應(yīng)商K件、CKD件定期庫存調(diào)查辦法調(diào)查表零欠品庫存1.5月年度每月供應(yīng)商管理1.品質(zhì)系統(tǒng)要求1.供應(yīng)商品質(zhì)體系推動(dòng)進(jìn)度管制進(jìn)度表100%6月2.評鑒與工程監(jiān)查1.依年度計(jì)劃定期對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)評鑒2.定期對供應(yīng)商進(jìn)行工程監(jiān)查計(jì)劃表100%年度3.供應(yīng)商交貨考核1.對應(yīng)供應(yīng)商交貨批量增加,

考核辦法修訂管理辦法2月2月4.供應(yīng)商輔導(dǎo)1.針對連續(xù)3個(gè)月考核成績?yōu)镈級的廠商進(jìn)行輔導(dǎo)計(jì)劃劃5家依計(jì)劃料8項(xiàng)目具體作法

責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位客戶滿意度1.客戶滿意度調(diào)查1.每半年度調(diào)查客戶對本公司的滿意程度.2.針對調(diào)查平均成績作成趨勢圖并作原因分析及改善.調(diào)查表分析表92%100%6月-12月依計(jì)劃2.品質(zhì)體系推動(dòng)1.ISO/TS169492.OHSAS-18001&ISO-14000計(jì)劃表計(jì)劃表認(rèn)證通過認(rèn)證通過2月12月3.客戶服務(wù)1.定期對客戶進(jìn)行拜訪,了解客戶需求2.客訴案件分類統(tǒng)計(jì),問題點(diǎn)檢討與預(yù)防客戶服務(wù)表記錄表1次/2月客訴損失4000↓/月年度品質(zhì)提升方策表法9品質(zhì)提升方策表項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位安全環(huán)保1.工作安全1.落實(shí)工業(yè)安全自主檢查制度及巡檢制度2.成立義務(wù)消防隊(duì)及運(yùn)作3.工業(yè)安全環(huán)保法規(guī)、操作規(guī)則、案例宣導(dǎo)、落實(shí)執(zhí)行4.安全衛(wèi)生委員會(huì)定期召開、檢討

巡檢計(jì)劃表組織表職掌表法規(guī)、案例、操作規(guī)則計(jì)劃表會(huì)議記錄每周2月每月1個(gè)主題每季1次每周2月每月每季法10項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位產(chǎn)品設(shè)計(jì)階級1.DFMEA落實(shí)執(zhí)行1.收集廠內(nèi)、售服及以往的各種失敗信息，以作前車之鑒2.新機(jī)種納入RPN由80以上對策改70以上對策匯總表計(jì)劃表2/E年度2/E年度制程設(shè)計(jì)階段1.PFMEA落實(shí)執(zhí)行1.失敗信息收集，以作設(shè)計(jì)改善2.RPN由80以上對策改70以上對策匯總表計(jì)劃表2/E年度2/E年度品質(zhì)提升方策表Q11項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位制程設(shè)計(jì)階段2.APQP小組成員落實(shí)執(zhí)行本職工作1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)原由開發(fā)課全權(quán)制定改由現(xiàn)場與品管制作APQP小組成員檢討修訂，2.開發(fā)總結(jié)會(huì)議定期召開訓(xùn)練計(jì)劃表計(jì)劃表年度每周三年度3.圖面落實(shí)發(fā)布1.單品及半成品欠缺之圖面送總部測繪2.欠缺圖面之檢具送總部測量建立3.圖面發(fā)布計(jì)劃表計(jì)劃表計(jì)劃表5/E5/E6月5/E5/E6月4.單品開發(fā)進(jìn)度及品質(zhì)確保1.定期至廠商追蹤開發(fā)進(jìn)度2.進(jìn)行新開發(fā)件工程監(jiān)查以確保交貨品質(zhì)3.廠商開發(fā)能力輔導(dǎo)計(jì)劃表年度年度品質(zhì)提升方策表Q12項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位小量產(chǎn)階段1.確保量試]

階段平穩(wěn)過渡至量產(chǎn)階段1.“試作問題大字報(bào)”建立，即時(shí)反饋問題并改善2.P試總結(jié)會(huì)議召開,檢討試作狀況及問題點(diǎn)追蹤3.P1即實(shí)施移至線上依量產(chǎn)方式作業(yè)試作報(bào)告試作總結(jié)報(bào)告試作通報(bào)年度年度量產(chǎn)階段1.設(shè)變件落實(shí)確保時(shí)程及品質(zhì)1.供應(yīng)商設(shè)變管制體系建立,

杜絕廠商私自工程變更2.落實(shí)廠內(nèi)變更流程，專人追蹤落實(shí)3.每月配合SEM定期回復(fù)下月設(shè)變狀況設(shè)變單設(shè)變流程申請單年度年度品質(zhì)提升方策表Q13項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位進(jìn)料、制程、出貨管制1.檢查標(biāo)準(zhǔn)核對及供應(yīng)商考核1.供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，檢規(guī)、檢驗(yàn)儀器查核2.對供應(yīng)商交貨進(jìn)行考核并依辦法獎(jiǎng)懲計(jì)劃表評核表100%達(dá)成1次/月3/E月2.SQE專職人員設(shè)置1.供應(yīng)商管理2.新件ISIR資料審定3.供應(yīng)商工程監(jiān)查4.供應(yīng)商評鑒及輔導(dǎo)計(jì)劃表3人11月已導(dǎo)入3.制程稽核

依QC工程表之重要工程及品質(zhì)重點(diǎn)對制成品作制程稽核并針對首件及自主檢查作確認(rèn)稽核日報(bào)表零不良每日4.產(chǎn)品過程管制

依程序要求對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)作過程審核計(jì)劃表零不良年度5.出貨稽核

不良問題點(diǎn)列入品質(zhì)會(huì)議檢討并由專人稽核檢核表零不良每日品質(zhì)提升方策表1項(xiàng)目具體作法責(zé)任單位分類項(xiàng)目名稱作法管理項(xiàng)目目標(biāo)值完成期限主辦單位協(xié)助單位協(xié)助單位不良及客戶抱怨管制1.不良問題分析對策

用統(tǒng)計(jì)手法對不良現(xiàn)狀進(jìn)行分析對策并對品質(zhì)失敗成本作統(tǒng)計(jì)分析分析表統(tǒng)計(jì)表1次/周1次/月每周年度2.SEM交貨不良、阻留、評價(jià)車對應(yīng)1.真因反饋責(zé)任單位2.每日16：00召開品質(zhì)會(huì)議責(zé)任單位提出改善對策交貨不良率

200PPM以下每月評價(jià)3分阻留3臺3.售服問題點(diǎn)對應(yīng)

售服問題點(diǎn)判定，追溯、及責(zé)任歸屬售服統(tǒng)計(jì)表100%每月試驗(yàn)ES-TEST執(zhí)行

擬定年度試驗(yàn)計(jì)劃計(jì)劃表100%2/E校