一級(jí)建造師考試重要知識(shí)點(diǎn)

一級(jí)建造師考試重要知識(shí)點(diǎn)考試中題型總會(huì)有重點(diǎn)難點(diǎn)之分，小編為大家推薦的一級(jí)建造師考試重要知識(shí)點(diǎn)，快看一下吧~

一級(jí)建造師考試重要知識(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)試卷(100%)=工程經(jīng)濟(jì)(25%)+工程財(cái)務(wù)(25%)+工程估價(jià)(50%)，這是大致的比例，根據(jù)比例我們就可以合理分配我們的時(shí)間了。

工程經(jīng)濟(jì)：工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)科目的第一章共計(jì)8節(jié)，根本上每一節(jié)都會(huì)涉及計(jì)算題，理解比擬難。學(xué)會(huì)第一章的根本法則就是：理解原理，多加練習(xí)。

以名義利率和有效率利率的計(jì)算為例，首先你要知道名義利率和有效利率分別是什么，其次為什么會(huì)產(chǎn)生名義利率和有效利率，收付周期和計(jì)息周期又有什么樣的關(guān)系，公式中m到底是什么含義，最后才是帶入公式計(jì)算。

前面的理解跟計(jì)算沒(méi)有直接關(guān)系，但是對(duì)于能不能做對(duì)題目卻至關(guān)重要。用一句話總結(jié)第一章的學(xué)習(xí)方法：理解原理、掌握規(guī)則、勤加練習(xí)!

工程財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)科目第二章的內(nèi)容共計(jì)8節(jié)，第二章的特點(diǎn)在于理解和記憶工程財(cái)務(wù)的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為分類、歸屬，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計(jì)算題，但是第二章的計(jì)算題只要學(xué)習(xí)一次、練習(xí)一次就能掌握。

經(jīng)濟(jì)科目的特點(diǎn)就在于計(jì)算，第二章中出計(jì)算題就是給分題，所以第二章的計(jì)算題必須掌握。第二章學(xué)習(xí)方法：形成框架、計(jì)算必拿、多看幾遍。

第三章工程估價(jià)共計(jì)9節(jié)，第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可，每考察1——2分性價(jià)比不高，聽(tīng)聽(tīng)教師的課就行了。剩下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標(biāo)、合同都是相關(guān)的，理解起來(lái)并不難，比方定額、工程量清單的內(nèi)容，合同價(jià)款、工程量的調(diào)整，預(yù)付款、起扣點(diǎn)的計(jì)算等。

在這局部知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容備考的時(shí)候，需要著重掌握哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的，錯(cuò)誤的陷阱點(diǎn)比擬固定，掌握規(guī)律。第三章學(xué)習(xí)方法：分類記憶、多做總結(jié)、孰能生巧。

1.資金的使用時(shí)間。

2.資金數(shù)量的多少。

3.資金投入和回收的特點(diǎn)。在總資金一定的情況下，前期投入的資金越多，資金的負(fù)效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負(fù)效益越小。而在資金回收額一定的情況下，離現(xiàn)在越近的時(shí)間回收的資金越多，資金的時(shí)間價(jià)值就越多;反之，離現(xiàn)在越遠(yuǎn)的時(shí)間回收的資金越多，資金的時(shí)間價(jià)值就越少。

4.資金周轉(zhuǎn)的速度。

靜態(tài)投資回收期=(累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的份數(shù)-1)+累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一的累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之的凈現(xiàn)金流量

(1)任命工程經(jīng)理，組建工程部，進(jìn)展工程籌劃并編制工程方案;

(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

(3)進(jìn)展工程范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，平安、職業(yè)安康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通及信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，工程收尾等。

內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時(shí)可作飲水管，無(wú)毒、無(wú)昧、無(wú)污染，符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。

當(dāng)長(zhǎng)邊及短邊長(zhǎng)度之比大于或等于3時(shí)，可按沿短邊方向受力的單向板計(jì)算。連續(xù)梁、板的受力特點(diǎn)是，跨中有正彎矩，支座有負(fù)彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計(jì)算正筋，支座按最大負(fù)彎矩計(jì)算負(fù)筋。

2.建立工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成，通過(guò)工程籌劃、工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

3.工程管理分為如下類型：①業(yè)主方的工程管理②設(shè)計(jì)方的工程管理③施工方的工程管理④供貨方的工程管理⑤建立工程總承包方的工程管理。其中，業(yè)主方的工程管理是管理核心。

4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理，施工總承包和分包方的工程管理屬于施工方的工程管理，材料和設(shè)備供給方工程管理屬于供貨方的工程管理，建立工程總承包有多種形式，但都屬于建立工程總承包工程管理。

5.業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.工程的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程進(jìn)展或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

7.建立工程的全壽命周期包括工程的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。工程決策階段不是工程管理的任務(wù)。

8.業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

9.業(yè)主方工程管理的任務(wù)：①平安管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)。其中平安管理是工程管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

10.設(shè)計(jì)方工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及工程的投資目標(biāo)。

11.設(shè)計(jì)方工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

12.設(shè)計(jì)方工程管理的任務(wù)：①及設(shè)計(jì)有關(guān)的平安管理②設(shè)計(jì)本錢控制和及設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)合同管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦及設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

13.施工方工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括施工的本錢目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

14.施工方工程管理主要在施工階段進(jìn)展，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

15.施工方工程管理的任務(wù)：①施工平安管理②施工本錢控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦及施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

16.供貨方工程管理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

17.供貨方工程管理工作主要在施工階段進(jìn)展，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

18.供貨方工程管理的任務(wù)：①供貨方的平安管理②供貨方本錢控制③供貨方進(jìn)度控制④供貨方質(zhì)量控制