【帥康家電公司應收賬款管理問題淺析9700字】

董事會總經理監(jiān)事會運營總監(jiān)董事會總經理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監(jiān)技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四圖1寧波帥康電氣公司組織結構二、寧波帥康電氣公司應收賬款管理現狀分析（一）寧波帥康電氣公司應收賬款管理流程針對當前應收賬款管理，寧波帥康電氣公司內部并沒有完全建立獨立的財務管理機構，當前帥康公司對應收賬款管理部門主要機構有三個財務部、銷售部、市場部等部門協同負責。銷售部負責客戶管理、銷售部門主要負責對客戶的管理、簽約、銷售政策及帥康企業(yè)信用等方面的規(guī)劃(丁雨欣,姜海)；負責催收貨款、經銷量退回等審批；負責向企業(yè)清收兩年以上的應收賬款。帥康的市場部門由負責對銷售發(fā)貨的單據進行審核，并根據銷售發(fā)貨的單據進行組織發(fā)出，確保帳物相符(謝天笑,高遠航,芮澤,2020)。帥康財務部主要負責寧波帥康電氣公司對應收賬款的日常管理與風險控制，負責對應收賬款的結算與記錄，監(jiān)督其他人管理貨款的收回。寧波帥康電氣公司的應收賬款管理組織機構圖如圖2-1所示。財務部銷售部市場部財務部銷售部市場部銷售顧問會計業(yè)務員市場部部長銷售顧問會計業(yè)務員市場部部長協助催收工作應收賬款賬齡分析計提壞賬壞賬核銷應收賬款入賬催收賬款簽訂銷售合同調查客戶信息客戶信用管理安排催收工作貨款賒銷審批制定貨款賒銷政策協助催收工作應收賬款賬齡分析計提壞賬壞賬核銷應收賬款入賬催收賬款簽訂銷售合同調查客戶信息客戶信用管理安排催收工作貨款賒銷審批制定貨款賒銷政策圖2-1寧波帥康電氣公司應收賬款管理的組織機構圖銷售報價建立客戶信用檔案銷售報價建立客戶信用檔案客戶審查銷售訂單客戶審查銷售訂單銷售出庫建立債權債務臺賬銷售出庫建立債權債務臺賬開具發(fā)票定期編制臺賬明細開具發(fā)票定期編制臺賬明細定期清查定期清查圖2-2，寧波帥康電氣公司應收賬款制度要求流程圖（二）公司應收賬款管理現狀1.制定信用政策。當前寧波帥康電氣公司制定的信用標準較為寬松，一般情況下只要客戶沒有惡劣的信用狀并且有抵押或具有償債的能力，帥康公司就會對客戶給予優(yōu)惠。與帥康公司長期合作的銷售網點和老客戶也可以賒銷，其他除特殊情況外不予賒銷。2.寧波帥康電氣公司既不設立獨立的信用管理部門，也沒有專人關系客戶信息檔案。新客戶的信息管理要求也比較簡單，在帥康廚房電器制造業(yè)務發(fā)生時主要由市場部的業(yè)務人員提供客戶檔案信息，來源單一，手段簡單。3.合同管理。寧波帥康電氣公司銷售合同審批管理比較松散。對合同內容規(guī)定主要保證合同的內容齊全，內容合法，沒有疏漏即可，具體內容沒有規(guī)定。帥康公司合同填寫金額由銷售經理或者二網經理審批(柳思敏,侯紫微,2020)；銷售合同地依靠領導個人主觀判斷簽訂，缺乏必要的銷售合同風險評估和方法。在客戶預付定金時，帥康公司部分業(yè)務人員不及時推預付款，合同填寫不及時歸還存根聯，合同管理制度欠缺。4.賒銷業(yè)務流程。寧波帥康電氣公司處理賒銷業(yè)務，按照《銷售管理制度》中賒銷業(yè)務管理的規(guī)定，帥康公司廚房電器制造業(yè)務員在一定的信用條件范圍內，對于有交易意向的客戶，賒銷條件可以直接由業(yè)務人員與客戶協商確定；超過這個范圍，需要市場部經理和財務經理審批簽字；若客戶賒銷的額度在市場部主管職權范圍外的，則需將客戶申請的情況報告給公司總經理，由總經理審批(尹晨曦,都明洋,方婉)。5．寧波帥康電氣公司應收賬款回款收賬管理。根據銷售管理制度中的收賬條例，在應收賬款發(fā)生后，對于正常到期的應收賬款，由帥康公司財務部門根據應收賬款到期期限，編制收款計劃，并制作賬齡分析表，交給帥康市場部部長，負責安排業(yè)務人員進行催收，銷售部配合市場部給客戶發(fā)催收函，帥康財務部核實客戶回款的情況，及時將應收賬款結轉。而對逾期應收賬款，《銷售管理制度》沒有詳細規(guī)定，通常采取電話催收、業(yè)務人員上門談判等手段催收。寧波帥康電氣公司應收賬管理缺乏必要的催收管理程序。（三）公司應收賬款相關財務指標分析1、應收賬款占流動資產比重情況應收賬款占公司流動資產的比重，在一定程度上體現了應收賬款的質量和收回效率，這個比重也是評估帥康公司流動資產結構的主要衡量指標。若該項評價指標比較大，很有可能就是帥康公司應收賬款服務質量不高，回款率較慢而導致。如果這些指標很小說明帥康公司的應收帳款服務質量好，回收期短，收回的速度快(宋樂天,龐曉鳴,2020)；根據近2020-2023年應收賬款期末余額和流動資產期末余額以及其計算的比重，如表2-1所示，通過該表格可以了解最近4年寧波帥康電氣公司應收賬款與流動資產比重的變化趨勢。下表2-1為寧波帥康電氣公司應收賬款占流動資產的比重情況：表2-1寧波帥康電氣公司汽車銷售服務有限公司應收賬款占流動資產比重表（單位：萬元）項目2020年2021年2022年2023年應收賬款余額144.09247.12174.03455.256應收賬款增長率——55%-30%162%流動資產68.2749.9414.5482.63流動資產增長率——-27%-71%468%應收賬款占流動資產比重233%495%1197%553%【數據來源】：該研究數據根據筆者的實地調研獲取的資料整理而成從表2-1中可以看出，寧波帥康電氣公司應收賬款增長率從2022至2023有大幅度提升，寧波帥康電氣公司應當給予一定的重視。從應收賬款占流動資金的比重來說,兩者之間是正相反比的,應收賬款占流動資金的比重越大，能周轉的資金越少。帥康廚房電器制造產品的銷售過程中，為了擴大廚房電器制造市場，對客戶進行貨款賒銷，增加銷售，為帥康公司帶來利潤，致使應收賬款數額急劇增長，居高不下，從而給帥康公司造成一定程度的風險。圖中數據顯示，2020—2021、2022—2023年間，這一增長率有大幅度增加，表明帥康廚房電器制造公司資金周轉問題上有一定的安全隱患，應該加大控制力度。2.應收賬款增速與主營業(yè)務收入增速的比較表2-2寧波帥康電氣公司應收賬款占營業(yè)收入對比表（單位；萬元）2020年2021年2022年2023年應收賬款144.09247.12174.03455.26營業(yè)收入3132.064072.674035.982814.00應收賬款增長率40%55%-30%162%營業(yè)收入增長率61.50%30.03%-0.90%-30.28%應收賬款占營業(yè)收入比重4.60%6.07%4.30%16.18%【數據來源】：該研究數據根據筆者的實地調研獲取的資料整理而成從表2—2可以看出，寧波帥康電氣公司應收賬款的增長速度遠高于營業(yè)收入的增長速度，應收賬款增加，給客戶提供了更寬松的付款政策，增強企業(yè)競爭力，但有可能帶來資金周轉困難，這意味著帥康廚房電器制造公司寧波帥康電氣公司營業(yè)收入大部分以應收賬款形式體現，給寧波帥康電氣公司帶來很大的安全隱患。由表2-2可以清楚地看出寧波帥康電氣公司應收賬款所占營業(yè)收入的比重正在趨于上升,該營業(yè)收入比率二者之間呈現正反比的關系,應收賬款所占營業(yè)收入的比重越大,逾期營業(yè)賬款的回收愈加困難,應收賬款質量也就越差。帥康廚房電器制造的應收賬款占總資產的比重不斷加大在這種情況下，帥康廚房電器制造公司遭受損失的風險就越來越大，需要引起重視。3.應收賬款周轉速度分析表2-3寧波帥康電氣公司2020-2023年應收賬款周轉率及回收期統計表（單位：萬元）2020年2021年2022年2023年營業(yè)收入3123.064072.674035.982814應收賬款144.09247.12174.03455.26應收賬款平均余額123.48229.08294.06508.78周轉率（次）25.3717.7813.735.53回收期（天）14.3920.5326.5965.99【數據來源】：該研究數據根據筆者的實地調研獲取的資料整理而成2020—2023年，寧波帥康電氣公司應收賬款的周轉率和周轉天數如表2—3所示，兩個指標都直接客觀反映應收賬款周轉速度情況，根據表2-3得出帥康廚房電器制造公司的應收賬款的周轉率逐步減慢，回收期呈上升趨勢，應收賬款基數增加，帥康廚房電器制造公司應收賬款回收工作越來越困難(蕭雅詩,程心,2023)。三、寧波帥康電氣公司應收賬款存在的問題（一）應收賬款數額增長過快寧波帥康電氣公司的應收賬款基數大，且持續(xù)上升，回款周期長，應收賬款風險大，壞賬成本也隨之增加，從而增大了帥康廚房電器制造公司的財務風險。寧波帥康電氣公司應收賬款在這4年里不斷增加，其中2023年銷售收入下滑時，帥康公司應收賬款也有所增長，而且應收賬款占銷售收入的比例較高，這給寧波帥康電氣公司的資金運營、周轉帶來極大的風險；如表2-2所示，寧波帥康電氣公司應收賬款增長率由2022年-30％的上升到2023年的162％，呆賬率高。表2-2寧波帥康電氣公司應收賬款占營業(yè)收入對比表（單位；萬元）2020202120222023應收賬款144.09247.12174.03455.26營業(yè)收入3132.064072.674035.982814.00應收賬款增長率40%55%-30%162%營業(yè)收入增長率61.50%30.03%-0.90%-30.28%應收賬款占營業(yè)收入比重4.60%6.07%4.30%16.18%【數據來源】：該研究數據根據筆者的實地調研獲取的資料整理而成（二）公司沒有獨立的信用管理部門目前,寧波帥康電氣公司基本沒有任何財務監(jiān)督機構和工作組織，主要是市場部和財務部對公司應收款項賬款管理情況及時進行監(jiān)督管理，大部分應收賬款管理工作由市場部負責，帥康廚房電器制造公司財務部則負責幫助其部門做好相關工作，需要完善帥康廚房電器制造公司的內部控制(曹光輝,黃凱瑞,2021)。市場部負責調查客戶信息，貸款審批管理，合同簽訂，催收賬款等大部分工作，帥康廚房電器制造公司的市場部門對于應收賬款的信用管理工作獨立性明顯不足。銷售部門為了進一步擴大產品的銷售,提高帥康公司的業(yè)績,審核新老客戶的合同信用,會放松合同簽訂的要求,尤其是對待老客戶(梁宇軒,杜梓)。機會成本、管理成本和壞賬成本因此增加，導致后期催賬難度增加。帥康財務部只負責應收賬款入賬，賬齡分析，壞賬計提和核銷，核算等輔助工作，存在一定的局限性，不能充分應收賬款管理的監(jiān)督作用。（三）公司對客戶信息的調研及對于信用考核分析的能力欠缺寧波帥康電氣公司調查客戶信用情況主要由市場部業(yè)務員自定通過實地考察或者直接由客戶提供，途徑少，調查的信息質量低，無法保證客戶信息真實性。首先，由帥康公司業(yè)務員自身的局限性并缺乏經驗，就很難發(fā)現一些客戶存在隱蔽的不良信息。有一些業(yè)務員抱著提高業(yè)績的想法，即使發(fā)現了帥康公司客戶存在的不良信息，也會在上報客戶信息的時候忽略客戶的不良信息，達到取得訂單的結果。其次，帥康的客戶提供的信息時很可能會隱瞞一些不良信息，使業(yè)務員難以察覺，無法排除風險，埋下禍根。（四）公司合同管理不規(guī)范寧波帥康電氣公司合同管理不規(guī)范，合同沒有統一管理，所有的合同交由財務部的結算員保管，只要有交易發(fā)生就可以簽領合同。后期收回存根聯不及時，缺少監(jiān)督。銷售部想要擴大帥康公司廚房電器制造銷售業(yè)績，交易的合同存在合同條款細節(jié)沒有明確，帥康公司一些小的貸款交易甚至沒有合同的現象。當與帥康客戶之間存在產品糾紛時，由于公司合同管理不善，合同條款含糊不清，容易導致貨款收不回來。（五）公司沒有對應收賬款進行動態(tài)跟蹤管理寧波帥康電氣公司應收賬款管理很松散，注重銷售業(yè)績，缺少對應收賬款的關注，對客戶的催收工作沒有責任到人，也沒有安排專人對每一筆應收賬款進行跟蹤，沒有針對應收賬款動態(tài)跟蹤管理體系。有些到期的應收賬款容易錯過了收款的時機。帥康公司財務部按季度分析帳齡，編制應收賬款分析表，核對賬款回收情況，交由市場部進行應收賬款的對賬，帥康公司市場部部長會安排應收賬款催收工作。由于帥康公司沒有專人負責每一筆應收賬款的催收管理，沒有辦法及時了解客戶的經營情況變化，當帥康公司客戶經營情況發(fā)生變化后，客戶的信用級別并不能及時地調整，無法對各個收款流程中的關鍵環(huán)節(jié)進行控制和反饋。（六）公司應收賬款催收不力寧波帥康電氣公司財務部僅僅只是按照每個季度的賬款的實際回收情況，編寫并制作了統一的賬齡分析報告。之后，與市場部進行對賬，市場部的負責人按照各個季度根據統一的賬齡分析報告安排了業(yè)務人員做統一的催收和審核工作，沒有組織專人負責追收每一筆應收賬款，缺乏明確、完善的賬款催收和審核體系，沒有明確的催收和審核流程和應收賬款的變動采取了控制性的措施,當帥康企業(yè)中發(fā)生了應收賬款的逾期事件，應收賬款的催收更加不盡如意。四、解決寧波帥康電氣公司應收賬款存在問題的建議（一）強化對應收賬款的管理寧波帥康電氣公司，針對目前應收賬款管理中存在大大小小的漏洞，采取高效、便捷的解決方案，必須進一步強化公司應收賬款的管理。首先，應當建立和完善內部風險控制體系，在組織結構中設立信用管理部門或崗位，加強對帥康公司制度執(zhí)行的監(jiān)督，專人多渠道、多途徑完善客戶信息資料、評價客戶信用(梁宇軒,杜梓,2020)。其次，規(guī)范合同管理、跟蹤客戶還款能力，定期和不定期了解客戶回款能力。最后，嘗試用應收賬款進行融資，提高資金使用率，并且可以在收款流程上進行細化，降低風險。同時對于責任和績效考核做強化處理，增加帥康廚房電器制造業(yè)務人員催收積極性。帥康公司各個部門互相合作、互相監(jiān)督，根據公司自身業(yè)務流程特點進行全過程管理體系。（二）制定好前期應收賬款信用管理措施應收賬款事前風險防范措施主要是指廚房電器制造公司在進行信用貸款交易事件發(fā)生前，制訂一套科學合理的應收賬款風險管理制度，要求相關部門及時地結合自己公司實際發(fā)展的具體情況，全面考慮帥康公司應收賬款制度、政策、客戶信用交易等級等各個影響因素，為帥康公司后續(xù)工作提供指導和依據(費蕾雅,蘇澤宇,彭夢,2020)。在帥康公司應收賬款的全程出一套適合管理中前期防控和強化內部控制相結合，做好帥康公司交易前期防范非常關鍵，可以減少帥康廚房電器制造公司后續(xù)收款工作，也可以避免很多應收賬款管理風險。（三）健全交易的中期應收賬款業(yè)務管理制度1.設立信用管理部門或崗位建立應收賬款管理體系并使其充分發(fā)揮其職能，需要銷售部、市場部、財務部和信用部等各個部門共同配合。帥康廚房電器制造公司的銷售部簽訂信用交易合同前，獨立的信用管理人員應與銷售部合作，全面收集帥康廚房電器制造公司客戶的信息，調查客戶的信用，設立等級并為客戶建立檔案，了解帥康廚房電器制造客戶的償債能力，保證應收賬款的還款率。從銷售開始時，就要提高應收賬款的質量，在源頭降低應收賬款的風險。信用管理部適時制定出一套適合寧波帥康電氣公司的信用政策，定時對客戶信用評價進行更新，協助帥康廚房電器制造公司市場部及時收回應收賬款；銷售部充分運用寧波帥康電氣公司的信息管理網絡系統，協助對帥康廚房電器制造公司客戶進行資信狀況的調查，調整銷售計劃和銷售盈利政策，與信用、財務、市場部保持聯系，保證帥康廚房電器制造公司應收賬款回收業(yè)務的有效性和服務的可靠性，需要各部門明確其管理職責。2.完善客戶信息資料客戶信息資料應該包括：主要包含顧客名稱、地址、聯系方式、顧客的信息登記表和顧客的資質等基本信息。最主要關注帥康廚房電器制造公司顧客的信用狀況，了解顧客的信用狀況通過銀行出具的信用證明，帥康廚房電器制造公司歷史交易，記錄公司與客戶過去的交易等?？蛻糍Y料的保存和使用在企業(yè)運作的過程中將是一個不斷地發(fā)生改變，應該采取一種動態(tài)管理的手段來對客戶檔案資料進行保存和管理(成峰,2021)。每年對帥康廚房電器制造公司客戶進行星級評定，根據帥康廚房電器制造客戶的星級給予不同的信用等級，針對客戶的信用等級采取不同的管理辦法，也可以依據客戶的信用等級給予不同的信用交易政策。3.對客戶進行信用調查建立客戶信用風險評估體系寧波帥康電氣公司可以從內部渠道和外部渠道對客戶進行信用調查。內部渠道為寧波帥康電氣公司內部的市場部以及其他部門，可以參考客戶交易的記錄，也可以委派帥康廚房電器制造公司市場部工作人員協同信用管理部工作人員實地拜訪客戶，利用當面詢問、觀察和溝通等方式取得客戶近期的信用信息。帥康廚房電器制造公司的外部渠道主要包括專業(yè)機構、官方以及社會媒體等取得客戶的信用信息。寧波帥康電氣公司還可以從合作公司處收集客戶信用信息，或是對客戶的信用評價等。按照上述多個渠道收集、整理、完善客戶信用信息后，寧波帥康電氣公司的信用管理部工作人員對客戶的信用信息進行等級篩選分類，按照相關要求建立客戶檔案。然后對客戶信用進行進一步深入分析，寧波帥康電氣公司可以結合主要客戶的特點和銷售服務行業(yè)特性，確定一個合理的評價指標，并以此對客戶的還款能力進行分析評價。（四）建立完善的合同管理制度通過合同管理系統錄入電子錄入采購、銷售合同信息,并指定每項合同責任人，由該責任人具體負責需要的合同和賬款。合同管理工作的主要任務內容包括：責組織和監(jiān)督建立簽約合同，對對簽約合同相關信息資料進行收集登記、統計、保管和編制例行財務報表；組織設置相關專人專門負責信息保管；建立健全帥康公司合同管理體系；主要負責組織監(jiān)督帥康公司的各項合同信息簽約管理流程，檢查各項簽約合同在實際執(zhí)行過程中的有效情況等。在銷售合同正式訂立前，帥康的業(yè)務人員與客戶進行銷售定價業(yè)務談判，形成完整的書面記錄。關注帥康公司客戶信用狀況、還款能力等相關內容。時刻密切地關注應收賬款質量，并定期與客戶核對應收賬款預收賬款、應收票據等各種財務交易中的往來款項。加強信用交易過程中對應收賬款的管理與分析。（五）加強應收賬款的動態(tài)跟蹤管理信用交易完成后，實行后期應收賬款的動態(tài)跟蹤管理，有助于帥康公司后期應收賬款能夠按著寧波帥康電氣公司預期的期間內及時收回，提高后期應收賬款的質量，減少應收賬款基數、提高資金周轉的目的。帥康公司應收賬款的動態(tài)管理可以對寧波帥康電氣應收賬款進行隨時追溯，分級管理更具有針對性，能夠有效降低壞賬損失，并且能夠及時制定收賬戰(zhàn)略與解決辦法。清楚地掌握寧波帥康電氣每一筆應收賬款的回收情況，應收賬款基數也得到了有效控制。（六）做好后期應收賬款追收管理信用管理部門應對應收賬款催收工作，采取適當的程序和手段，制定并按照完善的催收計劃，及時安排寧波帥康電氣的業(yè)務人員收回款項，業(yè)務人員采取的催收手段主要是電話催收，其次是信函催收和上門面談。細致安排，責任到人。由于寧波帥康電氣公司客戶和銷售業(yè)務員比較熟悉，因此在催收回款方面更加有效率，寧波帥康電氣應當與銷售經理協商催收。當寧波帥康電氣的業(yè)務員催收失敗以后，由銷售經理和市場部經理出面進行催收，盡量通過溫和的方式催收，及時、有效地收回公司的賬款。（七）完善應收賬款管理機制應收賬款的管理工作是非常需要公司每一位員工都參與進來的，從應收賬款的產生，中期跟蹤，后期的催收都會耗費很多人力物力。完善的應收賬款管理機制可以節(jié)約成本，及時、有效地進行資金回收賬款，提高資金周轉率，降低風險。寧波帥康電氣公司的業(yè)務人員按照寧波帥康電氣公司信用管理的要求，詳細地收集客戶的信用信息，及時交給信用管理部門，方便其整理、匯總，并用于后期發(fā)生的信用交易。信用管理人員根據這些信用信息對顧客做出綜合評估后，制定適合該客戶的特定的信用交易政策，并為其制定符合寧波帥康電氣公司利益的信用期限和信用額度，再報給上級審批。重視客戶信用管理，完善應收賬款管理機制，從各個源頭上切實提高應收賬款質量，減少帥康公司利益損失。五、結論該研究以寧波帥康電氣公司為案例，通過閱讀相關文獻和理論學習的基礎上，結合本人實地實踐，查閱寧波帥康電氣公司相關資料，對寧波帥康電氣公司應收賬款管理現狀分析以后，提出了應收賬款管理改進建議和保障措施。通過對寧波帥康電氣公司應收賬款管理現狀的分析，結合寧波帥康電氣公司目前的問題構建了適用于寧波帥康電氣公司的應收賬款管理體系。通過對寧波帥康電氣公司2020-2023年經營狀況分析，得以下結論：寧波帥康電氣公司應收賬款基數規(guī)模不斷擴張，應收賬款增長速度成逐年向上遞增，寧波帥康電氣的應收賬款賬齡不斷拉長；逾期的應收賬款數額不斷增加，周轉的天數被逐步拉長，應收賬款周轉速度較慢，應收賬款回款率不斷下降等。寧波帥康電氣公司應收賬款管理中存在的問題：由于寧波帥康電氣公司對應收賬款管理的高度重視和規(guī)范化程度低，缺乏合理的信用政策，管理權責不明等，針對寧波帥康電氣公司目前存在的一些問題，該研究提出了一些需要改進建議，包括加強公司信用管理的部門或者崗位，加強公司信用政策制定體系建設；完善對寧波帥康電氣客戶信息資料，對客戶做好信用調查，建立對帥康客戶的信用風險評估體系；加強寧波帥康電氣對對應收賬款的動態(tài)追溯和管理；做好后期應收賬款追收的管理；完善寧波帥康電氣的合同管理；完善寧波帥康電氣公司的應收賬款管理機制加強公司收款力度等措施。由于時間的推移,加上自身理論水平的有限,許多數據分析還遠遠沒有深入,沒有更多層次的對數據分析進行探究,在其分析和數據的處理上也相對簡單,該項目的研究還是存在一定的局限性。所提的建議尚未得到充分完善,存在許多不足之處,還有待于進一步的深入探索,希望以后我們還有更多的機會對此問題進行更為深刻的探索。參考文獻[1]李欣燁.應收賬款信用風險管理問題研究——以中聯重科公司為例[J].環(huán)渤海經濟瞭望,2023,(12):153-155.[2]李思明,王曉.COSO-ERM(2017)視角下D集團公司應收賬款管理優(yōu)化研究[J].齊魯珠壇,2023,(06):21-24.[3]熱烈慶祝金隅混凝土集團首次應收賬款ABS發(fā)行獲得圓滿成功[J].混凝土世界,2023,(12):2.[4]張文軒,趙靜怡,錢佳.現金收入比率與應收賬款周轉率對現金流量的影響[J].大陸橋視野,2023,(12):40-42.[5]孫梓豪,周雅靜.