路段綠化工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

路段綠化工程投標(biāo)方案

目錄

第一章總體施工部署...............................7

1.1.工程概況(表A.1.1)和承包范圍...........7

1.1.1.工程概況...........................7

1.1.2.承包范圍...........................7

1.2.施工條件和施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析.............8

1.2.1.施工條件...........................8

1.2.2.施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析................8

1.3.施工目標(biāo)(表A.1.3)及風(fēng)險(xiǎn)分析..........10

1.3.1.施工目標(biāo)...........................10

1.3.2.風(fēng)險(xiǎn)分析.........................10

1.4.質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn).........................14

1.4.1.施工單位責(zé)任心不強(qiáng)，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重14

1.4.2.施工單位履約能力和管理水平低下....14

1.4.3.施工方轉(zhuǎn)包和分包風(fēng)險(xiǎn).............14

1.4.4.合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)...................15

1.4.5.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)15

1.4.6.安全風(fēng)險(xiǎn)...........................16

1.5.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式和人員配備...........18

1.5.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式和人員配備表.18

第二章施工準(zhǔn)備...................................21

2.1.資金準(zhǔn)備................................21

1

2.1.1.合理撥付工程款...................21

2.1.2.合理使用工程款...................21

2.1.3.合理調(diào)度工程款...................21

2.1.4.確保進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行所采取措施……22

2.2.民工工資發(fā)放計(jì)劃(表A.2.2)和保證措施..23

2.2.1.民工工資發(fā)放計(jì)劃(表A.2.2)...............23

2.2.2.保證措施.........................23

2.3.技術(shù)準(zhǔn)備.................................24

2.3.1.作好調(diào)查工作.....................24

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃..............................25

3.1.里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間.........................25

3.1.1.里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間表.................25

3.2.施工總進(jìn)度計(jì)劃(表A.3.2)...............................26

3.2.1.施工總進(jìn)度計(jì)劃表.................26

3.2.2.進(jìn)度計(jì)劃橫道圖...................27

3.3.保證進(jìn)度措施...........................28

3.3.1.進(jìn)度計(jì)劃保障及趕工措施...........28

3.3.2.技術(shù)保證方面.......................29

3.3.3.全面鋪開工作面，從人力上給予保障。31

第四章擬投入勞動(dòng)力和設(shè)備.......................33

4.1.勞動(dòng)力配備計(jì)劃...........................33

4.1.1.各專業(yè)(道路、排水、橋梁、燃?xì)獾?工

程用工量.................................33

4.1.2.各施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃...........33

2

4.1.3.特種作業(yè)人員配置計(jì)劃.............34

4.2.勞動(dòng)力來源和管理措施.....................35

4.2.1.勞動(dòng)力管理.........................35

4.2.2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施.............35

4.2.3.勞動(dòng)力的保證措施.................36

4.3.材料配置計(jì)劃...........................38

4.3.1.各專業(yè)工程工程材料用量計(jì)劃........38

4.3.2.設(shè)備安裝工程材料用量計(jì)劃...........38

4.3.3.構(gòu)配件、設(shè)備用量計(jì)劃.............39

4.3.4.周轉(zhuǎn)材料用量計(jì)劃.................39

4.4.施工設(shè)備配置計(jì)劃.......................40

4.4.1.吊裝機(jī)械設(shè)備計(jì)劃...................40

4.4.2.各專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃...........40

4.4.3.測量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備器具計(jì)劃.......41

第五章施工方法...................................43

5.1.貝雷梁支架施工.........................43

5.1.1.支架搭設(shè).........................43

5.1.2.臨時(shí)支墩立柱安裝.................45

5.1.3.安裝砂筒及橫向分配梁.............45

5.1.4.貝雷桁架縱梁安裝.................45

5.1.5.鋼管樁與承臺(tái)、工字鋼之間連接.....45

5.1.6.工字鋼、貝雷梁分配梁施工..........46

5.1.7.貝雷梁施工.........................46

5.2.外模及縱橫肋、碗口架施工.................47

3

5.2.1.底板橫肋.........................47

5.2.2.底板縱肋.........................47

5.2.3.外模.............................47

5.2.4.翼板底碗口架施工.................48

5.3.頂管施工...............................49

5.3.1.施工方法.........................49

5.3.2.質(zhì)量要求及安全措施...............51

5.3.3.安全措施.........................51

5.4.主要分部分項(xiàng)工程施工方法(表A.7.3)..........52

5.4.1.臨時(shí)用水用電工程(表A.7.1)...............60

第六章質(zhì)量管理計(jì)劃.............................62

6.1.相關(guān)表格...............................62

6.1.1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員配備(表A.8.1)62

6.1.2.質(zhì)量目標(biāo)分解及采取的對(duì)策(表A.8.2)66

6.1.3.擬編制專項(xiàng)施工方案清單(表A.8.3)及

管理措施...............................72

6.2.保證質(zhì)量措施和質(zhì)量檢驗(yàn)(表A8.4-1～3).73

6.2.1.保證質(zhì)量措施.....................73

6.2.2.質(zhì)量復(fù)核.........................76

第七章職業(yè)健康安全管理計(jì)劃.....................78

7.1.相關(guān)表格...............................78

7.1.1.職業(yè)健康安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備(表

A.9.1).......................................................................78

7.2.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單(表A.9.2)及

4

管理措施.....................................79

7.2.1.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單......79

7.2.2.管理措施.........................79

7.3.擬編制安全專項(xiàng)施工方案清單(表A.9.3)及管

理措施.....................................81

7.3.1.安全專項(xiàng)施工方案清單.............81

7.3.2.管理措施.........................81

第八章綠色施工管理計(jì)劃.........................83

8.1.現(xiàn)場環(huán)境條件分析.......................83

8.2.節(jié)約資源措施...........................84

8.2.1.節(jié)材措施.........................84

8.2.2.節(jié)水措施.........................85

8.2.3.節(jié)能措施.........................86

8.3.環(huán)境保護(hù)措施(圍擋、硬化、綠化、固化、沖洗、

排放、密閉、覆蓋)...........................88

8.3.1.揚(yáng)塵控制.........................88

8.3.2.噪聲振動(dòng)控制.....................89

8.3.3.光污染控制.......................90

8.3.4.水土污染控制.....................90

8.4.文明施工措施(土方運(yùn)輸，沉淀池設(shè)置，清掃制

度等).......................................92

8.4.1.現(xiàn)場大門.........................92

8.4.2.現(xiàn)場圍墻.........................93

8.4.3.臨時(shí)設(shè)施.........................93

5

8.4.4.施工區(qū)管理.........................93

8.4.5.擬建臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃(表A.10.5).............95

6

第一章總體施工部署

1.1.工程概況(表A.1.1)和承包范圍

1.1.1.工程概況

表A.1.1工程概況表

工程項(xiàng)目名稱：XXX(320國道-鐵路立交)綠化工程

工程主要概況：位于XXX,南起滬杭鐵路，北至320國道?？偯娣e76739平方米，長約1.8

公里。

序號(hào)專業(yè)工程名稱結(jié)構(gòu)形式面積長度寬度深度其他

1園林景觀工程

2綠化工程

3亮化工程

1.1.2.承包范圍

主要包括對(duì)機(jī)非隔離帶及中央隔離帶、道路兩側(cè)進(jìn)行綠

化，局部做亮化等(具體詳見施工圖及工程量清單)。

7

1.2.施工條件和施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

1.2.1.施工條件

通過前期的施工準(zhǔn)備現(xiàn)場已經(jīng)具備了施工條件。

1.2.2.施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

1立體交叉多

本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，

施工過程協(xié)作配合難度很大。施工中本工程主要承建單位必

須編制切實(shí)可行的配合協(xié)調(diào)措施，才能使施工順利進(jìn)行。

2施工管理協(xié)調(diào)難

工程所涉及的專業(yè)隊(duì)伍較多，交叉作業(yè)量大，工藝安裝

又是在土建之后，工藝安裝方需進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，整

體考慮，合理安排施工流程，對(duì)各專業(yè)的施工質(zhì)量、安全、

文明施工等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程施工的有序

運(yùn)轉(zhuǎn)，因此工藝安裝管理是保證本工程順利施工建設(shè)的重點(diǎn)

之一。我們通過編制“工藝管理手冊(cè)”,作為項(xiàng)目工藝安裝

工作的指導(dǎo)性文件。從整個(gè)工程施工的角度合理安排施工流

程，及時(shí)提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)正常的進(jìn)

行施工。同時(shí)對(duì)各專業(yè)的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面

進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程正常的施工。強(qiáng)化對(duì)深化設(shè)計(jì)

審核和施工質(zhì)量的控制，以滿足設(shè)計(jì)功能需求。對(duì)現(xiàn)場車輛

通道進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排專業(yè)協(xié)調(diào)管理。

8

3安全文明施工難度大

本工程施工復(fù)雜，安全、文明施工是工程的管理重點(diǎn)之

一。本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級(jí)交叉，必須

保證合理的有序的施工組織。大型設(shè)備多，用電設(shè)備多，高

峰期用電量大，安全用電管理又是一重點(diǎn)。本工程現(xiàn)場狹窄

而結(jié)構(gòu)工程量大，現(xiàn)場平面布置和交通動(dòng)態(tài)規(guī)劃是保證工程

順利實(shí)施和文明施工的重點(diǎn)。

9

1.3.施工目標(biāo)(表A.1.3)及風(fēng)險(xiǎn)分析

1.3.1.施工目標(biāo)

表A.1.3施工目標(biāo)表

序

目標(biāo)名稱招標(biāo)文件要求投標(biāo)人目標(biāo)/承諾備

號(hào)注

1質(zhì)量目標(biāo)合格合格，苗木成活率100%。

2安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”

全工程”雙目標(biāo)雙目標(biāo)

3工期目標(biāo)6個(gè)月6個(gè)月

4養(yǎng)護(hù)期2年2年(從竣工驗(yàn)收合格直至移

交)

1.3.2.風(fēng)險(xiǎn)分析

在建設(shè)過程中，來自方方面面因素的影響，都很有可能

對(duì)工程建設(shè)的目的產(chǎn)生偏離，設(shè)計(jì)變更、施工組織方案不充

分、管理機(jī)制不健全，極容易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，即使工

程完成其效果也存在不盡人意而遺憾。在一些關(guān)鍵的問題上

處理不當(dāng)，甚至帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，直至工程建設(shè)的失敗

也時(shí)有發(fā)生的事。因此，需對(duì)工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)

別、分析、評(píng)估，研究對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)值，或回避風(fēng)險(xiǎn)，或

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

本工程在實(shí)施過程中存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，主要為質(zhì)量和

安全風(fēng)險(xiǎn)，這也是監(jiān)理工作中的重要管理內(nèi)容，怎么加強(qiáng)工

程監(jiān)理，降低本工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是監(jiān)理項(xiàng)目部面對(duì)的難題。聯(lián)

10

系施工環(huán)境及建筑工程施工特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)剖析，采取具有針

對(duì)性的對(duì)策，是降低施工風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)調(diào)預(yù)先控制，縱向延伸，橫向擴(kuò)展，對(duì)整個(gè)

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施有著重大的意義和作用。監(jiān)理、施工等單位

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告做出分析，提出風(fēng)險(xiǎn)控制方案和大綱，然后

以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目控制班子，在進(jìn)入項(xiàng)目后就開展

風(fēng)險(xiǎn)控制工作。工作內(nèi)容的核心是針對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行

質(zhì)量和安全的全面控制與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、消除安全

隱患、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為工作目標(biāo)，通過事前預(yù)控與事

中監(jiān)控緊密結(jié)合，抓住風(fēng)險(xiǎn)源頭，公正獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)

險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和手段是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)控制的核心

內(nèi)容，也是突破控制體制的關(guān)鍵點(diǎn)。

監(jiān)理在早期進(jìn)入項(xiàng)目，就應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，推行全過程

控制理念，既可以將現(xiàn)有質(zhì)量控制體系中的各個(gè)割裂的環(huán)節(jié)

有機(jī)整合，又可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期識(shí)別、評(píng)估，從而及

時(shí)控制質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)，更有效地配置控制資源。重視施

工風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析、評(píng)估，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)控。事前控制做的

好壞與否，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量、安全起著事關(guān)重要的作

用，通過對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、預(yù)警、預(yù)控，可以使風(fēng)險(xiǎn)控制

工作做到心中有數(shù)，有的放矢，有利于更加合理高效地配置

監(jiān)管資源。

1、建筑工程中常見的施工階段風(fēng)險(xiǎn)類型

11

1.1自身風(fēng)險(xiǎn)

通常狀況下，本身風(fēng)險(xiǎn)都是與工程項(xiàng)目本身有著直接聯(lián)

系，很簡單引發(fā)安全事故的發(fā)作。其又能夠詳細(xì)分為

1)慣例風(fēng)險(xiǎn)。慣例風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作的原因有很多，也是建設(shè)

工程施工中較多見的一種施工風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)作的頻率較高，其首

要是因?yàn)楝F(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作不到位，施工工作人員錯(cuò)誤

操作而致使的，為本工程埋下無窮的安全隱患，也使得現(xiàn)場

施工工作人員的生命安全受到了極大的要挾，這一類型施工

風(fēng)險(xiǎn)也逐漸受到了社會(huì)的高度重視。

2)技能風(fēng)險(xiǎn)。在本工程實(shí)踐進(jìn)程中，因?yàn)槭┕挝还?/p>

理人員缺少一定的施工經(jīng)驗(yàn)，為本工程施工挑選的施工技能

和施工工藝并不合理，再加之現(xiàn)場施工管理體系不完善，沒

有對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)厲的質(zhì)量操控，工藝施工中沒有嚴(yán)

格執(zhí)行本工藝的安全技術(shù)操作規(guī)程，引發(fā)了質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，

終究致使工程施工無法順利展開。

3)安排風(fēng)險(xiǎn)。這是隨著工程施工進(jìn)程的展開，在本工

程參建各方單位協(xié)作之間的矛盾造成的，這涉及到參與工程

各方關(guān)系，該風(fēng)險(xiǎn)控制僅靠其中一方的施工單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法

完成的，這需要工程參建各方單位之間的協(xié)作，充分做好交

底工作，特別是設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審工作，使施工單位

項(xiàng)目部每個(gè)管理人員能夠把握本身的責(zé)任范圍。

1.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

12

1)地基風(fēng)險(xiǎn)。如地基不均勻沉降引起的基礎(chǔ)混凝土墻

板開裂、地基出現(xiàn)管涌、流砂層、基礎(chǔ)壓樁時(shí)遇到淤泥層或

地下建筑、深基坑遇到地下水上冒等等不可預(yù)見的復(fù)雜地質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)。

2)管線風(fēng)險(xiǎn)。工程周邊存在著各種管線，如不能及時(shí)

了解各種地下管線的具體位置，將對(duì)本工程基礎(chǔ)安全、施工

進(jìn)度、工作安排、施工成本等等帶來很大的影響。

3)交通風(fēng)險(xiǎn)。本工程處于中環(huán)路(星華街)邊，星華

街是蘇州工業(yè)園區(qū)的一條主干線，各種大型運(yùn)輸車輛較多，

工地材料、設(shè)備的進(jìn)出場容易對(duì)星華街的路況造成惡化，使

得各種車輛不斷改換車道，由此導(dǎo)致交通堵塞，交通事故。

帶來一定的交通風(fēng)險(xiǎn)。

4)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

首先是環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。本工地的土方作業(yè)、樁機(jī)作業(yè)、

混凝土施工作業(yè)等等，容易造成揚(yáng)塵、棄土、噪音、廢水、

廢氣、廢棄物等等污染，由此引起的工作環(huán)境惡化，使得施

工作業(yè)人員在施工期間容易受惡劣環(huán)境影響，出現(xiàn)不安全行

為，造成質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。

接著是客觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如基礎(chǔ)施工遇到雨季、主體施工

遇到夏天的強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等等。施工條件越惡劣，風(fēng)險(xiǎn)越大。

13

1.4.質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)

1.4.1.施工單位責(zé)任心不強(qiáng)，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重

施工單位項(xiàng)目部管理人員沒有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，短期行

為突出。很少有能做到盡心盡力抓好施工質(zhì)量的管理人員。

在施工期間，既有管理人員能力、水平低下的原因，也

有管理人員有意識(shí)的想方設(shè)法偷工減料、下降成本、賺取贏

利，使得施工場地偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)加

大。

1.4.2.施工單位履約能力和管理水平低下

施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部通常項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

不到位，有的項(xiàng)目部班子搭配不合理，管理人員缺少必要的

施工經(jīng)驗(yàn)，甚至無證上崗。建筑工程施工現(xiàn)場妨礙多、施工

條件差、施工環(huán)境和施工工藝復(fù)雜，許多施工單位的現(xiàn)場管

理人員宏觀操控、微觀掌握才能不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工安排

不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量操控紊亂。

1.4.3.施工方轉(zhuǎn)包和分包風(fēng)險(xiǎn)

施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重、借資質(zhì)投標(biāo)情況較多，

中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目部管理形同虛設(shè)，對(duì)材料商等單位的質(zhì)

量管理也很懈怠。

14

1.4.4.合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前建筑市場存在著諸多問題，如工程質(zhì)量問題、工程

款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等等，都與合同的履行不良有

著密切的關(guān)系。工程合同既是工程項(xiàng)目管理的法律文件也是

施工項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有

強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度去研究

合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻

的了解，否則，施工風(fēng)險(xiǎn)將給工程項(xiàng)目帶來工程帶來巨大的

損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分

配通常在合同與招標(biāo)文件中定義，因施工單位急于攬到工程

任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)會(huì)有某些不平等條款，如果

合同“先天不足”,勢(shì)必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)，有

可能致使施工單位在施工初期就處于非常不利的地位，甚至

陷入合同陷阱當(dāng)中。所以說，合同是施工單位一切風(fēng)險(xiǎn)的源

頭。工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都

可能給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。

1.4.5.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的施工工藝是否合理、

技術(shù)方案是否可行，主要性能、指標(biāo)、應(yīng)用效果是否達(dá)到要

求，是否有不利影響，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新

設(shè)備是否已成熟掌握，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的

15

工期、質(zhì)量、安全、成本控制的施工措施是否得當(dāng)，這些構(gòu)

成了工程項(xiàng)目中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

的主要因素。

1.4.6.安全風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工是由人員、材料、設(shè)備、環(huán)境、管理五方面組

成的系統(tǒng)，特點(diǎn)是工序多、作業(yè)過程復(fù)雜、生產(chǎn)過程處于動(dòng)

態(tài)變化中。主要?dú)w納于人、物、環(huán)境、管理的原因。

人的原因。人的不安全行為包括心理上的不安全因素、

生理上的不安全因素和能力上的不安全因素。心理上的不安

全因素有對(duì)安全不重視、態(tài)度不正確；能力上的不安全因素

有技能或知識(shí)不足；生理上的不安全因素有健康或生理狀態(tài)

不佳、勞動(dòng)條件不良等多種因素，上述各種因素是安全事故

的重要致因。包括違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三

違”現(xiàn)象。

物的原因。物的不安全狀態(tài)是生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源、是構(gòu)成

安全事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。物的不安全狀態(tài)主要包括防護(hù)等裝置

缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個(gè)人安全

防護(hù)用品缺少或有缺陷。

如材料強(qiáng)度不夠，存在危險(xiǎn)物和有害物等等；另外，有

些施工機(jī)械設(shè)備和裝置結(jié)構(gòu)不良、年久失修、零部件過度磨

損或帶“病”作業(yè)，加之施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加重了設(shè)備的

老化程度或?qū)е掳踩雷o(hù)裝置失靈等。

16

環(huán)境的原因。不安全的環(huán)境是引發(fā)安全事故的物質(zhì)基礎(chǔ)，

是事故的直接原因。不安全的工作環(huán)境因素主要有施工生產(chǎn)

場地通風(fēng)不良、環(huán)境不良，現(xiàn)場布置雜亂無章、視線不暢、

溝渠縱橫、交通阻塞、材料工具亂堆、亂放，機(jī)械無防護(hù)裝

置、電器無漏電保護(hù)、粉塵飛揚(yáng)、噪聲刺耳等幾方面。在外

界環(huán)境作用下，工人在操作時(shí)很難做到思想高度集中，容易

造成分心、緊張、煩燥、反應(yīng)力差等。

管理的原因。管理上的不安全因素也稱管理上的缺陷，

主要包括對(duì)物的管理失誤，包括技術(shù)、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)上有缺陷、

作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境有缺陷、安全防護(hù)用品有缺陷等，對(duì)人的管理

失誤，包括對(duì)作業(yè)程序、操作規(guī)程、工藝過程的管理失誤以

及對(duì)采購、安全監(jiān)控、事故防范措施的管理失誤。

管理缺陷會(huì)引起設(shè)備故障或人員失誤，許多事故的發(fā)生

是由于管理不到位而造成的，管理的原因是事故的直接原因

得以存在的前提條件。包括技術(shù)指導(dǎo)(工藝流程、操作方法

等)上的缺陷；勞動(dòng)組織不合理；沒有安全操作規(guī)程或不健

全；對(duì)安全工作檢查指導(dǎo)不足或有誤；教育培訓(xùn)力度不夠；

事故防范措施不認(rèn)真落實(shí)；安全隱患整改不到位等。

17

1.5.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式和人員配備

1.5.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式和人員配備表

序號(hào)姓名學(xué)歷職稱崗位/職務(wù)主要職責(zé)

1鐘倫生本科園林高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理①認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方

工程師針、政策法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制

度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，

確保工程合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公

司的各項(xiàng)承包目標(biāo)。

②負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包，并對(duì)工

程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本

等監(jiān)督管理，全面負(fù)責(zé)。

③組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)

計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，

制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，

并組織實(shí)施。

④按工程施工進(jìn)度，組織編制季

(月)施工計(jì)劃及勞動(dòng)力、設(shè)備

需用計(jì)劃。

⑤科學(xué)組織和管理項(xiàng)目人、財(cái)、

物資源，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的

問題。

⑥組織制定項(xiàng)目管理部各類管理

人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制

度。

2本科園林高級(jí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)①認(rèn)真貫徹國家和有關(guān)部門發(fā)布

工程師人的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范

4及技術(shù)文件。

②全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作，

制定技術(shù)管理規(guī)定，承擔(dān)技術(shù)領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。

③負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織技術(shù)

準(zhǔn)備工作，制定技術(shù)節(jié)約計(jì)劃并

組織落實(shí)。

④負(fù)責(zé)工程質(zhì)量指標(biāo)的制定及組

織落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作。

⑤主持編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《施

工方案》,審批項(xiàng)目技術(shù)措施、安

全措施、質(zhì)量保證措施。

⑥審批施工翻樣圖，簽發(fā)外委加

工計(jì)劃及加工圖。

⑦主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，

18

序號(hào)姓名學(xué)歷職稱崗位/職務(wù)主要職責(zé)

分部工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收及竣

工驗(yàn)收。

⑧審核并簽發(fā)測量定位單、竣工

測量結(jié)果、竣工圖、竣工資料檔

案、技術(shù)統(tǒng)計(jì)表等。

⑨負(fù)責(zé)計(jì)量、測量、試驗(yàn)、質(zhì)量、

環(huán)保、技革工作。

⑩解決施工技術(shù)難題，并處理施

工質(zhì)量問題，向工長作技術(shù)、安

全書面交底。

(D)參加制定施工計(jì)劃、施工布置

及施工指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專

業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

3劉浪浪大專四理工程施工員①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹

落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度，

全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，

②對(duì)項(xiàng)目施工管理工作全面負(fù)

責(zé)，具體落實(shí)施工準(zhǔn)備、工序銜

接、技術(shù)原始資料整理、竣工驗(yàn)

收等施工生產(chǎn)過程的管理工作。

③加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，精心組織

施工生產(chǎn)，增產(chǎn)節(jié)支，降低消耗，

認(rèn)真編制和實(shí)施施工月旬作業(yè)計(jì)

劃，并按季(月)形象進(jìn)度計(jì)劃

編制分部、分層、分段材料構(gòu)件

明細(xì)表，做到供應(yīng)及時(shí)、均衡生

產(chǎn)、信守合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

④嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作和安全規(guī)

程，堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行工

程質(zhì)量樣板制，加強(qiáng)安全防護(hù)，

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，

⑤組織協(xié)調(diào)建筑、安裝等各專業(yè)

單位的施工。

4劉玥琦大專助理工程質(zhì)量檢查員①負(fù)責(zé)對(duì)公司承建工程從施工準(zhǔn)

師備到竣工驗(yàn)收各個(gè)階段的工程質(zhì)

量進(jìn)行檢驗(yàn)(試驗(yàn)結(jié)果的驗(yàn)證)

并參加分項(xiàng)工程、分部工程、單

位工程的評(píng)定，對(duì)分項(xiàng)工程、分

部工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定；

②負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢查方案的具體實(shí)

施；

③負(fù)責(zé)對(duì)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)

行標(biāo)識(shí)：

19

序號(hào)姓名學(xué)歷職稱崗位/職務(wù)主要職責(zé)

④對(duì)過程檢驗(yàn)中不合格的分項(xiàng)工

程進(jìn)行信息反饋，參加評(píng)審并對(duì)

處置結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)證；

⑤負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨緊急放行和例外放

行的項(xiàng)目進(jìn)行繼續(xù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的

監(jiān)督控制，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；

⑥監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更圖紙、施工

組織設(shè)計(jì)(方案)、作業(yè)指導(dǎo)書(工

法)等的規(guī)定進(jìn)行施工。

5熊昕霞安全員①在項(xiàng)目經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導(dǎo)

下，督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行

國家頒布安全法規(guī)，及企業(yè)制定

的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

②參加本單位承擔(dān)工程的安全技

術(shù)措施制定及向班、組逐條進(jìn)行

的安全技術(shù)交底驗(yàn)收，并履行簽

字手續(xù)。

③深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全

重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)

設(shè)施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，

執(zhí)法要以禮服人，堅(jiān)持原則，秉

公辦事。

④參加隊(duì)長組織的定期安全檢

查，查出的問題要督促在期限內(nèi)

整改完，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全

的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，

組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

⑤發(fā)生工傷事故，要協(xié)調(diào)保護(hù)好

現(xiàn)場，及早填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)

參與工傷事故的調(diào)查，不隱腦事

故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

情況。

20

第二章施工準(zhǔn)備

2.1.資金準(zhǔn)備

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，為了優(yōu)化資金使用，將整個(gè)項(xiàng)目分

成若干專項(xiàng)工程實(shí)施建設(shè)，進(jìn)行流水作業(yè)施工，優(yōu)化投資方

案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，對(duì)期中進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管

理，嚴(yán)格按計(jì)劃控制進(jìn)度及投資，通過進(jìn)度及投資計(jì)劃的對(duì)

比分子，采取性用措施，作出調(diào)整，確保工期以及投資目標(biāo)。

項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保

障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合

效益的基礎(chǔ)。

2.1.1.合理撥付工程款

嚴(yán)格遵照項(xiàng)目目標(biāo)控制要求，由監(jiān)理工程師審核后再行

撥付，對(duì)具體施工過程中出現(xiàn)的特殊情況，要求進(jìn)行計(jì)劃外

撥付的時(shí)候，必須由監(jiān)理工程師會(huì)同總工程師提交要求額外

撥付的報(bào)告并經(jīng)公司董事會(huì)審核和方可撥付。

2.1.2.合理使用工程款

①保證項(xiàng)目的資金使用，做到?？顚Ｓ谩?/p>

②在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)

致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。

2.1.3.合理調(diào)度工程款

根據(jù)項(xiàng)目要求，依據(jù)“確保目標(biāo)，合理分配”的基本原

21

則進(jìn)行工程款調(diào)度，做到資金使用效益的最大化。

2.1.4.確保進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行所采取措施，

根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我們將采取如下具體措施：

(1)將整個(gè)項(xiàng)目分期、分段，進(jìn)行項(xiàng)目分解、工期目

標(biāo)分解，按各項(xiàng)目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工錯(cuò)

開。

(2)優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，對(duì)中期進(jìn)度

及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，通過進(jìn)度及投資計(jì)劃的對(duì)比分子

采取措施，作出調(diào)整，確保工期目標(biāo)。

(3)充分發(fā)揮本項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，遇到

施工困難時(shí)發(fā)動(dòng)技術(shù)人員集思廣益，為解決施工難題及時(shí)提

出合理經(jīng)濟(jì)的方案。

(4)我公司將組建一個(gè)融資管理小組專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目各

個(gè)階段投資計(jì)劃及融資工作。

(5)我項(xiàng)目公司還將組建一個(gè)投資控制小組，負(fù)責(zé)中

期投資目標(biāo)管理跟蹤，各階段實(shí)際投資與計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行投

資計(jì)劃調(diào)整，分析原因，采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完成。

22

2.2.民工工資發(fā)放計(jì)劃(表A.2.2)和保證措施

2.2.1.民工工資發(fā)放計(jì)劃(表A.2.2)

表A.2.2民工工資發(fā)放計(jì)劃表單位：萬元

序號(hào)施工階段第1-2月第3-4月第5-6月合計(jì)

工種/專業(yè)

1景觀工程20302070

2綠化工程20251055

3亮化工程10301555

2.2.2.保證措施

1、公司應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工工資督查小組，專門負(fù)責(zé)督查各

項(xiàng)目工程的工資發(fā)放問題。不定時(shí)的對(duì)工地農(nóng)民工進(jìn)行調(diào)查，

如發(fā)現(xiàn)某個(gè)工人的工資沒有按時(shí)領(lǐng)到，將立即搞清楚原因，

對(duì)惡意拖欠的，將分包單位拉入黑名單，取消其準(zhǔn)入資格，

并采取罰款。

2、項(xiàng)目部設(shè)立了綠色通道，民工有意見或事情直接到

項(xiàng)目部找項(xiàng)目經(jīng)理，并且為其大力解決難題。

23

2.3.技術(shù)準(zhǔn)備

2.3.1.作好調(diào)查工作

為了順利的組織好該工程的施工，必須對(duì)以下內(nèi)容作深

入細(xì)致的調(diào)查：

①氣象、地形和水文地質(zhì)情況的調(diào)查；

②地上、地下情況的調(diào)查；

③各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。

2、作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作

對(duì)一些技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目，在施工技術(shù)和管理水平上能

否滿足質(zhì)量和工期的要求，選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，

能否按期解決。

地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案，與當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)情況是否

一致，與原有地下構(gòu)筑物、管線有無矛盾。

在設(shè)計(jì)中是否考慮了施工的需要，各結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、

穩(wěn)定性，能否滿足設(shè)置附著式塔式起重機(jī)使用的要求等。

根據(jù)設(shè)計(jì)要求，有那些新材料、新工藝、新機(jī)具需要事

先進(jìn)行科研工作。

應(yīng)在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，

組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會(huì)審工作，使參予施工

的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，同時(shí)審查和發(fā)現(xiàn)施

工圖中的問題，以便能正確無誤地組織施工。

24

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃

3.1.里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間

3.1.1.里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間表

序號(hào)工程內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間備注

1本合同承包人進(jìn)場2021年9月10日

2合同工程開工2021年9月10日

3景觀工程2021年11月10日

4綠化工程2021年12月10日

5亮化工程2022年2月10日

6本合同工程完工驗(yàn)收時(shí)間2022年2月28日

25

3.2.施工總進(jìn)度計(jì)劃(表A.3.2)

3.2.1.施工總進(jìn)度計(jì)劃表

序工程計(jì)劃天進(jìn)度計(jì)劃

工程量工日數(shù)

號(hào)名稱數(shù)第1-3月第4-6月

詳見工

景觀

1程量清40585

工程

單

詳見工

綠化

2程量清400125

工程

單

詳見工

安裝

3程量清27065

工程

單

26

3.2.2.進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

工程名稱1月2月3月4月5月6月

景觀工程

綠化工程

安裝工程

27

3.3.保證進(jìn)度措施

3.3.1.進(jìn)度計(jì)劃保障及趕工措施

(1)盡快組織圖紙深化設(shè)計(jì)

如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通知書”之后，立即

啟動(dòng)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)程序。公司擬組織由設(shè)計(jì)中心總監(jiān)帶

隊(duì)的專題設(shè)計(jì)小組進(jìn)行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計(jì)，與業(yè)主

保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時(shí)作出反應(yīng)。

(2)盡快組織圖紙審批

深化設(shè)計(jì)完成后，迅速請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位參

加圖紙會(huì)審，解決施工圖還存在的問題，并對(duì)最后優(yōu)化設(shè)計(jì)

圖紙進(jìn)行審批。

(3)過程圖紙深化設(shè)計(jì)的處理

在施工過程中，遇到實(shí)際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善

的地方時(shí)，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)。工地指揮部將組

織現(xiàn)場設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度、在最短的時(shí)間

內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)并取得業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工期的因素。

(4)優(yōu)化工藝，提高效率

優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)

該工程的特點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行進(jìn)一步的工

藝總結(jié)和評(píng)審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高

28

施工效率。

(5)由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)

劃

進(jìn)行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達(dá)”造成窩工、返工

等現(xiàn)象。同時(shí)組織專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理，做好工期進(jìn)度

管理的輔助工作，以保證采購、加工、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、安裝或

成品保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個(gè)運(yùn)

行機(jī)制的彈性和高效性。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工自檢、

互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗(yàn)收，減少校正、調(diào)控

時(shí)間。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃

在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃有出入時(shí)，

馬上找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)

工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每

周、每月制定周、月工程進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延

工期的項(xiàng)目，通過加班加點(diǎn)，增加人手和時(shí)間把工期搶回來，

努力按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

3.3.2.技術(shù)保證方面

(1)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃管理

1)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施

工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。

29

2)在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供施工總進(jìn)度計(jì)

劃。總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場安裝工作、進(jìn)

場準(zhǔn)備工作及各種采購和試驗(yàn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審查

后，報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度

控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

3)在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的

經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有

關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制

總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)。

4)總計(jì)劃分解成每周作業(yè)計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的工期保

證體系?，F(xiàn)場項(xiàng)目部每周將工作計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，并每

周核對(duì)工程進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，

及時(shí)補(bǔ)救。

5)根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，

并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施

時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)

生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長作業(yè)

時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。

(2)加快開工前工作進(jìn)度。

1)加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計(jì)深度。

30

a.在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)盡早進(jìn)行立面深化設(shè)計(jì)及鋼

結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)計(jì)。

b.如我公司中標(biāo)，應(yīng)盡量將圖紙會(huì)審時(shí)間提前，提高深

化設(shè)計(jì)深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作不會(huì)存在與現(xiàn)場無

法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。

2)充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)。

a.在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和

制作。

b.機(jī)械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目施工

人員進(jìn)場前，保證工人進(jìn)場后可立即投入施工動(dòng)作。

(3)提前做好試驗(yàn)檢測工作，從工藝和試驗(yàn)上保證工期

3.3.3.全面鋪開工作面，從人力上給予保障。

(1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工

期，必須安排多個(gè)施工隊(duì)，按工作面劃分施工段，即建筑物

四個(gè)立面各自為一個(gè)施工段，保證“全面突擊，各個(gè)擊破，

全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

(2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。我們將充分發(fā)揮大型企

業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)

務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技

能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織

機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，

31

從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加

以保證。

(3)在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競賽，

開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方

式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取

以人為本的策略，以確保按合同工期完成。

(4)選用高素質(zhì)勞動(dòng)力隊(duì)伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，

工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素

質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操

作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊(duì)

伍。

32

第四章擬投入勞動(dòng)力和設(shè)備

4.1.勞動(dòng)力配備計(jì)劃

4.1.1.各專業(yè)(道路、排水、橋梁、燃?xì)獾?工程用工量

單位：工日

單位工程/子單位工程綠化工程景觀工程亮化工程合計(jì)

名稱

用工量4204003001120

4.1.2.各施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃

施工階段

第1第2個(gè)第3第4個(gè)

序號(hào)工種/專第5個(gè)月第6個(gè)月

個(gè)月月個(gè)月月

業(yè)

1管理人員555555

2測量人員333333

3土方工302020151515

4機(jī)操工152020201520

5綠化工303030303030

6養(yǎng)護(hù)工101010101010

7鋪裝工102020201020

8砌筑工101515151015

9砼工152020202020

10鋼筋工555555

33

施工階段

第1第2個(gè)第3第4個(gè)

序號(hào)工種/專第5個(gè)月第6個(gè)月

個(gè)月月個(gè)月月

業(yè)

11抹灰工115555

12瓦工115515

13木工222222

14水電工555555

15安裝工5101010510

16普工304040403040

4.1.3.特種作業(yè)人員配置計(jì)劃

工種機(jī)械操作工電工電焊工合計(jì)

人數(shù)102618

34

4.2.勞動(dòng)力來源和管理措施

4.2.1.勞動(dòng)力管理

勞動(dòng)管理的任務(wù)是工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行

計(jì)劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工

作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理按排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

(2)正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，

充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞

動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞

動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，

監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分

配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。

(6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，

隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和

合理使用。

4.2.2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研

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究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。

(2)提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。

(3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利

于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立

崗位