公司工作秩序工作效率制度

第第頁公司工作秩序工作效率制度公司規(guī)章制度一、為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特訂立本制度。二、定時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。工作時(shí)間：早9：00晚6：00，中午12：001：00為休息時(shí)間。由于成都交通擁堵，每人每月有三次遲到機(jī)會(huì)，15分鐘內(nèi)遲到不做處理，超出半小時(shí)按曠工處理。超出三次將進(jìn)行扣款，一分鐘一元。四、節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假，特殊情況公司會(huì)做出通知。五、員工必需嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從指揮。六、員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份，認(rèn)真工作，珍惜公物，減少揮霍，提升品質(zhì)；對(duì)外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。七、員工應(yīng)樹立主人翁精神、加強(qiáng)責(zé)任感。八、員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，著工作服，穿著乾凈，樂觀上進(jìn)，培養(yǎng)公司榮譽(yù)感。九、公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛相處。不得繁殖事端，擾亂秩序，不得有組織派系，挑撥是非及爭(zhēng)吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。十、員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。十一、認(rèn)真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言；熱誠(chéng)接待公司來訪人員。十二、員工依照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，全部從公司申領(lǐng)的用品均為公司財(cái)物，要妥當(dāng)保管、正確使用，不能占為己有，離職時(shí)須交還。十三、員工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為。十四、工承做事務(wù)不得收受饋贈(zèng)或回扣，亦不得借機(jī)為自身或他人圖利。十五、員工應(yīng)奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。不得侵吞公款。凡發(fā)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)不規(guī)行為，一般不宜擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，數(shù)額巨大的應(yīng)送公安部門，追究刑事責(zé)任。公司員工在職務(wù)上，應(yīng)注意下列事情1.確實(shí)掌握及了解自身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍；2.處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時(shí)效，凡事應(yīng)今日事今日畢；3.交做事情完成后，應(yīng)自動(dòng)報(bào)告經(jīng)理或交辦部門知曉；4.聽從組織體制及規(guī)定，團(tuán)結(jié)諧和，排出本位主義，以公司為重；5.工作如有疑難，應(yīng)立刻請(qǐng)示上級(jí)，不得借故拖延，積壓或擅做主張。篇2:產(chǎn)品經(jīng)理工作效率心得分類：產(chǎn)品經(jīng)理這是去年11月末在小組里共享過的工作效率心得，在這里也跟大家共享一下工作“快”感哈哈。我信任大家應(yīng)當(dāng)都有過工作效率的些許苦惱。而這個(gè)效率啊跟隨我很長(zhǎng)時(shí)間的痛苦。每每到PDI的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)必提效率有木有？自認(rèn)為快是不算的，必需領(lǐng)導(dǎo)和客戶方說了算，對(duì)于當(dāng)年校招進(jìn)來的毛驢，是一件淚崩漫長(zhǎng)的提升過程。成天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到連參照物都變得動(dòng)感模糊。時(shí)間是把殺豬刀，不但催人老還得與它賽跑，經(jīng)過這幾年的自殘式磨練，也早該總結(jié)總結(jié)。一、懂得整理需求效率是先把緊要的事情優(yōu)先排序來完成，好的整理習(xí)慣是可以提高效率的。當(dāng)需求很多的時(shí)候是可以通過整理需求有條不紊的進(jìn)行。只要了解哪些是緊要和緊急的事情，就能輕松的決議先處理什么。這個(gè)相當(dāng)于是做項(xiàng)目管理的事情，要擅長(zhǎng)管理自身的工作。建議學(xué)習(xí)佐藤可士和的《整理術(shù)》。例如：本周產(chǎn)品經(jīng)理們提了很多需求：@￥%%可這樣做:1、列出全部需求ABCBBD2、歸納類型ABBBCD3、了解份量A（傳輸功能設(shè)計(jì)）：總辦需求BBB（圖標(biāo)類設(shè)計(jì)）:迭代需求，排一起繪制C（新增界面設(shè)計(jì)）:迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)D（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發(fā)布的新功能宣傳4、明確期限假如級(jí)別為High、Mid、LowA（傳輸功能設(shè)計(jì)）：總辦需求特別緊急（今日）HighD（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發(fā)布的新功能宣傳周三MidC（新增界面設(shè)計(jì)）:迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)本周MidBBB（圖標(biāo)類設(shè)計(jì)）:迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)本周Low需求從散到整，從大到小，從繁到簡(jiǎn)，從緊急到迭代這樣去處理就會(huì)變得清楚可觀。二、要有探究需求真相的精神可能很多人也曾拿到需求就趕忙畫稿，孰不知是不絕重來的經(jīng)過。表面應(yīng)付需求是無法解決問題的，要先了解用戶或老板的核心訴求，找出訴求的背后真相，才略夠有合適的方案去解決，才略快刀斬亂麻。本詰責(zé)題得到解決便不會(huì)有重復(fù)工作量而拖延了原來的交付期限。還有就是有一些需求根本不是需求，譬如老板只是隨便幾個(gè)建議。所以要思于前，行于后。三、練好刀工才略游刃有余技能的嫻熟會(huì)提升工作效率。就像切土豆絲，要切成厚薄、細(xì)條全都又要快，那是必需有一雙好刀手。做圖也一樣，就像畫圖標(biāo)，要好質(zhì)量的呈現(xiàn)，你明確了全部要注意的細(xì)節(jié)，繪制的時(shí)候會(huì)特別快速準(zhǔn)確的完成，一步到位。要使車子走得快，就得給輪子勤上油。四、在高速重復(fù)工作中提取模版模型套用會(huì)提升工作效率。在工作中確定會(huì)有很多重復(fù)式工作，譬如標(biāo)注規(guī)范和切圖這樣必不行少但卻繁瑣沒營(yíng)養(yǎng)的工作，可以提取模型工具去套用快速完成。規(guī)范標(biāo)注，可以依據(jù)同類窗口、內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)范而不要再差別設(shè)計(jì)和重復(fù)標(biāo)注。切圖可以利用軟件工具輸出，譬如slicy或PS插件，這是要擅長(zhǎng)把全部圖標(biāo)控件整理成庫，規(guī)范好命名，便可一鍵批量切圖。還有譬如tips彈窗界面，依據(jù)目前全部情況，做典型1～2個(gè)模版，其他直接套用，之后可不再經(jīng)過設(shè)計(jì)，開發(fā)依據(jù)模版直接實(shí)現(xiàn)。五、學(xué)會(huì)聚焦與屏蔽1）認(rèn)真致志做事2）屏蔽干擾消息早上應(yīng)當(dāng)是比較難聚焦做事情的時(shí)間段，到辦公室第一件事往往不是開始工作。譬如沒睡醒，各種早上新聞，查看昨天消息等。工作時(shí)被很多信息干擾，群消息，郵件，微信，彈窗廣告等，包含自身有事沒事的逛微博、各路網(wǎng)站，很容易被外界風(fēng)吹草動(dòng)的影響而分心，一天班下來才發(fā)現(xiàn)其實(shí)本應(yīng)當(dāng)上午就可以完成的工作，還得加班或干脆拖到明天。這都是懈怠病和拖延病，得治。所以要先學(xué)會(huì)屏蔽雜七八，然后全身心聚焦到工作的內(nèi)容里，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)提前完成了很多工作。聚焦利于把需求思考得深一些，把工作做得精細(xì)些，得出的加分項(xiàng)就是完成的質(zhì)量隨高。六、多任務(wù)處理能夠有全神貫注的狀態(tài)，也能夠有“一心多用”的功能。這個(gè)要求比較高，我也好難描述。拿一個(gè)婦女做例子，她可以一邊炒菜一邊看管在旁邊玩耍的孩子，一邊給他打個(gè)電話給閨蜜聊去哪里逛街和去哪里美甲，所以女人是一心多用的高手，快捷性特別高。我也常是一心多用的處理我特別繁多且接踵而來的任務(wù)，否則總覺得時(shí)間不足用，或者為了省下后面的事情做些自身想做的事，譬如思考、總結(jié)，或不用加班。但是建議在做特別繁多、零碎又不需要深度思考的需求時(shí)可以使用這招。最好不要連續(xù)這樣高度緊張的一心多用，長(zhǎng)期只會(huì)感覺越來越累，而且打亂節(jié)奏，所以要懂得更改各種技巧。七、快捷響應(yīng)緊急需求時(shí)，能夠快速響應(yīng)，快捷處理。這個(gè)時(shí)候是最能影響客戶方的感受。還有一些將近每天都會(huì)有的臨時(shí)小小需求和bug，只要是合理的，就去免討論部分，快速輸出也是可以的。有一次解決的小需求從修改到輸出給產(chǎn)品只花了28秒，帥呆了自身驚呆了客戶，這就是在日常中漸漸積累的效率好評(píng)。八、拍板與結(jié)論的必需性1）需要一個(gè)有力決策的人2）掌控范圍并快速得出結(jié)論一個(gè)有力決策的人可以提高工作效率。由于評(píng)審層級(jí)關(guān)系的多而雜流程，需求確認(rèn)要漫長(zhǎng)時(shí)間是家常便飯，所以假如有機(jī)會(huì)遇到老大們都在一起，有些事情能抓住時(shí)機(jī)溝通和拍定的機(jī)會(huì)就快速做。但不愿定老大拍板這個(gè)事情就確定是對(duì)的，有些多而雜的事情布置在會(huì)議上拿出來大家討論，但是確定要有靠譜結(jié)論，假如沒有心識(shí)的掌控，沒完沒了的討論就是低效率，要擅長(zhǎng)掌控范圍、節(jié)奏又能快速總結(jié)的人，能提高解決問題的效率。九、當(dāng)自身的事情做只有認(rèn)作是自身的事情做，意愿才會(huì)更強(qiáng)，而且也會(huì)有一些自身的想法，想著這件事情是有自身的成績(jī)?cè)诶锩娴?，就?huì)更有動(dòng)力。換位思考，認(rèn)作是磨練的機(jī)會(huì)。十、保持健康和清醒健康的身體狀態(tài)，健康的作息，健康的工作頻率是效率的革命前提。關(guān)于清醒的做事用歌德的一句話：在今日和明天之間，有一段很長(zhǎng)的時(shí)間，趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習(xí)快速地做事?？偨Y(jié)：效率是由綜合因素影響的，但跟個(gè)人做事風(fēng)格有很大關(guān)系。其實(shí)效率是可以量化，也可進(jìn)階式自我考察，譬如接手一個(gè)界面風(fēng)格設(shè)計(jì)從要花1個(gè)月，到半個(gè)月、1周、兩天就可以完成；碼一周代碼變成1天就可碼完。這就能看到效率的有效提升。前兩年長(zhǎng)期搭檔的幾位即通產(chǎn)品經(jīng)理，給我封了個(gè)快刀手稱呼，開發(fā)也說我以快著稱，才漸漸發(fā)現(xiàn)自身這方面的成長(zhǎng)與進(jìn)步。希望這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能夠給新人帶來幫忙，終極祝福永不改稿永不加班！篇3:農(nóng)信社服務(wù)效率規(guī)范農(nóng)信社服務(wù)效率規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)行限時(shí)服務(wù)。（一）儲(chǔ)蓄人員服務(wù)效率。正常按存、取款票面在100張以內(nèi)時(shí)，計(jì)算限時(shí)為：1、電腦辦理一筆存、取款業(yè)務(wù)不超出2分鐘。2、手工辦理一筆存、取款業(yè)務(wù)不超出3分鐘。3、辦理掛失業(yè)務(wù)不超出7分鐘。（二）會(huì)計(jì)人員服務(wù)效率。1、在機(jī)器線路正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，授理一般結(jié)算業(yè)務(wù)每筆不得超出2分鐘。（臨時(shí)應(yīng)解匯款除外）2、辦提取現(xiàn)金會(huì)計(jì)核算手續(xù)每筆不得超出3分鐘。3、顧客來行查詢余額業(yè)務(wù)，每筆不得超出1分鐘。（三）出納人員服務(wù)效率。1、付款辦理每一筆業(yè)務(wù)的限時(shí)為：（1）付款金額在5萬元（含5萬元）的不超出5分鐘。（2）付款金額在10萬元以內(nèi)的（含10萬元）不超出10分鐘。（3）付款金額在10萬元以上的，不超出20分鐘。2、收款辦理每一筆業(yè)務(wù)的限時(shí)為：（1）收款金額在1萬元以內(nèi)的（含1萬元）不超出5分鐘。（2）收款金額在5萬元（含5萬元）不超出15分鐘。（3）收款金額在10萬元之內(nèi)（含10萬元）不超出25分鐘。（4）收款金額在10萬元以上至20萬元的，不超出4