公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度

第第頁公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度第一條總則為了進一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，實現(xiàn)公司決策的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，提高決策效率，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)連續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，特訂立本會議制度。為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務(wù)活動的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會與領(lǐng)導(dǎo)辦公會合并。第二條會議原則公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決議的原則。第三條會議內(nèi)容1、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實施看法及實施中的重點問題，部署和總結(jié)一個時期的重點工作；2、研究決議公司改革發(fā)展中的重點問題，討論決議公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和緊要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；3、研究決議公司內(nèi)部行政管理機構(gòu)設(shè)置和更改方案；4、審定公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，研究決議公司重點資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處理等事宜，討論決議公司大額資金使用，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案；5、研究決議公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟責(zé)任書；6、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。7、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。8、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。9、研究決議公司基建、礦建、技改項目、設(shè)備購置、投資計劃等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案；研究決議5萬元以上計劃外資金使用；10、研究公司審計工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。11、研究效能監(jiān)察工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。12、研究公司信息化建設(shè)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。13、研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。15、研究公司設(shè)備管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。16、研究公司某場管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。17、研究公司勞動人事管理工作。研究決議公司定編定員方案和富余人員布置工作，研究公司內(nèi)部調(diào)配和工資、獎金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。研究決議公司職工招錄、調(diào)入、調(diào)配等事項；研究決議公司內(nèi)部人事調(diào)動、嘉獎、行政處分等事項；18、研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案；19、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案；20、研究公司住房改革、調(diào)配工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案；21、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。22、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。篇2:校長辦公會議制度一、校長辦公會議是學(xué)校最高行政會議，緊要任務(wù)是訂立學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和行政工作計劃，研究、決議學(xué)校行政的重點問題。二、會議由校長主持，黨總支書記（副書記）和全體副校長參加。三、校長辦公會議每周舉辦一次，開會時間要列入工作日程表，必需時也可臨時召開。四、校長在會前要提出會議的緊要議題，與會人員要做好出席會議的準(zhǔn)備，要嚴(yán)格認(rèn)真參加討論。五、會議要充分發(fā)揚民主，講究效率，一般情況下，由校長最終決議并負(fù)責(zé)組織實施。六、校長因病因公短時間離校時，由書記或委托一名副校長主持辦公會議，在此期間作出的有關(guān)決議，在校長到職后應(yīng)予以報告。七、做好會議記錄，建檔備查。八、與會者必需聽從并執(zhí)行決議，不同的看法可以保管，但不得泄露討論情況與不同看法。篇3:師范學(xué)院校長辦公會議制度師范學(xué)院校長辦公會議制度為了進一步完善校長負(fù)責(zé)制，促進學(xué)校日常行政工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作效率，結(jié)合學(xué)校的實際情況，特訂立本制度。一、總則1、校長辦公會議是研究、審議、決議學(xué)校行政工作方面緊要問題的會議。2、校長辦公會議由校長召集并主持。3、校長辦公會議由校長、書記、副校長、副書記等校級領(lǐng)導(dǎo)參加，辦公室負(fù)責(zé)人列席會議并負(fù)責(zé)記錄二、會議的緊要內(nèi)容1、轉(zhuǎn)達貫徹落實上級有關(guān)指示、文件、會議精神。2、就學(xué)校重點問題和重點事項擬訂工作方案和處理看法。3、研究決議學(xué)校日常行政工作中的緊要問題。4、審議學(xué)校行政規(guī)章制度。5、聽取各行政職能部門的工作匯報。6、研究決議一般行政獎懲事項。7、討論、決議校長認(rèn)為需要研究的其他問題。三、會議議題的提出與確定1、校長辦公會議的議題一般由校領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)辦公室匯總，由校長審定。2、學(xué)校一般行政工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，緊要事項向?qū)W校緊要領(lǐng)導(dǎo)請示后處理。提交校長辦公會議研究的議題應(yīng)確有必需。3、牽涉多個部門的議題，辦公室可搭配主辦部門一起協(xié)調(diào)，特別緊要或多而雜的事務(wù)請分管校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)并取得基本全都看法后，方能提請校長辦公會議研究。4、對需在校長辦公會議研究決議的問題，主辦部門應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出明確、實在、可行的方案，送分管領(lǐng)導(dǎo)審定，有的問題應(yīng)提出兩個以上可供比較的方案。涉及面廣的緊要事項，應(yīng)在會前征求有關(guān)方面的看法，必需時應(yīng)召開專題會議進行研究、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)性強的緊要事項，應(yīng)組織專家進行論證、評估，提出可行性報告。5、涉及重點問題的議題，會前主辦部門除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報外，還應(yīng)向?qū)W校緊要領(lǐng)導(dǎo)匯報并征得其原則同意。6、規(guī)章制度類的議題，應(yīng)先送辦公室進行文字整理，再提請校長辦公會議研究。7、須進行較長時間準(zhǔn)備的議題，可提前提出作為準(zhǔn)備議題，以便校領(lǐng)導(dǎo)了解有關(guān)情況，加強協(xié)調(diào)，為會議順利作出決議創(chuàng)造條件。8、提請校長辦公會議研究的議題，主辦單位除應(yīng)備妥有關(guān)料子、文件外，還應(yīng)對議題作出簡要書面說明，其內(nèi)容緊要包含議題背景思路、政策依據(jù)、需要會議研究決議的問題等。會議一般不研究臨時動議。9、已確定在校長辦公會議研究的議題，先由議題主辦單位準(zhǔn)備好議題料子、說明、方案，并在會議召開前3天送辦公室，辦公室將有關(guān)料子匯總整理后于會前2天分送與會成員，以便與會人員提前了解會議內(nèi)容，做好發(fā)表看法的準(zhǔn)備。四、議決的做出和執(zhí)行1、校長辦公會研究決議問題，應(yīng)充分發(fā)表看法，努力使認(rèn)得實現(xiàn)全都，在此基礎(chǔ)上，由校長作出決議。會議就議題進行研究、作出決議，分管校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在場。對聽取情況匯報類議題，可依據(jù)需要提出引導(dǎo)性看法和要求，必需時再提交會議研究。2、校長辦公會議研究決議的事項，由辦公室負(fù)責(zé)進行記錄并形成會議紀(jì)要，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門執(zhí)行或行文下發(fā)。3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)維護和執(zhí)行校長辦公會議作出的決議。校長辦公會議決議的事項，要明確責(zé)任單位和責(zé)任人，有關(guān)負(fù)責(zé)人要和單位應(yīng)樂觀搭配，通力協(xié)作，采取切實有效的措施，確保落到實處。4、校長辦公會議的決議一經(jīng)作出，不能隨便更改。確需對決議作更改時，須由校長辦公會議復(fù)議后重新作出決議。情況緊急時，以校長看法為準(zhǔn)。5、會議決議的轉(zhuǎn)達要嚴(yán)格依照會議明確的范圍和要求進行，不得隨便變化會議決議內(nèi)容。6、會議決議的落實由辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查，并向校長匯報。五、會議的要求1、校長辦公會議是校領(lǐng)導(dǎo)的緊要工作例會之一，與會人員應(yīng)定時參加。因故不能參加會議的校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在會前請假，并盡可能通過書面形