畢業(yè)生代理市場合同（標(biāo)準(zhǔn)版）

/畢業(yè)生代理市場合同（公司內(nèi)部協(xié)議書、合同模板）甲方：**單位或個人乙方：**單位或個人簽訂日期：**年**月**日簽訂地點：**省**市**地畢業(yè)生代理市場合同

學(xué)校：

在充分考慮個人選擇意愿和我公司現(xiàn)實際情況，經(jīng)雙方友好協(xié)商，一致同意解除貴校系專業(yè)方互不承擔(dān)違約責(zé)任，請貴單位予以協(xié)調(diào)。

特此證明!

單位(公章)代理商業(yè)務(wù)提成考核方案(2022)代理商市場薪酬績效管理辦法

一、目的：為建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工積極性。

二、范圍：公司各市場部代理商市場相關(guān)人員。

三、薪資考核標(biāo)準(zhǔn)

代理商市場相關(guān)人員的薪資分四個檔級，(具體參照2022年薪資等級結(jié)構(gòu)表)以網(wǎng)點達(dá)成率和銷售任務(wù)完成率兩項指標(biāo)進(jìn)行考核，分別于每年的七月份和元月份考核兩次，連續(xù)兩個季度計劃考核指標(biāo)達(dá)成率同時在90%或以上者，可以申請向公司底薪將上調(diào)一個檔級;連續(xù)兩個季度計劃考核指標(biāo)達(dá)成率同時低于70%者，薪資將下調(diào)一個檔級，連續(xù)兩個季度計劃考核指標(biāo)達(dá)成率同時低于65%的業(yè)務(wù)人員，自動請辭。

四、季度提成考核與發(fā)放

1、考核指標(biāo)：

代理商合同的季度銷售任務(wù)指標(biāo)和代理商合同季度內(nèi)提貨額指標(biāo)，計算銷售達(dá)成率。

達(dá)成率百分制形式并保留2位小數(shù)。

2、考核時間：代理商合同季度終了之日起15日內(nèi)。

3、發(fā)放時間：代理商合同季度終了月份的次月25號。

4、代理商業(yè)務(wù)經(jīng)理考核方案：按照所轄區(qū)域內(nèi)單個代理商合同季度任務(wù)進(jìn)行考核。

⑴單個代理商的銷售達(dá)成率低于70%，不享受提成，可以參與年度考核。

⑵單個代理商的銷售達(dá)成率大于100%的，超過100%的部分提成，公司預(yù)留作為個人年度提成基金，暫不發(fā)放，參與代理商年度考核。

5、區(qū)域總監(jiān)和市場部經(jīng)理考核方案：

⑴對于2022年12月31日前完成招商工作的市場部經(jīng)理和區(qū)域總監(jiān)，按照

所轄區(qū)域內(nèi)代理商總和計算業(yè)績。

①銷售達(dá)成率低于70%，不享受提成，可以參與年度考核。

②銷售達(dá)成率大于100%，超過100%部分的提成，公司預(yù)留作為個人年度提成基金，暫不發(fā)放，參與代理商年度考核。

⑵對于2022年12月31日前未完成招商工作的市場部經(jīng)理和區(qū)域總監(jiān)，按照所轄區(qū)域內(nèi)已完成招商的單個代理商合同任務(wù)進(jìn)行考核。

①銷售達(dá)成率低于70%，不享受提成，可以參與年度考核。

②銷售達(dá)成率大于100%，超過100%部分的提成，公司預(yù)留作為個人年度提成基金，暫不發(fā)放，參與代理商年度考核。

③每個代理商季度提成先行發(fā)放80%，剩余20%公司預(yù)留作為個人季度留成基金，待區(qū)域內(nèi)所有代理商招商工作結(jié)束后，匯總計算所轄區(qū)域內(nèi)所有代理商銷售季度達(dá)成率，如銷售達(dá)成率大于70%，發(fā)放剩余20%個人季度提成基金。

如銷售達(dá)成率低于70%，剩余20%個人季度提成基金轉(zhuǎn)為個人年度提成基金，參與代理商年度考核。

6、對于直控終端方式下，某些合同未執(zhí)行完畢的經(jīng)銷商產(chǎn)生的提貨額，按照經(jīng)銷商所在按地理位置，計入該地理位置代理商提貨額進(jìn)行考核。

7、具體提成點詳見附表：《2022年代理商市場提成點匯總表》

五、年度考核與發(fā)放

1、考核指標(biāo)：

⑴代理商合同的年度銷售任務(wù)指標(biāo)和代理商合同年度內(nèi)提貨額指標(biāo)，計算銷售達(dá)成率。

達(dá)成率百分制形式并保留2位小數(shù)。

⑵代理商合同的年度形象網(wǎng)點拓展任務(wù)指標(biāo)和代理商合同年度內(nèi)實際形象網(wǎng)點拓展指標(biāo)，計算形象網(wǎng)點拓展達(dá)成率。

達(dá)成率百分制顯示并保留2

位小數(shù)。

2、考核時間：代理商年度合同終了之日起25日內(nèi)。

3、發(fā)放時間：代理商年度考核結(jié)束月份的次月25號。

4、年度考核方案：代理商業(yè)務(wù)經(jīng)理按照所轄區(qū)域內(nèi)單個代理商合同年度任務(wù)進(jìn)行考核，區(qū)域總監(jiān)及市場部經(jīng)理按照所轄區(qū)域內(nèi)所有代理商合同年度任務(wù)進(jìn)行考核。

⑴70%=100%，年度考核提成部分方案。

①按照年度代理商銷售達(dá)成率對應(yīng)的提成點數(shù)和提貨額重新計算提成，并和按季度計算的應(yīng)發(fā)提成(應(yīng)發(fā)提成=已發(fā)提成+個人年度提成基金)進(jìn)行比較，如果重新計算的提成大于應(yīng)發(fā)提成，那么差額和個人年度提成基金一并進(jìn)行發(fā)放;如果重新計算的提成小于應(yīng)發(fā)提成，那么差額將沖減個人年度提成基金(個人年度提成基金沖減為零為止)后發(fā)放個人年度提成基金。

⑷代理商形象網(wǎng)點拓展達(dá)成率指標(biāo)

①代理商形象網(wǎng)點認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

、具有公司統(tǒng)一形象的日化標(biāo)準(zhǔn)前柜、背柜或商場半島或全島柜臺。

、柜臺內(nèi)貨品擺放整齊，不得擺放其他品牌產(chǎn)品

、柜臺燈箱片為公司最新形象燈箱片

、柜臺標(biāo)識齊全

、網(wǎng)點柜臺形象須經(jīng)營銷企劃部審核通過后方可確認(rèn)為公司形象網(wǎng)點。

②代理商形象網(wǎng)點拓展達(dá)成率低于70%，年度考核補(bǔ)提提成，九折發(fā)放。

代理商形象網(wǎng)點拓展達(dá)成率低于50%，年度考核補(bǔ)提提成，七折發(fā)放。

六、人事異動期間的考核

㈠、試用期內(nèi)的員工

1、試用期員工，所轄區(qū)域內(nèi)單個代理商合同季度滿45天方可參與提成考核，服務(wù)時間低于45天或銷售達(dá)成率低于70%的人員不參與提成核算。

2、試用期員工，服務(wù)時間不滿代理商合同季度任務(wù)產(chǎn)生的提成，并且移交人不在公司任職的，按照全部提成50%發(fā)放，剩余50%作為公司預(yù)留個人年度提成基金，可參與年度考核。

3、試用期員工，服務(wù)時間不滿代理商合同季度任務(wù)產(chǎn)生的提成，并且移交人仍在公司任職的，試用期員工和移交人提成按照各自提貨比例進(jìn)行分配調(diào)整。

4、單個代理商的銷售達(dá)成率大于100%的，超過100%的部分提成，公司預(yù)留作為個人年度提成基金，暫不發(fā)放，參與代理商年度考核。

㈡、晉升、調(diào)動、降職(人事異動)

1、晉升、調(diào)崗

①新崗位服務(wù)時間低于45天或銷售達(dá)成率低于70%的人員不參與新崗位提成考核。

②新崗位產(chǎn)生，員工服務(wù)時間不滿代理商合同季度任務(wù)產(chǎn)生的提成，如果移交人不在公

_____年_____月_____日

本范文文章系精心整理，難免有不足之處，歡迎批評指正。當(dāng)我準(zhǔn)備簽署合同或協(xié)議時，我會格外小心，確保自己不會落入一些常見的陷阱之中。下面是我總結(jié)的一些注意事項，以及如何避免這些坑的方法：###簽署合同、協(xié)議注意事項1.**核實對方身份與資質(zhì)**：-在簽署任何合同之前，我會先驗證對方的身份和主體資格。如果對方是個人，我會要求查看身份證件，并保留復(fù)印件。如果是公司，則需查詢其工商注冊信息，以確保該公司確實存在且處于正常運營狀態(tài)。2.**審查合同內(nèi)容**：-我會仔細(xì)審閱合同中的每一個條款，尤其是那些關(guān)于付款條件、交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任和爭議解決機(jī)制的部分。我會確保這些條款清晰明確，并且符合我的期望和需求。3.**關(guān)注細(xì)節(jié)**：-我會特別留意合同中的小字條款，因為這些地方往往隱藏著重要的信息。例如，一些隱含的責(zé)任轉(zhuǎn)移、自動續(xù)簽條款或是不利的法律選擇條款等。4.**違約責(zé)任**：-我會檢查合同中關(guān)于違約責(zé)任的規(guī)定，包括違約金、賠償金以及其他可能的懲罰措施。這些條款應(yīng)該公平合理，既不過分嚴(yán)厲也不過于寬松。5.**保密條款**：-如果合同涉及到商業(yè)秘密或敏感信息，我會確保有適當(dāng)?shù)谋Ｃ軈f(xié)議來保護(hù)這些信息的安全。6.**知識產(chǎn)權(quán)歸屬**：-對于涉及創(chuàng)新作品或技術(shù)開發(fā)的合同，我會確保知識產(chǎn)權(quán)的歸屬得到明確說明。7.**簽署過程**：-我會在沒有空白行的地方簽名，以防止他人添加額外內(nèi)容。我還會使用不易擦除的墨水簽字筆來簽字，避免簽字被篡改。8.**明確日期**：-我會在合同上清楚地標(biāo)明簽署日期，這對于確定合同的有效期限和訴訟時效至關(guān)重要。###常見的套路及解決方案1.**虛假宣傳**：-**解決方案**：在簽訂合同之前，我會調(diào)查產(chǎn)品或服務(wù)的真實情況，比較廣告宣傳與實際情況的差異。2.**價格欺詐**：-**解決方案**：我會比較市場價格，確保折扣的真實性，并且了解合同中的定價策略。3.**質(zhì)量問題**：-**解決方案**：我會要求提供質(zhì)量保證書或樣品，并在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收流程。4.**售后服務(wù)不到位**：-**解決方案**：在合同中詳細(xì)規(guī)定售后服務(wù)條款，包括維修、退換貨等服務(wù)的承諾。5.**附加費用**：-**解決方案**：要求對方列出所有可能產(chǎn)生的費用，并在合同中明確列出，避免出現(xiàn)隱藏費用。6.**不公平條款**：-**解決方案**：對于任何看起來不公平或不合理的條款，我會要求對方做出修改，必要時尋求法律咨詢。通過這些詳細(xì)的步驟和預(yù)防措施，我可以最大程度地減少簽署合同過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并確保自己能夠在合同關(guān)系中得到應(yīng)有的保護(hù)。本范文文章系精心整理，難免有不足之處，歡迎批評指正。當(dāng)我準(zhǔn)備簽署合同或協(xié)議時，我會格外小心，確保自己不會落入一些常見的陷阱之中。下面是我總結(jié)的一些注意事項，以及如何避免這些坑的方法：###簽署合同、協(xié)議注意事項1.**核實對方身份與資質(zhì)**：-在簽署任何合同之前，我會先驗證對方的身份和主體資格。如果對方是個人，我會要求查看身份證件，并保留復(fù)印件。如果是公司，則需查詢其工商注冊信息，以確保該公司確實存在且處于正常運營狀態(tài)。2.**審查合同內(nèi)容**：-我會仔細(xì)審閱合同中的每一個條款，尤其是那些關(guān)于付款條件、交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任和爭議解決機(jī)制的部分。我會確保這些條款清晰明確，并且符合我的期望和需求。3.**關(guān)注細(xì)節(jié)**：-我會特別留意合同中的小字條款，因為這些地方往往隱藏著重要的信息。例如，一些隱含的責(zé)任轉(zhuǎn)移、自動續(xù)簽條款或是不利的法律選擇條款等。4.**違約責(zé)任**：-我會檢查合同中關(guān)于違約責(zé)任的規(guī)定，包括違約金、賠償金以及其他可能的懲罰措施。這些條款應(yīng)該公平合理，既不過分嚴(yán)厲也不過于寬松。5.**保密條款**：-如果合同涉及到商業(yè)秘密或敏感信息，我會確保有適當(dāng)?shù)谋Ｃ軈f(xié)議來保護(hù)這些信息的安全。6.**知識產(chǎn)權(quán)歸屬**：-對于涉及創(chuàng)新作品或技術(shù)開發(fā)的合同，我會確保知識產(chǎn)權(quán)的歸屬得到明確說明。7.**簽署過程**：-我會在沒有空白行的地方簽名，以防止他人添加額外內(nèi)容。我還會使用不易擦除的墨水簽字筆來簽字，避免簽字被篡改。8.**明確日期**：-我會在合同上清楚地標(biāo)明簽署日期，這對于確定合同的有效期限和訴訟時效至關(guān)重要。###常見的套路及解決方案1.**虛假宣傳**：-**解決方案**：在簽訂合同之前，我會調(diào)查產(chǎn)品或服務(wù)的真實情況，比較廣告宣傳與實際情況的差異。2.**價格欺詐**：-**解決方案**：我會比較市場價格，確保折扣的真實性，并且了解合同中的定價策略。3.**質(zhì)量問題**：-**解決方案**：我會要求提供質(zhì)量保證書或樣品，并在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收流程。