裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度1

一、設(shè)計(jì)師行為制度

1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問(wèn)題，不與客戶頂撞

爭(zhēng)吵。

2?設(shè)計(jì)師量房收取設(shè)計(jì)定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必須出

齊設(shè)計(jì)方案并約客戶進(jìn)一步洽談。

3.

與客戶簽約后，設(shè)計(jì)師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報(bào)價(jià)出齊

交到工程部，審核合同圖紙報(bào)價(jià)，一天時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。因此與客

戶簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第三天開(kāi)始計(jì)算，設(shè)計(jì)師與客戶

協(xié)商工期時(shí)應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，不允許合

同圖紙報(bào)價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊(duì)倉(cāng)促進(jìn)場(chǎng)，如合同圖紙報(bào)價(jià)經(jīng)

工程部審核不合格，設(shè)計(jì)師必須在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)之前將合同圖紙報(bào)

價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報(bào)價(jià)耽誤了已定好的工期，設(shè)計(jì)

師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。

4.施工開(kāi)始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認(rèn)，否則自行承

擔(dān)施工造成的損失。

5.簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到場(chǎng)與客戶、施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

交底。

6?工程木工骨架完成時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收。

7.施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問(wèn)或更改，一天內(nèi)設(shè)計(jì)師必須到施工現(xiàn)

場(chǎng)解決問(wèn)題，客戶如需更改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)師必須在二天內(nèi)將更

改后的設(shè)計(jì)圖紙交與客戶確認(rèn)，同時(shí)與客戶辦理延期協(xié)議書(shū)。

8.工期過(guò)半時(shí)，設(shè)計(jì)師必須協(xié)助施工隊(duì)與客戶辦理增減項(xiàng)單,

同時(shí)與客戶辦理中期驗(yàn)收。

9,施工完工時(shí)，設(shè)計(jì)師必須與質(zhì)檢員、施工隊(duì)、客戶一起到

場(chǎng)驗(yàn)收。

10.由于設(shè)計(jì)師在預(yù)算時(shí)漏項(xiàng)以及尺寸錯(cuò)誤或隨意變更用料

造成的損失，自行承擔(dān)。

11、施工過(guò)程中，與施工隊(duì)密切配合，禁止吃、拿、卡、要施

工隊(duì)。

12、上班時(shí)間外出必須填寫(xiě)外出登記表。并說(shuō)明外出事有及

回公司時(shí)間。

13、上班時(shí)間，不得上QQ聊天違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行處

罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經(jīng)理申請(qǐng)不得超過(guò)30分鐘。）

14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁(yè)游戲）看

電影，違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行處罰。

15、公司兩個(gè)月考核一次，考核合格后提升一次級(jí)別（設(shè)計(jì)

師，主任設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師總監(jiān)）

16、根據(jù)客戶情況設(shè)計(jì)師總監(jiān)可以收設(shè)計(jì)費(fèi)（20元一60元）。

二、報(bào)價(jià)制度

1.報(bào)價(jià)單的項(xiàng)目單價(jià)嚴(yán)格按公司電子報(bào)價(jià)執(zhí)行。

2.如有的項(xiàng)目在電子報(bào)價(jià)中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意

以及部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可，不低于公司報(bào)價(jià)可做修改、添加。

3.報(bào)價(jià)單中無(wú)漏項(xiàng)。

4.報(bào)價(jià)單必須有設(shè)計(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的簽字。

三、設(shè)計(jì)費(fèi)管理規(guī)定

設(shè)計(jì)師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不允

許向客戶收取設(shè)計(jì)賽，如果因?yàn)榭蛻籼岢鲱~外的設(shè)計(jì)要求而要收

取設(shè)計(jì)費(fèi)，須經(jīng)過(guò)本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可

方可收取。

設(shè)計(jì)師如果在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而

向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)，將被處以兩倍設(shè)計(jì)費(fèi)的罰金。

①設(shè)計(jì)師私單處罰辦法

1.凡本公司的設(shè)計(jì)師，其不通過(guò)公司私自承接的工程設(shè)計(jì)、

施工，一律算作私單。

2.已在本公司的客戶，其不通過(guò)公司的'增項(xiàng)，或減項(xiàng)后又

由本公司的設(shè)計(jì)師（或施工隊(duì)）實(shí)際完成部分，也視作私單。

②對(duì)做私單的設(shè)計(jì)師處理辦法

程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)

作情況。

負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算

工作。

在施工過(guò)程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增

減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的.業(yè)務(wù)水平和工作能力。

關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為

的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。

每天堅(jiān)持記好，認(rèn)真填寫(xiě)。

及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。裝飾公司管理制度3

為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工

任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)

行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,

聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)

理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查。

二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、遵守《中華人民共

和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，遵紀(jì)守法，

爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲

到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。

四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以

1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)

嚴(yán)重者，送交司法部門(mén)處理。

五、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門(mén)人員的安排，尋釁鬧

事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做

處理，并開(kāi)除當(dāng)事人。

六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。

七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和

愛(ài)護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的.財(cái)物）。文明工

地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物

價(jià)值的200%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。

愛(ài)護(hù)公物、人人有責(zé)。

八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明

用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否

則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事

人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員

操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)

亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。

九、工地所有員工必須樹(shù)立安仝第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)

安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消

結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

十、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋

及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)

格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切

不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤

工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，

其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安

安下班。

十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。

嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外

界人員盜竊本工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問(wèn)情由均處以1000元以上

罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門(mén)處

理。遵紀(jì)守法、做文明史者。

十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好

自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械

設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符

合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹(shù)良好風(fēng)氣。

十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的

一切財(cái)物（機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車(chē)輛、鋼化、生活用品、辦

公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我

為設(shè)備搞整潔。

十四、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺(jué)遵守紀(jì)律、

保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語(yǔ)氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工

切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！裝飾公

司管理制度4

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立

裝飾公司形象，特制定以下制度。

一不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔

衛(wèi)生；木工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚

和其他物品及時(shí)報(bào)告；在施工過(guò)程中保護(hù)好地板磚和各種管道，

不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭

一次罰款五十元；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。

二材料必須碼放整齊、不準(zhǔn)亂堆亂放、五金和工具擺放到指

定位置、裝修垃圾定時(shí)清理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)罰款三十元；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。

換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違

者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場(chǎng)

開(kāi)罰單。

三板材上面不得有腳印、不得以任何方式弄臟裝修材料；發(fā)

現(xiàn)違規(guī)一次罰款五十元，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。

四木工制作過(guò)程中不得有裸露釘頭、套邊和料邊不得有毛刺、

材料尺寸必須準(zhǔn)確無(wú)誤；柜體上面不得有任何沒(méi)有必要的劃痕，

不得在柜體上記東西和涂畫(huà)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款三十元，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)

罰單。

五必須按照設(shè)計(jì)圖紙施工；圖紙和設(shè)計(jì)師交待不一致的地方,

如果更改必須要有設(shè)計(jì)師簽字批準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)一次私自不按照?qǐng)D紙施

工罰款二百元，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單；因此造成的損失由木工自負(fù)。

六木工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費(fèi)材料；要

做到合理有效利用裝修材料。

七施工過(guò)程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的‘施工工藝進(jìn)行；不得

圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰

單。

八按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設(shè)計(jì)師請(qǐng)假；

下班時(shí)候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)

場(chǎng)開(kāi)罰單。

九鼎誠(chéng)裝飾管理人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合

理及違規(guī)將及時(shí)通報(bào)批評(píng)和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在

限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。

十不準(zhǔn)收受客戶任何贈(zèng)送的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形

式的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。

十一不準(zhǔn)向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。

不準(zhǔn)竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。

十二不得發(fā)布任何不當(dāng)言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,

不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無(wú)禮爭(zhēng)吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次

嚴(yán)重警告或者即行辭退。

十三木工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即

認(rèn)為對(duì)本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的所有木工。

十四被罰人員可以詢問(wèn)處罰原因，但是被罰人員必須在罰單

上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁

決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該

罰單即行生效。

十五本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長(zhǎng)；工長(zhǎng)對(duì)本工地

發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。

十六工長(zhǎng)認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字；簽字之后，即表

示對(duì)本制度完全認(rèn)可和接受。

公司經(jīng)理（蓋章、簽字）：工長(zhǎng)（簽字）

年月日裝飾公司管理制度5

裝飾裝修公司在運(yùn)營(yíng)中，管理模式大致都差不多。大致都是

從客戶咨詢到設(shè)計(jì)師洽談，再?gòu)牧糠康皆O(shè)計(jì)圖紙，再?gòu)脑O(shè)計(jì)圖紙

交底到施工，驗(yàn)收到竣工的。很多管理者告訴我們說(shuō)，公司內(nèi)部

的程序走的很好，但是還是不清楚每個(gè)員工，哪個(gè)時(shí)間段在做些

什么，那么是否公司管理模式的步驟有問(wèn)題呢？還是項(xiàng)目經(jīng)理，

設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目監(jiān)理在工作中出了問(wèn)題？讓我們來(lái)看看，大型裝飾

公司的管理運(yùn)營(yíng)模塊。

第一步：如何檢驗(yàn)。

客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，公司實(shí)施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程

從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收，均請(qǐng)客戶共同參與，每一步均需有客戶

認(rèn)定簽字，每一道工序驗(yàn)收前，質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會(huì)客戶如

何進(jìn)行檢驗(yàn)。

第二步：客戶洽談。

客戶咨詢、電話咨詢、客戶上門(mén)咨詢、設(shè)計(jì)師上門(mén)咨詢。當(dāng)

客戶撥打裝飾公司電話時(shí)將會(huì)聽(tīng)到：您好，—裝飾！我是客戶服

務(wù)員（或設(shè)計(jì)師__）o客服員每日接待新客戶時(shí)，要與客戶填

寫(xiě)“客戶洽談單”，并對(duì)客戶就公司情況做簡(jiǎn)單介紹?？头T根

據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計(jì)師為客戶服務(wù)?？头T定期協(xié)同設(shè)

計(jì)師電話回訪填寫(xiě)“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對(duì)公司的服

務(wù)意見(jiàn)。

第三步：參觀再施工程。

公司每周六、日為客戶免費(fèi)提供看房班車(chē)，參觀工地，專人

講解。為客戶提供方便，讓客戶感覺(jué)企業(yè)對(duì)他們的重視度。

第四步：上門(mén)量房。

客戶要求設(shè)計(jì)師上門(mén)量房的要求，不能被拒絕。一般的裝飾

公司都會(huì)與客戶簽訂《客戶立項(xiàng)書(shū)》。然后設(shè)計(jì)師上門(mén)為客戶量房。

第五步：預(yù)算。

繪制平面圖為客戶做初步預(yù)算，一般的裝飾公司，看房子的

大小來(lái)決定出預(yù)算的時(shí)間。一般量房在100平米以下會(huì)在3天左

右為客戶繪制出平面圖、效果圖和預(yù)算書(shū)，然后邀請(qǐng)客戶與公司

負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，介紹初步設(shè)計(jì)思路及大概工程預(yù)算。

第六步：客戶確認(rèn)。

客戶修改、認(rèn)定后，公司應(yīng)會(huì)充分了解客戶需求，最大限度

的貼切客戶的意愿設(shè)計(jì)。

第七步：繪制詳細(xì)圖紙。

圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計(jì)部主管審核、簽字。合同簽訂后，兩天之

內(nèi)會(huì)給客戶出齊詳細(xì)施工圖。

第八步：簽訂施工合同，客戶交首期款。

簽訂合同后，一般的公司會(huì)讓客服員為客戶培訓(xùn)《客戶須知》

及必要的家裝知識(shí)。個(gè)別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項(xiàng)目，如果

客戶執(zhí)意要求施工，必須簽訂“客戶授權(quán)施工責(zé)任書(shū)”。（暖氣、

煤氣管路及設(shè)施不能改動(dòng)的）公司與客戶簽定訂的責(zé)任書(shū)一式兩

份，客戶、設(shè)計(jì)部各一份。公司的設(shè)計(jì)部保留責(zé)任書(shū)及圖紙?jiān)?/p>

交給客戶的施工合同、合同附件、報(bào)價(jià)單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成

冊(cè)。并且圖冊(cè)應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁(yè)。簽約時(shí)客戶需支付合同總

造價(jià)的50%,工程過(guò)半或工期過(guò)半后支付合同總造價(jià)的45%,竣工

驗(yàn)收合格后支付其余尾款。

第九步：建立客戶工程檔案。

公司的工程統(tǒng)計(jì)員將把您的檔案編號(hào)，建立客戶工程檔案，

填寫(xiě)工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格?？头T會(huì)及

時(shí)完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。

第十步：設(shè)計(jì)一次交底。

從簽訂合同之時(shí)算起，兩天以內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)一次交底，由客服

員召集質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理，在設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)師進(jìn)行一次交底。

第十一步：設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底。

設(shè)計(jì)一次交底次日，進(jìn)行設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底，客服員召集設(shè)計(jì)師、

客戶、項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行查看，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向客戶說(shuō)明現(xiàn)狀，并填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)原

狀情況說(shuō)明單”?？赡芸蛻粼跁r(shí)間方面遇特殊緊迫原因，設(shè)計(jì)師

經(jīng)請(qǐng)示設(shè)計(jì)主管和工程部同意后，我們將直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。

第十二步：施工領(lǐng)款、備料。

施工隊(duì)領(lǐng)款人員的照片應(yīng)在財(cái)務(wù)部備案。項(xiàng)目經(jīng)理持工程部

簽發(fā)的領(lǐng)料單，到公司指定材料部領(lǐng)料。

第十三步：分階段材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄單”，并詢問(wèn)設(shè)計(jì)師是否

有特殊材料，如有必須有設(shè)計(jì)師簽名，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄單上須

有客戶與項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員與施工負(fù)責(zé)人員的簽字。

第十四步：施工質(zhì)量監(jiān)督。

質(zhì)檢員檢查自己的責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“質(zhì)檢員工程自檢情況

匯報(bào)表”；檢查他人責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“質(zhì)檢員工程互檢情況匯

報(bào)表”；工程部經(jīng)理、企業(yè)管理人員檢查工地時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“工程質(zhì)

量巡檢情況匯報(bào)表”。

第十五步：隱蔽工程及閉水試驗(yàn)。

隱蔽工程包括水暖、電氣、通風(fēng)等系統(tǒng)。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)隱

蔽工程驗(yàn)收記錄單，隱蔽工程驗(yàn)收記錄單須有客戶及項(xiàng)目經(jīng)理簽

字。

解析裝修公司運(yùn)營(yíng)模式

在過(guò)去和將來(lái)，零點(diǎn)建材配送都將堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本、顧

客價(jià)值為先、員工利益為重”的經(jīng)營(yíng)理念，用誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)行

為，為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)利益最大化，讓消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中體會(huì)到

省心、省力、省錢(qián)；同時(shí)兼顧員工利益，為員工提供和諧、奮進(jìn)的

工作環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的上升空間。說(shuō)得好不如做得好。零點(diǎn)建

材配送始終認(rèn)為，只有把消費(fèi)者利益放在首位，處處為客戶著想、

時(shí)時(shí)為客戶考慮，才能在服務(wù)消費(fèi)者的同時(shí)，獲得自身發(fā)展機(jī)遇。

一路走來(lái)，零點(diǎn)裝潢清包網(wǎng)人是這么想的，也是這么做的。

我們的特色

★價(jià)格優(yōu)勢(shì)：零點(diǎn)建材配送在線銷(xiāo)售的產(chǎn)品，全部由生產(chǎn)廠

家直接供貨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，省去了中間眾多的渠道環(huán)

節(jié)和費(fèi)用，節(jié)省成本，給消費(fèi)者以實(shí)實(shí)在在的低價(jià)。零點(diǎn)建材配

送所銷(xiāo)售的產(chǎn)品中，絕大多數(shù)在價(jià)格上比家電賣(mài)場(chǎng)、超市等傳統(tǒng)

家電零售渠道低了10到25個(gè)百分點(diǎn)?！锿晟频氖矍笆酆蠓?wù)*48

小時(shí)送貨上門(mén)

1,我應(yīng)該從哪兒開(kāi)始下手，包括思路應(yīng)該怎么捋清

答：你要是不想把裝修這個(gè)行業(yè)當(dāng)終身（長(zhǎng)期）工作和事業(yè)

去做的話，從哪下手都行，只要錢(qián)能落到你的口袋就行。包括粗

制濫造、偷工減料、坑蒙拐騙、卷工程款開(kāi)溜、欠薪等等。要是想

把裝修這個(gè)行業(yè)當(dāng)終身（長(zhǎng)期）工作和事業(yè)去做的話，那就要你

有鍥而不舍、百折不撓的精神。有科學(xué)合理、準(zhǔn)循漸進(jìn)的可操作

可實(shí)施的分步走的計(jì)劃。

2,開(kāi)公司以后的規(guī)章制度應(yīng)該怎么定，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師倒是可以

專業(yè)的，但是工人素質(zhì)肯定不會(huì)很高，并且工人管理方面還有很

多小問(wèn)題，比如工資結(jié)算時(shí)按天算，還是按工作量算。答：公司

沒(méi)有成立前是“人治”，開(kāi)公司以后才逐漸逐漸是“法制”。先

別忙什么制度，到時(shí)候自然會(huì)有。先通過(guò)“人治”做

3、5個(gè)工程賺個(gè)10萬(wàn)，8萬(wàn)，后面的事情好辦。

向你如果剛開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，不要說(shuō)“因?yàn)樵O(shè)計(jì)師倒是可

以專業(yè)的"。就算你公司開(kāi)業(yè)了，專業(yè)的“好”設(shè)計(jì)師你未必能

夠請(qǐng)的到。呵呵。不光是設(shè)計(jì)師的原因，還有公司的原因。

“工人素質(zhì)肯定不會(huì)很高”關(guān)鍵是你要具有發(fā)現(xiàn)的眼光，能

夠揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處啊，應(yīng)為你是統(tǒng)帥啊。工資按天結(jié)

算很常見(jiàn)，還有一個(gè)就是包工。

3,給我推薦一個(gè)具體的裝修公司管理規(guī)章制度，我參考一下

（按條列，清晰點(diǎn)的）

答：我有一大堆裝修公司管理規(guī)章制度，我們深圳公司北京分

公司的制度。精確到什么人每月用了多少打印紙，出了幾張圖，

來(lái)了幾個(gè)客戶電話，汽車(chē)加了多少油，發(fā)了幾張傳真等等。不過(guò)

你不要先忙著看，看了你頭會(huì)發(fā)暈的。

4,我應(yīng)該具體準(zhǔn)備什么東西，說(shuō)的越細(xì)越好，并且說(shuō)一下按

目前市場(chǎng)，預(yù)算大概要多少錢(qián)。答：你沒(méi)有開(kāi)公司以前你不需要

準(zhǔn)備什么東西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市場(chǎng)預(yù)算，呵呵。

問(wèn)你叔叔啊。不過(guò)針對(duì)不同的施工隊(duì)或者不同規(guī)模的公司，報(bào)價(jià)

有一點(diǎn)浮動(dòng)就可以了。有些時(shí)候還要參考一下北京的“定額價(jià)”。

5,目前的工人都是老家的親戚，他們可能覺(jué)得因?yàn)橛杏H戚關(guān)

系，所以很多時(shí)候不聽(tīng)話，并且還不配合工作導(dǎo)致工作效率、質(zhì)

量都不行，我應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題。

答：你目前還是人治，就是要事必躬親，多做多說(shuō)多學(xué)習(xí)多

示范，要?jiǎng)又郧?，曉之以理，賞罰分明并對(duì)執(zhí)行你的'指令比較

好的人給予物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)。慢慢的讓這些人有更多的擔(dān)當(dāng)，給他

們一定的責(zé)權(quán)。在他們中間慢慢建立你的核心管理團(tuán)隊(duì)。

6,工資到底是按工作量發(fā)還是按天發(fā)，幫我分析一下，拿出

個(gè)具體方案。

答：如果長(zhǎng)期做你的工程的施工隊(duì)，同時(shí)又是你的老家人。

如果彼此都很信任，只要有帳，什么時(shí)候發(fā)工資都無(wú)所謂。我的

表妹的老公平常就發(fā)工人的生活費(fèi)，年底才結(jié)清所有當(dāng)年工資。

不然的話，就按照一個(gè)工程一個(gè)工程結(jié)清。但是最多能結(jié)80%帶

90%工資。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的。

還有一種情況：

1：你要是公司老板角色的話，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人（包工頭）都要

預(yù)付一定數(shù)量的保證金給你，你才能分發(fā)工程給他做的。

2：你要是施工隊(duì)負(fù)責(zé)人（包工頭）角色的話，一般情況最多

結(jié)80%帶90%工資給工人。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的。

裝飾公司管理制度6

第一章總則

第1條制訂本制度的目的：為確保龍發(fā)裝飾的工程質(zhì)量，切

實(shí)向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在公

司裝飾過(guò)程中的各種問(wèn)題，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2條適用范圍：本制度適用于與工程設(shè)計(jì)、施工、管理相

關(guān)的所有工作人員，適用于龍發(fā)裝飾承建的所有施工工地。

第二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

第1條作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須遵紀(jì)守法，尊敬業(yè)主及所有到訪人員,

文明禮貌。對(duì)業(yè)主、到訪人員均需使用敬語(yǔ)。

2、當(dāng)業(yè)主來(lái)工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)

場(chǎng)考察或討論時(shí)，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應(yīng)暫停

使用。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)恪守誠(chéng)實(shí)信用的職業(yè)道德，嚴(yán)禁出現(xiàn)不遵

守時(shí)間，不兌現(xiàn)口頭或書(shū)面承諾的現(xiàn)象。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗。

5、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現(xiàn)金以及提出和施

工以外的'其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭(zhēng)吵

或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求

6、作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為

發(fā)生。

7、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)

爭(zhēng)吵、打罵。

8、在材料卸貨時(shí)應(yīng)確保室外場(chǎng)地?zé)o遺漏物品，搬運(yùn)結(jié)束后現(xiàn)

場(chǎng)必須清理干凈，嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)食宿必須注意清潔，嚴(yán)禁有剩板剩菜及其它垃圾

雜物，不準(zhǔn)使用電爐、明火，臨時(shí)食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾堆

積。

10施工人員必須嚴(yán)格服從公司巡檢人員，設(shè)計(jì)師及其他管理

人員的現(xiàn)場(chǎng)指令，有不同意見(jiàn)也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生

問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施

加以控制。第2條工地衛(wèi)生形象

1、工地施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清

理一次，所有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運(yùn)送至指定的建筑垃圾堆放

處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時(shí)送離施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時(shí)應(yīng)及時(shí)沖洗，嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他

公司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙的，施

工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在

地面鋪設(shè)保護(hù)裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂

料不得倒入下水道。廚房，衛(wèi)生間無(wú)臟物及異味。

8、木工油漆工施工時(shí)應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

第3條施工作業(yè)時(shí)間

1、在裝修周期內(nèi)，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無(wú)

故造成工地內(nèi)無(wú)人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報(bào)備，并

向客戶請(qǐng)假，在取得客戶同意后方可暫停施工。

2、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí)，工地不得

停工。

3、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地

暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司報(bào)備，但必須提前向客戶

說(shuō)明。第5條材料及物品擺放規(guī)定

1、施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應(yīng)按規(guī)定

張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區(qū)”“工

具擺放區(qū)”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示實(shí)行定置

管理。施工材料須實(shí)行分區(qū)堆放，同類(lèi)型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

3、業(yè)主采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響作

業(yè)的單獨(dú)區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝，無(wú)包

裝的材料應(yīng)妥善進(jìn)行成品保護(hù)。第6條現(xiàn)場(chǎng)人身及財(cái)產(chǎn)安全管理

規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料的堆

放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

2、所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴(yán)

禁直接將電線插入接線盒進(jìn)行施工。所有電線接線處通電前均應(yīng)

實(shí)施絕緣保護(hù)，嚴(yán)禁通電時(shí)有線頭裸露。

3、工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒

內(nèi)。

4、高空作業(yè)時(shí)，須采用結(jié)實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全

防護(hù)裝置。

5、工地現(xiàn)場(chǎng)在任何情況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火，決不允許易燃物

品做墊腳，嚴(yán)禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

6、工人每天離場(chǎng)時(shí)應(yīng)按程序檢查電源，龍頭、門(mén)窗是否關(guān)閉,

不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，不得出現(xiàn)無(wú)施工人員時(shí)門(mén)窗未關(guān)

閉現(xiàn)象。

第三章工地管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、施工人員沒(méi)穿公司工作服處以50元/人的罰款

2、施工人員嚴(yán)禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元

整。

3、材料須分開(kāi)堆放，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律，不要

亂扔紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。

4、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所,

將施工垃圾裝袋，堆放指定地點(diǎn)。否則每次罰50元整。

5、節(jié)約用水、用電，離開(kāi)工地要拉斷總閘、關(guān)閉門(mén)窗和關(guān)緊

水龍頭。如有違反每次罰50元整。

6、電氣安裝必須按設(shè)計(jì)規(guī)程進(jìn)行，臨時(shí)用電必須有專線，專

用開(kāi)關(guān)式專用插座，如有違反每次罰50元整。

7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)使用電爐或白天開(kāi)照明燈（天陰和油漆砂平等特

殊情況除外）則處以50元罰款。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的

每人處以50元罰款并以警告，若下次再發(fā)現(xiàn)拒絕糾正的人員公司

予以開(kāi)除。

9、工地若發(fā)現(xiàn)有偷盜公司或者甲方財(cái)產(chǎn)及材料的人員，立即

扭送公安機(jī)關(guān)處理絕不估息。

以上各項(xiàng)條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng)造一個(gè)

有利的工作環(huán)境和公司形象，為濱州龍發(fā)裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司

的未來(lái)前景做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

濱州龍發(fā)裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司裝飾公司管理制度7

第一章總則

第一條根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》

和本公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則第一次股東大會(huì)通過(guò)決議的財(cái)務(wù)管理

制度的精神，特制定本財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，管理制度《建筑裝飾

公司財(cái)務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度》。

第二條本細(xì)則遵照有利于國(guó)家，有利于社會(huì)，有利于企業(yè)，

有利于職員的.企業(yè)宗旨，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的最高準(zhǔn)則，亦是

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計(jì)的基本準(zhǔn)則。

第三條公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，審計(jì)部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事

會(huì)授權(quán)，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)行

為的審計(jì)經(jīng)監(jiān)事會(huì)授權(quán)，由公司審計(jì)部門(mén)或聘請(qǐng)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)

施。

第四條公司下屬各分支機(jī)構(gòu)，各門(mén)店有關(guān)財(cái)務(wù)管理細(xì)則，不

得與本細(xì)則相違背，如有違背均以本細(xì)則為準(zhǔn)。

第二章財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)

第五條嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《商業(yè)企業(yè)

會(huì)計(jì)制度》及其它財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本公司財(cái)

務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。

第六條根據(jù)會(huì)計(jì)核算原則，組織好公司的財(cái)務(wù)核算，包括購(gòu)

進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(zhǎng)期投

資、費(fèi)用工資、稅金、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配等核算，按要求建帳、記

帳、算帳、結(jié)帳、對(duì)帳。

第七條及時(shí)，完整，準(zhǔn)確，真實(shí)編制月報(bào)和年報(bào)報(bào)表。

第八條及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟(jì)效益考核表,

為計(jì)提工資和資金提供財(cái)務(wù)依據(jù)。裝飾公司管理制度8

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。

4、領(lǐng)會(huì)、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行，掌握工程各

項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝

通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、

按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。

6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)

施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目（規(guī)章制度、工程

質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等）要詳細(xì)交待，嚴(yán)

格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做

好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

9、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的

運(yùn)作情況。

10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和

決算工作。

11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程

量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的.業(yè)務(wù)水平和工作能力。

14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物

行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)

作。

16、每天堅(jiān)持記好，認(rèn)真填寫(xiě)。

17、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。裝飾公司管理制度9

建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定

一、每月五日開(kāi)支。

二、辦公文員須將考勤表、違紀(jì)扣款單等于每月3日前報(bào)財(cái)

務(wù)，各部門(mén)工資表應(yīng)于每月3日前辦完簽字手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)部。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開(kāi)支列入施工人員工資表中。

四、外委包工合同借款不得超過(guò)進(jìn)度的7跳。

五、外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款，臨時(shí)施工人員不予借款。

六、車(chē)輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價(jià)、比價(jià)程序。

七、單項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過(guò)10000元,特殊情

況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。

八、借出支票，必須注明限額及封頂。

九、外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付

款，以正式發(fā)票結(jié)帳。

十、報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印

章的收據(jù)報(bào)銷(xiāo)。

十一、借款需在二十日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借

款者報(bào)銷(xiāo)。逾期不報(bào)者財(cái)務(wù)部對(duì)借款者暫扣工資，直至以發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。

十二、保管員、現(xiàn)場(chǎng)員無(wú)工程時(shí),50%開(kāi)支放假，以工作15天

為一期限。

十三、較大型工程可設(shè)保安員。

十四、大型工程或特殊情況下，如需開(kāi)伙，由工程項(xiàng)目經(jīng)理上

報(bào)開(kāi)伙

申請(qǐng)工程副總財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。公司給予

每個(gè)工程300元/月開(kāi)伙補(bǔ)助，其它費(fèi)用自理。

十五、如工程現(xiàn)場(chǎng)涉及到臨時(shí)其它經(jīng)費(fèi)，如取暖等，由項(xiàng)目經(jīng)

理提出

書(shū)面申請(qǐng)工程副總審批財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。裝飾公司

管理制度10

裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度最根本的一條是?？顚Ｓ?，許多

本來(lái)做的還不錯(cuò)的裝飾公司，到后來(lái)做不下去，很多是因?yàn)榘杨A(yù)收

裝飾款用到其它地方，而不是?？钣迷谘b飾項(xiàng)目上。裝修裝飾公司

財(cái)務(wù)管理制度具體主要有以下幾點(diǎn)：

1、公司財(cái)務(wù)部是公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)，直接對(duì)董事

會(huì)負(fù)責(zé)，各分公司財(cái)務(wù)部門(mén)直接受總公司財(cái)務(wù)部管理。

2、公司資金實(shí)行收支二條線的管理辦法，客戶向各分公司所

交工程款，各分公司必須在24小時(shí)內(nèi)（節(jié)假日順延）全部打入公司

指定賬號(hào)，?？顚Ｓ貌坏门灿谩Ｋ柚Ц犊铐?xiàng)可預(yù)借備用金，然后

實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

3、裝飾公司財(cái)務(wù)要及時(shí)記賬，做好憑證的,歸檔、保管工作,

做好現(xiàn)金管理工作，做到日結(jié)月清。

4、各級(jí)財(cái)務(wù)一律使用統(tǒng)一的“收款收據(jù)”，收據(jù)不得遺失、

跳號(hào)，不得使用其它收據(jù)收款,用完一本及時(shí)銷(xiāo)號(hào)并將存根交回總

公司，再領(lǐng)用新“收款收據(jù)”。

5、各項(xiàng)開(kāi)支均需由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可報(bào)

銷(xiāo)。

6、各分公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，凡有額度限度的費(fèi)用，不得

突破，如有特殊情況需要先報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉(zhuǎn)金,2000元以內(nèi)可

由借款人填寫(xiě)“借款單”經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支，超過(guò)2000

元須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借款，前次借款未還清前不得再借。特殊情

況可由財(cái)務(wù)與董事長(zhǎng)聯(lián)系，經(jīng)董事長(zhǎng)同意后先行借支，事后補(bǔ)辦手

續(xù)。

8、各分公司應(yīng)按月上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，務(wù)必確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的

準(zhǔn)確性。

9、工資發(fā)放必須根據(jù)員工考勤表，業(yè)績(jī)考核情況，經(jīng)人力資源

部審核，總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。

10、工程竣工交付后需交驗(yàn)全套客戶檔案，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意

后財(cái)務(wù)方可進(jìn)行結(jié)算。全體財(cái)務(wù)人員均應(yīng)自覺(jué)保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密,

公司的財(cái)務(wù)情況未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得向外泄露。裝飾公司管理制

度11

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將

受到根據(jù)過(guò)失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過(guò)失行

為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過(guò)失。

(1)擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；

(2)工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；

(3)無(wú)理拒絕的工作安排、指令；

(4)收受任何種類(lèi)的賂；

(5)利用職權(quán)污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；

(6)偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄；

(7)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品;

(8)滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)；

(9)弄虛作假，違公司的管理規(guī)定；

(10)散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

(11)疏忽職守，使公司財(cái)務(wù)、設(shè)備等遭受不利；

(12)違安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；

(13)擅自出借公司的'場(chǎng)地、物品、設(shè)施；

(14)在工作時(shí)間內(nèi)干私活；

(15)擅自從事公司以外的“第二職業(yè)”；

(16)利用職務(wù)營(yíng)私舞弊，損公利已；

(17)偷盜公司的財(cái)款、資源；

(18)遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù)等；

（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

（20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；

（21）其他違公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。裝飾公司管

理制度12

為了加強(qiáng)公司工程管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利

進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作，確保工

程質(zhì)量，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本條例。本條例適用于公

司內(nèi)裝飾工程及所有相關(guān)人員。

一、施工前準(zhǔn)備：

1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后

方可入住施工現(xiàn)場(chǎng)并積極地配合其他工種的,工作。

2、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、

施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)

計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。工程

進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫(xiě)完善。

4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的

人員，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工期間：

1、現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一安排，施工

人員有事聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢

員或其他管理層人員，不可擅自行動(dòng)。

2、施工期間，施工人員嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁抽煙，不得

在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔

具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

3、工人員須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不

得有垃圾雜物、積水;材料擺放應(yīng)有條不紊，用料須分門(mén)別類(lèi)堆放

整齊，置于干爽地段，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理，外運(yùn)到公司指定地

點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

4、材料按公司指定地點(diǎn)分類(lèi)存放，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施

工現(xiàn)場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗(yàn)蓋章的材料；合理配用，列出詳細(xì)

使用明細(xì)；嚴(yán)禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。

5、施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，尊重業(yè)

主的意見(jiàn)和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突；愛(ài)護(hù)業(yè)主的設(shè)施，愛(ài)護(hù)成

品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無(wú)理要

求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。

6、施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)

漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)，不得任意變更工程內(nèi)容，在圖紙與

施工現(xiàn)場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，嚴(yán)禁盲目施工。

7、現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范，絕不

允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任。

8、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)

問(wèn)題應(yīng)盡快與現(xiàn)場(chǎng)管理人員或設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，服從現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)

責(zé)人的指令。

9、施工期間，施工人員應(yīng)保持通訊暢通，嚴(yán)禁無(wú)故停工，嚴(yán)

禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁帶走施工現(xiàn)場(chǎng)任何材料。

10、施工人員應(yīng)注意安全用電和動(dòng)火，要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)

電動(dòng)工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴(yán)禁使用無(wú)插頭、

插座連接施工機(jī)械的電源。

11、施工期間，現(xiàn)場(chǎng)管理層所有人員均應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其

是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大

意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)

及時(shí)整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和

每周的施工安排計(jì)劃和施工材料安排計(jì)劃。裝飾公司管理制度13

一、職責(zé)總述：

1、本類(lèi)工作是在行政副總監(jiān)督下，辦理日常工作。

2、遵守國(guó)家和公司內(nèi)部的規(guī)章制度。

3、正常處理指導(dǎo)下屬進(jìn)行日常的辦公管理工作。

二、所受監(jiān)督：

1、接受本公司行政副總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。

2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，一般例行公事可單獨(dú)處理，重要事項(xiàng)須向

行政副總請(qǐng)示后執(zhí)行。

三、所施監(jiān)督：

有直接下屬：對(duì)辦公室、總務(wù)室、人力資源所屬人員有監(jiān)督、

指揮的權(quán)限。

四、工作范圍：

（一）、外聯(lián)方面：

辦理公司與國(guó)家職能部門(mén)有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。

（二八辦公管理方面：

1、公司文檔及公章印鑒的管理。

2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品的采購(gòu)與管理。

3、公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。

4、公司文件打印、抄送、會(huì)議記錄的管理。

5、公司職工考勤及車(chē)輛調(diào)配的管理。

6、公司ci策劃及實(shí)施。

（三）、人事方面：

1、公司的人事、招聘、培訓(xùn)、考核、考評(píng)。

2、公司崗位制度及工作程序的制訂、修改和發(fā)布。

3、公司人員調(diào)動(dòng)、調(diào)聘及離任手續(xù)的.管理。

（四）、福利方面：

1、公司員工文體活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施。

2、公司職工的福利及養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)的管理。

3、公司職工內(nèi)部婚喪嫁娶的管理。

五、主要權(quán)力：

對(duì)下屬有人事任命、監(jiān)督、檢查及獎(jiǎng)罰提議權(quán)

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

2、對(duì)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

3、對(duì)本行政部門(mén)所掌握的公司秘密負(fù)責(zé)。

七、所需條件：

1、高等專科學(xué)校畢業(yè)，兩年工作經(jīng)驗(yàn)以上。

2、了解國(guó)家的政策、法規(guī)、法令。

3、有一定處事能力。

八、工作時(shí)間：

在制度內(nèi)工作，早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)。

九、工作環(huán)境：

公司辦公室。裝飾公司管理制度14

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司

發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及公司章程

的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定：

1、公司員工遲到在5分鐘以內(nèi)，一分鐘罰一元錢(qián)，5分鐘至

10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因?yàn)檫t到而不

來(lái)上班者，按曠工三天處罰。

2、病假：?jiǎn)T工必須提前一天以書(shū)面形式通知行政部，并寫(xiě)請(qǐng)

假條，病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷(xiāo)假，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫(yī)院證

明、就醫(yī)記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。

3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無(wú)關(guān)的

事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從當(dāng)月工資上扣除200元。

4、當(dāng)月病假，事假累計(jì)不超過(guò)三天，病假，事假無(wú)薪水。

5、公司員工必須根據(jù)《清潔值日輪流表》值日人員必須按照

要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

6、公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯,

飲水者自帶紙杯。

7、上班時(shí)間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時(shí)

間不易過(guò)長(zhǎng)。

8、公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無(wú)

關(guān)的事。

9、公司的辦公桌除電腦、打印機(jī)、鼠標(biāo)、口杯、電話、文具

必備資料紙張外，不允許放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開(kāi)時(shí)椅子

調(diào)整。

11、吸煙請(qǐng)?jiān)谖鼰焻^(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，

發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

12、公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒(méi)有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次

罰款10元，交給財(cái)務(wù)。

13、公司員工一個(gè)星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠

工處理）

14、公司員工加班，財(cái)務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)給員工算加班工資。

15、節(jié)約用水、用電，最后一個(gè)離開(kāi)者檢查水、電、飲水機(jī)是

否關(guān)閉。

16、市場(chǎng)部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上,

每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

二、語(yǔ)言規(guī)范：

1、交往語(yǔ)言：您好、早上好、再見(jiàn)、請(qǐng)問(wèn)、請(qǐng)您、勞駕您、

關(guān)照、謝謝、周末愉快、拜拜。

2、電話語(yǔ)言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報(bào)“您好！華朗裝飾

設(shè)計(jì)?！闭?qǐng)問(wèn)，謝謝，再見(jiàn)。

3、接待語(yǔ)言：你好，請(qǐng)稍等，我?guī)湍阏覀€(gè)設(shè)計(jì)師，請(qǐng)坐，對(duì)

不起，請(qǐng)登記，打擾您，好的，行。

三、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想。禁止任何部門(mén)個(gè)人做

有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的,事情。

設(shè)計(jì)師職責(zé)范圍

1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來(lái)達(dá)到裝修效果。

2、設(shè)計(jì)師要主動(dòng)與業(yè)主和施工隊(duì)長(zhǎng)溝通。

3、設(shè)計(jì)師必須認(rèn)真詳盡的向施工隊(duì)長(zhǎng)做好設(shè)計(jì)交代、勤到現(xiàn)

場(chǎng)查看指導(dǎo)。

4、建議業(yè)主不妨主動(dòng)提出要求，在合同上增加相關(guān)批注，讓