聯(lián)合辦公-Morethancowork-分享版

聯(lián)合辦公-Morethancowork-分享版社會背景：對物質(zhì)過度消費(fèi)的反思潮

40%：日本東部和夏威夷西部之間的“泛太平洋垃圾帶”垃圾海域的總面積占全球

總海洋面積的40%，相當(dāng)于陸地面積的25%；

50年：過去50年所消費(fèi)的社會資源和服務(wù)，是50年前的總和；

99%：在北美地區(qū)，所有扔掉的垃圾中有99%是使用時(shí)間不超過半年的可用垃圾，所有扔掉的垃圾中只有一半是真正的垃圾，另一半是買回來從沒用過，甚至幾乎不會用的共享經(jīng)濟(jì)-背景

2014年城鎮(zhèn)地區(qū)住房空置率為22.4%，約為4898萬套住房

鐵道經(jīng)濟(jì)規(guī)劃院李華：2015年全國鐵路總運(yùn)輸能力在55億噸以上，其中煤運(yùn)能力是30億噸，現(xiàn)在只有

23億噸的運(yùn)輸需求，閑置煤運(yùn)能力為7億噸，占總煤運(yùn)能力23%中國：產(chǎn)能和供給過剩是共享經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的動因Airbnb和Uber為代表的共享經(jīng)濟(jì)公司基本誕生在2008-2009年期間，恰好是美國金融危機(jī)，迎合了當(dāng)時(shí)縮減開支和節(jié)約成本的大背景，以及人們尋找第二職業(yè)或者兼職以補(bǔ)貼家用，Airbnb和Uber的誕生開啟了共享經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的序幕。AirbnbUberWeworkSkillshare滴滴、Instacart、Neighborgoods經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)危機(jī)中人們節(jié)省開支，并尋找額外收入來源的意愿互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓供需信息實(shí)現(xiàn)了基于地理位置實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的高效匹配，使得共享經(jīng)濟(jì)這類雙邊市場較為容易的實(shí)現(xiàn)搭建。美國、中國、印度互聯(lián)網(wǎng)滲透率相比技術(shù)條件：移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等領(lǐng)域的應(yīng)用

共享經(jīng)濟(jì)（sharingeconomy），又稱協(xié)同消費(fèi)（collaborativeconsumption），是借助網(wǎng)絡(luò)等第三方平臺，基于閑置資源使用權(quán)（資產(chǎn)或技能）的暫時(shí)性轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的社會化，提高存量資產(chǎn)的使用效率以創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。將用戶需求進(jìn)行打包，做成任務(wù)包發(fā)送給任務(wù)接受者平臺資源及服務(wù)需求方資源及服務(wù)供給方政府行業(yè)監(jiān)管消費(fèi)資源用戶畫像用戶畫像需求微博、QQ、微信…….社交網(wǎng)絡(luò)完善的征信體系用戶信息采集建立信任關(guān)系建立信任關(guān)系共享經(jīng)濟(jì)是什么?共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)一、核心的商業(yè)模式是是否可以通過閑置的資產(chǎn)來賺錢二、公司首先應(yīng)該擁有一個(gè)清晰的價(jià)值驅(qū)動愿景三、供給端的用戶應(yīng)該被重視、尊重，可以通過分享來賺錢四、對于平臺的需求對象來說，使用要比擁有好五、商業(yè)應(yīng)該建立在一個(gè)分散的、去中心化、透明的體系上一、以產(chǎn)品為中心的模式：用戶可通過共享經(jīng)濟(jì)使用某物品，但無需要擁有它（例如房子、汽車等），典型代表：Uber（非專職司機(jī)），Airbnb等。二、再分配市場的模式：把一種某人暫時(shí)不需要的物品轉(zhuǎn)移到另一個(gè)需要它的人手中，例如二手市場，有些轉(zhuǎn)移是的，有些是進(jìn)行物物互換。典型代表：P2P借貸平臺、閑魚，物品出租平臺等。三、協(xié)作型生活的模式：擁有共同需求或者利益的人聚集在一起分享或者交換例如時(shí)間、空間、技能、知識等無形資產(chǎn)。典型代表如Wework、UGC領(lǐng)域，知識分享類等。共享經(jīng)濟(jì)的三種模式共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式一.收取交易傭金如Uber、Airbnb，每當(dāng)平臺成交一筆交易，公司會從中抽取一定比例的傭金，這也是大多數(shù)公司的盈利模式。二.增值服務(wù)如Instacart和ZipCar會有會員費(fèi)。優(yōu)客工場自身提供的各種高級服務(wù)，如商學(xué)院、傳媒公司等。三.電商與廣告收入如租車服務(wù)公司ZipCar，他們有各種保險(xiǎn)提供給客戶，通過賣保險(xiǎn)來獲取收入；如Waze通過提供基于位置信息獲取收入。

中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模1.95萬億2015年市場規(guī)模5000萬分享經(jīng)濟(jì)服務(wù)者5億人參與消費(fèi)40%未來五年分享經(jīng)濟(jì)年均增幅GDP

10%5-10家共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域巨無霸平臺企業(yè)《中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2016）》共享經(jīng)濟(jì)新現(xiàn)象閑置資金分配模式有待升級以租代售（租車，租房，租衣服）未來將成為主流以用戶需求為中心的服務(wù)（私人助理，導(dǎo)游，美甲，管家，看護(hù)）大規(guī)模兼職服務(wù)與自由職業(yè)者的涌現(xiàn)（美國碎片式工作者4300萬，占就業(yè)市場34%，五年內(nèi)超過40%）物流眾包成為電商標(biāo)配內(nèi)容創(chuàng)新和自媒體化創(chuàng)業(yè)趨勢加快教育（異國遠(yuǎn)程授課，知識盈余分享）和醫(yī)療（多點(diǎn)行醫(yī)，遠(yuǎn)程醫(yī)療）存在巨大機(jī)會什么是聯(lián)合辦公中國眾創(chuàng)空間的定義Denfination中國的眾創(chuàng)空間D空間規(guī)劃科學(xué)合理企業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)全面選址精準(zhǔn)高效布局生態(tài)豐富縱橫聯(lián)合中國國眾創(chuàng)空間的主要模式與市場需求變化中國眾創(chuàng)空間的主要運(yùn)營模式01專業(yè)服務(wù)型02培訓(xùn)輔導(dǎo)型整合教育資源的培訓(xùn)體系+實(shí)踐平臺項(xiàng)目展示路演，產(chǎn)業(yè)鏈支持的服務(wù)平臺媒體延伸型利用媒體優(yōu)勢提供宣傳、信息、投資等線上線下結(jié)合的創(chuàng)業(yè)服務(wù)0304投資促進(jìn)型設(shè)立資本平臺，匯聚優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目+投資人并對接05整合服務(wù)型提供包括金融、培訓(xùn)、招聘、政策申請等一系列綜合性服務(wù) 06聯(lián)合辦公型打造生態(tài)化的聯(lián)合辦公體系，為客戶提供全要素服務(wù) 聯(lián)合辦公空間的市場有多大？(5)%0%5%10%15%20%25%30%35%40%北京杭州廣州成都天津重慶深圳上海武漢寧波南京無錫沈陽大連青島蘇州截至2015年底，全國實(shí)有各類市場主體7746.9萬戶2015年全國，新登記注冊企業(yè)443.9萬戶（96%屬于小微企業(yè)）比2014年增長21.6%。平均每天新登記企業(yè)1.2萬戶?？萍碱愖鈶舻尼绕鸷蛯τ谵k公空間策略的影響眾創(chuàng)空間填補(bǔ)創(chuàng)業(yè)期和成長期科技企業(yè)選址缺口科技類租戶占寫字樓新增需求比例聯(lián)合辦公發(fā)展模式物理空間

密集布局一線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)/雙創(chuàng)集中城市

城市核心區(qū)線上平臺功能展示共享空間式辦公體系

空間|服務(wù)|社群

甲級水準(zhǔn)寫字樓為主企業(yè)運(yùn)營剛需服務(wù)采集基地為軸心的一公里商務(wù)社群物理空間改造升級＋大體量價(jià)格優(yōu)勢＋（價(jià)值洼地挖掘）

空間內(nèi)消費(fèi)：餐飲＋辦公耗材＋周邊產(chǎn)品自建瓶頸嚴(yán)重適合與第三方平臺對接社群導(dǎo)向消費(fèi)：通過物理空間平臺聚集、通過社群的管理與組織細(xì)分不同人群，形成社群經(jīng)濟(jì)圈、建立社群營銷模式。產(chǎn)品設(shè)計(jì)場區(qū)標(biāo)配：功能區(qū)-前臺，休息區(qū)，打印區(qū)，茶水間，會議室，儲物柜，洗手間，IT設(shè)備等，

另根據(jù)產(chǎn)品類型決定是否設(shè)定hotdesk區(qū)域，以便日租及商務(wù)會員卡客戶使用。工位面積：6-7平米/位（建筑面積）

房型類型：敞開及獨(dú)立房間配比，根據(jù)南北城市差異，差異較大，具體城市項(xiàng)目具體跟定。國內(nèi)主要以獨(dú)立間為主。會議室設(shè)置：容納人數(shù)是空間容納總?cè)藬?shù)比的10%-20%。獨(dú)立間工位數(shù)量配比：根據(jù)城市場區(qū)意向客戶群體規(guī)模的大小決定獨(dú)立房間工位的數(shù)量配比。動線設(shè)計(jì)：保持流暢通達(dá)舒適兼具辦公不干擾。產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則：工作流程化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，易于復(fù)制，易于擴(kuò)張。一.招商管理標(biāo)準(zhǔn)：1.空間設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（布局最優(yōu)，體驗(yàn)最佳）2.招商資料手冊（統(tǒng)一話術(shù)，各區(qū)域價(jià)格聯(lián)動）3.帶客參觀流程（標(biāo)準(zhǔn)動線+話術(shù)介紹）4.合同模板（總部統(tǒng)一提供）二.入駐管理標(biāo)準(zhǔn)：1.財(cái)務(wù)流程：付款，賬單，發(fā)票。2.租戶入駐手冊：物品交接單，消防安全協(xié)議，入駐說明等。3.門禁卡設(shè)置4.續(xù)租，退租，擴(kuò)租價(jià)格及流程設(shè)置三.培訓(xùn)：1.崗位技能培訓(xùn)：銷售技巧，運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)。聯(lián)合辦公–標(biāo)準(zhǔn)化管理流程未來創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)趨勢：HENPSTHospitality好客之道，如同家的溫暖HEthos統(tǒng)一默契的精神認(rèn)知ENetwork強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)連接效應(yīng)NPlatform提供開放，透明，共享的平臺PService酒店式的全要素服務(wù)STechnology技術(shù)為面向互聯(lián)網(wǎng)+的核心支撐T中外眾創(chuàng)空間比較4800+7800+中國眾創(chuàng)空間數(shù)量全球共享辦公空間數(shù)量國內(nèi)眾創(chuàng)空間的收入模式國內(nèi)眾創(chuàng)空間的營收模式租賃與會員費(fèi)會議室咖啡培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程投資孵化政府補(bǔ)貼其他內(nèi)容與空間共同成長共享經(jīng)濟(jì)-背景中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢行業(yè)發(fā)展趨勢個(gè)性化服務(wù)