聯(lián)合辦公-Morethancowork-分享版

聯(lián)合辦公-Morethancowork-分享版社會(huì)背景：對(duì)物質(zhì)過(guò)度消費(fèi)的反思潮

40%：日本東部和夏威夷西部之間的“泛太平洋垃圾帶”垃圾海域的總面積占全球

總海洋面積的40%，相當(dāng)于陸地面積的25%；

50年：過(guò)去50年所消費(fèi)的社會(huì)資源和服務(wù)，是50年前的總和；

99%：在北美地區(qū)，所有扔掉的垃圾中有99%是使用時(shí)間不超過(guò)半年的可用垃圾，所有扔掉的垃圾中只有一半是真正的垃圾，另一半是買回來(lái)從沒(méi)用過(guò)，甚至幾乎不會(huì)用的共享經(jīng)濟(jì)-背景

2014年城鎮(zhèn)地區(qū)住房空置率為22.4%，約為4898萬(wàn)套住房

鐵道經(jīng)濟(jì)規(guī)劃院李華：2015年全國(guó)鐵路總運(yùn)輸能力在55億噸以上，其中煤運(yùn)能力是30億噸，現(xiàn)在只有

23億噸的運(yùn)輸需求，閑置煤運(yùn)能力為7億噸，占總煤運(yùn)能力23%中國(guó)：產(chǎn)能和供給過(guò)剩是共享經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的動(dòng)因Airbnb和Uber為代表的共享經(jīng)濟(jì)公司基本誕生在2008-2009年期間，恰好是美國(guó)金融危機(jī)，迎合了當(dāng)時(shí)縮減開(kāi)支和節(jié)約成本的大背景，以及人們尋找第二職業(yè)或者兼職以補(bǔ)貼家用，Airbnb和Uber的誕生開(kāi)啟了共享經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的序幕。AirbnbUberWeworkSkillshare滴滴、Instacart、Neighborgoods經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)危機(jī)中人們節(jié)省開(kāi)支，并尋找額外收入來(lái)源的意愿互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓供需信息實(shí)現(xiàn)了基于地理位置實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的高效匹配，使得共享經(jīng)濟(jì)這類雙邊市場(chǎng)較為容易的實(shí)現(xiàn)搭建。美國(guó)、中國(guó)、印度互聯(lián)網(wǎng)滲透率相比技術(shù)條件：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等領(lǐng)域的應(yīng)用

共享經(jīng)濟(jì)（sharingeconomy），又稱協(xié)同消費(fèi)（collaborativeconsumption），是借助網(wǎng)絡(luò)等第三方平臺(tái)，基于閑置資源使用權(quán)（資產(chǎn)或技能）的暫時(shí)性轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的社會(huì)化，提高存量資產(chǎn)的使用效率以創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。將用戶需求進(jìn)行打包，做成任務(wù)包發(fā)送給任務(wù)接受者平臺(tái)資源及服務(wù)需求方資源及服務(wù)供給方政府行業(yè)監(jiān)管消費(fèi)資源用戶畫像用戶畫像需求微博、QQ、微信…….社交網(wǎng)絡(luò)完善的征信體系用戶信息采集建立信任關(guān)系建立信任關(guān)系共享經(jīng)濟(jì)是什么?共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)一、核心的商業(yè)模式是是否可以通過(guò)閑置的資產(chǎn)來(lái)賺錢二、公司首先應(yīng)該擁有一個(gè)清晰的價(jià)值驅(qū)動(dòng)愿景三、供給端的用戶應(yīng)該被重視、尊重，可以通過(guò)分享來(lái)賺錢四、對(duì)于平臺(tái)的需求對(duì)象來(lái)說(shuō)，使用要比擁有好五、商業(yè)應(yīng)該建立在一個(gè)分散的、去中心化、透明的體系上一、以產(chǎn)品為中心的模式：用戶可通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)使用某物品，但無(wú)需要擁有它（例如房子、汽車等），典型代表：Uber（非專職司機(jī)），Airbnb等。二、再分配市場(chǎng)的模式：把一種某人暫時(shí)不需要的物品轉(zhuǎn)移到另一個(gè)需要它的人手中，例如二手市場(chǎng)，有些轉(zhuǎn)移是的，有些是進(jìn)行物物互換。典型代表：P2P借貸平臺(tái)、閑魚(yú)，物品出租平臺(tái)等。三、協(xié)作型生活的模式：擁有共同需求或者利益的人聚集在一起分享或者交換例如時(shí)間、空間、技能、知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)。典型代表如Wework、UGC領(lǐng)域，知識(shí)分享類等。共享經(jīng)濟(jì)的三種模式共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式一.收取交易傭金如Uber、Airbnb，每當(dāng)平臺(tái)成交一筆交易，公司會(huì)從中抽取一定比例的傭金，這也是大多數(shù)公司的盈利模式。二.增值服務(wù)如Instacart和ZipCar會(huì)有會(huì)員費(fèi)。優(yōu)客工場(chǎng)自身提供的各種高級(jí)服務(wù)，如商學(xué)院、傳媒公司等。三.電商與廣告收入如租車服務(wù)公司ZipCar，他們有各種保險(xiǎn)提供給客戶，通過(guò)賣保險(xiǎn)來(lái)獲取收入；如Waze通過(guò)提供基于位置信息獲取收入。

中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模1.95萬(wàn)億2015年市場(chǎng)規(guī)模5000萬(wàn)分享經(jīng)濟(jì)服務(wù)者5億人參與消費(fèi)40%未來(lái)五年分享經(jīng)濟(jì)年均增幅GDP

10%5-10家共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域巨無(wú)霸平臺(tái)企業(yè)《中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2016）》共享經(jīng)濟(jì)新現(xiàn)象閑置資金分配模式有待升級(jí)以租代售（租車，租房，租衣服）未來(lái)將成為主流以用戶需求為中心的服務(wù)（私人助理，導(dǎo)游，美甲，管家，看護(hù)）大規(guī)模兼職服務(wù)與自由職業(yè)者的涌現(xiàn)（美國(guó)碎片式工作者4300萬(wàn)，占就業(yè)市場(chǎng)34%，五年內(nèi)超過(guò)40%）物流眾包成為電商標(biāo)配內(nèi)容創(chuàng)新和自媒體化創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)加快教育（異國(guó)遠(yuǎn)程授課，知識(shí)盈余分享）和醫(yī)療（多點(diǎn)行醫(yī)，遠(yuǎn)程醫(yī)療）存在巨大機(jī)會(huì)什么是聯(lián)合辦公中國(guó)眾創(chuàng)空間的定義Denfination中國(guó)的眾創(chuàng)空間D空間規(guī)劃科學(xué)合理企業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)全面選址精準(zhǔn)高效布局生態(tài)豐富縱橫聯(lián)合中國(guó)國(guó)眾創(chuàng)空間的主要模式與市場(chǎng)需求變化中國(guó)眾創(chuàng)空間的主要運(yùn)營(yíng)模式01專業(yè)服務(wù)型02培訓(xùn)輔導(dǎo)型整合教育資源的培訓(xùn)體系+實(shí)踐平臺(tái)項(xiàng)目展示路演，產(chǎn)業(yè)鏈支持的服務(wù)平臺(tái)媒體延伸型利用媒體優(yōu)勢(shì)提供宣傳、信息、投資等線上線下結(jié)合的創(chuàng)業(yè)服務(wù)0304投資促進(jìn)型設(shè)立資本平臺(tái)，匯聚優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目+投資人并對(duì)接05整合服務(wù)型提供包括金融、培訓(xùn)、招聘、政策申請(qǐng)等一系列綜合性服務(wù) 06聯(lián)合辦公型打造生態(tài)化的聯(lián)合辦公體系，為客戶提供全要素服務(wù) 聯(lián)合辦公空間的市場(chǎng)有多大？(5)%0%5%10%15%20%25%30%35%40%北京杭州廣州成都天津重慶深圳上海武漢寧波南京無(wú)錫沈陽(yáng)大連青島蘇州截至2015年底，全國(guó)實(shí)有各類市場(chǎng)主體7746.9萬(wàn)戶2015年全國(guó)，新登記注冊(cè)企業(yè)443.9萬(wàn)戶（96%屬于小微企業(yè)）比2014年增長(zhǎng)21.6%。平均每天新登記企業(yè)1.2萬(wàn)戶?？萍碱愖鈶舻尼绕鸷蛯?duì)于辦公空間策略的影響眾創(chuàng)空間填補(bǔ)創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期科技企業(yè)選址缺口科技類租戶占寫字樓新增需求比例聯(lián)合辦公發(fā)展模式物理空間

密集布局一線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)/雙創(chuàng)集中城市

城市核心區(qū)線上平臺(tái)功能展示共享空間式辦公體系

空間|服務(wù)|社群

甲級(jí)水準(zhǔn)寫字樓為主企業(yè)運(yùn)營(yíng)剛需服務(wù)采集基地為軸心的一公里商務(wù)社群物理空間改造升級(jí)＋大體量?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)＋（價(jià)值洼地挖掘）

空間內(nèi)消費(fèi)：餐飲＋辦公耗材＋周邊產(chǎn)品自建瓶頸嚴(yán)重適合與第三方平臺(tái)對(duì)接社群導(dǎo)向消費(fèi)：通過(guò)物理空間平臺(tái)聚集、通過(guò)社群的管理與組織細(xì)分不同人群，形成社群經(jīng)濟(jì)圈、建立社群營(yíng)銷模式。產(chǎn)品設(shè)計(jì)場(chǎng)區(qū)標(biāo)配：功能區(qū)-前臺(tái)，休息區(qū)，打印區(qū)，茶水間，會(huì)議室，儲(chǔ)物柜，洗手間，IT設(shè)備等，

另根據(jù)產(chǎn)品類型決定是否設(shè)定hotdesk區(qū)域，以便日租及商務(wù)會(huì)員卡客戶使用。工位面積：6-7平米/位（建筑面積）

房型類型：敞開(kāi)及獨(dú)立房間配比，根據(jù)南北城市差異，差異較大，具體城市項(xiàng)目具體跟定。國(guó)內(nèi)主要以獨(dú)立間為主。會(huì)議室設(shè)置：容納人數(shù)是空間容納總?cè)藬?shù)比的10%-20%。獨(dú)立間工位數(shù)量配比：根據(jù)城市場(chǎng)區(qū)意向客戶群體規(guī)模的大小決定獨(dú)立房間工位的數(shù)量配比。動(dòng)線設(shè)計(jì)：保持流暢通達(dá)舒適兼具辦公不干擾。產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則：工作流程化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，易于復(fù)制，易于擴(kuò)張。一.招商管理標(biāo)準(zhǔn)：1.空間設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（布局最優(yōu)，體驗(yàn)最佳）2.招商資料手冊(cè)（統(tǒng)一話術(shù)，各區(qū)域價(jià)格聯(lián)動(dòng)）3.帶客參觀流程（標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)線+話術(shù)介紹）4.合同模板（總部統(tǒng)一提供）二.入駐管理標(biāo)準(zhǔn)：1.財(cái)務(wù)流程：付款，賬單，發(fā)票。2.租戶入駐手冊(cè)：物品交接單，消防安全協(xié)議，入駐說(shuō)明等。3.門禁卡設(shè)置4.續(xù)租，退租，擴(kuò)租價(jià)格及流程設(shè)置三.培訓(xùn)：1.崗位技能培訓(xùn)：銷售技巧，運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)。聯(lián)合辦公–標(biāo)準(zhǔn)化管理流程未來(lái)創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)趨勢(shì)：HENPSTHospitality好客之道，如同家的溫暖HEthos統(tǒng)一默契的精神認(rèn)知ENetwork強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)連接效應(yīng)NPlatform提供開(kāi)放，透明，共享的平臺(tái)PService酒店式的全要素服務(wù)STechnology技術(shù)為面向互聯(lián)網(wǎng)+的核心支撐T中外眾創(chuàng)空間比較4800+7800+中國(guó)眾創(chuàng)空間數(shù)量全球共享辦公空間數(shù)量國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間的收入模式國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間的營(yíng)收模式租賃與會(huì)員費(fèi)會(huì)議室咖啡培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程投資孵化政府補(bǔ)貼其他內(nèi)容與空間共同成長(zhǎng)共享經(jīng)濟(jì)-背景中國(guó)眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)個(gè)性化服務(wù)