人力資源管理統(tǒng)計(jì)

企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)

華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與治理學(xué)院

復(fù)習(xí)文檔

考真題型：

一、單項(xiàng)選擇（24條，24分）

二、多項(xiàng)選擇（8條，16分）

三、論述（2條，20分）

四、因素分析題（有時(shí)涉及計(jì)算，2條，20分）

五、綜合計(jì)算題口條，20分）

郵箱地址：

密碼：

第一章企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)概論

練習(xí)冊(cè)P1-P4

1.P2企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)研究的對(duì)象是：企業(yè)人力資源的配置、開(kāi)發(fā)

與利用以及其它勞動(dòng)現(xiàn)象的數(shù)量方面，是科學(xué)的企業(yè)人力資源治理

的重要工具和手段。

2.企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)的研究范圍是：企業(yè)人力資源諸現(xiàn)象。

3.國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根本單位是：企業(yè)。

4.企業(yè)治理的核心治理是：人力資源治理。

5.企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)是企業(yè)人力資源治理的重要工具的性質(zhì)。

6.企業(yè)職工的勞動(dòng)酬勞是工資。

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

7.現(xiàn)代企業(yè)的治理是以人為中心的治理。

8.企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容或者說(shuō)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系：(P6)

(1).企業(yè)人力資源量與配置統(tǒng)計(jì)：期末人數(shù)和平均人數(shù)

企業(yè)人力資源的配置包含：優(yōu)化配置、比例配置、均衡配置等。

人力資源的構(gòu)成有專業(yè)構(gòu)成、技術(shù)構(gòu)成、年齡構(gòu)成、性別構(gòu)成、

工作性質(zhì)構(gòu)成等。

(2).企業(yè)人力資源素養(yǎng)統(tǒng)計(jì)；

人力資源素養(yǎng)包含身體素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力

與思想品德素養(yǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)主要

指的是人才素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。從現(xiàn)象上看,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、

價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、售后效勞的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人

才素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、人才水平的競(jìng)爭(zhēng)。

(3).企業(yè)人力資源的生活日分配統(tǒng)計(jì)；

(4).勞動(dòng)愛(ài)護(hù)與勞動(dòng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)；

勞動(dòng)愛(ài)護(hù)與勞動(dòng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包含：勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施統(tǒng)計(jì)、平

安生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)或工傷事故統(tǒng)計(jì)、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)等。

(5).勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)效益統(tǒng)計(jì)；

勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)效率指標(biāo)是企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)的核心

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

指標(biāo)。勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的上下，決定著企業(yè)人力資源數(shù)量的多少，

也決定著企業(yè)職工的勞動(dòng)酬勞水平。勞動(dòng)生產(chǎn)率是綜合反映企業(yè)工

作質(zhì)量的重要指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益也可決定勞動(dòng)酬勞水平。

(6).勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)；

企業(yè)勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)的根本內(nèi)容：勞動(dòng)定額完成情況指標(biāo)、產(chǎn)品工時(shí)

消耗統(tǒng)計(jì)和勞動(dòng)定額工作統(tǒng)計(jì)等

(7).企業(yè)人力資源的勞動(dòng)酬勞統(tǒng)計(jì)；

(8).企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)；

(9).人力費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；

(10).勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)。

(11).企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)

9.企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)工作的過(guò)程：三個(gè)階段

(1).一是搜集人力資源現(xiàn)象數(shù)量方面的原始資料，稱為統(tǒng)計(jì)調(diào)

查。

主要任務(wù)：是對(duì)企業(yè)內(nèi)每個(gè)單位人力資源現(xiàn)象的具體事實(shí)及其

所表現(xiàn)的數(shù)量特征進(jìn)行登記，搜集反映企業(yè)人力資源現(xiàn)象數(shù)量方面

所需要的原始資料。

(2).二是對(duì)原始資料進(jìn)行科學(xué)的加工整理和匯總，稱為統(tǒng)計(jì)整

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

理;

主要是將統(tǒng)計(jì)調(diào)查所取得的資料進(jìn)行加工整理和匯總，以說(shuō)明

企業(yè)人力資源現(xiàn)象總體的特征，為統(tǒng)計(jì)分析打下根底。

(3).三是對(duì)統(tǒng)計(jì)整理好的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、編寫統(tǒng)計(jì)分

析匯報(bào)，稱為統(tǒng)計(jì)分析。

在統(tǒng)計(jì)整理的根底上，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)整理的

資料進(jìn)行分析研究，以揭示企業(yè)人力資源現(xiàn)象開(kāi)展趨勢(shì)、原因和特

點(diǎn)，發(fā)覺(jué)矛盾，提出解決矛盾的建議。

10.企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)工作組織的布局是與企業(yè)內(nèi)部治理的布局相

對(duì)應(yīng)。

11.企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)資料的主要X是：原始記錄。

12.企業(yè)人力資源治理的核心任務(wù)：節(jié)約勞動(dòng)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)效

益。

13.企業(yè)人力資源治理的作用

第二章企業(yè)人力資源總量指標(biāo)(X)

練習(xí)冊(cè)P6—P12

1、企業(yè)人力資源數(shù)量統(tǒng)計(jì)的意義和具體任務(wù)主要包含：

一是分析和研究企業(yè)人力資源的數(shù)量及構(gòu)成情況；

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

二是分析和研究企業(yè)人力資源的增減變動(dòng)情況；

三是分析企業(yè)人力資源的勞動(dòng)潛力，為勞動(dòng)治理提供可靠依據(jù)。

2、人力資源是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)和從事社會(huì)生活的主體，是生產(chǎn)力中

首要的和決定性的因素。在社會(huì)主義市場(chǎng)條件下，企業(yè)間在公平條

件下的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是所擁有的人力資源上的競(jìng)爭(zhēng)。

3、企業(yè)人力資源是指在企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)、工作或效勞并由企業(yè)

支付工資的全部人員，它既包含職工、再就業(yè)的離退休人員和臨時(shí)

員工，也包含在企業(yè)中工作的外方人員或港、澳、臺(tái)方人員。

4、為了精確統(tǒng)計(jì)企業(yè)人力資源的數(shù)量，各企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行的原則是:

誰(shuí)發(fā)工資誰(shuí)統(tǒng)計(jì)原則。

以下列入企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)范圍的人員有：

一是實(shí)行個(gè)人承包，離開(kāi)單位經(jīng)營(yíng)，不再由原單位支付工資的人

員；

二是經(jīng)單位批準(zhǔn)停薪留職、自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、了國(guó)探親以及離開(kāi)單

位自謀出路的人員；

三是參加企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的在校學(xué)生；

四是已由國(guó)家司法部門法辦，在肯定時(shí)期內(nèi)剝奪政治權(quán)利的X。

5、企業(yè)人力資源總量指標(biāo)可用期末人數(shù)和平均人數(shù)來(lái)反映P21

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

(1).期末人數(shù)時(shí)點(diǎn)現(xiàn)象P21

(2).平均人數(shù)序時(shí)平均數(shù)

(3).常用的企業(yè)人力資源數(shù)量指標(biāo)有：季末人數(shù)；年末人數(shù)；

月平均人數(shù)；季平均人數(shù)；年平均人數(shù)。

(4).年平均人數(shù)是指匯報(bào)年內(nèi)平均每天擁有的人力資源數(shù)。各

季平均人數(shù)的平均數(shù)；各月平均人數(shù)的平均數(shù)。計(jì)算方法有；

一、全年內(nèi)各月平均人數(shù)相加之和除以12；

二、全年內(nèi)四個(gè)季度平均人數(shù)相加之和除以4；

(5).月平均人數(shù)是指匯報(bào)期內(nèi)平均每天擁有的人數(shù)。計(jì)算月平

均人數(shù)時(shí)，

一、遇到公休日和節(jié)假日的人數(shù)處理方法是按其前一天的人

數(shù)算。

二、在計(jì)算開(kāi)工不滿全月的新建企業(yè)平均人數(shù)時(shí)，要以其開(kāi)工

后各天實(shí)有人數(shù)之和，除以匯報(bào)月的日歷日數(shù)，而不是該月

的開(kāi)工日數(shù)。P16

平均數(shù)的計(jì)算公式：7號(hào)P15

注意由時(shí)期數(shù)列求序時(shí)平均數(shù)的方法

1)、由時(shí)期數(shù)列求序列平均數(shù)(五)

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

萬(wàn)一堂

加權(quán)：F

2)、由時(shí)點(diǎn)數(shù)列求序時(shí)平均數(shù)(X)

(1)假設(shè)資料是每天登記的視為連續(xù)時(shí)點(diǎn)，可用算術(shù)平均數(shù)法求序時(shí)平

均數(shù)。

_Ya方.皿

未分組：已分組：F

例如：已知某企業(yè)一個(gè)月內(nèi)每天的工人人數(shù)，要計(jì)算該月內(nèi)每天平

均職工人數(shù)，可將每天的工人人數(shù)相加，除以該月的日歷數(shù)。

(2)由間斷時(shí)點(diǎn)數(shù)列計(jì)算

A.間隔相等(時(shí)間是間斷的，而且間隔相等)

例1:某公司去年第四季度職工人數(shù)如下表。

(與練P12-2同類)

日期：10、111、112、1今年1、1

人數(shù)：865

全=878人

B.時(shí)間間隔，但間隔不相等。

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

例2：（接上例）（與練P13-3同類）

日期：1、13、319、110、3112、31

人數(shù)：90501008040

間隔：?一3個(gè)月5個(gè)月2個(gè)月2個(gè)月

90+50卜50+100仁100+80「80+40.

—X3H———x54———x2d———x2

2222=73.75（人）=74人

3+5+2+2

例3：（練習(xí)冊(cè)P36—2）（與練P12-1同類）

（注意：不能數(shù)錯(cuò)天數(shù)）尾一頭+1

某公司人數(shù)登記如下:

1-11日12-22日23-30日

610人612人620人

11日11日8日

一￡af610x11+612x11+620x8

月平均:人

“==H+H+8=614

6、企業(yè)人力資源錄用量的計(jì)算P17

7、企業(yè)職工人數(shù)的計(jì)算P17。注意與從業(yè)人員的區(qū)別

8、企業(yè)人力資源配置的統(tǒng)計(jì)方法（P18）,

在企業(yè)人力資源配置統(tǒng)計(jì)中，這一方法有什么作用？（P272分組分析

法）

1）如何分組

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

2）分組指標(biāo)補(bǔ)充說(shuō)明了總體指標(biāo)，進(jìn)一步說(shuō)明了事實(shí)真相。

9、為反映企業(yè)人力資源的配置狀況，常將企業(yè)人力資源進(jìn)行按以

下類別來(lái)分組。（P18）

?企業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成的一般分組方法

（1）.性別、

（2）.年齡或工齡、

（3）.文化程度

為反映企業(yè)人力資源文化素養(yǎng)的構(gòu)成及變化，可按文化程度

分組并編制不同時(shí)間的分布數(shù)列，然后進(jìn)行分析。

（4）.按身份分

（5）.按從事的職業(yè)分組

?企業(yè)職工的分類方法

（1）.工作性質(zhì)或勞動(dòng)崗位

依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的有關(guān)規(guī)定，工業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部勞

動(dòng)崗位分為六類：工人、學(xué)徒；工程技術(shù)人員；治理人員；效勞

人員；其他人員。

（2）.按任用期限分

長(zhǎng)期職工是指用工期限在一年以上（含一年）的職工，包含

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

原固定職工、合約制職工、長(zhǎng)期臨時(shí)工及國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位使用城鎮(zhèn)

集體經(jīng)濟(jì)單位人員和其他使用期限在一年以上的原方案外用工。

(3),按是否在崗分組

在崗職工、離崗職工、下崗職工

(4).按工作年限分組

為研究企業(yè)人力資源在各工種之間的分配是否合理，可按工

種分組，并編制分布數(shù)列，然后再進(jìn)行分析。

10、常用的定期和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度中期末人數(shù)指標(biāo)有：季末人數(shù);

月末人數(shù)；年末人數(shù)。

11、企業(yè)從業(yè)人員總量變動(dòng)分析

(1)總量動(dòng)態(tài)指標(biāo)

(2)總體增減絕對(duì)量指標(biāo)

(3)總體變動(dòng)率指標(biāo)

12、為掌握企業(yè)人力資源增減變動(dòng)的規(guī)律，除計(jì)算本期增減人數(shù)外,

還應(yīng)指明增加人員的X及減少人員的去向(分析)。

(1).企業(yè)人力資源本期增加人數(shù)的主要X有：

一、自然變動(dòng)；

包含第一次就業(yè)的畢業(yè)生、家庭婦女、海歸等

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

二、機(jī)械變動(dòng)

如工作調(diào)入；

（2）.本期減少人數(shù)指：

一、自然減員

二、機(jī)械變動(dòng)

13、企業(yè)人力資源總量方案完成情況=匯報(bào)期末實(shí)際使用總量/匯報(bào)

期方案使用總量X100%

在計(jì)算企業(yè)人力資源總量方案完成情況指標(biāo)時(shí)，其分子指標(biāo)的實(shí)

際使用總量使用了匯報(bào)期末實(shí)際使用總量，其原因是方案總量是按期

末人數(shù)制訂的。

14、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)逐漸縮小企業(yè)的行政治理職能

和社會(huì)性效勞的職能，要把主要精力放在開(kāi)拓市場(chǎng)、提高本企業(yè)拳

頭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力方面。

習(xí)題：練習(xí)冊(cè)P12—L2,3

第三章企業(yè)人力資源素養(yǎng)統(tǒng)計(jì)

練習(xí)冊(cè)P15-17

1.企業(yè)人力資源的素養(yǎng)包含個(gè)體素養(yǎng)和整體素養(yǎng)。

個(gè)體素養(yǎng)主要是指思想政治水平、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、文化水平和健康水

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

公平。

企業(yè)要有堅(jiān)韌的活力，其源泉來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和技術(shù)根底，

從更深層次觀察，還在于企業(yè)腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者的積極性、智慧

和制造力，即企業(yè)人力資源的素養(yǎng)水平。

2.研究意義:研究企業(yè)人力資源素養(yǎng)的狀況以及層次結(jié)構(gòu)，可以反映出

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的總體水平。

3.人力資源素養(yǎng)

(一)個(gè)體素養(yǎng)(P38)

衡量人力資源素養(yǎng)的主要標(biāo)志是人的體力和智力水平。反映人力資

源素養(yǎng)的間接指標(biāo)有：健康狀況、文化程度、年齡、性別等。

(1)?體力

包含形態(tài)指標(biāo)，如身高、體重、胸圍、坐高、上肢長(zhǎng)、下肢

長(zhǎng)等；機(jī)能指標(biāo)，如呼吸差、肺活量、最大攝氧量等；

(2).智力:智力水平是衡量人力資源素養(yǎng)的最重要因素。智商

(3).健康狀況：發(fā)病率、職業(yè)病感染率、

(4).文化程度

(5).性別

(6).年齡

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

（7）.勞動(dòng)積極性：出勤率、勞動(dòng)定額完成程度；

（8）.能力:能力是衡量人力資源素養(yǎng)的一個(gè)包含范圍很廣的綜合

指標(biāo)。

（二）整體素養(yǎng)

企業(yè)人力資源素養(yǎng)的綜合水平取決于：個(gè)體素養(yǎng)狀況、組成結(jié)構(gòu)、

組合比例。

4.企業(yè)人力資源素養(yǎng)指標(biāo)體系（P35）

概念：指為了適應(yīng)人力資源治理和開(kāi)發(fā)的需要，科學(xué)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)計(jì)量、

數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)等方法，對(duì)企業(yè)中作為經(jīng)濟(jì)要素的人力資源整體素養(yǎng)進(jìn)

行綜合分析與評(píng)價(jià)。

人力資源素養(yǎng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)的構(gòu)成因素有：身體、心理和文化素

養(yǎng)。

（1）.體能綜合指標(biāo)

身高三項(xiàng)綜合身體指數(shù)=身高一（體重+腦圍）

（2）.機(jī)能指標(biāo)

（3）.智力水平

（4）,健康狀況指標(biāo)

（5）.文化程度指標(biāo)：一般通過(guò)學(xué)歷反映。

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

(6).年齡性別指標(biāo)

(7).勞動(dòng)積極性指標(biāo)

(8).能力

5.企業(yè)人力資源素養(yǎng)評(píng)價(jià)的特點(diǎn)(P47)：

(1).數(shù)量化、

(2).模糊性、

(3).動(dòng)態(tài)性。

6.企業(yè)人力資源素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)原則(P41)：

(1).整體性原則、

(2),主導(dǎo)因素原則、

(3).定量化原則、

(4),模糊灰色原則、

(5).最優(yōu)化原則。

7企業(yè)人力資源素養(yǎng)評(píng)價(jià)的程序

(1).建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

(2).確定指標(biāo)權(quán)權(quán)重

(3).確定評(píng)價(jià)方法

8.層次分析法(P44)

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

根本思想：分層、同一層次內(nèi)兩兩比擬排序。

第四章X生活日分配統(tǒng)計(jì)

練習(xí)冊(cè)P18—P23

1.生活日分配是指人們?cè)谝惶斓臅r(shí)間中所從事的各種活動(dòng)消耗的時(shí)間

分布狀況。

時(shí)間分配又稱時(shí)間構(gòu)成，它受肯定的生產(chǎn)力開(kāi)展水平的生產(chǎn)關(guān)系制

約，同時(shí)又受到生活習(xí)慣、傳統(tǒng)風(fēng)俗、道德X等因素的影響。

2.生活日分配的根本方向有：工作時(shí)間、非工作時(shí)間。

3.生活日分配的任務(wù)（P47）

4.工作時(shí)間利用統(tǒng)計(jì)

工作時(shí)間是指勞動(dòng)者從事有酬社會(huì)勞動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間。工作時(shí)間不

包含為上班而必須消耗的路途時(shí)間和午休時(shí)間（工間操時(shí)間則應(yīng)包含在

內(nèi)），也不包含自覺(jué)留下做好事而消耗的時(shí)間。

5.工作時(shí)間計(jì)量單位一般為：工日、工時(shí)、分鐘。：

一個(gè)勞動(dòng)者工作一個(gè)輪班時(shí)間，稱為一個(gè)工日。不僅包含實(shí)際從事

本職工作的時(shí)間和末從事本職工作的時(shí)間（如停電、停工待料等）還包

含非全日缺勤的時(shí)間。

使用“工時(shí)〃作為計(jì)量單位通用性更強(qiáng)。

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

6.工作時(shí)間的構(gòu)成與核算（P52）

P52圖4-1工作時(shí)間構(gòu)成關(guān)系圖

日歷工作時(shí)間（工日或工時(shí)）

公休時(shí)間制度工作時(shí)間

出勤時(shí)間缺勤時(shí)間

加班加點(diǎn)制度內(nèi)實(shí)停工時(shí)間非生產(chǎn)

工作時(shí)間際工作停工被損失的工時(shí)間

時(shí)間利用時(shí)間作時(shí)間

全部實(shí)際工作時(shí)間

工作時(shí)間構(gòu)成核算公式P49-52

答：工作時(shí)間是指勞動(dòng)者從事有酬社會(huì)勞動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間。工作時(shí)間不

包含為上班而必須消耗的路途時(shí)間和午休時(shí)間（工間操時(shí)間則應(yīng)包含在

內(nèi)），也不包含自覺(jué)留下做好事而消耗的時(shí)間。工作時(shí)間的計(jì)量單位一

般為工日和工時(shí)，一個(gè)勞動(dòng)者工作一個(gè)輪班時(shí)間，稱為一個(gè)工日。工日

不僅包含實(shí)際從事本職工作的時(shí)間和未從事本職工作的時(shí)間，還包含非

全日缺勤的時(shí)間。

（1）日歷工日數(shù)，日歷工時(shí)數(shù)：日歷工日數(shù)是用工日表示的企業(yè)勞動(dòng)

者可以利用的工作時(shí)間的最大自然界限。它等于匯報(bào)期內(nèi)每日企業(yè)勞動(dòng)

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

者人數(shù)之和，或用匯報(bào)期企業(yè)勞動(dòng)者平均人數(shù)乘以日歷日數(shù)。

(2)公休工日數(shù)，公休工時(shí)數(shù)：指按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定職工應(yīng)當(dāng)享受的

節(jié)日，假日所占用的時(shí)間。公休工日數(shù)等于匯報(bào)期內(nèi)每個(gè)公休日的企業(yè)

勞動(dòng)者人數(shù)之和或匯報(bào)期企業(yè)勞動(dòng)者平均人數(shù)乘以匯報(bào)期內(nèi)公休日數(shù)。

(3)制度工日數(shù)：用工日表示的按照規(guī)定最大可能利用的工作時(shí)間，

是考核企業(yè)勞動(dòng)者時(shí)間利用程度的標(biāo)準(zhǔn)。它等于日歷工日數(shù)減去公休工

日數(shù)。

(4)出勤工日數(shù)：在制度規(guī)定應(yīng)該工作的工日中，企業(yè)勞動(dòng)者實(shí)際到

崗的工日數(shù)，是實(shí)際可以利用的勞動(dòng)時(shí)間。是研究企業(yè)勞動(dòng)者工作時(shí)間

利用情況的一項(xiàng)根本指標(biāo)。它是制度工作日內(nèi)每天出勤人數(shù)之和。不管

整日出勤，還是局部時(shí)間出勤都算一個(gè)出勤日。

(5)缺勤工日數(shù)：因各種正當(dāng)或非正當(dāng)原因整天沒(méi)有上班，稱為全日

缺勤。每天全日缺勤的人數(shù)之和為缺勤工日數(shù)。

制度工作時(shí)間與出勤時(shí)間，缺勤時(shí)間的關(guān)系：

制度工日數(shù)=出勤工日數(shù)+缺勤工日數(shù)。

(6)停工工日數(shù)：出勤后，由于各種原因而整日沒(méi)有工作，叫作全日

停工。將每天全日停工的人數(shù)相加，就是停工工日數(shù)。停工后，工人被

調(diào)出從事其他生產(chǎn)性勞動(dòng)，稱為停工時(shí)間被利用，全日被利用的總?cè)諗?shù)

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

稱停工被利用工日。

（7）制度內(nèi)實(shí)際工作工日數(shù)；是指企業(yè)勞動(dòng)者在制度時(shí)間內(nèi)，實(shí)際從

事本職工作的時(shí)間。這是工作時(shí)間構(gòu)成中最重要和核心的局部。

制度內(nèi)實(shí)際工日（時(shí)）數(shù)=日歷工日（時(shí)）數(shù)一公休工日（時(shí)）數(shù)一缺

勤工日（時(shí)）數(shù)一停工工日（時(shí)）數(shù)+停工被利用工日（時(shí)）數(shù)一非生

產(chǎn)工日（時(shí)）數(shù)。

（8）工作時(shí)間利用指標(biāo)：（P65）

A、出勤率=出勤工日（時(shí)）數(shù)/制度工日（時(shí)）數(shù)X100%

B、出勤時(shí)間利用率=制度內(nèi)實(shí)際工作工日（時(shí)）數(shù)/出勤工日（時(shí)）

數(shù)X100%

C、制度工作時(shí)間利用率=制度內(nèi)實(shí)際工作的工日（時(shí)）數(shù)/制度

工作工時(shí)（時(shí)）數(shù)X100%

以上3者關(guān)系為：制度工作時(shí)間利用率=出勤率X出勤時(shí)間利用率

=（出勤工日（時(shí)）數(shù)/制度工日（時(shí)）數(shù)）X（制度內(nèi)實(shí)際工作工日

（時(shí)）數(shù)/出勤工日（時(shí)）數(shù)）

D、加班加點(diǎn)比重=加班加點(diǎn)工日（時(shí)）數(shù)/全部實(shí)際工作工日（時(shí)）

數(shù)X100%

E、平均加班加點(diǎn)比重=加班加點(diǎn)工一般工作（時(shí)）數(shù)/制度內(nèi)實(shí)際

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

工作工日(時(shí))數(shù)

在工作時(shí)間核算中注意：

A、停工被利用時(shí)間計(jì)入：制度工作時(shí)間、停工時(shí)間、制度內(nèi)實(shí)際

工作時(shí)間。

B、加班加點(diǎn)工作時(shí)間計(jì)入：全部實(shí)際工作時(shí)間、日歷工作時(shí)間。

C、全部實(shí)際工作時(shí)間包含：加班加點(diǎn)工作時(shí)間、制度內(nèi)實(shí)際工作

時(shí)間、停工被利用時(shí)間。

D、企業(yè)勞動(dòng)者從事單位指定的其他本職工作以外的非生產(chǎn)活動(dòng)而

占用的時(shí)間，計(jì)入制度工作時(shí)間、出勤時(shí)間、非生產(chǎn)時(shí)間。

7.非工作時(shí)間根本分類：(P67,圖)

(1)必須支付的時(shí)間：滿足個(gè)人生理和社會(huì)倫理的要求而必須支付的

時(shí)間。

(2)可自由支配的時(shí)間：人們?yōu)榱俗陨淼慕逃瑸闈M足各種一般文化

需求和各種精神需求所支付的時(shí)間。

8.非工作時(shí)間分配統(tǒng)計(jì)的意義(P64)

9.非工作時(shí)間分配的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和表示(P65)-

(1).上下班路途時(shí)間

(2).個(gè)人生理需要時(shí)間

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

(3).社會(huì)倫理需要的時(shí)間

(4).閑暇時(shí)間

10.對(duì)工程技術(shù)人員時(shí)間利用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的意義有：

(1)分析影響工程技術(shù)人員充分利用時(shí)間的主要原因；

(2)尋覓有利于提高工作時(shí)間利用的途徑；

(3)盡可能完善社會(huì)組織工作；

(4)努力減少他們不必要的生活負(fù)擔(dān)。

(5)最大限度地將其專長(zhǎng)用于工作。

11.研究工程技術(shù)人員時(shí)間利用的一般方法有：比照分析法、相關(guān)分析法,

12.研究工程技術(shù)人員時(shí)間利用研究的一般問(wèn)題(P76)

習(xí)題：練習(xí)冊(cè)P23-1

例題1、企業(yè)人力資源平均人數(shù)的計(jì)算

1：連續(xù)登記的(與練P12-1同類)

(注意：不能數(shù)錯(cuò)天數(shù))尾一頭+1

某公司人數(shù)登記如下：

1-11日12-22日23-30日

610人612人620人

11日11日8日

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

610x11+612x11+620x8….

月平均:------------------------二614人

Z7114-114-8

2：間隔相等的

某公司去年第四季度職工人數(shù)如下表O（與練P12-2同類）

日期：10、111、112、1今年1、1

人數(shù)：865872890879

865879

+872+890+

a=2=878人

4-1

3：間隔不相等（接上例）（與練P13-3同類）

日期：1、13、319、110、3112、31

人數(shù)：90501008040

間隔:3個(gè)月5個(gè)月2個(gè)月2個(gè)月

例題2、工作時(shí)間的分配、構(gòu)成及其分析

1：（練習(xí)冊(cè)P23U）某建筑公司202X年10月分有節(jié)日3天，公假8天,

采取一班制勞動(dòng)，每班8小時(shí)，生產(chǎn)工人月平均人數(shù)為900人，其它情

況如下：

計(jì)量單位工日

工程合計(jì)

300

缺勤工日

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

100

停工工日

80

非生產(chǎn)工日

40

加班工日

40

停工被利用工日

解：

(1)日歷工日數(shù)=900X31=27900日

公假工日數(shù)=11X900=9900日

制度工日數(shù)=日歷工日數(shù)一公假工日數(shù)

=27900-9900

=18000日

出勤工日數(shù)=制度工作時(shí)間一缺勤工作時(shí)間

=17700日

缺勤工日數(shù)=300日

制度內(nèi)實(shí)際工作工日數(shù)

=出勤時(shí)間一非生產(chǎn)時(shí)間一停工時(shí)間+停工被利用時(shí)間

=17700-80-100+40

=17560日

全部實(shí)際工作時(shí)間=制度內(nèi)實(shí)際工作時(shí)間+加班加點(diǎn)時(shí)間

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

=17560+40

=17600日

(2)出勤率=17700/18000=98.33%

出勤時(shí)間利用率=17560/17700=99.2%

加班加點(diǎn)比重=40/17600=0.28%

制度工作時(shí)間利用率=17560/18000=97.6%

第五章勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和勞動(dòng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)(P74)

練習(xí)冊(cè)P25-28

1.勞動(dòng)環(huán)境是勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程、勞動(dòng)過(guò)程、生產(chǎn)環(huán)境中，影響勞動(dòng)

平安與勞動(dòng)衛(wèi)生的種種因素的集合體。

2.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)是為保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的平安和健康，在法

律、技術(shù)、設(shè)備、組織治理和教育等方面，采取的一整套綜合性措

施。

3.構(gòu)成勞動(dòng)環(huán)境的各種因素有：

(1)生產(chǎn)過(guò)程因素：物理因素、化學(xué)因素、生物因素；

(2)勞動(dòng)過(guò)程因素：勞動(dòng)組織制度、工藝流程、作業(yè)安排和勞動(dòng)

強(qiáng)度;個(gè)體器官或系統(tǒng)的緊張程度;使用的勞開(kāi)工具和體位狀況等。

(3)生產(chǎn)環(huán)境因素：生產(chǎn)園地設(shè)計(jì)；衛(wèi)生技術(shù)設(shè)備；平安防護(hù)設(shè)

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

備和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等。

4.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和勞動(dòng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)的任務(wù)(P75)

一是明確職責(zé)和工作重點(diǎn)，改變目前勞動(dòng)平安多頭治理、職責(zé)不清

的混亂狀況。

二是認(rèn)真查處重大事故隱患，做好平安生產(chǎn)評(píng)估工作。

三是完善立法，強(qiáng)化平安和監(jiān)督工作。

四是要充分發(fā)動(dòng)群眾參與，發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督作用，依靠群眾，依靠

工會(huì)齊抓共管。

5.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施分為：平安技術(shù)措施；工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施；輔助房屋

及設(shè)施；宣傳教育；

6.企業(yè)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)，是以國(guó)家制訂的勞保措施統(tǒng)一目

錄。以一個(gè)個(gè)獨(dú)立工程為計(jì)量單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算的。

7.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施費(fèi)用的總額的主要內(nèi)容：(P84)

(1)實(shí)施勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施工程支付的費(fèi)用；

(2)個(gè)人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品費(fèi)用；

(3)保健食品費(fèi)用；

(4)其他勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)用；如用于女職工和未成年工的愛(ài)護(hù)費(fèi)用，

平安宣傳教育及組織等工作所支付的費(fèi)用。

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

8.衡量勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作水平的標(biāo)準(zhǔn)是工傷事故的一再程度和嚴(yán)峻程度。

(P95)

9.工傷事故分類：(P92)

(-)按工傷事故損失工作日分類：

(1)輕傷事故，工作日損失1~104日；

(2)重傷事故，工作日損失105?5999日；

(3)死亡事故，工作日損失6000日及以上；

(二)按工傷事故嚴(yán)峻程度分類：

(1)重大傷亡事故，每次死亡1~2人；

(2)特大死亡事故，每次死亡3人及以上；

(三)按造成經(jīng)濟(jì)損失大小分類：

(1)一般損失事故，經(jīng)濟(jì)損失小于1萬(wàn)元。

(2)較大損失事故，經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元~小于10萬(wàn)元；

(3)重大損失事故，經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元~小于100萬(wàn)元。

(4)特大損失事故，損失在100萬(wàn)元及100萬(wàn)元以上。

(四)按工傷人員被損害程度分類：

(1)輕傷；(2)重傷；(3)死亡；

10.工傷事故規(guī)模指標(biāo)(P94)：

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

(1).工傷事故次數(shù)；

(2).工傷人數(shù)；

(3).工傷人次數(shù)；

(4).非X性喪失勞動(dòng)能力時(shí)間指標(biāo)。

工傷歇工工日的核算特點(diǎn)：

一是喪失勞動(dòng)能力是非X性的；

二是喪失勞動(dòng)能力的時(shí)間，必須是連續(xù)性的；

三是公休時(shí)間，在計(jì)算非X性喪失勞動(dòng)能力時(shí)間指標(biāo)中不包

含。

11.工傷事故的損失分析(P98)

(一)經(jīng)濟(jì)損失包含：直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失：

(1)直接損失：人身傷亡后支付的診治護(hù)理費(fèi)，受傷人員的工資

及補(bǔ)助費(fèi)，喪葬及撫恤費(fèi)，補(bǔ)助和救濟(jì)費(fèi)。善后處理費(fèi)，處理事故

的事務(wù)性費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用，清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)，事故罰款和賠償費(fèi)。

各種財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值，固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值等。

12)間接損失：事故造成的停產(chǎn)和減產(chǎn)損失;資源損失；造成環(huán)境

污染的賠款和罰款；補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用；因事故影響造成的其

他損失等。

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

在計(jì)算期內(nèi)難以確定的，以間接經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)直接經(jīng)濟(jì)損失的

4~7倍的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)估算。

(二)比擬效益分析(P99)：

是確定事故損失金額和技術(shù)措施費(fèi)用的最正確結(jié)合點(diǎn)(總和

X)。為降低肯定的損失率，必須增加肯定的技術(shù)措施費(fèi)用，兩者

的最正確結(jié)合點(diǎn)，是處于最正確點(diǎn)的損失率，是人們認(rèn)為沒(méi)有必要

花更多的錢去減少目前存在的損失率。

12.工傷事故的處理分析：采取三不放過(guò)的態(tài)度為

一是事故沒(méi)有查清原因不放過(guò)；

二是有關(guān)人員和群眾沒(méi)有汲取教訓(xùn)不放過(guò)；

三是沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

13.職業(yè)病統(tǒng)計(jì)(P100)

(1).根本概念

(2).企業(yè)法定職業(yè)病的種類(P100)

(3).企業(yè)法定職業(yè)病的調(diào)查

(4).企業(yè)職業(yè)病的核算

14.企業(yè)職業(yè)病發(fā)生程度分析(P104)：

(1).發(fā)病率；

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

(2).患病率；

(3).受檢人患病率。

15.企業(yè)職業(yè)病嚴(yán)峻程度分析：(對(duì)一種職業(yè)病來(lái)說(shuō))(P105)

(1).治愈率；

(2).病殘率；

(3).痊愈者平均患病天數(shù)。

(4).死亡情況分析

(5).職業(yè)病構(gòu)成比重分析

16.企業(yè)法定職業(yè)病發(fā)病時(shí)間的分析(P)

17.企業(yè)法定職業(yè)病經(jīng)濟(jì)損失的分析(P107)

第八章企業(yè)人力資源考評(píng)和獎(jiǎng)懲(P182)

一目的二方法三層次四內(nèi)容，考評(píng)二個(gè)總量指標(biāo)和兩類分析指標(biāo)

P185-186

練習(xí)冊(cè)P47—48

1.企業(yè)人力資源考評(píng)的任務(wù)

(1).企業(yè)人力資源考評(píng)的范圍是：全體員工。

(2).企業(yè)人力資源考評(píng)的意義是(P182)

(3).企業(yè)人力資源考評(píng)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)是(P183)

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

2.企業(yè)人力資源考評(píng)指標(biāo)

(1).企業(yè)人力資源考評(píng)方法：定量、定性

(2).企業(yè)人力資源考評(píng)類別，

按考核目的不同可分為：一般考核和晉升考核。

按工作性質(zhì)不同可分為：治理人員考核和生產(chǎn)一線工人考

核。

(3).企業(yè)人力資源考評(píng)核算范圍(P184)

企業(yè)人力資源考評(píng)主要包含：品德素養(yǎng)、智力素養(yǎng)、體力

素養(yǎng)、能力素養(yǎng)、績(jī)效素養(yǎng)。

3.企業(yè)人力資源考評(píng)指標(biāo)分析(P185)

(1).企業(yè)人力資源考評(píng)的總量指標(biāo)：是一個(gè)時(shí)點(diǎn)指標(biāo)。常用年末

人數(shù)表示。

(2).企業(yè)人力資源考評(píng)的分析指標(biāo)：

A、結(jié)構(gòu)分析

B、員工考評(píng)效益分析

,考核面

,履行優(yōu)良率

/對(duì)生產(chǎn)一線工人考評(píng)的主要指標(biāo)有：

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

(1)按產(chǎn)量定額計(jì)算：定額完成率

(2)按工時(shí)定額計(jì)算：定額完成率

(3)多種產(chǎn)品的用：勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)：

=￡產(chǎn)品產(chǎn)量X定額工時(shí)/實(shí)耗總工時(shí)

4.企業(yè)人力資源獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)(P187)

(1).意義

(2).原則

(3).種類劃分是國(guó)家統(tǒng)一制定。

國(guó)家統(tǒng)一制定的獎(jiǎng)勵(lì)種類：記大功、物質(zhì)獎(jiǎng)、升級(jí)、升職、榮譽(yù)

稱號(hào)、通令嘉獎(jiǎng)。

國(guó)家統(tǒng)一制定的懲處種類：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、

撤職、留廠觀察、一次性罰款。

(4).指標(biāo)

a)受獎(jiǎng)人數(shù)和比例

b)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)類別構(gòu)成指標(biāo)

c)獲獎(jiǎng)?wù)呷司?jiǎng)金額和獎(jiǎng)金率

d)受處分的人數(shù)及其比例

e)撤銷處分的人數(shù)

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

f）申訴人數(shù)和申述率

第十五章企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)分析的一般方法（P289）

1.企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析的意義、任務(wù)

企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析處于整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程的統(tǒng)計(jì)分析階段。

2.企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析的種類（290）

（1）.企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)分析從分析的具體內(nèi)容來(lái)看，可分為:

人事統(tǒng)計(jì)分析、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析。

（2）.企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)分析從分析的作用看，可分為：事后

分析、預(yù)測(cè)分析。

（3）,分析的范圍來(lái)說(shuō)：宏觀分析和微觀分析

3.實(shí)際工作中常用的人力資源統(tǒng)計(jì)分析的種類有：（290）

（1）.方案完成情況分析

,進(jìn)度分析：是指在觀察方案執(zhí)行進(jìn)度時(shí)，檢查方案執(zhí)行的進(jìn)

度與時(shí)間推移是否相適應(yīng)。進(jìn)度分析的指標(biāo)是：方案執(zhí)行進(jìn)度;

時(shí)間進(jìn)度；

/定期分析

,估計(jì)分析：估計(jì)分析的目的在于保證方案按時(shí)完成，在工作

中估計(jì)的時(shí)間一般為：月度的每月中旬末，季度在每季的第二

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

個(gè)月末；年度的第三季度末；

(2).專題分析是指針對(duì)某一特意問(wèn)題而進(jìn)行的集中、深刻的分析

研究。

專題分析的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)人力資源治理工作的需要而定，一般

來(lái)自：依據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)任務(wù)的需要進(jìn)行專題分析；針對(duì)企業(yè)人力

資源治理統(tǒng)計(jì)報(bào)表中反映的問(wèn)題進(jìn)行專題分析。

(3).綜合分析

(4).預(yù)測(cè)

4.企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析的根本步驟(292)

5.企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析的方法(P293)

(1).分組分析法：

企業(yè)人力資源配置的統(tǒng)計(jì)方法是什么？在企業(yè)人力資源配置統(tǒng)計(jì)

中，這一方法有什么作用？

企業(yè)人力資源配置統(tǒng)計(jì)方法是分組分析法。是指在統(tǒng)計(jì)企業(yè)人力資

源總量指標(biāo)的根底上再按肯定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組計(jì)算，以便進(jìn)一步觀察企業(yè)

內(nèi)部人力資源在用工期限、性別、崗位、年齡、工種、文化程度等方面

的配置狀況。其中反映總體情況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)稱總體指標(biāo)，反映各組情況

的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)稱分組指標(biāo)，分組分析法通過(guò)對(duì)總體指標(biāo)和分組指標(biāo)進(jìn)行各

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

種分析，用分組指標(biāo)去說(shuō)明總體指標(biāo)，以下表為例：

某企業(yè)人力資源總量方案完成情況單位：人

方案完成情況

計(jì)劃實(shí)際

%絕對(duì)數(shù)

202X1950-50

全部人數(shù)97.5

15001300-200

500650150

長(zhǎng)期職工86.7

130

臨時(shí)職_L

從企業(yè)全部人數(shù)看，實(shí)際比方案少用50人，經(jīng)分組可知原因在于企

業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期職工比方案少用200人，而臨時(shí)工比方案多用150人，兩者

的差異造成總?cè)藬?shù)比方案少用50人，這里用分組指標(biāo)補(bǔ)充說(shuō)明了總體指

標(biāo)，表現(xiàn)了事物的真象。

在人力資源配置中，分組分析法起到了很重要的作用，通過(guò)研究各種分

配比例是否合理來(lái)保證滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類人力資源的需求，為企

業(yè)內(nèi)部人力資源的配置協(xié)調(diào)和調(diào)整提供可靠的依據(jù)。

(2).實(shí)際數(shù)與方案任務(wù)數(shù)的比照是：比照分析；(P294)

A、不管是何種指標(biāo)，在比照分析時(shí)，肯定要保持指標(biāo)的可比

性；

B、比照分析主要是運(yùn)用：相對(duì)指標(biāo)；指數(shù)的方法進(jìn)行分析。

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

C、比照分析常用的方法有：實(shí)際完成數(shù)與方案任務(wù)數(shù)的比

照；實(shí)際數(shù)與歷史資料的比照；實(shí)際數(shù)與先進(jìn)單位的比照；

實(shí)際利用數(shù)和可能利用數(shù)的比照。

(3).動(dòng)態(tài)分析法(P295)

進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析時(shí)，一般需要對(duì)事物作連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)期的觀察和分析,

并采納：時(shí)間數(shù)列的一系列分析指標(biāo)和方法；

(4).平衡分析法：依據(jù)現(xiàn)象客觀存在的關(guān)系，建立一些平衡計(jì)算公

式，利用平衡表的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法。

企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)中常采納的平衡關(guān)系有：

,企業(yè)人力資源增減變動(dòng)關(guān)系式；

,職工人數(shù)增減變動(dòng)關(guān)系式；

,工作時(shí)間資源與利用平衡關(guān)系。

(5).因素分析法(P297)

,總和因素分析法：總量變動(dòng)是各個(gè)因素變動(dòng)量相加之和，分析

各個(gè)因素對(duì)總量變動(dòng)的影響方向和影響程度；

/連乘因素分析法：

,差額因素分析法：總量變動(dòng)是各個(gè)因素變動(dòng)的絕對(duì)差額所致，

用來(lái)分析各個(gè)因素對(duì)總量變動(dòng)的影響方向和程度。

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

例1：P147勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量和勞動(dòng)量的影響

關(guān)系式：產(chǎn)品產(chǎn)量=勞動(dòng)生產(chǎn)率X勞動(dòng)力數(shù)量

Q=qXT

例2：P142影響勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)的因素分析

關(guān)系式：

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

=生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率X生產(chǎn)工人在全部職工中的比重

Q=qXT

（6）.相關(guān)分析法

rz-vr的絕對(duì)值大于等于0.8時(shí)，推斷為高度相關(guān)參考教材

y/LxxLyy

Pl54r的取值范圍

m=一彩丁

心個(gè)=匯個(gè)一3￡區(qū)、

y=a-vhx

b=^.

Lxx

a=y-hx

（7）.預(yù)測(cè)分析法

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

1、練習(xí)冊(cè)P72—78

2、P293企業(yè)人力資源治理統(tǒng)計(jì)常用的方法有哪些？舉例說(shuō)明分

組分析法P294P23—27、因素分析法P297—299P197—199、相

關(guān)分析法

3、P299—305相關(guān)分析法

包含相關(guān)系數(shù)的計(jì)算、判定；回歸方程的建立、斜率的意義；

利用回歸方程的預(yù)測(cè)。

3、習(xí)題：練習(xí)冊(cè)P78-1

二、本章難點(diǎn)：分組分析法、因素分析法、相關(guān)分析法

7：某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品有如下資料：

月份1234567

產(chǎn)量(千件)3454564

單位產(chǎn)品人工本錢(元/件)75747372717073

(1)計(jì)算產(chǎn)量與單位產(chǎn)品人工本錢的相關(guān)系數(shù)。

(2)建立以產(chǎn)量為自變量的回歸方程，并指出產(chǎn)量每增加1千件時(shí)，單

位產(chǎn)品人工本錢平均變化了多少

(3)如果產(chǎn)量水平為8千件時(shí)，估量單位產(chǎn)品人工本錢。

(1)確定相關(guān)系數(shù)

復(fù)習(xí)文檔

復(fù)習(xí)文檔

(3+4+5+4+5+6+4)；j43T37.29=5.71

Lxx=(32+42+52+42+52+62+42)-

7

(75+74+73+72+71+7O+73)21”,

^=(752+742+732+722+712+702+732)-------------------------------=17.71

7

3,=(3x