自考學習資料 管理會計1筆記

第一章管理會計概論

第一節(jié)財務會計與管理會計

現(xiàn)代會計分為財務會計和管理會計。

一、財務會計

1、財務會計的概念：財務會計是一個提供價值信息的系統(tǒng)，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的確認、計量，連續(xù)系統(tǒng)的記

錄匯總，定期編報會計報表，主要向企業(yè)外部的有關利益集團或個人提供他們據(jù)以決策的會計信息。

2、財務會計的主要目標和內(nèi)容：遵循會計準則，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的計量、確認、記錄

與匯總，定期編制財務報告，為企業(yè)外部有關利益團體提供其據(jù)以決策的有關信息，反映受托責任的履行情況是

財務會計的主要目標和工作內(nèi)容。

二、管理會計及其演進

1、管理會計是現(xiàn)代會計的另一分支，服務于企業(yè)內(nèi)部的管理職能的實施，側重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務并

參與管理活動。

2、工作內(nèi)容：主要包括信息的收集、分類、加工整理、分析報告和信息傳遞等，為企業(yè)的決策規(guī)劃、計劃預算、

評價與控制等方面提供信息。

3、管理學為管理會計提供了理論指導，企業(yè)管理的實施對會計方法的變革和發(fā)展起了重要的推動作用。

第二節(jié)管理會計的內(nèi)容和基本特點

一、管理會計的主要內(nèi)容

1、管理會計主要為企業(yè)的內(nèi)部管理服務，其主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會計和執(zhí)行與控制會計。

2、決策分析可以區(qū)分為短期決策和長期決策分析。

3、短期決策分析基本上可以分為三種類型：（1）成本與產(chǎn)量問題（2）成本與收入問題（3）企業(yè)內(nèi)部資源的合

理分配問題

4、長期投資決策是建立在貨幣時間價值的基礎上的。

5、預算包括生產(chǎn)經(jīng)營總預算和項目預算。

二、管理會計的特點（簡答、多選）

（-）服務于企業(yè)內(nèi)部管理

管理會計的基本目標是服務于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟效益，獲取盡可能多的利潤。

（-）方法靈活多樣性

（三）面向未來的時間特征

財務會計的信息受會計準則的約束，著重于過去事件的如實反映。

管理會計服務于企業(yè)內(nèi)部管理，面對未來是以未來的事件為決策對象。

（四）會計信息不受會計準則約束

財務會計主要通過定期提供財務報表，為企業(yè)外部那些與企業(yè)有不同經(jīng)濟利益關系的有關方面服務。

管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理服務，其方法和程序具有很大自由度和彈性。

（五）重視人的行為問題

第三節(jié)管理會計的職能作用和信息質量

管理會計系統(tǒng)的目標：是協(xié)助企業(yè)管理者組織、規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動，為科學高效率管理提供有用信息。

一、企業(yè)目標和管理職能

（-）企業(yè)的目標

以盈利為導向的企業(yè)其主要目標是獲取盡可能多的利潤，以酬報其投資者并保證企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

企業(yè)主要目標的完成是建立在相關子目標的基礎上，這些子目標如：產(chǎn)品成本的最小化、產(chǎn)品的主導地位、市場

的多樣化、環(huán)境保護責任、社區(qū)服務、企業(yè)的財務彈性和長期增長等。

（二）企業(yè)管理職能

企業(yè)的管理職能主要包括：決策、計劃預算、組織實施和評價控制四個方面。決策是重心。（多選、單選）

二、管理會計的職能作用（多選）

（-）為決策提供客觀可靠信息

（二）制定計劃編制預算

（三）實施經(jīng)營計劃，評價業(yè)績實施控制

（四）成本確定和成本計算

三、管理會計信息質量要求

（-）準確性

（-）相關性

（三）可理解性

（四）及時性

（五）成本和效益原則

第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境和當代管理會計發(fā)展

一、信息技術與管理會計信息系統(tǒng)設計

二、代理人理論

三、價值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計算

四、目標成本計算和價值分析

五、質量成本與全面質量管理（TQM）

六、適時生產(chǎn)（存貨）系統(tǒng)

七、綜合記分卡

第二章成本性態(tài)分析與變動成本法

第一節(jié)成本性態(tài)分析

成本性態(tài)：是指成本總額與業(yè)務活動之間的依存關系。影響成本的業(yè)務活動也稱為成本動因。

業(yè)務量可以表現(xiàn)為實物量、價值量和時間量。

成本按其性態(tài)可分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。

一、固定成本

1、固定成本是指在一定條件下，當業(yè)務量發(fā)生變動時總額保持不變的成本。

2、特點：（1）成本總額不隨業(yè)務量而變，表現(xiàn)為一固定金額；

（2）單位業(yè)務量負擔的固定成本（即單位固定成本）隨業(yè)務量的增減變動成反比例變動。

3、固定成本大多體現(xiàn)在制造費用、管理費用和銷售費用中。

4、固定成本還可根據(jù)其支出數(shù)是否受企業(yè)管理層短期決策行為的影響，進一步分為約束性固定成本和酌量性固

定成本。（多選）

5、約束性固定成本：是指不受企業(yè)管理層短期決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變其數(shù)額的固定成本。如：固定

資產(chǎn)折舊費、財產(chǎn)保險費、財產(chǎn)稅、房屋設備租賃費等。

6、酌量性固定成本：是指受企業(yè)管理層短期決策行為影響，能改變其數(shù)額的固定成本。如：廣告和促銷費、研

究開發(fā)費、職工培訓費、管理人員薪金等。

［單選］1.下列屬于約束性固定成本的是（C）。

A.廣告和促銷費

B.研究開發(fā)費

C.固定資產(chǎn)折舊費

D.職工培訓費

［多選］1.下列屬于酌量性固定成本的有（ADE）。

A.研究開發(fā)費

B.財產(chǎn)稅

C.房屋設備租賃費

D.管理人員薪金

E.職工培訓費

二、變動成本

1、變動成本：是指在一定條件下，總額隨業(yè)務量的變動而成正比例變動的成本。

2、特點：（1）成本總額隨業(yè)務量的增減變動成正比例變動；

（2）單位業(yè)務量的變動成本（即單位變動成本）不受業(yè)務增減變動的影響而保持不變。

3、變動成本又可進一步分為設計變動成本和酌量性變動成本。

1、混合成本：介于固定成本和變動成本之間，它們既非完全固定不變，但也不隨業(yè)務量成正比例變動的成本。

2,最常見的混合成本包括：階梯成本和半變動成本。

3、階梯成本：在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)是固定的，當業(yè)務量超過這一范圍，其發(fā)生額就會上升到一個新的水平，

并在新的業(yè)務量范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個新的跳躍為止，如此重復下去，其成本隨業(yè)務量的增長呈現(xiàn)出

階梯狀增長趨勢。如運貨員、質檢員等人員的工資，以及受一定業(yè)務量影響的固定資產(chǎn)租賃費等。

4、半變動成本是由明顯的固定和變動兩部分成本組成。（先固后變）如水電費、煤氣費、電話費，以及機器設備

的維修保養(yǎng)費等。

四、相關范圍----（在一定條件下）

對于固定/變動成本來說，相關范圍有兩方面的含義：（1）指特定的期間（2）特定的業(yè)務量水平

五、總成本的函數(shù)模型（y=a+bx）

總成本=固定成本+變動成本一一變動成本=單位變動成本*業(yè)務量

［單選］2.由產(chǎn)品的工藝設計所確定的成本是（B）。

A.酌量性變動成本

B.設計變動成本

C.混合成本

D.酌量性固定成本

［單選］3.一般來說，企業(yè)的運貨員、質檢員等人員的工資屬于（B）。

A.酌量性固定成本

B.階梯成本

C.半變動成本

D.約束性固定成本

［單選］4.屬于公用事業(yè)費的水電費、煤氣費、電話費一般屬于（A）

A.半變動成本

B.階梯成本

C.酌量性固定成本

D.約束性固定成本

1.31復習到此

第二節(jié)混合成本分解和成本預測

一、混合成本的分解方法

（-）工程分析法

工程分析法，它是由工程技術人員根據(jù)生產(chǎn)過程中投入與產(chǎn)出之間的關系，對各種物質消耗逐項進行技術測定，

在此基礎上來估算單位變動成本和固定成本的一種方法。該法通常適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考的新產(chǎn)品。

（二）賬戶分析法（按賬戶）

賬戶分析法是指分析人員根據(jù)各有關成本明細賬的發(fā)生額，結合其與業(yè)務量的儲存關系，對每項成本的具體內(nèi)容

進行直接分析，使其分別歸入固定成本或變動成本的一種方法。

優(yōu)點：具有簡便易行的優(yōu)點，適用于會計基礎工作較好的企業(yè)。

缺點：分類結果比較主觀。這是一種定性方法。

（三）合同確認法（按合同）

合同確認法是根據(jù)企業(yè)與供應單位所訂閱的經(jīng)濟合同中的費用支付規(guī)定和收費標準，分別確認哪些費用屬于固定

成本，哪些費用屬于變動成本的方法。一般適用于水電費、煤氣費、電話費等公用事業(yè)費的成本性態(tài)分析。

（四）歷史成本分析法

1、高低點法（計算考點）

高低點法：是從過去一定時期相關范圍內(nèi)的資料中,選出最高業(yè)務量和最低業(yè)務量及相應的成本這兩組數(shù)據(jù)，來

推算出固定成本和單位變動成本的一種方法。（09年考名解）

高點成本Xi—低點成本V2

a=y-bx

單位變動成秘=高點業(yè)務量低點業(yè)務富4

7RkUiFt

山和才Z9日也

400(1I如

6500TOO

9000

2O5OU12go

12000

9000,空

75009750

例1:

高點：12000------------13500

低點：4000-------7500

B=(l3500-7500)/(12000-4000)=0.75

A=13500-0.75*12000=4500

Y=4500+0.75X

當業(yè)務量為11000時，管理費用是多少？

YM500+0.75*11000=12750元

例2：

高點：450-------2240

低點:210-------1280

B=（2240-1280）/（450-210）=4

A=2240-4*450=440元

Y=440+4X

優(yōu)點：在使用中簡便易行。

缺點：代表性較差，結果不太可靠。

適用范圍：一般適用于成本變化趨勢比較穩(wěn)定的企業(yè)。

2、散布圖法（目測法）

斜率：單位變動成本

優(yōu)點：比高低點法更為可靠，形象直觀，易于理解。

缺點：計量主觀，影響了計算的客觀性。

3、最小平方法（回歸直線法）

最小平方法的計算結果更為科學準確。

二、成本預測-P64

第三節(jié)完全成本法與變動成本法（09、10年都有考點）

一、完對全成本法（直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用）

1、完全成本法屬于傳統(tǒng)的成本計算方法。適用于對外報告的財務會計。

2、企業(yè)采用的主要原因：（1）存貨計價（2）評估盈利能力（3）定價決策

二、變動成本法

1、變動成本法（直接材料、直接人工和變動制造費用）

將固定制造費用作為期間費用列入當期損益表，從當期的收入中扣除。

三、完全成本法和變動成本法的區(qū)別（期間費用不含財務費用）

（-）成本劃分的標準、類別及產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容不同

變動成本法下，

固定成本：固定制造費用、固定銷售費用、固定管理費用（多選）

變動成本：直接材料、直接人工、變動制造費用、變動銷售費用、變動管理費用

期間費用：銷售費用、管理費用、固定制造費用（不含財務費用）

完全成本法下

產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費用（09考多選2分）

期間費用：銷售費用、管理費用

變動成本法下

產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、變動制造費用

期間費用：管理費用、銷售費用、固定制造費用（不含財務費用）

完全成本法下

產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費用

期間費用：管理費用、銷售費用

（二）存貨計價及成本流程不同

第四節(jié)兩種成本計算法下的損益表（近三年從未考過）

一、完全成本法和變動成本法編制的損益表

編制損益表

完全成本法下（職能式）

銷售收入一銷售成本一期間費用=銷售毛利一期間費用

變動成本法下（貢獻式）

銷售收入一變動成本一固定成本

二、完全成本法和變動成本法對利潤計算的影響

完全成本法

銷售成本=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本一期末存貨成本=可供銷售成本一期末銷售成本

變動成本法

銷售收入一變動成本=邊際貢獻

例[2—6]

例[2—7]

兩種成本計算法下營業(yè)利潤差額的變動規(guī)律：

（1）當完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用=其實存貨吸收的固定制造費用時，營業(yè)利潤差=0,則兩種

成本計算法的營業(yè)利潤必然相等。

（2）當完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用〉其實存貨吸收的固定制造費用時，營業(yè)利潤差額＞0,則完全

成本法的營業(yè)利潤一定〉變動成本法的營業(yè)利潤。

（3）當完全成本法期末存貨吸收的固定制造費用〈其實存貨吸收的固定制造費用時，營業(yè)利潤差額＜0,則完全

成本法的營業(yè)利潤一定〈變動成本法的營業(yè)利潤。

兩種成本計算法的營業(yè)利潤與存貨量及產(chǎn)銷量有如下關系：

（1）當期末存貨量和期初存貨量均為零，即產(chǎn)銷量絕對平衡時，兩種成本計算法的營業(yè)利潤相等。

（2）當其初存貨為零，期末存貨量不為零，即產(chǎn)量＞銷量時，完全成本法的營業(yè)利潤〉變動成本法的營業(yè)利潤。

（3）當期末存貨量為零，期初存貨量不為零，即產(chǎn)量〈銷量時，完全成本法的營業(yè)利潤〈變動成本法的營業(yè)利潤。

三、變動成本法的優(yōu)缺點

（-）變動成本法的優(yōu)點（簡答、多選）

1、能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)

2、能提供企業(yè)管理層預測和短期決策的有用信息

3、有利于企業(yè)加強成本控制和正確進行業(yè)績評價

4、簡化成本計算

（二）變動成本法的缺點

1、不符合財務會計的產(chǎn)品成本概念及對外報告的要求

2、不能適應長期決策的需要

第三章本量利分析（重點+基礎）

第一節(jié)本量利關系概述

本量利關系：是指成本、業(yè)務量和利潤三者之間的相互依存關系。

一、本量利分析的基本假定（多選）---P76

1、銷售價格固定

2、成本是線性的

3、產(chǎn)銷平衡

4、銷售組合固定

二、本量利關系的基本公式

利潤=銷售收入一變動成本一固定成本

=銷售價格*銷售量一單位變動成本*銷售量一固定成本

=（銷售價格一變動成本）*銷售量一固定成本

P=px—bx-a=（p—b）x—a

三、邊際貢獻及相關指標的計算

單位邊際貢獻（CM）=銷售價格一單位變動成本=p-b

邊際貢獻（TCM）=銷售收入一變動成本=單位邊際貢獻*銷售量

=px-bx=（p—b）x=CM.x

營業(yè)利潤（P）=邊際貢獻一固定成本=TCM-a

邊際貢獻率=邊際貢獻（TCM）單位邊際貢獻（CM）

銷售收入（內(nèi)）銷售價格（0）

變動成本率=鬻富皿*100%=單蹩料本"）xlOQ%

銷售收入（甲）銷售價格（？）

邊際貢獻率+變動成本率=1邊際貢獻率=1一變動成本率

第二節(jié)本量利分析

一、盈虧平衡分析

盈虧平衡：指企業(yè)在一定期間內(nèi)的銷售收入等于總成本，既不盈利也不虧損，利潤為零的狀態(tài)。

（-）盈虧平衡點的確定

盈虧平衡點：使企業(yè)達到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務量，即在該業(yè)務量水平上，企業(yè)的銷售收入等于總成本。也稱為盈

虧臨界點、保本點。

盈虧平衡點通常有兩種表現(xiàn)形式：（1）用實物量表現(xiàn)，稱為盈虧平衡點銷售量（2）用貨幣金額表現(xiàn)，稱為盈虧

平衡點銷售額。

確定盈虧平衡點的方法：（1）基本等式法（2）邊際貢獻法（3）本量利分析圖

1、基本等式法

（p—b）x—a=0

固定成本

即：盈虧平衡點銷售事

銷售價格一單位變動醉

盈虧平衡點銷售額=雌價格x盈虧平衡點銷售量

2、邊際貢獻法

邊際貢獻（TCM）=固定成本（a）

即：CMx=a

CM

固定成本

即：盈虧平衡點銷售量=

單位邊際貢獻

固定成本

盈虧平衡點銷售額=

邊際貢獻率

3、本量利分析圖

第一步，建立直角坐標

第二步，繪制固定成本線

第三步，繪制銷售收入線

第四步，繪制總成本線

第五步，確定盈虧平衡點

本量利之間的規(guī)律：

（1）在盈虧平衡點不變的情況下，銷售量超過盈虧平衡點一個單位，即可獲得一個單位邊際貢獻的盈利。銷售

量越大，實現(xiàn)的盈利就越多。

（2）在銷售量不變的情況下，盈虧平衡點越低，盈利區(qū)的面積就會擴大，虧損區(qū)的面積就會縮小。

（3）在銷售收入既定的情況下，盈虧平衡點的高低取決于單位變動成本和固定成本總額的大小。單位變動成本

或固定成本總額越小，盈虧平衡點就越低。

（-）多品種產(chǎn)品盈虧平衡點分析

計算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點的方法最常用的是加權平均法。

加權平均法：是指在確定企業(yè)加權平均邊際貢獻率的基礎上計算綜合盈虧平衡點銷售額的一種方法。

計算步驟：

（1）計算各種產(chǎn)品的邊際貢獻率

該種產(chǎn)品銷售收入

（2）計算各種產(chǎn)品的銷售比例某種產(chǎn)品銷售比例=

全部產(chǎn)品銷售收入合計

（3）計算各種產(chǎn)品的加權平均邊際貢獻率加權平均—各種產(chǎn)品邊際貢獻合計各種產(chǎn)品的::各種產(chǎn)品）

邊際貢獻率各種產(chǎn)品銷售收入合計乙邊際貢獻率銷售比例

（4）運用加權平均邊際貢獻率計算綜合盈虧平衡點銷售額綜合盈虧平—固定成本

衡點銷售額加權平均邊際貢獻率

（5）計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售額某種產(chǎn)品盈虧=綜合盈虧平x該種產(chǎn)品

平衡點銷售額衡點銷售額銷售比例

（三）安全邊際分析-P83

安全邊際：是指企業(yè)預算（或實際）銷售量超過盈虧平衡點的差額。

安全邊際=預算（或實際）銷售量一盈虧平衡點銷售量

安全邊際=預算（或實際）銷售額一盈虧平衡點銷售額

安全邊際可以反映企業(yè)經(jīng)營的安全程度。企業(yè)的銷售量超過盈虧平衡點越多，安全邊際就越大，說明企業(yè)發(fā)生虧

損的可能性就越小，企業(yè)的經(jīng)營也就越安全。

衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的相對數(shù)指標是安全邊際率。安全邊際率=----安全邊際量（額）xl00%

預算（或實際）銷售量（額）

企業(yè)經(jīng)營安全性檢驗標準

安全邊際率10%以下10%-20%20%-30%30%-40%40%以上

安全程度危險不安全較安全安全很安全

營業(yè)利潤=安全邊際（數(shù)量）*單位邊際貢獻

營業(yè)利潤=安全邊際（金額）*邊際貢獻率

二、保利分析----P84

保利分析：是指在假定售價、單位變動成本和固定成本均已知的情況下，為確定保證目標利潤實現(xiàn)而應達到的銷

售量或銷售額而采用的一種分析方法，它是本量利分析的重要內(nèi)容。

（一）目標利潤的確定

目標利潤=預計資產(chǎn)平均占用額*投資報酬率

（-）實現(xiàn)目標利潤的銷售量的確定

實現(xiàn)目標利一固定成本+目標利潤

潤的銷售量單位邊際貢獻

實現(xiàn)目標利—固定成本+目標利潤

潤的銷售額邊際貢獻率一

（三）因素變動對實現(xiàn)目標利潤銷售量的影響

（四）實現(xiàn)目標利潤的其他因素的確定

第三節(jié)本量利與相關因素變動分析一一P86

盈虧平衡分析：就是研究當企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時的本量利關系的一種定量分析方法.

影響盈虧平衡點的因素有：產(chǎn)品的售價、單位變動成本、固定成本等。

一、銷售價格變動的影響

銷售價格的變動會引起單位邊際貢獻和邊際貢獻率向同方向變動。銷售價格f,盈虧平衡點I

二、單位變動成本變動的影響

單位變動成本t,盈虧平衡點t

三、固定成本變動的影響

固定成本t,盈虧平衡點t

四、多因素同時變動的影響

第四節(jié)本量利分析的變動一一P89

一、經(jīng)營杠桿在利潤預測中的應用

敏感性分析：就是研究與某一變量相關的因素發(fā)生變動時對該變量的影響程度。

（-）經(jīng)營杠桿作用

經(jīng)營杠桿作用：產(chǎn)銷量較小幅度變動引起利潤較大幅度變動的現(xiàn)象就稱為經(jīng)營杠桿作用。

當產(chǎn)品產(chǎn)銷量增加時，會使單位產(chǎn)品固定成本降低，從而提高單位產(chǎn)品利潤，并使利潤的增長幅度大于產(chǎn)銷量的

增長幅度；

（二）經(jīng)營杠桿系數(shù)

經(jīng)營杠桿系數(shù)：是指利潤變動百分比相當于銷售量百分比的倍數(shù)。

經(jīng)呂杠桿系數(shù)=銷售變動百分比二預算利潤總額

結論：利潤變動是銷售量變動的多少倍數(shù)，杠桿越大，企業(yè)的經(jīng)營風險越大

計劃期利潤變動百分比=銷售量變動百分比*經(jīng)營杠桿系數(shù)

銷售變動百分比二增加或減少的銷售量

預計銷售量

（三）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險

經(jīng)營風險：又稱商業(yè)風險，是指企業(yè)未來營業(yè)利潤的波動程度。

當銷售量增加時，營業(yè)利潤將以經(jīng)營杠桿系數(shù)為倍數(shù)的幅度增加。

而且經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，營業(yè)利潤對銷售變動也越第三，變動也越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風險也就越大。

影響經(jīng)營杠桿系數(shù)大小的兩個重要因素——固定成本和銷售量

1、固定成本對經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響（同向）

固定成本f,經(jīng)營杠桿系數(shù)t,企業(yè)的經(jīng)營風險t。

在其他因素不變的情況下，企業(yè)應采取措施盡可能地降低固定成本，這樣做不僅可以降低經(jīng)營杠桿系數(shù)，從而降

低企業(yè)的經(jīng)營風險，而且還可以降低盈虧平衡點，提高企業(yè)的營業(yè)利潤。

2、銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)的影響（反向）

銷售量（,經(jīng)營杠桿系數(shù)f,企業(yè)的經(jīng)營風險f。

二、本量利分析在經(jīng)營決策中的應用

成本無差別點：是指使兩個備選方案總成本相等的業(yè)務量。

4+bxx=a2+b2x

成本無差別點業(yè)務量=兩方案固定成本之差-=4一生

兩方案單位變動成本港b2-bt

第四章經(jīng)營決策分析一一P95

第一節(jié)決策分析概述

一、決策及決策分析的含義

決策就是選擇的過程，是對未來各種可能的行動方案進行選擇或做出決定。

管理會計中的決策分析：是指為實現(xiàn)企業(yè)的預定目標，在科學預測的基礎上，結合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對

與企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針或措施有關的各種備選方案進行成本效益分析的過程。

二、決策的特征:（一）決策總是面向未來

（-）決策要有明確的目標

（三）決策要考慮人的因素

三、決策的分類

（-）按決策對經(jīng)營活動影響期的長短分類J短期決策（一年以內(nèi)）

1長期決策（一年以上）

（二）按決策者所掌握的信息特點分類r確定性決策（有一個確定的結果）

I風險性決策（有可能出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結果，且可以依據(jù)

資料確定結果出現(xiàn)的概率）

、不確定性決策（有可能出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結果，但無法確

定各種結果出現(xiàn)的概率）

（三）按決策方案之間的關系分類r接受或拒絕方案決策（獨立方案決策）

｛互斥方案決策（如虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策）

L組合方案決策（資源受限下選一組最優(yōu)組合方案，使綜合效益達到最大）

四、決策分析的程序（浮云）

（-）確定決策目標

確定決策目標應當符合以下三點要求：（1）目標要具體化（2）目標要數(shù)量化（3）明確約束條件

（二）收集與決策目標相關的信息

（三）提出實現(xiàn)目標的各種備選方案

（四）選擇最滿意方案

（五）決策方案的實施和跟蹤反饋

第二節(jié)經(jīng)營決策分析中的相關成本與無關成本概念一一P98（基礎要打好）

一、相關成本的含義

相關成本：在經(jīng)營決策分析過程中所使用的成本概念通常被稱為相關成本。

相關成本必須具有以下兩方面的基本特征：r（1）相關成本是預計的未來成本

I（2）相關成本是有差別的未來成本

二、常見的相關成本概念：，（-）增量成本：狹義的增量成本是指因實施某項具體方案而引起的成本，如果不

采納該方案，則增量成本就不會發(fā)生。廣義的增量成本是指兩個

備選方案相關成本之間的差額，又稱為差量成本。

一汽：速騰17W檔次高一點I

上眾：朗逸14WJ3W的增量成本

（-）機會成本：是指在決策分析過程中，由于選擇了某一方案而放棄另一方案所

喪失的潛在收益。（機會成本并不是企業(yè)的實際支出或資產(chǎn)耗費）

<（三）重置成本：是指按照現(xiàn)行市場價格購買功能與某項現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資

產(chǎn)所需要支付的成本。

（四）可避免成本：是指如果選擇某個特定方案就可以消除的成本。（變動成本都是

可避免成本；某些酌量性固定成本，如廣告費、培訓費、員工

的固定工資等均屬于可避免成本）

（五）專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案的固定成本，也稱直

接歸屬固定成本。

k（六）可分成本：是指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)決策中，對于已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品或

產(chǎn)出的半成品進行深加工而追加發(fā)生的成本。

三、無關成本概念：r（-）沉沒成本：是指由過去的決策所引起并已經(jīng)發(fā)生的實際支出，不是現(xiàn)在或將來決策

所能改變的成本。沉沒成本也就是歷史成本。

（二）不可避免成本：與可避免成本相對，是指不論管理層作出何種決策都不能改變其發(fā)

/生數(shù)額的成本。

（三）共同成本：與專屬成本相對，是指由多個方案共同負擔的固定成本，也就是各方案

之間沒有差別的成本。不論采用哪種方案，其發(fā)生額都相同。

、（四）聯(lián)合成本：與可分成本相對，是指聯(lián)產(chǎn)品在分離之前的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的，應由

所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的生產(chǎn)成本。

豬腳「深加工成鹵昧

直接出售

發(fā)生在分離之前，是聯(lián)合成本

發(fā)生在分離之后，是可分成本

在經(jīng)營決策分析過程中，判斷每個方案的相關成本可按以下步驟進行：

(1)匯總每個方案涉及的所有成本；

(2)排除其中的沉沒成本，并剔除各方案之間無差別的成本；

(3)保留下來的即為各方案之間有差別的成本，也就是相關成本。

四、相關收入與無關收入概念一一P101

第三節(jié)經(jīng)營決策分析方法一一P101

經(jīng)營決策分析中常用的決策分析方法一般有三種：差量分析法、邊際貢獻分析法和本量利分析法。(多選)

一、差量分析法(先計算橫向差異額后計算縱向差異額，即先橫后縱)

管理會計中把兩個備選方案之間的差別稱為差量八

差量分析法就是指在進行兩個互斥方案的決策時，以差量損益指標作為評價方案取舍標準的一種決策方法。

二、邊際貢獻分析法(先縱后橫)

邊際貢獻分析法就是當各備選方案的相關成本只是變動成本時，可通過對比各方案的邊際貢獻大小來評價各備選

方案優(yōu)劣的一種決策方法。

三、本量利分析法

本量利分析法：是指運用本量利分析原理來評價各備選方案優(yōu)劣的一種決策方法。一般不涉及相關收入，只涉及

相關成本。

★第四節(jié)生產(chǎn)決策分析——P104(第四章的計算考點13分)

一、特殊訂單的決策

特殊訂單：是指不包括在企業(yè)正常生產(chǎn)范圍之內(nèi)的一次性的、出價較低的訂單。

是否接受特殊訂單應該考慮以下幾種具體情況：

(1)剩余生產(chǎn)能力無其他用途，只要出價〉單位變動成本，就可以接受該訂單。

(2)剩余生產(chǎn)能力無其他用途，但需要追加專屬成本，如果邊際貢獻＞專屬成本，可接。

(3)剩余生產(chǎn)能力有其他用途，將此收益作為機會成本計算是否盈利。

(4)剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)量不足，需放棄部門正常生產(chǎn)量的銷售，將放棄正常銷售產(chǎn)生的邊際貢獻作為機會

成本核算是否盈利。

在實際工作中，接受特殊訂單決策往往要考慮一定的前提條件：

(1)該訂單的售價不會違反國家有在的價格法規(guī)；

(2)接受該訂單對正常銷售價格不會產(chǎn)生任何影響。

★例4-3例4-4

有存貨按可變現(xiàn)價值，沒有存貨按重置成本計算

★二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消的決策一一P107例4-5

虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策應遵循以下原則：

(1)當虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻就不應當停產(chǎn)。

(2)若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉作它用，只要轉產(chǎn)后的邊際貢獻大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻即可轉產(chǎn)。

★三、自制或外購的決策——P111

零部件自制或外購決策的一個特點是：只考慮相關成本，不考慮收入。

還應注意以下兩點：

(1)由于自制零部件通常是利用剩余生產(chǎn)能力來生產(chǎn)，無論是否自制，固定成本總是要發(fā)生的。因此，自制方

案一般不需要考慮固定成本，但也應注意區(qū)分可避免固定成本與不可避免固定成本。

(2)如果剩余生產(chǎn)能力有其他用途，則必須考慮機會成本。

例4-7例4-8

四、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策（差量分析法）

聯(lián)產(chǎn)品：是指投入同一種原材料在同一生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟價值較大的產(chǎn)品。

在聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策中，聯(lián)產(chǎn)品分享前所發(fā)生的聯(lián)合成本，無論是變動成本還是固定成本，都屬于無

關的沉沒成本，相關成本只包括與進一步加工有關的可分成本，而相關收入則包括直接出售的有關收入和加工后

出售的有關收入。

五、有限資源利用的決策

單位產(chǎn)品邊際貢獻

單位資源邊際貢獻=

單位產(chǎn)品資源消耗標準

企業(yè)生產(chǎn)受到一種資源約束的決策通常包括兩方面的內(nèi)容:

（1）生產(chǎn)受到某一種資源約束，但銷售量不受限制；PH6例4-10

（2）生產(chǎn)受到某一種資源約束，銷售量也受到限制P116例4—11

第五節(jié)風險和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析——P118

一、風險性決策

根據(jù)決策者對待風險的態(tài)度，可以將決策者分為三類：風險偏好者、風險中性者和風險回避者。

計算步驟：

（1）計算單位邊際貢獻

（2）計算期望銷售量

（3）計算期望邊際貢獻

二、不確定性決策——P121

不確定性決策常用的方法一般有：保守決策方法（小中取大）、樂觀決策方法（大中取大）和折衷決策方法三大

類。

第五章經(jīng)營與定價決策

第一節(jié)定價目標及影響價格的因素一一P124

一、定價目標

企業(yè)的定價目標一般包括以獲得最大利潤為定價目標、以提高市場占有率為定價目標和以適應或避免競爭為定價

目標三大類。

「（一）以獲得最大利潤為定價目標

1、以擴大當前利潤為目標、

I2、以一定的預期利潤率為目標卜（多選）

]3、以獲得合理利潤為目標一

（-）以提高市場占有率為定價目標（不斷擴大產(chǎn)品銷售量是提高市場占有率的主要途徑）

1（三）以適應或避免競爭為定價目標

其中企業(yè)在采納以擴大當前利潤為定價目標時，應當具備的條件：

（1）企業(yè)的產(chǎn)品在市場上具有一定的優(yōu)勢，并在計劃期內(nèi)產(chǎn)品優(yōu)勢不易喪失；

（2）同行業(yè)競爭對手不強；

（3）能較準確地掌握本企業(yè)產(chǎn)品的需求或成本狀況，為實現(xiàn)這一定價目標提供科學依據(jù)。

二、影響產(chǎn)品價格的因素（多選）r（-）產(chǎn)品價值

（二）市場供求關系

（三）價格政策

（四）產(chǎn)品壽命周期

]一個典型的產(chǎn)品壽命周期要經(jīng)過四個階段：

1（1）進入市場階段（售價低，廣告投入高）

（2）成長階段（適當提價）

（3）成熟階段（高價）

（4）飽和及衰退階段（盈利能力下降）

I（五）市場競爭類型彳（1）完全競爭（所有）

（2）純粹壟斷（一個人）

,（3）寡頭壟斷（少數(shù)大企業(yè)）

（4）壟斷性競爭（純粹和寡頭的綜合）

產(chǎn)品質量、競爭對手、通貨膨脹、消費者對價格

的敏感度、消費者的支付能力與心理狀態(tài)等等。

第二節(jié)以市場為導向的定價決策

一、以市場為導向的定價原理

如果產(chǎn)品價格有所降低，銷售量就會增加。

如果產(chǎn)品定價越高，銷售收入也越高，單位產(chǎn)品利潤就較高，但由于定價過高，市場需求就會減少，從而銷售量

趨于減少，由于達不到規(guī)模經(jīng)濟的效果，產(chǎn)品單位成本又會相應地提高，因此，利潤總額就不會很大，甚至銷售

量可能達不到盈虧平衡點，導致企業(yè)發(fā)生虧損。如果產(chǎn)品定價偏低，單位產(chǎn)品利潤就會較低，雖然市場需求會上

升，從而銷售量趨于增大，但利潤總額也不會很大。

由此可見，產(chǎn)品的最優(yōu)銷售價格，既不是水平最高的價格，又不應為水平最低的價格，而是使銷售收入與銷售成

本的差額達到最大值時的價格，也就是使企業(yè)獲得最大利潤時的價格。

邊際收入：是指當業(yè)務量以一個可計量單位增加或減少時所引起的總收入的變化量。

邊際成本：是指當業(yè)務量以一個可計量單位增加或減少時所引起的總成本的變化量。

二、非完全競爭市場條件下的定價決策（不考?）

（一）公式法（歷年真題沒考過）

邊際收入方程是銷售收入方程對產(chǎn)量X的一階層數(shù)，邊際成本方程是銷售成本方程對產(chǎn)量X的一階層數(shù)。

當邊際收入等于邊際成本、邊際利潤為零時，企業(yè)的總利潤達到最大。即可得到最優(yōu)銷售量X,代入可得。

（-）列表法（不要求掌握）

第三節(jié)以成本為導向的定價決策

一、成本加成定價法

1、以成本為導向的定價最常用的方法是成本加成定價法。

成本加成定價法：是在單位產(chǎn)品成本的基礎上按預定的加成率計算相應的加成額，進而確定產(chǎn)品的目標售價。

其理論基礎是產(chǎn)品的價格必須首先補償成本，然后再考慮為投資者提供合理的利潤。

2、產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本+（單位產(chǎn)品成本*加成率）

=單位產(chǎn)品成本*（1+加成率）

3、分類：全部成本加成定價法、變動成本加成定價法

（-）全部成本加成定價法

單位產(chǎn)品總成本：是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本加上分配的銷售費用和管理費用I,因而也稱為單位全部分配成本。

單位產(chǎn)品總成本=生產(chǎn)成本+銷售費用和管理費用

以單位產(chǎn)品總成本的基礎的定價公式如下：產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品總成本*（1+加成率）

以單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎的定價公式如下：產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本*（1+加成率）

優(yōu)點：（1）能夠保證企業(yè)獲得一定的利潤。

（2）價格對購買者來說是公道的。

（3）全部成本加成定價法是一種簡單、快速的定價方法。

缺陷：（1）由于需求量由價格決定的，因此在理論上存在著一個使企業(yè)利潤最大化的價格和銷售組合。因而對于

一個正常生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，以全部成本加成確定的價格可以實現(xiàn)目標利潤，但不可能使利潤達到最大化。

（2）采用全部成本加成定價法定價時，合理的價格有賴于產(chǎn)量基礎是未來產(chǎn)量最準確的預測。但由于市場競爭

非常激烈，產(chǎn)量一般很難預計準確。

（3）因為沒有區(qū)分變動成本和固定成本，不便于進行本量利分析，不能預測價格和銷售量的變動對利潤的真正

影響程度，因此，全部成本加成定價法不適用于短期定價決策。

（二）變動成本加成定價法

以單位產(chǎn)品變動總成本為基礎的定價公式如下：產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品變動總成本*（1+加成率）

以單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為基礎的定價公式如下：產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本*（1+加成率）

優(yōu)點：（1）變動成本注重的是與產(chǎn)品或勞務相關的成本，適用于短期定價決策。

（2）從而可以制定出使企業(yè)利潤增長的價格。

（3）變動成本加成定價法也是一種簡單易行的定價方法。

缺點：如果以產(chǎn)品或勞務的變動成本作為定價的最低限額，而固定成本如果在企業(yè)成本中占很大比重，那么就有

可能會把價格定得太低而不能彌補固定成本，最終會給企業(yè)帶來災難。

P133——例5—4

產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+變動制造費用

產(chǎn)品變動總成本=變動生產(chǎn)成本+變動銷售及管理費用

產(chǎn)品生產(chǎn)成本=變動生產(chǎn)成本+固定制造費用

產(chǎn)品總成本=產(chǎn)品變動總成本（變動生產(chǎn)成本+變動銷售及管理費用）+固定制造費用+固定銷售及管理費用

二、加成率的確定

目標利潤=平均投資總額*目標投資報酬率

以產(chǎn)品總成本的基礎的加成率：加成率=目標利潤X1QQ%

成本總額

以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎的加成率：加成率=目標利潤+非生產(chǎn)成本,mo/

生產(chǎn)成本成本總額“°

以產(chǎn)品變動總成本為基礎的加成率：加成率=目標利潤+固定成本總額X1QQ%

變動成本總額

以產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為基礎的加成率：加成率=目標利潤+（固定制造費用+非生產(chǎn)成本）%］成％

變動生產(chǎn)成本總額

P134——例5-5

第四節(jié)其他定價策略

最低定價法、差別對待定價策略、新產(chǎn)品定價策略

一、最低定價法（數(shù)量）——計算只會考到最低定價法

如果企業(yè)進一步生產(chǎn)盈利性更強的其他產(chǎn)品時，不會導致企業(yè)的利潤下降，這時的價格就是該產(chǎn)品的最低價格。

在最低價格之上的任何增量金額都將會給企業(yè)帶來更高的利潤。

企業(yè)在確定某產(chǎn)品的最低價格時，如果資源是稀缺的，則必須考慮生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機會成本。因

此生產(chǎn)某產(chǎn)品的最低價格應該由兩部分構成：

（1）生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的增量成本；

（2）生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機會成本。

P135——例5—6

P136——例5-7

「1、依據(jù)消費者對象差別定價

二、差別對待定價策略（定性）J2、依據(jù)產(chǎn)品型號或形式差異定價

|3、依據(jù)位置差異定價

I4、依據(jù)時間差異定價

三、新產(chǎn)品定價策略（思路）★r撇油性定價（短期）：獲得高額利潤（定價高）

（必考選擇）I滲透性定價（長期）：提高市場占有率（定價低）

題型：單選、多暨簡答、論述、計算分析

第四章就有10~13分計算考點：P102例4—1,4-2,4-3,4-4,4-5.4-6,4-7,P114例4-9

第五章計算考點：P133例5—4,5-5,P135例5—6,例5—7

★★第六章長期投資決策分析

在會計上通常將與長期投資有關的各項支出稱為資本成本。資本成本具有資金投入量大，在支出發(fā)生的不能直接

轉化為本期費用，不能全部由本期銷售收入補償，而是在未來若干期內(nèi)連續(xù)分次轉化為各期費用，分批回收補償

等特點。

第一節(jié)長期投資決策概述一一P139

長期投資：是指為了適應生產(chǎn)經(jīng)營上的長遠需要，并能使企業(yè)在較長時間內(nèi)（一般為一年以上）獲取報酬或收益

而進行的資金投放活動。

一、長期投資決策的意義

二、長期投資決策的類型：（多選）

（-）擴充型投資與重置型投資

擴充型投資決策：是指對企業(yè)未來發(fā)展前景將產(chǎn)生長時間重大影響的投資決策。

類型：r（I）原有的基礎上進行擴充：健王寶

L（2）新產(chǎn)品：健天寶

重置型投資決策：通常涉及企業(yè)經(jīng)營中的某一方面，主要是為了改進現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

條件或狀況而作出的決策。

類型：r（1）維持現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模

L（2）提高產(chǎn)品質量或降低產(chǎn)品成本

（二）獨立方案與互斥方案

獨立方案：是指作為評價對象的各個方案的現(xiàn)金流量是獨立的，任一方案的采用與否都不影響其他方案是否采用。

它們之間存在著某種關系，但不能相互取代。如果決策的對象是單一方案，則可以認為是獨立方案的特例。

互斥方案：方案之間存在著互不相容、互相排斥關系。在對多個互斥方案進行選擇時，至多只能選取其中之一。

第二節(jié)長期投資決策分析的基本因素

時間因素的影響是通過：貨幣時間價值、現(xiàn)金流量、投資報酬率等因素加以體現(xiàn)的。

一、貨幣時間價值

（一）貨幣時間價值的涵義

貨幣的時間價值：按放棄時間的長短而計算的代價或報酬。

（二）貨幣時間價值的計算

單利計息本利和：F=Px（l+zxrt）

復利計息本利和：F=Px（l+z）n

（三）一次性收付款項的復利終值和現(xiàn)值（不等額）

復利現(xiàn)值PV=FV---!一=FV-PVIF：,

（1+i）”3

n

復利終值FV=PV（1+i）=PV-FVIFin

（四）年金的終值和現(xiàn)值的計算（等額）

按其付款的具體方式不同，分為：普通年金、先付年金、遞延年金和永續(xù)年金

年金：是指在一定時期內(nèi)，每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的系列收款或付款，也稱等額系列款項。

1、普通年金終值和現(xiàn)值的計算

普通年金：在每期期末收入或支出相等金額的款項。

年金現(xiàn)值P/A=PVA=A-----------=APVIFAin

年金終值F/AFVA^A-Q+')T=A-FVIFAin

i,

2、年金終值和現(xiàn)值計算的運用

FVA

年償債基金A=

FVIFA5

PVA

資本回收額A=

PWg.“

二、現(xiàn)金流量---P145

（-）現(xiàn)金流量的涵義及作用

現(xiàn)金流量在評價長期投資項目中的作用：

（1）有利于正確評價投資項目的經(jīng)濟效益;

（2）使投資決策更符合客觀實際；

（3）有利于科學地應用貨幣時間價值。

（二）確定現(xiàn)金流量應考慮的因素（多選）

1、對企業(yè)其他部門或產(chǎn)品的影響

2、營運資金的需求

3、全部投資假設

（三）現(xiàn)金流量的估計

一個投資項目的現(xiàn)金流量的構成：初始現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量、終結現(xiàn)金流量

初始現(xiàn)金流量：是指投資項目開始投資時所發(fā)生的現(xiàn)金流量。

1、初始現(xiàn)金流量「固定資產(chǎn)投資

I增加的營運資金

1其他投資費用

、原有固定資產(chǎn)的出售收入

營業(yè)現(xiàn)金流量：是指投資項目建成投產(chǎn)后，在其經(jīng)濟壽命期內(nèi)，由于開展生產(chǎn)經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)

金流出量。

‘營業(yè)收入匚^流入量

2、營業(yè)現(xiàn)金流量<付現(xiàn)成本I

,各項稅款J流出量

付現(xiàn)成本=當年的總成本費用一該年的折舊費用、無形資產(chǎn)和開辦費的攤銷額等

各年營業(yè)凈現(xiàn)金流量（NCF）=該年營業(yè)收入一該年付現(xiàn)成本一該年所得稅

NCF=該年稅后凈利潤+該年折舊+該年攤銷額

1^才^營業(yè)收入*（1一稅率）一付現(xiàn)成本*（1-稅率）+折舊*稅率

3、終結現(xiàn)金流量r固定資產(chǎn)殘值收入

1營運資金的收回

回收的固定資產(chǎn)殘值和回收流動資金統(tǒng)稱為回收額

P147——例6-8

直線法提折舊=（原值一凈殘值）/年限

計算所得稅要減折舊，計算凈現(xiàn)金流量要加回來

三、資本成本和要求報酬率

（一）資本成本

資本成本：是指使用資本所要支付的代價，通常包括資金使用費用（股利、利息）和籌資費用兩部分內(nèi)容。

企業(yè)應向債權人支付利息，根據(jù)稅法利息費用屬于從稅前利潤中扣除的費用，可以按稅率抵免部分所得稅。

債務資本成本的計算公式：k=/（1~T）（單選）

P-F

I—利息費用；T一所得稅率；P—籌資數(shù)額；F—籌資費用

（二）要求報酬率一一PI49

要求報酬率：是指企業(yè)期望投資項目獲取的最低報酬率。

資本加權平均成本K=才叱K,

1=1

第三節(jié)長期投資方案分析評價的基本方法（會有計算〉

評價投資項目經(jīng)濟效益的方法：非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法（未考慮貨幣時間價值因素的影響）、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：回收期法、平均報酬率法（多選）

（-）回收期法

回收期法：是指根據(jù)投資項目的投資回收期的長短來進行投資決策的方法。

原始投資總額

每年NFC相等:回收期（PP）=

每年相等的凈現(xiàn)金流量

I￡NCE,I

每年凈現(xiàn)金流量不相等：pp=m+q.......-一例6-10

NCF.I

m為凈現(xiàn)金流量由負變正的前一年，即累計凈現(xiàn)金流量欄中最后一項負值所對應的年數(shù)。

回收期法的優(yōu)點：計算簡便，容易理解，而且回收期常被視為能顯示各方案相對風險的指標。這種方法廣泛用小

額資本支出的決策以及技術更新較快的高新技術企業(yè)的投資決策。

回收期法缺陷：

(1)沒有考慮投資方案在回收期后所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量。

(2)未考慮貨幣時間價值。

27.某企業(yè)準備購入一設備以擴充生產(chǎn)能力，需投資36,000元。設備按直線法計提折舊，預計使

用壽命5年，期滿預計有凈殘值6,000元。該項目投入使用后，預計每年增加銷售收入17,000

元，增加付現(xiàn)成本第一年為6,000元，以后隨著設備陳舊，逐年將增加修理費300元，另需墊支

營運資金3,000元。假定企業(yè)所得稅率為40%,資金成本為10%。要求：

(1)計算各年的凈現(xiàn)金流量；

每年應提折舊=(36000-6000)/5=6000元

(1)初始投資的凈現(xiàn)金流量

投資總額=-36000元

需墊支的營運資金=一3000元

初始投資的凈現(xiàn)金流量=-36000—3000=-39000元

(2)各年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量

每年折舊費=(36000-6000)/5=6000元

每年銷售收入17000

付現(xiàn)成本6000

每年折舊6000

稅前利潤5000(17000-6000-6000)

稅費2000(5000*40%)

凈利潤3000(5000—2000)

第一年的凈現(xiàn)金流量=(17000-6000-6000)*(1-40%)+6000(折1日)=9000元

第二年的凈現(xiàn)金流量=(17000-6300-6000)*(1-40%)+6000=8820元

第三年的凈現(xiàn)金流量=(17000-6600-6000)*(1-40%)+6000=8640元

第四年的凈現(xiàn)金流量=(17000-6900-6000)*(1-40%)+6000=84607E

第五年的凈現(xiàn)金流量=(17000-7200-6000)*(1-40%)+6000+6000(殘值)+3000(營業(yè)資金)=17280元

25.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際

貢獻率分別為：甲產(chǎn)品40%,乙產(chǎn)品30%。全月固定成本為72,000元。本月甲產(chǎn)品預計銷售量

為30,000件，乙產(chǎn)品40,000件。要求：計算盈虧臨界點的銷售額是多少?—P81

解：(1)各種產(chǎn)品的銷售比例

甲產(chǎn)品銷售比例=6*30000/(180000+120000)=60%

甲產(chǎn)品銷售比例=1-60%=40%

(2)各產(chǎn)品的邊際平均邊際貢獻率(40%*60%)+(30%*40%)=36%

(3)綜合盈虧平衡點銷售額=72000/36%=200000元

(1)計算各種產(chǎn)品的邊際貢獻率

該種產(chǎn)品銷售收入

(2)計算各種產(chǎn)品的銷售比例某種產(chǎn)品銷售比例=

全部產(chǎn)品銷售收入合計

（3）計算各種產(chǎn)品的加權平均邊際貢獻率加權平均.各種產(chǎn)品邊際貢獻合計（各種產(chǎn)品的”各種產(chǎn)品）

邊際貢獻率各種產(chǎn)品銷售收入合計乙邊際貢獻率銷售比例

（4）運用加權平均邊際貢獻率計算綜合盈虧平衡點銷售額綜合盈虧平—固定成本

衡點銷售額加權平均邊際貢獻率

（5）計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售額某種產(chǎn)品盈虧=綜合盈虧平x該種產(chǎn)品