質(zhì)量監(jiān)督管理工作手冊

質(zhì)量監(jiān)督管理

工作手冊

目錄

1?目的...................-1-

2.適用范圍...............-1-

3.管理職責(zé)............................................................-1-

3.1管理定位..........................................................-1-

3.2公司總部質(zhì)量管理職責(zé)..............................................-1-

3.3各項目部質(zhì)量管理職責(zé)..............................................-2-

4.管理流程與管控要求..................................................-3-

4.1管理框架..........................................................-3-

4.2管控要求..........................................................-3-

5.主要風(fēng)險及頸控措施..................................................-8-

6.支持性文件.........................................................-10-

7.文件審批欄.........................................................-11-

質(zhì)量監(jiān)督管理工作手冊

L目的

明確公司及所屬各項目的質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)與管理界面，理順質(zhì)量管理流程，對

質(zhì)量各項管理活動進行全過程的有效控制。

2.適用范圍

適用于公司總部及所屬的各類型工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

3.管理職責(zé)

3.1管理定位

負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理。核心職能為：質(zhì)量管理體系建立與運行，工程質(zhì)量監(jiān)督和檢

查，事故處理。

3.2公司總部質(zhì)量管理職責(zé)

3.2.1組織實施局方針、目標(biāo)和規(guī)劃，并負(fù)責(zé)確定公司質(zhì)量管理方針、管理目

標(biāo)，制定中長期質(zhì)量規(guī)劃。

3.2.2落實局質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系建設(shè)與質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)要求，負(fù)責(zé)公司質(zhì)

量管理組織機構(gòu)體系建設(shè)、質(zhì)量責(zé)任的分解并對落實情況進行督導(dǎo)。

3.2.3負(fù)責(zé)組織實施并審核公司級監(jiān)控項目的質(zhì)量策劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督項目部

細化、落實質(zhì)量策劃各項要求,

3.2.4負(fù)責(zé)對公司各承建工程項目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢

查。

3.2.5負(fù)責(zé)組織開展公司范圍內(nèi)的質(zhì)量會議、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量專項活動、質(zhì)量

通病防治工作。

3.2.6負(fù)責(zé)組織開展各承建工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動及質(zhì)量獎項申報、推薦與獎勵

工作。

3.2.7負(fù)責(zé)公司發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的報告，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查、

處理并協(xié)助局進行重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

-1-

3.2.8負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、分析與報送。

3.2.9負(fù)責(zé)公司質(zhì)量績效自我評價，組織對公司各項目的質(zhì)量考核。

3.3各項目部質(zhì)量管理職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)宣傳并貫徹落實質(zhì)量方針，分解、落實局、公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)

劃。

3.3.2負(fù)責(zé)落實局、公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系建設(shè)與質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)要求，

設(shè)立專門的質(zhì)量管理機構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢工程師，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，分

級簽訂關(guān)鍵崗位質(zhì)量責(zé)任書并督導(dǎo)責(zé)任落實。

3.3.3負(fù)責(zé)根據(jù)局、公司要求實施質(zhì)量策劃，細化、落實質(zhì)量策劃各項計劃、

措施。

3.3.4負(fù)責(zé)按規(guī)定識別、控制關(guān)鍵過程和特殊過程，嚴(yán)格落實“三檢制”和“質(zhì)

量否決權(quán)”，嚴(yán)格不合格品控制，堅決杜絕不合格品轉(zhuǎn)序施工，確保工程質(zhì)量滿足要

求。

3.3.5負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查與整改，實施質(zhì)量通病防治，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動

和質(zhì)量專項活動,做好項目質(zhì)量信息的統(tǒng)計、分析與報告,制定糾正措施和預(yù)防措施，

不斷提高工程質(zhì)量水平。

3.3.6負(fù)責(zé)項目發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的報告，協(xié)助局、公司進行質(zhì)量問題和

質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

3.3.7負(fù)責(zé)項目質(zhì)量績效自我評價，組織對作業(yè)隊質(zhì)量考核與獎罰。

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