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文檔簡介
中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工行瑟布
(弒布)
第一章管理體系及職責(zé)
中醫(yī)醫(yī)院的護理組織管理體系,是醫(yī)院組織管理體系的重要組成
部分,是醫(yī)院中醫(yī)護理工作目標全面實現(xiàn)和工作計劃有效實施的重要
—2—
保證c
一、管理體系
(-)設(shè)置原則
1.因地制宜應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實際情況和發(fā)展需要,合理設(shè)置護理
組織體系的結(jié)構(gòu)和布局。
2.精簡高效護理組織管理體系的設(shè)置應(yīng)層級簡明清晰,工作流
程合理,運行順暢高效。
3.協(xié)調(diào)統(tǒng)一護理組織管理體系的各層級的職責(zé)任務(wù)明確,協(xié)調(diào)
配合,權(quán)責(zé)統(tǒng)一。
(二)基本結(jié)構(gòu)
根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院的不同規(guī)模,護理組織管理體系主要有兩種結(jié)構(gòu)
形態(tài)。
1.三級結(jié)構(gòu)實行護理部、科護士長、護士長三級結(jié)構(gòu)。
2.二級結(jié)構(gòu)實行護理部(總護士長)、護士長二級結(jié)構(gòu)。
各級各類中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)確定分管護理工作的院領(lǐng)導(dǎo),床位在500張
以上的醫(yī)院可配備護理專職副院長。
醫(yī)院床位在300張以上,或不足300張但醫(yī)療、教學(xué)、科研任務(wù)
整重的,應(yīng)設(shè)護理部;300張床位以下的,可設(shè)總護士長。
醫(yī)院床位在100張以上或設(shè)有三個以上護理單元的,可根據(jù)醫(yī)院
具體任務(wù)情況設(shè)科護士長。
每個護理單元或有5名以上護理人員時,應(yīng)設(shè)護士長。
二、職能職責(zé)
(-)護理管理部門
負責(zé)全院中醫(yī)護理的臨床、教學(xué)、科研、預(yù)防管理工作;制定全
院中醫(yī)護理工作中長期規(guī)劃和年度計劃,并組織實施;組織制定完善
n醫(yī)護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、護理質(zhì)量要求,并組織實施和考核;
制定各級護理人員中醫(yī)護理培訓(xùn)計劃,并組織實施等。
(二)護理管理人員
1.主管院長(專職副院長)
在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)醫(yī)院中醫(yī)護理管理工作。指導(dǎo)護理管理
部門制定相關(guān)中醫(yī)護理工作計劃、規(guī)章制度、操作規(guī)程等,督促其組
冢實施和落實;組織護理管理部門提出并實施中醫(yī)護理人員培養(yǎng)計
劃,指導(dǎo)開展中醫(yī)護理科研工作等。
2.護理部主任(總護士長)
在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)醫(yī)院的中醫(yī)護理行政與業(yè)務(wù)管
理。擬定全院中醫(yī)護理工作計劃,并負責(zé)組織、實施、總結(jié);組織制
定并完善、中醫(yī)護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等;定期組織對中醫(yī)護理質(zhì)
量進行檢查,并及時組織研究討論,制定改進措施;負責(zé)擬定全院各
級護理人員的中醫(yī)護理教育工作計劃,并開展培訓(xùn)和考核;組織護理
人員開展中醫(yī)護理科研工作;建立護理人員技術(shù)檔案,建立健全護理
信息系統(tǒng),開展中醫(yī)護理相關(guān)信息的收集和分析等。
3.科護士長
—4—
在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負責(zé)本科中醫(yī)護理
的行政、業(yè)務(wù)管理。制定本科中醫(yī)護理工作計劃,報護理部審批后組
冢實施;組織實施中醫(yī)護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程;定期對本科的中醫(yī)
護理質(zhì)量進行檢查并提出改進措施;參加主任或主治醫(yī)師查房,指導(dǎo)
危重患者中醫(yī)護理,解決本科中醫(yī)護理工作中的疑難問題;制定并落
實本科中醫(yī)護理的培訓(xùn)計劃等。
4.護士長
在護理部主任(總護士長)或科護士長、科主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)病區(qū)
n醫(yī)護理工作。根據(jù)護理部及病區(qū)內(nèi)工作計劃,制定本病區(qū)工作計劃
并組織實施;實施中醫(yī)護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程;指導(dǎo)病區(qū)護士或親
自操作復(fù)雜中醫(yī)護理技術(shù);定期組織護理查房,參加科主任或主治醫(yī)
師查房,全面掌握本病區(qū)中醫(yī)護理工作情況與患者動態(tài),解決臨床實
際問題,指導(dǎo)并做好危重患者的中醫(yī)護理;組織護理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護
理理論,實施辨證施護;負責(zé)病區(qū)的護理安全,對中醫(yī)護理質(zhì)量進行
檢查并及時提出改進措施;組織并監(jiān)督本病區(qū)護士完成中醫(yī)護理繼續(xù)
教育任務(wù)等。
第二章人員管理
一、人員配備
(-)配備依據(jù)
1.《中華人民共和國于土條例》(2008年5月12日施行)。
2.衛(wèi)生部《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要2005?2010》。
3.國家中醫(yī)藥管理局的有關(guān)規(guī)定。
(-)配備要求
1.從事護理工作崗位的人員達到醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的50%。
2.系統(tǒng)接受中醫(yī)知識與技能培訓(xùn)(是指畢業(yè)于中醫(yī)藥院?;蛑?/p>
醫(yī)護理專業(yè);或畢業(yè)于西醫(yī)藥院校,三年內(nèi)接受中醫(yī)藥知識和技能崗
位培訓(xùn)時間2100小時)的護士,達到醫(yī)院護理人員總數(shù)的70%以上。
3.護理管理人員應(yīng)系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)。
4.病區(qū)的床位數(shù)與在崗護士人數(shù)的比例不低于1:0.4并逐步達
到1:0.5。
5.重癥監(jiān)護室的床位數(shù)與在崗護士人數(shù)的比例不低于1:2.5?3。
二、人員培訓(xùn)
護理人員掌握中醫(yī)藥知識與技能,是做好中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作
的重要基礎(chǔ),中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)切實加強對全體護理人員的中醫(yī)藥知識與技
能培訓(xùn)。
(一)培訓(xùn)目標
1.副主任護師以上人員熟練掌握并運用中醫(yī)基礎(chǔ)理論和??茖?/p>
病中醫(yī)護理常規(guī)指導(dǎo)臨床界理工作;熟悉中醫(yī)護理科研方法,具備組
冢申報護理科研課題、指導(dǎo)護理人員撰寫護理論文的能力;具備開展
專題講座(課)和??平虒W(xué)能力。
2.主管護師掌握并運用中醫(yī)基礎(chǔ)理論和專科專病中醫(yī)護理常規(guī)
-6-
從事臨床護理工作,提出臨床辨證護理措施:能夠參與中醫(yī)護理科研
二作;指導(dǎo)下級護士實施中醫(yī)臨床護理;具備中醫(yī)臨床護理理論與技
能的教學(xué)能力。
3.護師及護士掌握中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本技能;熟悉并正確應(yīng)用
口醫(yī)護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程。
(-)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時要求
1.培訓(xùn)內(nèi)容
(1)副主任護師以上人員
國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作基本方針、政策、法律法規(guī)等;中醫(yī)護理
管理基本理論和方法;中醫(yī)??茖2∽o理工作進展;國內(nèi)外護理學(xué)科
發(fā)展概況;中醫(yī)護理科研方法等。
(2)主管護師
國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作基本方針、政策、法律法規(guī)等;中醫(yī)???/p>
專病護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程;急、危、重、疑難病基本知識和中醫(yī)
護理技能;中醫(yī)護理科研基本方法(如科研課題申報和論文撰寫);
口醫(yī)護理教學(xué)基本方法與技能。
(3)護師及護士
國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作基本方針、政策、法律法規(guī)等;中醫(yī)基礎(chǔ)
理論、基本技能;中醫(yī)護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程;急、危、重、疑難
病基本知識和中醫(yī)護理技能。
2.學(xué)時(分)要求
(1)副主任護師以上人員每兩年參加繼續(xù)教育獲得的I類學(xué)分
口,中醫(yī)護理項目不少于6學(xué)分。
(2)主管護師每年參加繼續(xù)教育獲得的學(xué)分中,中醫(yī)護理項目
式少于6學(xué)分。
(3)西醫(yī)院校畢業(yè)的護士,在中醫(yī)醫(yī)院工作三年內(nèi)完成中醫(yī)理
論與技能培訓(xùn)時間累計不得少于100學(xué)時??蓞⒄找韵乱蠓峙鋵W(xué)時:
n醫(yī)理論知識培訓(xùn)每年不少于15學(xué)時,??茖2≈嗅t(yī)護理常規(guī)培訓(xùn)
每年不少于15學(xué)時,中醫(yī)護理技術(shù)培訓(xùn)和護理記錄書寫培訓(xùn)每年不
少于5學(xué)時。
(三)培訓(xùn)計劃制定
1.護理部(總護士長)負責(zé)制定醫(yī)院的總體培訓(xùn)計劃??谱o士長、
護士長按照總體計劃,結(jié)合本科、本護理單元的實際制定具體培訓(xùn)計劃。
2.培訓(xùn)應(yīng)長期目標與短期計劃相結(jié)合。
3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)護理人員的不同層次,并符合各自的培訓(xùn)目標。
4?培訓(xùn)形式應(yīng)注重多樣性和針對性,強調(diào)可行性、實效性。
5.應(yīng)對培訓(xùn)計劃實施情況及時評估,必要時及時做出調(diào)整。
(四)培訓(xùn)形式
1.院內(nèi)培訓(xùn)是護理培訓(xùn)的主要形式,包括全院培訓(xùn)和科室培訓(xùn),
主要結(jié)合實際工作開展中醫(yī)基本知識與技能方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)方法主
要包括集中授課、模擬演示、實操訓(xùn)練、小組討論、參觀交流等。
2.脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)選派不同層次的護理骨干(以主管護師為
集中時間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),包括參加學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會等。
—8—
3.在職學(xué)歷培訓(xùn)中醫(yī)專業(yè)或中醫(yī)護理專業(yè)的高等學(xué)歷在職繼續(xù)
教育,包括網(wǎng)絡(luò)教育等。
(五)考核評價
1.內(nèi)容方法
(1)培訓(xùn)的管理工作。
醫(yī)院成立考核評價小組,全面監(jiān)督和考核護理培訓(xùn)計劃制定與實
施情況。通過查看相關(guān)材料(包括制度、計劃、原始記錄等)方式,
評價培訓(xùn)管理工作是否落實到位。
(2)培訓(xùn)效果。
通過理論考試、實踐技能操作、現(xiàn)場答辯等方式,考核評價不同
層級接受培訓(xùn)的護理人員是否達到培訓(xùn)目標。
2.結(jié)果應(yīng)用
(1)反饋。采用書面反饋和溝通反饋兩種形式,將考核評價結(jié)
果反饋給考核評價對象。
(2)建檔。醫(yī)院應(yīng)建立護理人員技術(shù)檔案,并將護埋人員中醫(yī)
基礎(chǔ)理論和技能的培訓(xùn)、考核記錄及時記錄在技術(shù)檔案中。
技術(shù)檔案的內(nèi)容包括:個人基本資料;學(xué)歷資料;一般專業(yè)資料;
技術(shù)操作及理論考試情況;科研、教學(xué)情況;與業(yè)務(wù)技術(shù)相關(guān)的情況,
如護理科研項目、護理論文、參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)、獲得獎勵情況等。
第三章臨床護理實施
一、基本要求
(-)嚴格遵循醫(yī)囑。藥物使用和技術(shù)操作等護理實施必須嚴格
按照醫(yī)囑執(zhí)行。
(二)執(zhí)行標準規(guī)范。認真執(zhí)行《中醫(yī)護理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》
等技術(shù)標準和規(guī)范,充分遵循和貫徹中醫(yī)學(xué)理論整體觀、辨證施護,
全面體現(xiàn)中醫(yī)特色和優(yōu)勢。
(三)加強協(xié)調(diào)配合。在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,明確護理、醫(yī)療、藥
劑、后勤保障等相關(guān)部門職責(zé)任務(wù),完善機制,相互配合,整體推進。
(四)強化檢查評估。加強對醫(yī)院各相關(guān)部門及臨床護理崗位職
責(zé)任務(wù)落實情況的檢查評1’古,分析問題,落實措施,堅持持續(xù)改進。
二、內(nèi)容與要點
(一)工作內(nèi)容
1.生活起居護理主要包括病室及環(huán)境、皮膚護理、口腔護理等。
2.飲食護理主要包括普通膳食、治療膳食護理和飲食健康養(yǎng)生
指導(dǎo)等。
3,用藥護理主要包名中藥內(nèi)服、灌腸、熏洗、足浴、貼敷、靜
脈給藥等用藥護理,藥食作用指導(dǎo)及不良反應(yīng)護理等。
4.情志護理主要包括情緒調(diào)整、心理調(diào)護等。
5.康復(fù)護理主要包括語言、肢體功能鍛煉的中醫(yī)保健操、健身
操(如太極拳、八段錦)、音樂療法等。
6.??谱o理主要包括疾病護理、癥狀(體征)護理等。
—10—
(二)工作要點
1.臨床護理的實施應(yīng)尊重患者。充分考慮患者習(xí)慣、喜好等。
2.臨床護理應(yīng)符合患者疾病證型的護理要求,同時根據(jù)患者病
情變化及時調(diào)整。
3.飲食護理特別是對患者膳食的具體指導(dǎo)應(yīng)加強與醫(yī)師和營養(yǎng)
師的溝通。
4.中藥用藥護理應(yīng)正確執(zhí)行給藥方法、時間、劑量,指導(dǎo)患者
正確使用藥物,密切觀察用藥反應(yīng),發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)及時報告,保證患
者用藥安全。
5.情志護理應(yīng)注重多種方法的綜合應(yīng)用,注意與患者家人的密
切配合。
6.??谱o理應(yīng)注重解決某種(類)疾病、癥狀(體征)在臨床
護理中的突出問題(??撇⒗沓R?guī)制定見附件)。
7.臨床護理中遵循醫(yī)囑積極開展拔罐、刮疼、耳穴壓豆、灸法、
熨法等中醫(yī)護理技術(shù)操作。
三、職責(zé)任務(wù)
(-)護理部門和護理人員
1.護理部
(1)負責(zé)組織全院各科(病區(qū))規(guī)范地實施臨床護理。
(2)負責(zé)組織、指導(dǎo)各科(病區(qū))研究制定??谱o理常規(guī)并督
促實施。
(3)負責(zé)制定臨床護理檢查評估辦法、標準、細則等,并組織
實施。
(4)定期與醫(yī)院相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),保障臨床護理的實施。
2.科護士長、護士長
(1)負責(zé)組織本科(病區(qū))全面、規(guī)范地實施臨床護理。
(2)負責(zé)組織研究制定并實施本科(病區(qū))相關(guān)專科護理常規(guī)。
(3)負責(zé)組織開展本科(病區(qū))臨床護理工作檢查。
3.病區(qū)護士
規(guī)范實施各項臨床護理。
(二)醫(yī)療部門及醫(yī)師
1.醫(yī)務(wù)管理部門
(1)為臨床護理實施提供醫(yī)療方面的相關(guān)保障和指導(dǎo)。
(2)加強對醫(yī)師開具醫(yī)囑的規(guī)范化管理。
2.醫(yī)師
(1)應(yīng)當開具中醫(yī)護理技術(shù)相關(guān)醫(yī)囑。
(2)加強對醫(yī)囑執(zhí)行的指導(dǎo)、督促、檢查。
(三)藥劑部門
為臨床護理實施提供必要的藥學(xué)服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo)。
(四)后勤保障部門
—12—
為臨床護理的實施提供后勤服務(wù),特別是膳食等方面的保障和指導(dǎo)。
附:專科護理常規(guī)制定
??谱o理常規(guī)是指針對某種(類)疾病、癥狀(體征)在臨床護
理中的突出問題所采取的■理措施。
??谱o理常規(guī)的制定,應(yīng)在醫(yī)院護理部(總護士長)組織指導(dǎo)下,
日科護士長或護士長組織中理骨干具體負責(zé)。
一、制定的過程
(-)明確問題
1.應(yīng)針對本科(病區(qū))常見的疾病、癥狀(體征)。
2.應(yīng)明確這些疾病、癥狀(體征)在護理中需解決的突出問題。
3.針對這些疾病、癥狀(體征)所采取的中醫(yī)護理措施具有明
顯的特色和優(yōu)勢。
(-)擬定草案
1.回顧采取的中醫(yī)護理措施并進行疏理。
2.將匯總的資料進行評估,篩選出具有明顯中醫(yī)特色并能改善
臨床癥狀(體征)的措施。
3.按照常規(guī)的框架,與本??萍跋嚓P(guān)專業(yè)的醫(yī)生進行溝通聽取
意見,形成草案。
(三)征求意見
1.由護理部(總護士長)組織,采取多種方式廣泛征求對草案
的意見c
2.根據(jù)常規(guī)草案的內(nèi)容,全面征求所涉及部門、專業(yè)的管理者、
專業(yè)技術(shù)人員的意見。
3.對各方面的意見建議進行全面分析論證,對草案進行修改后
定稿。
4.由護理部(總護士長)將定稿報送醫(yī)院審定。
(四)公布實施
1.??谱o理常規(guī)經(jīng)醫(yī)院審定后發(fā)布實施。
2.護理部負責(zé)實施的具體組織工作,加強對護士長、護理技術(shù)
骨干的培訓(xùn)是做好實施的基礎(chǔ)。
(五)評價改進
1.護理部負責(zé)組織定期對??谱o理常規(guī)實施情況進行評價。
2.在實施時應(yīng)同時制定實施評價方案。
3.根據(jù)實施評價情況,應(yīng)對常規(guī)及時進行修訂。
二、常規(guī)框架
(一)疾病護埋常規(guī)框架
1.疾病名稱
疾病名稱應(yīng)以國家中醫(yī)藥管理局1994-06-28發(fā)布的《中醫(yī)病證診
斷療效標準》為依據(jù)。
2.臨床表現(xiàn)
3.臨證護理
4.飲食護理
—14—
5.用藥護理
6.并發(fā)癥護理
7.健康指導(dǎo)
(二)癥狀(體征)并理常規(guī)框架
1.癥狀(體征)名稱
2.臨床表現(xiàn)
3.癥狀(體征)護理
通過中醫(yī)護理方法,能夠減輕或緩解的專科疾病癥狀(體征)。
4.專科用藥護理
5.特殊飲食護理
6.情志護理
7.并發(fā)癥護理
8.健康指導(dǎo)
第四章質(zhì)量評價
一、評價
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