余熱回收供熱項目投標方案（技術(shù)方案）

余熱回收供熱項目投標方案

目錄

第一章概述.......................................2

1.1.項目簡要介紹.............................2

1.1.1.項目特點...........................2

1.2.項目范圍.................................10

1.2.1.本項目包括：........................10

1.2.2.設(shè)計內(nèi)容...........................10

1.2.3.設(shè)備供貨范圍.....................10

1.2.4.施工范圍...........................10

1.2.5.服務(wù)范圍.........................11

第二章總體實施方案..............................12

2.1.項目目標(質(zhì)量、工期、造價).............12

2.1.1.質(zhì)量目標...........................12

2.1.2.工期目標...........................12

2.1.3.造價目標.........................12

2.1.4.職業(yè)健康安全管理目標.............13

2.1.5.環(huán)境保護和文明施工目標...........13

2.2.項目實施組織形式.......................15

2.2.1.管理力量的優(yōu)化配置...............15

2.2.2.項目部施工管理組織機構(gòu)圖.........15

2.2.3.施工管理層項目部職能構(gòu)成及崗位職責(zé)16

2.2.4.施工組織機構(gòu)高效運作保障措施.......21

2.2.5.組織保證措施.....................22

2.2.6.冬季施工保證措施.................23

2.2.7.工期保證措施.....................32

2.3.項目階段劃分...........................38

2.3.1.項目階段劃分.....................38

2.3.2.項目各階段時間...................38

2.3.3.項目進場后施工策劃...............40

2.4.項目工作分解結(jié)構(gòu).......................42

2.4.1.熱力.............................42

2.4.2.總圖.............................44

2.4.3.電力.............................44

2.4.4.自動化儀表.......................46

2.4.5.電信.............................47

2.4.6.土建.............................47

2.4.7.暖通.............................48

2.4.8.給排水...........................48

2.4.9.消防.............................48

2.5.對項目各階段工作及文件的要求...........50

2.5.1.設(shè)計階段.........................50

2.5.2.施工準備階段.....................50

2.5.3.施工階段.........................51

2.5.4.竣工驗收階段.....................51

2.6.項目溝通與協(xié)調(diào)程序.....................53

2.6.1.與業(yè)主的協(xié)調(diào).....................53

2.6.2.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)...................54

第三章項目實施要點.............................56

3.1.設(shè)計實施要點...........................56

3.1.1.工程概述...........................56

3.1.2.編制依據(jù)...........................57

3.1.3.設(shè)計原則...........................59

3.1.4.設(shè)計內(nèi)容...........................59

3.1.5.工程建設(shè)概算.......................69

3.2.采購實施要點...........................70

3.2.1.需用計劃...........................70

3.2.2.采購與比價.......................70

3.2.3.供應(yīng)商管理.........................70

3.2.4.物資采購.........................71

3.2.5.檢驗和驗收.......................72

3.3.施工實施要點............................75

3.3.1.現(xiàn)場總平面布置...................75

3.3.2.土建工程.........................76

3.3.3.鋼結(jié)構(gòu)工程.......................111

3.3.4.工藝管道安裝工程.................124

3.3.5.設(shè)備安裝工程.....................156

3.3.6.電、儀工程.......................166

3.3.7.給排水工程.......................179

3.3.8.暖通工程.........................186

3.4.試運行實施要點.........................192

3.4.1.概述..............................192

3.4.2.管道試壓、沖洗...................192

3.4.3.泵類試車.........................197

3.4.4.電、儀系統(tǒng)調(diào)試...................200

3.4.5.給排水系統(tǒng)調(diào)試...................206

3.4.6.暖通工程系統(tǒng)調(diào)試.................209

第四章項目管理要點.............................212

4.1.合同管理要點...........................212

4.2.資源管理要點...........................215

4.2.1.明確資源管理目的和要求...........215

4.2.2.資源管理的要求...................215

4.2.3.資源管理的主要原則...............216

4.2.4.勞動力組織保證...................216

4.2.5.施工機具的配備...................217

4.2.6.資金管理.........................218

4.3.質(zhì)量控制要點...........................219

4.3.1.質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標管理...........219

4.3.2.管理機構(gòu)保證措施.................220

4.3.3.質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施.......223

4.3.4.技術(shù)保證措施.....................227

4.4.進度控制要點...........................230

4.4.1.工程進度計劃.....................230

4.4.2.進度計劃管理.....................231

4.4.3.施工調(diào)度工作.....................234

4.4.4.施工組織保證.....................239

4.4.5.技術(shù)措施保證.....................240

4.4.6.新技術(shù)應(yīng)用措施...................241

4.5.費用估算及控制要點.....................243

4.5.1.成本控制措施總則.................244

4.5.2.設(shè)計各個階段項目成本控制措施.....244

4.5.3.各階段投資控制具體落實...........245

4.5.4.項目施工階段的項目成本控制措施...248

4.5.5.主要預(yù)防措施.....................248

4.6.安全管理要點...........................250

4.6.1.安全生產(chǎn)管理體系人員和各部門職責(zé)：253

4.6.2.檢查并考核項目部各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實情況...............................253

4.6.3.安全生產(chǎn)保證措施.................258

4.7.職業(yè)健康管理要點.......................260

4.7.1.方針目標.........................260

4.7.2.成立“職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理委員會”260

4.7.3.危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃261

4.7.4.風(fēng)險評價.........................262

4.7.5.風(fēng)險控制.........................263

4.7.6.工作制度.........................264

4.7.7.行為控制.........................266

4.7.8.勞務(wù)用工管理.....................266

4.7.9.安全防護管理.....................268

4.8.環(huán)境管理要點...........................269

4.8.1.環(huán)境保護管理體系與措施...........269

4.8.2.環(huán)境目標管理.....................269

4.8.3.管理機構(gòu)保證措施.................270

4.8.4.環(huán)境因素識別、評價與控制的策劃...271

4.8.5.環(huán)境運行控制.....................272

4.9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點.....................278

4.9.1.樹立全員溝通意識.................278

4.9.2.與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)...........278

4.9.3.與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)...........278

4.9.4.與設(shè)計部的溝通與協(xié)調(diào).............279

4.9.5.建立會議制度進行溝通.............280

4.9.6.利用信息技術(shù).....................280

4.9.7.施工現(xiàn)場溝通.....................280

4.9.8.與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào).............281

4.9.9.與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)..........281

4.10.財務(wù)管理要點.........................282

4.10.1.工程項目應(yīng)實行獨立核算工程項目.282

4.10.2.工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理......282

4.10.3.正確核算工程成本，加強成本控制.283

4.10.4.項目財務(wù)管理實施過程中應(yīng)注意要點284

4.11.風(fēng)險管理要點.........................286

4.11.1.PC項目的風(fēng)險成因...............286

4.11.2.EPC項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險損失.......287

4.11.3.EPC項目的風(fēng)險管理...............288

4.12.文件及信息管理要點...................292

4.12.1.建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵.......292

4.12.2.項目相關(guān)的信息管理工作.........292

4.12.3.信息管理手冊的主要內(nèi)容.........293

4.12.4.信息管理部門的主要任務(wù).........293

4.12.5.了解施工方信息管理的手段.......293

4.12.6.掌握施工文件檔案管理的內(nèi)容.......294

4.12.7.工程質(zhì)量控制資料...............296

4.12.8.工程施工質(zhì)量驗收資料...........296

4.12.9.竣工圖...........................297

4.12.10熟悉施工文件的歸檔.............299

4.12.11施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求....299

4.13.報告制度...............................301

4.13.1.總則.............................301

4.13.2.職責(zé)劃分.......................301

4.13.3.信息報告內(nèi)容.....................302

4.13.4.其它.............................303

4.14.附表...................................304

4.14.1.勞動力計劃表.....................304

4.14.2.擬投入本項目的主要設(shè)備表.......305

4.14.3.擬配備本項目試驗和檢測儀器設(shè)備表313

第一章概述

1.1.項目簡要介紹

項目名稱：2014年XX余熱回收供熱項目EPC工程總承

包

建設(shè)地點：XXXXXX廠區(qū)內(nèi)

建設(shè)規(guī)模：供熱能力190MW首站一座及其他余熱回收項

目

計劃工期：2014年10月1日-2014年12月21日12:00

總工期81日歷天；

項目概況：本項目通過回收XX廠區(qū)內(nèi)未被利用的低溫

余熱，置換出原廠區(qū)內(nèi)構(gòu)筑物的冬季采暖及水廠生水與除鹽

水預(yù)熱所耗低壓蒸汽，再利用所置換出的低壓蒸汽為在熱電

廠建設(shè)的供熱首站提供熱源，來分階段完成XX附屬家屬區(qū)

約380萬m2建筑物的采暖任務(wù)。

1.1.1.項目特點

按照本項目合同規(guī)定，該項目包括“一體系1#、3#、4#

燒結(jié)環(huán)冷機三段廢氣余熱回收(含選礦換熱站、煉鐵換熱站

改造)”項目；“熱電廠生水及軟水加熱系統(tǒng)改造與5#,7#

機組乏汽余熱回收”項目；“帶鋼換熱站水水換熱改造”項

目。因此具有如下特點：

(1)施工面積大，材料運輸難度增大，二次搬運費用大。

2

(2)施工地點在內(nèi)蒙古XX,氣候條件比較惡劣，大部分為

冬季施工，必須采取具有針對性冬季施工措施進行施工，具

體見冬季施工保證措施。

(3)工期比較緊，工作量大，工期只有81天，需要大量

的人力、物力，并進行精心組織，合理安排，編制必要的趕

工措施，針對項目的特點進行施工。

(4)專業(yè)多，交叉作業(yè)多，大部分為室外施工，特別是外

網(wǎng)工藝管道約有1500多噸，針對該施工必須采取先進的施

工方法及組織一支施工技術(shù)過硬，具有實干精神并能堅決貫

徹管理指令的施工隊伍進行流水施工。

9

1.2.項目范圍

1.2.1.本項目包括：

“一體系1#、3#、4#燒結(jié)環(huán)冷機三段廢氣余熱回收(含

選礦換熱站、煉鐵換熱站改造)”項目；

“熱電廠生水及軟水加熱系統(tǒng)改造與5#,7#機組乏汽

余熱回收”項目；

“帶鋼換熱站水水換熱改造”項目。

1.2.2.設(shè)計內(nèi)容

包括：合同范圍內(nèi)的三個項目及其配套管網(wǎng)、公輔設(shè)施

的全套施工圖紙，包括且不限于熱力、土建、配電、自控、

暖通、給排水、消防等專業(yè)設(shè)計。其中“一體系1#、3#、4#

燒結(jié)環(huán)冷機三段余熱回收(含選礦換熱站、煉鐵換熱站改

造)”項目不包含余熱鍋爐廠家供貨范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計。

1.2.3.設(shè)備供貨范圍

合同范圍內(nèi)的三個項目中除建設(shè)方前期采購設(shè)備外的

所有設(shè)備；

1.2.4.施工范圍

合同范圍內(nèi)的三個項目全部工程及其配套管網(wǎng)、公輔設(shè)

施、場地平整等(包括管道、保溫、閥門、支架等材料供貨)。

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1.2.5.服務(wù)范圍

滿足本項目施工圖設(shè)計及預(yù)算、施工量清單以及施工現(xiàn)

場服務(wù)；配合建設(shè)單位完成相關(guān)政府部門審批文件；對工程

建設(shè)提出優(yōu)化意見；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系；全部項目的系

統(tǒng)、設(shè)備調(diào)試及試車；對業(yè)主單位員工進行培訓(xùn)使之能熟練

掌握本系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備使用。

11

第二章總體實施方案

2.1.項目目標(質(zhì)量、工期、造價)

2.1.1.質(zhì)量目標

①設(shè)計質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行標準；滿足現(xiàn)行相關(guān)工

程建設(shè)標準、設(shè)計規(guī)范(規(guī)程)、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要

求；

②施工質(zhì)量目標：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)

范和標準的要求合格。

2.1.2.工期目標

開工日期計劃為2014年10月1日(可根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理

和建設(shè)單位要求調(diào)整),竣工日期為2014年12月21日12:00,

保證2014年12月21日12:00實現(xiàn)向市供熱管網(wǎng)供暖。

根據(jù)本工程情況和我公司能力、類似工程施工經(jīng)驗，我

公司完全能確保本工程在業(yè)主、監(jiān)理及建設(shè)單位要求的工期

內(nèi)完成，保質(zhì)保量地將工程交付給業(yè)主投入生產(chǎn)。

2.1.3.造價目標

我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，

樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先

進的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新

技術(shù)新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、

12

管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控

制。

①在工程(經(jīng)批準的)投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計、

優(yōu)化設(shè)計的方法，控制工程造價。

②實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造

價.

③嚴格控制工程變更，降低變更費用。

④派公司最強干的管理人員，最優(yōu)秀的施工班組，通過

施工工藝優(yōu)化，施工先進技術(shù)的采用，合理的施工方法等綜

合運用的手段降低施工過程中成本。

2.1.4.職業(yè)健康安全管理目標

重大傷亡事故為零；

工傷事故頻率不超過10‰;

職業(yè)病發(fā)生率小于0.1%。

2.1.5.環(huán)境保護和文明施工目標

公司的環(huán)境方針是“增強法律意識，規(guī)范環(huán)境行為；節(jié)

能降耗防污，呵護藍天凈土”。

我們必須在本工程上認真貫徹公司環(huán)境方針的內(nèi)涵：

增強法律意識——自覺遵守國家和地方政府制定的環(huán)

境保護法律、法規(guī)及其他要求。

規(guī)范環(huán)境行為——建立和保持環(huán)境管理體系，持續(xù)改進

13

企業(yè)的環(huán)境行為。

節(jié)能降耗防污——合理利用資源，防止環(huán)境污染，使作

業(yè)環(huán)境與社區(qū)環(huán)境不斷得到凈化。

呵護藍天凈土——從每個人做起，珍愛人類賴以生存的

空間，實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過策劃，擬定本項目的環(huán)境管理目標為：

施工污染物控制在國家規(guī)定排放標準之內(nèi)；

施工用電同比降低10%;

項目部辦公區(qū)域和生活區(qū)域做到文明與衛(wèi)生。

14

2.2.項目實施組織形式

2.2.1.管理力量的優(yōu)化配置

我公司把該工程作為我公司的重點工程。根據(jù)該工程特

點，組建強有力的工程項目部，根據(jù)項目管理的三控、三管、

一協(xié)調(diào)(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合

同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))及我公司《項目施工管理細

則》,使項目部管理人員對施工進行全過程、全方位的規(guī)劃、

組織、控制、協(xié)調(diào)工作。并加強內(nèi)部整體人財物的綜合調(diào)配

力度，以保證項目部高速運轉(zhuǎn)。

2.2.2.項目部施工管理組織機構(gòu)圖

[項且經(jīng)理」

項目副經(jīng)理

項目總工程師項目設(shè)計經(jīng)理

項目技術(shù)部項目質(zhì)安部項目物質(zhì)部設(shè)計室

防

設(shè)

砼

綜

電調(diào)

管

木

泥

鋼

架

鋼

設(shè)

腐

計

工

合試

儀

道

工

工

子

筋

結(jié)

備

保

小

作

運

作

作

作

作工

作

工

構(gòu)

作

溫

作業(yè)業(yè)業(yè)作作業(yè)業(yè)業(yè)組業(yè)行

作

15

2.2.3.施工管理層項目部職能構(gòu)成及崗位職責(zé)

①本施工項目部圍繞項目管理的四個重點工作內(nèi)容即

質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理組成，

主要設(shè)置有以項目經(jīng)理綜合管理為核心的綜合管理體系，以

項目總工程師為核心的技術(shù)專業(yè)人員、資料員組成的技術(shù)保

證體系，以項目副經(jīng)理為核心構(gòu)成的施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量、

安全文明施工、成本核算體系。項目部受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，

并嚴格按公司《項目管理辦法》規(guī)范運行，確保本機構(gòu)職能

齊全，行為規(guī)范，使項目部在施工全過程始終處于受控、良

好運行狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量、高速完成施工任務(wù)，兌現(xiàn)

我公司向業(yè)主、監(jiān)理和發(fā)包方作出的承諾。

②項目經(jīng)理崗位職責(zé)

嚴格執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單

位及發(fā)包方對工地管理的各項有關(guān)規(guī)定，全面履行《施工合

同》的全部條款，認真、負責(zé)地履行合同義務(wù)。

代表企業(yè)法人管理本工程，處理協(xié)調(diào)與發(fā)包方及其他單

位的關(guān)系，組織好配合工作。

貫徹執(zhí)行公司IS09001:2000《質(zhì)量管理體系要求》,負

責(zé)本項目工程整個施工過程的組織、管理、控制及各工序間

的協(xié)調(diào)。

確保工程質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全、文明施工。每天按時、

如實記錄《施工日志》,真實、完整反映施工過程、情況。

16

隨時掌握施工項目成本，能夠事先拿出控制成本的辦

法。

按時參加工地協(xié)調(diào)會。了解施工中存在的問題，能及時

發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，負責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)

查、評定和處理。

為施工項目安全施工、施工質(zhì)量的第一責(zé)任人。

組織技術(shù)人員完成工程過程的所有記錄、文件、圖紙和

竣工資料的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作。

③項目副經(jīng)理職責(zé)

依據(jù)項目總體管理方案、方針、目標和施工組織設(shè)計編

制生產(chǎn)計劃、組織實施規(guī)劃，制訂工期控制、安全文明施工

管理實施細則。主持項目日常質(zhì)量與安全管理工作，執(zhí)行

IS09001質(zhì)量管理體系，組織編制項目質(zhì)量計劃，并建立項

目質(zhì)量管理體系。

在項目經(jīng)理授權(quán)下，負責(zé)施工全過程(施工準備到竣工

驗收)現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰

頭會，落實各項生產(chǎn)指令。組織建立項目質(zhì)量管理體系和施

工安全保證體系，落實質(zhì)量管理及施工安全文明的施工措

施，與質(zhì)檢、安全工程師一起，檢查施工全過程、各工作方

面安全狀況。

組織編制施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及計劃的檢查考核。掌握工

期進度要求和合同條款，組織趕工、確保工期。

17

審核工程報量。

主管本項目的工程檔案、質(zhì)量、安全管理工作。為施工

質(zhì)量第二責(zé)任人，項目安全第二責(zé)任人。

定期召開質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，

提出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時間、檢查執(zhí)

行情況。

負責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報

告。

負責(zé)組織本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系實施，認真

制定糾正預(yù)防和質(zhì)量隱患措施。

負責(zé)工程隱蔽前檢驗、中間驗收、分部分項工程驗收和

竣工驗收的組織工作。

領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。

④項目總工程師職責(zé)

負責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底、項目質(zhì)量計劃的交底工

作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進度、質(zhì)量、規(guī)范；組

織圖紙會審和指揮、處理技術(shù)疑難問題。

負責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計、專項技術(shù)措施、方案、作

業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)向各專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。

負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實

施各項管理制度和相關(guān)程序文件。

每天按時、如實記錄《施工日志》,真實、完整反映施

18

工過程、情況。特別對于施工技術(shù)、質(zhì)量問題的出現(xiàn)、提出、

解決等時間、過程、結(jié)果。

負責(zé)文件和規(guī)范的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均有

效，指導(dǎo)和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工

作，確保質(zhì)量記錄的完整性，準確性和可追溯性。項目總工

為項目施工技術(shù)第一責(zé)任人。

領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的實際應(yīng)用和本項目的技

術(shù)培訓(xùn)工作。

及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在的技術(shù)問題。

工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗收計劃。與

檔案員配合，做好所有工程檔案資料的收集、整理、歸檔工

作。與質(zhì)檢工程師配合，抓好工程全過程、各施工工序的工

程質(zhì)量情況。

⑤項目專職質(zhì)檢工程師、安全工程師職責(zé)

將項目質(zhì)量目標分解到各部門、班組和崗位，并對施工

狀況進行檢查、監(jiān)督。

落實質(zhì)量管理及施工安全文明的施工措施，與主管質(zhì)安

的項目副經(jīng)理配合，檢查施工全過程、各工作方面安全狀況。

分管本項目的工程檔案、質(zhì)量、安全管理工作。

參加質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提

出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時間、檢查執(zhí)行

情況。

19

負責(zé)編制本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報

告。

協(xié)助組織項目全體員工積極配合質(zhì)量體系的實施，認真

制定糾正和預(yù)防質(zhì)量隱患措施。

負責(zé)工程隱蔽前檢驗、中間驗收、分部分項工程驗收和

竣工驗收的實施與檢查工作。

本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。

⑥專業(yè)工程師崗位職責(zé)

協(xié)助項目部編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃。

負責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)及管理工作，及時處理施工過程中

出現(xiàn)的問題；指導(dǎo)施工班組進行現(xiàn)場制作與安裝工作，做好

施工前技術(shù)交底及安全技術(shù)交底工作。負責(zé)本專業(yè)的施工質(zhì)

量及施工進度工作，協(xié)助項目部、質(zhì)安部相關(guān)人員安全檢查。

負責(zé)落實并執(zhí)行設(shè)計變更及現(xiàn)場需要變動的建筑施工、

安裝工作，并及時辦理現(xiàn)場簽證及增加工程量的核對工作。

及時與業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)方聯(lián)系，做好隱蔽工程的驗收和簽

證。

負責(zé)做好本專業(yè)施工材料進貨清單，并審核施工實際領(lǐng)

用材料數(shù)量。協(xié)助項目部編制周、月進度計劃。

負責(zé)本專業(yè)的甲、乙供設(shè)備、材料的驗收工作。

協(xié)助項目部搞好其它配合單位的協(xié)調(diào)配合工作。

協(xié)助項目經(jīng)理對業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方及相關(guān)單位業(yè)

20

務(wù)往來和工作聯(lián)系。

負責(zé)整理本專業(yè)工程竣工驗收資料及其竣工圖完善工

作。

⑦設(shè)計室職責(zé)

執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范。依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和勘察

室提供的地質(zhì)、地形地貌、氣象水文等現(xiàn)場資料和可行性研

究報告批復(fù)以及業(yè)主要求，搞好方案設(shè)計、初步設(shè)計、修正

初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。負責(zé)設(shè)計方案的報批工作。負責(zé)向

業(yè)主進行設(shè)計交底。配合業(yè)主進行施工方案的優(yōu)化，負責(zé)設(shè)

計方案。

2.2.4.施工組織機構(gòu)高效運作保障措施

①明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

a、根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作情況，具體明確每個項

目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張

而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效

率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多

的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下

活一盤棋。

b、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中

的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購

權(quán)以及資金使用權(quán)。

c、公司設(shè)置項目資金專用帳戶，項目上的一切開支由

21

項目經(jīng)理簽字后方能支付。

d、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理

部按工程進度自行配置。

e、項目經(jīng)理部必須按IS09001:2000《質(zhì)量管理體系要

求》進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實

現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。

②樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理

的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細控制的程序所組成的。

同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為

此建立了“職業(yè)道德考核機制”,并在項目中大力推廣和運

用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入

直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充

好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

2.2.5.組織保證措施

①、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授

權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

②、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、

業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理

班子。

③、建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、機械、質(zhì)量安

全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主

22

或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

④、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，

定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

⑤、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、

質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作

的高效運轉(zhuǎn)。

⑥、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次

日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

⑦、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，

能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時

完成。

⑧、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管

理責(zé)任目標考核與獎懲辦法”,以推動項目整體管理水平的

提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

⑨、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬

業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高

其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。

⑩、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的聯(lián)系

及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進

行。

2.2.6.冬季施工保證措施

2.6.1土建工程

23

2.6.1.1混凝土工程

2.6.1.1.1混凝土冬期施工方法選擇：

本工程冬期施工階段主要進行設(shè)備基礎(chǔ)和外線管廊基

礎(chǔ)施工，其次進行地下結(jié)構(gòu)墻柱及樓板梁混凝土的澆注，全

部采用預(yù)拌混凝土，泵送混凝土工藝進行澆注。冬期混凝土

施工采用蒸汽保溫施工，普通混凝土采用42.5R普通硅酸鹽

水泥，摻加防凍劑，適用溫度為-20℃,采用塑料布及防火

保溫棉氈進行蒸汽保溫養(yǎng)護。

2.6.1.1.2混凝土的供應(yīng)

在進入冬季以前，責(zé)成攪拌站提供《混凝土冬季施工方

案》,做好冬施期間的混凝土供應(yīng)準備工作，同時對混凝土

供應(yīng)商提出以下技術(shù)要求：

要求冬期施工的混凝土出罐溫度不低于10℃、入模溫度

不低于5℃。

要求攪拌站提供混凝土1d、2d、3d、7d的混凝土標準

養(yǎng)護試件強度值。

本工程的混凝土，在摻加混凝土防凍劑時，嚴禁使用含

有氯鹽的防凍劑。

提供混凝土冬施配合比，并嚴格控制防凍劑等外加劑摻

量。

2.6.1.1.3混凝土澆注

1)混凝土在澆注前，應(yīng)密切關(guān)注天氣變化情況，盡可

24

能將混凝土澆注安排在白天氣溫相對較高的時間進行澆注；

如遇降雪天氣，應(yīng)提前對模板、鋼筋進行覆蓋，防止冰雪在

模內(nèi)堆積；澆注前，對模板和鋼筋上的冰雪和污垢進行一次

清理，模板內(nèi)存留有冰塊的，不得進行混凝土澆注。澆注混

凝土之前要提前組織好勞動力，布置好施工順序，作好各種

材料和料具的準備工作，保證混凝土澆注連續(xù)有序的進行，

以減少溫度損失。

2)冬期施工期間，泵管和混凝土泵應(yīng)采取保溫措施，

泵管采用防火保溫被進行包裹覆蓋，混凝土泵搭設(shè)保溫棚，

以減少熱量損失。

3)混凝土罐車到達現(xiàn)場后，必須盡快澆注，在混凝土

澆注過程中，要求攪拌站提前做好混凝土供應(yīng)的準備工作，

根據(jù)澆注方量調(diào)配相應(yīng)的混凝土運輸設(shè)備，避免出現(xiàn)壓車或

供應(yīng)不足造成的停滯，盡可能爭取縮短混凝土澆注時間，加

快施工速度。

4)如出現(xiàn)低于一15℃的低溫天氣，采用綜合蓄熱法施

工不能滿足施工要求，應(yīng)暫?；炷潦┕?。

2.6.1.1.4混凝土的成型、養(yǎng)護

冬季混凝土采用蒸汽養(yǎng)護，即混凝土攪拌前對骨料等進

行加熱升溫，運輸過程中加強對罐車的保溫，保證混凝土的

入模溫度，混凝土澆注后，不再加熱，僅作保護性覆蓋，利

用混凝土自身溫度及水化熱產(chǎn)生熱量進行養(yǎng)護，同時按要求

25

摻加一定量的防凍劑。

為防止熱量及水份散失過快及風(fēng)雪侵襲，抵御氣溫驟

降，提高混凝土的早期強度，采取下列措施：

1)設(shè)備基礎(chǔ)及管廊基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)護：混凝土分層澆注，

已澆注混凝土溫度在未被上一層覆蓋前不應(yīng)低于2℃,澆注

完成后，覆蓋一層塑料薄膜養(yǎng)護。

2)混凝土養(yǎng)護期間，使用的防火保溫被如出現(xiàn)破損、

受潮等現(xiàn)象，應(yīng)及時更換。

3)混凝土養(yǎng)護期間，如出現(xiàn)急劇降溫天氣，應(yīng)視情況，

增加保溫層的數(shù)量。

4)進入地上結(jié)構(gòu)施工時，結(jié)構(gòu)層外腳手架內(nèi)側(cè)滿掛防

火保溫氈進行封閉。

2.6.1.1.5混凝土測溫

為檢驗和控制冬施期間混凝土的質(zhì)量，對澆注成型的混

凝土采取成熟度計算值，控制混凝土的拆模時間。這樣對各

部位混凝土需進行溫度測試，各部位的測溫必須按測溫孔布

置圖進行，每天早8:00將測溫記錄交到項目技術(shù)部門查閱

留存。大體積混凝土測溫采用埋設(shè)測溫線測溫，其它部位混

凝土采用預(yù)埋300mm的白鐵皮制作的測溫管測溫。

1)測溫項目和次數(shù)如下

測溫項目測溫次數(shù)測溫時間

定時、定點、每晝夜

室外及環(huán)境溫度

四次2:00、8:00、14:00、20:00

26

并記錄最高和最低2014.11.1.開始，

氣溫2014.12.21截止

混凝土出罐、入

每工作班四次

模溫度

臨界強度前，每2

根據(jù)測溫情況計算成熟度，

小時測一次，臨界強

混凝土養(yǎng)護溫度有技術(shù)部門確定，停止測溫

度后每6小時測-

次。時間。

2)混凝土養(yǎng)護的全部測溫記錄，應(yīng)按測溫孔平面布置

圖中的編號填寫。測溫時，應(yīng)將溫度計與外界妥善隔離，測

溫口四周用保溫材料封堵，溫度計在測溫孔中滯留不少于3

分鐘方可讀數(shù)。溫度溫升過高或降溫較快時，應(yīng)及時上報項

目技術(shù)部門。

3)測溫孔的布置

測溫孔應(yīng)布置在溫度變化大、易散熱的位置。填寫測溫

記錄時，必須注意測溫孔記錄與測溫布置圖編號一致，測溫

孔平面布置圖見技術(shù)交底。

4)測溫過程中，測溫人員應(yīng)對保溫進行檢查，發(fā)現(xiàn)異

常，及時通知項目技術(shù)質(zhì)量部門。

2.6.1.1.6拆模時間要求

1)混凝土早期強度計算：利用計算成熟度方法計算出

混凝土的強度，做為撤除保溫依據(jù)。

2)模板和保溫層在混凝土達到要求后方可拆除，拆模

時混凝土溫度和環(huán)境溫度差大于20℃時，拆模后的混凝土必

須及時用防火保溫被覆蓋(并注意保持保溫材料的干燥),

27

使其緩慢冷卻，嚴禁澆水養(yǎng)護。

3)拆模后立即進行模板清理，清理干凈模板上的雜物，

嚴禁用水沖洗模板。

2.6.1.1.7試塊留置

冬期施工混凝土要比常溫下增設(shè)兩組試塊，一組與構(gòu)件

同條件養(yǎng)護，混凝土成熟度計算強度超過4Mpa后試壓，用

于檢查混凝土保溫措施的效果；一組為解除冬施后再過28d

進行試壓的同條件試塊。

2.6.1.1.8混凝土外觀要求

混凝土表面不應(yīng)有受凍、粘連、收縮裂縫、邊角脫落現(xiàn)

象，施工縫不應(yīng)有受凍痕跡。

2.6.1.2模板工程

本工程地下結(jié)構(gòu)施工采用的模板均為多層板或竹膠板

模板，施工中應(yīng)采取以下措施：

2.7.1.2.1模板工程施工期間，如遇雨雪天氣，在降雪

前，應(yīng)對模板上口進行覆蓋，防止模板內(nèi)存留有冰雪。

2.6.1.2.2頂板模板采用導(dǎo)熱系數(shù)值較小的竹膠板作模

板，樓板模表面涂刷防凍型脫模劑，涂刷要均勻。

2.6.1.2.3墻體采用木制大模施工，在模板驗收時，必

須把大模板保溫作為模板驗收的一個項目，尤其是大模板接

縫和陰角部位的保溫要重點檢查，確保保溫工作全面有效。

2.6.1.2.4墻體拆模根據(jù)同條件混凝土強度試塊和成熟

28

度計算值作為拆模的依據(jù)。墻體拆模時混凝土強度不得低于

4Mpa,成熟度計算時不得低于經(jīng)試驗確定的參數(shù)值。

2.6.1.2.5樓板跨度大于等于8m時、挑檐板外挑2m時，

需達到設(shè)計強度的100%后方可拆模。

2.6.1.3土方開挖及降水護坡工程

2.6.1.3.1土在冬期，由于遭受凍結(jié)，變得堅硬，給挖

掘帶來一定困難，施工時要保證連續(xù)施工，合理安排。

2.6.1.3.2土方施工后，基層要用薄膜和防火保溫被覆

蓋，要求覆蓋嚴密，相互搭接，防止地基土凍脹，及時進行

基槽驗收和墊層混凝土澆注。

2.6.1.3.3、基坑土坡支護采取護坡樁時，應(yīng)特別注意

樁間護壁的牢固性，采取放坡方式或噴錨時，要防止表面凍

融剝落。要注意加強冬施期間邊坡支護的定時變形觀測及原

始記錄。初冬防止基坑受凍，冬末防止基坑坍塌。

2.6.1.3.4、基坑降水工作應(yīng)設(shè)專人看井觀測。抽水要

及時，防止井內(nèi)水溢出，并應(yīng)及時排出導(dǎo)管內(nèi)積水，防止抽

水管凍裂。

2.6.1.4防水工程

本工程防水施工處于冬季，施工時應(yīng)嚴格按防水施工方

案和冬期防水工程技術(shù)要求進行施工。

2.6.1.4.1材料的選用：滿足冬期-20℃施工要求，材料

的低溫柔度、拉伸性能等指標應(yīng)達到設(shè)計規(guī)范要求。

29

2.6.1.4.2基層要求：表面平整、干凈、無尖銳突起物

和孔隙。

2.6.1.4.3低溫施工時，宜對卷材和基層適當加熱，然

后鋪貼卷材。

2.6.1.4.4材料搭接：自粘聚合物改性瀝青防水卷材搭

接寬度≥80mm,上下層和相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯開1/3—

1/2幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼。

2.6.1.4.5卷材施工嚴禁在雨天、雪天、五級及以上大

風(fēng)中施工，施工中遇雨和雪時應(yīng)做好已鋪卷材的防護工作。

2.6.2安裝工程

2.6.2.1水壓試驗區(qū)域的設(shè)備、裝置、工藝系統(tǒng)的室內(nèi)

外管道，試壓水用熱水加防凍液，在試驗合格后及時排干排

凈，必要時，用壓縮空氣吹掃，防止凍結(jié)。

2.6.2.2冰凍季節(jié)的作業(yè)、尤其是高空作業(yè)，應(yīng)采取防

滑措施。施工位置設(shè)置防滑條。

2.6.2.3冰凍季節(jié)的施工車輛晚上應(yīng)將水排盡，確保第

二天能正常作業(yè)。

2.6.2.4冬季焊接施工應(yīng)注意焊前預(yù)熱、焊后熱處理及

保溫措施，確保焊接質(zhì)量。

2.6.2.4.1焊接所使用的焊條必須烘焙1—2h,然后

置于80—100℃的烘箱中保存，使用時應(yīng)裝入保溫溫度為

80-110℃的焊條保溫桶內(nèi)，并接上電源通電恒溫，隨用隨取。

30

如在外面超過4h,亦應(yīng)重新烘焙。焊條的烘焙次數(shù)不宜超

過兩次。

2.6.2.4.2當進行管道焊接時，為減少溫度梯度，防止

裂紋產(chǎn)生，使管道始終處于穩(wěn)定狀態(tài)，焊縫區(qū)達到標準的機

械性能，須提高施工環(huán)境溫度到0℃以上。在提高環(huán)境溫度

的基礎(chǔ)上，再進行預(yù)熱、焊接、熱處理工作。

2.6.2.4.3為更好的防風(fēng)及提高環(huán)境溫度，保溫棚內(nèi)安

裝電暖器，在焊接區(qū)域附近安裝溫度表進行溫度監(jiān)控。

2.6.2.4.4對保溫棚的搭設(shè)采取全封閉形式，尤其對底

部均用保溫材料填實，不留空隙。對于防風(fēng)保溫棚，均在地

面統(tǒng)一制作好，安裝焊接前進行簡單的組裝即可使用。

2.6.2.4.5設(shè)備平臺、梯子及其附件按施工圖紙在預(yù)制

場內(nèi)分段預(yù)制，在采取有效的加固措施后對組對焊縫全部焊

接，以減少室外焊接量。

2.6.2.4.6鋼結(jié)構(gòu)在預(yù)制場組對成片，分片就位后將聯(lián)

系梁臨時點焊，然后用帆布在鋼結(jié)構(gòu)四周進行圍護以防風(fēng)、

防雨、防雪，圍護后再焊接鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點焊縫。

2.6.2.4.7當環(huán)境溫度低于5℃時，焊接前用氧-乙炔焰

對焊縫坡口兩側(cè)100mmm范圍內(nèi)進行加熱烘干，驅(qū)除坡口內(nèi)

的露珠和潮氣，火焰采用中性焰。

2.6.2.4.8當環(huán)境溫度低于0℃時，除奧氏體不銹鋼外，

無預(yù)熱要求的鋼種，在始焊處100mm范圍內(nèi)，預(yù)熱到15℃以

31

上。

2.6.2.4.9焊接須連續(xù)進行，中斷焊接時，要采取保溫

措施，立即用石棉布或巖棉被將焊口包裹，重新焊接時再對

焊口進行預(yù)熱，焊接過程中層間溫度不低于預(yù)熱溫度，焊接

完畢對焊口進行保溫緩冷。

2.6.3安全

冬季施工易出安全事故，要做好防凍、防盜、防火、防

爆、防毒等技術(shù)措施。待施工進場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編

制專項安全措施。

2.2.7.工期保證措施

2.7.1工期保證組織措施

2.7.1.1我公司將該工程作為重點工程，提前進場進行

施工準備，按業(yè)主、監(jiān)理要求的開工日期正式開工。

2.7.1.2項目經(jīng)理為有同類工程施工經(jīng)驗優(yōu)秀的人員擔

當。配備足夠的管理人員與生產(chǎn)工人，保證項目部所需的勞

動力與機具設(shè)備。

2.7.1.3全面推行目標管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，

運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理。

制定詳細的進度計劃，并且做到當天事當天完，實行獎罰措

施，使工期處于可控制中。

2.7.1.4實行計劃管理，使工期進度處于可控制之中。

分解施工進度總體計劃，編制施工進度月計劃，施工過程中，

32

根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況及時調(diào)整周計劃。

2.7.1.5項目經(jīng)理部每周一召開計劃、生產(chǎn)、進度協(xié)調(diào)

會，對計劃的實施情況及時進行調(diào)整和平衡。

2.7.1.6各專業(yè)工程師每天向施工班組下達日工作計

劃，并對日工作計劃進行檢查，確保當日事當日完。

2.7.1.7合理安排各專業(yè)交叉作業(yè)爭取時間，打破傳統(tǒng)

的施工習(xí)慣，在周密計劃和精心準備的前提下交叉作業(yè)。加

強施工過程的質(zhì)量與安全監(jiān)督。

2.7.1.8實行班組承包，有效利用工時。必要時安裝主

要工序?qū)嵭卸嘀?4小時連續(xù)作業(yè)。

2.7.2工期保證技術(shù)措施

2.7.2.1工程開工前由項目總工程師組織各專業(yè)工程師

進行圖紙會審，消除交叉部位的矛盾與不合理狀況，使工程

施工能順利進行。

2.7.2.2熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，

并針對本工程的特點對進場的職工進行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交

底，使用所有員工盡快地進入工作狀態(tài)。

2.7.2.3積極推廣新技術(shù)的實施，以節(jié)約材料，縮短工

期。

2.7.2.4根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工

藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。

2.7.2.5根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進

33

施工方法，充分發(fā)揮承包商的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主、監(jiān)理

提供全方位的服務(wù)。

2.7.2.6合理安排各施工項目的施工生產(chǎn)，以倒排工期，

層層分解的辦法，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，確

保在計劃工期內(nèi)完成工程施工。

2.7.2.7施工過程中嚴格控制各工序的質(zhì)量，避免返工，

以優(yōu)良的工序質(zhì)量保證施工進度。

2.7.2.8砼工程的早期強度對本工程有十分重要的意

義，特別是砼柱基礎(chǔ)、預(yù)制柱、設(shè)備基礎(chǔ)平臺直接關(guān)系到工

期目標能否實現(xiàn)。所以在砼中加入一定數(shù)量的復(fù)合早強減水

劑，可達到早強的目的，設(shè)備基礎(chǔ)及柱基可采用CGM灌漿料。

2.7.3工期保證關(guān)鍵線路計劃管理

2.7.3.1根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵路線計劃，作出月、周

工程計劃，在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情

況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱

環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成尚將進行工程的所需

時間，提出加快某些滯后工序的具體方案。

2.7.3.2每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施

工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。

2.7.3.3簽訂班組承包合同，按計劃目標明確各作業(yè)班

組施工任務(wù)的工期，其承擔的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，使各

相關(guān)連的施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。

34

2.7.3.4及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管

什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，

保證施工計劃在實際施工中的有效性。

2.7.3.5加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準

備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，

物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。

2.7.3.6檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供

電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故

障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。

2.7.3.7公司將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，形成集中

統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。

2.7.3.8計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成，

重點環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料、設(shè)備使用上的連續(xù)性和均

衡性；同時有意識地尋找一般工序空隙，充分利用工序間歇、

施工前準備等空隙時間，將人力、物力調(diào)劑到一般工程上去，

爭取時間，全面完成。

2.7.4工期保證經(jīng)濟措施

2.7.4.1運用公司項目承包制度，充分調(diào)動項目管理人

員的積極性，獎勵提前保質(zhì)保量完工的施工班組。

2.7.4.2充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、

重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。

2.7.4.3通過由公司工會組織開展勞動競賽，設(shè)立經(jīng)濟

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獎項。由此提高每個施工人員的積極性，使每個人都以最佳

的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去，確保工期。勞動競賽設(shè)個人一、

二、三等功；設(shè)班組集體功一、二、三等獎。

2.7.5工期保證機具措施

2.7.5.1按照施工組織設(shè)計要求，把各種施工機具得到

落實。所有機具設(shè)備經(jīng)過嚴格的檢驗，確保進入現(xiàn)場的設(shè)備

都性能優(yōu)良、狀況良好。

2.7.5.2提高機械化作業(yè)水平，加快施工進度，充分發(fā)

揮砼攪拌車、拖式泵、鋼結(jié)構(gòu)制作、大型吊裝運輸、焊接設(shè)

備等施工機械的作用，保證各環(huán)節(jié)進度。

2.7.6工期保證材料供應(yīng)措施

2.7.6.1保證本工程的資金使用，以確保設(shè)備、材料的

及時到貨。

2.7.6.1.1按各專業(yè)工程項目施工工序和設(shè)備材料的到

貨周期合理安排物資采購。編制準確詳細的材料計劃和采購

計劃；讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、

材料，造成窩工。

2.7.6.1.2自購設(shè)備、材料必須對供應(yīng)商嚴格考查，有

條件的要到生產(chǎn)廠家進行實地考查。主要材料要向產(chǎn)品質(zhì)量

信譽好、供貨及時的供應(yīng)商訂貨。

2.7.6.1.3施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情

況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工

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生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，合理作好各道工序施工的銜接工

作。

2.7.7工期保證環(huán)境措施

2.7.7.1做好職工的生活與飲食工作，保證職工以旺盛

的精力投入到工程建設(shè)中去。

2.7.7.2加強施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理，為加快

施工進度提供一個良好的施工環(huán)境。

2.7.8工期延誤補救措施

2.7.8.1非主要網(wǎng)絡(luò)進度線路出現(xiàn)延誤根據(jù)實際情況調(diào)

整工序間進度安排。

2.7.8.2主要網(wǎng)絡(luò)進度線路出現(xiàn)延期時根據(jù)延期時間長

短采取如下措施：

2.7.8.2.1重新配置勞動力、施工機械。

2.7.8.2.2采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機械等加

快進度。

2.7.8.2.3采用流水、交叉或延長作業(yè)時間的方法。

2.7.8.2.4調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃確保節(jié)點目標按期完成。

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2.3.項目階段劃分

2.3.1.項目階段劃分

根據(jù)項目推進的順序以及各時間段所完成工作的類別，

可將該項目劃分為設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段和竣

工驗收四個階段，尤其是施工階段，待合同簽訂后立即進行

施工階段的細化，分項編制專項施工方案，對施工階段的各

個施工面進行詳細劃分及分工，能平行作業(yè)作業(yè)面確保足夠

的人力、物力等進行投入，保證施工階段保質(zhì)、保量超前完

成。

2.3.2.項目各階段時間

3.2.1設(shè)計階段：

1.12014年9月20日，提交設(shè)計方簽字蓋章的正式設(shè)

計文件(初步設(shè)計文件、設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議),文件數(shù)量8

份。

1.2施工圖設(shè)計階段設(shè)計文件的份數(shù)和提交時間：提交

6份承包方簽字蓋章的正式設(shè)計文件

①2014年9月30日提交總圖、余熱回收土建圖(包

含一燒、三燒、四燒、首站、生水除鹽水換熱站及外網(wǎng)管廊

土建等),圖紙數(shù)量各6份。

②2014年10月5日提交外網(wǎng)管廊鋼構(gòu)制作安裝

圖、一燒外線路由圖、三燒外線路由圖、四燒熱力外網(wǎng)圖、

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首站熱電熱力外網(wǎng)、帶鋼換熱站外線路由圖，圖紙數(shù)量各6

份。

③2014年10月5日提交一燒、三燒、四燒、首站、

帶鋼換熱站、生水除鹽水換熱站等設(shè)備施工圖，圖紙數(shù)量各

6份。

④2014年10月10日提交一燒、三燒、四燒、首

站、帶鋼換熱站、生水除鹽水換熱站等工藝管道施工圖，圖

紙數(shù)量各6份。

⑤2014年10月10日提交一燒、三燒、四燒、首

站、帶鋼換熱站、生水除鹽水換熱站等電氣、儀表及自動化

控制施工圖，圖紙數(shù)量各6份。

⑥2014年10月15日提交所有消防、電信、防雷

接地、照明施工圖，圖紙數(shù)量各6份。

⑦2014年10月20日前提交道路、排水、綠化等

最后一批圖紙，圖紙數(shù)量各6份。

⑧具體設(shè)計圖紙確保滿足業(yè)主要求的現(xiàn)場施工進度的

要求。

3.2.2施工準備階段：2014年9月15日至2014年9月

30日；

3.2.3施工階段：2014年10月1日至2014年12月10

日；

3.2.4交(竣)工驗收階段：2014年12月11日至2014

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年12月21日。

2.3.3.項目進場后施工策劃

由于本工程施工工期特別緊，只有81天，且大部分屬

于冬季施工，所以為了保證工期必須精心策劃。

3.3.1首先進場三天內(nèi)，把與市政管網(wǎng)接口的管道和閥

門安裝完成。

3.3.2進場后立即組織施工班組對各個具備施工條件的

作業(yè)面進行全面施工。

3.3.3一燒余熱回收組建5個土建班組進行平行施工，

其中1#環(huán)冷機余熱鍋爐、引風(fēng)機、鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，新

建水泵間及配電室一個班組；2#環(huán)冷機余熱鍋爐、引風(fēng)機、

鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，新建水泵間及配電室一個班組；熱力

外線新建鋼支架及桁架基礎(chǔ)一個班組。

3.3.4三燒余熱回收組建3個土建班組進行平行施工，

其中余熱鍋爐、引風(fēng)機、鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，新建水泵間

及配電室一個班組，熱力外線新建鋼支架及桁架基礎(chǔ)一個班

組。

3.3.5四燒余熱回收組建3個土建班組進行平行施工，

其中兩臺余熱鍋爐、兩臺引風(fēng)機、兩個鋼煙囪基礎(chǔ)一個班組，

兩座新建水泵房及配電間一個班組，熱力外線基礎(chǔ)一個班

組。

3.3.6熱電余熱回收組建2個土建班組進行平行施工，

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其中新建首站一個班組，新建生水除鹽水加熱間、配電間一

個班組。

3.3.7帶鋼換熱站水水改造2個土建班組進行平行施工，

其中熱力外線新建鋼支架及桁架一個班組，熱力地溝一個班

組。

3.3.8管道、電氣、設(shè)備、采暖、給排水根據(jù)土建施工

情況及時組織進場施工，保證有作業(yè)面就必須有人施工的原

則。

3.3.9各個平行施工的班組根據(jù)工作量配置足夠工種、

足夠的施工工具、足夠的施工機械、足夠的技術(shù)服務(wù)，施工

材料的采購充分滿足現(xiàn)場施工需要，公司在勞動力資源上儲

備足夠機動人員，那里需要補充的及時進行人員補給，施工

工機具上配備除班組需要的外，另外儲備一些工機具，以備

不時之需。

3.3.10冬季現(xiàn)場進行液壓試驗時，使用的水源為廠區(qū)熱

水，并在熱水內(nèi)添加防凍液。

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2.4.項目工作分解結(jié)構(gòu)

2.4.1.熱力

①一燒余熱回收

一體系煉鐵廠一燒2條210m2燒結(jié)環(huán)冷生產(chǎn)線，配套2

條190m2環(huán)冷生產(chǎn)線，利用一燒環(huán)冷機三段的高溫?zé)煔?，?/p>

臺配置1套余熱鍋爐系統(tǒng)，進行余熱回收。

②三燒余熱回收

利用三燒1×265m2燒結(jié)環(huán)冷機第三段風(fēng)機范圍內(nèi)的高

溫?zé)煔?~230℃)進行余熱回收。

③四燒余熱回收

利用一體系四燒2×265m2燒結(jié)環(huán)冷機第3區(qū)段風(fēng)機范

圍內(nèi)的高溫?zé)煔?~210℃)進行余熱回收，1#及2#燒結(jié)環(huán)冷

機分別新建1套余熱回收系統(tǒng)及配套輔機設(shè)施。

④熱電廠余熱回收

A、熱電廠凝汽器余熱回收

市政采暖外網(wǎng)DN800回水管道進入廠區(qū)之后，首先送到

熱電廠一化車間附近的生\除鹽水換熱站將回水溫度由50℃

降到40℃,與原5#、7#機組循環(huán)水供水管道相接，