造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目投標(biāo)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目投標(biāo)方案

目錄

第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法.......5

1.1.技術(shù)要求...................................5

1.1.1.一般技術(shù)要求...........................5

1.1.2.管道防腐保溫結(jié)構(gòu)要求.................5

1.2.管道保溫施工方案...........................6

1.2.1.保溫材料...............................6

1.2.2.外保護(hù)層安裝...........................6

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃...............................9

2.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾.......................9

2.1.1.總體進(jìn)度計(jì)劃..........................9

2.2.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析.........11

2.2.1.相關(guān)單位因素.........................11

2.2.2.施工組織影響因素.....................11

2.2.3.資金因素.............................12

2.2.4.施工現(xiàn)場(chǎng)條件因素.....................12

2.2.5.技術(shù)及工藝因素.......................12

2.2.6.隊(duì)伍的選定...........................12

2.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)...........12

2.2.8.各專(zhuān)業(yè)、工序交接.....................13

2.2.9.突發(fā)事件影響.........................13

2.3.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施.........14

1

2.3.1.進(jìn)度計(jì)劃的編制原則...................14

2.3.2.總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理.................14

2.3.3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制...............14

2.4.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施.....................17

2.4.1.建立完善的計(jì)劃保證體系...............17

2.4.2.組織措施.............................17

2.4.3.技術(shù)措施.............................20

2.4.4.管理措施.............................25

2.4.5.合同保證措施.........................28

2.4.6.勞動(dòng)力的保證措施.....................28

2.4.7.經(jīng)濟(jì)措施.............................30

2.4.8.材料及設(shè)備保證措施...................31

2.4.9.施工機(jī)械設(shè)備.........................32

2.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工...33

2.4.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施.....33

2.4.12.技術(shù)工藝及措施的保證................37

2.4.13.外圍保障保證措施....................38

2.5.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整.....................39

2.5.1.進(jìn)度計(jì)劃的檢查.......................39

2.5.2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整.......................39

2.5.3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況.........40

2.6.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施............41

2.6.1.工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃表...............41

2.6.2.影響進(jìn)度突發(fā)事件處理.................42

2

2.7.工期提前保證措施.........................44

第三章擬配備技術(shù)、設(shè)備計(jì)劃.....................45

3.1.勞動(dòng)力安排...............................45

3.1.1.勞動(dòng)力配置及保障措施.................45

3.1.2.對(duì)技工素質(zhì)的控制措施.................46

3.2.計(jì)劃用于年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)

項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施...............48

3.2.1.地面鋪設(shè)專(zhuān)業(yè)施工班組.................48

3.2.2.木工班組.............................48

3.2.3.水電安裝工班.........................49

3.3.勞動(dòng)力安排保證措施.......................50

3.3.1.勞動(dòng)力管理...........................50

3.3.2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施.................51

3.4.主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.....................52

3.4.1.機(jī)械設(shè)備配備原則.....................53

3.4.2.施工機(jī)具準(zhǔn)備.........................55

3.4.3.檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備.........................56

3.4.4.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施.....56

第四章技術(shù)組織措施...............................57

4.1.工程質(zhì)量保證措施.........................57

4.1.1.質(zhì)量管理體系.........................57

4.1.2.質(zhì)量保證措施.........................58

4.1.3.質(zhì)量控制管理措施.....................65

4.1.4.工程質(zhì)量管理制度.....................68

3

4.1.5.質(zhì)量檢查計(jì)劃.........................72

4.2.安全施工管理體系.........................74

4.2.1.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu).....................75

4.2.2.安全生產(chǎn)職責(zé).........................75

4.3.安全施工保證措施.........................82

4.3.1.施工階段性技術(shù)措施...................82

4.3.2.機(jī)械設(shè)備的安全使用措施...............83

4.3.3.現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施.....................83

4.3.4.安全作業(yè)檢查注意事項(xiàng).................91

4.3.5.安全保護(hù)他人和自我保護(hù)...............92

4.4.保修和服務(wù)...............................94

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第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法

1.1.技術(shù)要求

1.1.1.一般技術(shù)要求

1.1防腐工作應(yīng)在管道焊縫檢查合格、試壓和管托安裝

合格后進(jìn)行；

1.2在施工前應(yīng)對(duì)防腐涂料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，產(chǎn)品符合

出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有必要時(shí)可以進(jìn)行小樣試涂。

1.3保溫施工應(yīng)管道試壓及涂漆合格后進(jìn)行，施工前必

須先清除管子表面臟物，并保護(hù)管道外表面的清潔干燥；

1.1.2.管道防腐保溫結(jié)構(gòu)要求

本工程管道防腐及保溫具體要求見(jiàn)設(shè)計(jì)文件《設(shè)計(jì)與施

工說(shuō)明1637081-000-ST0O3》和《GY-01X1工藝設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》。

5

1.2.管道保溫施工方案

1.2.1.保溫材料

本工程工藝管道保溫材料采用巖棉管殼，厚度為50mm;

本工程管道外保護(hù)層為PVDF彩涂鋼板。

1.2.2.外保護(hù)層安裝

3.2.1緊貼管壁安裝保溫層，在每段保溫外用鍍鋅鐵絲

捆扎四道，每道間隔250～300mm,并將鐵絲頭塞入保溫層的

接縫。

3.2.2在管子的彎頭處，按彎管外形割制保溫材料，使

其緊貼管壁。

3.2.3保溫管殼應(yīng)錯(cuò)縫，管殼縫隙小于5mm,保溫層不

得填塞伴熱管與主管之間的加熱空間。

3.2.4管道外保護(hù)層環(huán)向搭接標(biāo)準(zhǔn)不小于50mm,搭接端

壓出凸筋，搭接縫應(yīng)安頓成順?biāo)?，即環(huán)向搭接口朝下，并與

管道斜度方向一起。

3.2.5保護(hù)層用自攻螺絲固定，間隔200mm。

3.2.6下料時(shí)按設(shè)備外形先行排版劃線，并概括考慮接

縫方法、密封需要及脹大縮短量，留出20～50mm的余量。

3.2.7彎頭與直管段上保護(hù)層的搭接標(biāo)準(zhǔn)，高溫管道為

75～150mm;中低溫管道為50～70mm。

3.2.8管道保護(hù)層的環(huán)向接縫做成活動(dòng)接縫。

3.2.9三通處外保護(hù)層按下列要求施工：

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(1)當(dāng)水平管與垂直主管相交時(shí)，先包水平管后包垂

直管，并用垂直管保護(hù)層的開(kāi)口壓住水平管保護(hù)層；

(2)當(dāng)垂直管與水平主管在水平主管下部相交時(shí)，先

包垂直管后包水平主管，并用水平主管保護(hù)層的開(kāi)口壓住垂

直管保護(hù)層；

(3)當(dāng)垂直管與水平主管在水平主管上部相交時(shí)，先

包水平主管后包垂直管，并用垂直管保護(hù)層蓋住水平主管保

護(hù)層的開(kāi)口；

(4)當(dāng)水平支管與水平主管在水平面相交時(shí)，先包水

平支管后包水平主管，并用水平主管保護(hù)層的開(kāi)口壓住水平

支管保護(hù)層。

3.2.10外保護(hù)層施工檢查

保護(hù)層檢查的取樣布點(diǎn)為：設(shè)備每50m2,管道每50m各

檢查三處；工程量缺少50m2或50m的設(shè)備及管道也要檢查三

處。其間一處不合格時(shí)，在不合格出附近加倍取點(diǎn)檢查，仍

有1/2不合格者，則認(rèn)為該處不合格。拼縫填充密實(shí)。厚度

容許差錯(cuò)規(guī)劃：10mm和-5mm。

3.2.11外觀檢查：

不得有松脫、翻邊、豁口、翹縫和明顯得凹坑。

保護(hù)層的環(huán)向接縫與縱向接縫彼此垂直，并成規(guī)整的直線。

管道保護(hù)層的環(huán)向接縫應(yīng)與管道軸線堅(jiān)持垂直，縱向縫與

管道軸線平行。

7

接縫方向與設(shè)備、管道的斜度方向一起。

保護(hù)層搭接標(biāo)準(zhǔn)不少于20mm,脹大處不少于50mm;在

露天或濕潤(rùn)環(huán)境中不少于50mm;脹大處不少于75mm。

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第二章施工進(jìn)度計(jì)劃

2.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾

依據(jù)年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)的具

體要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)。我公司對(duì)

年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)工期作出如下

承諾：

1、我公司接受招標(biāo)書(shū)中所有招標(biāo)條件。

2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作

為投標(biāo)人，我公司保證本項(xiàng)目工期20個(gè)日歷天完

成。

2.1.1.總體進(jìn)度計(jì)劃

本工程施工過(guò)程中，將根據(jù)我公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參

考我公司類(lèi)似工程累積的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生

產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過(guò)程控制、多專(zhuān)業(yè)施工配合、進(jìn)度

計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體

部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，以確

保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施

工進(jìn)度計(jì)劃的編制，主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，階段點(diǎn)的控制，

進(jìn)度控制的方法與計(jì)劃合理性分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等

方面的內(nèi)容。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)

9

工作量的分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用

資源，協(xié)調(diào)控制勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)

濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原

理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

10

2.2.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析

工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對(duì)影

響進(jìn)度各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建

設(shè)的影響。結(jié)合年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)

實(shí)際情況，經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進(jìn)度的因素

主要有以下幾方面：

2.2.1.相關(guān)單位因素

1、年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)所在甲

方單位的管理和控制

進(jìn)場(chǎng)后我司將主動(dòng)與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方

公司相關(guān)管理規(guī)定，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交底教育，避免

發(fā)生因違反建設(shè)單位單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致建設(shè)單位單位禁

止我司施工的情況，同時(shí)還將采取雙方都能接受的措施，盡

量求得建設(shè)單位單位的理解，爭(zhēng)取最有利的施工條件。

2、材料設(shè)備供應(yīng)的影響

施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)

至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施

工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.2.2.施工組織影響因素

施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配

等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)

將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，

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加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。

2.2.3.資金因素

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須考慮到資金，沒(méi)有資金作為保

障，進(jìn)度計(jì)劃根本無(wú)法正常進(jìn)行。如果在施工過(guò)程中，由于

資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或施工人員的工資不能及

時(shí)支付，將會(huì)停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進(jìn)度

受到嚴(yán)重影響。

2.2.4.施工現(xiàn)場(chǎng)條件因素

業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)不能滿(mǎn)足施工需要，或者說(shuō)是影響

施工需要。

2.2.5.技術(shù)及工藝因素

設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃、

外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、

施工方法等，都直接決定著項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，如果采用技術(shù)

及工藝不合理對(duì)工期影響極大。

2.2.6.隊(duì)伍的選定

監(jiān)理單位及專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的選定對(duì)工程項(xiàng)目影響也較大。隨

著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入各種隊(duì)伍很多，且良莠不齊，選擇一

個(gè)好的隊(duì)伍對(duì)一項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。

2.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)

建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時(shí)供貨，從而保證有材料、

設(shè)備進(jìn)行施工。

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2.2.8.各專(zhuān)業(yè)、工序交接

避免各專(zhuān)業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響

工期又影響施工質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。

2.2.9.突發(fā)事件影響

出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查，

出現(xiàn)不可抗力等。

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2.3.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施

2.3.1.進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

依據(jù)年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工

組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃多

對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解,確保

足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑的計(jì)劃，并充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素作用，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的工期目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及

我公司類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

2.3.2.總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理

施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)

的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性

原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)

劃進(jìn)行的科學(xué)控制。

2.3.3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制

根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來(lái)研究時(shí)，包括

施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)

劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形

成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位

等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次

由高到低內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下

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而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐

級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)

表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期

目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采

用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)

劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門(mén)及各施工隊(duì)均以此進(jìn)度計(jì)劃作為

主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并

在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承

諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)

以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專(zhuān)

業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施所需要的工作

內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度安排、組織與

落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，

使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，

將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)施工隊(duì)商，材料施工隊(duì)商

和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)商進(jìn)度通報(bào)。

(3)三級(jí)控制計(jì)劃

以二級(jí)進(jìn)控制計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間

的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，

考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每

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一個(gè)過(guò)程上所需要的時(shí)間，充分考慮到在具體操作時(shí)要控制

的時(shí)間，這是對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所

有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化

動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。

(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)

補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃

中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，

并上報(bào)監(jiān)理審批。

分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)

劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜

的情況下采用；如下進(jìn)行施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之

間的關(guān)系，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。

周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及施工隊(duì)具體完成工作

計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，

并在下次工程例會(huì)進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周

工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)。

16

2.4.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施

2.4.1.建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體

系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)

劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并

由此派生出專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、

商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全

防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次

分明、深入全面、貫徹始終的特色。

各施工隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序

的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，

使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。

根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類(lèi)計(jì)劃保證總控

計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，

切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與裝修

及其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾

而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中

做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、

貫徹始終的效果。

2.4.2.組織措施

1、施工進(jìn)度控制的組織及措施

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(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)

施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)

目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各施

工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述

以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)

和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行

情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取

有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)

度實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)

劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，

對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理

根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)

目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，

負(fù)責(zé)全過(guò)程的實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的

各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成

員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度

匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、

權(quán)、利明確統(tǒng)一。

訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立生產(chǎn)例會(huì)

18

制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上

對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度、施

工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊(duì)方，以便相互做好協(xié)

調(diào)工作，以免項(xiàng)目沖突。

落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目

經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情

況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)

直接責(zé)任；職能部門(mén)及各施工隊(duì)責(zé)任人對(duì)周計(jì)劃和月計(jì)劃的

執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃策劃、制定、

檢查、分析、更新。

確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、

周進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。

施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)

進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，

一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程

和作業(yè)工程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)

體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次

的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制

來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總

目標(biāo)。

2、我司擬為年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)

部配備一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確保指令暢通、令

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行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一指導(dǎo)

施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面

負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3、選派參加過(guò)類(lèi)似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，人

員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。

4、針對(duì)本工程工期較緊的特點(diǎn)，進(jìn)行合理分區(qū)，使多道

工序多工種同時(shí)施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進(jìn)入施工

高峰期，有利于縮短工期。

5、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每天召開(kāi)工程例會(huì)，圍繞工程的

施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)

的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)

調(diào)中的問(wèn)題。

6、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)

劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。

2.4.3.技術(shù)措施

1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施

在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重

要生產(chǎn)要素，是否對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系

到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：編制工程重點(diǎn)、難

點(diǎn)施工方案、盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新

工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，

20

能適時(shí)采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)并調(diào)整計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏

差。

(1)做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工

圖紙中存在的問(wèn)題并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于

圖紙問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度造成影響；

(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工

方案：

在年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工組織

中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需要控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，

這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)行

了深入細(xì)致的探討，寫(xiě)出了現(xiàn)階段可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)

目總工程師將組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件

和施工生產(chǎn)情況，對(duì)這些重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步明確方

案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。

(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)

備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件

發(fā)生時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影

響降至最小。

(4)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度的必要條件，

只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，

21

在各施工隊(duì)隊(duì)伍和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)

劃的交底和培訓(xùn)工作。

針對(duì)年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)的特點(diǎn)，

采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度

計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)

管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工

期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)

確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)本工程總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明

確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)商的

計(jì)劃管理。部分材料設(shè)備計(jì)劃定貨日期、進(jìn)場(chǎng)日期和分承包

商的考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間在進(jìn)場(chǎng)后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排。

總進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)

度計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程師和相關(guān)人員嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

在監(jiān)理周總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要

是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工

班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑

退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)有針對(duì)性地做交底，使其更具有操作

性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。

(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)

文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證

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應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計(jì)劃、各類(lèi)會(huì)

議紀(jì)要、各方往來(lái)信函和政府文件幾類(lèi)。所有文件都應(yīng)按其

類(lèi)別派專(zhuān)人分類(lèi)收發(fā)、傳閱及存檔，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及

人員進(jìn)行處理。文件傳閱的人員范圍由項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，文件

保管員負(fù)責(zé)執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅自翻閱與自己工作內(nèi)容

不相干的文件資料。建設(shè)單位方及其指定的代理人根據(jù)合同

授權(quán)可隨時(shí)查閱有關(guān)的工程文件，對(duì)此應(yīng)積極協(xié)助配合。對(duì)

專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)商的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人

書(shū)面簽字確認(rèn)。為便于工程往來(lái)的管理，工程中采用如下文

件形式。

工程聯(lián)系單：對(duì)甲方的工程聯(lián)系文件

工程協(xié)調(diào)單：施工隊(duì)單位的工程聯(lián)系文件

工序移交單：工程中不同施工隊(duì)單位施工工序銜接的交

接記錄文件

上述文件格式須報(bào)建設(shè)單位同意后方可執(zhí)行。

(7)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作時(shí)，各項(xiàng)資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，

現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類(lèi)資源的

利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)

豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間

的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配和綜合利用、各種材料計(jì)劃進(jìn)

23

場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。

(8)集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作

制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確保關(guān)鍵性線路，對(duì)所有

關(guān)鍵上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管

理和資源上優(yōu)先供給。

(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法

本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保

工程進(jìn)度的重要保證，在選擇施工方法時(shí)，盡量科學(xué)合理，

采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。

我們?cè)谑┕み^(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通

過(guò)不斷地創(chuàng)新，達(dá)到縮短工期的目的。

(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)

計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各個(gè)專(zhuān)業(yè)管線深化

為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品

更好的體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)減少設(shè)計(jì)變更返工，在保證工期

的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。

(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理

工地使用的計(jì)量器具，必須建立計(jì)量具記錄卡，按周期

檢定計(jì)劃送檢、登卡、封存、報(bào)廢和做好計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)工

作。工地使用的鋼卷尺必須建筑師審定，并保留一個(gè)基準(zhǔn)卷

尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個(gè)

24

月，其他儀器檢定周期按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。

采購(gòu)新計(jì)量器具，必須符合法定計(jì)量單位要求，計(jì)量設(shè)

備應(yīng)有MC許可標(biāo)志，并且具有有效期內(nèi)出廠合格證。計(jì)量

器具必須計(jì)量部門(mén)檢定合格后，器具上應(yīng)注明檢定合格標(biāo)記

或準(zhǔn)用證才可使用。嚴(yán)格禁止一切未經(jīng)檢定的使用。使用計(jì)

量器具如遇失準(zhǔn)或損壞，應(yīng)及時(shí)送到計(jì)量局認(rèn)可的檢修單位

修理和檢測(cè)，合格后才能使用，檢定證書(shū)由計(jì)量管理人員統(tǒng)

一登記和保管。對(duì)不能修的計(jì)量器具應(yīng)有計(jì)量人員報(bào)廢手續(xù)，

統(tǒng)一處理。長(zhǎng)期不用的計(jì)量器具，應(yīng)進(jìn)行封存處理，統(tǒng)一管

理。如使用，應(yīng)重新檢定合格后才可使用。

對(duì)工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理用的計(jì)量器具，由計(jì)量員進(jìn)行定

期抽檢。計(jì)量器具使用前應(yīng)檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如

不符合要求，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或送有關(guān)部門(mén)修理。計(jì)量器具使用

后應(yīng)作好器具的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)與準(zhǔn)確度較高的

計(jì)量器具，應(yīng)妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。

(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程

施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差

錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。

2.4.4.管理措施

向管理要工期：

1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工

隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保

25

障。

(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用

國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期間

每三天一次召開(kāi)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生

產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每

次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影

響進(jìn)度。

(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各

有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)工程在工

期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為年產(chǎn)20萬(wàn)

噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，

避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)

以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。

(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)

施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到

有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，

避免影響本工程正常進(jìn)度。

(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的

工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工

程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)

26

度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從

總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到

在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施

工為止。

2、確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：

(1)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的

前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使

用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)

劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。

(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃

和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

(3)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量

安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。

(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知

甲方、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3、操作班組一級(jí)管理：

(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每

個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)

度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。

(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)

工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任

到組，部位到人。

27

(3)由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)

比活動(dòng)，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2.4.5.合同保證措施

落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工

期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后

的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施?！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”

是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢

力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格，并杜絕返工，以此加

快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)

監(jiān)督。一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大

機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。達(dá)到一盤(pán)棋

一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程

實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)

全體員工的積極性。

2.4.6.勞動(dòng)力的保證措施

建筑企業(yè)目前仍屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，勞動(dòng)力的素

質(zhì)高低也是工期保證的一個(gè)關(guān)鍵，因此本工程將充分運(yùn)用市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員為合格的勞動(dòng)力，

對(duì)勞動(dòng)力主要管理措施如下：

1、工程投標(biāo)階段即對(duì)組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)

劃，結(jié)合目前先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)，組織精干、高效、

28

富有創(chuàng)造力及充滿(mǎn)活力的專(zhuān)業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。在本工程上，將

委派施工過(guò)類(lèi)似工程、具有大、中型學(xué)校承包經(jīng)驗(yàn)和能力的

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以?xún)?yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿(mǎn)足本

工程的需要。詳見(jiàn)“現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)”。

2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐

富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，并均有類(lèi)似工程的管理和施工經(jīng)驗(yàn)。

3、對(duì)參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人

員及時(shí)到位。

4、在本工程上，將選用具備類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，具備充足熟

練工人(勞動(dòng)力)調(diào)配能力，與本公司長(zhǎng)期合作，有良好業(yè)

績(jī)，考核評(píng)比優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍，以?xún)?yōu)秀的勞

動(dòng)力最大程度地滿(mǎn)足本工程的需要。

5、重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)及

專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，均能勝任本職工作。

6、采用較先進(jìn)的管理模式，人員組成精干，擁有充裕的

儲(chǔ)備人才，保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。

7、重視職工的思想教育工作，激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、

無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

8、所有參建人員進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，成立多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)

制，施工人員收入與工作成績(jī)掛鉤，激發(fā)施工人員的建設(shè)熱

情。

29

9、關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，維護(hù)施工人員的合

法權(quán)益，豐富工人的業(yè)余生活，激發(fā)職工的生活和工作熱情，

充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使他們以工地為家，以飽滿(mǎn)的

熱情投入到工作當(dāng)中。

2.4.7.經(jīng)濟(jì)措施

正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，有充分的

能力來(lái)保證前期工程的資金投入。對(duì)資金的使用，做到有計(jì)

劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資

及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資、設(shè)備供應(yīng)商及時(shí)付款。

我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富

的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和

水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們

所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主認(rèn)可。

1、工程款撥付及時(shí)、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同約

定時(shí)間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款。

2、做好激勵(lì)與處罰。按合同、補(bǔ)充協(xié)議、業(yè)主的工程項(xiàng)

目管理規(guī)定的做好激勵(lì)工作，保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同時(shí)

如未達(dá)到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。

3、做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，主

要采取措施有：

實(shí)行資金收入預(yù)測(cè)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)從收取

項(xiàng)目預(yù)付款開(kāi)始，每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽

30

證和工程款撥付，并且要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證進(jìn)度款及時(shí)到位，

指導(dǎo)最終項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行結(jié)算；實(shí)行資金支出預(yù)測(cè)，做好資

金需求計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上有一個(gè)總體

概念，以滿(mǎn)足資金管理的需要。

2.4.8.材料及設(shè)備保證措施

1、材料：

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，需制定一個(gè)材料供應(yīng)計(jì)劃，按照供

貨計(jì)劃供貨，以確保工地不斷料，同時(shí)事先做好材料報(bào)審等

手續(xù)，并針對(duì)材料從采購(gòu)到使用制定一系列相關(guān)管理規(guī)定。

(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的要求，主

要建材和裝飾材料使用前須報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審批。

(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品、成

品，注意儲(chǔ)存場(chǎng)所條件不使產(chǎn)品在使用前受到損壞。

1)對(duì)危險(xiǎn)品、化學(xué)品按要求采用嚴(yán)格的隔離封閉措施，

并標(biāo)上明顯的標(biāo)志。

2)對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材

料質(zhì)量。

(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)工作，表

明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。

(3)材料的搬運(yùn)：

確保材料質(zhì)量不受損壞和安全為原則。根據(jù)材料的具體

形態(tài)和特征選用適宜的工具，采取相應(yīng)的防水、防曬、防潮、

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防霉、防積壓和防散落的措施。

(4)材料的使用：

按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，試驗(yàn)合格的方

可使用。對(duì)不格品應(yīng)做好隔離工作，掛不合格標(biāo)識(shí)牌；不合

格產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)退場(chǎng)，并做好記錄。

(5)建設(shè)單位指定供材料：

建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應(yīng)本工程的一部分物

料的供應(yīng)單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，

任何指定供貨人皆為單位的供貨人，我司將與指定供貨人簽

定供貨合同，并須全面負(fù)責(zé)貨物的質(zhì)量、交貨期、管理、安

裝事宜。

2.4.9.施工機(jī)械設(shè)備

將動(dòng)用足夠的施工機(jī)械滿(mǎn)足工程的需要?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械勤

保養(yǎng)，少故障，現(xiàn)場(chǎng)將派駐專(zhuān)業(yè)機(jī)修人員，隨時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行

維修，確保施工機(jī)械滿(mǎn)足進(jìn)度要求。

公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，

將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工

期。

施工現(xiàn)場(chǎng)配備的機(jī)械設(shè)備均有適當(dāng)?shù)挠嗔?，預(yù)防萬(wàn)一

設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)的應(yīng)急替換?，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠的易損件和

消耗材，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)專(zhuān)人對(duì)機(jī)械進(jìn)行

保養(yǎng)、維修。保證機(jī)械設(shè)備充分滿(mǎn)足施工需要。

32

2.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工

在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)

籌安排了各工序的合理穿插，從而為按計(jì)劃順利竣工贏得了

時(shí)間。

2.4.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施

1、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)保進(jìn)度

(1)工程全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的觀念，

把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建

造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿(mǎn)意。

(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報(bào)工程進(jìn)度安排和

實(shí)施情況，以取得建設(shè)單位的支持與配合。對(duì)于合同條件下

的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位，

監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的同意。

(3)為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)理

單位交流匯報(bào)，主動(dòng)為建設(shè)單位排憂解難，想建設(shè)單位所想，

急建設(shè)單位所急，與建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位融洽相

處。

2、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃控制

(1)施工隊(duì)單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計(jì)劃

編制各自的施工隊(duì)施工計(jì)劃提交總包批準(zhǔn)認(rèn)可?？偘鼞?yīng)主動(dòng)

關(guān)心施工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的執(zhí)行，了解施工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的落實(shí)情況；

一旦發(fā)生有進(jìn)度脫期現(xiàn)象，總包要及時(shí)督促施工隊(duì)采取措施，

33

加快進(jìn)度，補(bǔ)上施期，跟上總進(jìn)度。

(2)施工隊(duì)單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和相

應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，總包應(yīng)對(duì)其月進(jìn)度和周進(jìn)度進(jìn)行控制以確保

節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)行?？偘殞⑹┕り?duì)單位的計(jì)劃提前給業(yè)主參

考。使得業(yè)主的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期更準(zhǔn)確。

(3)積極與設(shè)計(jì)單位配合，在開(kāi)工前就事先考慮好可能

發(fā)生的設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)

計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)相應(yīng)調(diào)整人力、

設(shè)備、材料和資金的用量。

(4)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)以尊重設(shè)計(jì)、按圖紙

施工為原則，個(gè)別不妥處應(yīng)辦理設(shè)計(jì)單位簽證的技術(shù)核定單，

方可施工。

3、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理保進(jìn)度

(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施

工隊(duì)單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關(guān)成品保護(hù)事宜，

各施工隊(duì)單位和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指

揮。同時(shí)本公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單

位對(duì)各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理單位提

出的問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決并書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)

理單位。

(2)各施工隊(duì)單位應(yīng)按各施工隊(duì)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃

表向本公司提交材料需要量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，本公司負(fù)責(zé)按此時(shí)

34

間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進(jìn)

場(chǎng)時(shí)間表。

4、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進(jìn)度

任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開(kāi)各工種的合理

搭接與協(xié)調(diào)。

(1)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程

質(zhì)量等方面的問(wèn)題。

(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)

調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。

(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各

分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

(4)圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)

的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施

工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。

(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問(wèn)題，

包括與各專(zhuān)業(yè)公司的技術(shù)交流。

5、工程協(xié)調(diào)會(huì)

(1)以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行

協(xié)調(diào)。定期召開(kāi)各有關(guān)單位開(kāi)會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各

單位的施工工序安排，檢討工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施

工安全狀況，協(xié)調(diào)工程與各施工隊(duì)之間、各施工隊(duì)之間的矛

盾。

35

(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會(huì)議(工程例會(huì)),

安排、落實(shí)建設(shè)單位的意圖和要求。我司將定期與建設(shè)單位、

監(jiān)理單位聯(lián)系通報(bào)工程進(jìn)度安排和實(shí)施情況，以取得建設(shè)單

位、監(jiān)理單位的支持與配合。

(3)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)總體指導(dǎo)下編

制各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)，以便在各施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)

格把關(guān)。在設(shè)計(jì)單位與我司之間的協(xié)調(diào)上，可召開(kāi)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

協(xié)調(diào)會(huì)。

(5)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)單位需在施工總進(jìn)度計(jì)劃總體指導(dǎo)下

編制各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃表，以便在各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)單

位的工序銜接上進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制管理，并對(duì)施工隊(duì)單位

進(jìn)行工期控制和考核。如有必要，我司將召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。

(6)我司將在現(xiàn)場(chǎng)派駐富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職施工管理人員對(duì)

各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)單位的各分部項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定

和考核，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)施工隊(duì)單位的最終質(zhì)量

考核以質(zhì)量監(jiān)督站的評(píng)定為準(zhǔn)。如有必要，我司將召開(kāi)質(zhì)量

專(zhuān)題會(huì)。

(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)單

位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)事宜。

同時(shí)我司現(xiàn)場(chǎng)管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程

監(jiān)理單位對(duì)各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理

單位提出的問(wèn)題。

36

(8)工程進(jìn)行過(guò)程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單

位的聯(lián)系及協(xié)調(diào)，共同搞好相關(guān)工作。我司還將協(xié)調(diào)工地外

與工程有聯(lián)系的公共關(guān)系。如警方、地方政府有關(guān)部門(mén)、環(huán)

保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢、安檢、勞動(dòng)局等。

2.4.12.技術(shù)工藝及措施的保證

1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內(nèi)容，本工

程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性

的專(zhuān)項(xiàng)施工方案指導(dǎo)施工，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施

工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保

質(zhì)地完成。

2、采用小流水施工

根據(jù)前述工程施工階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工

方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施

工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，

壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)

拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)

容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)

管理等措施滿(mǎn)足流水節(jié)拍均衡的需要。流水段劃分詳見(jiàn)“施

工總體部署”。

3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備

先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是工程按計(jì)劃實(shí)施的保證。我公

37

司高度重視“四新”的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用

先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的

管理手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工速度，縮短

施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

4、施工配套計(jì)劃保證

此計(jì)劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)

劃的要求編寫(xiě)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣

板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施

工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量

控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專(zhuān)業(yè)施工

隊(duì)編制的方案首先須報(bào)我司審定。

2.4.13.外圍保障保證措施

設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、

治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，

提供完善的管理與服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造

成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能

夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過(guò)程能夠不間斷的快速進(jìn)行。

38

2.5.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

2.5.1.進(jìn)度計(jì)劃的檢查

施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是將進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情

況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主

要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量、工作量

占進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械

設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要

影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度

計(jì)劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。

2.5.2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃

的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，才能增強(qiáng)進(jìn)

度計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工

期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)拔付；工程量的增減；施工資

源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨

等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期

產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)

致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序

有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來(lái)困難，對(duì)施工

資源的投入是提出新的要求，因此，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

調(diào)整。解決此類(lèi)問(wèn)題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及

其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制

39

新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)

鍵線路。

2.5.3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況

作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目

經(jīng)理部及班組長(zhǎng)和相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，認(rèn)真分析

調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊懀瑢?duì)于在關(guān)鍵線路上的班

組，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動(dòng)力、機(jī)具、

材料的投入情況明確該班組相應(yīng)增加的勞動(dòng)和施工機(jī)具，規(guī)

定投入的到位時(shí)間，并派專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于不按

照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰，

必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項(xiàng)目部可安排其它具有相同

資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務(wù)。

40

2.6.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施

2.6.1.工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃表

項(xiàng)

落后原因應(yīng)對(duì)措施

目

由公司支援人手，調(diào)度其他工地人

工人短缺

員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間

資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配

資

隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出

金利率上揚(yáng)

應(yīng)對(duì)對(duì)策

對(duì)建設(shè)單位應(yīng)收

加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)

款未收

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨

慢商生產(chǎn)時(shí)間

隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)

政府法規(guī)變更

提出對(duì)策

變更設(shè)計(jì)請(qǐng)建設(shè)單位提早提出變更方案

時(shí)

間協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)班組施工步驟變更的

施工步驟變更

施工方法

隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情

原料短缺

況

自然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。

41

材料設(shè)備品質(zhì)不

加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督

良率偏高

材料設(shè)備規(guī)范未

及時(shí)更換供貨商

能符合要求

工人施工技術(shù)不加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技

品

質(zhì)足工

工程監(jiān)督管理不

加強(qiáng)內(nèi)部管理

善

工程界面未能協(xié)加強(qiáng)與其他專(zhuān)業(yè)班組的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)

調(diào)好建設(shè)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。

2.6.2.影響進(jìn)度突發(fā)事件處理

事件現(xiàn)象對(duì)策

工人怠向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人

工了解原因按撫情緒，解決需求

調(diào)用其他工地工人

人力不工人短

向建設(shè)單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位

足缺

同意重新擬定進(jìn)度

工程趕

調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人

工

材料及采購(gòu)時(shí)廣詢(xún)貨源并隨時(shí)掌握貨源及貨量

材料部

設(shè)備供以備緊急時(shí)供應(yīng)

分

應(yīng)不及材料儲(chǔ)放由專(zhuān)人負(fù)責(zé)

42

依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用

緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期

設(shè)備部

修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留

分

動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理人員緊急搶修

除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充

安全問(wèn)人的事

依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理

題故

依材料突發(fā)事件對(duì)策處理

43

2.7.工期提前保證措施

1、我們?cè)诤贤逃戨A段就開(kāi)始組織安排勞動(dòng)力、材料

的進(jìn)場(chǎng)工作，一旦需要立即進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，這樣將縮短施工

準(zhǔn)備工作時(shí)間。

2、我們?cè)诤贤_定后，48小時(shí)內(nèi)組織部分人員進(jìn)場(chǎng)，

將臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)布置、與其他施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作在開(kāi)工前

完成，使一開(kāi)工立即投入正常施工工作。

3、在開(kāi)工前將龍骨材料等準(zhǔn)備好，一旦開(kāi)工立即運(yùn)至

工地現(xiàn)場(chǎng)。

4、開(kāi)工前做好技術(shù)準(zhǔn)備，編制好工期總進(jìn)度計(jì)劃，材

料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工組織設(shè)

計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃等。并聯(lián)系設(shè)計(jì)做好技術(shù)交底，保證工程順利

開(kāi)工。

5、為了保證工程按期完成，我們將安排足夠的勞動(dòng)力，

確保各施工段同時(shí)開(kāi)始施工。并對(duì)施工人員加強(qiáng)思想教育工

作，適時(shí)提高工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)，保證24小時(shí)的作業(yè)面

不停工，及節(jié)假日乃至春節(jié)期間的正常施工工期。

44

第三章擬配備技術(shù)、設(shè)備計(jì)劃

3.1.勞動(dòng)力安排

我公司承諾：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在本工程實(shí)施過(guò)

程中均堅(jiān)守崗位，并常駐現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理確保在整個(gè)裝飾工

程施工期間現(xiàn)場(chǎng)有足夠的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備和工具，具

備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，保證工程順利實(shí)施，

并不受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師滿(mǎn)意。

3.1.1.勞動(dòng)力配置及保障措施

根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量工期要求，在勞動(dòng)力的安排

上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，

上足勞動(dòng)力，抽調(diào)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍和相適應(yīng)的施工機(jī)具，以

滿(mǎn)足業(yè)主在工期上的要求。

施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最

直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具

有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工總體

部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多

年合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)建筑施工豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的勞務(wù)

隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，

把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。

所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后

方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。

45

所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等

相關(guān)證件。

3.1.2.對(duì)技工素質(zhì)的控制措施

(1)我們首先要選用專(zhuān)業(yè)施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，

以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

(2)以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，

按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工

人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目

獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。

(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。

(4)工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人

外衣統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。

(5)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)

揮技術(shù)水平的最大空間。

(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不

允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)

穩(wěn)定。

(8)上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)

(9)項(xiàng)目部挑選本司專(zhuān)業(yè)工人審查合作專(zhuān)業(yè)工人研究

協(xié)調(diào)做法.

(10)找到最好的專(zhuān)業(yè)廠家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)

46

場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；

而各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

(11)所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，

獎(jiǎng)罰分明。

47

3.2.計(jì)劃用于年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)

項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

3.2.1.地面鋪設(shè)專(zhuān)業(yè)施工班組

負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工人，

有多處大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。施工工人是石材施工界最有實(shí)力

的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到

最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)

理工程師確認(rèn))獎(jiǎng)勵(lì)10元/天，直接發(fā)放給工人。本項(xiàng)目管

理實(shí)施面積分組法，每組10個(gè)人左右，施工一片地面，責(zé)

任明確，獎(jiǎng)罰分明。一片地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方

可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場(chǎng)，扣罰工資50%。

施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每

天下午項(xiàng)目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣

當(dāng)天全部工資。

3.2.2.木工班組

從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)

目施工，有多年的高級(jí)施工經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面

積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任，

比如柜臺(tái)及服務(wù)臺(tái)的基層及封面板施工任務(wù)，均由同一班組

負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)

到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自

負(fù)其費(fèi)用，直至做到合格為止；不能一次通過(guò)驗(yàn)收的，沒(méi)收

48

獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的柜臺(tái)及服務(wù)臺(tái)均在場(chǎng)外加工成形后包裝派送到

現(xiàn)場(chǎng)。

3.2.3.水電安裝工班

選用一級(jí)電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。

成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部

責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過(guò)驗(yàn)收。還注意

與其他專(zhuān)業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。

3.2.4.特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公

司內(nèi)或從專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專(zhuān)

業(yè)水平。

49

3.3.勞動(dòng)力安排保證措施

3.3.1.勞動(dòng)力管理

勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理

的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)

有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧