造紙助劑退城進園項目投標投標方案（技術方案）

造紙助劑退城進園項目投標方案

目錄

第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法.......5

1.1.技術要求...................................5

1.1.1.一般技術要求...........................5

1.1.2.管道防腐保溫結構要求.................5

1.2.管道保溫施工方案...........................6

1.2.1.保溫材料...............................6

1.2.2.外保護層安裝...........................6

第二章施工進度計劃...............................9

2.1.項目進度目標及承諾.......................9

2.1.1.總體進度計劃..........................9

2.2.影響本工程進度計劃的不利因素分析.........11

2.2.1.相關單位因素.........................11

2.2.2.施工組織影響因素.....................11

2.2.3.資金因素.............................12

2.2.4.施工現(xiàn)場條件因素.....................12

2.2.5.技術及工藝因素.......................12

2.2.6.隊伍的選定...........................12

2.2.7.材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調...........12

2.2.8.各專業(yè)、工序交接.....................13

2.2.9.突發(fā)事件影響.........................13

2.3.進度計劃編制原則、原理與保證措施.........14

1

2.3.1.進度計劃的編制原則...................14

2.3.2.總進度計劃的控制原理.................14

2.3.3.進度計劃系統(tǒng)的分級控制...............14

2.4.施工進度計劃保障措施.....................17

2.4.1.建立完善的計劃保證體系...............17

2.4.2.組織措施.............................17

2.4.3.技術措施.............................20

2.4.4.管理措施.............................25

2.4.5.合同保證措施.........................28

2.4.6.勞動力的保證措施.....................28

2.4.7.經濟措施.............................30

2.4.8.材料及設備保證措施...................31

2.4.9.施工機械設備.........................32

2.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工...33

2.4.11.施工中相關各方協(xié)調保證進度措施.....33

2.4.12.技術工藝及措施的保證................37

2.4.13.外圍保障保證措施....................38

2.5.進度計劃的檢查與調整.....................39

2.5.1.進度計劃的檢查.......................39

2.5.2.進度計劃的調整.......................39

2.5.3.進度計劃調整后的進度執(zhí)行情況.........40

2.6.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施............41

2.6.1.工程進度落后趕工計劃表...............41

2.6.2.影響進度突發(fā)事件處理.................42

2

2.7.工期提前保證措施.........................44

第三章擬配備技術、設備計劃.....................45

3.1.勞動力安排...............................45

3.1.1.勞動力配置及保障措施.................45

3.1.2.對技工素質的控制措施.................46

3.2.計劃用于年產20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)

項目各專業(yè)施工班組及相關管理措施...............48

3.2.1.地面鋪設專業(yè)施工班組.................48

3.2.2.木工班組.............................48

3.2.3.水電安裝工班.........................49

3.3.勞動力安排保證措施.......................50

3.3.1.勞動力管理...........................50

3.3.2.提高勞動生產率的措施.................51

3.4.主要施工機具進場計劃.....................52

3.4.1.機械設備配備原則.....................53

3.4.2.施工機具準備.........................55

3.4.3.檢測設備準備.........................56

3.4.4.主要施工機械、設備使用的保證措施.....56

第四章技術組織措施...............................57

4.1.工程質量保證措施.........................57

4.1.1.質量管理體系.........................57

4.1.2.質量保證措施.........................58

4.1.3.質量控制管理措施.....................65

4.1.4.工程質量管理制度.....................68

3

4.1.5.質量檢查計劃.........................72

4.2.安全施工管理體系.........................74

4.2.1.安全生產組織機構.....................75

4.2.2.安全生產職責.........................75

4.3.安全施工保證措施.........................82

4.3.1.施工階段性技術措施...................82

4.3.2.機械設備的安全使用措施...............83

4.3.3.現(xiàn)場安全用電措施.....................83

4.3.4.安全作業(yè)檢查注意事項.................91

4.3.5.安全保護他人和自我保護...............92

4.4.保修和服務...............................94

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第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法

1.1.技術要求

1.1.1.一般技術要求

1.1防腐工作應在管道焊縫檢查合格、試壓和管托安裝

合格后進行；

1.2在施工前應對防腐涂料的質量進行檢查，產品符合

出廠質量標準，有必要時可以進行小樣試涂。

1.3保溫施工應管道試壓及涂漆合格后進行，施工前必

須先清除管子表面臟物，并保護管道外表面的清潔干燥；

1.1.2.管道防腐保溫結構要求

本工程管道防腐及保溫具體要求見設計文件《設計與施

工說明1637081-000-ST0O3》和《GY-01X1工藝設計說明書》。

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1.2.管道保溫施工方案

1.2.1.保溫材料

本工程工藝管道保溫材料采用巖棉管殼，厚度為50mm;

本工程管道外保護層為PVDF彩涂鋼板。

1.2.2.外保護層安裝

3.2.1緊貼管壁安裝保溫層，在每段保溫外用鍍鋅鐵絲

捆扎四道，每道間隔250～300mm,并將鐵絲頭塞入保溫層的

接縫。

3.2.2在管子的彎頭處，按彎管外形割制保溫材料，使

其緊貼管壁。

3.2.3保溫管殼應錯縫，管殼縫隙小于5mm,保溫層不

得填塞伴熱管與主管之間的加熱空間。

3.2.4管道外保護層環(huán)向搭接標準不小于50mm,搭接端

壓出凸筋，搭接縫應安頓成順水，即環(huán)向搭接口朝下，并與

管道斜度方向一起。

3.2.5保護層用自攻螺絲固定，間隔200mm。

3.2.6下料時按設備外形先行排版劃線，并概括考慮接

縫方法、密封需要及脹大縮短量，留出20～50mm的余量。

3.2.7彎頭與直管段上保護層的搭接標準，高溫管道為

75～150mm;中低溫管道為50～70mm。

3.2.8管道保護層的環(huán)向接縫做成活動接縫。

3.2.9三通處外保護層按下列要求施工：

6

(1)當水平管與垂直主管相交時，先包水平管后包垂

直管，并用垂直管保護層的開口壓住水平管保護層；

(2)當垂直管與水平主管在水平主管下部相交時，先

包垂直管后包水平主管，并用水平主管保護層的開口壓住垂

直管保護層；

(3)當垂直管與水平主管在水平主管上部相交時，先

包水平主管后包垂直管，并用垂直管保護層蓋住水平主管保

護層的開口；

(4)當水平支管與水平主管在水平面相交時，先包水

平支管后包水平主管，并用水平主管保護層的開口壓住水平

支管保護層。

3.2.10外保護層施工檢查

保護層檢查的取樣布點為：設備每50m2,管道每50m各

檢查三處；工程量缺少50m2或50m的設備及管道也要檢查三

處。其間一處不合格時，在不合格出附近加倍取點檢查，仍

有1/2不合格者，則認為該處不合格。拼縫填充密實。厚度

容許差錯規(guī)劃：10mm和-5mm。

3.2.11外觀檢查：

不得有松脫、翻邊、豁口、翹縫和明顯得凹坑。

保護層的環(huán)向接縫與縱向接縫彼此垂直，并成規(guī)整的直線。

管道保護層的環(huán)向接縫應與管道軸線堅持垂直，縱向縫與

管道軸線平行。

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接縫方向與設備、管道的斜度方向一起。

保護層搭接標準不少于20mm,脹大處不少于50mm;在

露天或濕潤環(huán)境中不少于50mm;脹大處不少于75mm。

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第二章施工進度計劃

2.1.項目進度目標及承諾

依據(jù)年產20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)的具

體要求，結合招標文件要求以及我公司施工經驗。我公司對

年產20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)工期作出如下

承諾：

1、我公司接受招標書中所有招標條件。

2、我公司保證，如果我單位的投標被接受，我單位作

為投標人，我公司保證本項目工期20個日歷天完

成。

2.1.1.總體進度計劃

本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實力，同時參

考我公司類似工程累積的經驗，從人、機、料、法等各項生

產要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進度

計劃控制、與各方的協(xié)調等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體

部署，對施工進度計劃進行嚴格而科學的管理和控制，以確

保工期目標的順利實現(xiàn)。

施工進度計劃的管理與控制措施的主要內容有：總體施

工進度計劃的編制，主要分部分項進度計劃，階段點的控制，

進度控制的方法與計劃合理性分析、進度計劃的控制措施等

方面的內容。

進度計劃控制是實現(xiàn)工程進度計劃的保證，通過對各項

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工作量的分解，選擇合理科學的施工方法，有效組織與利用

資源，協(xié)調控制勞務隊伍，通過制定組織、技術、合同、經

濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學的管理原

理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，

達到預期目標。

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2.2.影響本工程進度計劃的不利因素分析

工程項目的建設進度，受許多因素的影響，應事先對影

響進度各種因素進行調查研究，預測這些因素對工程項目建

設的影響。結合年產20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)

實際情況，經我公司綜合分析，影響本工程施工進度的因素

主要有以下幾方面：

2.2.1.相關單位因素

1、年產20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)所在甲

方單位的管理和控制

進場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方

公司相關管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進行交底教育，避免

發(fā)生因違反建設單位單位相關規(guī)定而導致建設單位單位禁

止我司施工的情況，同時還將采取雙方都能接受的措施，盡

量求得建設單位單位的理解，爭取最有利的施工條件。

2、材料設備供應的影響

施工所需的材料和設備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運

至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不滿足合同規(guī)定的技術標準，都會對施

工進度產生嚴重影響。

2.2.2.施工組織影響因素

施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調配

等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時

將對進度計劃產生不利影響。施工過程中需加強組織管理，

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加強內、外協(xié)調，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。

2.2.3.資金因素

施工進度計劃的實施必須考慮到資金，沒有資金作為保

障，進度計劃根本無法正常進行。如果在施工過程中，由于

資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及

時支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進度

受到嚴重影響。

2.2.4.施工現(xiàn)場條件因素

業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響

施工需要。

2.2.5.技術及工藝因素

設計、施工采用的技術及工藝不合理。設計的總體規(guī)劃、

外部協(xié)作條件設計、主體工藝流程、設備制造及安裝方式、

施工方法等，都直接決定著項目的實施進度，如果采用技術

及工藝不合理對工期影響極大。

2.2.6.隊伍的選定

監(jiān)理單位及專業(yè)隊伍的選定對工程項目影響也較大。隨

著市場經濟的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一

個好的隊伍對一項目的成敗至關重要。

2.2.7.材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調

建筑施工材料、設備都應及時供貨，從而保證有材料、

設備進行施工。

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2.2.8.各專業(yè)、工序交接

避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響

工期又影響施工質量，造成資源浪費。

2.2.9.突發(fā)事件影響

出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質量事故時的停工調查，

出現(xiàn)不可抗力等。

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2.3.進度計劃編制原則、原理與保證措施

2.3.1.進度計劃的編制原則

依據(jù)年產20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)施工

組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃多

對應的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解,確保

足夠的資源實現(xiàn)各里程碑的計劃，并充分考慮影響進度計劃

實現(xiàn)的各項不利因素作用，確保我公司對業(yè)主承諾的工期目

標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及

我公司類似工程的施工經驗，確保本工程總進度計劃。

2.3.2.總進度計劃的控制原理

施工進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎

的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性

原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學原理，對施工進度計

劃進行的科學控制。

2.3.3.進度計劃系統(tǒng)的分級控制

根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括

施工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計

劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形

成了一個進度控制目標，按工程系統(tǒng)構成，施工階段和部位

等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次

由高到低內容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下

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而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐

級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。

(1)一級總體控制計劃：(總計劃)

表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期

目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴媱澆?/p>

用網絡計劃圖等方式進行管理，在施工過程中，以總進度計

劃作為控制基準線，各部門及各施工隊均以此進度計劃作為

主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并

在實施過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司承

諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。

(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)

以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專

業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施所需要的工作

內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度安排、組織與

落實，實現(xiàn)有效控制工程進度，在勞務隊進場時提供給他們，

使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，

將二級進度完成向全體人員，勞務施工隊商，材料施工隊商

和專業(yè)施工隊商進度通報。

(3)三級控制計劃

以二級進控制計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間

的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，

考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每

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一個過程上所需要的時間，充分考慮到在具體操作時要控制

的時間，這是對施工進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所

有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊商所必須服從的重點，是優(yōu)化

動態(tài)管理的依據(jù)。

(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)

補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃

中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，

并上報監(jiān)理審批。

分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計

劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜

的情況下采用；如下進行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之

間的關系，編制流水施工小時計劃。

周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍及施工隊具體完成工作

計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，

并在下次工程例會進行檢查。將每周完成的工作情況與下周

工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。

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2.4.施工進度計劃保障措施

2.4.1.建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制

施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體

系將以施工總進度網絡計劃為宏觀調控計劃，施工總進度計

劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并

由此派生出專業(yè)施工隊招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、

商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全

防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次

分明、深入全面、貫徹始終的特色。

各施工隊伍的進度將服從總體進度計劃，保證主導工序

的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，

使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。

根據(jù)總控計劃編制相應施工計劃，由各類計劃保證總控

計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，

切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與裝修

及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾

而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中

做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、

貫徹始終的效果。

2.4.2.組織措施

1、施工進度控制的組織及措施

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(1)施工進度組織系統(tǒng)

施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項

目經理、技術負責人、項目副經理，及各專業(yè)負責人、各施

工隊負責人、班組長和有關人員組成項目進度組織系統(tǒng)。

(2)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述

以上組織機構系統(tǒng)既要求嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實

和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行

情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取

有效措施進行調整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進

度實施組織系統(tǒng)，又是施工進度控制組織系統(tǒng)，既要承擔計

劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，

對進度控制負責，以保證進度目標的實現(xiàn)。

(3)施工進度控制組織制度管理

根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項

目法與職能并進的復合式管理模式，實行項目經理責任制，

負責全過程的實施。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的

各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成

員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度

匯編》中，明確員工的工作職責，工作范圍，力求做到責、

權、利明確統(tǒng)一。

訂立進度控制工作制度，制度包括：進度計劃執(zhí)行情況

的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調會議制度。建立生產例會

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制度。在總進度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上

對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施

工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協(xié)

調工作，以免項目沖突。

落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目

經理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行情

況及階段目標負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負

直接責任；職能部門及各施工隊責任人對周計劃和月計劃的

執(zhí)行情況負責；項目工程師負責組織進度計劃策劃、制定、

檢查、分析、更新。

確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、

周進度控制目標，以及相關資源的配置目標等。

施工進度總目標根據(jù)施工進度計劃確定，然后對總目標

進行一系列的從總體到局部、從高層到基礎層次的層層分解，

一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程

和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約目標

體系。在分解中，每一層的進度控制目標都限定了下一層次

的進度控制目標體系，通過對分部分項工程的施工進度控制

來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總

目標。

2、我司擬為年產20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)

部配備一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢通、令

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行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一指導

施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面全面

負責，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。

3、選派參加過類似工程，施工經驗豐富的技術工人，人

員按兩班配備，關鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。

4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區(qū)，使多道

工序多工種同時施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進入施工

高峰期，有利于縮短工期。

5、建立生產例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的

施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來

的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)

調中的問題。

6、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計

劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質、高效。

2.4.3.技術措施

1、施工進度控制的技術措施

在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重

要生產要素，是否對技術進行管理及管理的程度如何，關系

到項目的目標能否順利實現(xiàn)。

施工進度控制的技術措施主要包括：編制工程重點、難

點施工方案、盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新

工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，

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能適時采用適當?shù)募夹g并調整計劃，指導現(xiàn)場施工，糾正偏

差。

(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工

圖紙中存在的問題并與設計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于

圖紙問題對工程進度造成影響；

(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工

方案：

在年產20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)施工組織

中，我們分析了本工程多項在施工中需要控制的重點和難點，

這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行

了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進場后，項

目總工程師將組織技術部各專業(yè)人員，進一步針對現(xiàn)場條件

和施工生產情況，對這些重點難點進行研究，進一步明確方

案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。

(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準

備工作，做出各種緊急情況下的應急預案，以便在意外條件

發(fā)生時，能及時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影

響降至最小。

(4)進度計劃的貫徹、交底與培訓：

進度計劃是指導某一階段的綱領，實施進度的必要條件，

只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，

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在各施工隊隊伍和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計

劃的交底和培訓工作。

針對年產20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)的特點，

采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度

計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)

管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工

期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來

確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。

根據(jù)本工程總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明

確影響工期的材料、設備的進場日期，加強對各施工隊商的

計劃管理。部分材料設備計劃定貨日期、進場日期和分承包

商的考察時間及進場時間在進場后將詳細列表進行安排。

總進度計劃開工后一個月內提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進

度計劃由各專業(yè)工程師和相關人員嚴格貫徹，三級進度計劃

在監(jiān)理周總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要

是每日的工作安排，在周例會上進行培訓和學習。

(5)做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施工

班組實際操作的依據(jù)，技術員應根據(jù)年產20萬噸造紙助劑

退城進園項目(一期)有針對性地做交底，使其更具有操作

性，確實起到指導施工的作用。

(6)文件資料管理，是技術管理的重要內容之一。技術

文件應做到內容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學、準確、清晰，簽證

22

應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會

議紀要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應按其

類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉發(fā)有關單位及

人員進行處理。文件傳閱的人員范圍由項目經理規(guī)定，文件

保管員負責執(zhí)行，非相關人員不得擅自翻閱與自己工作內容

不相干的文件資料。建設單位方及其指定的代理人根據(jù)合同

授權可隨時查閱有關的工程文件，對此應積極協(xié)助配合。對

專業(yè)施工隊商的文件發(fā)放必須經項目經理或指定的負責人

書面簽字確認。為便于工程往來的管理，工程中采用如下文

件形式。

工程聯(lián)系單：對甲方的工程聯(lián)系文件

工程協(xié)調單：施工隊單位的工程聯(lián)系文件

工序移交單：工程中不同施工隊單位施工工序銜接的交

接記錄文件

上述文件格式須報建設單位同意后方可執(zhí)行。

(7)做好現(xiàn)場調度工作

現(xiàn)場調度工作時，各項資源是調配綜合利用的核心部分，

現(xiàn)場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的

利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗

豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間

的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配和綜合利用、各種材料計劃進

23

場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

(8)集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作

制定本工程的總進度計劃后，確保關鍵性線路，對所有

關鍵上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。

在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現(xiàn)場經理在管

理和資源上優(yōu)先供給。

(9)采用先進的施工工藝與方法

本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保

工程進度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學合理，

采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。

我們在施工過程中對各項工藝和施工方法加以總結，通

過不斷地創(chuàng)新，達到縮短工期的目的。

(10)項目深化設計人員在項目總工的領導下，協(xié)助設

計單位進行深化設計，尤其是同一部位的各個專業(yè)管線深化

為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調，使我們的施工作品

更好的體現(xiàn)設計意圖，同時減少設計變更返工，在保證工期

的基礎上建成真正意義上的精品工程。

(11)加強施工現(xiàn)場計量管理

工地使用的計量器具，必須建立計量具記錄卡，按周期

檢定計劃送檢、登卡、封存、報廢和做好計量器具的標識工

作。工地使用的鋼卷尺必須建筑師審定，并保留一個基準卷

尺用以校其他卷尺。所有光學和電子儀器的檢定周期為6個

24

月，其他儀器檢定周期按計量標準規(guī)定進行。

采購新計量器具，必須符合法定計量單位要求，計量設

備應有MC許可標志，并且具有有效期內出廠合格證。計量

器具必須計量部門檢定合格后，器具上應注明檢定合格標記

或準用證才可使用。嚴格禁止一切未經檢定的使用。使用計

量器具如遇失準或損壞，應及時送到計量局認可的檢修單位

修理和檢測，合格后才能使用，檢定證書由計量管理人員統(tǒng)

一登記和保管。對不能修的計量器具應有計量人員報廢手續(xù)，

統(tǒng)一處理。長期不用的計量器具，應進行封存處理，統(tǒng)一管

理。如使用，應重新檢定合格后才可使用。

對工藝質量和質量管理用的計量器具，由計量員進行定

期抽檢。計量器具使用前應檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如

不符合要求，應進行調整或送有關部門修理。計量器具使用

后應作好器具的清潔、維護和保養(yǎng)工作。對與準確度較高的

計量器具，應妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。

(12)做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程

施工前進行的預先自檢，是保證工程質量、防止可能產生差

錯造成質量事故的重要措施。

2.4.4.管理措施

向管理要工期：

1、具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工

隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保

25

障。

(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用

國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期間

每三天一次召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生

產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每

次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影

響進度。

(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各

有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議。主要協(xié)調工程在工

期、質量、人員穿插等施工配合。

(4)協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為年產20萬

噸造紙助劑退城進園項目(一期)提供一個良好的施工環(huán)境，

避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應

以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。

(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實

施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到

有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，

避免影響本工程正常進度。

(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的

工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工

程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進

26

度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從

總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到

在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施

工為止。

2、確定項目部一級管理的任務和職責：

(1)勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的

前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使

用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計

劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。

(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃

和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。

(3)對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量

安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知

甲方、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3、操作班組一級管理：

(1)項目施工員在以施工進度表為依據(jù)的基礎上，按每

個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進

度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。

(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據(jù)

工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責分明，責任

到組，部位到人。

27

(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評

比活動，以推動進度、質量的進一步提高。

2.4.5.合同保證措施

落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工

期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后

的實施懲罰，罰后有補救措施。“抓質量、促進度、保工期”

是現(xiàn)階段加快施工進度的唯一有效辦法，采用加強內部質檢

力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加

快施工速度，保證工期。關鍵線路的各道工序指定專人負責

監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大

機械、設備、材料、人員投入的方法予以彌補。達到一盤棋

一股勁，質安人人抓，進度層層保，實行經濟承包責任制。

為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程

實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動

全體員工的積極性。

2.4.6.勞動力的保證措施

建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素

質高低也是工期保證的一個關鍵，因此本工程將充分運用市

場經濟的作用，保證進入施工現(xiàn)場的人員為合格的勞動力，

對勞動力主要管理措施如下：

1、工程投標階段即對組織機構及管理模式進行詳細的規(guī)

劃，結合目前先進的管理模式及組織機構，組織精干、高效、

28

富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構。在本工程上，將

委派施工過類似工程、具有大、中型學校承包經驗和能力的

優(yōu)秀項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術人員

組成項目經理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本

工程的需要。詳見“現(xiàn)場組織管理機構”。

2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐

富的工程施工經驗，并均有類似工程的管理和施工經驗。

3、對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調，確保參建人

員及時到位。

4、在本工程上，將選用具備類似工程經驗，具備充足熟

練工人(勞動力)調配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)

績，考核評比優(yōu)秀的成建制的勞務施工隊隊伍，以優(yōu)秀的勞

動力最大程度地滿足本工程的需要。

5、重視職工技能的培訓工作，施工人員具有專業(yè)知識及

專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。

6、采用較先進的管理模式，人員組成精干，擁有充裕的

儲備人才，保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。

7、重視職工的思想教育工作，激勵職工發(fā)揚艱苦樸素、

無私奉獻的精神。

8、所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機

制，施工人員收入與工作成績掛鉤，激發(fā)施工人員的建設熱

情。

29

9、關心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護施工人員的合

法權益，豐富工人的業(yè)余生活，激發(fā)職工的生活和工作熱情，

充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的

熱情投入到工作當中。

2.4.7.經濟措施

正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，有充分的

能力來保證前期工程的資金投入。對資金的使用，做到有計

劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資

及時發(fā)放和對物資、設備供應商及時付款。

我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富

的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和

水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們

所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主認可。

1、工程款撥付及時、準確。在施工中，業(yè)主應按合同約

定時間、數(shù)量準確撥付工程款。

2、做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項

目管理規(guī)定的做好激勵工作，保障工程進度正常進行，同時

如未達到合同約定，也應做好懲罰工作。

3、做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，主

要采取措施有：

實行資金收入預測，在工程項目施工過程中，應從收取

項目預付款開始，每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽

30

證和工程款撥付，并且要有專人負責，保證進度款及時到位，

指導最終項目完成時進行結算；實行資金支出預測，做好資

金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體

概念，以滿足資金管理的需要。

2.4.8.材料及設備保證措施

1、材料：

根據(jù)總進度計劃，需制定一個材料供應計劃，按照供

貨計劃供貨，以確保工地不斷料，同時事先做好材料報審等

手續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關管理規(guī)定。

(1)材料的審核：根據(jù)建設單位、設計單位的要求，主

要建材和裝飾材料使用前須報建設單位、監(jiān)理單位的審批。

(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成

品，注意儲存場所條件不使產品在使用前受到損壞。

1)對危險品、化學品按要求采用嚴格的隔離封閉措施，

并標上明顯的標志。

2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材

料質量。

(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標識工作，表

明產品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。

(3)材料的搬運：

確保材料質量不受損壞和安全為原則。根據(jù)材料的具體

形態(tài)和特征選用適宜的工具，采取相應的防水、防曬、防潮、

31

防霉、防積壓和防散落的措施。

(4)材料的使用：

按照國家標準的要求對原材料進行復試，試驗合格的方

可使用。對不格品應做好隔離工作，掛不合格標識牌；不合

格產品在最短時間內退場，并做好記錄。

(5)建設單位指定供材料：

建設單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應本工程的一部分物

料的供應單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，

任何指定供貨人皆為單位的供貨人，我司將與指定供貨人簽

定供貨合同，并須全面負責貨物的質量、交貨期、管理、安

裝事宜。

2.4.9.施工機械設備

將動用足夠的施工機械滿足工程的需要。現(xiàn)場機械勤

保養(yǎng)，少故障，現(xiàn)場將派駐專業(yè)機修人員，隨時對機械進行

維修，確保施工機械滿足進度要求。

公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械設備，

將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工

期。

施工現(xiàn)場配備的機械設備均有適當?shù)挠嗔?，預防萬一

設備出現(xiàn)較大故障時的應急替換。現(xiàn)場配備足夠的易損件和

消耗材，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設專人對機械進行

保養(yǎng)、維修。保證機械設備充分滿足施工需要。

32

2.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工

在我們已編制的計劃內，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)

籌安排了各工序的合理穿插，從而為按計劃順利竣工贏得了

時間。

2.4.11.施工中相關各方協(xié)調保證進度措施

1、加強與建設單位、設計單位的協(xié)調保進度

(1)工程全體人員要確立“建設單位是上帝”的觀念，

把建設單位期望的工期和工程質量作為核心，為建設單位建

造一流的建筑產品，讓建設單位滿意。

(2)定期與建設單位或代表聯(lián)系，通報工程進度安排和

實施情況，以取得建設單位的支持與配合。對于合同條件下

的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設單位，

監(jiān)理單位、設計單位的同意。

(3)為保證項目的順利進行，應積極與建設單位，監(jiān)理

單位交流匯報，主動為建設單位排憂解難，想建設單位所想，

急建設單位所急，與建設單位，監(jiān)理單位、設計單位融洽相

處。

2、加強對施工隊的進度計劃控制

(1)施工隊單位進入現(xiàn)場后，應按照總包的總進度計劃

編制各自的施工隊施工計劃提交總包批準認可?？偘鼞鲃?/p>

關心施工隊計劃內的執(zhí)行，了解施工隊計劃內的落實情況；

一旦發(fā)生有進度脫期現(xiàn)象，總包要及時督促施工隊采取措施，

33

加快進度，補上施期，跟上總進度。

(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和相

應的進度統(tǒng)計，總包應對其月進度和周進度進行控制以確保

節(jié)點工期的實行?？偘殞⑹┕り爢挝坏挠媱澨崆敖o業(yè)主參

考。使得業(yè)主的設備進場日期更準確。

(3)積極與設計單位配合，在開工前就事先考慮好可能

發(fā)生的設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設

計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并應相應調整人力、

設備、材料和資金的用量。

(4)對設計圖紙上的設計問題，應以尊重設計、按圖紙

施工為原則，個別不妥處應辦理設計單位簽證的技術核定單，

方可施工。

3、加強對施工隊的管理保進度

(1)公司管理人員在各施工操作面均應組織協(xié)調各施

工隊單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關成品保護事宜，

各施工隊單位和施工班組均應嚴格服從現(xiàn)場管理人員的指

揮。同時本公司現(xiàn)場管理人員有義務協(xié)助建設單位、監(jiān)理單

位對各工序質量的檢查，并耐心回答建設單位、監(jiān)理單位提

出的問題，如發(fā)現(xiàn)問題應及時解決并書面報告建設單位、監(jiān)

理單位。

(2)各施工隊單位應按各施工隊單位的工程進度計劃

表向本公司提交材料需要量進場時間表，本公司負責按此時

34

間表負責供料和據(jù)此向建設單位提交甲供材料的需要量進

場時間表。

4、加強專業(yè)班組的協(xié)調保進度

任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理

搭接與協(xié)調。

(1)主動協(xié)調解決施工中的生產、技術、材料、工程

質量等方面的問題。

(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié)

調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，并及時總結。

(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網絡進度計劃，編制各

分項工程的網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調施工。

(4)圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責

的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施

工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。

(5)施工中，經常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，

包括與各專業(yè)公司的技術交流。

5、工程協(xié)調會

(1)以工程總進度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行

協(xié)調。定期召開各有關單位開會，根據(jù)工程進度計劃協(xié)調各

單位的施工工序安排，檢討工程的施工進度、施工質量、施

工安全狀況，協(xié)調工程與各施工隊之間、各施工隊之間的矛

盾。

35

(2)建設單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例會),

安排、落實建設單位的意圖和要求。我司將定期與建設單位、

監(jiān)理單位聯(lián)系通報工程進度安排和實施情況，以取得建設單

位、監(jiān)理單位的支持與配合。

(3)各專業(yè)施工隊單位應在施工組織設計總體指導下編

制各專業(yè)施工隊工程施工組織設計，以便在各施工環(huán)節(jié)上嚴

格把關。在設計單位與我司之間的協(xié)調上，可召開專業(yè)設計

協(xié)調會。

(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進度計劃總體指導下

編制各專業(yè)施工隊工程進度計劃表，以便在各專業(yè)施工隊單

位的工序銜接上進行組織協(xié)調和控制管理，并對施工隊單位

進行工期控制和考核。如有必要，我司將召開計劃協(xié)調會。

(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經驗的專職施工管理人員對

各專業(yè)施工隊單位的各分部項工程施工質量進行檢查評定

和考核，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題；對施工隊單位的最終質量

考核以質量監(jiān)督站的評定為準。如有必要，我司將召開質量

專題會。

(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調各施工隊單

位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關產品保護事宜。

同時我司現(xiàn)場管理員有義務協(xié)助建設單位及其委派的工程

監(jiān)理單位對各工序質量的檢查，并耐心回答建設單位、監(jiān)理

單位提出的問題。

36

(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單

位的聯(lián)系及協(xié)調，共同搞好相關工作。我司還將協(xié)調工地外

與工程有聯(lián)系的公共關系。如警方、地方政府有關部門、環(huán)

保、環(huán)衛(wèi)、質檢、安檢、勞動局等。

2.4.12.技術工藝及措施的保證

1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案

“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內容，本工

程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性

的專項施工方案指導施工，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施

工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保

質地完成。

2、采用小流水施工

根據(jù)前述工程施工階段計劃目標要求，采用小流水施工

方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施

工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，

壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)

拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內

容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調

管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。流水段劃分詳見“施

工總體部署”。

3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備

先進的施工工藝和技術是工程按計劃實施的保證。我公

37

司高度重視“四新”的開發(fā)應用，針對工程特點和難點采用

先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的

管理手段，在保證工程質量的前提下，提高施工速度，縮短

施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。

4、施工配套計劃保證

此計劃是根據(jù)編制的施工組織設計以及總體施工進度計

劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小?/p>

板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施

工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量

控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)施工

隊編制的方案首先須報我司審定。

2.4.13.外圍保障保證措施

設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、

治安保衛(wèi)工作以及與政府有關部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，

提供完善的管理與服務，減少由于外圍保障不周而對施工造

成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能

夠集中精力進行施工生產，施工過程能夠不間斷的快速進行。

38

2.5.進度計劃的檢查與調整

2.5.1.進度計劃的檢查

施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃內實際完成情

況與進度計劃指標進行比較，找出差異。進度計劃檢查的主

要內容有：進度計劃實際完成及累計完成的工作量、工作量

占進度計劃指標的百分率；進度計劃期實際參施人員、機械

設備數(shù)量及生產效率；進度計劃期發(fā)生的對施工進度有重要

影響的特殊事項及原因。本工程檢查施工進度采用網絡進度

計劃技術法，明確關鍵路線。

2.5.2.進度計劃的調整

施工進度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進度計劃

的調整是必然的，只有按期調整施工進度計劃，才能增強進

度計劃的指導作用。影響進度計劃調整的主要因素有：總工

期變動；施工進度款不能按時拔付；工程量的增減；施工資

源不能按進度計劃利用，如：施工用料或設備不能按期供貨

等。調整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期

產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導

致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序

有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工

資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進度計劃進行

調整。解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及

其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制

39

新的網絡圖，計算調整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關

鍵線路。

2.5.3.進度計劃調整后的進度執(zhí)行情況

作為項目經理部，在網絡進度計劃調整后，要組織項目

經理部及班組長和相關部門，召開進度計劃會議，認真分析

調整后各關鍵工序對本工程的影響，對于在關鍵線路上的班

組，項目經理部要根據(jù)各班組的技術水平、勞動力、機具、

材料的投入情況明確該班組相應增加的勞動和施工機具，規(guī)

定投入的到位時間，并派專人對其進行監(jiān)督檢查。對于不按

照項目經理部要求的班組，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，

必要時，經業(yè)主、監(jiān)理同意后，項目部可安排其它具有相同

資質和能力的班組完成該班組的施工任務。

40

2.6.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施

2.6.1.工程進度落后趕工計劃表

項

落后原因應對措施

目

由公司支援人手，調度其他工地人

工人短缺

員支援，延長工人工作時間

資金調度困難由公司統(tǒng)一調配

資

隨時注意資金利率波動及早提出

金利率上揚

應對對策

對建設單位應收

加強與建設單位協(xié)調

款未收

材料設備進場太提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨

慢商生產時間

隨時注意政府相關法規(guī)變更及時

政府法規(guī)變更

提出對策

變更設計請建設單位提早提出變更方案

時

間協(xié)調各專業(yè)班組施工步驟變更的

施工步驟變更

施工方法

隨時注意施工材料是否有短缺情

原料短缺

況

自然災害投保保險，加強注意天氣狀況。

41

材料設備品質不

加強制造過程的監(jiān)督

良率偏高

材料設備規(guī)范未

及時更換供貨商

能符合要求

工人施工技術不加強崗前教育，使用技術純熟的技

品

質足工

工程監(jiān)督管理不

加強內部管理

善

工程界面未能協(xié)加強與其他專業(yè)班組的協(xié)調，并請

調好建設單位加強協(xié)調工作。

2.6.2.影響進度突發(fā)事件處理

事件現(xiàn)象對策

工人怠向公司申請調動其他工地工人

工了解原因按撫情緒，解決需求

調用其他工地工人

人力不工人短

向建設單位檢討工程進度，征求建設單位

足缺

同意重新擬定進度

工程趕

調用預備班、調用其他工地工人

工

材料及采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量

材料部

設備供以備緊急時供應

分

應不及材料儲放由專人負責

42

依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用

緊急采購，交變更運送方式縮短工期

設備部

修改工程計劃，先配合周邊工程預留

分

動用公司人力機械、代理人員緊急搶修

除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充

安全問人的事

依設備突發(fā)事件對策處理

題故

依材料突發(fā)事件對策處理

43

2.7.工期提前保證措施

1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料

的進場工作，一旦需要立即進場開始施工，這樣將縮短施工

準備工作時間。

2、我們在合同確定后，48小時內組織部分人員進場，

將臨建搭設、現(xiàn)場布置、與其他施工隊的協(xié)調工作在開工前

完成，使一開工立即投入正常施工工作。

3、在開工前將龍骨材料等準備好，一旦開工立即運至

工地現(xiàn)場。

4、開工前做好技術準備，編制好工期總進度計劃，材

料進場計劃，機械進場計劃，勞動力進場計劃，施工組織設

計，質量計劃等。并聯(lián)系設計做好技術交底，保證工程順利

開工。

5、為了保證工程按期完成，我們將安排足夠的勞動力，

確保各施工段同時開始施工。并對施工人員加強思想教育工

作，適時提高工資待遇、生活標準，保證24小時的作業(yè)面

不停工，及節(jié)假日乃至春節(jié)期間的正常施工工期。

44

第三章擬配備技術、設備計劃

3.1.勞動力安排

我公司承諾：項目經理及項目管理人員在本工程實施過

程中均堅守崗位，并常駐現(xiàn)場。項目經理確保在整個裝飾工

程施工期間現(xiàn)場有足夠的勞力、材料、機械設備和工具，具

備很強的協(xié)調能力和豐富的現(xiàn)場經驗，保證工程順利實施，

并不受農忙、節(jié)假日的影響，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師滿意。

3.1.1.勞動力配置及保障措施

根據(jù)本工程結構特點及質量工期要求，在勞動力的安排

上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調，前期必須抓住施工有利條件，

上足勞動力，抽調較強的施工隊伍和相適應的施工機具，以

滿足業(yè)主在工期上的要求。

施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最

直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具

有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。

年產20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)施工總體

部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多

年合作經歷的，具有同類建筑施工豐富經驗的成建制的勞務

隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，

把業(yè)主的利益永遠放在第一位。

所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后

方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內施工人員進行安全在教育。

45

所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等

相關證件。

3.1.2.對技工素質的控制措施

(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，

以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

(2)以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，

按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工

人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目

獎金，將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。

(4)工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費提供，工人

外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。

(5)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)

揮技術水平的最大空間。

(6)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

(7)對現(xiàn)場的專業(yè)勞務隊施工人員實行動態(tài)管理，不

允許其擅自擴充的隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對

穩(wěn)定。

(8)上崗進行崗前培訓

(9)項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究

協(xié)調做法.

(10)找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)

46

場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；

而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。

(11)所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，

獎罰分明。

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3.2.計劃用于年產20萬噸造紙助劑退城進園項目(一期)

項目各專業(yè)施工班組及相關管理措施

3.2.1.地面鋪設專業(yè)施工班組

負責地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人，

有多處大型工程施工經驗。施工工人是石材施工界最有實力

的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到

最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)

理工程師確認)獎勵10元/天，直接發(fā)放給工人。本項目管

理實施面積分組法，每組10個人左右，施工一片地面，責

任明確，獎罰分明。一片地面完工后經驗收達到“優(yōu)秀”方

可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。

施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每

天下午項目部經理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣

當天全部工資。

3.2.2.木工班組

從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項

目施工，有多年的高級施工經驗。工人施工實施計件和計面

積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，

比如柜臺及服務臺的基層及封面板施工任務，均由同一班組

負責，自檢合格后，交質檢員驗收接收，項目技術組確認達

到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金；不合格標準者返工并自

負其費用，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒收

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獎金。全場的柜臺及服務臺均在場外加工成形后包裝派送到

現(xiàn)場。

3.2.3.水電安裝工班

選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。

成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部

責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意

與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調。

3.2.4.特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公

司內或從專業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專

業(yè)水平。

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3.3.勞動力安排保證措施

3.3.1.勞動力管理

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理

的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對

有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧