體彩主題廣場(chǎng)建設(shè)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

、

正本

體彩主題廣場(chǎng)建設(shè)

投標(biāo)方案

投標(biāo)文件

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目錄

第一章項(xiàng)目實(shí)施方案...............................4

1.1.項(xiàng)目概況...................................4

1.2.總體規(guī)劃.................................6

1.3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案.............................7

1.4.項(xiàng)目管理概況.............................8

1.5.項(xiàng)目管理方案.............................9

1.6.售前測(cè)繪.................................12

1.7.技術(shù)準(zhǔn)備.................................14

1.8.資源準(zhǔn)備.................................31

1.9.供貨方案.................................37

1.10.制作方案................................42

第二章項(xiàng)目質(zhì)量控制方案.........................50

2.1.質(zhì)量承諾.................................50

2.2.質(zhì)量目標(biāo).................................53

2.3.質(zhì)量控制的原則...........................54

2.4.項(xiàng)目的質(zhì)量控制...........................56

2.5.確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施...................58

2.6.項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)相應(yīng)的質(zhì)量保障方案.....61

2.7.質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收.........................77

第三章突發(fā)事件應(yīng)急措施...........................88

3.1.制定應(yīng)急預(yù)案的目的.......................88

1

3.2.應(yīng)急預(yù)案崗位職責(zé).........................89

3.3.應(yīng)急響應(yīng).................................91

3.4.自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案.........................93

3.5.消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.......................94

3.6.觸電應(yīng)急預(yù)案.............................95

3.7.現(xiàn)場(chǎng)急救.................................98

3.8.疫情應(yīng)急處理預(yù)案.......................99

第四章項(xiàng)目施工安裝方案.........................102

4.1.安全文明施工方案.......................102

4.2.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備............................142

4.3.項(xiàng)目組織實(shí)施計(jì)劃步驟...................144

4.4.標(biāo)識(shí)牌施工工藝.........................146

4.5.不銹鋼立牌制作工藝.....................150

4.6.安裝工程施工督導(dǎo)要求...................151

4.7.安保措施...............................154

第五章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.............................158

5.1.進(jìn)度承諾...............................158

5.2.項(xiàng)目進(jìn)度安排...........................159

5.3.項(xiàng)目流程進(jìn)度安排.......................161

5.4.進(jìn)度計(jì)劃保證措施.......................166

5.5.工期保證...............................169

第六章項(xiàng)目售后服務(wù).............................175

6.1.服務(wù)承諾...............................175

6.2.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立.....................178

2

6.3.后期維護(hù)服務(wù)方案及措施.................180

6.4.技術(shù)力量...............................185

6.5.配合響應(yīng)...............................194

第七章合理化建議...............................195

7.1.降低造價(jià)的合理化建議...................195

7.2.提高工程質(zhì)量的合理化建議...............200

7.3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化...................201

3

第一章項(xiàng)目實(shí)施方案

1.1.項(xiàng)目概況

項(xiàng)目編號(hào)：XX采招E2022060號(hào)

項(xiàng)目名稱(chēng)：XX市XXXX南門(mén)主題廣場(chǎng)項(xiàng)目

預(yù)算金額(元):500000.00

最高限價(jià)(元):500000.00

采購(gòu)需求：見(jiàn)招標(biāo)文件第三章

數(shù)量：1項(xiàng)

預(yù)算金額(元):500000.00

簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：見(jiàn)招標(biāo)文件

第三章

備注：

合同履行期限：見(jiàn)招標(biāo)文件第三章

聯(lián)合體投標(biāo)：接受

XX市XXXX位于XX體育中心南門(mén)東側(cè)，現(xiàn)狀主入口以瀝

青道路及硬質(zhì)鋪裝為主，中間綠化以草坪及矮喬木裝飾，交

通流線清晰但略微單調(diào)，接下來(lái)將會(huì)進(jìn)行服務(wù)大提升。體育

中心目前人流量較大，有條件與XX生態(tài)體育公園一起打造

成為以體育休閑健身為主題的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。本次南門(mén)建設(shè)

“體彩主題廣場(chǎng)”項(xiàng)目不僅要從環(huán)境美化上進(jìn)行優(yōu)化，還要

著力打造品牌形象的提升。依托網(wǎng)紅效應(yīng)，融合服務(wù)大提升

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項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)引流，賦能體育彩票公益、公信力有效傳播。

XX市體育中心“體彩主題廣場(chǎng)”呈現(xiàn)在南門(mén)區(qū)域，宣傳

輻射面積近800平方米。本次改造順應(yīng)XX市體育中心“推

進(jìn)建設(shè)便利化、智慧化、人性化、特色化、規(guī)范化”體育場(chǎng)

館的服務(wù)大提升。體彩主題廣場(chǎng)作為體育彩票品牌宣傳及文

化氛圍載體，本次改造將以體彩元素為主題進(jìn)行設(shè)計(jì)提升，

通過(guò)改造提升體育彩票的品牌推廣度，使體彩元素成為體育

中心一道靚麗的風(fēng)景線。

體彩主題廣場(chǎng)項(xiàng)目將以展現(xiàn)“公益體彩樂(lè)善人生”的品

牌文化塑造，突出“公信體彩建設(shè)、責(zé)任體彩建設(shè)、民生體

彩建設(shè)、清廉體彩建設(shè)”文化內(nèi)涵，同時(shí)融合體育場(chǎng)館網(wǎng)紅

打卡地建設(shè)理念，以體彩吉祥物樂(lè)小星為載體活力呈現(xiàn)，給

公眾提供更為豐富多樣的體育彩票品牌體驗(yàn)以及更加陽(yáng)光

充實(shí)的體彩公益獲得感。

體彩主題公園設(shè)計(jì)將分為文化展示區(qū)、互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)、吉

祥物(公益)合影區(qū)、休息區(qū)四個(gè)區(qū)域。改造以樂(lè)小星為主

要嵌入元素，通過(guò)形象展示形成品牌標(biāo)識(shí)性突出的視覺(jué)；以

不銹鋼烤漆等相對(duì)硬朗的線條形成反差，結(jié)合主題廣場(chǎng)及休

息區(qū)形成休閑及互動(dòng)的氛圍。

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1.2.總體規(guī)劃

1)緊密與采購(gòu)方及各使用部門(mén)聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及使

用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的實(shí)際情況，為采購(gòu)方提供完美的布置方案。

2)在公司內(nèi)專(zhuān)門(mén)成立負(fù)責(zé)該項(xiàng)目事項(xiàng)的小組，由項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人牽頭，并由供應(yīng)、質(zhì)檢等各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，整個(gè)

過(guò)程完全按照采購(gòu)方要求的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及所中標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行

聯(lián)審，隨時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行及生產(chǎn)進(jìn)度情況匯報(bào)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人。

3)在進(jìn)行到半成品階段，邀請(qǐng)采購(gòu)方領(lǐng)導(dǎo)前往公司就

產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，全過(guò)程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自

陪同。

4)全部產(chǎn)品生產(chǎn)完畢并辦理手續(xù)后，根據(jù)采購(gòu)方項(xiàng)目

進(jìn)度情況，等候送貨通知。

5)挑選精煉的安裝隊(duì)伍，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按質(zhì)按期完

成安裝工作。

6)本公司隨時(shí)提供跟蹤服務(wù)，按招標(biāo)中收獲服務(wù)計(jì)劃

及承諾做好售后服務(wù)等各項(xiàng)工作。

7)積極配合貴單位各部門(mén)做好整體布局及調(diào)整工作。

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1.3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

(1)設(shè)計(jì)圖由專(zhuān)人應(yīng)用計(jì)算機(jī)AutoCAD、PS軟件繪制繪圖，

把安裝各專(zhuān)業(yè)施工圖綜合在一張圖紙上，并各種不同顏色區(qū)

分。

(2)組織各專(zhuān)業(yè)人員仔細(xì)分析圖紙，找出上施工重點(diǎn)、

難點(diǎn)部位，合理安排施工層次和秩序，選擇針對(duì)性的施工方

法。

(3)通過(guò)綜合圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，可在施工前立即組織各

專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行協(xié)商，制定措施，解決問(wèn)題。

(4)通過(guò)繪制工程綜合管線圖，可使各專(zhuān)業(yè)施工人員

更直觀地了解情況，避免了交叉等原因引起返工，既節(jié)省工

時(shí)，保證了質(zhì)量，又節(jié)約了成本。

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1.4.項(xiàng)目管理概況

我司一向重視項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目質(zhì)量視為企業(yè)生存之根

本。公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化管理。

對(duì)于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專(zhuān)職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，

他將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過(guò)程，其中主要包括：合同談判、制定

工作進(jìn)度表和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作、

與采購(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向采購(gòu)口頭或書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目

進(jìn)展情況、商討解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題并接受用戶的監(jiān)督、

制定項(xiàng)目驗(yàn)收文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。

公司要求在現(xiàn)場(chǎng)盡可能地與采購(gòu)技術(shù)人員多溝通和交

流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)安裝技能和有關(guān)注意事項(xiàng)，另一

方面多了解采購(gòu)方在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)

更好地為采購(gòu)方所掌握、為采購(gòu)方所服務(wù)。我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

說(shuō)明，這些措施對(duì)系統(tǒng)今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。

公司十分重視項(xiàng)目的圖紙資料和文檔，這些不但可以完

整地提交給采購(gòu)方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重

要依據(jù)。

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1.5.項(xiàng)目管理方案

我公司擁有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員，我方將按照需要提供的圖

紙資料、產(chǎn)品要求進(jìn)行技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)。圖紙經(jīng)總經(jīng)辦、技

術(shù)部、質(zhì)檢部會(huì)審后向供應(yīng)部、生產(chǎn)部下達(dá)有效的投產(chǎn)圖紙。

1)交貨通知：

貨物在發(fā)運(yùn)手續(xù)辦理完畢后通知用戶做好接貨準(zhǔn)備。

2)交貨方式：

把貨物全部送到用戶指定安裝地點(diǎn)，根據(jù)貨物清單進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)貨物驗(yàn)收。

3)項(xiàng)目期限：

貨物安裝在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

4)管理和控制：

A.控制整個(gè)過(guò)程，確保每道工序井井有條，工序與工

序之間協(xié)調(diào)配合。

B.密切掌握每天的項(xiàng)目進(jìn)展的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)糾正。

5)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司制定一套全面的質(zhì)量管理

措施，概括以下幾點(diǎn)：

A.實(shí)行負(fù)責(zé)人責(zé)任制：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)和用戶的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，由各調(diào)試負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)

目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。

B.每道工序完成后：由我公司和用戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，

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并填寫(xiě)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)表(質(zhì)量驗(yàn)收單),由雙方檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人

簽字。

5)其他要求

A.安全責(zé)任

我方實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，工作人員必須就對(duì)應(yīng)工種持證上崗，

且我方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工及安全負(fù)連帶責(zé)任。

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收

a.本設(shè)計(jì)及質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若驗(yàn)收達(dá)不到合格

標(biāo)準(zhǔn)，需按采購(gòu)人的要求返工和補(bǔ)救辦法進(jìn)行整改，直至達(dá)

到合格標(biāo)準(zhǔn)；

b.本實(shí)施按國(guó)家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行；

c.我方所選用材料征得采購(gòu)人同意后方可采購(gòu)，否則

采購(gòu)人有權(quán)不準(zhǔn)使用；

d.本為文化建設(shè)提升，僅就文化建設(shè)提升實(shí)施部分進(jìn)

行驗(yàn)收；

e.未盡的技術(shù)條件和要求均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

行。

C.質(zhì)量保證與售后服務(wù)

a.質(zhì)量保證期為：質(zhì)保期三年，質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的一切

費(fèi)用由我司承擔(dān)；

b.我方提供相關(guān)質(zhì)量保證及售后服務(wù)。

D.施工要求

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現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工：符合國(guó)家和省市有關(guān)工程施工標(biāo)

準(zhǔn)。

E.其他要求

我方必須采取足夠的安全措施，并自行承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)

任。如需對(duì)建筑物墻體和地面等作局部破損，必須在施工前

取得采購(gòu)人的書(shū)面同意，并負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀，采購(gòu)人不另行支

付任何費(fèi)用。我方在項(xiàng)目實(shí)施中，如對(duì)相關(guān)聯(lián)設(shè)備造成損壞，

必須負(fù)責(zé)恢復(fù)該設(shè)備正常使用，采購(gòu)人不另行支付任何費(fèi)用。

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1.6.售前測(cè)繪

(1)技術(shù)準(zhǔn)備

熟悉設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)了解需檢測(cè)軸線、中心點(diǎn)左邊、橫

截面形狀、截面大小及方位角，周邊地貌。

(2)質(zhì)量保證措施

1)嚴(yán)格執(zhí)行GB50026-2007規(guī)范及CJ149-2011規(guī)范。

執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)測(cè)量管理制度。測(cè)量前，熱悉設(shè)計(jì)圖紙，

明確所需檢測(cè)的設(shè)施規(guī)格及要求。

2)根據(jù)檢測(cè)位置的實(shí)際情況，定位和水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)，

并事先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，方便以后使用。主要控制點(diǎn)采用砼

灌注樁進(jìn)行保護(hù)，標(biāo)高點(diǎn)做好明顯標(biāo)志，測(cè)量人員要妥善保

護(hù)。

3)測(cè)量時(shí)儀器要精平，對(duì)中要準(zhǔn)確。測(cè)角以長(zhǎng)邊定短

邊，水準(zhǔn)儀應(yīng)支在兩點(diǎn)之間，保證前后視等長(zhǎng)。

4)測(cè)量工作要步步校核，制角采用復(fù)測(cè)法，盤(pán)左盤(pán)右

取平均值；高程引測(cè)采用附合測(cè)法：測(cè)量時(shí)，每個(gè)讀數(shù)都要

由兩名測(cè)量員分別讀數(shù)；計(jì)算數(shù)據(jù)時(shí)，經(jīng)兩人復(fù)核。

5)測(cè)量人員做好原始數(shù)據(jù)記錄和計(jì)算記錄，將測(cè)量工

作的內(nèi)容、成果等詳細(xì)填入測(cè)量資料里，并簽字。

(3)儀器保養(yǎng)和使用

1)儀器實(shí)行專(zhuān)負(fù)責(zé)制，建立儀器管理臺(tái)賬，由專(zhuān)人保

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管、填寫(xiě)。具備合格的計(jì)量檢定證書(shū)，并由專(zhuān)人進(jìn)行保管。

2)所有測(cè)量?jī)x器必須每年校準(zhǔn)構(gòu)項(xiàng)目測(cè)量負(fù)責(zé)人每半

月自檢。

3)儀器置于專(zhuān)業(yè)儀器柜內(nèi)，儀器柜應(yīng)。

4)儀器使用完后，必須進(jìn)行擦拭。

5)儀器運(yùn)輸過(guò)程中，必須于提、抱等，禁止置于有振

動(dòng)的車(chē)上。

6)儀器現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，測(cè)量員不得離開(kāi)儀器。

7)水準(zhǔn)尺不得躺放。三角架水準(zhǔn)尺不做工具使用。

(4)測(cè)量管理制度

1)所有測(cè)量人員必須持證上崗。上崗前認(rèn)真學(xué)習(xí)測(cè)量

的相關(guān)規(guī)范。

2)到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量前必須先熟悉圖紙，對(duì)技術(shù)交底中的有

關(guān)尺寸進(jìn)行計(jì)算、復(fù)核，制定具體的方案后方可進(jìn)場(chǎng)

3)所有測(cè)量人員必須熟悉控制點(diǎn)的布智，并隨時(shí)檢查

控制點(diǎn)的保存情況，如有破壞及時(shí)糾正。

4)工作中應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)校核，避免因測(cè)

量出現(xiàn)大誤差，影響檢測(cè)質(zhì)量、進(jìn)度，造成不可彌補(bǔ)的損失。

5)及時(shí)收集、整理、保管各種測(cè)量原始資料。

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1.7.技術(shù)準(zhǔn)備

(1)做好調(diào)查工作

施工人員首先應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件及有關(guān)資料，及時(shí)準(zhǔn)

確的做出施工預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算做出

兩算對(duì)比。施工員、施工小組應(yīng)做好施工記錄，保管好資料。

(2)做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作

1)由公司技術(shù)部門(mén)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真研究相關(guān)

資料，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。

2)通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉本項(xiàng)目?jī)?nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)

到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。

3)進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的

有關(guān)資料進(jìn)行審查，熟悉和掌握資料中細(xì)節(jié)。

(3)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)

由技術(shù)部門(mén)認(rèn)真編制該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，作為項(xiàng)目

施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。

(4)技術(shù)方面準(zhǔn)備

1)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是

對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)

術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要

求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各

施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系

2)熟悉、審查施工資料：資料發(fā)放各施工班組，由技

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術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和各班組負(fù)責(zé)檢查資料是否齊全，有無(wú)錯(cuò)

誤和矛盾，內(nèi)容與施工條件能否一致等。同時(shí)應(yīng)熟悉有關(guān)資

料數(shù)據(jù)。

3)施工預(yù)算：

編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它

直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本

支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)

料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

4)落實(shí)試驗(yàn)室及購(gòu)置施工檢測(cè)器具：落實(shí)施工材料檢

測(cè)實(shí)驗(yàn)室，商確檢測(cè)費(fèi)用，購(gòu)置工程需用軟件、表格和建立

各項(xiàng)工作臺(tái)帳以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)牌；購(gòu)

置水準(zhǔn)儀、全站儀(或經(jīng)緯儀)丈測(cè)器具及準(zhǔn)備施工放線工

具等。

(5)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用

根據(jù)本工程的使用特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，我

公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和

工期，達(dá)到為社會(huì)做到節(jié)能減排，為采購(gòu)方降低工程造價(jià)，

降低工程成本的目的。

1)現(xiàn)場(chǎng)配備2臺(tái)以上計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程的

微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面

實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、建檔工作

15

和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)現(xiàn)材料的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、庫(kù)

存、使用過(guò)程的全方位覆蓋。

3)運(yùn)用工廠化生產(chǎn)技術(shù)，保證成品半成品等產(chǎn)品加工

精細(xì)、美觀，從而確保工程質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠，確保工程如

期完成。

4)利用最新的環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)所用材料及工地環(huán)境

進(jìn)行檢測(cè)，確保各項(xiàng)指標(biāo)完全合格。

(6)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用

遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、

新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施

工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。

1)從技術(shù)上保證進(jìn)度

A.由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工

工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止

出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

B.采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好

供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。

C.實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做

好詳細(xì)的技術(shù)交底。

D.施工時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上

16

的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)

算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的

管理的規(guī)定。

2)推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生

產(chǎn)

A.推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，在

施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工

中的疑難問(wèn)題，消除質(zhì)量通病。

B.用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀

器，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。

C.建立完善的技術(shù)管理體系

按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流

水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技

術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及

所有影響本工程的原始記錄和照片。

3)先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只

有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的

承諾。

(7)工程成本控制措施

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(7.1)工程項(xiàng)目成本控制的概念

工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在

工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)和

費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正

即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定

的范圍內(nèi)。

(7.2)施工項(xiàng)目成本控制的原則

1)全面控制的原則

A.全面控制

a.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體

系。

b.項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本

控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本

控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本

控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

B.全過(guò)程控制

a.成本控制貫穿項(xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)階段

b.每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道

c.經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生的“例外

問(wèn)題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。

2)動(dòng)態(tài)控制的原則

A.項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、

18

事中控制。

B.在施工開(kāi)始之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編

制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

C.施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，

實(shí)行成本目標(biāo)管理。

D.成本控制隨施工過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，

不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。

E.建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門(mén)(人

員)能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。

F.制不合理開(kāi)支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅

在萌芽狀態(tài)。

3)創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則

A.施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過(guò)程，也是創(chuàng)造財(cái)富

增加收入的過(guò)程，其成本控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原

則。

B.作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定

收”,保證預(yù)算收入。在施工過(guò)程中，要“以收入定支”,

控制資源消耗和費(fèi)用支出。

C.每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收

入，收支是否平衡。

D.經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收的

對(duì)比分析。

19

E.嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財(cái)務(wù)制

度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。

F.提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提

高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。

G.采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和

的浪費(fèi)。

H.施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影

響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等

工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工(修)損失、降低質(zhì)量成本、

減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。

I.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。

4)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

A.要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無(wú)權(quán)，不能完成所承

擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無(wú)利，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。

B.工程項(xiàng)目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項(xiàng)目全員的

成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制項(xiàng)目成本，并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，有

獎(jiǎng)有罰。

(7.3)工程項(xiàng)目成本控制的方法

1)制度控制

制度控制是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制，

使項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有

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《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《料

具租賃管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等。

2)定額控制

為了控制項(xiàng)目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些

定額除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)的勞

務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。

內(nèi)部定額資料根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安

全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為

編制施工預(yù)算，工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，控制考核，工效及材

料消耗的依據(jù)。

3)合同控制

A.項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同

B.公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同

C.項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同

(7.4)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

1)材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量

的控制；二是材料價(jià)格控制。

2)材料用量的控制

材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過(guò)程中通過(guò)“限

額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：

A.定額控制

21

對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行

限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，

需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批

手續(xù)方可領(lǐng)料。

B.指標(biāo)控制

對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控

制的方法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求，

制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須

經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

C.計(jì)算控制

為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在

各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生

損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的

過(guò)程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。

3)材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。由于

材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成

的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

A.買(mǎi)價(jià)控制

買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方

面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采取

材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)材

22

料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，

在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，

項(xiàng)目對(duì)材料部門(mén)采購(gòu)的物資有權(quán)過(guò)問(wèn)詢(xún)價(jià)，對(duì)買(mǎi)價(jià)過(guò)高的物

資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門(mén)對(duì)

各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類(lèi)批量采購(gòu)，以降低買(mǎi)價(jià)。

B.運(yùn)費(fèi)控制

合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買(mǎi)材料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸

方法，借以降低成本。為此，材料采購(gòu)部門(mén)要求供應(yīng)商按規(guī)

定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則

按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)

商自付。

C.損耗控制

要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)

量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。

4)人工費(fèi)的控制

按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額

人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日

的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到控制人工開(kāi)支

的目的。

5)機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有

效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：

23

A.指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租

賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

B.協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，

提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。

C.監(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)

使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。

D.協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配

合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

6)管理費(fèi)的控制

管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以

在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，

主要采取以下控制措施：

A.根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理

能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限。

B.制定項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開(kāi)支

范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)。

C.及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)制定的

項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，

找出原因，制定糾正措施。

(8)施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過(guò)程中形成的，其成本費(fèi)

用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)

24

生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中，因而施

工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要要是指在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，以各

職能部門(mén)、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本控制對(duì)象，以分部分項(xiàng)

工程為成本控制對(duì)象，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟(jì)合同為成

本控制對(duì)象，所進(jìn)行落實(shí)成本控制責(zé)任制，執(zhí)行成本控制計(jì)

劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動(dòng)。

施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：

(8.1)項(xiàng)目經(jīng)理

1)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制

工作。

2)負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目

標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。

3)建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門(mén)(人員)

班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

(8.2)預(yù)算部門(mén)

1)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。

2)會(huì)同財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。

3)編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分

部分項(xiàng)工程、各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料。

4)監(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況收集變更資料。

5)負(fù)責(zé)外包工作對(duì)外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出。

6)編制預(yù)算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，不要

25

漏項(xiàng)。對(duì)預(yù)算中“缺口”項(xiàng)目，不要估計(jì)偏低，以保證工程

收入發(fā)生工程變更，及時(shí)辦理增減帳，以通過(guò)工程款結(jié)算向

甲方取得補(bǔ)償。

(8.3)技術(shù)部門(mén)

1)在審查各級(jí)部門(mén)所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總

編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃。

2)提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，

提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表。

3)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。

4)認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意

見(jiàn)。

5)制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效

益。

(8.4)工程部門(mén)

1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等

支出。

2)保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失。

3)嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。

4)組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意收

尾工程。

(8.5)材料部門(mén)

1)編制降低材料成本措施計(jì)劃。

26

2)控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理

損耗，減少資金占用。

3)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利

用制度。

4)負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳啟計(jì)錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材

料實(shí)際消耗。

(8.6)動(dòng)力部門(mén)

1)編制機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃。

2)提供各類(lèi)機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約

臺(tái)班費(fèi)用。

3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使

用率。

4)控制外租機(jī)械租賃的費(fèi)用。

(8.7)質(zhì)安部門(mén)

1)編制質(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制。

2)合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支

出。

3)執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性

開(kāi)支。

4)管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

(8.8)財(cái)務(wù)部門(mén)

1)編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃。

27

2)建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡

調(diào)度資金，控制資金使用。

3)按照成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度，

嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。

4)對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋

5)及時(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報(bào)表。

(9)施工前期準(zhǔn)備工程

(9.1)現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備

我公司中標(biāo)后，在收到中標(biāo)通知書(shū)后派有關(guān)人員進(jìn)駐施

工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制

線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以

便整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在

進(jìn)場(chǎng)前全部完成。

(9.2)技術(shù)準(zhǔn)備

1)在工程開(kāi)工前，對(duì)平面坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行

閉合復(fù)測(cè)。測(cè)量記錄及結(jié)果由業(yè)主審核簽認(rèn)后方可進(jìn)行正式

施工。

2)機(jī)具準(zhǔn)備

進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)中、小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，設(shè)專(zhuān)

人對(duì)其維修保養(yǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

28

3)材料準(zhǔn)備

我公司將根據(jù)工程用材料，報(bào)送業(yè)主備案，并落實(shí)有關(guān)

其他材料供應(yīng)商報(bào)業(yè)主審批，同時(shí)進(jìn)行由我公司組織的采購(gòu)

工作，及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。

4)人員準(zhǔn)備

在接到業(yè)主簽發(fā)開(kāi)工令后，項(xiàng)目班子、管理部人員及相

關(guān)立即進(jìn)場(chǎng)，作好前期施工及承擔(dān)起施工管理職責(zé)。所有施

工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)

場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。

(9.3)人員、動(dòng)員周期和設(shè)備、材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)

方法

1)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立與施工動(dòng)員

本工程新組建一項(xiàng)目經(jīng)理部。其下設(shè)技術(shù)、材料設(shè)備、

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)核算等管理部門(mén)。通過(guò)向廣大員工介紹本標(biāo)段的工

程概況和施工特點(diǎn)、主要施工方法及注意事項(xiàng)，以增強(qiáng)員工

的工程質(zhì)量、安全、工期、成本及環(huán)保意識(shí)，明確本標(biāo)段的

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理體系和措施，從而使廣大員工在充分了解本

工程特點(diǎn)及各項(xiàng)注意事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，

以飽滿的熱情投入施工，按期、保質(zhì)、安全地完成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

程任務(wù)。

2)人員、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

人員、物資的進(jìn)場(chǎng)及大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝根據(jù)工

29

程進(jìn)度計(jì)劃安排和業(yè)主的要求，所有人員、物資、及機(jī)械設(shè)

備均分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并依實(shí)際需要隨時(shí)加以調(diào)整。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，在開(kāi)工前，我

們將組織人員深入調(diào)查各種原材料貨源，擇優(yōu)選購(gòu)。所有用

于本工程的材料，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)

程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本項(xiàng)目。

30

1.8.資源準(zhǔn)備

(1)材料的準(zhǔn)備

1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中

的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供

料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

2)根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采

購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。

3)組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。

4)材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和

施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為

備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，組織

材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。

5)施工機(jī)具準(zhǔn)備：擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)

具，應(yīng)根據(jù)需用量計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。

6)施工臨設(shè)及常規(guī)物資：搭建臨時(shí)設(shè)施及籌備各類(lèi)施

工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材、周轉(zhuǎn)材料等，均應(yīng)提前

進(jìn)場(chǎng)，并合理分類(lèi)堆放，派專(zhuān)人看護(hù)。

7)施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)

時(shí)間，將預(yù)先編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主的審核確認(rèn)，所有

進(jìn)場(chǎng)物資按預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地分類(lèi)別堆放，并作好標(biāo)識(shí)。

8)對(duì)于一些特殊產(chǎn)品，根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制

使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審核及批準(zhǔn)，組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)在管理中派

31

專(zhuān)人負(fù)責(zé)供料和有關(guān)事宜，如收料登記，指定場(chǎng)地堆放、產(chǎn)

品保護(hù)等工作。

9)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料均由與本公司長(zhǎng)期合作的專(zhuān)業(yè)廠供

應(yīng)商進(jìn)貨。

10)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)工程需用的成品、半成品、構(gòu)

配件及原材料、設(shè)備等，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做

好儲(chǔ)運(yùn)、搬運(yùn)工作，做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對(duì)提

供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督。

11)材料供應(yīng)計(jì)劃

A.工程主要材料量待中標(biāo)后，按工程預(yù)算計(jì)算匯總。

B.各種主材和地方材料由材料采購(gòu)員有計(jì)劃的采購(gòu)。

C.工程材料按工程進(jìn)行需用量，提出材料進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)

日程，待后詳列好材料供應(yīng)計(jì)劃日程表。

D.組織進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)和辦理收手續(xù)。

(2)構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及

半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃，積極聯(lián)系廠家、貨源。

(3)施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備

1)我司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量

等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃如下：

2)施工機(jī)具就位后應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好維護(hù)、保養(yǎng)

工作。

32

3)質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的配備

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)標(biāo)養(yǎng)室，

對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗(yàn)器具，有專(zhuān)

人負(fù)責(zé)保管。

(4)勞動(dòng)力準(zhǔn)備

1)根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃

要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出

本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入

場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我

們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動(dòng)力

計(jì)劃見(jiàn)勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表。

2)對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，

教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有

關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。

3)生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好

后勤工作的安排，為職工的生活層面等予以全面考慮，認(rèn)真

落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組繼續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)

性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行掛證上崗，為保證工

程質(zhì)量和工期，公司決定派強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子及抽調(diào)有豐富

經(jīng)驗(yàn)的班組進(jìn)場(chǎng)施工。

建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，建立

33

精干施工隊(duì)伍，集合施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，向施工隊(duì)

伍，工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃技術(shù)交底并建立健全各項(xiàng)

管理制度。對(duì)特殊及技術(shù)工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作

作業(yè)證及技術(shù)等級(jí)證書(shū)。

4)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部

A.充分認(rèn)識(shí)組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部的重要性，成立項(xiàng)目

組織機(jī)構(gòu)。

B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，

一專(zhuān)多能的人，既能實(shí)際操作又能勝任管理。

C.本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)等均有

大中專(zhuān)學(xué)歷、中高級(jí)職稱(chēng)。確保使本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)

置知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，滿足本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目要求。

D.在勞務(wù)隊(duì)伍的選者上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、勤勞苦

干的優(yōu)秀施工班組組織本項(xiàng)目工程的施工；對(duì)特殊及技術(shù)工

種均保證持證上崗。

5)明確項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)

A.項(xiàng)目經(jīng)理

直接與甲方、公司總部密切聯(lián)系，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)施工中

有關(guān)情況，按要求及時(shí)報(bào)送每旬施工總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)。全面負(fù)責(zé)本

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目順利建成。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目資材配備，

協(xié)調(diào)理順各部門(mén)關(guān)系。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要

的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。管理項(xiàng)目資金

34

的運(yùn)轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。直接參與對(duì)甲方的協(xié)調(diào)工

作。

B.技術(shù)總負(fù)責(zé)

全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工

技術(shù)管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。解決施工過(guò)程中

出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術(shù)資料的

管理。

C.財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)

負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理及各種材料、設(shè)備的資金計(jì)劃

安排。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)

責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤管理工作。

6)組織人員培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容為政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、本項(xiàng)目工程概述及承

擔(dān)本項(xiàng)目任務(wù)的重要性。

(5)投入設(shè)備

設(shè)備性

型號(hào)、單數(shù)

名稱(chēng)品牌質(zhì)(自有/租

號(hào)規(guī)格位量

賃)

戶外寫(xiě)真VJ-16

MUTOH臺(tái)1自有

機(jī)38X

采真噴繪LJ

FLORA臺(tái)1自有

機(jī)320P

泰捷高清GOSTRATJ-25

臺(tái)1自有

UV機(jī)IGHT13F

35

覆膜機(jī)覆寶牌TS160臺(tái)1自有

迅刻數(shù)XK-13

雕刻機(jī)臺(tái)1自有

控25

上海通

焊機(jī)/臺(tái)1自有

用

TETRI

德國(guó)

氬弧焊機(jī)X421DC臺(tái)2自有

EWM

activeArc

國(guó)產(chǎn)品

老虎鉗/把5自有

牌

五菱之

面包車(chē)6390Q輛2自有

光

小卡車(chē)東風(fēng)/輛1租賃

0

長(zhǎng)安跨

小卡車(chē)/臺(tái)1自有

1越

36

1.9.供貨方案

(1)供貨準(zhǔn)備

若我單位中標(biāo)，在我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立

即開(kāi)始積極準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情

況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次到貨情況。

到貨情況跟蹤表格式如下：

涉及到貨問(wèn)原報(bào)告報(bào)

名稱(chēng)

廠商情況題因時(shí)間告人

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1)在所有設(shè)備的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)

措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和

防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵目的地。

2)我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同

規(guī)定的交貨期交貨。

3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。

4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

(2)供貨說(shuō)明

我司自有工程車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸和服務(wù)的快速反應(yīng)，用于本

項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)送、安裝支持和進(jìn)行售后服務(wù)。配送服務(wù)由我

37

司員工負(fù)責(zé)調(diào)度、配送，確保服務(wù)質(zhì)量。保證一天內(nèi)將物料

運(yùn)送到采購(gòu)方指定地點(diǎn)。

1)貨物包裝

1.1)包裝的要求

A.提供的所有設(shè)備和材料都具備適應(yīng)遠(yuǎn)洋、內(nèi)陸運(yùn)輸

和多次搬運(yùn)、裝卸的堅(jiān)固包裝，包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措

施，保證在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中完好無(wú)損。若包裝無(wú)法防止運(yùn)

輸、裝卸過(guò)程中垂直、水平加速度引起的設(shè)備損壞，我方會(huì)

在設(shè)備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上予以解決。

包裝將按產(chǎn)品特點(diǎn)，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、

防腐蝕的保護(hù)措施，以保證貨物在沒(méi)有任何損壞或腐蝕的情

況下安全運(yùn)抵合同目標(biāo)地點(diǎn)。

B.包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，

以保證貨物在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱后能方便地按原包裝復(fù)原。

C.備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)

貨。

D.專(zhuān)用工具也會(huì)分別包裝。

E.各種貨物的松散零部件將采用好的包裝方式，裝入

尺寸適當(dāng)?shù)南鋬?nèi)。

1.2)包裝的標(biāo)記

A.按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝。對(duì)包裝箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散

裝部件都將標(biāo)記在系統(tǒng)裝配圖中的部件號(hào)或零件號(hào)。

38

B.每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆

和明顯的中文字

C.做出以下標(biāo)記：

收貨人

發(fā)貨標(biāo)記

目的地

貨物名稱(chēng)、箱號(hào)

毛重/凈重(公斤或用Kg表示)

體積(長(zhǎng)·寬·高，以毫米表示)

安裝站點(diǎn)

D.按照貨物的特點(diǎn)，裝卸和運(yùn)輸上的不同要求，包裝

箱上將明顯的印刷有“輕放”、“勿倒置”和“防雨”等字

樣。

1.3)包裝的責(zé)任

A.凡因由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、

損壞或丟失時(shí)，或因此引起事故時(shí)，責(zé)任由我方承擔(dān)。

B.公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)

措施進(jìn)行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等

的保護(hù)措施，以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；

C.公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨

物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)用；

D.每套包裝附有詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量證書(shū)各兩套，一套

39

在包裝箱里，一套在包裝箱外。

2)貨物運(yùn)輸方案

2.1)材料運(yùn)輸?shù)母拍?/p>

本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的材料運(yùn)輸概念基

礎(chǔ)上建立了自己的一套物流配送體系。由采購(gòu)部專(zhuān)職將采購(gòu)

來(lái)的材料根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同需要、所處地點(diǎn)、供貨量、供

貨時(shí)間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)

取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“用戶

第一，質(zhì)量第一”的原則。配送的地位是服務(wù)，因此本公司

時(shí)時(shí)刻刻從用戶的利益出發(fā)，在滿足采購(gòu)人項(xiàng)目進(jìn)度需求的

基礎(chǔ)上，通過(guò)制定合理的配送方案以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.2)材料配送過(guò)程中的主要作業(yè)流程

A.進(jìn)貨作業(yè)

B.運(yùn)輸作業(yè)

C.發(fā)貨作業(yè)

D.配送作業(yè)

3)貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法

3.1)貨物保證

我方所提供的貨物達(dá)到原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；

在交貨前，由制造廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/

重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明

書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)。

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3.2)貨物檢驗(yàn)

A.若開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與

合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向采購(gòu)

人和監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)請(qǐng)采購(gòu)人和監(jiān)理工程

師審批。

B.我方將根據(jù)采購(gòu)人和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)給出明確答

復(fù)和賠償意見(jiàn)。若為賣(mài)責(zé)任，我方將無(wú)條件給予補(bǔ)齊和更換。

3.3)檢驗(yàn)方法

A.我方將組織采購(gòu)人、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)

共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。

B.合同項(xiàng)目的材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，

我方組織采購(gòu)人、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做

好交接記錄，各方簽字。

檢查的內(nèi)容主要包括：

滿足合同對(duì)包裝的要求：

外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：

編號(hào)、數(shù)量和名稱(chēng)與合同要求的貨物清單核實(shí)無(wú)誤。

所進(jìn)行的檢查已滿足合同中采購(gòu)人的要求時(shí)即辦理入

庫(kù)交接手續(xù)，同時(shí)出具入庫(kù)單。

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1.10.制作方案

(1)制作工藝

制作工

工藝流程

藝

輸出：檢查分辨率，使用tif或eps格式的合層文件

輸出后檢查色標(biāo)、精度。

剪裁：畫(huà)面輸出后，機(jī)器自動(dòng)裁切。對(duì)于畫(huà)面大小相

差較大的，使用剪刀沿著標(biāo)線進(jìn)行裁切。

覆膜：在保證畫(huà)圖寬度合適的情況下，膜的長(zhǎng)度會(huì)適

當(dāng)加長(zhǎng)一點(diǎn)。通過(guò)調(diào)節(jié)滾子的旋鈕，到手感到完全沒(méi)

噴繪

有阻力為止、旋鈕微緊，將膜平展送入，保證在膜走

動(dòng)的過(guò)程中不產(chǎn)生側(cè)偏，不受擠壓。然后，將膜拉起，

在膜即將到頭時(shí)，將滾子穩(wěn)住，用力拉一下膜，保證

端部平齊。此時(shí)，下垂護(hù)膜同時(shí)將畫(huà)面送入，保證畫(huà)

面平展，兩側(cè)與膜平行。當(dāng)準(zhǔn)備就序，可讓“搖滾”

者緩緩搖動(dòng)，看到?jīng)]有問(wèn)題之后即可勻速前進(jìn)到頭。

制版：確認(rèn)制作文件圖案清晰。

涂層：選擇合適的涂層增加墨水的附著力。

平板打

定位：固定材料在打印機(jī)上的位置。

印

輸出：機(jī)器自動(dòng)制作打印。

檢查：稍晾3分鐘后取下成品檢查效果。

背膠裱將畫(huà)面剪裁到所需尺寸，平整地放在展板上，將四邊

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板對(duì)齊，中間用重物或由人壓住。將一端背膠揭開(kāi)約10

公分的一條，粘貼到展板上，然后拿到覆膜機(jī)上，調(diào)

節(jié)壓力至剛好通過(guò)展板為止。將已貼上畫(huà)面端進(jìn)入，

拉起畫(huà)面，由一人抽出背膠紙，一人推展板到頭為止。

將展板平放，畫(huà)面平整地放在展板上。為了使畫(huà)面的

四邊更好地與展板邊緣吻合，先將畫(huà)面沿其中相臨兩

邊裁齊，而后以此兩邊為基準(zhǔn)，對(duì)齊展板的邊緣，把

畫(huà)面與展板的相對(duì)位置固定，掀起已對(duì)齊的兩邊中的

噴膠裱

一邊，在其后的展板上噴膠。半分鐘后，將畫(huà)面兩邊

板

拽緊，勻速下落。在這時(shí)由一人用刮板從畫(huà)面的中央

向兩邊壓住畫(huà)面到畫(huà)面完全與展板貼合；同樣做法掀

起畫(huà)面的另一端，噴膠后壓緊，最后用裁紙刀沿展板

的卡條，將畫(huà)面多余的部分裁掉，即把整幅畫(huà)裱完。

弄清畫(huà)面拼接位置，上下關(guān)系，大小關(guān)系。在輸出過(guò)

程中，通過(guò)記錄輸出時(shí)的設(shè)置參數(shù)，確保拼接畫(huà)面色

彩一直、大小相應(yīng)。在進(jìn)行拼接的過(guò)程中，首先將兩

幅畫(huà)要相接的一端裁齊，然后在一個(gè)足夠大的平面上

拼接將畫(huà)面展平，按正確的相對(duì)位置，把畫(huà)面放好，用膠

條固定，掀起上層畫(huà)面相接部位的前端，噴膠之后用

刮板由中間向兩邊將畫(huà)面壓實(shí)貼緊。翻起上層畫(huà)面的

另一端，在下層畫(huà)面的相接部分噴膠，壓實(shí)，即將畫(huà)

面拼接好了。

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(2)制作方案

1)機(jī)加成型：在制作采用機(jī)加工成型后噴漆，使其安

裝尺寸統(tǒng)一規(guī)范且可批量生產(chǎn)。

2)除油：為了使鋁板表面對(duì)印刷涂料有一定的親合性，

要把板材表面的油污除去；機(jī)加工中的油污則可用有機(jī)溶劑

或堿性溶液化學(xué)除油。

3)拋光：標(biāo)識(shí)牌所使用的板材表面有劃痕時(shí)，先刮抹

一層膩?zhàn)?，使其平滑，具體拋光的方法按照客戶的要求進(jìn)行。

4)噴底漆：標(biāo)識(shí)牌所使用的鋁合金材料與面漆、印刷

油墨的結(jié)合性較差，在鋁合金面板噴面漆之前噴一層約

0.01mm厚的環(huán)氧鋅黃底漆。

5)噴面漆：根據(jù)采購(gòu)人的要求，噴涂相應(yīng)顏色的氨基

漆或丙烯酸色漆。

6)絲網(wǎng)印刷：印刷標(biāo)牌面板的總體要求是：圖文位置

準(zhǔn)確清晰、字線邊緣整齊、墨跡牢固。

6.1)絲網(wǎng)。根據(jù)字體線條的粗細(xì)選擇不同目數(shù)的絲網(wǎng)。

6.2)繃網(wǎng)角度。選好繃網(wǎng)角度，使字線下墨面積大，

字線邊緣整齊。

6.3)刮板。刮板平尖專(zhuān)用。

6.4)網(wǎng)距。確定時(shí)網(wǎng)距控制在2—3mm。

6.5)印墨。注意不同的設(shè)備時(shí)間晾干不同。

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7)噴罩光漆：可用刷子刷涂，漆料可選用H型水溶性丙

烯酸漆或氨基漆。

8)包裝：為了防止成品標(biāo)識(shí)牌之間磕碰。在成品中夾

置無(wú)圖紋的舊紙保護(hù)其表面。

(3)高清噴繪

第一：進(jìn)行場(chǎng)地測(cè)量和實(shí)地的考察

首先準(zhǔn)確的測(cè)量出場(chǎng)地的面積，這樣才能夠了解到需要

噴出多大的畫(huà)面出來(lái)，并且后期對(duì)于噴出的畫(huà)面進(jìn)行安裝的

話，也能夠知道安裝的難易程度。

第二：對(duì)于客戶提供所需的噴繪畫(huà)面進(jìn)行小樣的噴制

測(cè)量出場(chǎng)地的尺寸，根據(jù)要求的噴繪顏色制作。

第三：制作出畫(huà)面

由客戶最終確定的畫(huà)面，給予進(jìn)行詳細(xì)的下單，為了確

定下單的準(zhǔn)確性，由專(zhuān)業(yè)的下單人員，進(jìn)行和客戶進(jìn)行后期

制作的一些核對(duì)，以免出錯(cuò)，沒(méi)有問(wèn)題之后，將下的單子交

給工程師進(jìn)行畫(huà)面的噴出。

第四：對(duì)于噴出畫(huà)面進(jìn)行配送和安裝

(4)不銹鋼焊接技術(shù)

本焊接施工工藝標(biāo)準(zhǔn)僅使用于奧氏體、馬氏體、鐵氏體

組織的不銹鋼焊接工程。其焊接方法有手工電弧焊手、工鎢

極氬弧、焊氣焊三種方法。

(4.1)設(shè)備及材料要求

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1)所使用的材料、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)。材料進(jìn)

場(chǎng)后必須按產(chǎn)品技術(shù)要求分類(lèi)保管，不得與其他材料混放。

2)焊接材料選擇應(yīng)根據(jù)其化學(xué)成分選擇，避免選擇不

當(dāng)造成焊接接頭產(chǎn)生晶間腐蝕、應(yīng)力腐蝕，影響產(chǎn)品使用壽

命。

3)焊接方法選擇應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求，可

焊性選擇。

4)對(duì)新牌號(hào)，未使用過(guò)的不銹鋼，在施焊前應(yīng)結(jié)合現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際情況，選用合適的焊接方法做焊接工藝評(píng)定，工藝評(píng)

定在得到總工程師批準(zhǔn)后，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

5)焊接材料使用前應(yīng)按使用要求進(jìn)行烘干。

(4.2)主要機(jī)具

1)機(jī)械：電焊機(jī)、烘干箱、保溫桶。

2)工具：角面磨光機(jī)、不銹鋼鋼絲刷、銼刀、錘子、滅

火器等

3)其它：焊接檢驗(yàn)尺、放大鏡石灰水。

(4.3)作業(yè)條件及人員要求

1)進(jìn)行焊接的焊工，必須具備相應(yīng)資質(zhì)，并取得政府

部門(mén)及本公司認(rèn)可的合格焊工。

2)在確認(rèn)材料可焊性后，應(yīng)在工程開(kāi)工前對(duì)被焊材料

進(jìn)行工藝評(píng)定，其試件制作GB50236-98規(guī)定進(jìn)行。

3)參加現(xiàn)場(chǎng)焊接的焊工，應(yīng)進(jìn)行模擬考試，合格后方

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可焊接。

4)焊接作業(yè)場(chǎng)地必須通風(fēng)良好，無(wú)可燃，易爆物品存

放，所有雜物必須清理干凈。

(4.4)操作工藝

工藝流程：

焊前準(zhǔn)備一一預(yù)制加工一—組對(duì)一一焊接一—自檢

1)板材、管材必須按設(shè)計(jì)圖紙下料，坡口制作按

《GB50236-98附錄C》進(jìn)行。

2)坡口加工宜采用等離子切割或機(jī)械加工方法。

3)組對(duì)時(shí)不得采用強(qiáng)力組裝，接頭內(nèi)壁必須齊平。

4)在坡口兩側(cè)200MM范圍內(nèi)用碳水涂刷一遍。

5)點(diǎn)固焊，不得有氣孔、夾渣、夾鎢、裂紋存在。

6)采用直流電源時(shí)，應(yīng)采用直流正接，但也可采用交

流焊機(jī)，進(jìn)行手工電弧焊。

7)為防止焊縫產(chǎn)出熱裂紋，焊后可采用水冷強(qiáng)制冷卻

措施。

8)奧氏體不銹鋼采用手工電弧焊時(shí)，其運(yùn)條方法、角

度與低碳鋼焊接基本相同。

9)不銹鋼焊接采用TIG焊時(shí)，其反面必須通氬氣保護(hù)。

10)當(dāng)采用氣焊時(shí)其操作方法一般采用左焊法。焊距與

焊件成40-50攝氏度火焰中心與熔池距離不小于2MM。為宜

焊炬不作橫向擺動(dòng)，一條焊縫一次焊完不得中斷，線能量宜

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小。

11)焊接層數(shù)及焊道數(shù)應(yīng)根據(jù)壁厚選擇。

12)焊接完后應(yīng)清除飛濺熔渣，并進(jìn)行自檢。

(4.5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1)保證項(xiàng)目

對(duì)接接頭表面嚴(yán)禁有氣孔裂紋夾渣等缺陷。

施焊前必須進(jìn)行工藝評(píng)定并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

所使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求。

2)條本項(xiàng)目

合格：咬邊深小于0.5mm,長(zhǎng)度小于全長(zhǎng)10%且小于100mm。

優(yōu)良：I、Ⅱ類(lèi)焊縫無(wú)咬邊，Ⅲ、IV、V類(lèi)焊縫咬邊總

長(zhǎng)不超過(guò)焊縫全長(zhǎng)5%且小于50mm。

檢查方法：焊接檢驗(yàn)尺。

檢查數(shù)量：應(yīng)抽查10%且不小于3處。

(4.6)成品保護(hù)

1)焊口焊完后用稀鹽酸把焊口清洗干凈,并用清水清

洗。

2)焊后成品、半成品應(yīng)放置合理位于反修位置不宜布

置在支架上混凝土及墻壁套管內(nèi)。

3)直管段焊口的間距宜大于200mm向焊縫不宜在水平

中分面下方及管道最上方。

4)直徑管不得有十字形焊縫。

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5)不銹鋼管、不銹板材不得與其他鋼材混放在一起。

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第二章項(xiàng)目質(zhì)量控制方案

2.1.質(zhì)量承諾

我方一直堅(jiān)守：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)做事原則，榮獲了

IS09001質(zhì)量管理認(rèn)證。我方所提供的產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際和

國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、制作，為保證向XX市XXXX所供產(chǎn)品的

質(zhì)量，公司作以下質(zhì)量保證及承諾：

(1)工藝和硬件措施：配合本次項(xiàng)目我方選用國(guó)內(nèi)外

最先進(jìn)的制作設(shè)備和工藝以及按照標(biāo)書(shū)(合同)要求和現(xiàn)場(chǎng)

環(huán)境選用最合適的制作材料，從工藝和硬件基礎(chǔ)保證本次項(xiàng)

目產(chǎn)品的質(zhì)量。

(2)人才選用措施：從公司篩選經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、設(shè)

計(jì)、工藝制作人員、互動(dòng)策劃人員負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目，并明確各

崗人員的分工和職責(zé)權(quán)限，建立工作高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目

機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和高效保